Чанде пеш «Давраи ман» дар мубохисае, ки рафицони мо аз Индекс мактаби ташкил карда буданд ва ба масъалаи бо кор таъмин кардани мутахассисони навкорам бахшида шуда буданд, иштирок карда буданд. Созмондиҳандагон дар назди иштирокчиёни вохӯрӣ масъалаҳои зеринро гузоштанд:

«Саноати IT кайҳо боз норасоии мутахассисонро аз сар мегузаронад ва ин барои касе хабар нест. Чунин ба назар мерасад, ки роҳи баромадан аз ин вазъият бояд мутахассисони навкор, ки дар бозор ба таври фаровон мавҷуданд. Дар асл, корфармоён аксар вақт омода нестанд, ки ҷавононро ба кор қабул кунанд ва ҷустуҷӯи беохири ҳамон "миёнаҳои қавӣ"-ро идома медиҳанд. Ба ин проблемаи «пиршавии» наврасонро илова кунед: имкони пайдо кардани кори хуб барои онҳое, ки пас аз 35 сол ба ин соҳа ворид шудаанд, амалан сифр аст. Ҳар як ширкат кӯшиш мекунад, ки ин мушкилотро ба таври худ ҳал кунад, аммо вазъи бозор аз он шаҳодат медиҳад, ки ҳамаи ин қадамҳо то ҳол ба тавозуни умумии нерӯҳо таъсири ҷиддӣ расонида наметавонанд”.

Мубохиса шавковар гузашт ва саволхои ба миёнгузоштаро боз хам тезу тунд кард. Мо тасмим гирифтем, ки мавзӯи IT-мутахассисони навкорро амиқтар омӯзем ва дар байни корбарони Habr ва My Circle пурсиш гузаронидем. Мо зиёда аз 2000 посух ҷамъ овардем, онҳоро бо истифода аз диаграммаҳо визуалӣ намудем ва имрӯз мо бо хушнудӣ натиҷаҳоро мубодила мекунем.

Аз гузориш шумо ҳадди аққал инҳоро меомӯзед:

• Қариб нисфи онҳое, ки бори аввал ба IT меоянд, ҳоло ҳам дар донишгоҳҳо таҳсил мекунанд.
• Сеяки мутахассисон ба IT аз соҳаҳои тамоман дигар меоянд ва аксаран онҳо на аз зиндагии бад, балки мувофиқи даъвати рӯҳи худ меоянд.
• Қариб нисфи навкорон дар ниҳоят ихтисоси аввалини IT-ро иваз мекунанд.
• Бо мурури замон шаҳрҳои пойтахт як қисми мутахассисони дар минтақаҳо парваришшударо аз худ мегиранд ва ширкатҳои бузурги хусусӣ мутахассисони дар ширкатҳои хурди хусусӣ ё давлатӣ парваришшударо ба худ мегиранд.
• Дар бозори умумирусиягии мутахассисон, шаҳрҳои пойтахт саҳми бештарро дар таҳлил, кадрҳо ва фурӯш гузоштаанд; минтақавӣ - дар маъмурият, рушди пурра ва мобилӣ; Миллионерҳо ба маркетинг мераванд.
• 50% мутахассисони оғозёбанда дар камтар аз як моҳ кори аввалини худро дар IT пайдо мекунанд, 62% аз мусоҳибаҳо танҳо дар 1-2 ширкат мегузаранд.
• Тақрибан 50% мутахассисони оғозёбӣ тавассути сайтҳои корӣ, тақрибан 30% дигар тавассути дӯстон ва шиносон кор пайдо мекунанд.
• 60% шахсони навкор карераи худро дар соҳаи технологияҳои иттилоотӣ аз вазифаи мутахассиси ибтидоӣ (хурд), 33% аз вазифаи таҷрибаомӯз оғоз мекунанд; таҷрибаомӯзии пулакӣ нисбат ба таҷрибаҳои бемузд ду маротиба зиёд аст.
• 75% таҷрибаомӯзон ва 85% ҷавонон дар ширкати аввалини худ зиёда аз шаш моҳ кор мекунанд, тақрибан нисфи навкорон дар ниҳоят ихтисоси аввалини IT-ро ба дигараш иваз мекунанд.
• 60 фоизи корхонахо ягон механизми мутобик намудани мутахассисони нав надоранд, 40 фоизашон ягон барномаи чалби онхо надоранд, 20 фоизашон бо тачрибаомузон ва наврасон умуман кор намекунанд.
• Аксари ширкатҳо мушкилии арзёбии потенсиали коргари ояндаро хатари асосии кор бо мутахассисони навкор медонанд.
• Ҳангоми муроҷиат ба кори аввалини худ, навкорон аҳамияти малакаҳои нармро нодида мегиранд, ки корфармо онро ҳатто аз донишҳои техникӣ болотар мегузорад.
• Дар ҳоле ки 60% ширкатҳо мегӯянд, ки онҳо синну соли вурудро ба назар намегиранд, 20% дигар мегӯянд, ки номзадҳои аз синни муайян болоро барои вазифаҳои сатҳи дохилшавӣ ба кор намегиранд.

Дар пурсиш кй иштирок дошт

Аввалан, биёед бубинем, ки кӣ маҳз дар пурсиш иштирок кардааст, то фаҳмем, ки контекст, ки мо ҷавобҳоро шарҳ медиҳем. Натиҷа тақрибан ҳамон намунае буд, ки дар ҳама пурсишҳои қаблии мо буд.

Аз се ду ҳиссаи пурсидашудагон таҳиягарон мебошанд. Ягона тафовут дар он аст, ки ин дафъа дар пурсиш бештар наврасон ва таҷрибаомӯзон ширкат варзиданд. Одатан, онҳо чоряки ҳамаи пурсидашудагонро ташкил медиҳанд, вале ҳоло онҳо бештар аз сеякро ташкил медиҳанд.

Чун ҳамеша ба ҳар як зан панҷ мард рост меояд, ҳар сеяк аз шаҳре, ки камтар аз як миллион нафар аҳолӣ дорад, ҳар панҷум аз шаҳри дорои як миллион нафар, ҳар чорум аз Маскав, ҳар даҳум аз Санкт-Петербург аст. .

Аксарият дар ширкатҳои хурди хусусӣ кор мекунанд, ҳар даҳяки онҳо муваққатан бекоранд. Ин дафъа дар назарсанҷӣ назар ба маъмулӣ каме камтар аз фрилансерҳо ва каме бештар кормандони ширкатҳои бузурги хусусӣ ширкат карданд.

Вақте ки шумо ба кор дар IT омадед, ин аввалин кори шумо буд?

Аҷиб аст, ки зиёда аз сеяки мутахассисоне, ки бори аввал ба IT меоянд, аз дигар соҳаҳои фаъолияте, ки ба IT алоқаманд нестанд, меоянд. Дар байни онҳое, ки ба HR, менеҷмент, фурӯш ва мундариҷа меоянд - зиёда аз нисфи онҳо чунинанд. Дар байни онҳое, ки ба бозӣ ва таҳияи мизи корӣ меоянд, танҳо панҷяки онҳо чунинанд.

Аз дигар соҳаҳои фаъолият аксари муҳандисон, роҳбарон, фурӯшандагон, коргарон, техникҳо ва омӯзгорон ба IT меоянд.

Маълум шуд, ки мардуми дигар минтақаҳо на аз зиндагии бад, балки аз даъвати рӯҳ ба IT мераванд. Барои 58% сабаби асосии бозомӯзӣ таваҷҷӯҳ ба соҳаи ТИ мебошад. Танҳо 30% ва 28% мутаносибан сабаби молиявӣ ё мушкилоти афзоиши мансаб дар кори қаблиро нишон доданд. Ҳамагӣ 8% мушкили дарёфти кор аз рӯи касби пештараашон изҳори назар кардаанд.

Тақрибан 20% имкони кори дурдастро ҳамчун сабаби интихоби IT қайд карданд.

Таҳсилоти шумо чӣ гуна аст ва вақте ки шумо бори аввал дар IT кор мекардед, он то чӣ андоза пурра буд?

Чунон ки мо аз он фахмидем тадқиқоти гузашта, 85 фоизи мутахассисоне, ки дар сохаи ТИ кор мекунанд, маълумоти олй доранд. Аз ин шумора 59% дорои маълумоти марбут ба технологияҳои иттилоотӣ, 19% маълумоти техникӣ ва 12% маълумоти гуманитарӣ мебошанд.

Саҳми “инсонпарварон” дар кадрҳо, фурӯш, менеҷмент ва мундариҷа, инчунин дар тарҳрезӣ ва маркетинг бештар аст. Ҳиссаи онҳо дар кори мизи корӣ, таҳияи пурраи стек ва пуштибонӣ, инчунин дар телекоммуникатсия хурдтарин аст. Ҳиссаи "техникҳо" бо таҳсилоти ғайри IT дар маркетинг ва санҷиш бештар аст.

Дар замони кори аввалини худ дар IT танҳо 33% мутахассисон маълумоти олиро хатм кардаанд, 45% то ҳол дар донишгоҳ таҳсил мекунанд. Аз онҳое, ки ба HR, таҳлил, санҷиш ва менеҷмент меоянд, зиёда аз нисфи онҳо аллакай таҳсили худро хатм кардаанд. Аз онҳое, ки ба таҳияи бозӣ ва таҳияи пурраи стек ва инчунин маркетинг меоянд, беш аз нисфи онҳо ҳоло ҳам таҳсил мекунанд.

Дар фурўш ва маъмурият таносуби бештари навкороне, ки маълумоти олї надоранд ва дар донишгоњњо тањсил намекунанд ва дар тањлил ва менељмент камтар аст. Хиссаи бештари фуруш ба мактаббачагон рост меояд.

Дар маъмурият, таҳияи бозӣ ва тарроҳӣ, синни миёнаи воридшавӣ ба IT 20 сол, дар менеҷмент - 23, дар HR - 25 сол аст. Аз руи ихтисосхои дигар — 21—22 сола.

Оё ихтисоси шумо аз замони кори аввалини шумо дар IT тағир ёфтааст?

Мо ҷавобҳоро ба ду саволи мустақил - "тахассуси ҳозираи шумо чист" ва "тахассуси аввалини шумо кадом аст" дар IT - муқоиса кардем ва диаграммаи ҷолибе пайдо кардем. Мумкин аст, ки бо мурури замон ҳиссаи онҳое, ки дар таҳияи backend ва пурра стек кор мекунанд, ба таври назаррас меафзояд ва ҳиссаи онҳое, ки дар аввал дар таҳияи мизи корӣ, маъмурият ва дастгирӣ кор мекунанд, коҳиш меёбад.

Ин раванди бозомӯзии навкоронро дар соҳаи ТИ инъикос мекунад.

Ба ҳисоби миёна, ҳар як шахси дуюм ихтисоси аввалини худро дар IT иваз мекунад.

Агар мо ба ҳар як ихтисос дар алоҳидагӣ назар кунем, мебинем, ки бештар аз се ду ҳиссаи дигарон, агар онҳо дар аввал ба таҳияи мизи корӣ, телекоммуникатсия, дастгирӣ, маркетинг, фурӯш ё мундариҷа омадаанд, ихтисоси худро иваз мекунанд. Камтар аз дигарон, камтар аз сеяк, тахассуси худро тағир медиҳанд, агар онҳо дар аввал ба HR ё рушди мобилӣ, инчунин менеҷмент ё рушди пешрафта омадаанд.

Аввалин кори шумо дар IT дар кадом шаҳр ва кадом ихтисос буд?

Чун дар мавриди таѓйир додани ихтисос, мо аз лахзаи аввалин кор дар IT низ таѓйироти минтаќаро мебинем. Бо мурури замон хиссаи онхое, ки дар Москва ва Санкт-Петербург кор мекунанд, ба таври намоён меафзояд ва дар шахре, ки ахолиаш аз як миллион зиёд аст, кам мешавад. Пойтахтхо баъзе мутахассисони навтаринро, ки истехсол карда мешаванд, кабул мекунанд.

Ин муҳоҷирати дохилии мутахассисони IT-ро нишон медиҳад.

Барои ҳар як ихтисос, мо тасвири ҷолибтареро мебинем. Москва ва Санкт-Петербург саҳмияҳои бештарро дар байни навкорон дар соҳаи таҳлил, HR ва фурӯш медиҳанд; ва хурдтарин - дар таҳияи бозӣ, маъмурият, стек пурра ва рушди мобилӣ. Дар шаҳрҳое, ки шумораи аҳолӣ камтар аз як миллион аст, манзара комилан муқобил аст: саҳмияҳои калонтарин дар байни навомадагон дар маъмурият, пурра стек ва рушди мобилӣ мебошанд; ва хурдтарин - дар таҳлил, HR ва фурӯш. Шаҳрҳое, ки аҳолии беш аз як миллион нафарро ташкил медиҳанд, дар маркетинг, менеҷмент ва фурӯш саҳми калон доранд.

Дар байни пойтахтхо ва вилоятхо таксимоти мехнат вучуд дорад: мутахассисони техникй дар вилоятхо, рохбарон дар пойтахт.

Шумо дар кадом ширкат ва дар кадом вазифа ба кор дар IT шурӯъ кардед?

Чун дар мавриди иваз кардани ихтисос ё шаҳр аз лаҳзаи ба кор даромадан, мо манзараи шабеҳро бо иваз шудани ширкатҳо мебинем. Бо мурури замон ҳиссаи коргарон дар ширкатҳои бузурги хусусӣ ба таври назаррас афзоиш ёфта, ҳиссаи коргарон дар ширкатҳои хурди хусусӣ ва давлатӣ кам мешавад. Ширкатҳои калони хусусӣ як қисми мутахассисонеро, ки охирин ба воя расонидааст, ба ӯҳда мегиранд.

58% навкорон дар IT аз вазифаи мутахассиси навкор (хурд), 34% аз вазифаи таҷрибаомӯз оғоз мекунанд. Таҷрибаомӯзии пулакӣ назар ба таҷрибаҳои бемузд тақрибан ду баробар зиёд аст.

Ҳар қадаре ки тахассуси ибтидоии шахси навкор баландтар бошад, вай ба ҳисоби миёна ҳамон қадар пеш аз пешбарии аввалинаш кор мекунад. 66 фоизи таҷрибаомӯзони бемузд, 52 фоизи таҷрибаомӯзони музднок ва танҳо 26 фоизи наврасон камтар аз шаш моҳ пеш аз пешбарии аввалинашон кор мекунанд.
Тақрибан нисфи ҳар як гурӯҳ дар ширкати аввалини худ зиёда аз шаш моҳ мемонанд.

Шумо аввалин кори худро дар IT чанд муддат ва бо кадом роҳҳо ҷустуҷӯ кардед?

50% мутахассисони оғозёбанда дар камтар аз як моҳ кори аввалини худро дар IT пайдо мекунанд, 25% дигар барои ин кор на бештар аз се моҳ сарф мекунанд. Тақрибан 50% тавассути сайтҳои корӣ, 30% тавассути дӯстон ва шиносон кор пайдо мекунанд.

62% мутахассисони хоҳишманд дар 1-2 ширкат мусоҳиба мегузаранд ва кори аввалини худро пайдо мекунанд. 19% дигар на бештар аз 5 ширкат мусоҳиба мекунанд.

Шумо фикр мекардед, ки барои ба кор қабул шудан кадом хислатҳо лозиманд?

Аксарияти куллии ҳам корҷӯёни навкор ва ҳам корфармоёни онҳо ҳангоми муроҷиат ба кор дониши ибтидоии техникӣ, малакаҳои нарм ва қобилияти супурдани супориши тестиро муҳимтарин медонанд.

Аммо, навкорон нақши малакаҳои нармро то андозае нодида мегиранд: барои корфармо аҳамияти онҳо ҳатто аз малакаҳои техникӣ каме баландтар аст. Навоварон инчунин бояд ба дастовардҳои таълимӣ ва шахсии худ диққати бештар диҳанд: корфармоён ба ин гуна дастовардҳо аз қобилияти ҳалли масъалаҳои мантиқӣ аҳамият медиҳанд.

Аҷиб аст, ки доштани маълумоти махсус барои ҳарду ҷониб чандон муҳим нест.

Раванди мутобиқшавӣ чӣ гуна ташкил карда шуд, шумо ба чӣ мушкилот дучор шудед?

66% навкорон нишон медиҳанд, ки онҳо дар ширкат ягон раванди мутобиқшавӣ надидаанд. Танҳо 27% мураббии шахсӣ доштанд ва 3% дигар курсҳо гирифтанд. Мутаносибан, навомадагон мушкилоти асосии мутобиқшавиро дар набудани таваҷҷӯҳи дуруст ба онҳо мебинанд.

Аммо, сарфи назар аз мушкилоти гуфташуда, 61% мутахассисон таҷрибаи аввалини худро дар соҳаи ТИ мусбат ва танҳо 8% манфӣ арзёбӣ кардаанд.

Агар шумо дар бораи кори аввалини худ дар IT ҳикояи ҷолиб дошта бошед?

— Ин кори аввалин дар хаёти ман буд ва аз хама чиз чунон метарсидам, ки як мохи аввал дар рузхои кор ба хуроки нисфирузй намерафтам (гарчанде ки гурусна будам), зеро фикр мекардам, ки бояд доимо дар чойхона бошам. ҷои кори ман ва беист кор мекунам :)

— Бале, муаллим фикр мекард, ки ман замимаҳои мобилиро таҳия мекунам, аммо ман барномаҳои мизи корӣ месозам, маро ба машқ даъват карданд, ба ман супориши душвор доданд, ки пас аз он воқеан ман бояд таҳияи мобилиро аз худ кунам.

- Рӯзи аввали кор ва лоиҳаи аввал дар пеш - 10 рӯз, 20 саҳифаи тарҳҳои мағозаи онлайн - ва ман намедонам, ки div аз span чӣ гуна фарқ мекунад. Ман ин корро кардам, офарин, лоиҳа то ҳол онлайн аст ва рамзи он аз баъзе лоиҳаҳои бузурге, ки дар Маскав вохӯрдам, беҳтар аст.

— Аввалин фармоиши ман аз як хориҷӣ буд ва ман ба ӯ блоги каҷро ба маблағи 200 доллар навишта будам 😀

— Дар кор хобидам, ба чои болишт блоки системавй буд. Ман инчунин аслан серверро партофтам, занг задан ва ба роҳбарон фаҳмондан хандаовар буд: сервер афтод, аммо кор мекунад 😉

— Дар ҳафтаи аввали корӣ ман тасодуфан ~ 400 ГБ маълумотро нест кардам! Сипас ҳама чиз барқарор карда шуд.

— Пас аз тарк кардани корхонаи калонтарин (дар соҳаи он) дар минтақа, ба ҷои ман ронандаи 40-сола гузошта шуд (admin Linux, oracle DBA).

— Ибораи директор «чизеро бинавис, ки фурухта шавад» хеле оличаноб аст!

— Ман барои мусоҳиба омадам, забони лозимиро намедонистам, аз забони дигар имтиҳон гузаштам ва барои омӯхтани забони зарурӣ 2 ҳафта вақт доданд. Рӯзи аввал ба кор меравам, онҳо аз ман мепурсанд: "Мо туро дар куҷо ба кор гирифтем, Backend ё Frontend?" Аммо ман дар хотир надорам ва аслан фарқиятро намефаҳмам, ман ҷавоб додам - ​​пас, ман ҳоло ҳамин тавр менависам.

— Ман бори аввал дар ҷои кор Macbook дидам 😀 (таҳиягари iOS).

— Боре онҳо дар арафаи Соли нав барои машғулиятҳои беруназсинфӣ дар шакли флеши 1 ГБ мукофот доданд. Хайр, занамро дар чои корам, дар шуъбаи дигар ёфтам.

— Кӯтоҳтарин мусоҳиба дар ҳаёти ман: «Оё шумо бо портҳои COM кор кардаед? - Не. - Мекунӣ ту? - Ирода».

— Ман аз вазифаи рӯзноманигорӣ ба вазифаи холии менеҷери контент дар IT омадаам. Пас аз чанд моҳ онҳо пешниҳод карданд, ки ба ҳайси менеҷери лоиҳа кор кунанд, вақте ки ҳамкасбам дар рухсатӣ буд. Пас аз як сол ӯ ба вазифаи сардори шӯъбаи IT ва баъд аз як сол ба директори тиҷоратӣ таъин карда шуд. Рушди босуръати касб :)

Агар шумо ҳикояи ҷолибе дошта бошед, онро дар шарҳҳо мубодила кунед!

Оё шумо таҷрибаомӯзон ва наврасонро ба кор қабул мекунед, бо онҳо чӣ гуна кор мекунед?

Баъдан мо пурсидем, ки мусоҳиб дар интихоби кадрҳо иштирок дорад ё на ва саволҳои минбаъда танҳо ба онҳое муроҷиат карданд.

Маълум шуд, ки 18 фоизи корхонахо бо мутахассисони навкорам умуман кор намекунанд. Дар дигар мавридҳо, наврасон назар ба таҷрибаомӯзон ду баробар зиёд қабул карда мешаванд.

Қариб 40% ширкатҳо ягон барномаи махсус барои ҷалб ва мутобиқ кардани одамони нав надоранд. Дар 38% ҳолатҳо, мураббиён навкоронро мутобиқ мекунанд. Дар 31% ҳолатҳо, ширкатҳо бо донишгоҳҳо ҳамкорӣ мекунанд ё системаи таҷрибаомӯзӣ доранд. 15% ширкатҳо курсҳои (мактабҳои) таълимии худро доранд.

Хатари асосии кор бо мутахассиси навкор мушкилии баҳодиҳии иқтидори ӯ дониста мешавад, 55% инро қайд кардаанд. Дар ҷои дуюм хатарҳо вобаста ба супоридани вазифаҳо ба як навкор ва душвории мутобиқшавии ӯ мутаносибан 40% ва 39% мебошанд. Дар ҷои сеюм хатари рафтани мутахассиси навтаъсис ба ширкати дигар, 32% мебошад.

Кадом синну сол барои ба кор қабул кардани номзад ба ҳайси таҷрибаомӯз ё ҷавон монеа мешавад?

60% мегӯянд, ки ба синну соли навомада аҳамият намедиҳанд. Аммо, 20% дигар мегӯянд, ки онҳо номзадҳои аз синни муайянро ба кор намегиранд.

Дар 40% ҳолатҳо, навгониҳои калонсол мисли дигар шурӯъкунандагон интизориҳо доранд. Аммо тақрибан дар 35-40% ҳолатҳо, чунин мутахассисон дорои малакаҳои хуби мулоим, мустақилият ва ҳавасмандии баланд доранд.

Дар нисфи ҳолатҳо, навгониҳои калонсол интизоранд, ки ҳамон хатарҳоро мисли дигар шурӯъкунандагон ба дӯш гиранд. Аммо дар 30 дарсади мавридҳо ба ин боваранд, ки чунин мутахассисон тафаккури ноустувор доранд, дар 24% онҳо мушкили мушкилии идоракунии онҳоро мебинанд, тақрибан дар 15% мавридҳо боварӣ доранд, ки бо ҳамроҳ шудан ба дастаи ҷавон ва суръати умумии кори коллектив.

Сарфи назар аз он, ки аксарият бар ин боваранд, ки синну сол барои як навкор монеа нест, 52% розӣ ҳастанд, ки барои шахси калонсол пайдо кардани кор ба ҳайси навгоник назар ба хатмкардаи донишгоҳ мушкилтар аст.

Оё дар таҷрибаи шумо ягон ҳодисаи бомуваффақият ба кор қабул кардани номзади аз 35-сола боло ба ҳайси таҷрибаомӯз ё наврас мушоҳида шудааст?

— Яке аз таҳиягарони Android дар кори аввалини ман ҳамагӣ як ҷавони 35+ буд, гарчанде ки қаблан ӯ дар матбаа кор мекард, яъне. дар районе, ки аз тараккиёт дур аст. Ҳоло ӯ барои истиқомати доимӣ ба Аврупо кӯчид, бомуваффақият ҷойгир шудааст ва яке аз иштирокчиёни зуд-зуд дар конфронсҳои гуногун оид ба таҳияи Android мебошад.

— Ин мард тамоми умр аз фанни химия хонда, ба шогирдони дигар таълим медод, дар синни 40-солагӣ ба навиштани код шурӯъ кард, тақрибан дар синни 65-солагӣ ҳоло ҳам кор мекунад, таҳиягари калон.

— Дар як кафедраи ҳамсоя дотсенти кафедраи математика фаъолияти худро ҳамчун таҳиягари хурди бозиҳои 3D дар синни 40+ оғоз кардааст.

— Холо дар ру ба руи ман як бачае нишастааст, ки аз 40 боло аст. Вай мисли ман, аз админхо ба назди мо омад. Ҳамчун ҷавон оғоз шуд. Вай зуд ба харакати умумй хамрох шуд. Акнун чунин як таҳиягари миёна қавӣ.

— Бачае омад, ки тахминан 35-40-сола буд, ки дар хона мустақилона Java, Android меомӯхт ва лоиҳаи таълимӣ менавишт. Ман аввал зери роҳнамоӣ ва баъд мустақилона ариза барои хидмати мубодилаи мошин навиштам.

— Синни миёнаи мо дар корхона 27 сол аст. Бо кадом роҳе ман бо супориши тестӣ дучор шудам (бо ягон сабаб, берун аз навбати умумӣ, яъне бидуни резюме) ва он хеле хуб иҷро шуд. Онҳо ба ман нигоҳ накарда занг заданд - ӯ аз дигарон барои вазифаи хурдӣ хеле фарқ мекард. Вохӯрӣ ва мусоҳиба бо як марди 40-сола барои чунин вазифа ҳайратовар буд, бо назардошти он, ки PHP-ро ҳадди аксар як моҳ медонист ва маълумоти умумии ӯ аз 1 сол зиёд набуд. Ман ба он одат кардам.

— Санҷандаи мо 40+ аст, онҳо ӯро ба кор гирифтанд, зеро ӯ нависандаи фантастикӣ ва дурандеши хуб аст ва бар замми ин, ӯ ба IT ва санҷиш дилбастагӣ дорад ва бар замми ин, ӯ дар сохтмон таҷрибаи бузург дорад ва ин бозори мост.

— Ман аз корхонаи дигар омадам, дар синни 40-солагй баъд аз шаш мох то ба дарачаи пешкадамони пешка-дам расидам ва баъди ним соли дигар маро ба сардории бригада пешбарй карданд.

— Дар вакти кор кардан дар заводи трактор марде дар Flash бозихо сохта, бомуваффакият мефурухт. Касе ба у таълим надод, аз рун синну солаш ба он чо ома-дан душвор буд, вале хамчун мутахассис худро сазовор нишон дод.

Агар шумо ҳикояи ҷолибе дошта бошед, онро дар шарҳҳо мубодила кунед!

Манбаъ: will.com