کتاب میں ان کے اطلاق میں 37 قواعد اور تجربے شامل ہیں۔ میں ان قوانین کو نوٹ کروں گا جن پر میں نے ذاتی طور پر توجہ دی ہے اور ان کا اطلاق کروں گا، اور جزوی طور پر پہلے ہی لاگو کر چکا ہوں۔
جیسا کہ:
- کسی کمپنی یا پروڈکٹ کی زندگی کے تمام مراحل میں میٹرکس اور ٹیسٹ کی اہمیت
- ایک سال میں پہلے بحران کا انتظار کریں، یہ آپ کے دماغ کو سیدھا کر دے گا اور یہ بہت اچھا ہے۔
- کسی بھی سمت کا آغاز "پائلٹوں" سے ہوتا ہے
- HR ڈیپارٹمنٹ کو نکال دیں۔
- صرف واپسی "پائلٹ" کا مثبت نتیجہ ہے
باقی یا تو سادہ ہیں یا پانی۔
کرنا اور تجزیہ کرنا تجزیہ کرنے اور نہ کرنے سے زیادہ اہم ہے۔
ہاں، یہ بھی ایک پرانا موضوع لگتا ہے، لیکن مجھے یہ طریقہ پسند ہے۔ کامل پروڈکٹ نہیں، بہترین نقطہ آغاز۔ سوچو اور کرو، پھر ہم اس کا پتہ لگائیں گے۔ لانچ کے بعد، ہم اسے مختلف طاقوں میں آزمانا شروع کر دیتے ہیں، صرف اپنے وژن اور پلان پر بھروسہ کرنا ایک غلطی ہے، یہ سبجیکٹو ہے۔ یہ تقریباً "buzz and go in Production" کی طرح ہے، صرف طاقوں یا ہدف کے سامعین کے ٹیسٹ کے ساتھ۔
جتنی جلدی کوئی تصوراتی بحران پیدا ہو، اتنا ہی بہتر ہے۔ "ازبینکا" اپنے آغاز کے ڈیڑھ سال بعد اس میں زندہ رہا۔ اور اس مدت نے پوری کمپنی کو بہت بدل دیا۔
پہلے بحران کا انتظار کریں، یہ ایک عام رجحان ہے، یہ مصنوعات یا خیال کے جوہر پر نظر ثانی بھی ہو سکتا ہے۔ دوسری کمپنیوں کا تجربہ ایک سال کے بعد اسی چیز کے بارے میں کہتا ہے۔иصورت حال بدل جائے گی، اگرچہ زیادہ واضح طور پر اسے ایڈجسٹ کیا جائے گا۔ پہلے تجربات اور تاثرات بہت اہمیت کے حامل ہوتے ہیں اور ان کو حاصل کرنے کے بعد تبدیل نہ کرنا بے وقوفی ہے۔ یہ اعداد و شمار اور تمام اشاریوں کو جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کی اہم اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔ لیکن یہ اکثر فراموش کر دیا جاتا ہے، وہ یا تو عمومی اشاریوں کو دیکھتے ہیں یا بالکل نہیں دیکھتے، اس جذبے میں کہ "ہم ایک اسٹارٹ اپ ہیں، ہمارے لیے تجزیہ کرنا بہت جلدی ہے۔"
کتاب میں بڑے الفاظ ہیں "کوئی جرمانہ نہیں" اور "کوئی بجٹ نہیں"۔
ہم برخاستگی پر جرمانے کا تبادلہ کرتے ہیں۔ جرمانہ برے کام یا رویے کی سزا ہے، اگر آپ اچھا کام نہیں کرنا چاہتے یا برا سلوک نہیں کرنا چاہتے تو ایسے شخص کا کیا فائدہ؟ اسے فوراً برطرف کرنا آسان ہے۔
بجٹ کے تحفظ کے طریقہ کار کی کمی کمپنی کے اخراجات اور کیش فلو کی شفافیت کو تبدیل کرتی ہے۔ آپ کے پاس حفاظت کے لیے کچھ نہیں ہے اگر کسی بھی لمحے سب کچھ ایسا ہی ہے، اور ہر کوئی اسے دیکھ سکتا ہے۔ بجٹ میں کوئی واپسی نہیں، جرمانے کے بارے میں نقطہ دیکھیں۔ یا نیچے ادائیگی کے بارے میں۔
غلطیوں کی طرف رویہ
غلطیاں کمپنی میں ایک عام واقعہ ہیں، "غلطیاں" نہیں بلکہ غلطیاں۔ ایک "جامب" غفلت ہے، اور غلطی کسی چیز کو آزمانے کی خواہش ہے۔ ایک غلطی تجربہ ہے، ماہر وہ ہے جس نے سب سے زیادہ غلطیاں کی ہوں۔ بلاشبہ، تمام غلطیوں کی پیمائش اور تجزیہ کرنا ضروری ہے. میٹرکس کی اہمیت پر واپس جانا۔ اگر ہم غلطیوں کو تجربات کے نام سے تبدیل کرتے ہیں، تو انہیں مسلسل انجام دینا چاہیے۔
اسی کتاب میں ایک اظہار ہے "پہلی گولیاں، پھر توپ کے گولے،" یعنی کسی بھی سمت میں، پہلے تجرباتی لانچ (پائلٹ)، پھر اہم۔ ہم نے ٹیسٹ کیا، اس نے کام کیا، ہم مزید توسیع کرتے ہیں، یہ کام نہیں کرتا، ہم اسے تنہا چھوڑ دیتے ہیں یا تجرباتی حالات کو تبدیل کرتے ہیں۔
HR ڈیپارٹمنٹ کا کمپنی کی ترقی پر کم سے کم اثر و رسوخ ہے۔
ہر محکمہ اپنے اپنے افراد کو بھرتی کرتا ہے۔ بلاشبہ، اسے کسی ایجنسی کو راغب کرنے کا حق حاصل ہے، لیکن وہ اسے "اپنے نیچے" لے لیتا ہے اور خود اس کی ذمہ داری اٹھاتا ہے۔ ٹیموں کی تشکیل میں محکمہ ایچ آر کی کوئی قابل ذکر آواز نہیں ہونی چاہیے۔ عام طور پر، یہ رجحان پایا جاتا ہے کہ مغربی کمپنیاں HR محکموں کو بے کار سمجھ کر ترک کر رہی ہیں۔ خیال یہ ہے کہ ایک پرسنل آفیسر کسی شخص کو کام پر لا سکتا ہے، لیکن ایک ماہر نفسیات، اس میں ایک فری لانس، اہلکاروں کے ساتھ کام کرنے کے قابل ہے۔ تو اس کے سامنے سب برابر ہیں۔
یہ پہلے سے ہی ایک واضح اصول ہے کہ ٹیم کی حوصلہ افزائی پیشہ ورانہ مہارت سے زیادہ اہم ہے۔
پے بیک
یہ قاعدہ کتاب میں نہیں تھا، لیکن ایک نقطہ نظر موجود ہے۔ اسٹورز پر لاگو، یہ اس طرح لگتا ہے: نیا پوائنٹ دو ہفتوں میں 0 پر جانا چاہیے، یہ کام نہیں کرتا، ہم اسے بند کر دیتے ہیں۔ ہم انتظار نہیں کرتے، ہم نہیں سوچتے، ہم اسے موسم پر الزام نہیں لگاتے، لیکن ہم اسے بند کر دیتے ہیں۔ کسی بھی آئیڈیا کے لیے بھی یہی ہے، ادائیگی کے لیے ایک واضح ٹائم فریم طے کریں، مزید تاخیر نہ کریں۔
پیریٹو سے کاروباری منصوبہ:
- پیسے لے لو (وقت)
- افتتاحی 10 پوائنٹس (سروس ڈائریکشنز)
- 2 مہینے کے بعد ہم 2 کو سیاہ میں چھوڑ دیتے ہیں۔
- بند کریں 8
جتنی رقم آپ کے پاس ہے (وقت) دہرائیں۔
پڑھیں! کم برے کام کرنے کے لیے زیادہ اچھی کتابیں پڑھیں۔
اپنے ساتھیوں کو کتابیں پڑھنے اور ان پر بحث کرنے کے کلچر سے پروان چڑھائیں اور متاثر کریں۔ دفتر کی لائبریری حیرت انگیز ہے۔
کوئی بھی پروڈکٹ بغیر رسید کے واپس کیا جا سکتا ہے اور بدلے میں آپ کو اس کی پوری قیمت مل جائے گی۔
خیال یہ ہے کہ کلائنٹ کو آپ کے پاس شکایت کے ساتھ واپس آنا چاہیے، نہ کہ انٹرنیٹ پر۔ کمپنیاں منفی جائزوں کا جواب دینے یا ہٹانے کے لیے کتنی رقم ادا کرنے کو تیار ہیں؟ ظاہر ہے کہ چیک کے ذریعے کلائنٹ کو واپس کی گئی رقم سے زیادہ۔ میرے خیال میں یہ اقدام SMM ڈیپارٹمنٹ کے ملازمین کے مقابلے میں سستا اور زیادہ عملی ہے۔
لوگوں، سپلائرز، خدمات کو دوگنا کرنا ایک جدید کاروباری نقطہ نظر ہے۔
میں ابھی تک عملی طور پر اس خیال کو پوری طرح سے نہیں سمجھتا ہوں، لیکن یہ برا نہیں لگ سکتا ہے۔ یہ بات قابل فہم ہے کہ سپلائرز، ملازمین کا دوگنا ہو جانا... میں نہیں جانتا، مسابقت کے جذبے کے لحاظ سے، شاید، مالیاتی پہلو سے، ایسا کوئی رواج نہیں تھا، شاید یہ معمول کی بات ہے۔
ڈیولپرز کے لیے کام کے شعبوں کو تبدیل کرنا اچھا عمل ہے، اس لیے ہر کوئی تمام جگہوں کو جانتا ہے، یقیناً مشروط طور پر۔ اور ذمہ داری کہ آپ کے کوڈ کو دیکھا جائے گا اور اس میں ترمیم کی جائے گی۔
آٹومیشن
اور آخر میں، ٹیکنالوجی اور عمل آٹومیشن کے بارے میں چند ابواب۔ پروڈکٹ کی دستیابی کیمروں سے شروع ہو کر اکاؤنٹنگ سسٹمز، خودکار رپورٹس، سٹور پر خودکار آرڈرنگ اور ٹیلی گرام میں بوٹس کے ساتھ اختتام پذیر ہوتا ہے۔ مزید یہ کہ ملازمین اور گاہکوں دونوں کے لیے۔
یہ سب سے واضح حصہ ہے، ٹیکنالوجی کے بغیر آپ کہیں نہیں جا سکتے۔
نتیجے کے طور پر، میں نے اپنے آپ پر زور دیا
تجزیہ اور میٹرکس۔
آٹومیشن اور رپورٹنگ۔
لوگ اور ذمہ داری۔
خلاصہ
ایک آسان کتاب، آپ اس سے دلچسپ طریقے سیکھ سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ آخر میں دلچسپ کتابوں کی فہرست بھی ہے۔ 🙂
پڑھنے کا شکریہ.
ماخذ: www.habr.com