TL;DR. Bazı insanlar dünyayı farklı görüyor. New York'lu bir yazılım şirketi bunu rekabet avantajı olarak kullanmaya karar verdi. Personelinin %75'i otizm spektrum bozukluğu olan test uzmanlarından oluşmaktadır. Şaşırtıcı bir şekilde, otistik kişilerin ihtiyaç duyduğu şeylerin herkes için faydalı olduğu kanıtlanmıştır: esnek saatler, uzaktan çalışma, gevşek iletişim (yüz yüze toplantılar yerine), her toplantı için net bir gündem, açık ofislerin olmaması, görüşmelerin olmaması, kariyer yöneticiye terfiye alternatif vb.
Rajesh Anandan, MIT yurt oda arkadaşı Art Schectman ile birlikte Ultranauts'u (eski adıyla Ultra Testing) kurdu ve tek bir hedef vardı: bunu kanıtlamak. (nöro çeşitlilik) ve çalışanların otizmi iş dünyasında rekabet avantajıdır.
Anandan, "Otizm spektrumunda yetenekleri çeşitli nedenlerle göz ardı edilen inanılmaz sayıda insan var" diyor. "Bir atmosfer, bir çalışma süreci ve ilk etapta pek etkili olmayan ve özellikle bu zihniyete sahip insanlar için zararlı olan 'her zamanki gibi iş' uygulamaları nedeniyle onlara işyerinde başarılı olmaları için adil bir şans verilmiyor."
New York merkezli kaliteli mühendislik girişimi, özellikle otizmli çalışanlar arayan birçok firmadan biri. Ancak şirketlerdeki programlar , ölçek olarak sınırlıdır. Tamamen sözde “azınlıkları” desteklemek için yaratılmışlardır. Buna karşılık, Ultranaut'lar tamamen özel zihniyete sahip insanların etrafında bir iş kurdu, aktif olarak bu tür çalışanları işe almaya ve "karma tip" ekipleri etkili bir şekilde yönetmek için yeni çalışma yöntemleri geliştirmeye başladı.
Anandan, "Tüm işlerin standartlarını, işe alma, eğitim ve ekibi yönetme prosedürlerini değiştirmeye karar verdik" diye açıklıyor.
Sağda: İşgücündeki nörolojik çeşitliliğin değerini kanıtlamaya çalışan Ultranauts'un kurucusu Rajesh Anandan (fotoğraf: Getty Images)
Kelime neurodiversity son zamanlarda çokça kullanılmaktadır ancak genel olarak kabul edilen bir terim değildir. Şunu ifade eder: disleksi, otizm ve DEHB gibi durumlarla ilişkili olabilir.
Birleşik Krallık Ulusal Otistik Derneği'nin (NAS) araştırması, Birleşik Krallık'ta otizmli kişiler arasında işsizliğin yüksek olmaya devam ettiğini ortaya çıkardı. Yalnızca 2000 katılımcının katıldığı bir ankette İşsizlerin yüzde 77'si çalışmak istediğini söyledi.
Normal işleyişinin önündeki engeller hala çok yüksek. NAS işveren ilişkileri yöneticisi Richmal Maybank birkaç nedene değiniyor: "İş tanımları genellikle standart davranışlara bağlı ve oldukça genel" diyor. "Firmalar 'ekip oyuncuları' ve 'iyi iletişim becerilerine sahip kişiler' arıyor ancak spesifik bilgi eksikliği var."
Otizmli kişiler bu kadar genel bir dili anlamakta güçlük çekerler. Ayrıca "Kendinizi beş yıl sonra nerede görüyorsunuz?" gibi bazı tipik röportaj sorularıyla da mücadele ediyorlar.
İnsanlar aynı zamanda durumları hakkında konuşmaktan ve iletişim kurma konusunda baskı hissettikleri ve kabul edilemez düzeyde gürültünün olduğu açık planlı ofislerde çalışmaktan da rahatsızlık duyabilirler.
Beş yıl sonra Ultranauts, otizm spektrumuna sahip çalışanların oranını %75'e çıkardı. Bu sonuç, diğer şeylerin yanı sıra, işe alım konusundaki yenilikçi yaklaşım sayesinde elde edildi. Diğer şirketler, çalışanlarını işe alırken genellikle iletişim becerilerine yüksek değer veriyor, bu da otizmli kişileri neredeyse hariç tutuyor. Ancak Ultranauts'ta mülakat yapılmıyor ve adaylara belirli teknik becerilerin yer aldığı bir liste sunulmuyor: "Aday seçerken çok daha objektif bir yaklaşım benimsedik" diyor Anandan.
Potansiyel çalışanlar, özgeçmişler ve mülakatlar yerine, yeni sistemleri öğrenme veya geri bildirim kabul etme yeteneği gibi 25 yazılım test uzmanı niteliğine göre değerlendirildikleri temel bir yeterlilik değerlendirmesine tabi tutulur. İlk testlerin ardından potansiyel çalışanlar bir hafta boyunca, o haftanın tam ücretiyle uzaktan çalışıyor. Gelecekte, tam zamanlı bir işe bağlı kalmamak için bir DTE (istenen zaman eşdeğeri) programına göre, yani keyfi sayıda çalışma saatine göre çalışmayı seçebilirler: kendileri için uygun olduğu kadar. .
Anandan, "Bu seçimin sonucunda, hiçbir iş deneyimi olmayan ancak %95 olasılıkla bu işte çok iyi olacak yetenekleri bulabiliriz" diye açıklıyor.
Rekabet avantajları
Araştırma и Farklı düşünen çalışanların çeşitliliğini en üst düzeye çıkarmanın büyük ticari faydalar sağladığını gösterdik. Bu çalışanların, bilgiyi birden fazla perspektiften görüp anladıkları için yenilik ve problem çözme düzeylerini artırdıkları görülmüştür. Araştırmacılar ayrıca esnek çalışma saatleri veya uzaktan çalışma gibi bu çalışanlara özel düzenlemelerin aynı zamanda "nörotipik" çalışanlara, yani diğer herkese de fayda sağladığını buldu.
Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron, 2017'de Paris'te otizm konusunda farkındalık yaratma amaçlı bir etkinlikte (fotoğraf: Getty Images)
Pek çok şirket, özellikle BT sektörü dışında, daha geniş bir perspektifin rekabet avantajı sağladığını fark etmeye başlıyor. Otizmli çalışanları işe almak için NAS'tan yardım istiyorlar. NAS, her toplantı için net bir gündem belirlemek gibi küçük değişikliklerle başlamanızı önerir. Gündemler ve benzeri araçlar, engelli çalışanların ihtiyaç duyulan ilgili bilgilere odaklanmasına ve işleri önceden planlamasına yardımcı olarak toplantıları herkes için daha konforlu hale getirir.
"Sunduğumuz şey sadece otizmli kişiler için değil, her şirket için iyi bir uygulamadır. Maybank, bunların genellikle hızlı sonuçlar veren basit yöntemler olduğunu söylüyor. "İşverenler, insanların yön bulmasına yardımcı olmak için kuruluşlarının kültürünü ve yazılı olmayan kurallarını anlamalıdır."
Maybank on yıldır otizmli insanlarla çalışıyor. İdeal olanı, yöneticilere yönelik zorunlu eğitim kursları ve işyerinde sosyal bağlantılar kurmaya yardımcı olacak daha samimi programlar görmek istiyor. Ayrıca işverenlerin, yönetici olmak istemeyen kişilere farklı kariyer seçenekleri sunması gerektiğine inanıyor.
Ancak nörolojik çeşitliliğin genel atmosferi iyileştirdiğini söylüyor: Uzman, "Herkes farklı otistik ve nöroçeşitli davranışlara daha açık hale geliyor" diye açıklıyor. "İnsanların otizmin ne olduğuna dair önyargıları var ama bunu kişinin kendisine sormak her zaman daha iyidir. Aynı duruma rağmen insanlar birbirinin tamamen zıttı olabiliyor.”
Yeni teknolojiler
Ancak bu sadece farkındalık yaratmaktan daha fazlasıdır. Uzaktan çalışma ve yeni teknolojiler, önceki atmosferin pek de uygun olmadığı diğer tüm çalışanlara yardımcı oluyor.
Anlık mesajlaşma platformu Slack ve liste oluşturma uygulaması Trello gibi çalışma araçları, uzaktaki çalışanlar için iletişimi iyileştirdi. Aynı zamanda otizm spektrumundaki kişilerin yüz yüze iletişimde zorluk yaşamaları durumunda ek faydalar sağlarlar.
Ultranauts bu teknolojileri kullanıyor ve aynı zamanda personel için kendi araçlarını da yaratıyor.
Şirketin müdürü, "Birkaç yıl önce bir meslektaşım, her çalışanın yanında bir el kitabının bulunmasının güzel olacağını söyleyerek şaka yapmıştı" diye anımsıyor. "Tam olarak bunu yaptık: Artık herkes "biodex" adı verilen böyle bir öz açıklamayı yayınlayabilir. Meslektaşlarına belirli bir kişiyle çalışmanın en iyi yolları hakkında tüm bilgileri veriyor."
Otizme yönelik esnek çalışma alanları ve şirket uyarlamaları, artık deneyimlerini paylaşan Ultranaut'lar için büyük bir başarı oldu.
Otizmli kişilere yönelik koşulların getirilmesinin diğer çalışanlara herhangi bir zorluk getirmediği ve iş verimlerini azaltmadığı, aksine tam tersi ortaya çıktı. Bir zamanlar sıklıkla göz ardı edilen insanlar gerçek yeteneklerini gösterebildiler: "Ekibimizin çeşitliliği sayesinde elimizden gelenin en iyisini yaptığımızı defalarca gösterdik" diyor Anandan.
Kaynak: habr.com