З цієї статті короткий огляд навчання у програмі розвитку продуктового мислення Product Mindset. Чого варто чекати, а чого ні.
Навчання у Product Mindset я проходив у 2-му потоці з вересня до грудня 2019 року. Розповім факти та свою особисту думку про них.
На кого розраховано програму
Тут, як кажуть, «для широкого кола читачів». Особливих навичок та знань не потрібно. Тому вона добре підійде всім, кому тема хоч якось цікава і хочеться її краще зрозуміти та поглибити.
Як потрапити на навчання
Судячи з тенденції, набір іде 2 рази на рік. Потрібно подати заявку та пройти 3 тести.
Охочих виходить досить багато, тому за результатами тесту відсівають зовсім слабких і крутих, щоб не нудьгували.
Чого варто чекати від навчання
- Можна заповнити прогалини у знаннях, поставити свої запитання експертам.
- Помацати на практиці фреймворки, які не застосовуєш у роботі.
- Якщо раніше взагалі не сильно замислювався про розвиток продуктів, то на тебе чекає багато відкриттів.
- Знайти свіжі ідеї. Так, деякі конкретні ідеї з навчального проекту, я запозичив свою основну роботу.
Чого НЕ варто чекати від навчання
- Як уже стало зрозуміло з написаного вище, готовим продактом з нуля за ці 14 тижнів ти не станеш.
- Глибокого занурення у тему не буде. На кожну тему 1 тиждень. Цього вистачає лише на загальний огляд та розбір питань.
- Індивідуального підходу немає. У програмі беруть участь 500 осіб, близько 100 команд. Тому навіть фізично неможливо приділити час кожному та перевірити усі будинки. Хоча ментори намагалися переглянути все.
- Не чекай, що тебе мотивуватимуть та утримуватимуть.
Як проходить навчання
Спочатку виходячи з проведених тестів з урахуванням типології по Адизесу формуються групи по 5 людина. Не можу сказати, що якось відчув вплив цього розподілу. Це, скоріше, такий своєрідний рандом.
Кожна команда вигадує свій продукт, який буде розвивати, застосовуючи підходи, що вивчаються.
Один тиждень – одна тема. 6-й та 11-й тижні без теорії та завдань.
Щотижня своя тема, свій ментор. Він скидає теорію, за кілька днів проходить Q&A сесія, де можна поставити свої запитання. І є завдання, яке до певного терміну слід здати. Здебільшого це групове завдання.
І тут починається найважливіша частина. Якщо з групою пощастило і в ній всі мотивовані дійти до кінця, беруть активну участь і хочуть отримати гідний результат, то можна отримати максимум навчання. А якщо трапиться як у мене, коли на середині навчання я залишився на самоті, то це похмуро. У результаті, після 2-х самостійних здавання ДЗ за всю команду, я її теж залишив і приєднався до іншої команди. Там пішло як по маслу, з мотивацією та активністю проблем не було. Респект дівчат з a179!
Є ще індивідуальні тести, які потрібно проходити.
Т.к. від менторів деталізованої перевірки кожного ДЗ немає, існує система взаємного ревью. Коли команди перевіряють одна одну. Ідея хороша, але у процесі виникли складнощі.
У другій частині програми розпочинається деякий хаос, команди розпадаються, мотивація знижується. Тому ревью приходить далеко не завжди. На щастя, є спільний чат у Slack, де можна нівелювати ці нюанси.
За підсумками виконання ДЗ ментори проводять ще один вебінар із розбором узагальнених помилок та досягнень.
Наприкінці програми проходить захист продуктів, що йде offline у Москві, але можна й online взяти участь.
Теми та ментори
- Продуктова розробка, команда та мислення (Юрій Агєєв та Ольга Стратанович, Product Sense)
- T-shaped фахівці, карта навичок та особистий розвиток (Юрій Агєєв та Ольга Стратанович, Product Sense)
- Інтерв'ю з користувачами (Микита Єфімов, UXPressia)
- Jobs To Be Done (Микита Єфімов, UXPressia)
- Design Sprint (Артем Єрьоменко, Growth Academy)
- Цілі та їх синхронізація (Юрій Агєєв та Ольга Стратанович, Product Sense)
- Метрики продукту (Олена Серьогіна, Datalatte)
- Юніт-економіка (Владислав Корпусов, Rick.ai)
- Генерація та перевірка гіпотез (Юрій Дроган, Growth Academy)
- Прототипування (Стас П'ятикоп, Welps)
- MVP (Вова Баяндін, Skyeng)
Сертифікати та гранти
Якщо ти пройшов усі тести на прохідний бал, то після закінчення отримуєш сертифікат з унікальним номером.
Плюси
- Чітка програма. Всі ці теми можна і самому почитати та подивитися. Але коли займаєшся самоосвітою, можеш щось пройти верхи і не побачити суті, а можеш навпаки закопатися занадто глибоко і втратити зв'язок з іншими компонентами. Все збудовано логічно та послідовно.
- Є дедлайни, які змушують рухатися вперед, а не відкладати до понеділка.
- Професійні ментори.
- Робота у групі. Хороше тренування комунікативних навичок. Потрібно з нуля збудувати роботу з рандомними людьми. Можна побачити альтернативні погляди.
Мінуси
- Велика плинність учнів. Люди починають йти в перший же тиждень. Це класичні наслідки безкоштовного навчання.
- Ніхто тебе мотивувати і в спину не штовхатиме. Не хочеш вчитися – «до побачення».
Висновок
В цілому, якщо тобі цікава тема продуктового менеджменту, хочеться навчитися розуміти користувачів і створювати для них цінність, навчання буде корисним. Навіть якщо ти вже багато чого знаєш, зможеш заповнити прогалини, потренуватися у вирішенні продуктових завдань у новій обстановці, поставити свої питання менторам. При цьому важливо пам'ятати, що в тебе має бути хороший запас внутрішньої мотивації, інакше навчання пройде повз і не лише для тебе, а й для членів команди.
Джерело: habr.com