ฉันทำงานอย่างหนักเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่บางครั้งฉันก็รู้สึกว่าตัวเองมีความสำคัญมาก - ประสิทธิภาพของใครบางคนก็เพิ่มขึ้นด้วยตัวมันเอง ไม่ แน่นอนว่าทุกสิ่งสามารถอธิบายได้ - มีคนเจอ - ทำได้ดีมาก ทำงาน พยายาม เปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในแนวทางและปรัชญาของเขา ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้จากเขาว่าฉันสามารถทำได้
และบางครั้ง - แบม! - และไม่มีอะไรชัดเจน ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น แต่เหตุผลยังไม่ชัดเจน คุณดู - ดูเหมือนคนเหมือนคน หรือกระบวนการเป็นกระบวนการ ไม่มีอะไรพิเศษ. และผลลัพธ์ก็แย่มาก
และความลับก็ถูกเปิดเผยในห้องครัว และให้ตายเถอะ มันไม่ง่ายเลย ฉันเสนอปริศนาประสิทธิภาพหลายประการให้คุณ พร้อมเบาะแสที่อยู่ในสปอยล์ คุณไม่มีทางรู้หรอก จู่ๆ มันก็น่าสนใจ
ฝึกงาน
มีผู้หญิงคนหนึ่งในสำนักงานแห่งหนึ่ง หนุ่มน่ารัก เพิ่งเรียนจบมหาวิทยาลัย ฉันมาเป็นเด็กฝึกงาน พัฒนาตามโปรแกรมทั่วไปได้สองสามเดือน ได้ผลเฉลี่ยเหมือนคนอื่นๆ
แล้วมีบางอย่างเกิดขึ้น ทันใดนั้นเธอก็เริ่มสร้างผลลัพธ์ที่เกือบจะเท่ากับสิ่งที่โปรแกรมเมอร์ผู้มีประสบการณ์ทำ
สิ่งที่น่าสนใจคือโครงสร้างงานของเธอเกือบจะเหมือนกับโครงสร้างงานที่มีประสบการณ์ โดยปกติแล้ว เด็กฝึกงานจะถูกโยนลงไปในงานไร้สาระทุกประเภท - งานเล็กๆ และน่าเบื่อที่คนฉลาดไม่สามารถจัดการได้ และนี่เป็นเพียงงานปกติในโครงการที่จริงจัง
และสิ่งที่แย่ที่สุดคือทุกอย่างได้ผลสำหรับเธอ ไม่ว่างานอะไร - ไม่ต้องบอกว่ามันเป็นความสำเร็จโดยตรงและอยู่ในหอเกียรติยศ แต่ทุกอย่างเสร็จสิ้นตรงเวลาเรียบร้อยไม่มีอะไรจะบ่น
แล้วครั้งหนึ่ง - และล้มเหลว แค่นั้นแหละประสิทธิภาพก็หายไป ล้มไป 2-3 ครั้ง ในลักษณะที่ปรากฏไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่มากับเธอได้เติบโตขึ้นเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีและเป็นความภาคภูมิใจของบริษัท และนางเอกของเราดูเหมือนจะสามารถทำอะไรบางอย่างได้ แต่อย่างใดเธอก็ไม่สามารถบรรลุผลการแสดงก่อนหน้านี้ได้
คุณคิดอย่างไร?
เจ้าของ
เจ้าของคนหนึ่งมีโรงงานผลิต ทุกอย่างดำเนินไปพัฒนาแล้ว - ไม่ต้องบอกว่ามันงดงามมาก แต่ก็ไม่ได้แย่ไปกว่าของคนอื่น มันก็เป็นเช่นนี้ตามปกติ
แล้วจู่ๆ ทุกอย่างก็เปลี่ยนไป หลายพื้นที่หยุดชะงักอย่างมากในคราวเดียว - การขาย การผลิต การจัดหา การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นเรื่องที่น่าทึ่งมากจนบริษัทเริ่มมีขนาดใหญ่ขึ้นเป็นสองเท่าทุกปี
การเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้เพียงอย่างเดียวคือการเลิกจ้างผู้อำนวยการ เขาไล่ฉันออกแต่ไม่ได้แต่งตั้งคนใหม่ ดูเหมือนว่าเขาจะทำหน้าที่ของเขาเองและไม่ได้มองหาสิ่งใหม่
ใช่ แต่ในด้านอื่นๆ เช่น การเงิน การบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ ไม่มีการเปลี่ยนแปลง
คุณคิดอย่างไร?
โปรแกรมเมอร์อยู่ตรงมุม
มีโปรแกรมเมอร์อยู่ที่โรงงาน ในความเป็นจริง ในมุมนั้น คุณมองไม่เห็น คุณไม่ได้ยิน เขานั่งและทำงานให้เสร็จ แต่มันก็แปลกอย่างใด
การแก้ไขปัญหาต่างๆ ของเธอปรากฏโดยประมาณตามเวลาที่กำหนด ดูเหมือนว่าจะเป็นเช่นนี้สำหรับทุกคน แต่ไม่มีผลลัพธ์ระดับกลาง โปรแกรมเมอร์ที่เหลือ อย่างน้อยก็เป็นส่วนหนึ่งของการทดสอบ ได้อัปโหลดโค้ดของตนเพื่อรันบนข้อมูลเกือบจริง แต่ที่นี่พวกเขาไม่ได้ทำ รหัสพร้อมทันทีตรงเวลา
และน่าแปลกที่โค้ดมักมีรูปแบบแตกต่างออกไปเสมอ แต่มักจะสอดคล้องกับสิ่งที่ผู้อื่นเขียนไว้แล้ว
คุณคิดอย่างไร? มันง่าย
คุณป้าแปลกๆ
ป้าของฉันเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กรการผลิตขนาดใหญ่ และในกิจการนี้ ในด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินก็ได้รับการพัฒนาอย่างน่าอัศจรรย์
มีหลายแผนกที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของป้า - การบัญชี, การเงิน, นักเศรษฐศาสตร์และที่น่าแปลกก็คือไอที แต่การเติบโตที่น่าทึ่งนั้นเกิดขึ้นเฉพาะในแผนกการเงินและเศรษฐกิจเท่านั้น
สิ่งที่แปลกอีกอย่าง: ทุกแผนกที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของป้าของฉันมีผู้ชายเป็นหัวหน้า แต่มีเพียง 2 ใน 4 แผนกเท่านั้นที่ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม
คุณคิดอย่างไร?
เอาล่ะ ตอนนี้สำหรับคำตอบ
เดาคุณอ่านปริศนาแล้วหรือยัง? คุณเคยคิดเรื่องนี้บ้างไหม?
ฝึกงาน
มันง่ายมาก ไม่ว่าจะโดยบังเอิญหรือโดยเจตนาหญิงสาวได้พบกับหัวหน้าทีมสองคนอย่างรวดเร็วซึ่งเรียกอีกอย่างว่าผู้นำด้านเทคนิค - กล่าวโดยย่อคือชายสองคนที่เก่งด้านเทคนิคของปัญหา ทั้งสองเป็นผู้นำทีมพัฒนา ซึ่งทั้งสองคนเป็นเจ้าของงานโครงการ
และมันก็เกิดขึ้นจนทั้งคู่... ไม่ใช่ว่าพวกเขาตกหลุมรักเธอ แต่พวกเขาเริ่มรู้สึกถึงความผูกพันที่แปลกประหลาดบางอย่าง นักศึกษาฝึกงานช่วยพวกเขาในเรื่องนี้
สิ่งสำคัญ: เธอฝึกงานในแผนกอื่น เธอมีเจ้านายของตัวเองซึ่งเธอต้องติดต่อกับคำถาม แม้ว่ากฎจะไม่ได้ห้ามการติดต่อคนเหล่านี้ก็ตาม
เธอทำ มีคนแบบนั้นมาถอนหายใจเหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้น หากพวกเขาช่วยทันที เขาจะกระโดดขึ้น ตบมือ และแสดงความดีใจกับลูกสุนัข และเมื่อพวกเขาช่วยเหลือ เขาก็รู้สึกขอบคุณ
หากพวกเขาไม่ช่วย - พวกเขาบอกว่าไม่มีเวลามาทำทีหลัง - เขาจะสบตาแมวเศร้าไปที่ห้องของเขาแล้วนอนลงบนโต๊ะ ตามภาพจึงจะมองเห็นได้ และโต๊ะของเธอตั้งอยู่ระหว่างทางไปห้องครัวซึ่งทั้งสองคนเทกาแฟให้ตัวเอง
เมื่อหนึ่งในนั้นผ่านไปเขาก็นอนลง ครั้งที่สอง - เขานอนราบ ฉันรู้สึกเสียใจกับผู้หญิงเธอจะหยุดและช่วย
แล้วปาฏิหาริย์ก็เกิดขึ้น - มีคนสังเกตเห็นว่าสิ่งที่สองกำลังช่วยอยู่ จากนั้นคนที่สองสังเกตเห็นว่าคนแรกกำลังช่วย
และพวกนั้นก็เริ่มแข่งขันกัน การฝึกงานก็เหมือนกับสนามแข่งขัน คนหนึ่งบอกว่าควรทำอย่างนี้ อีกคนบอกว่าควรทำแตกต่างออกไป ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อมีอีกคนหนึ่งผ่านไป ผู้ช่วยก็วิ่งหนีไป เหมือนใน "ไฟต์คลับ"
สถานการณ์อยู่ในทางตัน - ทั้งคู่พูดต่างกัน แต่มีบางอย่างต้องทำบางอย่าง แล้วเด็กฝึกงานก็เกิดไอเดียขึ้นมา - คุณเธอบอกว่าเขียนตามที่ควรจะเป็น ไม่อย่างนั้น ฉันจนจนทำอะไรไม่ถูก แล้ววววๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ บ่อยครั้งของทุกสิ่ง
พวกเขาเริ่มเขียนโค้ดให้เธอ ครั้งแรกที่ที่ทำงานของเธอ จากนั้นที่ของเขาเอง และเธอก็เพิ่งได้รับผลสำเร็จ พวกนั้นแข่งขันกัน และผู้เข้ารับการอบรมก็ได้รับผล
ใช่ ทั้งสองคนยอมรับในภายหลังว่าพวกเขาหลงใหลในกลิ่นบางอย่าง ผู้หญิงคนอื่นบอกว่าเป็นการอาบน้ำฟองที่มีกลิ่นไอริสจาก Auchan ในราคา 350 รูเบิล
และทุกอย่างจบลงเมื่อพวกผู้ชายในงานปาร์ตี้ดื่มของบริษัทแห่งหนึ่งพูดคุยกันแบบเปิดใจ และพวกเขาก็เข้าใจทุกอย่าง พวกเขาหยุดช่วยเธอแล้ว
เจ้าของ
ทุกอย่างเรียบง่ายที่นี่ มีโครงสร้างดังกล่าว: ผู้อำนวยการ (ผู้ชายบางคน) และรองผู้อำนวยการสามคนภายใต้เขา - ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า (ฝ่ายขาย) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (การเงิน การบัญชี นักเศรษฐศาสตร์) และฉันจำไม่ได้ว่าเรียกว่าอะไร- ผู้อำนวยการ (การผลิต การจัดหา การพัฒนาการออกแบบ)
คนที่เป็นผู้กำกับมีความน่าดึงดูดใจของกระดาษแข็งเปียกตามที่สื่อตะวันตกเขียนเกี่ยวกับอดีตนายกรัฐมนตรีรัสเซีย Zubkov และเจ้าของแทบไม่เคยปรากฏตัวที่องค์กรเลยโดยมอบความไว้วางใจให้กับผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการและยุทธวิธีอย่างสมบูรณ์
ปรากฎว่าเขาไม่ควรเชื่อใจผู้กำกับมากนัก เขาจึงไล่ชายคนนั้นออก เขาเริ่มเป็นผู้นำตัวเอง
และเจ้าของก็น่ารักจริงๆ ทั้งหล่อ หนุ่ม ฉลาด (จริงๆ) แต่งตัวเก่ง พูดเก่ง สร้าง/รักษา/พัฒนาความสัมพันธ์ได้สำเร็จ น่าสนใจ และเรียบง่าย...ก็สั้นๆ เลย “โอ้พระเจ้า” ช่างเป็นผู้ชายจริงๆ!”
ถ้าอย่างนั้นสถานการณ์ก็ชัดเจน เจ้าของตามที่คาดไว้ไม่ได้พูดอะไรเกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งกรรมการที่ว่างนั่นคือ ไม่ได้ประกาศอะไรประมาณว่า “สาวๆ คนไหนทำงานได้ดีกว่าจะได้เป็นผู้กำกับ” เงียบเรื่องนี้เงียบ
แต่ทุกคนก็เข้าใจว่ามีที่ว่าง เจ้าของไม่ใช่บุคคลที่เหมาะสมที่จะปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการการดำเนินงาน เขาเป็นนักยุทธศาสตร์ เป็นผู้ประกอบการที่เป็นหัวใจหลักของเขา ก็ผู้ชายไงล่ะ แม้ว่าเขาจะแต่งงานแล้วก็ตาม
ดังนั้น ผู้กำกับหญิงสองในสามคน (และมีอายุระหว่าง 30 ถึง 35 ปี) จึงเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว อย่างหนึ่งคือการขาย อีกอย่างคือในทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพภายในของธุรกิจ พวกเขาเร่งรีบมากจนเหลือแต่เสียงรบกวน
ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากความจำเพาะที่แตกต่างกัน พวกเขาจึงรีบไปในทิศทางที่ต่างกัน ฝ่ายหนึ่งคือฝ่ายภายใน - สู่การผลิต, RnD, การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดหา และอีกฝ่ายคือภายนอก สู่ตลาดใหม่ ประเทศ และผู้คน แต่พวกเขาไม่ได้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกันและยังช่วยเหลือในบางเรื่องด้วยซ้ำ
แรงจูงใจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า - เพื่อแสดงตัวเองเพื่อรับตำแหน่งและเพื่อทำให้ผู้ชายพอใจ ฉันชอบมันในทางที่ดี
แต่หญิงสาวที่จัดการเรื่องการเงินไม่ได้รีบเร่งไปไหน ทุกอย่างเรียบร้อยดีกับเธอ สามีที่ดี ครอบครัวที่ดี ตำแหน่งที่ดี และเงินเดือนที่ดี เธอไม่ต้องการอะไรที่สูงกว่านี้ ทุกอย่างเรียบร้อยดี
แต่จบลงอย่างเลวร้าย - เจ้าของต้องเลือก ฉันเลือกอันที่ "ข้างใน" ฉันไม่เสียใจเลยเท่าที่ฉันรู้ การพัฒนาอย่างรวดเร็วในปีต่อ ๆ มาแสดงให้เห็นว่าฉันไม่เข้าใจผิด - ความกตัญญูเป็นเวลานานทำให้สาวสวยก้าวไปข้างหน้า
โปรแกรมเมอร์อยู่ตรงมุม
ทุกอย่างง่ายที่นี่คุณคงเดาได้เอง โปรแกรมเมอร์ไม่ได้ทำอะไรเอง เธอมีโปรแกรมเมอร์จำนวนหนึ่งที่เธอรู้จักนอกบริษัท และเธอเองก็เป็นคนเข้ากับคนง่ายและใจดี
มันอยู่ในสภาพแวดล้อม 1C และมีบริบทที่ทำซ้ำได้ง่ายพอสมควร และเมื่อบริบทไม่ได้รับการทำซ้ำ เธอก็ส่งสำเนาของฐานข้อมูลทดสอบไปให้พวกเขา แม้ว่าจะมีกฎความปลอดภัยขององค์กรที่เข้มงวดก็ตาม เห็นได้ชัดว่าผู้ดูแลระบบก็ตกอยู่ภายใต้มนต์สะกดของเธอเช่นกัน
ฉันได้รับงานและส่งให้เพื่อนหลายคน ผู้ที่สามารถทำเช่นนั้นได้ ฉันได้รับผลลัพธ์ตรงเวลา พร้อมด้วยคำแนะนำวิธีการใส่ให้ถูกที่ แม้ว่าเมื่อเวลาผ่านไปฉันก็สามารถหาวิธีทำเองได้
คุณป้าแปลกๆ
แต่เดาอะไรล่ะ? ป้าเกิดท่าทีเฉียบแหลมที่ฉันไม่เคยเห็นที่ไหนมาก่อน
ทั้งสองคน - หัวหน้าฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายเศรษฐกิจ - มาที่บริษัทเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่าง แต่ป้าของฉันตัดสินใจว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นหัวหน้าได้ในทันที และเพิ่มคำนำหน้าว่า "การแสดง" ให้กับแต่ละคน
แค่นั้นแหละ. หลักเกณฑ์การเปลี่ยนจากรักษาการ - เลขที่. พวกนั้นทำงานแทบบ้าเพื่อเอาใจป้าของพวกเขา โดยไม่รู้ว่าจริงๆ แล้วเธอชอบอะไร ดังนั้นเราจึงพยายามทำให้ทุกคนพอใจในคราวเดียว
ตอนนี้ถึงตาคุณแล้วที่จะเล่าเรื่องราวด้านทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ
ที่มา: will.com