Larawan:
Sa nakalipas na ilang taon, ang mga bansang Baltic ay nakakaranas ng boom sa mga IT startup. Sa maliit na Estonia lamang, maraming kumpanya ang nakamit ang katayuang "unicorn", ibig sabihin, ang kanilang capitalization ay lumampas sa $1 bilyon. Ang mga nasabing kumpanya ay aktibong kumukuha ng mga developer at tinutulungan sila sa paglipat.
Ngayong araw ay nakausap ko , na nagtatrabaho bilang Lead backend developer sa isang startup ay ang "European Uber" at isa sa . Tinalakay namin ang isang buong hanay ng mga isyu sa karera: mula sa pag-aayos ng mga panayam at ang proseso ng trabaho sa isang startup, hanggang sa mga kahirapan sa pagbagay at paghahambing ng Tallinn sa Moscow.
Nota: Kasalukuyang nagho-host si Bolt . Ang mga nanalo ay maaaring manalo ng pera - ang premyong pondo ay 350 libong rubles, at ang pinakamahusay na mga developer ay magkakaroon ng pagkakataon na lumipat sa Europa.
Upang magsimula, paano naiiba ang gawain ng isang programmer sa isang European startup mula sa pang-araw-araw na buhay ng isang developer sa mga kumpanyang Ruso?
Sa katunayan, sa mga tuntunin ng mga diskarte at pamamaraan, walang gaanong pagkakaiba. Halimbawa, dati akong nagtatrabaho sa Consultant Plus - doon ay lubos na alam ng mga inhinyero ang lahat ng kasalukuyang uso, binabasa nila ang parehong mga mapagkukunan tulad ng kanilang mga kasamahan sa kasalukuyang kumpanya.
Ang mga developer ay isang internasyonal na komunidad, lahat ay nagbabahagi ng ilang mga paghahanap at diskarte, at inilalarawan ang kanilang karanasan. Kaya sa Russia nagtrabaho ako sa Kanban, alam ang mga bagong tool, ang gawain mismo ay hindi gaanong naiiba. Ang mga kumpanya ay hindi nag-imbento ng mga pamamaraan ng pag-unlad, lahat ay gumagamit na ng mga umiiral na tool - ito ay pag-aari ng buong komunidad, ang mga gawain ay maaaring magkakaiba.
Ang isa pang bagay ay hindi lahat ng mga kumpanya, lalo na sa Russia, ay may dedikadong tao na may pananagutan sa pagpapakilala ng mga pagbabago. Sa Europa, madalas itong nangyayari - maaaring mayroong isang dedikadong opisyal na pumipili ng mga pagpapaunlad at diskarte na angkop para sa mga gawain ng kumpanya, at pagkatapos ay isinasagawa ang kanilang pagpapatupad at pagsusuri ng kanilang pagiging epektibo. Ngunit kadalasan hindi ito ang kaso sa mga startup; lahat ng mga hakbangin ay nagmumula sa ibaba. Ito ay kung ano ang cool tungkol sa pagtatrabaho sa mga naturang kumpanya - mayroong isang mahusay na balanse ng inisyatiba at responsibilidad. Maaari mong piliin kung paano mo gustong magtrabaho, kung anong mga tool ang gagamitin, ngunit kailangan mong bigyang-katwiran ang iyong pinili at maging responsable para sa resulta.
Paano nakaayos ang pag-unlad ng Bolt? Ano ang hitsura ng daloy ng trabaho mula sa hitsura ng isang gawain hanggang sa pagpapatupad nito?
Ang lahat ay gumagana nang simple, mayroon kaming dalawang bahagi ng pag-unlad - ang pagbuo ng isang digital platform at ang produkto mismo. Ang mga development team ay ipinamamahagi sa dalawang lugar na ito.
Kapag nakatanggap ng kahilingan ang isang negosyo, sinusuri ito ng aming mga tagapamahala ng proyekto. Kung walang mga tanong na lumabas sa yugtong ito, pagkatapos ay ang gawain ay mapupunta sa teknikal na koponan, kung saan ang mga inhinyero ay naghahati-hati nito sa mga partikular na gawain, nagpaplano ng mga sprint ng pag-unlad at simulan ang pagpapatupad. Pagkatapos ay mga pagsubok, dokumentasyon, output sa produksyon, mga pagpapabuti at pag-aayos - patuloy na pagsasama at patuloy na pag-unlad.
Kung pag-uusapan natin ang mga pamamaraan ng pag-unlad, walang mahigpit na patakaran o panuntunan. Ang bawat koponan ay maaaring gumana sa paraang gusto nito - ang pangunahing bagay ay upang makagawa ng mga resulta. Ngunit karaniwang lahat ay gumagamit ng Scrum at Kanban, mahirap magkaroon ng bago dito.
Mayroon bang anumang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga koponan tungkol sa mga naturang pagpapatupad at pagbabago?
Oo, pana-panahon kaming nagsasagawa ng mga panloob na pagkikita, kung saan pinag-uusapan ng mga tao ang tungkol sa mga katotohanan tungkol sa kung anong mga tool ang kanilang ipinatupad, anong mga resulta ang inaasahan nilang makukuha, kung may anumang hindi inaasahang problema ang lumitaw, at kung ano ang nakamit sa huli. Nakakatulong ito upang tapusin kung ang ilang hyped na teknolohiya ay nagkakahalaga ng oras at mga mapagkukunang ginugol dito.
Ibig sabihin, walang gawain dito upang patunayan na tama ka noong iminungkahi mong subukan ang ilang tool. Kung hindi ito magkasya, ito rin ay isang resulta, at kailangan mong sabihin sa lahat ng iyong mga kasamahan tungkol dito upang maunawaan nila kung ano ang aasahan at, marahil, makatipid ng pagsisikap at oras.
Lumipat tayo sa mga isyu sa karera. Anong uri ng mga developer ang kasalukuyang hinahanap nila sa Bolt? Kailangan mo bang maging isang mahusay na senior para lumipat sa isang European startup?
Mayroon kaming isang startup na mabilis na umuunlad, kaya nagbabago ang mga gawain at diskarte sa pagkuha ng mga inhinyero. Halimbawa, noong una akong dumating, ang development team ay binubuo ng humigit-kumulang 15 developer. Tapos siyempre seniors lang ang natanggap, kasi kakaunti lang ang tao, marami ang nakasalalay sa lahat, importanteng gawin ng maayos ang lahat, para putulin ang produkto.
Pagkatapos ang kumpanya ay lumago, naakit ang mga round ng financing, naging isang unicorn - iyon ay, ang capitalization ay higit sa $1 bilyon na ngayon. Lumago din ang mga teknikal na kawani, ngayon sila ay kumukuha ng parehong middle at juniors - dahil ang ilang mga koponan ay may mga gawain kung saan ang mga naturang espesyalista ay kailangan. Ngayon ay may pagkakataong palaguin ang mga tauhan sa loob. Lumalabas na hindi lamang ang pinaka may karanasan na mga inhinyero ang may pagkakataong lumipat upang magtrabaho para sa isang European startup.
Ang isa pang kawili-wiling punto sa bagay na ito ay kung paano nakaayos ang mga panayam? Anong diskarte: mahalaga ba na malutas ang mga problema, pag-usapan ang tungkol sa mga algorithm, gaano karaming mga yugto, ano ang hitsura nito?
Ang aming proseso sa Bolt ay ito: una ay nagbibigay sila ng isang link sa isang simpleng problema sa Hackerrank, kailangan mong lutasin ito sa isang tiyak na oras, walang nanonood sa kandidato sa sandaling ito. Ito ang pangunahing filter - sa pamamagitan ng paraan, ang isang nakakagulat na malaking bilang ng mga tao ay hindi maaaring makapasa dito para sa iba't ibang mga kadahilanan. Kung ang lahat ay mabuti, pagkatapos ay isang pares ng mga tawag ang magaganap sa Skype o Zoom, ang mga inhinyero ay naroroon na at nag-aalok din sila upang malutas ang problema.
Sa una at ikalawang panayam, ang gawain ay higit na pinag-uusapan. Karaniwan ang mga gawain ay pinipili upang sila ay malutas sa maraming paraan. At ang pagpili ng isang tiyak na solusyon ay nagiging pagkain para sa pakikipag-usap sa kandidato. May pagkakataong magtanong upang maunawaan ang karanasan ng tao, diskarte sa trabaho, at maunawaan kung magiging komportable na magtrabaho kasama siya. Sa ikatlong tawag, kasali na ang mga principal engineer, pinag-uusapan natin ang tungkol sa arkitektura, ang mga problema ay umiikot dito.
Ang huling yugto, ang mga espesyalista na sa prinsipyo ay handa na gumawa ng isang alok, ay binabayaran para sa pagbisita sa opisina. Nakakatulong ito sa mga tao na maunawaan kung sino ang kanilang makakasama, masuri ang opisina, lungsod at iba pang mga punto. Kung ang lahat ay masaya sa lahat, kung gayon ang proseso ay naitatag na - tinutulungan nila ang parehong inhinyero at ang pamilya na lumipat, maghanap ng apartment, mga kindergarten para sa mga bata, atbp.
Ngunit sa pangkalahatan, sa pamamagitan ng paraan, paminsan-minsan ay may mga pagkakataon na lumipat gamit ang isang mas simpleng pamamaraan. Halimbawa, mayroon na tayo ngayon . Batay sa mga resulta ng kumpetisyon, ang mga mahuhusay na inhinyero ay maaaring mag-alok ng isang alok pagkatapos lamang ng isang pakikipanayam - lahat ay tatagal ng hindi hihigit sa isang araw.
Pagdating sa mga pangmatagalang landas sa karera, paano nilalapitan ng mga kumpanyang European ang pag-unlad ng mga inhinyero? Ano ang mga trajectory ng paglago?
Well, mahirap din makaisip ng bago dito. Una, ang aking kumpanya ay may badyet para sa pagpapaunlad ng sarili - bawat developer ay may karapatan sa isang tiyak na halaga bawat taon, na maaari niyang gastusin sa isang bagay na kapaki-pakinabang: isang tiket sa isang kumperensya, literatura, ilang mga subscription, atbp. Pangalawa, sa mga tuntunin ng mga kasanayan, lumalaki ka sa anumang kaso - bubuo ang startup, lilitaw ang mga bagong gawain.
Ito ay malinaw na sa isang tiyak na antas - karaniwang isang senior - isang tinidor ay maaaring lumitaw: pumunta sa pamamahala o pag-aralan ang ilang lugar nang malalim. Ang isang espesyalista ay maaaring magsimula sa papel na ginagampanan ng pinuno ng pangkat at higit pang umunlad sa direksyong ito.
Sa kabilang banda, palaging may mga inhinyero na hindi masyadong interesado sa pakikipagtulungan sa mga tao, mas interesado sila sa code, algorithm, imprastraktura, iyon lang. Para sa gayong mga tao, pagkatapos ng posisyon ng senior engineer, may mga tungkulin, halimbawa, staff engineer at kahit principal engineer - ito ay isang espesyalista na hindi namamahala sa mga tao, ngunit kumikilos bilang isang pinuno ng opinyon. Dahil ang naturang inhinyero ay napaka-experience, alam ang buong sistema at platform ng kumpanya nang lubusan, maaari niyang piliin ang direksyon ng pag-unlad ng mga teknolohiya ng kumpanya. Nauunawaan niya ang epekto ng inobasyon sa kabuuan, sa halip na sa mga partikular na gawain ng isang partikular na pangkat. Kaya't ang mga ganitong hakbangin mula sa itaas ay napakahalaga, at ang pagiging isa na bumubuo ng mga ito ay isang mahusay na paraan upang umunlad.
Ano ang Estonia at Tallinn ngayon sa mga tuntunin ng relokasyon? Ano ang aasahan at ano ang ihahanda?
Magandang tanong. Sa pangkalahatan, lumipat ako mula sa Moscow, at ang aking sarili mula sa Korolev, malapit sa Moscow. Kung ihahambing mo ang Tallinn sa Moscow, wala talagang tao. Ang mga lokal na traffic jam ay nagkakahalaga ng dalawang minuto, na sadyang katawa-tawa para sa isang Muscovite.
Humigit-kumulang 400 libong tao ang nakatira sa Tallinn, iyon ay, halos isa at kalahati ng aking mga kamag-anak na si Korolev. Ngunit sa parehong oras, ang lungsod ay may lahat ng imprastraktura na kinakailangan para sa buhay - mga shopping center, paaralan, kindergarten, kahit saan maaari kang maglakad. Hindi na kailangang mag-commute papunta sa trabaho - 10 minuto at nasa opisina ka na. Hindi na kailangang maglakbay upang maglakad sa gitna - ang lumang bayan ay 5 minutong lakad.
Hindi na kailangang dalhin ang mga bata sa paaralan - ang paaralan, muli, ay sampung minuto ang layo. Ang pinakamalapit na supermarket ay ilang minutong lakad din, ang pinakamalayo ay tumatagal ng humigit-kumulang pitong minuto sa pamamagitan ng kotse. Maaari pa akong maglakad mula sa paliparan hanggang sa aking bahay o sumakay ng tram!
Sa pangkalahatan, komportable dito, ngunit ang gayong buhay ay hindi maihahambing sa isang metropolis. Mayroong medyo mas kaunting mga pagkakataon sa paglilibang dito - kahit na mayroon sila, madalas akong pumunta sa mga konsyerto ng mga dayuhang bituin. Ngunit kung mayroong dose-dosenang mga sinehan sa Moscow, kung gayon hindi ito ang kaso. Siyanga pala, hanggang kamakailan lang ay wala pang Ikea sa Tallinn.
Gustuhin mo man o hindi ay depende sa iyong mga pangangailangan. Halimbawa, mayroon akong pamilya at mga anak - ang lungsod ay napakahusay para sa gayong buhay, puno ng mga pagkakataon para sa isports. Ang lahat ng ito ay ganap na akma sa kakulangan ng maraming tao sa anumang site o stadium.
Paano ang tungkol sa propesyonal na networking?
Ito ay isa sa mga kawili-wiling punto. Sa kabila ng katotohanang pinag-uusapan natin ang tungkol sa "isa't kalahating Reyna," ang bilang ng lahat ng uri ng pagkikita-kita, kumperensya, at kaganapan para sa mga developer ay wala sa mga chart. Mayroon na ngayong boom sa mga startup ng teknolohiya sa Baltics at Estonia, napakabukas ng mga kumpanya, madalas na nagdaraos ng mga bukas na pagkikita at nagbabahagi ng mga karanasan.
Bilang isang resulta, maaari mong i-jam ang iyong iskedyul nang napakadali - pumunta sa mga kaganapan ng mahuhusay na kumpanya nang ilang beses sa isang linggo. Nagbibigay-daan ito sa iyo na magtatag ng mga pahalang na koneksyon at maunawaan kung paano nireresolba ang mga katulad na problema ng mga kasamahan mula sa ibang mga kumpanya. Sa bagay na ito, ang kilusan ay napaka-aktibo, na ikinagulat ko sa oras na iyon.
At sa wakas, gaano kadali para sa isang developer na nagsasalita ng Ruso na maging komportable sa mga bansang Baltic? May pagkakaiba ba sa mentalidad?
Mahirap pag-usapan ang lahat ng kumpanya sa bansa sa kabuuan, ngunit para sa mga startup tulad ng Bolt hindi ito dapat maging problema. Una, mayroong isang malaking bilang ng mga inhinyero na nagsasalita ng Ruso dito. At natural na makipag-ugnayan sa iyong sariling mga tao sa simula pagkatapos lumipat. At tila sa akin ay magkakaroon ng mas maraming tao dito sa simula pa lang na magkatulad sa mentalidad kaysa kapag lumipat sa ilang American startup.
Ito ay napakahusay sa mga tuntunin ng trabaho, at mas madali para sa pamilya - ang mga asawa at mga anak ay nakikipag-usap din, lahat ay bumibisita sa isa't isa, atbp. Buweno, sa pangkalahatan, dahil sa pangunahing tanggapan lamang mayroong mga tao ng halos 40 nasyonalidad, medyo madaling makisali sa isang multikultural na kapaligiran, at ito ay may sariling interes.
Bilang karagdagan dito, mayroon ding mga aktibidad na pinagsasama-sama ang koponan sa kabuuan - ang aming kumpanya, halimbawa, ay naglalakbay sa iba't ibang bansa nang ilang beses sa isang taon sa kabuuan. Dahil dito, nabisita ko na ang mga lugar tulad ng South Africa na malamang na hindi ko napuntahan nang mag-isa.
Ang mga mas bata at maaaring ayusin ang kanilang sarili - ang paghahanap ng mga kasama sa opisina para sa pagpunta sa bar sa Biyernes ay hindi isang problema sa lahat. Kaya walang mga espesyal na problema sa pagbagay, at hindi na kailangang matakot sa paglipat.
Pinagmulan: www.habr.com