Всім привіт! Я – Володимир Байдусов, керуючий директор у департаменті впровадження інновацій та змін Росбанку, і я готовий поділитися результатами нашого хакатону Rosbank Tech.Madness 2019. Великий матеріал із фотками – під катом.
Дизайн та концепції.
У 2019 році ми вирішили обіграти слово Madness (бо назва Хакатона — Tech.Madness) і будувати саму концепцію навколо нього. Звідси і виникла ідея поєднати стилістику фестивалю Burning Man та фільму «Божевільний Макс». Було багато різних скетчів, від супер-маячних до космічних. Скрізь мала переглядатися концепція: від лендингу до стікер-паків для ноутбуків і Telegram.
Ми вирішили трохи “прикрасити” менторів на лендінгу. При наведенні курсору на портрет ментора маска з обличчя зникала, даючи можливість побачити його у звичному вигляді.
Локація
Вартість майданчика на 120 осіб на 48 годин варіюється від 800 000 до 1 500 000 рублів - це суттєва стаття витрат. Ми подумали: а чому б не використати наш офіс? Тим більше, що зовсім недавно там відкрилися дві інноваційні зони на першому поверсі, де легко могли б розміститися 120 осіб.
Далі почалося найцікавіше: узгодження з усіма службами, щоб 120 осіб могли працювати 48 годин поспіль. Служб багато: безпека, адміністративно-господарське управління, пожежна безпека та інші. Було, прямо скажемо, нелегко.
Звичайно ж, потрібно було подбати про те, щоб наші гості відчували себе чудово всі 48 годин: триразове харчування, цілодобова доступність снеків та напоїв. І, звичайно, промо Red Bull. Куди ж без них?
Серйозно підійшли і до візуального оформлення офісу: на вході учасників вітали аеромени (і окремі віддані справі співробітники).
По всьому офісу – прикольні тематичні наклейки.
В атріумі розмістили фотозону, щоб співробітники, які йшли додому в п'ятницю, розуміли, що протягом усіх вихідних на території офісу буде безумство!
Розкрутка та промо. Збір заявок на участь.
Для залучення учасників було потрібне хороше медійне охоплення. Ми розміщували банери на Rusbase, Habr, VC.ru, робили промо-кампанії у Facebook та VK, анонси у вузах та рекламували захід через блогерів.
Підсумок: набрано близько 500 заявок. Це і командні заявки та поодинокі, з яких ми далі збирали команди.
відбір
Після закінчення промо-кампанії розпочався відбір учасників із тих, хто подав заявки. Перевагу віддавали тим, хто надав профілі з посиланнями на репозиторій, де можна було переглянути код. У результаті ранжування було трьох типів: "точно беремо", "можливо візьмемо", "точно не беремо". Серед заявок траплялися такі, де код було надано, але при зануренні до нього з'ясовувалося, що завдання було із серії “Hello world”. Такі профілі, звісно, намагалися не брати.
Відбір у таких ситуаціях дуже важливий. Чому? Відповідь проста: оскільки механікою передбачено, що команди не знають про завдання, а знають лише про напрями, нам було важливо переконатися в тому, що на майданчику зберуться лише ті, хто буде готовий їх вирішити.
Механіка заходу
Механіку ми вирішили не міняти, застосували ту саму, що й у попередніх хакатонах. Завдання, над якими працюватимуть команди, ми складали самі. Їх вигадували digital-команди напрямів роздрібного та корпоративного бізнесу, дочірні компанії Росбанку: Русфінанс Банк, ALD Automotive, Росбанк Страхування.
Команди, які прийшли до нас на майданчик, у день старту отримували завдання у випадковому порядку: капітани виходили один за одним і витягували завдання приблизно так, як це відбувається на іспиті в універі.
І, звичайно ж, до кожного завдання додавався свій ментор чи ментори. Вони допомагали командам у розвитку прототипу протягом усіх 48 годин, доки тривав хакатон.
Як ми оцінювали рішення?
Концепція оцінки рішень змінювалась упродовж змагання. У результаті ми вирішили не використати підходи минулих років.
Цього року було вирішено зробити тристоронню оцінку:
- Рішення оцінювали ментори — люди, які знають команди краще, ніж будь-хто інший. Ментори дивилися, вирішено завдання чи ні, і навіть виносили вердикт про функціональність прототипу;
- Зі свого боку, запропоновані варіанти також оцінювали експерти, які були з командами у фінальний недільний день. Вони перевіряли технологічне рішення – якість коду, використання фреймворків тощо. Звичайно ж, ми не прагнули оцінювати наявність unit-тестів або супер-якісно написаний код, оскільки це хакатон, і тут більше цінується результат, ніж красиво написаний, але не працюючий код;
- І, у фіналі, журі дивилися на два заключні критерії: ергономіка та дизайн, а також якість пітчу.
Усі оцінки заносилися до спеціально створеного нашим підрозділом додаток, у якому ми “зашили” всю математику за вагами критеріїв, хто ці критерії проставляє тощо.
Фінал
До фіналу з 27 команд, які працювали на майданчику, підійшли 24. У когось не витримали нерви, хтось не спрацював, ну а хтось вирішив не показувати не доведене до ладу рішення.
У журі були не лише представники Росбанку, а й інших компаній Societe Generale Russia: Русфінанс Банк, Росбанк Страхування, ALD Automotive.
Підсумок
Захід вийшов, без зайвої скромності, класним та дуже результативним. Ми отримали круті рішення, а учасники, які посіли перші три місця, отримали грошові призи: триста, двісті та сто тисяч рублів за перше, друге та третє місця відповідно. Ну а решта — приємні емоції та досвід, який, безсумнівно, буде їм корисний.
Докладніше про команди, які зайняли призові місця:
- Перше місце і 300 000 рублів дісталися команді Drop Table Users, яка вигадала спосіб онлайн-ідентифікації клієнта при видачі автокредиту. Для підтвердження особи той повинен відправити своє відео з паспортом у руці та виконати унікальну послідовність дій;
- Друге місце та приз у 200 тисяч рублів отримала OilStone. Команда представила проект просування мобільного додатку для бізнесу через гру, де користувач повинен виступити у ролі підприємця та керувати компанією за бали та призи;
- Третє місце та приз у 100 тисяч рублів дістався команді Java-пану. Учасники вигадали, як відобразити історію операцій у мобільному додатку, запропонувавши прототип платформи, в якій дані відображаються цікаво — наприклад, у вигляді сторіс з графіками та аналізом фінансової діяльності користувача.
Про те, які саме рішення та в якому вигляді будуть реалізовані у банку, говорити поки що зарано, це тема для окремої статті в майбутньому. Перший зріз результатів робитимемо за кілька місяців.
Проте, як мінімум, кілька рішень, запропонованих у рамках цього хакатону, точно увійдуть у продуктовий беклог digital-команд Росбанку та Русфінанс Банку.
Джерело: habr.com