Resim:
Geçtiğimiz birkaç yılda Baltık ülkeleri BT girişimlerinde bir patlama yaşıyor. Yalnızca küçük Estonya'da birkaç şirket "tek boynuzlu at" statüsüne ulaşmayı başardı, yani sermayeleri 1 milyar doları aştı.Bu tür şirketler aktif olarak geliştiricileri işe alıyor ve onlara yer değiştirme konusunda yardımcı oluyor.
Bugün konuştum Bir startup'ta Lider arka uç geliştiricisi olarak çalışan “Avrupa Uberi”dir ve . Bir startup'ta röportajlar ve çalışma sürecinin düzenlenmesinden, adaptasyon zorluklarına ve Tallinn'in Moskova ile karşılaştırılmasına kadar çok çeşitli kariyer konularını tartıştık.
Dikkat: Bolt şu anda ev sahipliği yapıyor . Kazananlar para kazanabilecek - ödül fonu 350 bin ruble ve en iyi geliştiriciler Avrupa'ya taşınma fırsatına sahip olacak.
Başlangıç olarak, Avrupalı bir startup'taki bir programcının işinin Rus şirketlerindeki bir geliştiricinin günlük yaşamından farkı nedir?
Aslında yaklaşımlar ve metodolojiler açısından çok fazla farklılık yok. Örneğin, Consultant Plus'ta çalışıyordum; oradaki mühendisler güncel trendlerin oldukça farkındaydılar, mevcut şirketteki meslektaşlarıyla aynı kaynakları okuyorlardı.
Geliştiriciler uluslararası bir topluluktur; herkes bazı bulguları ve yaklaşımları paylaşır ve deneyimlerini anlatır. Yani Rusya'da Kanban'la çalıştım, yeni araçların farkındaydım, işin kendisi de pek farklı değildi. Şirketler geliştirme metodolojilerini icat etmez, herkes zaten mevcut araçları kullanır - bu tüm topluluğun malıdır, sadece görevler farklı olabilir.
Başka bir şey de, özellikle Rusya'daki tüm şirketlerin, yenilikleri tanıtmaktan sorumlu özel bir kişiye sahip olmamasıdır. Avrupa'da bu sıklıkla olur; şirketin görevlerine uygun gelişmeleri ve yaklaşımları seçen ve daha sonra bunların uygulanmasını ve etkililiğinin değerlendirilmesini gerçekleştiren özel bir görevli bulunabilir. Ancak startuplarda durum genellikle böyle olmuyor; tüm girişimler alttan geliyor. Bu tür şirketlerde çalışmanın güzel yanı da budur; inisiyatif ve sorumluluk arasında iyi bir denge vardır. Nasıl çalışmak istediğinizi, hangi araçları kullanacağınızı seçebilirsiniz ancak seçiminizi gerekçelendirmeniz ve sonuçtan sorumlu olmanız gerekir.
Bolt'ta geliştirme nasıl yapılandırılmıştır? Bir görevin ortaya çıkışından uygulanmasına kadar iş akışı nasıl görünüyor?
Her şey oldukça basit çalışıyor; iki geliştirme alanımız var: dijital platformun geliştirilmesi ve ürünün kendisi. Geliştirme ekipleri bu iki alana dağıtılmıştır.
Bir işletme bir talep aldığında proje yöneticilerimiz bunu analiz eder. Bu aşamada herhangi bir soru ortaya çıkmazsa görev teknik ekibe gider; burada mühendisler işi belirli görevlere ayırır, geliştirme sprintlerini planlar ve uygulamaya başlar. Daha sonra testler, dokümantasyon, üretime çıkış, iyileştirmeler ve düzeltmeler - sürekli entegrasyon ve sürekli geliştirme.
Geliştirme metodolojilerinden bahsedersek katı politikalar veya kurallar yoktur. Her takım istediği şekilde çalışabilir; asıl önemli olan sonuç üretmektir. Ama temelde herkes Scrum ve Kanban'ı kullanıyor, burada yeni bir şey bulmak zor.
Bu tür uygulama ve yeniliklere ilişkin ekipler arasında bilgi alışverişi yapılıyor mu?
Evet, periyodik olarak şirket içi toplantılar düzenliyoruz; burada insanlar hangi araçları uyguladıkları, hangi sonuçları almayı bekledikleri, beklenmedik sorunların ortaya çıkıp çıkmadığı ve sonuçta nelerin başarıldığı hakkındaki gerçekler hakkında konuşuyorlar. Bu, bazı abartılı teknolojilerin harcanan zamana ve kaynaklara değip değmeyeceği sonucuna varmaya yardımcı olur.
Yani burada bir aracı denemeyi önerdiğinizde haklı olduğunuzu kanıtlayacak bir görev yok. Uymuyorsa, o zaman bu da bir sonuçtur ve ne bekleyeceklerini anlamaları ve belki de çaba ve zamandan tasarruf etmeleri için bunu tüm meslektaşlarınıza anlatmanız gerekir.
Gelelim kariyer konularına. Şu anda Bolt'ta ne tür geliştiriciler arıyorlar? Avrupalı bir girişime geçmek için son sınıf öğrencisi olmanız mı gerekiyor?
Hızla gelişen bir girişimimiz var, bu nedenle mühendisleri işe alma konusundaki görevler ve yaklaşım değişiyor. Örneğin ilk geldiğimde geliştirme ekibi yaklaşık 15 geliştiriciden oluşuyordu. Sonra elbette sadece yaşlılar işe alındı, çünkü az kişi var, çoğu şey herkese bağlı, her şeyi iyi yapmak, ürünü kesmek önemli.
Daha sonra şirket büyüdü, finansman turları çekti, tek boynuzlu at oldu - yani kapitalizasyon artık 1 milyar dolardan fazla.Teknik personel de büyüdü, şimdi hem orta hem de gençleri işe alıyorlar - çünkü bazı ekiplerin bu tür uzmanların yerine getireceği görevler var ihtiyaç vardır. Artık personeli şirket içinde büyütme fırsatı var. Avrupalı bir startup'ta çalışmaya başlama şansının yalnızca en deneyimli mühendislere ait olmadığı ortaya çıktı.
Bu konuda dikkat çeken bir diğer nokta ise görüşmelerin nasıl organize edildiğidir. Hangi yaklaşım: Sorunları çözmek önemli mi, algoritmalar hakkında konuşmak mı, kaç aşamadan oluşuyor, hatta neye benziyor?
Bolt'ta bizim sürecimiz şu: Önce Hackerrank'ta basit bir problemin linkini veriyorlar, belli bir sürede çözmeniz gerekiyor, şu anda adayı kimse izlemiyor. Bu birincil filtredir; bu arada, şaşırtıcı derecede çok sayıda insan çeşitli nedenlerden dolayı bu filtreyi geçemez. Her şey yolundaysa, Skype veya Zoom üzerinden birkaç görüşme yapılır, mühendisler zaten oradadır ve sorunu çözmeyi de teklif ederler.
Birinci ve ikinci görüşmelerde görev daha çok bir konuşma noktasıdır. Genellikle görevler, çeşitli şekillerde çözülebilecek şekilde seçilir. Ve belirli bir çözümün seçimi, adayla sohbetin malzemesi haline gelir. Kişinin deneyimini, işe yaklaşımını anlamak, onunla çalışmanın rahat olup olmayacağını anlamak için soru sorma imkanı vardır. Üçüncü görüşmede başmühendisler devreye giriyor, mimariden bahsediyoruz, sorunlar onun etrafında dönüyor.
Son aşamada, prensipte teklif vermeye hazır olan uzmanlara ofisi ziyaret etmeleri için ödeme yapılır. Bu, kişilerin kiminle çalışacaklarını anlamalarına, ofisi, şehri ve diğer noktaları değerlendirmelerine yardımcı olur. Herkes her şeyden memnunsa, süreç zaten iyi kurulmuş demektir - hem mühendisin hem de ailenin taşınmasına, bir daire bulmasına, çocuklar için anaokullarına vb.
Ancak bu arada genel olarak zaman zaman daha basit bir şema kullanarak hareket etme fırsatları da oluyor. Örneğin, şimdi elimizde . Yarışmanın sonuçlarına göre, yetenekli mühendislere yalnızca bir görüşmeden sonra bir teklif sunulabilir - her şey bir günden fazla sürmeyecek.
Uzun vadeli kariyer yolları söz konusu olduğunda Avrupalı şirketler mühendislerin gelişimine nasıl yaklaşıyor? Büyüme yörüngeleri nelerdir?
Burada yeni bir şey bulmak da zor. İlk olarak, şirketimin kişisel gelişim için bir bütçesi var - her geliştiricinin yılda belirli bir miktar alma hakkı var ve bunu faydalı bir şeye harcayabilir: bir konferansa bilet, edebiyat, bazı abonelikler vb. İkincisi, beceriler açısından her durumda büyürsünüz - girişim gelişir, yeni görevler ortaya çıkar.
Belirli bir seviyede - genellikle kıdemli biri - bir çatalın ortaya çıkabileceği açıktır: yönetime gidin veya bazı alanları derinlemesine inceleyin. Bir uzman ekip liderliği rolüyle başlayabilir ve bu yönde daha da gelişebilir.
Öte yandan, insanlarla çok fazla çalışmakla pek ilgilenmeyen, kodla, algoritmalarla, altyapıyla daha çok ilgilenen mühendisler de her zaman vardır, hepsi bu. Bu tür insanlar için, kıdemli mühendis pozisyonundan sonra, personel mühendisi ve hatta baş mühendis gibi roller vardır - bu, insanları yönetmeyen, ancak fikir lideri olarak hareket eden bir uzmandır. Böyle bir mühendis çok tecrübeli olduğundan, şirketin tüm sistemini ve platformunu iyice tanıdığından, şirketin teknolojilerinin gelişim yönünü seçebilir. Yeniliğin belirli bir ekibin belirli görevleri üzerindeki etkisini değil, bir bütün olarak etkisini anlıyor. Dolayısıyla yukarıdan gelen bu tür girişimler çok önemlidir ve bunları yaratan kişi olmak gelişmenin harika bir yoludur.
Estonya ve Tallinn bugün yer değiştirme açısından nasıl durumda? Ne beklenmeli ve neye hazırlanmalı?
İyi soru. Genel olarak Moskova'dan ve kendim de Moskova yakınlarındaki Korolev'den taşındım. Tallinn'i Moskova'yla karşılaştırırsanız hiç insan yok. Yerel trafik sıkışıklığı iki dakikaya mal oluyor ve bu bir Muskovit için çok saçma.
Tallinn'de yaklaşık 400 bin kişi yaşıyor, yani Korolev akrabalarımın yaklaşık bir buçuk kısmı. Ama aynı zamanda şehir yaşam için gerekli tüm altyapıya da sahip - alışveriş merkezleri, okullar, anaokulları, yürüyebileceğiniz her yer. İşe gidip gelmenize gerek yok; 10 dakika sonra ofistesiniz. Merkezde dolaşmak için seyahat etmenize gerek yok; eski şehir yürüyerek 5 dakika uzaklıktadır.
Çocukları okula götürmeye gerek yok; okul yine on dakika uzaklıkta. En yakın süpermarket de yürüyerek birkaç dakika uzaklıktadır, en uzaktaki süpermarket ise arabayla yaklaşık yedi dakika sürer. Hatta havaalanından evime yürüyerek ya da tramvaya binebilirim!
Genel olarak burası rahat ama böyle bir yaşam bir metropolle karşılaştırılamaz. Burada biraz daha az eğlence fırsatı var - mevcut olmasına rağmen sık sık yabancı yıldızların konserlerine giderim. Ancak Moskova'da onlarca tiyatro varsa durum böyle değil. Bu arada, yakın zamana kadar Tallinn'de bir Ikea bile yoktu.
Beğenip beğenmemeniz ihtiyaçlarınıza bağlıdır. Mesela bir ailem ve çocuklarım var - şehir böyle bir yaşam için mükemmel, spor fırsatlarıyla dolu. Tüm bunlar, herhangi bir saha veya stadyumda insan kalabalığının bulunmamasına mükemmel bir şekilde uyuyor.
Profesyonel ağ kurmaya ne dersiniz?
Bu da ilginç noktalardan biri. Her ne kadar "bir buçuk Kraliçe"den bahsediyor olsak da, geliştiricilere yönelik her türlü buluşma, konferans ve etkinliğin sayısı alışılmışın dışında. Baltık ülkelerinde ve Estonya'da teknoloji girişimlerinde artık bir patlama var, şirketler çok açık, sıklıkla açık toplantılar düzenliyor ve deneyimlerini paylaşıyorlar.
Sonuç olarak, programınızı çok kolay bir şekilde sıkıştırabilirsiniz - haftada birkaç kez mükemmel şirketlerin etkinliklerine gidin. Bu, yatay bağlantılar kurmanıza ve benzer sorunların diğer şirketlerdeki meslektaşlarınız tarafından nasıl çözüldüğünü anlamanıza olanak tanır. Bu bakımdan hareketin çok aktif olması o dönemde beni şaşırttı.
Ve son olarak, Rusça konuşan bir geliştiricinin Baltık ülkelerinde rahat etmesi ne kadar kolay? Zihniyet farkı var mı?
Ülkedeki tüm şirketlerden bir bütün olarak bahsetmek zor ama Bolt gibi startuplar için bu bir sorun olmamalı. Öncelikle burada çok sayıda Rusça konuşan mühendis var. Taşındıktan sonra ilk başta kendi insanlarınızla iletişime geçmeniz doğaldır. Ve bana öyle geliyor ki, en başından beri burada, bir Amerikan girişimine geçiş yapanlara göre zihniyet olarak benzer olan daha fazla insan olacak.
Bu iş açısından çok iyi ve aile için daha kolay - eşler ve çocuklar da iletişim kuruyor, herkes birbirini ziyarete gidiyor vb. Genel olarak, sadece ana ofiste 40'a yakın milletten insan bulunduğundan, çok kültürlü bir ortama dahil olmak oldukça kolaydır ve bunun da kendi çıkarları vardır.
Bunun yanı sıra ekibi bir bütün olarak bir araya getiren faaliyetler de var; örneğin şirketimiz yılda birkaç kez farklı ülkelere seyahat ediyor. Sonuç olarak, muhtemelen kendi başıma asla ziyaret edemeyeceğim Güney Afrika gibi yerleri zaten ziyaret ettim.
Daha genç olanlar ve kendilerini organize edebilenler için, Cuma günü bara gitmek için ofiste arkadaş bulmak hiç sorun değil. Yani uyum konusunda özel bir sorun yok ve hareket etmekten korkmanıza gerek yok.
Kaynak: habr.com