Ймовірно, ви знаєте, що Parallels працює з талановитими студентами практично з першого дня заснування. По-багато, тому що компанія сама з'явилася завдяки таким же юним «даруванням». МФТІ та МДТУ ім.Баумана взагалі можна вважати колискою для наших колишніх та справжніх лідерів. А як справи зараз?
Працювати з «джунами» дорого та «боляче»
Протягом минулого року через академічну програму Parallels пройшли сотні програмістів. За цей час накопичився досвід син помилок важких і геніїв, і парадоксів коло. Наприклад, 10 джунів не замінять 1 гарного мідла. З іншого боку, один талановитий інтерн здатний вирішити завдання, до якого п'ять років ні в кого іншого в компанії руки не доходили.
Але найголовніший висновок, про який хочеться сказати на самому початку - це все забирає купу часу та ресурсів, і компанії варто цим займатися, тільки якщо для цього справді є можливості.
У Parallels систему підготовки джуніорів виведено в окремий напрямок. Директор академічних програм координує роботу 30 менторів та викладачів усередині компанії. Це досить трудомісткий процес, що вимагає повного занурення.
Потенційних стажистів співбесідують ментори. Їхнє завдання — визначити мотивацію та відповідність новобранців команді. У кожного тимліда свій напрямок розробки та набір НДРів. Це дозволяє стажистам вибирати з багатьох варіантів те, чим дійсно хочеться займатися.
Як керівник напряму підбору в Parallels, я вкрай зацікавлена у розвитку нашої академічної програми. З одного боку, вона дає нам змогу закривати джуніорські позиції, з іншого – дозволяє впевнено брати на роботу людей без досвіду. На даний момент у Parallels 12% співробітників – інтерни.
Джуни бувають різні
Так історично склалося, що джуніори в нашій компанії можуть копати, а можуть пиляти. У першому випадку це дослідницька робота, що вимагає занурення в суміжні області, тоді як другий напрямок повною мірою відповідає прикладним завданням.
Наприклад, довгий час ми мали завдання розробити інтерактивну схему офісу. Але завдання, як завжди, не пріоритетне, тому так би ми й жили без схеми, якби інтерни не розробили додаток SEATS, що розмітив розсадку співробітників. Тепер будь-хто, зайшовши на корпоративний портал компанії, може швидко і просто дізнатися місце розташування потрібного йому співробітника. Цей проект ми масштабували не лише на наш московський офіс.
Тепер ним користуються колеги на Мальті та в Естонії. І таких прикладів чимало.
Про всяк випадок відразу хочу сказати – жодної експлуатації студентської праці у нас немає, ми оплачуємо практику з першого дня. А ось розмір оплати вже залежить від ефективності та витраченого часу.
Полювання за талантами
Ймовірно, я не відкрию секрету, сказавши, що головне джерело талановитих стажистів – провідні технічні виші. У нашому випадку це МФТІ, «Бауманка», МДУ, «Плешка» та інші університети. І тут усі формати гарні. Знаю, що сьогодні багато компаній відкривають свої базові кафедри, виплачують стипендії та проводять різноманітні заходи (НДРи, факультативи, публічні лекції). Parallels не є винятком.
Ми прагнемо брати участь у Днях кар'єри, у різноманітних відкритих презентаціях академічних програм тощо. Під час студентських івентів у хлопців є можливість прямо поговорити з майбутніми менторами, поставити їм запитання та отримати відповіді з перших вуст. Враховуючи рівень наших розробників та загальну карму Parallels, результати зазвичай перевершують очікування.
Ще одна дивовижна річ – «сарафанне радіо». Природно, студенти діляться один з одним, де працюють, чим займаються, як там живеться, які завдання виконують, і рекомендують своїм друзям свою компанію. Хтось рекомендує одного друга, хтось трьох, наш рекорд на даний момент – 6 успішно влаштованих друзів одного студента.
Обіцяти - не означає одружуватися
Насправді, щоб у вас не виникло приємне відчуття від розповіді, скажу, що у нас також є відтік новобранців. Змінюються ціннісні орієнтири, життєві обставини, пріоритети зрештою. Молоді люди на те й молоді, що у них досить динамічно. Зі свого боку Parallels ніколи не обмежує волю стажистів кабальними контрактами. Нижче приклад нашої вирви на шляху з просто слухачів до повноцінних співробітників.
Дуже важливо на старті взаємин розуміти взаємну мотивацію. Цікаві завдання, проекти та продукти, прагнення стати частиною зіркової команди, бажання побудувати кар'єру в міжнародній компанії або банальне бажання швидше з'їхати від батьків… Чим зрозуміліші мотиви, тим тривалішими будуть ваші взаємини.
Ще одне спостереження – люди рідко розмовляють одне з одним. Нерідко стажери не готові відкрито висловлювати невдоволення чимось, страждаючи і страждаючи через банальні речі. Наприклад, у нас був студент, який багато місяців знемагав від незручного робочого крісла. Будучи високим, його коліна упиралися у робочий стіл. Так тривало досить довго. Нарешті, ментор звернув на це увагу, і ми досить оперативно вирішили цю проблему.
Або у нас був хлопець, у якого в якийсь момент виникли проблеми з успішністю. Йому доводилося вчитися одразу на двох кафедрах. Чомусь йому здавалося, що на цікавому НДР не було вільних місць і йому довелося гризти граніт на паралельних напрямках. Коли ми це з'ясували, досить швидко вирішили всі питання і оптимізували його навчальний розклад.
Головна думка – джун без уваги швидко в'яне та відвалюється! Тому «водимо за ручку», допомагаємо з деканатом, не чекаємо скарг – питаємо самі.
А судді хто?
Насправді не менше питання, ніж залучення стажистів до компанії – мотивація тимлідів. Саме вони виступають у ролі менторів та взаємодіють із джунами щодня. Від їхньої мотивації та енергії залежить, чи буде з вами молодий інженер «всерйоз і надовго».
Що можна запропонувати висококваліфікованим розробникам, окрім матеріальної мотивації? По-перше, приплив «свіжої крові» до команди. По-друге, будь-яка робота зі стажистами – це шлях до визнання та самореалізації. Ми, як HR, періодично проводимо коучинг сесії, допомагаємо за участю у зовнішніх професійних конференціях, організуємо внутрішні освітні програми.
Чек-лист для старту академічних програм
› Є об'єктивна потреба
› Є завдання
› Є ресурси
› Є компетенції
› Є матеріально-технічна база
› Є плани на майбутнє та бачення
Що робити, якщо ви теж хочете до нашої академічної програми?
Якщо ви студент московського вузу – заходьте до вивчайте НДРи, і якщо щось здасться близьким та цікавим (або хоча б просто цікавим, але поки що далеким) – сміливо пишіть у групу, з вами зв'яжеться наш директор академічних програм та підкаже у подальшому процесі.
Якщо ви вже не студент, а просто до нас хочете – завжди раді бачити ваші відгуки на наших вакансіях .
Дякую за увагу. Сподіваюся, що описаний у статті досвід виявився вам корисним. Запрошую обмінятися досвідом у коментарях до цього матеріалу.
Джерело: habr.com