یہ انتھولوجی The Playboy Interview: Moguls میں شامل انٹرویو کا دوسرا حصہ ہے، جس میں Jeff Bezos، Sergey Brin، Larry Page، David Geffen اور بہت سے دوسرے لوگوں کے ساتھ گفتگو بھی شامل ہے۔
.
پلے بوائے: آپ میکنٹوش پر بڑی شرط لگا رہے ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ ایپل کی قسمت کا انحصار اس کی کامیابی یا ناکامی پر ہے۔ لیزا اور ایپل III کی ریلیز کے بعد ایپل کے حصص بہت ڈوب گئے اور ایسی افواہیں ہیں کہ ایپل شاید زندہ نہ رہے۔
نوکریاں: ہاں، ہم نے بہت مشکل وقت گزارا۔ ہم جانتے تھے کہ ہمیں میکنٹوش کے ساتھ معجزہ کرنا ہے یا مصنوعات کے لیے ہمارے خواب یا خود کمپنی کبھی بھی سچ نہیں ہوگی۔
پلے بوائے: آپ کے مسائل کتنے سنگین تھے؟ کیا ایپل کو دیوالیہ پن کا سامنا تھا؟
نوکریاں: نہیں، نہیں اور نہیں۔ درحقیقت، 1983، جب یہ تمام پیشین گوئیاں کی گئیں، ایپل کے لیے ایک غیر معمولی کامیاب سال ثابت ہوا۔ 1983 میں، ہم نے بنیادی طور پر آمدنی کو 583 ملین ڈالر سے 980 ملین ڈالر تک بڑھا دیا۔ تقریباً تمام سیلز ایپل II کے لیے تھے، اور ہم مزید چاہتے تھے۔ اگر میکنٹوش مقبول نہ ہوا ہوتا، تو ہم اب بھی ایپل II اور اس کی مختلف حالتوں کو فروخت کرتے ہوئے ایک بلین سال میں ہوتے۔
پلے بوائے: پھر آپ کے گرنے کی بات کس وجہ سے ہوئی؟
نوکریاں: IBM نے قدم بڑھایا اور اس پہل پر قبضہ کرنا شروع کیا۔ سافٹ ویئر ڈویلپرز نے IBM میں تبدیل ہونا شروع کیا۔ سیلز لوگ آئی بی ایم کے بارے میں زیادہ سے زیادہ بات کر رہے تھے۔ یہ ہمارے لیے واضح تھا کہ میکنٹوش سب کو اڑا دے گا اور پوری صنعت کو بدل دے گا۔ یہ اس کا مشن تھا۔ اگر میکنٹوش کامیاب نہ ہوتا تو میں ہار مان لیتا کیونکہ میں انڈسٹری کے بارے میں اپنے وژن میں گہری غلطی کا شکار تھا۔
پلے بوائے: چار سال پہلے، ایپل III کو Apple II کا ایک بہتر، ٹیونڈ ورژن سمجھا جاتا تھا، لیکن یہ ناکام رہا۔ آپ نے پہلے 14 ہزار کمپیوٹرز کو فروخت سے واپس منگوا لیا، اور درست ورژن بھی کامیاب نہیں ہو سکا۔ آپ نے Apple III پر کتنا کھویا ہے؟
نوکریاں: ناقابل یقین حد تک بے شمار۔ میرے خیال میں اگر ایپل III زیادہ کامیاب ہوتا تو IBM کے لیے مارکیٹ میں آنا مشکل ہوتا۔ لیکن یہ زندگی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ اس تجربے نے ہمیں بہت مضبوط بنایا ہے۔
پلے بوائے: تاہم، لیزا بھی ایک رشتہ دار ناکامی تھی. کچھ غلط ہو گیا؟
نوکریاں: پہلی بات تو یہ کہ کمپیوٹر بہت مہنگا تھا اور اس کی قیمت تقریباً دس ہزار تھی۔ ہم اپنی جڑوں سے بھٹک گئے، یہ بھول گئے کہ ہمیں لوگوں کو پراڈکٹس بیچنی ہیں، اور بہت بڑی Fortune 500 کارپوریشنز پر انحصار کرنا پڑا۔ دیگر مسائل بھی تھے - ڈیلیوری میں بہت زیادہ وقت لگا، سافٹ ویئر نے ہماری مرضی کے مطابق کام نہیں کیا، اس لیے ہم نے رفتار کھو دی۔ IBM کی پیشگی، نیز ہماری چھ ماہ کی تاخیر، نیز قیمت بہت زیادہ تھی، نیز ایک اور اسٹریٹجک غلطی - محدود تعداد میں سپلائرز کے ذریعے لیزا کو فروخت کرنے کا فیصلہ۔ ان میں سے 150 یا اس سے زیادہ تھے - یہ ہماری طرف سے خوفناک حماقت تھی، جس کی ہمیں قیمت چکانی پڑی۔ ہم نے ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کیں جنہیں مارکیٹنگ اور انتظامی ماہرین سمجھا جاتا تھا۔ یہ ایک اچھا خیال لگتا ہے، لیکن ہماری صنعت اتنی جوان ہے کہ ان پیشہ ور افراد کے خیالات پرانے نکلے اور اس منصوبے کی کامیابی میں رکاوٹ بنے۔
پلے بوائے: کیا یہ آپ کی طرف سے اعتماد کی کمی تھی؟ "ہم یہاں تک پہنچے ہیں اور چیزیں سنگین ہو گئی ہیں. ہمیں کمک کی ضرورت ہے۔"
نوکریاں: مت بھولنا، ہماری عمر 23-25 سال تھی۔ ہمیں ایسا کوئی تجربہ نہیں تھا، اس لیے یہ خیال معقول معلوم ہوا۔
پلے بوائے: زیادہ تر فیصلے، اچھے یا برے، آپ کے تھے؟
نوکریاں: ہم نے اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کی کہ فیصلے کبھی بھی صرف ایک شخص کے ذریعہ نہ ہوں۔ اس وقت، کمپنی تین افراد چلا رہے تھے: مائیک سکاٹ، مائیک مارککولا اور میں۔ آج یہاں دو لوگ ہیں - ایپل کے صدر جان سکلی اور میں۔ جب ہم نے شروع کیا تو میں اکثر زیادہ تجربہ کار ساتھیوں سے مشورہ کرتا تھا۔ ایک اصول کے طور پر، وہ صحیح نکلے. کچھ اہم معاملات میں، مجھے اپنے طریقے سے کرنا چاہیے تھا، اور یہ کمپنی کے لیے بہتر ہوتا۔
پلے بوائے: آپ لیزا ڈویژن چلانا چاہتے تھے۔ مارککولا اور سکاٹ (حقیقت میں، آپ کے مالک، اگرچہ آپ نے ان کی تقرری میں حصہ لیا تھا) نے آپ کو اس قابل نہیں سمجھا، ٹھیک ہے؟
نوکریاں: بنیادی تصورات کی وضاحت کرنے، کلیدی کھلاڑیوں کو منتخب کرنے اور تکنیکی سمتوں کی منصوبہ بندی کرنے کے بعد، اسکاٹی نے فیصلہ کیا کہ میرے پاس ایسے منصوبے کے لیے کافی تجربہ نہیں ہے۔ میں درد میں تھا - اسے ڈالنے کا کوئی دوسرا راستہ نہیں ہے۔
پلے بوائے: کیا آپ کو ایسا لگا جیسے آپ ایپل کو کھو رہے ہیں؟
نوکریاں: جزوی طور پر۔ لیکن سب سے زیادہ ناگوار بات یہ تھی کہ لیزا پروجیکٹ میں بہت سے لوگوں کو مدعو کیا گیا تھا جنہوں نے ہمارے اصل وژن کو شیئر نہیں کیا۔ لیزا ٹیم کے اندر ان لوگوں کے درمیان جو میکنٹوش کی طرح کچھ بنانا چاہتے تھے، اور وہ لوگ جو ہیولٹ پیکارڈ اور دیگر کمپنیوں سے آئے تھے اور بڑی مشینوں اور انٹرپرائز کی فروخت کے ساتھ وہاں سے آئیڈیاز لائے تھے۔ میں نے فیصلہ کیا کہ میکنٹوش کو تیار کرنے کے لیے، مجھے لوگوں کے ایک چھوٹے سے گروپ کو لے کر دور جانا پڑے گا — بنیادی طور پر گیراج میں واپس جانا پڑے گا۔ اس وقت ہمیں سنجیدگی سے نہیں لیا گیا۔ میرے خیال میں اسکاٹی صرف مجھے تسلی دینا یا لاڈ پیار کرنا چاہتا تھا۔
پلے بوائے: لیکن آپ نے یہ کمپنی قائم کی۔ کیا آپ ناراض تھے؟
نوکریاں: اپنے ہی بچے سے ناراض ہونا ناممکن ہے۔
پلے بوائے: چاہے یہ بچہ تمہیں جہنم میں بھیج دے؟
نوکریاں: مجھے غصہ نہیں آیا۔ بس گہری اداسی اور مایوسی ہے۔ لیکن مجھے ایپل کے بہترین ملازمین ملے - اگر ایسا نہ ہوتا تو کمپنی بڑی مشکل میں پڑ جاتی۔ یقیناً یہ میکنٹوش بنانے کے ذمہ دار لوگ ہیں۔ [کندھے اچکاتا ہے] ذرا میک کو دیکھو۔
پلے بوائے: ابھی تک کوئی متفقہ رائے نہیں ہے۔ میک کو اسی دھوم دھام سے متعارف کرایا گیا تھا جیسے لیزا، لیکن پچھلا پروجیکٹ شروع میں شروع نہیں ہوا۔
نوکریاں: یہ حقیقت ہے. ہمیں لیزا سے بہت امیدیں تھیں، جو بالآخر پوری نہیں ہوئیں۔ سب سے مشکل بات یہ تھی کہ ہم جانتے تھے کہ میکنٹوش آ رہا ہے، اور اس نے لیزا کے ساتھ تقریباً تمام مسائل کو حل کر دیا۔ اس کی ترقی جڑوں میں واپسی تھی - ہم ایک بار پھر لوگوں کو کمپیوٹر بیچ رہے ہیں، کارپوریشنوں کو نہیں۔ ہم نے شاٹ لیا اور ایک ناقابل یقین حد تک ٹھنڈا کمپیوٹر بنایا، جو تاریخ کا بہترین کمپیوٹر ہے۔
پلے بوائے: کیا آپ کو پاگل ٹھنڈی چیزیں بنانے کے لیے پاگل ہونا پڑے گا؟
نوکریاں: درحقیقت، ایک انتہائی ٹھنڈی پروڈکٹ بنانے میں اہم چیز خود عمل ہے، نئی چیزیں سیکھنا، نئی چیزوں کو قبول کرنا اور پرانے خیالات کو ترک کرنا۔ لیکن ہاں، میک تخلیق کاروں کو تھوڑا سا چھو لیا گیا ہے۔
پلے بوائے: پاگل ٹھنڈے خیالات رکھنے والوں کو ان لوگوں سے کیا الگ کرتا ہے جو ان پر عمل کرنے کے قابل ہیں؟
نوکریاں: آئیے آئی بی ایم کو بطور مثال لیتے ہیں۔ میک ٹیم نے میک کو کیسے جاری کیا اور IBM نے PCjr کو جاری کیا؟ ہمیں لگتا ہے کہ میک ناقابل یقین حد تک اچھی طرح سے فروخت ہوگا، لیکن ہم نے اسے صرف کسی کے لیے نہیں بنایا۔ ہم نے اسے اپنے لیے بنایا ہے۔ میں اور میری ٹیم خود فیصلہ کرنا چاہتی تھی کہ آیا وہ اچھا تھا یا نہیں۔ ہم مارکیٹ کا تجزیہ کرنے کے لیے نہیں نکلے تھے۔ ہم صرف بہترین کمپیوٹر بنانا چاہتے تھے۔ تصور کریں کہ آپ ایک بڑھئی ہیں جو ایک خوبصورت کابینہ بنا رہے ہیں۔ آپ سستے پلائیووڈ سے پچھلی دیوار نہیں بنائیں گے، حالانکہ یہ دیوار کے ساتھ ٹکی رہے گی اور کوئی اسے کبھی نہیں دیکھ سکے گا۔ آپ کو معلوم ہوگا کہ وہاں کیا ہے اور بہترین لکڑی کا استعمال کریں گے۔ جمالیات اور معیار اعلیٰ ترین سطح پر ہونا چاہیے، ورنہ آپ رات کو سو نہیں پائیں گے۔
پلے بوائے: کیا آپ کہہ رہے ہیں کہ PCjr کے تخلیق کاروں کو اپنی تخلیق پر اتنا فخر نہیں ہے؟
نوکریاں: اگر ایسا ہوتا تو وہ اسے رہا نہ کرتے۔ یہ میرے لیے واضح ہے کہ انہوں نے اسے ایک مخصوص قسم کے گاہک کے لیے مخصوص مارکیٹ کے حصے میں تحقیق کی بنیاد پر ڈیزائن کیا تھا اور ان تمام صارفین سے توقع کی تھی کہ وہ اسٹور پر بھاگیں گے اور انہیں ایک ٹن پیسہ کمائیں گے۔ یہ ایک بالکل مختلف محرک ہے۔ میک ٹیم انسانی تاریخ کا سب سے بڑا کمپیوٹر بنانا چاہتی تھی۔
پلے بوائے: بنیادی طور پر نوجوان کمپیوٹر کے شعبے میں کیوں کام کرتے ہیں؟ ایپل کے ملازم کی اوسط عمر 29 سال ہے۔
نوکریاں: یہ رجحان کسی بھی تازہ، انقلابی علاقوں پر لاگو ہوتا ہے۔ جیسے جیسے لوگوں کی عمر بڑھتی جاتی ہے، وہ ossified ہو جاتے ہیں۔ ہمارا دماغ ایک الیکٹرو کیمیکل کمپیوٹر کی طرح ہے۔ آپ کے خیالات ایسے نمونے بناتے ہیں جو سہاروں کی طرح ہوتے ہیں۔ زیادہ تر لوگ مانوس نمونوں میں پھنس جاتے ہیں اور صرف ان کے ساتھ ہی آگے بڑھتے رہتے ہیں، جیسے کسی کھلاڑی کی سوئی ریکارڈ کے نالیوں کے ساتھ حرکت کرتی ہے۔ بہت کم لوگ چیزوں کو دیکھنے کے اپنے معمول کے طریقے کو ترک کر سکتے ہیں اور نئے راستوں کو چارٹ کر سکتے ہیں۔ تیس یا چالیس سال سے زیادہ عمر کے فنکار کو واقعی حیرت انگیز کام تخلیق کرتے دیکھنا بہت کم ہوتا ہے۔ بے شک، ایسے لوگ ہیں جن کا فطری تجسس انہیں ہمیشہ کے لیے بچے رہنے دیتا ہے، لیکن ایسا نایاب ہے۔
پلے بوائے: ہمارے چالیس سالہ قارئین آپ کی باتوں کو سراہیں گے۔ آئیے ایک اور مسئلے کی طرف چلتے ہیں جس کا اکثر ایپل کے حوالے سے ذکر کیا جاتا ہے یعنی ایک کمپنی، کمپیوٹر نہیں۔ وہ آپ کو وہی مسیحی احساس دیتی ہے، ٹھیک ہے؟
نوکریاں: مجھے لگتا ہے کہ ہم نہ صرف کمپیوٹر کی مدد سے معاشرے کو بدل رہے ہیں۔ میرے خیال میں ایپل میں اسی کی دہائی کے آخر یا نوے کی دہائی کے اوائل تک فارچیون 500 کمپنی بننے کی صلاحیت ہے۔ دس سے پندرہ سال پہلے، جب ریاستہائے متحدہ میں پانچ سب سے زیادہ متاثر کن کمپنیوں کی فہرست مرتب کی جاتی تھی، تو اکثریت میں پولرائیڈ اور زیروکس شامل ہوتے تھے۔ وہ آج کہاں ہیں؟ انہیں کیا ہوا؟ جیسے جیسے کمپنیاں ملٹی بلین ڈالر کی کمپنیاں بن جاتی ہیں، وہ اپنا نقطہ نظر کھو دیتی ہیں۔ وہ مینیجرز اور واقعی کام کرنے والوں کے درمیان روابط پیدا کرنے لگتے ہیں۔ وہ اپنی مصنوعات کا شوق کھو دیتے ہیں۔ حقیقی تخلیق کاروں کو، جو خیال رکھتے ہیں، انہیں مینیجرز کی پانچ پرتوں پر قابو پانا پڑتا ہے تاکہ وہ ایسا کر سکیں جو وہ ضروری سمجھتے ہیں۔
زیادہ تر کمپنیاں ایسے ماحول میں شاندار لوگوں کو برقرار نہیں رکھ سکتیں جہاں انفرادی کامیابیوں کی حوصلہ شکنی کی جاتی ہے اور یہاں تک کہ ان کی حوصلہ شکنی کی جاتی ہے۔ یہ ماہرین چلے جاتے ہیں، لیکن سرمئی باقی رہتی ہے۔ میں یہ جانتا ہوں کیونکہ ایپل کو اس طرح بنایا گیا تھا۔ ہم نے، ایلس آئی لینڈ کی طرح، دوسری کمپنیوں کے پناہ گزینوں کو قبول کیا۔ دیگر کمپنیوں میں، ان روشن شخصیات کو باغی اور مصیبت ساز سمجھا جاتا تھا.
آپ جانتے ہیں کہ ڈاکٹر ایڈون لینڈ بھی باغی تھے۔ اس نے ہارورڈ چھوڑ کر پولرائیڈ کی بنیاد رکھی۔ زمین صرف ہمارے وقت کے سب سے بڑے موجدوں میں سے ایک نہیں تھی — اس نے دیکھا کہ آرٹ، سائنس اور کاروبار کہاں ایک دوسرے کو آپس میں ملاتے ہیں اور اس تقاطع کی عکاسی کرنے کے لیے ایک تنظیم کی بنیاد رکھی۔ پولرائیڈ تھوڑی دیر کے لیے کامیاب ہو گیا، لیکن پھر ڈاکٹر لینڈ، جو کہ عظیم باغیوں میں سے ایک ہیں، سے کہا گیا کہ وہ اپنی کمپنی چھوڑ دیں - جو میں نے اب تک کے احمقانہ فیصلوں میں سے ایک ہے۔ پھر 75 سالہ لینڈ نے حقیقی سائنس کا آغاز کیا - اپنی زندگی کے آخر تک اس نے رنگین وژن کی پہیلی کو حل کرنے کی کوشش کی۔ یہ شخص ہمارا قومی خزانہ ہے۔ مجھے سمجھ نہیں آتی کہ اس طرح کے لوگوں کو مثال کے طور پر کیوں استعمال نہیں کیا جاتا۔ ایسے لوگ خلابازوں اور فٹبال اسٹارز سے زیادہ ٹھنڈے ہوتے ہیں، ان سے زیادہ ٹھنڈا کوئی نہیں۔
عام طور پر، ایک اہم کام جس کے بارے میں جان سکلی اور مجھے پانچ سے دس سالوں میں فیصلہ کیا جائے گا وہ ایپل کو دس یا بیس بلین ڈالر کے کاروبار کے ساتھ ایک بہت بڑی کمپنی میں تبدیل کرنا ہے۔ کیا یہ آج کی روح کو برقرار رکھے گا؟ ہم اپنے لیے نیا علاقہ تلاش کر رہے ہیں۔ بھروسہ کرنے کے لیے کوئی دوسری مثالیں نہیں ہیں - نہ ترقی کے لحاظ سے، اور نہ ہی انتظامی فیصلوں کی تازگی کے لحاظ سے۔ اس لیے ہمیں اپنے راستے پر چلنا پڑے گا۔
پلے بوائے: اگر ایپل واقعی اتنا منفرد ہے تو اسے بیس گنا اضافے کی ضرورت کیوں ہے؟ ایک نسبتاً چھوٹی کمپنی کیوں نہیں رہتی؟
نوکریاں: ہماری صنعت کی تشکیل اس طرح کی گئی ہے کہ اہم کھلاڑیوں میں سے ایک رہنے کے لیے ہمیں دس بلین ڈالر کی کمپنی بننا پڑے گی۔ مسابقتی رہنے کے لیے ترقی ضروری ہے۔ یہ بالکل وہی ہے جو ہمیں پریشان کرتا ہے؛ مالیاتی سطح خود کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔
ایپل کے ملازمین دن میں 18 گھنٹے کام کرتے ہیں۔ ہم خاص لوگوں کو جمع کرتے ہیں - وہ لوگ جو پانچ یا دس سال انتظار نہیں کرنا چاہتے کہ کوئی ان کے لیے خطرہ مول لے۔ وہ لوگ جو حقیقی معنوں میں مزید کچھ حاصل کرنا چاہتے ہیں اور تاریخ پر ایک نشان چھوڑنا چاہتے ہیں۔ ہم جانتے ہیں کہ ہم کچھ اہم اور خاص تخلیق کر رہے ہیں۔ ہم سفر کے آغاز میں ہیں اور راستے کا تعین خود کر سکتے ہیں۔ ہم میں سے ہر ایک محسوس کرتا ہے کہ ہم ابھی مستقبل کو بدل رہے ہیں۔ لوگ زیادہ تر صارفین ہیں۔ نہ آپ اور نہ میں اپنے کپڑے خود بناتے ہیں، نہ ہم اپنا کھانا خود اگاتے ہیں، ہم کسی اور کی ایجاد کردہ زبان بولتے ہیں اور ہم سے بہت پہلے ایجاد کردہ ریاضی کا استعمال کرتے ہیں۔ بہت کم ہی ہم دنیا کو اپنا کچھ دینے کا انتظام کرتے ہیں۔ اب ہمارے پاس ایسا موقع ہے۔ اور نہیں، ہم نہیں جانتے کہ یہ ہمیں کہاں لے جائے گا - لیکن ہم جانتے ہیں کہ ہم خود سے بڑی چیز کا حصہ ہیں۔
پلے بوائے: آپ نے کہا ہے کہ میکنٹوش کے ساتھ انٹرپرائز مارکیٹ پر قبضہ کرنا آپ کے لیے اہم ہے۔ کیا آپ اس میدان میں IBM کو ہرا سکتے ہیں؟
نوکریاں: جی ہاں. یہ مارکیٹ کئی شعبوں میں تقسیم ہے۔ مجھے یہ سوچنا اچھا لگتا ہے کہ صرف فارچیون 500 نہیں ہیں بلکہ فارچیون 5000000 یا فارچیون 14000000 بھی ہیں۔ ہمارے ملک میں 14 ملین چھوٹے کاروبار ہیں۔ مجھے ایسا لگتا ہے کہ درمیانی اور چھوٹی کمپنیوں کے بہت سے ملازمین کو کام کے کمپیوٹر کی ضرورت ہے۔ ہم انہیں اگلے سال 1985 میں معقول حل دینے جا رہے ہیں۔
پلے بوائے: کونسا؟
نوکریاں: ہمارا نقطہ نظر کاروباری اداروں کو نہیں، ٹیموں کو دیکھنا ہے۔ ہم ان کے کام کے عمل میں معیاری تبدیلیاں لانا چاہتے ہیں۔ ہمارے لیے یہ کافی نہیں ہے کہ ہم الفاظ کے ایک سیٹ کے ساتھ ان کی مدد کریں یا اعداد کے اضافے کو تیز کریں۔ ہم ان کے ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کے طریقے کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں۔ پانچ صفحات پر مشتمل میمو کو ایک بنا دیا گیا ہے کیونکہ آپ مرکزی خیال کے اظہار کے لیے تصویر کا استعمال کر سکتے ہیں۔ کم کاغذ، زیادہ معیاری مواصلات۔ اور اس طرح یہ بہت زیادہ مزہ آتا ہے۔ کسی وجہ سے، ہمیشہ ایک دقیانوسی تصور رہا ہے کہ کام پر سب سے زیادہ خوش مزاج اور دلچسپ لوگ بھی گھنے روبوٹ میں بدل جاتے ہیں۔ یہ بالکل درست نہیں ہے۔ اگر ہم اس آزاد جذبے کو کاروبار کی سنجیدہ دنیا میں لا سکتے ہیں تو یہ ایک قیمتی شراکت ہو گی۔ یہ تصور کرنا بھی مشکل ہے کہ معاملات کس حد تک جائیں گے۔
پلے بوائے: لیکن کاروباری طبقے میں، خود IBM نام بھی آپ کی مخالفت کرتا ہے۔ لوگ IBM کو کارکردگی اور استحکام کے ساتھ منسلک کرتے ہیں۔ ایک اور نیا کمپیوٹر پلیئر، AT&T، بھی آپ کے خلاف نفرت رکھتا ہے۔ ایپل ایک کافی نوجوان کمپنی ہے جو ممکنہ کلائنٹس اور بڑی کارپوریشنوں کے لیے غیر تجربہ شدہ لگ سکتی ہے۔
نوکریاں: میکنٹوش ہمیں کاروباری طبقے میں داخل ہونے میں مدد کرے گا۔ IBM کاروباروں کے ساتھ اوپر سے نیچے کام کرتا ہے۔ کامیابی کے لیے، ہمیں نیچے سے شروع کرتے ہوئے پیچھے کی طرف کام کرنا چاہیے۔ میں نیٹ ورک بچھانے کی مثال کا استعمال کرتے ہوئے وضاحت کروں گا - ہمیں پوری کمپنیوں کو ایک ساتھ نہیں جوڑنا چاہیے، جیسا کہ IBM کرتا ہے، بلکہ چھوٹی ورک ٹیموں پر توجہ مرکوز کرنا چاہیے۔
پلے بوائے: ایک ماہر نے کہا کہ صنعت کے پھلنے پھولنے اور صارف کے فائدے کے لیے ایک ہی معیار ہونا چاہیے۔
نوکریاں: یہ بالکل غلط ہے۔ یہ کہنا کہ آج ایک معیار کی ضرورت ہے وہی ہے جیسا کہ 1920 میں کہا گیا تھا کہ ایک قسم کی کار کی ضرورت ہے۔ اس صورت میں، ہم خودکار ٹرانسمیشن، پاور اسٹیئرنگ اور آزاد معطلی نہیں دیکھیں گے۔ منجمد ٹیکنالوجی آخری چیز ہے جسے آپ کو کرنے کی ضرورت ہے۔ میکنٹوش کمپیوٹر کی دنیا میں ایک انقلاب ہے۔ اس میں کوئی شک نہیں کہ میکنٹوش ٹیکنالوجی IBM ٹیکنالوجی سے برتر ہے۔ IBM کو ایک متبادل کی ضرورت ہے۔
پلے بوائے: کیا کمپیوٹر کو IBM کے ساتھ ہم آہنگ نہ بنانے کا آپ کا فیصلہ کسی مدمقابل کو پیش کرنے میں ہچکچاہٹ سے متعلق ہے؟ ایک اور نقاد کا خیال ہے کہ اس کی واحد وجہ آپ کی خواہش ہے - قیاس کیا جاتا ہے کہ اسٹیو جابز IBM کو جہنم میں بھیج رہا ہے۔
نوکریاں: نہیں، ہم نے انفرادیت کا سہارا لے کر اپنی مردانگی ثابت کرنے کی کوشش نہیں کی۔
پلے بوائے: پھر کیا وجہ ہے؟
نوکریاں: بنیادی دلیل یہ ہے کہ ہم نے جو ٹیکنالوجی تیار کی ہے وہ بہت اچھی ہے۔ یہ اتنا اچھا نہیں ہوگا اگر یہ IBM مطابقت رکھتا ہو۔ یقینا، ہم نہیں چاہتے کہ آئی بی ایم ہماری صنعت پر غلبہ حاصل کرے، یہ سچ ہے۔ بہت سے لوگوں کو ایسا لگتا تھا کہ کمپیوٹر کو IBM سے مطابقت نہیں رکھتا خالص پاگل پن تھا۔ ہماری کمپنی نے یہ قدم دو اہم وجوہات کی بنا پر اٹھایا۔ پہلا - اور ایسا لگتا ہے کہ زندگی ثابت کرتی ہے کہ ہم صحیح ہیں - یہ ہے کہ IBM کے لیے مطابقت پذیر کمپیوٹرز بنانے والی کمپنیوں کو "کور" کرنا اور تباہ کرنا آسان ہے۔
دوسری اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہماری کمپنی اپنی تیار کردہ پروڈکٹ کے بارے میں ایک خاص نظریہ سے چلتی ہے۔ ہم سمجھتے ہیں کہ کمپیوٹر انسان کے ذریعہ ایجاد کیے گئے سب سے متاثر کن ٹول ہیں، اور انسان بنیادی طور پر ٹول استعمال کرنے والے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ بہت سے لوگوں کو کمپیوٹر فراہم کر کے ہم دنیا میں معیاری تبدیلیاں لائیں گے۔ Apple میں، ہم کمپیوٹر کو ایک عام گھریلو ایپلائینس بنانا چاہتے ہیں اور اسے دسیوں ملین لوگوں تک متعارف کرانا چاہتے ہیں۔ ہم یہی چاہتے ہیں۔ ہم IBM ٹیکنالوجی کے ساتھ یہ مقصد حاصل نہیں کر سکے، جس کا مطلب ہے کہ ہمیں اپنا کچھ بنانا تھا۔ اس طرح میکنٹوش کی پیدائش ہوئی۔
پلے بوائے: 1981 اور 1983 کے درمیان، پرسنل کمپیوٹر مارکیٹ میں آپ کا حصہ 29 فیصد سے گر کر 23 فیصد رہ گیا۔ اسی مدت میں IBM کا حصہ 3 فیصد سے بڑھ کر 29 فیصد ہو گیا۔ آپ نمبروں کا جواب کیسے دیتے ہیں؟
نوکریاں: نمبروں نے ہمیں کبھی پریشان نہیں کیا۔ ایپل مصنوعات پر توجہ مرکوز کرتا ہے کیونکہ مصنوعات سب سے اہم چیز ہے۔ IBM سروس، سپورٹ، سیکورٹی، مین فریم اور تقریباً ماں کی دیکھ بھال پر زور دیتا ہے۔ تین سال پہلے، ایپل نے نوٹ کیا کہ ایک سال میں فروخت ہونے والے ہر دس ملین کمپیوٹرز کے ساتھ ایک ماں کو فراہم کرنا ناممکن تھا — یہاں تک کہ IBM کے پاس اتنی مائیں نہیں ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ زچگی کو کمپیوٹر میں ہی بنایا جانا چاہئے۔ یہ میکنٹوش کا ایک بڑا حصہ ہے۔
یہ سب ایپل بمقابلہ IBM پر آتا ہے۔ اگر کسی وجہ سے ہم مہلک غلطیاں کرتے ہیں اور IBM جیت جاتا ہے، تو مجھے یقین ہے کہ اگلے 20 سال کمپیوٹرز کے لیے تاریک دور ہوں گے۔ ایک بار جب IBM مارکیٹ کے کسی حصے پر قبضہ کر لیتا ہے، جدت بند ہو جاتی ہے۔ IBM بدعت کو روک رہا ہے۔
پلے بوائے: کیوں؟
نوکریاں: آئیے مثال کے طور پر فریٹو لی جیسی ایک دلچسپ کمپنی لیں۔ یہ ہر ہفتے پانچ لاکھ سے زیادہ آرڈرز فراہم کرتا ہے۔ ہر اسٹور میں ایک Frito-lay ریک ہے، اور بڑے اسٹوروں میں یہاں تک کہ کئی ہیں۔ Frito-Lay کا بنیادی مسئلہ سامان کی کمی ہے، تقریباً بولیں تو بے ذائقہ چپس۔ ان کا کہنا ہے کہ، دس ہزار ملازمین خراب چپس کی جگہ اچھی چپس لے رہے ہیں۔ وہ مینیجرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں اور یقینی بناتے ہیں کہ سب کچھ ترتیب میں ہے۔ اس طرح کی خدمت اور تعاون انہیں چپس مارکیٹ کے ہر طبقے میں 80% حصہ فراہم کرتا ہے۔ کوئی ان کا مقابلہ نہیں کر سکتا۔ جب تک وہ اس کام کو بخوبی انجام دیتے رہیں گے، کوئی بھی ان سے مارکیٹ کا 80 فیصد نہیں چھین لے گا - ان کے پاس کافی سیلز اور تکنیکی لوگ نہیں ہیں۔ وہ انہیں ملازمت نہیں دے سکتے کیونکہ ان کے پاس ایسا کرنے کے لیے فنڈز نہیں ہیں۔ ان کے پاس فنڈز نہیں ہیں کیونکہ ان کے پاس مارکیٹ کا 80 فیصد حصہ نہیں ہے۔ یہ ایسا کیچ 22 ہے۔ ایسے دیو کو کوئی نہیں ہلا سکتا۔
Frito-Lay کو زیادہ جدت کی ضرورت نہیں ہے۔ وہ صرف چھوٹے چپ بنانے والوں کی نئی مصنوعات دیکھتی ہے، ایک سال تک ان نئی مصنوعات کا مطالعہ کرتی ہے، اور ایک یا دو سال بعد ایک جیسی مصنوعات جاری کرتی ہے، اسے مثالی مدد فراہم کرتی ہے، اور نئی مارکیٹ کا وہی 80 فیصد حاصل کرتی ہے۔
IBM بالکل وہی کام کر رہا ہے۔ مین فریم سیکٹر کو دیکھیں - جب سے IBM نے 15 سال پہلے اس شعبے پر غلبہ حاصل کرنا شروع کیا تھا، جدت عملی طور پر ختم ہو گئی ہے۔ کمپیوٹر مارکیٹ کے دیگر تمام حصوں میں بھی یہی کچھ ہوگا اگر IBM کو ان پر ہاتھ ڈالنے کی اجازت دی جائے۔ IBM PC صنعت میں نئی ٹیکنالوجی کا ایک قطرہ بھی نہیں لایا۔ یہ صرف ایک ری پیکجڈ اور تھوڑا سا ترمیم شدہ Apple II ہے، اور وہ اس کے ساتھ پوری مارکیٹ پر قبضہ کرنا چاہتے ہیں۔ وہ یقینی طور پر پوری مارکیٹ چاہتے ہیں۔
چاہے ہم اسے پسند کریں یا نہ کریں، مارکیٹ صرف دو کمپنیوں پر منحصر ہے۔ مجھے یہ پسند نہیں ہے، لیکن یہ سب ایپل اور آئی بی ایم پر منحصر ہے۔
پلے بوائے: آپ اس بات کا یقین کیسے کر سکتے ہیں کہ جب انڈسٹری اتنی تیزی سے بدل رہی ہے؟ اب میکنٹوش سب کے ہونٹوں پر ہے لیکن دو سال میں کیا ہوگا؟ کیا یہ آپ کے فلسفے سے متصادم نہیں ہے؟ آپ IBM کی جگہ لینے کی کوشش کر رہے ہیں، کیا ایسی چھوٹی کمپنیاں نہیں ہیں جو ایپل کی جگہ لینا چاہتی ہیں؟
نوکریاں: اگر ہم کمپیوٹر کی فروخت کے بارے میں براہ راست بات کریں تو سب کچھ ایپل اور آئی بی ایم کے ہاتھ میں ہے۔ مجھے نہیں لگتا کہ کوئی تیسرے، چوتھے، چھٹے یا ساتویں مقام کا دعویٰ کرے گا۔ زیادہ تر نوجوان، اختراعی کمپنیاں زیادہ تر سافٹ ویئر پر مبنی ہیں۔ میرے خیال میں ہم سافٹ ویئر کے شعبے میں ان سے کسی پیش رفت کی توقع کر سکتے ہیں، لیکن ہارڈ ویئر کے شعبے میں نہیں۔
پلے بوائے: IBM ہارڈ ویئر کے بارے میں بھی یہی کہہ سکتا ہے، لیکن آپ انہیں اس کے لیے معاف نہیں کریں گے۔ مختلف کیا ہے؟
نوکریاں: میں سمجھتا ہوں کہ ہمارا کاروباری علاقہ اتنا بڑھ گیا ہے کہ کسی کے لیے بھی کوئی نئی چیز لانچ کرنا مشکل ہو جائے گا۔
پلے بوائے: کیا اب گیراجوں میں اربوں ڈالر کی کمپنیاں پیدا نہیں ہوں گی؟
نوکریاں: کمپیوٹر - نہیں، مجھے واقعی اس پر شک ہے۔ یہ ایپل پر ایک خاص ذمہ داری ڈالتا ہے - اگر ہم کسی سے اختراع کی توقع کرتے ہیں، تو یہ ہم سے ہونی چاہیے۔ یہ واحد راستہ ہے جس سے ہم لڑ سکتے ہیں۔ اگر ہم کافی تیزی سے چلے جائیں تو وہ ہمارے ساتھ نہیں آئیں گے۔
پلے بوائے: آپ کے خیال میں IBM آخر کار ان کمپنیوں کے ساتھ کب پکڑے گا جو IBM کے موافق کمپیوٹر تیار کرتی ہیں؟
نوکریاں: 100-200 ملین ڈالر کی رینج میں اب بھی کاپی کیٹ کمپنیاں ہو سکتی ہیں، لیکن اس قسم کی آمدنی کا مطلب ہے کہ آپ زندہ رہنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں اور آپ کے پاس اختراع کرنے کے لیے وقت نہیں ہے۔ مجھے یقین ہے کہ IBM تقلید کرنے والوں کو ایسے پروگراموں سے ختم کر دے گا جو ان کے پاس نہیں ہیں، اور آخر کار ایک نیا معیار متعارف کرائے گا جو آج کے دور سے بھی مطابقت نہیں رکھتا ہے - یہ بہت محدود ہے۔
پلے بوائے: لیکن تم نے وہی کیا؟ اگر کسی شخص کے پاس ایپل II کے پروگرام ہیں، تو وہ انہیں میکنٹوش پر نہیں چلا سکے گا۔
نوکریاں: یہ ٹھیک ہے، میک بالکل نیا آلہ ہے۔ ہم سمجھ گئے کہ ہم موجودہ ٹیکنالوجیز - Apple II، IBM PC - میں دلچسپی رکھنے والوں کو اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں کیونکہ وہ اب بھی دن رات کمپیوٹر پر بیٹھے ہوں گے اور اس میں مہارت حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہوں گے۔ لیکن زیادہ تر لوگ ہمارے لیے ناقابل رسائی رہیں گے۔
لاکھوں لوگوں کو کمپیوٹر فراہم کرنے کے لیے، ہمیں ایسی ٹیکنالوجی کی ضرورت تھی جو کمپیوٹرز کو استعمال میں یکسر آسان بنائے اور ساتھ ہی ساتھ انہیں مزید طاقتور بنائے۔ ہمیں ایک پیش رفت کی ضرورت تھی۔ ہم اپنی پوری کوشش کرنا چاہتے تھے کیونکہ میکنٹوش ہمارے دوبارہ شروع کرنے کا آخری موقع ہو سکتا ہے۔ ہم نے جو کیا اس سے میں بہت خوش ہوں۔ میکنٹوش ہمیں اگلی دہائی کے لیے ایک اچھی بنیاد فراہم کرے گا۔
پلے بوائے: آئیے جڑوں کی طرف واپس چلتے ہیں، لیزا اور میک کے پیشروؤں کی طرف، بالکل شروع تک۔ آپ کے والدین نے کمپیوٹر میں آپ کی دلچسپی کو کتنا متاثر کیا؟
نوکریاں: انہوں نے میری دلچسپی کی حوصلہ افزائی کی۔ میرے والد ایک مکینک تھے اور اپنے ہاتھوں سے کام کرنے میں باصلاحیت تھے۔ وہ کسی بھی مکینیکل ڈیوائس کو ٹھیک کر سکتا ہے۔ اس سے اس نے مجھے پہلا حوصلہ دیا۔ میں الیکٹرانکس میں دلچسپی لینے لگا اور اس نے میرے لیے ایسی چیزیں لانا شروع کر دیں جنہیں میں الگ کر کے واپس اکٹھا کر سکتا ہوں۔ جب میں پانچ سال کا تھا تو اسے پالو آلٹو میں منتقل کر دیا گیا، اسی طرح ہم وادی میں پہنچ گئے۔
پلے بوائے: آپ کو گود لیا گیا تھا، ٹھیک ہے؟ اس کا آپ کی زندگی پر کتنا اثر ہوا؟
نوکریاں: کہنا مشکل ہے. کسے پتا.
پلے بوائے: کیا آپ نے کبھی حیاتیاتی والدین کو تلاش کرنے کی کوشش کی ہے؟
نوکریاں: میرے خیال میں گود لیے ہوئے بچے اپنی اصلیت میں دلچسپی لیتے ہیں - بہت سے لوگ یہ سمجھنا چاہتے ہیں کہ کچھ خاص خصلتیں کہاں سے آئیں۔ لیکن مجھے یقین ہے کہ ماحول بنیادی ہے۔ آپ کی پرورش، اقدار، دنیا کے بارے میں خیالات بچپن سے آتے ہیں۔ لیکن کچھ چیزوں کی وضاحت ماحول سے نہیں ہو سکتی۔ میرے خیال میں اس کی دلچسپی کا ہونا فطری ہے۔ میرے پاس بھی تھا۔
پلے بوائے: کیا آپ نے حقیقی والدین کو تلاش کرنے کا انتظام کیا؟
نوکریاں: یہ واحد موضوع ہے جس پر میں بحث کرنے کے لیے تیار نہیں ہوں۔
پلے بوائے: جس وادی میں آپ اپنے والدین کے ساتھ چلے گئے تھے وہ آج سلیکون ویلی کے نام سے مشہور ہے۔ وہاں بڑا ہونا کیسا تھا؟
نوکریاں: ہم مضافات میں رہتے تھے۔ یہ ایک عام امریکی مضافاتی علاقہ تھا - ہمارے ساتھ بہت سے بچے رہتے تھے۔ میری والدہ نے مجھے سکول سے پہلے پڑھنا سکھایا تو میں وہاں بور ہو گیا اور اساتذہ کو ڈرانے لگا۔ آپ کو ہمارا تیسرا درجہ دیکھنا چاہیے تھا، ہم نے ناگوار سلوک کیا - ہم نے سانپ چھوڑے، بم اڑا دیے۔ لیکن پہلے ہی چوتھی جماعت میں سب کچھ بدل گیا۔ میرے ذاتی سرپرست فرشتوں میں سے ایک میرے استاد اموجین ہل ہیں، جنہوں نے ایڈوانس کورس پڑھایا۔ اس نے مجھے اور میری صورتحال کو صرف ایک ماہ میں سمجھا اور میرے علم کے شوق کو بھڑکا دیا۔ میں نے اس تعلیمی سال سے زیادہ نئی چیزیں سیکھی ہیں۔ سال کے آخر میں وہ مجھے سیدھا ہائی اسکول منتقل کرنا چاہتے تھے، لیکن میرے سمجھدار والدین اس کے خلاف تھے۔
پلے بوائے: کیا آپ جس جگہ رہتے تھے اس کا بھی آپ پر اثر تھا؟ سلیکون ویلی کیسے بنی؟
نوکریاں: وادی حکمت عملی کے لحاظ سے دو بڑی یونیورسٹیوں، برکلے اور سٹینفورڈ کے درمیان واقع ہے۔ یہ یونیورسٹیاں صرف بہت سارے طلباء کو اپنی طرف متوجہ نہیں کرتی ہیں - وہ پورے ملک سے بہت سارے بہترین طلباء کو راغب کرتی ہیں۔ وہ آتے ہیں، ان جگہوں سے پیار کرتے ہیں اور ٹھہرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں تازہ، باصلاحیت اہلکاروں کی مسلسل آمد ہوتی ہے۔
دوسری جنگ عظیم سے پہلے، سٹینفورڈ کے دو گریجویٹس، بل ہیولٹ اور ڈیو پیکارڈ نے ہیولٹ پیکارڈ انوویشن کمپنی کی بنیاد رکھی۔ پھر 1948 میں بیل ٹیلی فون لیبارٹریز میں بائی پولر ٹرانزسٹر ایجاد ہوا۔ اس ایجاد کے تین شریک مصنفین میں سے ایک، ولیم شاکلے نے اپنی چھوٹی کمپنی - شاکلی لیبز کو تلاش کرنے کے لیے اپنے آبائی علاقے پالو آلٹو واپس جانے کا فیصلہ کیا۔ وہ اپنے ساتھ ایک درجن کے قریب طبیعیات دان اور کیمیا دان لے گئے، جو ان کی نسل کی سب سے نمایاں شخصیات تھیں۔ آہستہ آہستہ، وہ الگ ہونے لگے اور اپنے اپنے ادارے ڈھونڈ لیے، جیسے پھولوں کے بیج اور گھاس پھونک مارنے پر ہر طرف بکھر جاتے ہیں۔ اس طرح وادی کا جنم ہوا۔
پلے بوائے: کمپیوٹر سے آپ کا تعارف کیسے ہوا؟
نوکریاں: ہمارے پڑوسیوں میں سے ایک لیری لینگ تھا، جو ہیولٹ پیکارڈ میں بطور انجینئر کام کرتا تھا۔ اس نے میرے ساتھ بہت وقت گزارا، مجھے سب کچھ سکھایا۔ میں نے پہلی بار ہیولٹ پیکارڈ میں ایک کمپیوٹر دیکھا۔ ہر منگل کو وہ بچوں کے گروپس کی میزبانی کرتے اور ہمیں کمپیوٹر پر کام کرنے کی اجازت دیتے۔ میری عمر تقریباً بارہ سال تھی، مجھے یہ دن اچھی طرح یاد ہے۔ انہوں نے ہمیں اپنا نیا ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر دکھایا اور ہمیں اس پر کھیلنے دیں۔ میں فوری طور پر واقعی میں اپنا چاہتا تھا۔
پلے بوائے: کمپیوٹر میں آپ کی دلچسپی کیوں تھی؟ کیا آپ نے محسوس کیا کہ اس میں کوئی وعدہ تھا؟
نوکریاں: ایسا کچھ نہیں، میں نے صرف کمپیوٹر کو ٹھنڈا سمجھا۔ میں اس کے ساتھ مزہ کرنا چاہتا تھا۔
پلے بوائے: بعد میں آپ نے ہیولٹ پیکارڈ میں بھی کام کیا، یہ کیسے ہوا؟
نوکریاں: جب میں بارہ یا تیرہ سال کا تھا، مجھے ایک پروجیکٹ کے لیے پرزے درکار تھے۔ میں نے فون اٹھایا اور بل ہیولٹ کو فون کیا- اس کا نمبر پالو آلٹو فون بک میں تھا۔ اس نے فون کا جواب دیا اور بہت مہربان تھا۔ ہم نے تقریباً بیس منٹ تک بات کی۔ وہ مجھے بالکل نہیں جانتا تھا، لیکن اس نے مجھے پرزے بھیجے اور مجھے گرمیوں میں کام کرنے کے لیے مدعو کیا - اس نے مجھے اسمبلی لائن پر بٹھایا، جہاں میں نے فریکوئنسی کاؤنٹر جمع کیے تھے۔ شاید "جمع" بہت مضبوط لفظ ہے، میں پیچ کو سخت کر رہا تھا۔ لیکن اس سے کوئی فرق نہیں پڑا، میں جنت میں تھا۔
مجھے یاد ہے کہ کام کے پہلے دن میں کس طرح جوش و خروش سے چمک رہا تھا - آخر کار، مجھے پورے موسم گرما کے لیے ہیولٹ پیکارڈ میں رکھا گیا تھا۔ میں جوش و خروش سے اپنے باس، کرس نامی لڑکے کو بتا رہا تھا کہ مجھے الیکٹرانکس دنیا کی ہر چیز سے زیادہ پسند ہے۔ جب میں نے پوچھا کہ اسے سب سے زیادہ کیا پسند ہے، کرس نے میری طرف دیکھا اور جواب دیا، "سیکس۔" [ہنستا ہےیہ ایک تعلیمی موسم گرما رہا ہے۔
پلے بوائے: اسٹیو ووزنیاک سے آپ کی ملاقات کیسے ہوئی؟
نوکریاں: میں ووز سے تیرہ بجے ایک دوست کے گیراج میں ملا۔ اس کی عمر تقریباً اٹھارہ سال تھی۔ وہ پہلا شخص تھا جسے میں جانتا تھا جو مجھ سے بہتر الیکٹرانکس جانتا تھا۔ کمپیوٹر میں مشترکہ دلچسپی اور مزاح کے احساس کی بدولت ہم بہت اچھے دوست بن گئے۔ ہم نے کیسا مذاق کیا!
پلے بوائے: مثال کے طور پر؟
نوکریاں: [مسکراہٹ] کچھ خاص نہیں. مثال کے طور پر، انہوں نے ایک دیو کے ساتھ ایک بہت بڑا جھنڈا بنایا۔درمیانی انگلی دکھاتا ہے۔] ہم اسے گریجویشن کی تقریب کے وسط میں کھولنا چاہتے تھے۔ ایک اور بار، ووزنیاک نے بم کی طرح کی ٹک ٹک کرنے والا آلہ جمع کیا، اور اسے اسکول کے کیفے ٹیریا میں لے آیا۔ ہم نے مل کر نیلے رنگ کے ڈبے بھی بنائے تھے۔
پلے بوائے: کیا یہ وہ غیر قانونی آلات ہیں جن سے آپ ریموٹ کال کر سکتے ہیں؟
نوکریاں: بالکل۔ ان سے متعلق ایک مشہور واقعہ وہ تھا جب ووز نے ویٹیکن کو فون کیا اور اپنا تعارف ہنری کسنجر کے طور پر کروایا۔ انہوں نے آدھی رات کو والد صاحب کو جگایا اور تب ہی انہیں احساس ہوا کہ یہ ایک مذاق تھا۔
پلے بوائے: کیا آپ کو کبھی ایسے مذاق کی سزا ملی ہے؟
نوکریاں: مجھے کئی بار سکول سے نکال دیا گیا۔
پلے بوائے: کیا ہم کہہ سکتے ہیں کہ آپ کمپیوٹر پر "موڑ" تھے؟
نوکریاں: میں نے ایک کام کیا اور پھر دوسرا۔ اردگرد بہت کچھ تھا۔ پہلی بار موبی ڈک پڑھنے کے بعد، میں نے دوبارہ تحریری کلاسز کے لیے سائن اپ کیا۔ میرے سینئر سال تک، مجھے اپنا آدھا وقت سٹینفورڈ میں لیکچر سننے میں گزارنے کی اجازت تھی۔
پلے بوائے: کیا ووزنیاک کو جنون کی مدت تھی؟
نوکریاں: [ہنستا ہے] جی ہاں، لیکن وہ صرف کمپیوٹر کا جنون نہیں تھا۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ اپنی ہی کسی ایسی دنیا میں رہتا تھا جسے کوئی نہیں سمجھتا تھا۔ کوئی بھی اس کے مفادات کا اشتراک نہیں کرتا تھا - وہ اپنے وقت سے تھوڑا آگے تھا. وہ بہت تنہا محسوس کرتا تھا۔ وہ بنیادی طور پر دنیا کے بارے میں اس کے اپنے اندرونی خیالات سے چلتا ہے، نہ کہ کسی اور کی توقعات سے، اس لیے اس نے مقابلہ کیا۔ ووز اور میں بہت سے طریقوں سے مختلف ہیں، لیکن کچھ طریقوں سے ایک جیسے اور بہت قریب ہیں۔ ہم اپنے اپنے مداروں والے دو سیاروں کی طرح ہیں جو وقتاً فوقتاً ایک دوسرے کو آپس میں ملاتے ہیں۔ میں صرف کمپیوٹر کے بارے میں بات نہیں کر رہا ہوں — ووز اور میں دونوں کو باب ڈیلن کی شاعری پسند تھی اور اس کے بارے میں بہت سوچا تھا۔ ہم کیلیفورنیا میں رہتے تھے - کیلیفورنیا تجربات اور کھلے پن، نئے مواقع کے لیے کشادگی کے جذبے سے لبریز ہے۔
ڈیلن کے علاوہ، میں مشرقی روحانی طریقوں میں دلچسپی رکھتا تھا، جو ابھی ابھی ہماری زمینوں تک پہنچی تھیں۔ جب میں اوریگون کے ریڈ کالج میں تھا، تو ہمارے پاس ہر وقت لوگ رکتے تھے — ٹموتھی لیری، رام داس، گیری سنائیڈر۔ ہم نے زندگی کے معنی کے بارے میں اپنے آپ سے مسلسل سوالات پوچھے۔ اس وقت امریکہ میں ہر طالب علم Be Here Now، Diet for a Small Planet اور اس جیسی درجن بھر دوسری کتابیں پڑھ رہا تھا۔ اب آپ انہیں دن کے وقت کیمپس میں نہیں پائیں گے۔ یہ اچھا یا برا نہیں ہے، یہ صرف اب مختلف ہے. ان کی جگہ کتاب "ان سرچ آف ایکسیلنس" نے لی۔
پلے بوائے: اس سب کا آج آپ پر کیا اثر ہوا؟
نوکریاں: اس پورے دور کا مجھ پر بہت زیادہ اثر ہوا۔ ظاہر ہے کہ ساٹھ کی دہائی ہمارے پیچھے تھی اور بہت سے آئیڈیلسٹ اپنے مقاصد حاصل نہیں کر پائے تھے۔ چونکہ وہ پہلے نظم و ضبط کو بالکل ترک کر چکے تھے اس لیے ان کے لیے کوئی قابل مقام جگہ نہیں ملی۔ میرے بہت سے دوستوں نے ساٹھ کی دہائی کے آئیڈیلزم کو اندرونی بنایا، لیکن اس کے ساتھ عملییت بھی، پینتالیس میں اسٹور چیک آؤٹ پر کام کرنے سے ہچکچاہٹ، جیسا کہ اکثر ان کے پرانے ساتھیوں کے ساتھ ہوتا تھا۔ ایسا نہیں ہے کہ یہ ایک ناکارہ سرگرمی ہے، بس یہ ہے کہ کچھ ایسا کرنا جو آپ نہیں چاہتے ہیں بہت افسوسناک ہے۔
پلے بوائے: ریڈ کے بعد، آپ سلیکون ویلی واپس آئے اور "میک منی جبکہ مزہ کرتے ہوئے" اشتہار کا جواب دیا جو مشہور ہوا۔
نوکریاں: ٹھیک ہے۔ میں سفر کرنا چاہتا تھا، لیکن میرے پاس پیسے نہیں تھے۔ میں نوکری ڈھونڈنے واپس آیا۔ میں اخبار میں اشتہارات دیکھ رہا تھا اور ان میں سے ایک نے دراصل کہا، "مزے کرتے ہوئے پیسے کمائیں۔" میں نے بلایا. اٹاری نکلی۔ میں نے پہلے کبھی کہیں کام نہیں کیا تھا، سوائے اس کے کہ جب میں نوعمر تھا۔ کسی معجزے سے، انہوں نے اگلے دن مجھے انٹرویو کے لیے بلایا اور مجھے نوکری پر رکھ لیا۔
پلے بوائے: یہ اٹاری تاریخ کا ابتدائی دور ہونا چاہیے۔
نوکریاں: میرے علاوہ وہاں چالیس کے قریب لوگ تھے، کمپنی بہت چھوٹی تھی۔ انہوں نے پونگ اور دو دوسرے کھیل بنائے۔ مجھے ڈان نامی لڑکے کی مدد کے لیے تفویض کیا گیا تھا۔ وہ ایک خوفناک باسکٹ بال گیم ڈیزائن کر رہا تھا۔ اسی وقت، کوئی ہاکی سمیلیٹر تیار کر رہا تھا۔ پونگ کی ناقابل یقین کامیابی کی وجہ سے، انہوں نے مختلف کھیلوں کے بعد اپنے تمام کھیلوں کو ماڈل بنانے کی کوشش کی۔
پلے بوائے: ایک ہی وقت میں، آپ اپنی حوصلہ افزائی کے بارے میں کبھی نہیں بھولے - آپ کو سفر کرنے کے لیے پیسے کی ضرورت تھی۔
نوکریاں: اٹاری نے ایک بار گیمز کی کھیپ یورپ بھیجی، اور معلوم ہوا کہ ان میں انجینئرنگ کے نقائص تھے۔ میں نے سوچا کہ انہیں کیسے ٹھیک کیا جائے، لیکن اسے دستی طور پر کرنا پڑا - کسی کو یورپ جانے کی ضرورت ہے۔ میں نے رضاکارانہ طور پر جانے کے لیے کہا اور بزنس ٹرپ کے بعد اپنے خرچ پر چھٹی مانگی۔ حکام نے کوئی اعتراض نہیں کیا۔ میں نے سوئٹزرلینڈ کا دورہ کیا اور وہاں سے میں نئی دہلی گیا اور ہندوستان میں کافی وقت گزارا۔
پلے بوائے: وہاں آپ نے اپنا سر منڈوایا۔
نوکریاں: یہ بالکل ایسا نہیں تھا۔ میں ہمالیہ سے گزر رہا تھا اور اتفاق سے کسی مذہبی تہوار میں گھوم گیا۔ ایک بابا تھا - ایک نیک بزرگ، اس تہوار کے سرپرست - اور ان کے پیروکاروں کا ایک بہت بڑا گروہ۔ مجھے مزیدار کھانے کی خوشبو آ رہی تھی۔ اس سے پہلے، میں کافی عرصے سے کوئی لذیذ چیز سونگھنے کے قابل نہیں تھا، اس لیے میں نے تہوار کے پاس رکنے، عزت افزائی کرنے اور ناشتہ کرنے کا فیصلہ کیا۔
میں نے دوپہر کا کھانا کھایا۔ کسی وجہ سے یہ عورت فوراً میرے پاس آئی، میرے پاس بیٹھ گئی اور ہنسنے لگی۔ وہ تقریباً انگریزی نہیں بولتا تھا، میں تھوڑی ہندی بولتا تھا، لیکن ہم نے پھر بھی بات کرنے کی کوشش کی۔ اس نے بس قہقہہ لگایا۔ پھر اس نے میرا ہاتھ پکڑا اور مجھے گھسیٹتے ہوئے پہاڑی راستے پر لے گیا۔ یہ مضحکہ خیز تھا - ارد گرد سینکڑوں ہندوستانی تھے جو اس آدمی کے ساتھ کم از کم دس سیکنڈ گزارنے کے لیے ہزاروں کلومیٹر دور سے خصوصی طور پر آئے تھے، اور میں کھانے کی تلاش میں وہاں بھٹکتا رہا، اور وہ مجھے فوراً پہاڑوں میں لے گیا۔
آدھے گھنٹے بعد ہم اوپر پہنچ گئے۔ وہاں ایک چھوٹی سی ندی بہتی تھی - عورت نے میرا سر پانی میں ڈبو دیا، استرا نکالا اور مجھے مونڈنے لگی۔ میں حیران رہ گیا. میں 19 سال کا ہوں، میں ایک پردیس میں ہوں، کہیں ہمالیہ میں ہوں، اور کوئی ہندوستانی بابا ایک پہاڑ کی چوٹی پر اپنا سر منڈوا رہا ہے۔ مجھے ابھی تک سمجھ نہیں آئی کہ اس نے ایسا کیوں کیا۔
ماخذ: www.habr.com