Расм:
Дар тӯли чанд соли охир, кишварҳои соҳили Балтика афзоиши стартапҳои IT-ро аз сар мегузаронанд. Танҳо дар Эстонияи хурд якчанд ширкатҳо тавонистанд мақоми "яккорн"-ро ба даст оранд, яъне сармояи онҳо аз 1 миллиард доллар гузашт.Ин гуна ширкатҳо таҳиягаронро фаъолона киро мекунанд ва ба онҳо дар кӯчонидан кӯмак мекунанд.
Имрӯз ман бо ӯ сӯҳбат кардам , ки дар стартап ҳамчун таҳиягари пешбари пуштибонӣ кор мекунад "Uber Аврупо" аст ва яке аз . Мо як қатор масъалаҳои касбиро баррасӣ кардем: аз ташкили мусоҳиба ва раванди кор дар як стартап, то мушкилоти мутобиқшавӣ ва муқоисаи Таллин бо Маскав.
эрод гирифтан: Болт айни замон мизбон аст . Ғолибон метавонанд пул бурд кунанд - фонди мукофот 350 ҳазор рублро ташкил медиҳад ва беҳтарин таҳиягарон имкони ба Аврупо кӯчиданро пайдо мекунанд.
Аввалан, чӣ гуна кори як барномасоз дар як стартапи аврупоӣ аз ҳаёти ҳаррӯзаи таҳиягар дар ширкатҳои Русия фарқ мекунад?
Дарвоқеъ, аз ҷиҳати равиш ва методология он қадар фарқият вуҷуд надорад. Масалан, ман дар Consultant Plus кор мекардам - дар он ҷо муҳандисон аз тамоми тамоюлҳои ҷорӣ бохабар буданд, онҳо ҳамон захираҳоро бо ҳамкасбони худ дар ширкати ҳозира мехонанд.
Таҳиягарон як ҷомеаи байналмилалӣ мебошанд, ҳама бозёфтҳо ва равишҳоро мубодила мекунанд ва таҷрибаи худро тавсиф мекунанд. Ҳамин тавр, дар Русия ман бо Канбан кор мекардам, аз асбобҳои нав огоҳ будам, худи кор чандон фарқ надошт. Ширкатҳо методологияи рушдро ихтироъ намекунанд, ҳама асбобҳои мавҷударо истифода мебаранд - ин моликияти тамоми ҷомеа аст, танҳо вазифаҳо метавонанд гуногун бошанд.
Чизи дигар ин аст, ки на дар ҳама ширкатҳо, бахусус дар Русия, як шахси фидокоре доранд, ки барои ҷорӣ кардани навоварӣ масъул бошад. Дар Аврупо, ин аксар вақт рух медиҳад - шояд як корманди содиқ бошад, ки таҳияҳо ва равишҳои ба вазифаҳои ширкат мувофиқро интихоб мекунад ва сипас татбиқ ва арзёбии самаранокии онҳоро анҷом медиҳад. Аммо ин одатан дар стартапҳо чунин нест; ҳама ташаббусҳо аз поён меоянд. Ин чизи ҷолиби кор дар чунин ширкатҳост - тавозуни хуби ташаббус ва масъулият вуҷуд дорад. Шумо метавонед интихоб кунед, ки чӣ гуна кор кардан мехоҳед, кадом асбобҳоро истифода баред, аммо шумо бояд интихоби худро асоснок кунед ва барои натиҷа масъул бошед.
Рушд дар Болт чӣ гуна сохтор дорад? Ҷараёни кор аз пайдоиши вазифа то иҷрои он чӣ гуна аст?
Ҳама чиз хеле оддӣ кор мекунад, мо ду самти рушд дорем - таҳияи платформаи рақамӣ ва худи маҳсулот. Гурӯҳҳои рушд дар ин ду соҳа тақсим карда шудаанд.
Вақте ки тиҷорат дархост қабул мекунад, менеҷерони лоиҳаи мо онро таҳлил мекунанд. Агар дар ин марҳила ягон савол ба миён наояд, пас вазифа ба дастаи техникӣ мегузарад, ки дар он ҷо муҳандисон онро ба вазифаҳои мушаххас тақсим мекунанд, спринтҳои рушдро ба нақша мегиранд ва ба татбиқи он шурӯъ мекунанд. Сипас, санҷишҳо, ҳуҷҷатгузорӣ, натиҷаҳо ба истеҳсолот, такмилҳо ва ислоҳҳо - ҳамгироии пайваста ва рушди пайваста.
Агар дар бораи методологияи рушд сухан ронем, ҳеҷ гуна сиёсат ё қоидаҳои қатъӣ вуҷуд надорад. Хар як коллектив метавонад тавре кор кунад, ки ба дилаш писанд аст — чизи асосй он аст, ки натичахо ба даст оваранд. Аммо асосан ҳама Scrum ва Kanban-ро истифода мебаранд, дар ин ҷо пайдо кардани чизи нав душвор аст.
Оё дар байни дастаҳо оид ба чунин татбиқ ва навоварӣ мубодилаи иттилоот вуҷуд дорад?
Бале, мо давра ба давра вохӯриҳои дохилӣ мегузаронем, ки дар он одамон дар бораи далелҳо дар бораи он, ки кадом асбобҳоро татбиқ кардаанд, чӣ натиҷаҳоро интизор буданд, ягон мушкилоти ғайричашмдошт ба миён омадаанд ва дар ниҳоят ба чӣ ноил шудаанд, сӯҳбат мекунанд. Ин кӯмак мекунад, ки ба хулосае ояд, ки оё баъзе технологияҳои ифротгаро ба маблағи вақт ва захираҳои барои он сарфшуда меарзанд.
Яъне, дар ин ҷо ягон вазифае нест, ки исбот кунад, ки шумо ҳангоми пешниҳоди кӯшиши ягон асбоб дуруст будед. Агар он мувофиқат накунад, ин ҳам натиҷа аст ва шумо бояд ба ҳамаи ҳамкасбони худ дар ин бора нақл кунед, то онҳо фаҳманд, ки чӣ интизоранд ва шояд кӯшиш ва вақтро сарфа кунанд.
Биёед ба масъалаҳои касб гузарем. Ҳоло онҳо дар Болт чӣ гуна таҳиягаронро меҷӯянд? Оё барои гузаштан ба стартапи аврупоӣ ба шумо лозим аст, ки як пиронсол бошед?
Мо як стартап дорем, ки босуръат рушд мекунад, аз ин рӯ вазифаҳо ва муносибати ба кор қабул кардани муҳандисон тағир меёбанд. Масалан, вақте ки ман бори аввал омадам, гурӯҳи таҳиякунанда аз тақрибан 15 таҳиягарон иборат буд. Баъд, албатта, факат пиронсолон ба кор кабул карда шуданд, зеро одам кам аст, бисьёр чиз ба хар кас вобаста аст, хама корро нагз ба чо овардан, махсулотро буридан лозим аст.
Пас аз он ширкат калон шуд, давраҳои маблағгузорӣ ба даст овард, ба яккорн табдил ёфт, яъне капитализатсия ҳоло беш аз 1 миллиард долларро ташкил медиҳад.Кормандони техникӣ низ афзоиш ёфтанд, ҳоло онҳо ҳам ҷавонони миёна ва ҳам наврасонро ба кор мегиранд - зеро баъзе дастаҳо вазифаҳое доранд, ки чунин мутахассисон барои он кор мекунанд. лозиманд. Холо имкони-ят мавчуд аст, ки кадрхои дохилй ба камол расанд. Маълум мешавад, ки на танҳо муҳандисони ботаҷриба имкон доранд, ки ба стартапи аврупоӣ кор кунанд.
Нуктаи ҷолиби дигар дар ин маврид ин аст, ки мусоҳибаҳо чӣ гуна ташкил карда мешаванд? Кадом равиш: оё ҳалли мушкилот, дар бораи алгоритмҳо сӯҳбат кардан муҳим аст, чанд марҳила, ҳатто он чӣ гуна аст?
Раванди мо дар Болт ин аст: аввал онҳо ба як масъалаи оддӣ дар Hackerrank пайванд медиҳанд, шумо бояд онро дар вақти муайян ҳал кунед, дар айни замон касе номзадро мушоҳида намекунад. Ин филтри ибтидоӣ аст - дар омади гап, шумораи зиёди одамон бо сабабҳои гуногун аз он гузашта наметавонанд. Агар ҳама чиз хуб бошад, пас дар Skype ё Zoom якчанд зангҳо сурат мегиранд, муҳандисон аллакай дар он ҷо ҳастанд ва онҳо инчунин ҳалли мушкилотро пешниҳод мекунанд.
Дар мусоҳибаҳои якум ва дуюм, супориш бештар як нуқтаи гуфтугӯ аст. Одатан, вазифаҳо тавре интихоб карда мешаванд, ки онҳоро бо якчанд роҳ ҳал кардан мумкин аст. Ва интихоби ҳалли мушаххас танҳо ғизо барои сӯҳбат бо номзад мегардад. Барои фаҳмидани таҷрибаи шахс, муносибат ба кор ва фаҳмидани он, ки оё бо ӯ кор кардан бароҳат хоҳад буд, имкони савол додан вуҷуд дорад. Дар занги сеюм аллакай муҳандисони асосӣ ҷалб шудаанд, мо дар бораи меъморӣ гап мезанем, мушкилот дар атрофи он ҳал мешаванд.
Марҳилаи ниҳоӣ, он мутахассисоне, ки дар асл омодаанд, ки пешниҳод кунанд, барои боздид ба офис пардохт карда мешаванд. Ин ба одамон кӯмак мекунад, ки фаҳманд, ки онҳо бо кӣ кор хоҳанд кард, офис, шаҳр ва дигар нуктаҳоро арзёбӣ кунанд. Агар хама аз хама чиз каноатманд бошанд, пас ин процесс аллакай нагз ба рох монда шудааст — онхо хам ба инженер ва хам ба оила дар кучидан ёрй мерасонанд, квартира, богчахои бачагона ва гайраро пайдо мекунанд.
Аммо дар маҷмӯъ, дар омади гап, вақт аз вақт имкони ҳаракат бо истифода аз схемаи соддатар вуҷуд дорад. Масалан, ҳоло мо дорем . Аз рӯи натиҷаҳои озмун, муҳандисони боистеъдод танҳо пас аз як мусоҳиба пешниҳод карда мешаванд - ҳама чиз на бештар аз як рӯзро мегирад.
Вақте ки сухан дар бораи роҳҳои дарозмуддати касб меравад, ширкатҳои аврупоӣ ба рушди муҳандисон чӣ гуна муносибат мекунанд? Роҳҳои афзоиш кадомҳоянд?
Хуб, дар ин ҷо пайдо кардани чизи нав низ душвор аст. Аввалан, ширкати ман барои рушди худ буҷа дорад - ҳар як таҳиягар дар як сол ба маблағи муайян ҳуқуқ дорад, ки вай метавонад барои чизи муфид харҷ кунад: билет ба конфронс, адабиёт, баъзе обунаҳо ва ғайра. Сониян, аз рӯи малакаҳо, шумо дар ҳар сурат калон мешавед - стартап инкишоф меёбад, вазифаҳои нав пайдо мешаванд.
Равшан аст, ки дар як сатњи муайян - одатан калонсолон - як фард пайдо шуда метавонад: ба идора дохил шавед ё ягон соҳаро амиқ омӯзед. Мутахассис метавонад аз нақши роҳбари даста оғоз карда, минбаъд дар ин самт рушд кунад.
Аз тарафи дигар, ҳамеша муҳандисоне ҳастанд, ки ба кор бо одамон чандон таваҷҷӯҳ надоранд, онҳо бештар ба код, алгоритмҳо, инфрасохтор таваҷҷӯҳ доранд, ҳамааш. Барои ин гуна одамон баъд аз вазифаи инженери калон вазифахое хастанд, масалан, инженери штат ва хатто инженери асосй — ин мутахассисест, ки одамонро идора намекунад, балки хамчун рохбари афкор амал мекунад. Азбаски чунин муҳандис хеле ботаҷриба аст, тамоми система ва платформаи ширкатро хуб медонад, вай метавонад самти рушди технологияҳои ширкатро интихоб кунад. Вай на ба вазифахои конкретии коллективи конкретй, балки умуман таъсири навоваронаро мефахмад. Аз ин рӯ, чунин ташаббусҳо аз боло хеле муҳиманд ва тавлидкунандаи онҳо будан як роҳи олии рушд аст.
Эстония ва Таллин имруз аз чихати кучидан чй гунаанд? Чиро интизор шудан ва ба чӣ омода шудан лозим аст?
Саволи хуб. Умуман, ман аз Москва ва худам аз Королеви наздикии Москва кучидаам. Агар шумо Таллинро бо Москва мукоиса кунед, дар он чо умуман одамон нест. Роҳбандии мошинҳои маҳаллӣ ду дақиқа арзиш дорад, ки ин барои як москвигӣ хандаовар аст.
Дар Таллин кариб 400 хазор нафар одамон, яъне кариб якуним хешу табори ман Королев зиндагй мекунанд. Аммо дар баробари ин дар шахр тамоми инфраструктураи барои хаёт зарур — марказхои савдо, мактабхо, яслихо, дар хама чое, ки пиёда рафтан мумкин аст, мавчуд аст. Ба кор рафтан лозим нест - 10 дақиқа ва шумо дар офис ҳастед. Барои сайру гашт дар атрофи марказ сафар кардан лозим нест - шаҳри кӯҳна 5 дақиқа пиёда аст.
Бачаҳоро ба мактаб бурдан шарт нест - мактаб боз даҳ дақиқа дур аст. Наздиктарин супермаркет низ якчанд дақиқа пиёда аст, дуртарин супермаркет бо мошин тақрибан ҳафт дақиқа мегирад. Ман ҳатто метавонам аз фурудгоҳ то хонаам пиёда равам ё ба трамвай савор шавам!
Умуман, ин ҷо бароҳат аст, аммо чунин ҳаётро бо метрополия муқоиса кардан мумкин нест. Имкониятҳои истироҳат дар ин ҷо каме камтаранд - гарчанде ки онҳо вуҷуд доранд, ман аксар вақт ба консертҳои ситораҳои хориҷӣ меравам. Аммо агар дар Москва даххо театр мавчуд бошад, пас ин тавр нест. Воқеан, то ба наздикӣ дар Таллин ҳатто як Ikea набуд.
Он ба шумо маъқул аст ё не, аз ниёзҳои шумо вобаста аст. Масалан, ман оила ва фарзандон дорам - шаҳр барои чунин зиндагӣ аъло аст, пур аз имконоти варзиш. Ин ҳама бо набудани издиҳоми одамон дар ҳама гуна сайт ё варзишгоҳ комилан мувофиқ аст.
Дар бораи шабакаи касбӣ чӣ гуфтан мумкин аст?
Ин яке аз нуктаҳои ҷолиб аст. Сарфи назар аз он, ки мо дар бораи "якуним маликаҳо" гап мезанем, шумораи ҳама гуна вохӯриҳо, конфронсҳо ва чорабиниҳо барои таҳиягарон танҳо аз диаграммаҳо берунанд. Ҳоло дар Балтика ва Эстония стартапҳои технологӣ авҷ доранд, ширкатҳо хеле кушодаанд, аксар вақт вохӯриҳои кушод баргузор мекунанд ва таҷриба мубодила мекунанд.
Дар натиҷа, шумо метавонед ҷадвали худро хеле осон созед - дар як ҳафта ду маротиба ба чорабиниҳои ширкатҳои олӣ равед. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки робитаҳои уфуқӣ барқарор кунед ва бифаҳмед, ки чӣ гуна мушкилоти шабеҳро ҳамкорони дигар ширкатҳо ҳал мекунанд. Дар ин бобат харакат хеле фаъол аст, ки он вакт маро ба хайрат овард.
Ва ниҳоят, барои як таҳиягари русзабон то чӣ андоза осон аст, ки дар кишварҳои Балтика бароҳат шавад? Оё фарқият дар менталитет вуҷуд дорад?
Дар маҷмӯъ дар бораи ҳамаи ширкатҳо дар кишвар сӯҳбат кардан душвор аст, аммо барои стартапҳо ба монанди Болт ин набояд мушкил бошад. Якум, дар ин чо шумораи зиёди инженерони русзабон хастанд. Ва табиист, ки дар аввал пас аз кӯчидан ба мардуми худ муроҷиат кунед. Ва ба назари ман, аз аввал дар ин ҷо шумораи бештари одамоне хоҳанд буд, ки дар тафаккур нисбат ба гузаштан ба ягон стартапи амрикоӣ шабеҳанд.
Ин аз ҷиҳати кор хеле хуб аст ва барои оила осонтар аст - занҳо ва кӯдакон низ муошират мекунанд, ҳама ба аёдати якдигар мераванд ва ғайра. Хуб, умуман, азбаски танњо дар идораи асосї намояндагони ќариб 40 миллат њастанд, шомил шудан ба фазои гуногунфарњангї хеле осон аст ва ин манфиати худро дорад.
Ба гайр аз ин, чорабинихое низ хастанд, ки коллективро умуман ба хам наздик мегардонанд — ширкати мо, масалан, умуман соле як-ду маротиба ба мамлакатхои гуногун сафар мекунад. Дар натиҷа, ман аллакай ба ҷойҳое мисли Африқои Ҷанубӣ сафар кардаам, ки шояд ҳеҷ гоҳ танҳо худам ба он сафар намекардам.
Онҳое, ки ҷавонтаранд ва метавонанд худро ташкил кунанд - дар офис пайдо кардани ҳамсафарон барои рафтан ба бар дар рӯзи ҷумъа ҳеҷ мушкиле нест. Ҳамин тавр, дар мутобиқшавӣ ягон мушкилоти махсус вуҷуд надорад ва аз ҳаракат кардан тарсидан лозим нест.
Манбаъ: will.com