ภาพ:
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประเทศแถบบอลติกกำลังประสบกับความเจริญรุ่งเรืองในสตาร์ทอัพด้านไอที ในเอสโตเนียขนาดเล็กเพียงแห่งเดียว หลายบริษัทสามารถบรรลุสถานะ "ยูนิคอร์น" ได้ กล่าวคือ มูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัทเกินกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ บริษัทดังกล่าวจ้างนักพัฒนาอย่างแข็งขันและช่วยเหลือพวกเขาในการย้ายที่ตั้ง
วันนี้ฉันได้พูดคุยด้วย ซึ่งทำงานเป็นหัวหน้านักพัฒนาแบ็กเอนด์ในสตาร์ทอัพ คือ “European Uber” และหนึ่งในนั้น . เราได้พูดคุยถึงประเด็นด้านอาชีพทั้งหมด ตั้งแต่การจัดสัมภาษณ์และกระบวนการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ ไปจนถึงความยากลำบากในการปรับตัวและเปรียบเทียบเมืองทาลลินน์กับมอสโก
หมายเหตุ: โบลต์กำลังเป็นเจ้าภาพอยู่ . ผู้ชนะจะสามารถรับเงินได้ - กองทุนรางวัลคือ 350 รูเบิล และนักพัฒนาที่ดีที่สุดจะมีโอกาสย้ายไปยุโรป
ประการแรกการทำงานของโปรแกรมเมอร์ในสตาร์ทอัพในยุโรปแตกต่างจากชีวิตประจำวันของนักพัฒนาใน บริษัท รัสเซียอย่างไร
จริงๆ แล้วในแง่ของแนวทางและวิธีการก็มีความแตกต่างกันไม่มากนัก ตัวอย่างเช่น ฉันเคยทำงานที่ Consultant Plus ที่นั่นวิศวกรค่อนข้างทราบถึงแนวโน้มในปัจจุบันทั้งหมด พวกเขาอ่านแหล่งข้อมูลเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานในบริษัทปัจจุบัน
นักพัฒนาเป็นชุมชนระดับนานาชาติ ทุกคนแบ่งปันสิ่งที่ค้นพบและแนวทางบางอย่าง และอธิบายประสบการณ์ของพวกเขา ดังนั้นในรัสเซียฉันจึงทำงานร่วมกับ Kanban และตระหนักถึงเครื่องมือใหม่ ๆ ตัวงานเองก็ไม่ได้แตกต่างกันมากนัก บริษัทต่างๆ ไม่ได้คิดค้นวิธีการพัฒนา ทุกคนใช้เครื่องมือที่มีอยู่แล้ว นี่เป็นทรัพย์สินของชุมชนทั้งหมด เพียงแต่งานอาจแตกต่างกัน
อีกประการหนึ่งคือไม่ใช่ทุกบริษัท โดยเฉพาะในรัสเซีย จะมีบุคคลที่รับผิดชอบในการแนะนำนวัตกรรมโดยเฉพาะ ในยุโรปสิ่งนี้มักเกิดขึ้น - อาจมีเจ้าหน้าที่เฉพาะด้านที่เลือกการพัฒนาและแนวทางที่เหมาะสมกับงานของบริษัท จากนั้นจึงดำเนินการนำไปปฏิบัติและประเมินประสิทธิผล แต่โดยปกติแล้วจะไม่เป็นเช่นนั้นในสตาร์ทอัพ เนื่องจากความคิดริเริ่มทั้งหมดมาจากด้านล่าง นี่คือข้อดีของการทำงานในบริษัทดังกล่าว มีความสมดุลที่ดีระหว่างความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ คุณสามารถเลือกวิธีทำงาน ต้องการใช้เครื่องมืออะไร แต่คุณต้องพิสูจน์ตัวเลือกของคุณและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ได้
โครงสร้างการพัฒนาใน Bolt เป็นอย่างไร เวิร์กโฟลว์มีลักษณะอย่างไรตั้งแต่รูปลักษณ์ของงานไปจนถึงการนำไปปฏิบัติ?
ทุกอย่างทำงานได้ค่อนข้างง่าย เรามีการพัฒนาสองด้าน - การพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลและผลิตภัณฑ์เอง ทีมพัฒนากระจายตัวอยู่ในทั้งสองพื้นที่นี้
เมื่อธุรกิจได้รับคำขอ ผู้จัดการโครงการของเราจะวิเคราะห์คำขอนั้น หากไม่มีคำถามเกิดขึ้นในขั้นตอนนี้ งานจะตกเป็นของทีมงานด้านเทคนิค โดยวิศวกรจะแบ่งงานออกเป็นงานเฉพาะ วางแผนการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และเริ่มดำเนินการ จากนั้นจึงทำการทดสอบ เอกสาร ผลผลิตสู่การผลิต การปรับปรุงและแก้ไข - การบูรณาการอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
หากเราพูดถึงวิธีการพัฒนาก็ไม่มีนโยบายหรือกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด แต่ละทีมสามารถทำงานได้ในแบบที่ชอบ สิ่งสำคัญคือการสร้างผลลัพธ์ แต่โดยพื้นฐานแล้วทุกคนใช้ Scrum และ Kanban มันเป็นเรื่องยากที่จะคิดสิ่งใหม่ๆ ที่นี่
มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างทีมเกี่ยวกับการนำไปใช้และนวัตกรรมดังกล่าวหรือไม่?
ใช่ เราจัดมีตติ้งภายในเป็นระยะๆ โดยผู้คนจะพูดคุยเกี่ยวกับข้อเท็จจริงเกี่ยวกับเครื่องมือที่พวกเขานำไปใช้ ผลลัพธ์ที่พวกเขาคาดว่าจะได้รับ ไม่ว่าปัญหาที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นหรือไม่ และสิ่งใดที่บรรลุผลสำเร็จในท้ายที่สุด สิ่งนี้ช่วยสรุปได้ว่าเทคโนโลยีที่เกินจริงบางอย่างคุ้มค่ากับเวลาและทรัพยากรที่ใช้ไปกับมันหรือไม่
นั่นคือไม่มีงานใดที่นี่ที่จะพิสูจน์ว่าคุณพูดถูกเมื่อคุณแนะนำให้ลองใช้เครื่องมือบางอย่าง หากไม่พอดี นี่ก็เป็นผลเช่นกัน และคุณต้องบอกเพื่อนร่วมงานทุกคนเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพื่อที่พวกเขาจะได้เข้าใจว่าจะคาดหวังอะไร และอาจช่วยประหยัดเวลาและแรงกายได้
เรามาดูประเด็นด้านอาชีพกันดีกว่า นักพัฒนาประเภทใดที่พวกเขากำลังมองหาใน Bolt? คุณจำเป็นต้องเป็นผู้อาวุโสที่ดีจึงจะย้ายไปเริ่มต้นธุรกิจในยุโรปได้หรือไม่?
เรามีสตาร์ทอัพที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว งานและแนวทางการจ้างงานวิศวกรจึงเปลี่ยนไป ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันมาถึงครั้งแรก ทีมพัฒนาประกอบด้วยนักพัฒนาประมาณ 15 คน แน่นอนว่าจ้างเฉพาะรุ่นพี่เท่านั้นเพราะคนมีน้อย มาก ขึ้นอยู่กับทุกคน ทำทุกอย่างให้ดี คือ ตัดสินค้า
จากนั้นบริษัทก็เติบโต ดึงดูดรอบการจัดหาเงินทุน กลายเป็นยูนิคอร์น - นั่นคือตอนนี้มูลค่าทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคก็เพิ่มขึ้นด้วย ตอนนี้พวกเขากำลังจ้างทั้งระดับกลางและรุ่นน้อง - เนื่องจากบางทีมมีงานที่ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว ต้องการ. ขณะนี้มีโอกาสที่จะเติบโตบุคลากรภายใน ปรากฎว่าไม่เพียงแต่วิศวกรที่มีประสบการณ์มากที่สุดเท่านั้นที่มีโอกาสย้ายไปทำงานให้กับสตาร์ทอัพในยุโรป
ประเด็นที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งในเรื่องนี้คือ การสัมภาษณ์มีการจัดการอย่างไร? แนวทางใด: การแก้ปัญหา, พูดคุยเกี่ยวกับอัลกอริธึม, มีกี่ขั้นตอน, มีหน้าตาเป็นอย่างไร?
กระบวนการของเราที่ Bolt คือ ขั้นแรกให้ลิงก์ไปยังปัญหาง่ายๆ บน Hackerrank คุณต้องแก้ไขมันในเวลาที่กำหนด โดยไม่มีใครดูผู้สมัครอยู่ในขณะนี้ นี่คือตัวกรองหลัก - อย่างไรก็ตาม ผู้คนจำนวนมากไม่สามารถผ่านมันไปได้ด้วยเหตุผลหลายประการ หากทุกอย่างดี จะมีการโทรสองครั้งบน Skype หรือ Zoom วิศวกรก็อยู่ที่นั่นแล้วและพวกเขาก็เสนอให้แก้ไขปัญหาด้วย
ในการสัมภาษณ์ครั้งแรกและครั้งที่สอง งานจะเป็นประเด็นพูดคุยมากกว่า โดยปกติแล้วงานจะถูกเลือกเพื่อให้สามารถแก้ไขได้หลายวิธี และการเลือกวิธีแก้ปัญหาเฉพาะก็กลายเป็นอาหารสำหรับการสนทนากับผู้สมัคร มีโอกาสที่จะถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจประสบการณ์ของบุคคลนั้น วิธีการทำงาน และเข้าใจว่าการร่วมงานกับเขาจะสบายใจหรือไม่ ในการโทรครั้งที่สาม วิศวกรหลักเข้ามาเกี่ยวข้องแล้ว เรากำลังพูดถึงสถาปัตยกรรม ปัญหาก็อยู่รอบๆ เรื่องนี้
ขั้นตอนสุดท้ายผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นซึ่งมีหลักการพร้อมที่จะยื่นข้อเสนอจะได้รับค่าตอบแทนในการเยี่ยมชมสำนักงาน ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนเข้าใจว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกับใคร ประเมินสำนักงาน เมือง และจุดอื่นๆ หากทุกคนพอใจกับทุกสิ่ง กระบวนการนี้ก็ได้รับการยอมรับอย่างดีแล้ว - พวกเขาช่วยทั้งวิศวกรและครอบครัวในการย้าย หาอพาร์ทเมนต์ โรงเรียนอนุบาลสำหรับเด็ก ฯลฯ
แต่โดยทั่วไปแล้วในบางครั้งมีโอกาสที่จะย้ายโดยใช้รูปแบบที่ง่ายกว่า ตัวอย่างเช่นตอนนี้เรามี . จากผลการแข่งขัน วิศวกรที่มีความสามารถสามารถได้รับข้อเสนอหลังจากการสัมภาษณ์เพียงครั้งเดียว ซึ่งทุกอย่างจะใช้เวลาไม่เกินหนึ่งวัน
เมื่อพูดถึงเส้นทางอาชีพระยะยาว บริษัทในยุโรปมีแนวทางในการพัฒนาวิศวกรอย่างไร? แนวทางการเติบโตเป็นอย่างไร?
มันก็ยากที่จะคิดอะไรใหม่ที่นี่ ประการแรก บริษัทของฉันมีงบประมาณสำหรับการพัฒนาตนเอง - นักพัฒนาแต่ละคนมีสิทธิ์ได้รับเงินจำนวนหนึ่งต่อปี ซึ่งเขาสามารถนำมาใช้กับสิ่งที่มีประโยชน์ได้ เช่น ตั๋วเข้าร่วมการประชุม วรรณกรรม การสมัครสมาชิกบางรายการ เป็นต้น ประการที่สอง ในแง่ของทักษะ คุณจะเติบโตไม่ว่าในกรณีใด - การเริ่มต้นพัฒนา งานใหม่ ๆ จะปรากฏขึ้น
เป็นที่ชัดเจนว่าในระดับหนึ่ง - โดยปกติแล้วเป็นผู้อาวุโส - อาจเกิดทางแยก: เข้าสู่ฝ่ายบริหารหรือศึกษาบางด้านในเชิงลึก ผู้เชี่ยวชาญสามารถเริ่มต้นด้วยบทบาทของหัวหน้าทีมและพัฒนาต่อไปในทิศทางนี้
ในทางกลับกัน มีวิศวกรที่ไม่ค่อยสนใจที่จะทำงานร่วมกับผู้คนมากนัก แต่สนใจโค้ด อัลกอริธึม โครงสร้างพื้นฐาน มากกว่าเท่านั้น สำหรับคนดังกล่าว หลังจากตำแหน่งวิศวกรอาวุโส ก็มีบทบาทต่างๆ เช่น วิศวกรพนักงาน และแม้แต่วิศวกรหลัก - นี่คือผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ได้จัดการบุคคล แต่ทำหน้าที่เป็นผู้นำทางความคิด เนื่องจากวิศวกรดังกล่าวมีประสบการณ์มาก รู้จักระบบและแพลตฟอร์มทั้งหมดของบริษัทอย่างถี่ถ้วน เขาจึงสามารถเลือกทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยีของบริษัทได้ เขาเข้าใจถึงผลกระทบของนวัตกรรมโดยรวม มากกว่าต่องานเฉพาะของทีมใดทีมหนึ่ง ดังนั้นความคิดริเริ่มจากเบื้องบนจึงมีความสำคัญมาก และการเป็นผู้ริเริ่มความคิดริเริ่มเหล่านั้นถือเป็นวิธีการพัฒนาที่ดี
วันนี้เอสโตเนียและทาลลินน์เป็นอย่างไรในแง่ของการย้ายถิ่นฐาน? สิ่งที่คาดหวังและต้องเตรียมอะไรบ้าง?
คำถามที่ดี. โดยทั่วไปฉันย้ายจากมอสโกและจาก Korolev ใกล้มอสโกว ถ้าเปรียบเทียบทาลลินน์กับมอสโกวไม่มีคนเลย การจราจรติดขัดในท้องถิ่นใช้เวลาสองนาทีซึ่งไร้สาระสำหรับชาวมอสโก
ทาลลินน์มีผู้คนประมาณ 400 คนอาศัยอยู่ในโคโรเลฟญาติของฉันประมาณครึ่งหนึ่ง แต่ในขณะเดียวกัน เมืองก็มีโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับชีวิต ไม่ว่าจะเป็นศูนย์การค้า โรงเรียน โรงเรียนอนุบาล ทุกที่ที่คุณสามารถเดินไปได้ ไม่ต้องเดินทางไปทำงาน - 10 นาทีคุณก็ถึงออฟฟิศแล้ว ไม่ต้องเดินทางเดินไปรอบๆ ใจกลางเมือง - ใช้เวลาเดินไปยังย่านเมืองเก่าเพียง 5 นาที
ไม่จำเป็นต้องพาเด็กๆ ไปโรงเรียน - โรงเรียนอยู่ห่างออกไปเพียงสิบนาทีเท่านั้น ซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใกล้ที่สุดใช้เวลาเดินเพียงไม่กี่นาที ส่วนซูเปอร์มาร์เก็ตที่ไกลที่สุดใช้เวลาประมาณเจ็ดนาทีหากเดินทางโดยรถยนต์ ฉันยังสามารถเดินจากสนามบินไปบ้านหรือนั่งรถรางก็ได้!
โดยทั่วไปแล้วที่นี่สะดวกสบาย แต่ชีวิตแบบนี้เทียบไม่ได้กับมหานคร โอกาสในการพักผ่อนที่นี่ค่อนข้างน้อย - แม้ว่าจะมีอยู่ แต่ฉันมักจะไปชมคอนเสิร์ตของดาราต่างประเทศ แต่หากมีโรงภาพยนตร์หลายสิบแห่งในมอสโกวก็ไม่เป็นเช่นนั้น จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ไม่มีแม้แต่ Ikea ในทาลลินน์
ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ ตัวอย่างเช่นฉันมีครอบครัวและลูก ๆ - เมืองนี้ยอดเยี่ยมสำหรับชีวิตเช่นนี้และเต็มไปด้วยโอกาสในการเล่นกีฬา ทั้งหมดนี้เข้ากันได้อย่างลงตัวกับการไม่พลุกพล่านของผู้คนในสถานที่หรือสนามกีฬาใดๆ
แล้วเครือข่ายมืออาชีพล่ะ?
นี่เป็นหนึ่งในจุดที่น่าสนใจ แม้ว่าเรากำลังพูดถึง "one and a half Queens" แต่จำนวนการพบปะ การประชุม และกิจกรรมสำหรับนักพัฒนาทุกประเภทกลับไม่อยู่ในแผน ขณะนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วในธุรกิจสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในประเทศบอลติคและเอสโตเนีย บริษัทต่างๆ เปิดกว้างมาก มักจะจัดให้มีการพบปะแบบเปิดกว้างและแบ่งปันประสบการณ์
เป็นผลให้คุณสามารถติดขัดตารางเวลาของคุณได้อย่างง่ายดาย - เข้าร่วมกิจกรรมของบริษัทที่ยอดเยี่ยมสองสามครั้งต่อสัปดาห์ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างการเชื่อมต่อในแนวนอนและทำความเข้าใจว่าเพื่อนร่วมงานจากบริษัทอื่นแก้ไขปัญหาที่คล้ายกันได้อย่างไร ในเรื่องนี้การเคลื่อนไหวมีความเคลื่อนไหวมากซึ่งทำให้ฉันประหลาดใจในตอนนั้น
และท้ายที่สุด นักพัฒนาที่พูดภาษารัสเซียจะรู้สึกสบายใจในประเทศแถบบอลติกได้ง่ายแค่ไหน? มีความแตกต่างในจิตใจหรือไม่?
เป็นเรื่องยากที่จะพูดถึงบริษัททั้งหมดในประเทศโดยรวม แต่สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพอย่าง Bolt ก็ไม่น่าจะเป็นปัญหา ประการแรก มีวิศวกรที่พูดภาษารัสเซียจำนวนมากที่นี่ และเป็นเรื่องปกติที่คุณจะเข้าถึงคนของคุณตั้งแต่แรกหลังจากย้ายแล้ว และสำหรับฉันดูเหมือนว่าตั้งแต่แรกเริ่มจะมีผู้คนจำนวนมากที่มีความคิดคล้ายกันมากกว่าเมื่อย้ายไปเริ่มต้นที่สตาร์ทอัพในอเมริกา
นี่เป็นสิ่งที่ดีมากในแง่ของงานและง่ายกว่าสำหรับครอบครัว - ภรรยาและลูก ๆ ก็สื่อสารกันทุกคนไปเยี่ยมกัน ฯลฯ โดยทั่วไปแล้ว เนื่องจากในสำนักงานใหญ่เพียงแห่งเดียวมีคนเกือบ 40 สัญชาติ จึงค่อนข้างง่ายที่จะมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม และสิ่งนี้ก็มีความสนใจในตัวเอง
นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมที่นำทีมมารวมกันเป็นองค์รวม เช่น บริษัทของเรา เช่น เดินทางไปต่างประเทศโดยรวมปีละสองครั้ง ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงได้ไปเยือนสถานที่อย่างแอฟริกาใต้ซึ่งฉันคงไม่เคยไปด้วยตัวเองมาก่อน
ผู้ที่มีอายุน้อยกว่าและสามารถจัดระเบียบตัวเองได้ - การหาเพื่อนในออฟฟิศเพื่อไปบาร์ในวันศุกร์ก็ไม่ใช่ปัญหาแต่อย่างใด ดังนั้นจึงไม่มีปัญหาพิเศษในการปรับตัวและไม่จำเป็นต้องกลัวการเคลื่อนย้าย
ที่มา: will.com