آج روسی صنعتی مارکیٹ میں دس منصوبوں میں سے صرف دو نئی تعمیرات ہیں، اور باقی موجودہ پیداواری سہولیات کی تعمیر نو یا جدید کاری سے متعلق ہیں۔
کسی بھی ڈیزائن کے کام کو انجام دینے کے لیے، گاہک کمپنیوں میں سے ایک ٹھیکیدار کا انتخاب کرتا ہے، جس کا اندرونی عمل کے ڈھانچے اور تنظیم میں بہت ہی لطیف لیکن اہم فرق کی وجہ سے قطعی طور پر موازنہ کرنا کافی مشکل ہوتا ہے۔ روسی ڈیزائن مارکیٹ میں دو اہم مسابقتی قوتیں روایتی ڈیزائن تنظیمیں اور انجینئرنگ کمپنیاں ہیں جو ڈیزائن کو آزادانہ کام کے طور پر یا پیچیدہ منصوبوں کے حصے کے طور پر انجام دیتی ہیں، جن میں تعمیر، تنصیب اور کمیشننگ کا کام بھی شامل ہے۔ آئیے معلوم کریں کہ دونوں قسم کی کمپنیاں کس طرح تشکیل دی جاتی ہیں۔
کلیدی مارکیٹ کے شرکاء
صنعتی سہولیات کی نئی تعمیر ہمیشہ ایک بہت بڑی سرمایہ کاری اور ایک طویل ادائیگی کی مدت ہوتی ہے۔ لہذا، کوئی بھی مالک ہمیشہ اس بات کو یقینی بنانے میں دلچسپی رکھتا ہے کہ اس کی سہولت کی سروس کی زندگی زیادہ سے زیادہ طویل ہو۔
تاہم، اس وقت کے دوران، ڈھانچے کی جسمانی خرابی، موجودہ معیارات میں تبدیلی اور، بہت امکان ہے کہ، پیداواری صلاحیت کو بڑھانے اور انٹرپرائز کی تکنیکی صلاحیتوں کو بڑھانے کی ضرورت ناگزیر ہے۔
تعمیر نو، تکنیکی دوبارہ سازوسامان اور جدید کاری پیداوار کی زندگی کو بڑھا سکتی ہے اور کارکردگی کے بارے میں جدید نظریات کے ساتھ اس کی تعمیل کو یقینی بنا سکتی ہے۔ صرف اس طرح کے منصوبوں کے ڈیزائن اب خاص طور پر مانگ میں ہے۔ اس کی وجوہات یہ ہیں کہ ان کے لیے نئی تعمیرات کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، اور ہمارے ملک میں بہت سی صنعتی سہولیات ہیں جو 20-30 سال سے زیادہ پرانی ہیں (ان میں سے اکثر سوویت دور میں تعمیر کی گئی تھیں)۔
بڑے پیمانے پر منصوبوں کی تعداد میں کمی کی وجہ سے، ڈیزائن سروسز مارکیٹ میں حصہ لینے والوں کی ساخت بدل گئی ہے۔
ڈیزائن کے اداروں کے لیے چھوٹے حجم اور اس کے نتیجے میں کام کی کم لاگت والے منصوبوں میں مشغول ہونا معاشی طور پر ممکن نہیں ہے۔ لہذا، پروجیکٹ "جنات" کی تعداد میں کمی آئی ہے: باقی جو زیادہ تر بڑی کمپنیوں کے محکمانہ ادارے ہیں (AK Transneft، Rosneft، Gazpromneft، RusHydro، وغیرہ)۔ 5 سے 30 ماہرین کے ڈیزائنرز کے عملے کے ساتھ چھوٹے اور درمیانے درجے کی ڈیزائن تنظیموں کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے۔
انجینئرنگ کمپنیاں نسبتاً نئی مارکیٹ میں شریک ہیں۔ عام طور پر وہ کرتے ہیں:
- منصوبے کی فزیبلٹی اسٹڈی؛
- مالیاتی بہاؤ کی منصوبہ بندی، فنانسنگ کو یقینی بنانا؛
- منصوبے یا اس کے حصوں کا مکمل انتظام؛
- ڈیزائن، ماڈلنگ، ڈیزائن؛
- سپلائرز اور ٹھیکیداروں کے ساتھ کام کرنا؛
- کمیشن کے کاموں کی فراہمی؛
- نقل و حمل فراہم کرنا؛
- آڈٹ، لائسنسنگ، وغیرہ
ایسا لگتا ہے کہ "آرکسٹرا کمپنی" اور ایک تنگ تخصص والی تنظیم کے درمیان انتخاب واضح ہے۔ تاہم، سب اتنا آسان نہیں ہے۔
ہم کام کا اندازہ کرتے ہیں - ایک اداکار کا انتخاب کریں
تعمیر نو اور تکنیکی دوبارہ سازوسامان کے دوران حل ہونے والے مسائل، ایک قاعدہ کے طور پر، ڈیزائنرز کی ایک بڑی ٹیم کی ضرورت نہیں ہوتی ہے، لیکن اس کے لیے اداکار کا انتہائی مطالبہ ہوتا ہے، جس کی اہلیت کی سطح "اوسط سے اوپر" ہونی چاہیے۔
اس طرح کے پروجیکٹ میں ہر ٹیم کے ماہر کو طریقہ کار کا علم ہونا چاہیے اور اسے ڈیزائن کا اہم تجربہ ہونا چاہیے، تنصیب اور تعمیراتی ٹیکنالوجیز کو سمجھنا چاہیے، سازوسامان کے معاملے میں وسیع نقطہ نظر کا حامل ہونا چاہیے: مارکیٹ میں مینوفیکچررز کو جاننا چاہیے اور ان کے آلات کی خصوصیات کو سمجھنا چاہیے۔ کسی خاص سہولت کے لیے فنکشنل موزونیت، استحکام، برقراری اور، اہم بات، لاگت۔
اگر تکنیکی اشارے اور حفاظت کو حاصل کرنے کے لیے کیے گئے فیصلوں کے لیے بجٹ کی توقعات یا صارفین کی پابندیوں سے زیادہ فنڈز کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، تو زیادہ تر امکان ہے کہ اس منصوبے پر عمل درآمد نہیں کیا جائے گا۔ اس طرح، اس بات کا بہت زیادہ امکان ہے کہ گاہک کی طرف سے ادا کیے گئے ڈیزائن کے کام کو ردی کی ٹوکری میں پھینک دیا جائے گا، اور تفویض کردہ کام حل نہیں ہوگا۔
یہ وہ جگہ ہے جہاں نام نہاد "ٹرنکی پروجیکٹس" بچاؤ کے لیے آتے ہیں، جب ایک ٹھیکیدار تمام کام انجام دیتا ہے، فزیبلٹی اسٹڈی سے لے کر پوری سہولت کو شروع کرنے تک۔ اس صورت میں، ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات مکمل ہونے سے پہلے کام کی زیادہ سے زیادہ لاگت پر گفت و شنید کی جاتی ہے، کیونکہ تکنیکی دوبارہ سازوسامان اور تعمیر نو کی سہولیات کے لیے، مناسب نقطہ نظر کے ساتھ، کام کی دستاویزات تیار کیے بغیر تعمیر اور آپریشن کے اخراجات کا حساب لگانا ممکن ہے۔ .
کسی سہولت کے ڈیزائن/عمل درآمد کے لیے کلاسیکی طریقہ کار، جب کئی ٹھیکیدار ہوتے ہیں - ڈیزائن، سامان کی فراہمی، تنصیب، سازوسامان، مواد اور تعمیراتی طریقوں کے لیے تیزی سے بدلتی ہوئی مارکیٹ میں، کام کیے بغیر تعمیراتی لاگت کا درست اندازہ لگانے کی اجازت نہیں دیتا۔ دستاویزات
جب تزئین و آرائش اور جدید کاری کے منصوبوں کی بات آتی ہے، تو ڈیزائن کا کلاسک طریقہ غلط ہو جاتا ہے: منصوبے مناسب سطح کی تفصیل کے بغیر "تصوراتی طور پر" کیے جاتے ہیں، جس کی وجہ سے CAPEX لاگت اور تعمیراتی نظام الاوقات میں اضافہ ہوتا ہے۔
ای پی سی پراجیکٹس کے لیے ڈیزائنرز کی ایک کمپیکٹ ٹیم کی ضرورت ہوتی ہے جو بنیادی ڈیزائن کی مہارتوں کے علاوہ موجودہ انجینئرنگ سسٹمز کا سروے کرنے، ڈیٹا اکٹھا کرنے کے مرحلے پر کسٹمر سروسز کے ساتھ مل کر کام کرنے، ورکنگ دستاویزات کی منظوری، نفاذ کے ڈیزائن کی نگرانی) اس کے ساتھ ساتھ بنیادی اور معاون آلات کے سپلائرز، لاجسٹکس کے محکموں، تنصیب کے محکموں کے پیداوار اور تکنیکی محکموں کے ساتھ۔
میرے ساتھی اور میں کمپنی سے ""ہم نے ڈیزائن تنظیموں اور انجینئرنگ کمپنیوں کے نقطہ نظر کا موازنہ کرنے کی کوشش کی۔ نتائج درج ذیل جدول میں ہیں۔
| پروجیکٹ کی تنظیم | INJINIRINGOVAIA COMPANIIA |
|---|---|
| ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات کی ترقی کی لاگت کی تشکیل | |
| - بنیادی قیمتوں کے مجموعہ (BCP) کا استعمال کرتے ہوئے بنیاد انڈیکس کا طریقہ۔ - وسائل کا طریقہ۔ بنیاد انڈیکس طریقہ استعمال کرنے کا امکان محدود ہے۔ غیر معمولی مسائل کو حل کرنے کے لیے جن میں پہلے سے مکمل ینالاگ نہیں ہیں۔ |
- وسائل کا طریقہ۔ ایک ہی وقت میں، EPC منصوبوں میں ایک انجینئرنگ کمپنی کو ایک مربوط نقطہ نظر کے ذریعے لاگت پر ڈیزائن کے مرحلے کی لاگت کا تعین کرنے کا موقع ہے۔ |
| منصوبے میں استعمال ہونے والے آلات کا انتخاب | |
| - مینوفیکچررز کے ذریعہ اعلان کردہ ڈیزائن کے اشارے کی بنیاد پر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ - ماہرین کے ذریعہ انجام دیا گیا ہے جو آلات کی خصوصیات سے واقف ہیں، لیکن انہیں اس کی تنصیب یا آپریشن کا کوئی تجربہ نہیں ہے۔ |
- مینوفیکچررز کے ذریعہ اعلان کردہ ڈیزائن کے اشارے کی بنیاد پر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ اس میں مزید: - سازوسامان کا انتخاب کارخانہ دار کے معائنہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، انجینئرنگ کمپنی سپلائر کی پیداواری صلاحیتوں اور تجربے کا جائزہ لیتی ہے، اور اس کے متعدد مینوفیکچررز کے ساتھ تعاون کے معاہدے ہیں جو اضافی "فوائد" فراہم کرتے ہیں۔ - پراجیکٹ ٹیم کے اراکین کے پاس آلات کی تنصیب/آپریشن کا عملی تجربہ ہے، جس سے وہ آلات کا ماہرانہ جائزہ لے سکتے ہیں۔ - سامان کا انتخاب ڈیلیوری کی اصل شرائط و ضوابط کو مدنظر رکھتے ہوئے کیا جاتا ہے۔ - تنصیب کے کام سے وابستہ ضروریات اور پابندیوں کو مدنظر رکھا جاتا ہے۔ |
| تعمیراتی نظام الاوقات کی تشکیل | |
| کی بنیاد پر: - کام کی تکنیکی ترتیب؛ - بنیادی قیمتوں کے مجموعہ (SBC) کے مطابق کام کی اقسام کی معیاری محنت کی شدت کا تعین۔ |
- کام کی تکنیکی ترتیب کی بنیاد پر۔ - مراحل کے وقت کا تعین پروڈکشن اور ٹیکنیکل ڈپارٹمنٹ کی طرف سے کام کے منصوبے کی ترقی کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ - تنصیب یا پیداوار کے ممکنہ/منصوبہ بند "شٹ ڈاؤن" کے وقت کو مدنظر رکھتا ہے۔ - تعمیراتی سائٹ پر مطلوبہ مواد کی ترسیل کے وقت کو مدنظر رکھتا ہے۔ |
| آبجیکٹ کے نفاذ کے دوران حل کیے جانے والے کاموں کی ممکنہ حد | |
| - ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات کا نفاذ۔ - ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات کی جانچ کے دوران معاونت۔ - تعمیراتی مرحلے کے دوران مصنف کی نگرانی۔ |
- منصوبے کی فزیبلٹی اسٹڈی۔ - موجودہ انجینئرنگ سسٹمز کے ماہر سروے کرنا۔ - ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات کا نفاذ۔ - بیرونی نیٹ ورک تنظیموں سے ضروری تکنیکی حالات کا حصول۔ - سامان فراہم کرنے والوں کے ساتھ کام کریں۔ - ڈیزائن اور ورکنگ دستاویزات کی جانچ کے دوران معاونت۔ - تعمیراتی مرحلے کے دوران مصنف کی نگرانی۔ - کمیشننگ کا کام۔ - نقل و حمل فراہم کرنا۔ انجینئرنگ کمپنیوں کی ایک وسیع رینج گاہک کو اجازت دیتی ہے۔ ان ہاؤس پروجیکٹ ٹیم کو برقرار رکھنے کے اخراجات کو کم سے کم کریں جو عمل درآمد کے مختلف مراحل پر خصوصی ٹھیکیداروں کو مربوط اور نگرانی کرتی ہے۔ |
میں بلاگ کے قارئین کو دعوت دیتا ہوں کہ وہ صنعتی سہولیات پر ڈیزائن تنظیموں اور انجینئرنگ کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے کے اپنے تجربے کو تبصروں میں شیئر کریں اور ایک مختصر سروے کریں۔
سروے میں صرف رجسٹرڈ صارفین ہی حصہ لے سکتے ہیں۔ ، برائے مہربانی.
1. تکنیکی دوبارہ سازوسامان اور تعمیر نو کے منصوبوں کے حصہ کا اندازہ لگائیں جن میں آپ نے حصہ لیا، پچھلے 5 سالوں میں کل تعداد کے مقابلے:
-
٪ 30
-
30 سے 60%
-
60 فیصد سے زیادہ
3 صارفین نے ووٹ دیا۔ 1 صارف نے پرہیز کیا۔
2. آپ کی مشق سے، تکنیکی دوبارہ سازوسامان کی سہولیات میں ورکنگ دستاویزات کی تیاری کے لیے مختص اوسط وقت کیا ہے؟
-
3 ماہ سے کم
-
3 سے 6 ماہ تک
-
6 ماہ سے زیادہ
3 صارفین نے ووٹ دیا۔ 1 صارف نے پرہیز کیا۔
3. تکنیکی دوبارہ سازوسامان کے منصوبے کے کس مرحلے پر اس کے نفاذ کا حتمی فیصلہ کیا گیا:
-
فزیبلٹی اسٹڈی ڈویلپمنٹ مرحلے کی تکمیل پر
-
ورکنگ ڈاکومینٹیشن کے نفاذ کے لیے ٹرمز آف ریفرنس پر دستخط کرنے کے مرحلے پر
-
ورکنگ دستاویزات اور تخمینوں کی ترقی کے بعد
-
اہم آلات کے سپلائرز کی شناخت کے بعد، RD تیار کرنا اور تخمینہ دستاویزات
2 صارفین نے ووٹ دیا۔ 1 صارف نے پرہیز کیا۔
4. ای پی سی کنٹریکٹ اسکیم کے تحت لاگو کی جانے والی تکنیکی دوبارہ سازوسامان کی سہولیات کا حصہ، کل تعداد کے مقابلہ میں:
-
٪ 30
-
٪ 30 60
-
60 فیصد سے زیادہ
2 صارفین نے ووٹ دیا۔ 1 صارف نے پرہیز کیا۔
5. کیا سامان کی خریداری، تعمیر، تنصیب، کام شروع کرنے کے مرحلے پر اس میں تبدیلیاں کرنے، انحراف پر اتفاق کرنے اور ڈیزائنر کی نگرانی کرنے کے لیے ورکنگ دستاویزات کے ٹھیکیدار کو شامل کرنے کی ضرورت تھی؟
-
جی ہاں، سامان خریدتے وقت
-
جی ہاں، تعمیراتی اور کمیشن کے کاموں کے دوران
-
ہاں، سامان خریدتے وقت، تعمیراتی، تنصیب اور کام شروع کرتے وقت
-
نہیں، ضروری نہیں
2 صارفین نے ووٹ دیا۔ 2 صارفین غیر حاضر رہے۔
ماخذ: www.habr.com