"ఆఫ్ ది టేబుల్" పని చేయండి: ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ తర్వాత నిజంగా ఏ ప్రాజెక్ట్‌లు ప్రారంభమయ్యాయి?

నవంబర్ 22న, సెనెజ్ మేనేజ్‌మెంట్ వర్క్‌షాప్‌లో, జ్యూరీ మరియు నిపుణులు ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్‌లో భాగంగా రెండు నెలలుగా ప్రాజెక్టులను అభివృద్ధి చేస్తున్న బృందాలకు తుది తీర్పును అందించారు. మేము కొంచెం నిద్రపోయాము, చాలా పని చేసాము - కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ జరుగుతుంది

ఈ పోస్ట్‌లో మేము ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రధాన ఫలితాలను సంగ్రహిస్తాము - పోటీ యొక్క చివరి దశకు ముందు మేము నిర్దేశించిన అన్ని లక్ష్యాలను సాధించగలిగామా? నిజంగా ఎన్ని ప్రాజెక్టులకు భవిష్యత్తు ఉంది? ఈ కష్టమైన యుద్ధం ఫలితంగా ఏ పొత్తులు ముగిశాయి? జట్లే ఫలితాలతో సంతృప్తి చెందాయా?

దీని గురించి మరియు మరిన్ని క్రింద చదవండి.

ప్రీ-యాక్సిలరేటర్ ఎడ్యుకేషనల్ (దూర) కార్యక్రమంలో 53 బృందాలు పాల్గొన్నాయి. నవంబర్ 20-22 తేదీలలో సెనెజ్ మేనేజ్‌మెంట్ వర్క్‌షాప్‌లో జరిగిన 47 ప్రాజెక్ట్‌లు ముఖాముఖి దశకు చేరుకున్నాయి.

మొత్తంగా, 150 మంది విజయవంతమైన డెవలపర్లు, డిజైనర్లు, విక్రయదారులు మరియు నిర్వాహకులు సైట్‌లో సేకరించబడ్డారు, మిగిలిన 95 మంది జ్యూరీ సభ్యులు, పెట్టుబడిదారులు, ట్రాకర్లు మరియు నిపుణులు. వారు దూరం మరియు ముఖాముఖి దశల్లో జట్లతో ఉన్నారు - ఈ రెండు నెలల్లో వారు ఆచరణాత్మకంగా సన్నిహితంగా మారారు.

వెయ్యి పదాలకు బదులుగా, ప్రోగ్రామ్ యొక్క పురోగతి మరియు ఫలితాలపై వారి అభిప్రాయాలను పంచుకోమని మేము పాల్గొనేవారిని మరియు ట్రాకర్లను అడిగాము - మా అభిప్రాయం ప్రకారం, “ఫీల్డ్ నుండి” అభిప్రాయం చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంది.

కార్యక్రమం యొక్క పురోగతి గురించి సాధారణంగా

FrozenLab బృందం: “డిజిటల్ బ్రేక్‌త్రూ పోటీలో, నిర్వహణ సంస్థ ద్వారా స్వీకరించబడిన వినియోగదారు అభ్యర్థనలను ఆటోమేట్ చేయడం మరియు వర్గీకరించడం ప్రారంభ పని. మేము పోటీ ఫైనల్స్‌లో భాగంగా దీనిని పరిష్కరించాము మరియు ప్రీ-యాక్సిలరేటర్‌లో దీనిని అభివృద్ధి చేసాము. ప్రోగ్రామ్‌లో మా ప్రధాన లక్ష్యం ప్రాజెక్ట్‌లోకి పెట్టుబడిని ఆకర్షించడం కాదు, దాని అభివృద్ధికి అవకాశాలను కనుగొనడం. ఫలితంగా, మేము స్పీచ్ అనలిటిక్స్ ఆధారంగా ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేసాము, ఇది కంపెనీకి ఎవరు కాల్ చేస్తున్నారో (మరియు వారు ఏ చిరునామాలో నివసిస్తున్నారు) నిర్ణయిస్తుంది మరియు వెంటనే సమాచారాన్ని కంపెనీలోని సరైన వ్యక్తికి బదిలీ చేస్తుంది లేదా అప్లికేషన్‌ను వెంటనే ప్రాసెస్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రీ-యాక్సిలరేటర్ సమయంలో, మేము ఇప్పటికే మా మొదటి క్లయింట్‌లను కనుగొన్నాము - Ufa నుండి ఒక నిర్వహణ సంస్థ, వారు మా ఆలోచన మరియు భావనపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు మరియు పరస్పర ప్రయోజనకరమైన నిబంధనలపై మాతో చెల్లింపు పైలట్‌ను నిర్వహించడానికి అంగీకరించారు. మేము ప్రాజెక్ట్‌ను రిమోట్‌గా నిర్వహించగలము, కాబట్టి మేము రష్యాలోని ఏ నగరంలోనైనా కంపెనీలకు మద్దతును అందించగలము.

డిమిత్రి కుజ్నెత్సోవ్, బ్లాక్ పిక్సెల్ జట్టు సభ్యుడు: “ఫైనల్స్‌లో, ప్రాంతీయ దశలో మరియు ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్‌లో భాగంగా, మేము ధమనుల రక్తపోటు ఉన్న వ్యక్తుల ఆరోగ్య స్థితిని విశ్లేషించే పరికరం యొక్క నమూనాపై పని చేసాము. దాని సహాయంతో, రోగి యొక్క పరిస్థితిపై డేటా సేకరించబడుతుంది మరియు కార్డియాలజిస్ట్కు ప్రసారం చేయబడుతుంది, అతను తుది ముగింపును చేస్తాడు. సమాచార సేకరణ 2-3 వారాలు పడుతుంది, ఆపై ప్రధాన రోగ నిర్ధారణ చేయబడుతుంది.

జట్టు PLEXeT ప్రారంభంలో, దోపిడీని గుర్తించడానికి రెండు ప్రోగ్రామ్‌లను పోల్చడం అవసరం. ప్రతి ప్రోగ్రామింగ్ లాంగ్వేజ్ కోసం సిస్టమ్‌కు శిక్షణ ఇవ్వకుండా పనిని సులభతరం చేయడానికి, బృందం ఎక్జిక్యూటబుల్ ప్రోగ్రామ్ కోడ్ యొక్క పోలికను చేసింది. ఈ పరిష్కారం ఒకేసారి అనేక ఫైళ్లను స్కాన్ చేయడం సాధ్యం చేసింది. కానీ దురదృష్టం - సమస్య చాలా నిర్దిష్టంగా మారింది... అందువల్ల, వారు నకిలీల కోసం వెతకలేదు మరియు ఒక PLEXeT క్లయింట్‌పై దృష్టి పెట్టలేదు: “మేము అనుకున్నాము, మనం వైరస్ల కోసం ఎందుకు వెతకకూడదు. ఇప్పుడు ఇది పెద్ద మరియు కెపాసియస్ మార్కెట్, ఇది ఫైళ్లను త్వరగా విశ్లేషించే సమస్యను ప్రత్యేకంగా ఎదుర్కొంటుంది. మరియు మేము దానిని పరిష్కరించడానికి దాదాపు ప్రతిదీ సిద్ధంగా ఉన్నాము., - అతను మాట్లాడతాడు ఒలేగ్ బఖ్తాడ్జే-కర్నౌఖోవ్, PLEXeT జట్టు కెప్టెన్.

కాబట్టి జట్టు పైవట్ చేయబడింది మరియు భావన మార్చబడింది. ప్రారంభంలో, వారు ఒకేసారి అనేక సేవలను అమలు చేయాలని ప్లాన్ చేసారు - కార్పొరేట్ నెట్‌వర్క్‌లో పత్రాలను రక్షించడానికి ఫైర్‌వాల్‌లు, యాంటీ ఫిషింగ్ మరియు మరెన్నో. కానీ ట్రాకర్లు ఇది వెళ్ళే మార్గం కాదని, మేము ఒకే ఒక పరిష్కారంపై స్థిరపడాలని సూచించారు. వాళ్ళు చేసింది అదే.

“ప్రారంభంలో, మేము ఒకేసారి 4-5 సేవలను రూపొందించాలని ప్లాన్ చేసాము మరియు పర్యావరణ వ్యవస్థను నిర్మించాము. కానీ అది జరగదని మేము గ్రహించాము-మనం మధురమైన వాటిని మాత్రమే వదిలివేయాలి. - ఒలేగ్ వ్యాఖ్యలు.

పైవట్ తర్వాత, బృందం సాంకేతిక భాగాన్ని అప్‌గ్రేడ్ చేయాలని నిర్ణయించుకుంది. "వైరస్లను ఎలా కనుగొనాలో మాకు తెలుసు, కాబట్టి వాటిని పంపిణీ చేద్దాం", అని బృందం తెలిపింది. మరియు, వాస్తవానికి, ఆమె పార్సింగ్ ఆధారంగా క్లస్టరింగ్‌ని ఉపయోగించి అత్యధిక స్థాయిలో ప్రతిదీ చేసింది. ఈ పరిష్కారం మానవులు గుర్తించే ముందు కొన్ని బెదిరింపులను ముందుగా గుర్తించడంలో సహాయపడింది.

యూరి కాట్సర్, మాస్కో నుండి WAICO జట్టు కెప్టెన్: “ప్రీ-యాక్సిలరేటర్‌లో భాగంగా, పైప్ ఫ్లా డిటెక్టర్‌ల నుండి డేటాను ప్రాసెస్ చేయడం కోసం వెబ్ సేవను రూపొందించడంలో మేము పని చేస్తూనే ఉన్నాము, దానితో మేము పోటీలో ఫైనల్‌లో గెలిచాము. విడిగా, నేను విద్యా కార్యక్రమం యొక్క కొన్ని అంశాలకు నా గౌరవాన్ని తెలియజేయాలనుకుంటున్నాను, అవి చాలా ఉపయోగకరంగా ఉన్నాయి. కంపెనీని సృష్టించడానికి చట్టపరమైన ప్రాతిపదికన ఉపన్యాసం చేయడం మాకు ఎక్కువగా గుర్తుంది - ప్రతి ఒక్కరూ దీని గురించి తరచుగా మరచిపోతారు.

డ్రీమ్ టీమ్ నుండి డెవలపర్లు పర్యాటకులు అడ్డంకులు లేకుండా రష్యన్ ప్రకృతి నిల్వలను సందర్శించడంలో సహాయపడటానికి మేము ఒక అప్లికేషన్ చేసాము. ఇది ఆన్‌లైన్‌లో టిక్కెట్‌లను కొనుగోలు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది - ఇది క్యూలను తొలగిస్తుంది మరియు అటువంటి ప్రదేశాలను సందర్శించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా మరియు సురక్షితంగా చేస్తుంది. ఇప్పుడు చాలా మంది ప్రజలు అత్యవసర పరిస్థితులతో నిండిన భూభాగంలోకి చొరబడుతున్నారు మరియు అత్యవసర పరిస్థితుల మంత్రిత్వ శాఖకు కాల్ చేస్తున్నారు. సిస్టమ్‌లో నమోదు చేసుకోవడానికి, ఒక వ్యక్తి తప్పనిసరిగా పాస్‌పోర్ట్ డేటాను నమోదు చేయాలి మరియు కావలసిన మార్గాన్ని వ్రాయాలి - ఇది ముద్రిత మ్యాగజైన్‌లలో సుదీర్ఘ రిజిస్ట్రేషన్ ప్రక్రియను భర్తీ చేస్తుంది. ఫలితంగా అందుకున్న QR కోడ్‌ని ఉపయోగించి భూభాగానికి ప్రవేశం నిర్వహించబడుతుంది.

సెర్గీ ఇవనోవ్, ట్రాకర్: “ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రధాన కర్తవ్యం ప్రాజెక్ట్‌లకు మరింత జీవితాన్ని అందించడం, తద్వారా అవి ప్రభుత్వ రంగ మరియు కార్పొరేషన్ల రూపంలో నిజమైన కస్టమర్‌ల ద్వారా వాస్తవ మార్కెట్‌కు డిమాండ్‌లో కొనసాగుతాయి. ఈ పని రెండు దిశలలో జరిగింది.

మొదటి దిశ విద్య. వివిధ మాడ్యూల్స్ కోసం పెద్ద మొత్తంలో విద్యా సామగ్రిని తయారు చేశారు. ట్రాకర్‌లు ఈ మెటీరియల్‌ని మాస్టరింగ్ చేయడంలో మరియు దానిని ఆచరణలో వర్తింపజేయడంలో సహాయం చేసారు. రెండవ దిశ నిజమైన వినియోగదారులు మరియు కస్టమర్‌లతో ఆలోచనలను పరీక్షించడానికి సంబంధించినది. సెనెజ్ ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను మాత్రమే కాకుండా, నిజమైన సూచికలు మరియు కొలమానాలను కూడా పంచుకోవడానికి ఇది అవసరం.
డెవలపర్‌లు, డిజైనర్‌లు, ప్లానర్‌లు, ఆర్కిటెక్ట్‌లు, వ్యాపార విశ్లేషకులు - ప్రతి టీమ్‌కు బలమైన టెక్నాలజీ క్లస్టర్ ఉంది. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఉత్పత్తి నిర్వాహకుల అవసరం చాలా ఉంది - మార్కెట్‌తో ప్రాజెక్ట్ యొక్క సంబంధాన్ని రూపొందించే వ్యక్తులు, పరికల్పనలను పరీక్షించే సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు, ఆలోచనలు మరియు వీక్షణలను ప్రయోగాలుగా మార్చారు, తద్వారా ప్రాజెక్ట్ మార్కెట్‌లో తన స్థానాన్ని త్వరగా కనుగొంటుంది. సాధ్యమైనంతవరకు."

మీరు మొదట్లో నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను సాధించగలిగారా?

వైకో: «మేము మొదటగా పరిచయాలు, భాగస్వామ్యం లేదా అడ్మినిస్ట్రేటివ్ వనరుల కోసం ప్రీ-యాక్సిలరేటర్‌కి వెళ్లాము. కానీ అయ్యో, ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో మాకు గాజ్‌ప్రోమ్ నెఫ్ట్ (GPN) నుండి నిపుణుల పరిచయం మాత్రమే ఇవ్వబడింది. మేము మరింత ఆశించాము. అయినప్పటికీ, మేము GPN కార్పొరేట్ యాక్సిలరేటర్‌లోకి ప్రవేశించాము - వారు మా పరిష్కారంపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు మరియు మేము పైలట్‌ను నిర్వహించే విధానాన్ని చర్చిస్తున్నాము. ఇప్పుడు పైలట్ సైట్ ఎంపిక చేయబడుతోంది."

బ్లాక్ పిక్సెల్: “ప్రీ-యాక్సిలరేటర్‌లో మా ప్రధాన లక్ష్యం ఉత్పత్తి యొక్క కార్యాచరణ ప్రారంభం మరియు మార్కెటింగ్ కోసం నిధులను సేకరించడం. మా లక్ష్యం సాధించబడింది మరియు ఇప్పుడు మేము మరింత సహకారం గురించి కంపెనీలతో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నాము. మేము అభివృద్ధిలో అడ్మినిస్ట్రేటివ్ వనరులను భాగస్వామ్యం చేసాము మరియు మా పరిష్కారాన్ని ఇష్టపడే మరియు మరింత పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న కార్పొరేట్ విభాగంలోని నిపుణులను కనుగొనగలిగాము.

సెర్గీ ఇవనోవ్: “ప్రాజెక్ట్‌లలో గణనీయమైన భాగం ఇప్పటికే తమ మొదటి మార్కెట్ క్లయింట్‌లను కనుగొంది. పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌లపై ఒప్పందాలు చాలా మంది పాల్గొనేవారిచే సంతకం చేయబడ్డాయి - నేను మూడు బృందాలను పర్యవేక్షించాను మరియు వారిలో ఇద్దరు సహకారంతో ప్రవేశించారు. మొదటి పెట్టుబడి ఒప్పందాలు కూడా పూర్తయ్యాయి మరియు పెట్టుబడిదారులతో మొదటి చర్చలు జరిగాయి.

ట్రాకర్లు మరియు సలహాదారులతో పని చేయడం ప్రభావవంతంగా ఉందా?

వైకో: “మద్దతు ఖచ్చితంగా ముఖ్యమైనది - ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు నిజంగా ఉపయోగకరమైన పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి ట్రాకర్లు మమ్మల్ని ప్రేరేపించాయి. కార్పొరేషన్‌లతో కలిసి పనిచేయడం యొక్క ప్రత్యేకతలను మేము బాగా అర్థం చేసుకోని కారణంగా, ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో స్వల్ప ప్రతిష్టంభన ఏర్పడింది. కానీ ట్రాకర్లు దీనిని క్రమబద్ధీకరించడంలో సహాయపడ్డారు. అదనంగా, వారు మా కోసం ఉపయోగకరమైన పరిచయాలను సేకరించడంలో మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క తుది దిశను నిర్ణయించడంలో మాకు సహాయపడటానికి ప్రయత్నించారు.

PLEXeT: “ఇన్నోవేషన్ ప్రమోషన్ ఫౌండేషన్ నుండి నిపుణుల ముందు మేము చేసిన ప్రెజెంటేషన్ నా జీవితంలో అన్నింటికంటే చక్కనిదని నేను చెప్పడానికి సాహసిస్తాను. మేము జ్యూరీ సభ్యులందరితో ఒకే తరంగదైర్ఘ్యంతో అనుభూతి చెందాము. డిఫెన్స్‌కి ముందు మా ప్రెజెంటేషన్ మరియు హ్యాండ్‌అవుట్‌ని తనిఖీ చేసిన వారంతా నమ్మశక్యం కాని వ్యక్తులు, మరియు ఫైనల్ పిచ్‌లో వారు మాకు మంచి ప్రశ్నలతో పేల్చివేశారు: “మీ పరిష్కారం ఇతరుల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంది? దీన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి? ఇక్కడ డైనమిక్ ఎగ్జిక్యూషన్ అవసరమని మీకు అర్థమైందా?" మరియు మేము గ్రహించాము - వారు నిజంగా తడబడతారు! ఒక నిపుణుడు వాస్తవానికి మన హృదయాన్ని తాకాడు - అతను మా పోటీదారుల గురించి సమాచారాన్ని కనుగొన్నాడు మరియు వారి ఉత్పత్తుల గురించి ప్రశ్నలు అడిగాడు. మేము గొప్ప రుచిని మిగిల్చాము.

ట్రాకర్‌లతో పని చేయడం కూడా చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంది - పైలట్‌ల యొక్క నిజమైన వ్యాపారం, అమలులు మరియు డబ్బును సేకరించడం ఎలా జరుగుతుందో వారు మాకు చూపించారు. వారు అన్ని ఆపదలు మరియు లొసుగుల గురించి మాట్లాడారు. సాధారణంగా, మేము నిజమైన వాస్తవికతను సృష్టించాము - మనమందరం నిజమైన కుటుంబం అయ్యాము. మేము డజన్ల కొద్దీ చాట్ రూమ్‌లను కలిగి ఉన్నాము, మేము తరచుగా ఒకరికొకరు కాల్ చేసాము మరియు అన్ని సమస్యలను చర్చించాము. దీనికి ప్రత్యేక గౌరవం. మా ట్రాకర్ విక్టర్ స్టెపనోవ్‌కి మేము హలో చెప్తున్నాము - అతను మెషిన్ లెర్నింగ్, బిజినెస్ మరియు ఎడ్యుకేషన్‌లో నిజమైన ప్రో.

తర్వాత ఏం జరుగుతుంది?

వైకో: "మేము GPNతో సహకరించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నప్పటికీ, మేము ఇప్పటికీ చమురు మరియు గ్యాస్ మరియు చమురు సేవా సంస్థలతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి పరిచయాలు మరియు ఇతర అవకాశాల కోసం చురుకుగా చూస్తున్నాము. మా పరిష్కారం వారికి ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. భవిష్యత్తులో, మేము పూర్తి స్థాయి MVPని సృష్టించాలని మరియు పరిష్కారం యొక్క కార్యాచరణను విస్తరించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నాము.

PLEXeT: “మేము పెట్టుబడిదారుల నుండి డబ్బు తీసుకోవడానికి నిరాకరించాము - ఇది మాపై ఒక నిర్దిష్ట బాధ్యతను విధిస్తుంది (నిర్ణయం పని చేయకపోతే మరియు మేము ప్రతిదీ వ్యర్థంగా ఖర్చు చేస్తే?). అయినప్పటికీ, మేము ఫండ్ నుండి నిధులు పొందాము. వారి సహాయంతో, మేము పైలట్‌ను అన్ని వైపుల నుండి పూర్తిగా పరీక్షించగలుగుతాము మరియు తక్కువ ప్రమాదాలు ఉంటాయి. వాటిని ప్రధానంగా శాస్త్ర పరిశోధనలకు ఖర్చు చేస్తాం. మెషిన్ లెర్నింగ్ అభివృద్ధి కోసం కూడా మాకు చాలా నిధులు అవసరం - పోరాట పరిస్థితుల్లో అది ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడానికి.

కలల జట్టు: “పోటీ తర్వాత, రిజర్వ్‌లో పర్యాటకులు ఉన్నారని రెస్క్యూ సేవలకు తెలియజేయడానికి అత్యవసర పరిస్థితుల మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క ఆన్‌లైన్ సేవతో మా పరిష్కారాన్ని ఏకీకృతం చేయాలని మేము ప్లాన్ చేస్తున్నాము. అప్లికేషన్‌లో, వారు మార్గం యొక్క ప్రారంభం మరియు ముగింపు గురించి తెలియజేయగలరు, దీని సహాయంతో అత్యవసర పరిస్థితుల మంత్రిత్వ శాఖ నుండి రక్షకులు కోల్పోయిన లేదా గాయపడిన సమూహాలను వెతకడానికి సకాలంలో వెళ్లగలుగుతారు.

ట్రాకర్ సెర్గీ ఇవనోవ్ ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్ తర్వాత ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధికి సాధ్యమయ్యే దృశ్యాల గురించి కూడా మాట్లాడారు:

"నా అభిప్రాయం ప్రకారం, మొత్తం ప్రోగ్రామ్ ద్వారా వెళ్ళిన ప్రాజెక్ట్‌లకు అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి.
స్థాపించబడిన బృందం లేదా వ్యక్తిగత నిపుణుల పాత్రలో పెద్ద కంపెనీలో చేరడం మొదటి దృశ్యం.

రెండవది పైలట్ ప్రాజెక్ట్‌లను ప్రారంభించడం మరియు వాటిని ఆర్డర్‌ల సాధారణ స్ట్రీమ్‌గా మార్చడం. పెద్ద ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలకు వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి సేవలను అందించడానికి ఇది ఒక మార్గం.

మూడవ దృశ్యం వెంచర్ మార్గం, ఇక్కడ బృందం వారి ఉత్పత్తిపై పని చేయడం మరియు పెట్టుబడిని ఆకర్షించడం కొనసాగిస్తుంది. ఇది ఒక ఆసక్తికరమైన మరియు అత్యంత దూకుడు మార్గం, ఇది ఒక వైపు, గొప్ప అవకాశాలను అందిస్తుంది, కానీ మరోవైపు, గొప్ప ప్రమాదాలు. ఈ రోడ్లన్నీ డిజిటల్ బ్రేక్‌త్రూ గ్రాడ్యుయేట్‌ల కోసం తెరిచి ఉన్నాయి. "అబ్బాయిలు వారి ఆసక్తుల ఆధారంగా ఎంపిక చేసుకోవచ్చు, ఎందుకంటే పోటీలో వారు ఆచరణాత్మక అనుభవాన్ని పొందారు, పరిచయస్తులను సంపాదించారు మరియు వారి సామర్థ్యాలను పెంచుకున్నారు."

పెట్టుబడిదారు అలెక్సీ మాలికోవ్ కూడా ప్రాజెక్టుల విధి గురించి మాట్లాడారు: "ఫైనల్ పిచ్ విన్న తర్వాత, ప్రీ-యాక్సిలరేటర్ తర్వాత కొన్ని ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధికి నేను అవకాశాలను చూస్తున్నాను, కానీ ఒక ముఖ్యమైన విషయం ఉంది. చాలా పరిష్కారాలు హ్యాకథాన్ నుండి వచ్చినందున, చాలా జట్లకు వ్యాపార అనుభవం లేదు మరియు పెద్దదాన్ని సృష్టించడం వారికి కష్టమవుతుంది. ఎందుకంటే ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం ఒక విషయం, కానీ కార్పొరేషన్‌తో ఒప్పందానికి రావడం పూర్తిగా భిన్నమైనది. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, 50% పిచ్‌లు పూర్తిగా సజీవంగా లేవు, 25% గురించి ఏదైనా అర్థమయ్యేలా చెప్పడం కష్టం, కానీ మిగిలిన 25% నమ్మదగినది. పెట్టుబడిదారుడిగా నాకు, వారి భవిష్యత్ కంపెనీ ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందనే దానిపై పాల్గొనేవారి దృష్టిలో స్పష్టమైన అవగాహనను చూడటం చాలా ముఖ్యమైన విషయం. ప్రీ-యాక్సిలరేటర్ యొక్క రెండు నెలల్లో వారు వ్యాపార నమూనాను సృష్టించకపోతే, తదుపరిది కూడా ఉండదు.

వ్యాఖ్యలలో ప్రీ-యాక్సిలరేషన్ ప్రోగ్రామ్‌లోని ఇతర పాల్గొనేవారి నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి మేము సంతోషిస్తాము! ఇది ఎలా జరిగిందని మీరు అనుకుంటున్నారు? ఏవైనా చేర్పులు లేదా వ్యాఖ్యలు?

మూలం: www.habr.com