Фрезерувальники – чудові хлопці. Я з ними багато тусувався у цеху, коли проходив практику та писав дисертацію. Пізніше я зрозумів, що фрезерувальників повно скрізь.
Все, що робить фрезерувальник на роботі – стоїть за фрезерним верстатом і фігачить деталі. В обід ходить поїсти, іноді відвідує туалет і щогодини бігає в курилку. Всі.
Фрезерувальник завжди виконує норму. Навіть перевиконує, майже завжди. Але, як не дивно, перевиконує завжди на невеликий відсоток. Словами фрезерувальника: «бач, робимо трохи більше, щоб премія була, але не сильно, щоб норму не підвищили». Іде додому о 15-00, хоча робочий день – до 17-00. Бо виконав норму.
Фрезерувальник завжди озирається на інших фрезерувальників, і намагається не вибиватися із загального потоку. Якщо всі йдуть о 15-00, то фрезерувальник іде. Якщо всі перевиконують план на 5%, то і фрезерувальник робить так само. Якщо всі ганьблять шабашників, то і фрезерувальник - теж.
Фрезерувальник завжди буде фрезерувальником. Ті випадкові фрезерувальники, які вибилися в начальники цехів, або якимось дивом стали директорами підприємств, більше не фрезерувальники. Їх урочисто виганяють із гордої родини фрезерувальників.
Фрезерувальник стабільний. В нього нічого не відбувається. Він нічого не змінює. Він фрезерує. Стільки, скільки вели (так, трохи більше, щоби премію отримати). Болтає з іншими фрезерувальниками. Іноді з токарями. П'є пиво. Дивиться серіали. Рибалку любить.
Якщо побудувати графік продуктивності фрезерувальника, це буде пряма, паралельна осі абсцис (горизонтальна, коротше). Іноді пряма піднімається трохи вище – коли фрезерувальника змушують, підвищуючи норму. При виході на пенсію графік падає нанівець. Всі.
Як перевірити, фрезерувальник ти, чи ні? Елементарно - побудуй графік своєї продуктивності.
Якщо ти програміст – малюй метриками, якими тебе вимірюють. Або за грошима, які ти заробляєш. Якщо продавець – за доходом чи оплатами. Якщо керівник програмістів – за метриками своїх підлеглих. Якщо керівник змішаної команди – малюй за обома показниками.
Ну, а далі все просто. Якщо твій графік коливається біля прямої, то ти – фрезерувальник.
Якщо ти - упокорений гік, і сумніваєшся в тому, що графік коливається випадково, застосуй статистичні методи. Не малюй графік, а зроби вибірку, і намалюй розподіл, оціни дисперсію, мат.очікування, і перевір нормальність закону розподілу за критерієм Шапіро-Вілка, наприклад. Якщо закон розподілу нормальний, ти – фрезерувальник, т.к. тренд підвищення свідчив би про відсутність нормальності.
Ще краще - зроби кілька вибірок, за роками, і перевір гіпотезу про рівність мат.очікань за критерієм Стьюдента. Рівність дисперсій перевіриш за критерієм Фішера. Ну і переконаєшся, що ти – фрезерувальник.
Про всяк випадок перевір себе за неформальними ознаками фрезерувальника. Наприклад, ти роками робиш те саме – не в сенсі на одній роботі працюєш, а в сенсі тільки програмуєш, тільки продаєш і т.д. Або ти завжди виконуєш норму, але ніколи не перевиконуєш її вдвічі. Ще тобі важлива думка твоїх колег, їх переконання, ти намагаєшся з них не вибиватися і в жодному разі не впливати на них.
Якщо ти фрезерувальник – вітаю. На тебе чекає стабільний, красивий, плоский графік продуктивності до пенсії. Можна більше ні про що не перейматися.
Якщо ти не фрезерувальник, привітати нема з чим. Твій графік то зростатиме, то падатиме. Стабільності не буде. І найгірше – фіг знає, що буде через рік, два чи тридцять.
Джерело: habr.com