З десяти проектів на російському промисловому ринку сьогодні лише два — нове будівництво, а решта пов'язана з реконструкцією або модернізацією вже наявних виробництв.
Для виконання будь-яких проектних робіт замовник вибирає виконавця серед компаній, порівняти які лінійно досить складно через дуже тонкі, але значущі відмінності в структурі та організації внутрішніх процесів. Дві основні конкуруючі сили на ринку проектування - це звичні проектні організації та інжинірингові компанії, які виконують проектування як самостійну роботу або в рамках комплексних проектів, що включають також будівельно-монтажні і пусконалагоджувальні роботи. Давайте розберемося, як улаштовані компанії обох типів.
Основні учасники ринку
Нове будівництво промислових об'єктів — це завжди величезні інвестиції та тривалий термін окупності. Тому будь-який власник завжди зацікавлений у тому, щоб термін експлуатації його об'єкта був якомога тривалішим.
Проте за цей час неминуче фізичне зношування конструкцій, внесення змін до чинних нормативів і, ймовірно, поява необхідності у збільшенні виробничих потужностей та розширенні технологічних можливостей підприємства.
Продовжити термін «життя» виробництва та забезпечити його відповідність сучасним уявленням про ефективність дозволяють реконструкції, технічне переозброєння та модернізація. Проектування саме таких проектів зараз особливо затребуване. Причини — вони вимагають значно менших вкладень, ніж нове будівництво, а промислових об'єктів, вік яких перевищує 20-30 років (багато з них було збудовано ще за радянських часів), у нашій країні безліч.
Через зниження кількості масштабних проектів змінився склад учасників ринку проектних послуг.
Проектним інститутам економічно недоцільно займатися проектами з невеликими обсягами та, як наслідок, з низькою вартістю робіт. Тому кількість проектних «гігантів» впала: ті, що залишилися, є здебільшого відомчими інститутами великих компаній (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГідро і т.д.). Збільшилася кількість проектних організацій малого та середнього розміру зі штатом проектувальників від 5 до 30 спеціалістів.
Інжинірингові компанії відносно нові учасники ринку. Як правило, вони займаються:
- техніко-економічним обґрунтуванням проекту;
- планування фінансових потоків, забезпечення фінансування;
- повним управлінням проектом чи його частинами;
- проектуванням, моделюванням, дизайном;
- роботою з постачальниками та підрядниками;
- забезпеченням пуско-налагоджувальних робіт;
- забезпеченням перевезень;
- аудитом, ліцензуванням тощо.
Здавалося б, вибір між «компанією-оркестром» та організацією з вузькою спеціалізацією очевидний. Однак не все так просто.
Оцінюємо завдання – вибираємо виконавця
Завдання, які вирішуються при реконструкції та технічному переозброєнні, як правило, не вимагають великого колективу проектувальників, але вкрай вимогливі до виконавця, рівень компетенції якого має бути «вищим за середній».
Кожен спеціаліст команди в такому проекті повинен знати методологію та мати значний досвід проектування, розбиратися в технологіях монтажу та будівництва, мати широкий кругозір у частині обладнання: знати представлених на ринку виробників та розуміти особливості їх обладнання з точки зору експлуатаційної та функціональної придатності для конкретного об'єкта, довговічності, ремонтоспроможності та, що важливо, вартості.
Якщо прийняті рішення щодо досягнення технічних показників та безпеки вимагатимуть залучення коштів, що перевищують бюджетні очікування чи обмеження замовника, то, швидше за все, проект не буде реалізований. Таким чином, велика ймовірність, що оплачена замовником робота з проектування вирушить у кошик, а поставлене завдання вирішено не буде.
Тут приходять на допомогу так звані проекти під ключ, коли один підрядник виконує всі роботи, починаючи з техніко-економічного обґрунтування і закінчуючи пуском всього об'єкта. При цьому гранична вартість робіт обумовлюється до виконання проектної та робочої документації, оскільки для об'єктів технічного переозброєння та реконструкції за належного підходу можливо розрахувати витрати на будівництво та експлуатацію без розробки робочої документації.
Класична методологія проектування/реалізації об'єкта, коли є кілька підрядників — з проектування, постачання обладнання, монтажу, в умовах ринку устаткування, що швидко змінюється, матеріалів і методів будівництва не дозволяє точно оцінити витрати на будівництво без розробки робочої документації.
Коли йдеться про проекти переозброєння та модернізації, класичний метод проектування працює зі збоями: проекти виконуються «концептуально» без належного рівня деталізації, що призводить до збільшення витрат CAPEX та термінів будівництва.
Для EPC-проектів потрібна компактна команда проектувальників, яка на додаток до основних навичок проектування, здатна проводити обстеження існуючих інженерних систем, співпрацювати зі службами замовника на етапі збору даних, узгодження робочої документації, авторського нагляду за реалізацією), а також з постачальниками основного і допоміжного обладнання, логістичними підрозділами, виробничо-технічними відділами монтажних підрозділів.
Ми з колегами з компанії «» Спробували порівняти підходи проектних організацій та інжинірингових компаній. Результати – нижче в таблиці.
| Проектна організація | Інжинірингова компанія |
|---|---|
| Формування вартості розробки проектної та робочої документації | |
| - Базисно-індексний метод із застосуванням збірників базових цін (СБЦ). - Ресурсний метод. Можливість застосування базисно-індексного методу обмежена на вирішення нетривіальних завдань, які мають раніше виконаних аналогів. |
- Ресурсний метод. При цьому інжинірингова компанія в проектах EPC має можливість визначити вартість етапу проектування за собівартістю за рахунок комплексного підходу. |
| Вибір обладнання, що застосовується у проекті | |
| - Виконується на основі проектних показників, заявлених виробниками. — Виконується фахівцями, які знайомі з характеристиками обладнання, але не мають досвіду його монтажу чи експлуатації. |
— Виконується на основі проектних показників, заявлених виробниками. Додатково до цього: - Підбір обладнання виконується на основі перевірки виробника; при цьому інжинірингова компанія оцінює виробничі можливості та досвід постачальника, а з рядом виробників має угоди про співпрацю з виробниками, що забезпечують додаткові плюси; - Учасники проектної команди мають практичний досвід монтажу/експлуатації обладнання, що дозволяє дати експертну оцінку обладнання; — вибір обладнання здійснюється з урахуванням реальних термінів та умов постачання; - Враховуються вимоги та обмеження пов'язані з проведенням монтажних робіт. |
| Формування календарного плану будівництва | |
| Ґрунтується на: - технологічної послідовності виконання робіт; - Нормативної трудомісткості видів робіт визначеної за Збірником базових цін (СБЦ). |
— Ґрунтується на технологічній послідовності виконання робіт. — Терміни етапів визначаються на підставі розробки проекту виконання робіт виробничо-технічним відділом. — Враховує терміни можливої/планової «зупинки» установки чи виробництва. — Враховує терміни постачання на майданчик для будівництва необхідних матеріалів. |
| Можливий спектр завдань, які вирішуються під час реалізації об'єкта | |
| — Виконання проектної та робочої документації. — Супровід під час проходження експертиз проектної та робочої документації. - Авторський нагляд на етапі будівництва. |
- Техніко-економічне обґрунтування проекту. - Виконання експертних обстежень існуючих інженерних систем. — Виконання проектної та робочої документації. — отримання необхідних технічних умов від зовнішніх мережевих організацій. - Робота з постачальниками обладнання. — Супровід під час проходження експертиз проектної та робочої документації. - Авторський нагляд на етапі будівництва. - Пуско-налагоджувальні роботи. - Забезпечення перевезень. Широкий спектр інжинірингових компаній дозволяє замовнику мінімізувати витрати на утримання власної проектної команди, яка здійснює координацію спеціалізованих підрядників на різних етапах реалізації та контроль за ними. |
Запрошую читачів блогу поділитися у коментарях своїм досвідом роботи з проектними організаціями та інжиніринговими компаніями на промислових об'єктах та пройти невелике опитування.
Тільки зареєстровані користувачі можуть брати участь в опитуванні. , будь ласка.
1. Оцініть частку об'єктів технічного переозброєння та реконструкції, у яких ви брали участь, щодо загальної кількості за останні 5 років:
-
до 30%
-
від 30 до 60%
-
більше 60%
Проголосували 3 користувача. Утримався 1 користувач.
2. З вашої практики, який середній термін, що відводиться на розробку робочої документації в об'єктах технічного переозброєння?
-
менше 3 місяців
-
від 3 до 6 місяців
-
більше 6 місяців
Проголосували 3 користувача. Утримався 1 користувач.
3. На якій стадії проекту технічного переозброєння приймалося остаточне рішення щодо його реалізації:
-
після закінчення стадії розробки техніко-економічного обґрунтування
-
на стадії підписання ТЗ на виконання Робочої документації
-
після розробки Робочої документації та кошторисних розрахунків
-
після визначення постачальників основного обладнання, розробки РД та кошторисної документації
Проголосували 2 користувача. Утримався 1 користувач.
4. Яка частка об'єктів технічного переозброєння, реалізованих за схемою EPC контрактів щодо загальної кількості:
-
до 30%
-
30-60%
-
більше 60%
Проголосували 2 користувача. Утримався 1 користувач.
5. Чи виникала потреба на стадії проведення закупівлі обладнання, будівельно-монтажних, пусконалагоджувальних робіт у залученні виконавця робочої документації для внесення до неї змін, узгодження відступів та ведення авторського нагляду?
-
так, при виконанні закупівлі обладнання
-
так, при веденні БМР та ПНР
-
так, при виконанні закупівлі обладнання, при веденні БМР та ПНР
-
ні, не потрібно
Проголосували 2 користувача. Утрималися 2 користувачів.
Джерело: habr.com