Наприкінці статті, за традицією, є короткий зміст.
Ви читаєте книги з саморозвитку, бізнесу чи підвищення ефективності? Ні? Прекрасно. І не починайте.
Чи все-таки читаєте? Не робіть того, що у цих книгах пропонується. Будь ласка. Інакше станете наркоманом. Як я.
Донаркоманський період
Поки я не читав книжок, я був щасливим. Більше того – я був реально ефективний, продуктивний, талановитий і, що найголовніше, unstoppable (не знаю, як краще перекласти російською).
У мене все виходило. У мене все виходило краще, ніж у інших.
У школі я навчався найкраще в класі. Так добре, що мене перевели екстерном з п'ятого до шостого класу. У новому класі я теж став найкращим. Після 9-го класу я поїхав навчатися в місто (до цього жив у селі), у найкращий ліцей (з ухилом у математику та інформатику), і там став найкращим учнем.
Я брав участь у будь-якій дурниці, на кшталт олімпіад, виграв міську з історії, інформатики, російської мови, третє місце математики. І все це – без підготовки, просто так, на ходу, не вивчаючи нічого понад шкільну програму. Ну, хіба що, історію та інформатику я студіював з власної ініціативи, бо вони мені дуже подобалися (тут, власне, нічого й досі не змінилося). У результаті закінчив школу зі срібною медаллю (була четвірка з російської, тому що в десятому класі вчителька мені вліпила відразу дві двійки за намальовану на полях зошита яблуньку).
В інституті теж особливих проблем ніколи не мав. Все давалося легко, особливо коли зрозумів, як тут все влаштовано – ну що треба просто вчасно підготуватися. Робив усе, що треба, і не тільки для себе – курсові за гроші, ходив складати іспити за заочників. На четвертому курсі вирішив піти до бакалавра, отримав червоний диплом, потім передумав, повернувся в інженери – тепер у мене два червоні дипломи за однією спеціальністю.
На першій роботі зростав так швидко, як ніхто інший. Тоді програмісти 1С вимірювалися кількістю сертифікатів 1С: Спеціаліст, всього їх було п'ять, у конторі – максимум два на особу. Я за перший рік отримав усі п'ять. Через рік після початку роботи вже був технічним керівником найбільшого проекту із впровадження 1С у регіоні – і це у 22 роки!
Я все робив інтуїтивно. Ніколи не слухав нічиїх порад, хоч би яким авторитетним було джерело. Не вірив, якщо мені казали, що це неможливо. Просто брав і робив. І все виходило.
А потім я познайомився із наркоманами.
Перші наркомани
Першим наркоманом, з яким я познайомився, був власник, він же директор, компанії – моєї першої роботи. Він постійно навчався – їздив на тренінги, семінари, курси, читав та цитував книги. Він був, що називається не активним наркоманом – нікого особливо у свою релігію не затягував, не нав'язував книги, практично й не пропонував навіть чогось почитати.
Просто всі знали, що він «цієї хрінню» захоплюється. Але сприймалося це як миле захоплення, тому що компанія була успішною – найкращим партнером 1С у місті за всіма параметрами. А раз людина побудувала кращу компанію, то й фіг з ним, нехай читає свої книжечки.
Але перший когнітивний дисонанс я відчув тоді. Він дуже простий: чим відрізняється людина, яка читає книги, слухає курси, ходить на тренінги, від людини, яка цього не робить?
Ось бачиш двох людей. Один читає, другий – ні. Логіка підказує, що має бути якась очевидна, об'єктивна різниця. Причому, не важливо, хто з них буде кращим – але різниця має бути. А її не було.
Так, компанія – найуспішніша в місті. Але не в рази – на одиниці, може, на десятки відсотків. І конкурентна боротьба не слабшає, і завжди треба щось нове вигадувати. Немає в компанії жодних супер-мега-пупер переваг, підкреслених з книг, які залишили б не в конкурентів.
І керівник, який читав книжки, не надто відрізняється від інших. Ну, м'якше він, простіше - так це, мабуть, його особисті якості. Він і до книжок був такий. Завдання ставить приблизно так само, запитує аналогічно, компанію розвиває у тих самих напрямках, що й конкуренти.
Нафіга тоді книги читати, на семінари, курси та тренінги їздити? Тоді я не зміг для себе пояснити, тому просто прийняв, як даність. Доки сам не спробував.
Моя перша доза
Була, щоправда, ще нульова доза – перша книга, яку можна зарахувати до бізнес-літератури, хоч і з великою натяжкою. Це була "Російська модель управління" Прохорова. Але все-таки я цю книгу залишаю за дужками – це, швидше, дослідження, із сотнями посилань та цитат. Ну ніяк не встає в один ряд навіть із визнаними ділками інфобізнесу. Шановний Прохоров Олександре Петровичу, ваша книга – нестаріючий геніальний шедевр.
Отже, першою книгою саморозвитку, з якою я познайомився, був «Трансерфінг реальності» Вадима Зеланда. Взагалі історія нашого знайомства – чиста випадковість. Хтось приніс її на роботу, причому аудіокнигу. Я, соромно зізнатися, до того моменту жодної аудіокниги у житті не чув. Ну і вирішив послухати просто з цікавості до формату.
І так мене захопило… І книга цікава, і читець дуже гарний – Михайло Черняк (він озвучує кілька персонажів у «Смішариках», «Лунтиці» — коротше, мультиках «Млину»). Свою роль зіграло те, що я, як дізнався, аудіал, тобто. найкраще сприймаю інформацію на слух.
Коротше, я на цій книзі завис на кілька місяців. Слухав на роботі, слухав удома, слухав у машині, знову і знову. Ця книга замінила мені музику (на роботі я завжди в навушниках). Я не міг ні відірватися, ні зупинитись.
У мене сформувалася залежність від цієї книги – і від змісту, і від виконання. Однак, я реально намагався застосувати все, що в ній написано. І, на жаль, стало виходити.
Не переказуватиму, чого там треба робити – треба читати, я не зможу двома словами передати. Але я почав отримувати перші результати. І, звісно, покинув – не люблю доводити розпочате до кінця.
Ось тут і почався абстинентний синдром, тобто. ламання.
Ломка
Якщо у вас була чи є якась залежність, як куріння, то вам має бути знайоме таке почуття: нахера я взагалі почав?
Адже жив собі нормально, і горя не знав. Бігав, стрибав, працював, їв, спав, а тут – на тобі, ще й залежність годувати. Але час/сили/втрати задоволення залежності – це лише півбіди.
Справжня проблема, у тих книжок – розуміння реальностей різного рівня. Спробую пояснити, хоч не впевнений, що вийде.
Припустимо, той самий «Трансерфіг реальності». Якщо робити те, що написано в книзі, то життя стає цікавішим та повнішим, причому досить швидко – протягом кількох днів. Знаю, куштував. Але ключове – «якщо робити».
Якщо робити, то починаєш жити в новій реальності, в якій раніше не бував. Життя грає новими фарбами, бла-бла-бла, все стає радісно та цікаво. А потім кидаєш і повертаєшся в ту реальність, яка була до прочитання книги. В ту, та не в ту.
До прочитання книги «та реальність» видавалась нормою. А тепер вона здається сумним гівном. А на дотримання рекомендацій книги не вистачає сил, бажання, ще чогось – коротше, не пріти.
І ось сидиш такий і розумієш: життя – гівно. Не тому, що вона – реально гівно, а тому, що сам, на власні очі, побачив найкращу версію свого життя. Побачив і кинув, повернувся до колишньої. І тому стає нестерпно тяжко. Так і починається ламання.
Але ломка - це щось на кшталт бажання повернутися в стан ейфорії, повернути колишній стан. Ну, як із куривом чи бухлом – ти продовжуєш це робити роками, сподіваючись повернути той стан, який був при перших ужитках.
Як зараз пам'ятаю – я пиво скуштував уперше, коли був в обласному центрі на олімпіаді з інформатики. Увечері пішли з якимсь хлопцем з іншої школи, купили в кіоску по «дев'ятці», випили, і так кайфово сталося – не передати словами. Аналогічні емоції були від веселих п'янок у гуртожитку - енергія, підйом, бажання веселитися до ранку, е-ге-гей!
Аналогічно з куривом. Кожен, звичайно, по-різному, але я досі із задоволенням згадую ночі в гуртожитку. Всі сусіди вже сплять, а я сиджу і чогось херачу на Delphi, Builder, C++, MATLAB або асемблері (просто компа свого не було, на сусідському працював, поки господар спить). Прям один суцільний кайф - програмуєш, іноді попиваєш каву, і бігаєш курити.
Так ось, наступні роки курева та бухла – просто спроби повернути ті емоційні переживання. Але, на жаль, це неможливо. Однак, від курива та бухла це не зупиняє.
Те саме з книжками. Згадуєш ейфорію від прочитання, від перших змін у житті, коли дух захоплювало, і намагаєшся повернути… Ні, не перші зміни, а ейфорію від прочитання. Тупо береш і знову читаєш. Вдруге, третій, четвертий, і так - поки не перестанеш сприймати взагалі. Тут і починається справжня наркоманія.
Справжня наркоманія
Відразу зізнаюся – я поганий наркоман, який не піддається головному тренду – збільшенню дози. Проте добрих наркоманів побачив чимало.
Так от, хочеш ти повернути стан ейфорії, який відчував під час читання книги. Читаєш її знову – відчуття вже не ті, бо знаєш, що буде у наступному розділі. Що робити? Зрозуміло – читати щось інше.
У мене шлях від «Трансерфінгу реальності» до «чогось іншого» зайняв сім років. Другим за списком був Scrum Джефф Сазерленд. І тут я, як і в попередній раз, зробив ту саму помилку – не просто прочитав, а почав застосовувати на практиці.
На жаль, застосування книжкового скраму дало прискорення роботи команди програмістів удвічі. Повторне, поглиблене прочитання тієї ж книжки, розплющило очі на головний принцип – починай із порад Сазерленла, а потім імпровізуй. Так вдалося прискорити команду програмістів у чотири рази.
На жаль, я в той час був ІТ-директором, і успіх від впровадження скраму так закрутив мені голову, що конкретно підсів на читання книг. Став закуповувати їх пачками, читати одну за одною, і, по дурниці, все застосовував на практиці. Доживався до того, що мої успіхи помітили директор і власник, і так їм сподобалося (пізніше поясню, чому), що включили мене в команду розробки стратегії компанії на найближчі три роки. А я так розійшовся, після прочитаного та випробуваного на практиці, що за якимось хером взяв пряму суперактивну участь у розробці цієї стратегії. Настільки активне, що мене призначили головним із її впровадження.
Я за кілька місяців прочитав десятки книг. І, повторюся, я застосовував на практиці все, що там написано – чого ж не застосовувати, якщо у моїй владі розвиток великої (за мірками села) компанії? Найгірше – виходило.
А потім все скінчилося. Я чомусь вирішив звалити в одну зі столиць, звільнився, але передумав і залишився в селі. І мені було нестерпно.
Рівно з тієї ж причини, що після «Трансерфінгу реальності». Я знав – точно, абсолютно, без сумнівів – що застосування Scrum, ТГС, SPC, Lean, рекомендацій Гандапаса, Прохорова, Кові, Франкліна, Курпатова, Шарми, Фрайда, Менсона, Гоулмана, Цунетомо, Воно, Демінга тощо, нескінченно – дає сильний позитивний ефект для будь-якої діяльності. Але ці знання більше не застосовував.
Зараз, перечитавши Курпатова, я, начебто, зрозумів, чому – середа змінилася, але не виправдовуватимуся. Важливо інше: я знову впав у абстинентний синдром, як справжні наркомани.
Справжні наркомани
Я, як згадував вище, поганий наркоман. І ще я згадував, що поясню, чому директору та власнику спало на думку призначити мене керівником реалізації стратегії компанії.
Відповідь проста: вони – справжні наркомани.
У контексті книжкової адикції відрізнити справжнього наркомана дуже просто: він не застосовує того, про що читає.
Для таких людей книги – щось подібне до серіалів, на які зараз підсіли чи не всі поспіль. Серіал, на відміну від фільму, формує залежність, прихильність, бажання та необхідність продовжувати перегляд, повертатися до нього знову і знову, а коли серіал закінчиться – вистачати наступний.
Також і з книгами з розвитку особистості, бізнесу, тренінгами, семінарами тощо. Справжні наркомани впадають у залежність від цього, з однієї простої причини – вони відчувають ейфорію в процесі вивчення. Якщо вірити дослідженням Вольфрама Шульца, то швидше не під час процесу, а до нього, але – знаючи, що процес точно відбудеться. Якщо не знайомі, то поясню: дофамін, нейромедіатор задоволення, виробляється у голові над момент отримання нагороди, а момент розуміння, що нагорода буде.
Так от ці хлопці «ширяються» часто і постійно. Читають книги, навчаються на курсах, іноді – не раз. Я в житті один раз був на бізнес-тренінгу і те, що контора заплатила. То був тренінг Гандапаса, і там я познайомився з кількома справжніми наркоманами – хлопцями, які були на цьому курсі не вперше. При тому, що успіху в житті не було (за їхніми словами).
У цьому, як на мене, ключова відмінність справжніх наркоманів. Їхня мета – не отримання знань або, не дай Бог, їх застосування на практиці. Їхня мета – сам процес, у чому б він не полягав. Читання книги, прослуховування семінару, нетворкінг під час кава-брейку, активна участь у бізнес-іграх на бізнес-тренінгу. Власне, на цьому все.
Повертаючись на роботу, вони ніколи й нічого не застосовують із отриманих знань.
Банально, поясню на власному прикладі. Скрам ми читали приблизно в той самий час, так співпало. Я, одразу після прочитання, застосував у своїй команді. Вони – ні. ТГС їм розповідав один із найкращих фахівців у країні (а мене чот не покликали), потім усі прочитали книжку Голдратта, але застосовував у роботі тільки я. Self-management нам розповідав особисто Дуг Кіркпатрік (з Morning Star), але вони й пальцем не поворухнули, щоб запровадити хоча б один із елементів цього підходу. Boundary management нам особисто пояснював професор з Гарварда, але чомусь тільки я став вибудовувати процеси відповідно до цієї філософії.
Зі мною все зрозуміло - я і наркоман поганий, і взагалі програміст. А вони чого? Я довго думав, чого це вони, але потім зрозумів – знову ж таки, на прикладі.
На одній із минулих робіт була така ситуація. Власник заводу пішов навчатись на MBA. Там познайомився із чуваком, який працював топ-менеджером в іншій компанії. Потім власник повернувся і, як належить пристойному наркоману, нічого в роботі підприємства не змінив.
Проте, він був поганим наркоманом, як і я – не підсів на навчання та книги, але неприємне почуття всередині продовжувало копошитися – адже він бачив, що можна керувати зовсім інакше. І бачив не на лекції, а на прикладі того чувака.
Той чувак вирізнявся однією простою якістю: він робив те, що треба. Не те, що простіше, що прийнято, що очікують. А те, що треба. У тому числі те, що розповідали на MBA. Та й став легендою місцевого менеджменту. Ось прямий так просто – робить те, що треба, і справи йдуть. В одній конторі все підняв, у другій підняв і тут наш власник заводу переманює його до себе.
Приходить – і тут починає робити те, що треба. Усуває крадіжку, будує новий цех, розганяє дармоїдів, виплачує кредити – коротше, робить те, що треба. А власник прямо молиться на нього.
Бачите закономірність? Справжній наркоман просто читає, слухає, вивчає. Ніколи не робить те, що дізнався. Почується від цього погано, бо знає – можна краще. Почуватися погано – не хоче. Позбавляється цього почуття. Але не «роблення», а вивчення нової порції інформації.
А коли зустрічає людину, яка вивчила і робить, то відчуває просто неймовірну ейфорію. Буквально віддає йому кермо влади, тому що бачить реалізацію своєї мрії – того, на що не може зважитися сам.
Ну, а сам продовжує вивчати.
Короткий зміст
Читати книги з саморозвитку, підвищення ефективності, змін варто тільки в тому випадку, якщо ви точно впевнені, що слідуватимете рекомендаціям.
Будь-яка книга корисна, якщо робити те, що в ній написано. Будь-яка.
Якщо не робити те, що написано в книзі, ви можете стати залежним.
Якщо не робити зовсім, залежність може не сформуватися. Так, стирчить у свідомості, і випарується, як хороший фільм.
Найгірше – почати робити те, що написано, а потім кинути. В цьому випадку на вас чекає депресія.
Ви відтепер знатимете, що можете жити і працювати краще, цікавіше, продуктивніше. Але будете відчувати неприємні почуття від того, що живете і працюєте, як і раніше.
Тому, якщо не готові постійно змінюватись, без зупинок, то краще не читайте.
Джерело: habr.com