Oxirida, har doimgidek, xulosa bor.
Hikoyani eslang U boshqa kuni tashrif buyurish uchun to'xtadi va menga kulgili voqeani aytib berdi. O'ylaymanki, sizga qiziqarli bo'ladi. Bu voqeaning o‘zi emas, la’nati, bunday voqea sodir bo‘layotgani. Men shaxsiy tajribamga qaradim va bir nechta shunday xolalarni ko'rdim.
2000-yillarning o'rtalarida bizning yigit 1C franchayzi uchun ishlagan. U erdagi savdo juda g'alati tarzda tuzilgan edi. Faqat to'rtta menejer bor edi, shu jumladan egasi. Ulardan biri qo'llab-quvvatlash bo'limiga mas'ul bo'lgan va xizmatlar va loyihalarni sotgan (aytgancha, juda yaxshi). Egasi o'ziga komissiya to'lamagani uchun qo'lidan kelganini sotdi va bu yaxshi chiqdi. Bir yigit menejer sifatida ro'yxatga olindi, nimanidir sotdi va keyin Moskvaga qochib ketdi (ular aytishlaricha, u endi eshiklarni eshik qo'riqchisi kabi konferentsiyalarda ochadi).
To'rtinchi boshqaruvchi xola edi. Xola aqlli edi va u ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish (o'sha paytda 1C ning asosiy mahsuloti "Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish") mavzusiga berilib ketdi. O'sha paytda zavodni avtomatlashtirishda bum bor edi; odamlar uni olish uchun navbatga turishgan va qochishning iloji yo'q edi.
O'sha paytdagi asosiy muammo mutaxassislarning etishmasligi edi. Bizning qahramonimiz kompaniyaga 2005 yil sentyabr oyida qo'shildi, u erda menejment tizimini joriy etish bo'yicha ikkita loyiha amalga oshirilmoqda.
Shunday qilib, ikkita loyihaga asoslangan loyihani amalga oshirish va kompaniyada bu haqda biron bir ma'lumotga ega bo'lgan faqat bitta odam - Vasya. Rostini aytsam, u loyiha boshqaruvi haqida bilgan yagona narsa byudjetlashtirish edi. Rostini aytsam, u eng kam qo'llaniladigan loyihalarni boshqarish quyi tizimlaridan biridir.
Lyokha bizning yigit bilan bir vaqtda ofisga keldi. Bizning yigitimiz universitetni yangi tugatgan va Lyokha 1C 7.7 (8-dan oldingi versiya, ikkinchi eng mashhur) bilan biroz tajribaga ega edi. Yigitimiz va Lyoka bir-birining yonida o'tirishdi, shuning uchun ular qandaydir tarzda do'st bo'lishdi va bir oy o'tgach, ular platforma mutaxassisi imtihonidan o'tishdi. Bu avvallari joyida bo‘lgan imtihon: 1C o‘qituvchisi kelib, sizga dasturlash masalasini o‘rgatadi va uni topshiradi.
Mutaxassis imtihonidan o'tib, bizning yigitimiz va Lyoka darhol hurmatli mutaxassislarga aylanishdi - bu kamdan-kam hol edi, chunki 8.0 platformasining o'zi bor-yo'g'i ikki yil davomida mavjud edi va bu imtihondan kam odam o'tdi.
Tabiiyki, ikkalasi ham zudlik bilan buzg'unchilikka tashlandi - ulug'vor shaharga, katta zavodga boshqaruv tizimini (MS) joriy qilish uchun yuborildi. Ishga qabul qilinganidan bir oy o'tgach, 1C8da atigi bir oylik tajribaga ega bo'lgan Vasya mijoz: "Ular Menejment tizimini (MS) biladimi?", deb so'raganida ishonch bilan bosh irg'adi. va ta'tilga chiqdi. Vasya u erda loyiha menejeri edi.
Keyin, odatdagidek, biz o'ylab ko'rdik, aniqladik va olti oy o'tgach, loyiha tantanali ravishda tannarxni hisoblash va QQSni topshirish bilan yakunlandi.
Endi kompaniyada uchta UPP mutaxassisi bor edi: Vasya, Lyokha va bizning yigit. Biroq, Vasya darhol boshqa zavodda IT direktori lavozimini tark etdi va u erda UPPni ham amalga oshirdi - bu davrning yana bir muammosi: Chelyabinskdagi UPP mutaxassislari bozori sanoqli edi.
Va keyin xola paydo bo'ldi. Birinchi UPP loyihalari undan oldin, shaxsan egasi tomonidan sotilgan. Xola esa g‘ayrat bilan vazifani zimmasiga oldi.
Xola loyihalarni shunchalik yaxshi sotdiki, hamma unga sig'inardi. Va aftidan, bu shon-sharaf unga qandaydir ta'sir ko'rsatdi. Xola u sotgan loyihalar deyarli o'ziniki deb qaror qildi.
U buni baland ovozda aytmadi, albatta. Ammo u o'z loyihalari uchun ijrochilarni faqat o'zi tanladi. U o'zining birinchi loyihasini yigitimiz va Lyoka ustida ishlayotgan loyiha tugagandan so'ng darhol sotdi.
Asosiy ijrochini tanlash masalasi (o'sha paytda "texnik loyiha menejeri" deb nomlangan) paydo bo'ldi. Xolaning ikkita nomzodi bor edi. Lyoxa maftunkor, tabassumli, ochiqko'ngil va qat'iyatli edi. Yigitimiz yosh ahmoq (22), o'zini o'ylaydigan introvert, menejerlarni sinf sifatida mensimaydigan (o'sha paytda u faqat dasturchilarni inson deb hisoblardi) edi.
Tabiiyki, Lyoxa loyiha ustida ishlashga ketdi. Va bizning yigitimiz UT, BP, ZUP va boshqalar (kichikroq 1C dasturiy ta'minot mahsulotlari) bilan shug'ullanishga ketdi.
Loyiha taxminan olti oy davom etdi. Lyoxa va Tyotya tezda do'st bo'lishdi, hatto bir ofisda ham bo'lishdi. Ular buni yaxshi yo‘lga qo‘yishdi, yaxshi daromad olishdi, o‘z malakalarini oshirishdi, bir-ikkita mutaxassislarni shogird darajasiga yetkazishdi.
Lyokha bizning yigitimizni loyihaga ijrochi sifatida jalb qilmoqchi edi, lekin xola bunga loyiq emas deb qaror qildi. Negaligini bilmayman.
Bu vaqt ichida xola yangi loyihalar navbatini, butun to'plamni qurdi, uning toji katta kompaniyalar guruhining bir qismi bo'lgan Katta zavod edi. Lyoxa loyihani tugatib, qo'llarini xursandchilik bilan ishqalar, navbatdagi noziklikni kutardi.
Va haqiqiy navbat bor edi - quti va litsenziyalar sotildi, lekin amalga oshirish boshlanmadi. O'sha paytda mijozlarni CTC (sertifikatlangan o'quv markazi) kurslarida ushlab turish moda edi - siz guruhlarni ofisingizga olib kelasiz va ularga UPPni o'rgatasiz. Har bir guruh bir hafta davom etdi. Bu sizga qaytarilmaydigan to'lovlarni olib, bir necha oy davom etishi mumkin.
Va keyin nimadir yuz berdi. Bizning yigit aniq bilmaydi, lekin mish-mishlar tarqaldi. Lyoxa, yuqorida aytib o'tganimdek, xola bilan ofisda bo'lishdi. Ofis menejerlari o'qitilgan: agar kimdir qo'ng'iroq qilib, UPP haqida so'rasa, ular qo'ng'iroqni xolaga o'tkazishlari kerak edi. Shunday qilib, xola bir kuni chekishga chiqdi, telefon jiringladi va uning o'rniga Lyoxa mijoz bilan gaplashdi.
Xo'sh, tamom, bu o'g'irlab ketish. Qattiq, to'liq va haqiqiy. Lyoxa tugatgan loyihada bir-ikki mayda ish qolgan edi — xola bu parchalarni tugatishiga ham ruxsat bermadi. U uni UPP bilan bog'liq har qanday mavzudan butunlay uzdi. Va UPP mavzulari faqat unga tegishli edi.
Lekin loyihalar amalga oshirilishi kerak. U yigitimizni esladi, yoniga keldi va hech narsa bo'lmagandek shirin jilmayib qo'ydi va "Keling, UPPni amalga oshiraylik", dedi. Shu jumladan Lyokha loyihasining qoldiqlarini tugatish.
Yigitimiz esa endi ishdan ketmoqchi edi — ish bo‘lmasa, nega burnini yig‘ishtirib o‘tirish kerak? "Ish yo'q" emas, balki "ular unga ish bermayapti". Xolaga boqish - bu biroz qo'rqinchli bo'lar edi. Qanday bo'lmasin, u ish qidirayotgan edi. Va keyin, mana, u paydo bo'ldi.
Men Lyokadan xafa bo'ladimi, deb so'radim - yo'q, dedi u, yaxshi. U aytdiki, men bir narsa o'ylab topdim, tashvishlanmang.
Xulosa qilib aytganda, yigitimiz xolasining kollektsiyasining qoldiqlarini ham, toj javohirini ham oldi - Katta zavodda UPPning amalga oshirilishi. O'sha paytda bu loyiha shunchaki ulkan edi.
Shunday qilib, yigitimiz ikki yigitni - Kostyan va Lenkani yolladi. Birinchisi shunchaki koder, ikkinchisi esa ta'lim bo'yicha buxgalter edi. U dasturchi bo‘lishga urindi, lekin uzun tirnoqlari tufayli bunga erisha olmadi – yozish noqulay edi va ularni kesganidan o‘zini yomon his qildi. U hatto qalam bilan tugmachalarni bosishga harakat qildi - bu juda uzoq davom etdi. U taslim bo'ldi va maslahatchi bo'ldi (Aytgancha, Chelyabinskdagi eng yaxshilaridan biri). O'sha paytda maslahatchilar deyarli yo'q edi va ular uchun hatto sertifikatlar ham yo'q edi.
Ular buni amalga oshirish uchun bordilar, biror narsani amalga oshirdilar va UPP tizimini chinakamiga yaxshiladilar - tubigacha. Bularning barchasi taxminan bir yil davom etdi.
Bu orada Lyoxa o'z aqlini ko'rsatdi. U egasi bilan kelishuvga erishdi va UPPni o'zi sotishni boshladi. Ya'ni, u dasturchi, loyiha menejeri va sotuvchi edi. Ishlar darhol yaxshi ketayotgani yo'q, lekin oxir-oqibat u UPPni qayergadir sotib yubordi, Xudo biladi, qayerda, jamoa yig'di va uni amalga oshirish uchun ketdi. O'sha kunlar edi - na munosib internet, na masofaviy ish, shunchaki tanangizni dalaga sudrab yuradigan kunlar edi.
Bizning yigitimiz loyihada ajoyib tajribalarni boshdan kechirdi. Amalga oshirish nihoyasiga yetdi, hammasi yaxshidek tuyuldi, keyin — bam!— u negadir xola bilan janjallashib qoldi. U hatto hayoti uchun nima uchun ekanligini eslay olmaydi. U noto'g'ri gapirdi, unga noto'g'ri qaradi, yomon hazil qildi (uning o'zida shunday "kompetentlik" bor).
U bir vaqtlar Lyoka bilan qilganidek, bizning yigitimizni darhol loyihadan butunlay ishdan bo'shatadi. Va Lenkani boshqaruvga qo'yadi.
Lenka ajoyib odam, lekin u faqat buxgalteriya hisobi, soliq hisobi va ish haqini biladi. Va keyin ishlab chiqarish bor. U, albatta, bordi va o'zi bilan dasturchini olib ketdi (xola bizni yigitning odamlarini olishni taqiqladi, faqat yangilarini). Ular nimadir bilan ovora bo‘lishdi, tushuna olmadilar va sarosimaga tushdilar.
Xola bizni yigitimiz bilan aloqa qilmaslikni aytdi. Ammo ular buni usiz aniqlay olmaydilar. Lyoka - Xudo biladi, qaerda, Vasya uzoq vaqt oldin ishdan ketgan. Va bu nimanidir tushunishi kerak bo'lgan kambag'al Lenkani qoldiradi.
Shunday qilib, u bir fikrni o'ylab topdi - xola ishda bo'lganida u bizning yigitimizga yashirincha keldi. U sodir bo'lgan voqea uchun uzr so'radi va ular qandaydir tarzda loyihaning muammolarini hal qilishdi va keyin loyiha tugadi.
Keyin Lyoxa qaytib keldi. Faqat shunday emas, balki yangilik bilan: u ishdan ketayotgan edi. Va yolg'iz emas, balki butun jamoasi bilan. Chunki u to'ygan edi.
Xo'sh, bu emas. Oldinroq, xola uni o'z xohishiga ko'ra loyihadan chiqarib yuborganida, u to'ygan edi. Va keyin, aytganimdek, u nimanidir o'ylab topdi. Bir qarashda u loyihalarni o'zi sotish g'oyasini o'ylab topdi. Ammo bu yanada murakkab bo'lib chiqdi.
U qanday qilib sotishni, dasturiy ta'minotni boshqarish tizimlarini joriy qilishni, loyihalarni va dasturlarni boshqarishni allaqachon bilgan va uni dashtlarda uzoq umr birlashtirgan jamoa bor edi. Yechim nima edi? Hammasi oddiy edi: Lyoka jamoani tark etdi va o'z franchayzini yaratdi. Boshqa shaharda, menimcha.
Bizning yigit esa ortda qoldi. U deyarli ishsiz edi, chunki ishning asosiy qismi UPP qo'l ostida bajarilgan va xola u erda hukmronlik qilgan. U, albatta, qandaydir yo‘l bilan uni aylanib o‘tishga harakat qildi, egasi bilan ko‘p gaplashdi, ammo oddiy yechim topa olmadi. U moxovga o'xshardi.
Xolaning yangi sevimlilari bor edi va u ularga loyihalarni topshirdi. Masalan, Rustam — yigitimiz uni ishga oldi, juda yaxshi, hazilkash yigit. U xola bilan ishlagan, keyin ketgan va o'z franchayzasini ochgan.
Shunday qilib, bizning yigit, qisqasi, orqaga o'tirdi, kutdi, imkoniyatlarni qidirdi, lekin hamma narsa boshi berk ko'chada edi. U butun dunyodan g'azablangan, o'zini o'zi chekkan va xafa bo'lib qoldi.
Uning hech bir vakolati unga munosib loyihalar va topshiriqlarni bajarishga yordam bermadi. U allaqachon beshta mutaxassis sertifikatiga, loyiha menejeri sertifikatiga va "Sifat direktori" unvoniga ega edi. U 1C uchun maxsus ishlab chiqish ustida ishlagan (uning kodi standart dasturiy ta'minotni ishlab chiqish dasturida edi), dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'limi boshlig'i bilan do'stlashdi va barcha mijozlarga ishlashga taklif qilindi - Katta zavoddan Lyokhadan keyin tugatgan loyihagacha. U hatto ichki dasturiy ta'minotni saqlash va takomillashtirish bilan shug'ullangan - bu dasturlash sifatini tan olishning eng yuqori shakli edi. U barcha dasturchi intervyularini faqat texnik va uslubiy bilimlarni tekshirgan holda o'tkazdi. U hatto ichki rivojlanish bilan ishlashga harakat qildi - ular o'zlarining mahsulotlarini yaratib, shunday bo'linishga ega edilar. U "Mashinasozlik" dasturiy ta'minotini ishlab chiqish vositasiga (1C monster) kiritilgan bir nechta echimlarni ishlab chiqdi. Muxtasar qilib aytganda, u har doim har tomonlama foydali bo'lishga harakat qilardi.
Lekin la’nati, baribir unga ish bermadilar. Chunki xolaga yomon gap aytdi.
Xo'sh, u ketdi, yana nima qila olardi - uning ipotekasi bor edi.
Bu xolaning hodisasi unga haligacha tushunarsiz. Aytmoqchimanki, uning niyatlari menga juda aniq. Ishbilarmonlarning bunday motivlarga munosabati noaniq.
Qancha odam kelgani aniq. Va ularning qanchasi o'z franchayzini yaratgan yoki Chelyabinskda filial ochganligi taxminan aniq. Suhbatimiz davomida yigitimiz to'qqiztasini esladi.
Faqat Lenka ketmadi. Ko'rinishidan, ayollar qandaydir tarzda bir-birlarini qanday tushunishni bilishadi.
Muvofiq ish yoki loyihaga ega bo‘lishning yagona mezoni “xolaga yoqqanlik” edi. Xuddi shunday, hech qanday tushuntirish, chavandoz yoki kiyim kodi yo'q. Yo sizga yoqadi yoki yoqmaydi. Achinarli.
Sizda ham shunday bo'lganmi?
Xulosa
Odamlarda egalik instinkti mavjud. Mening o'yinchog'im, velosipedim, noutbukim.
Ba'zilar bu instinktni ishlashga olib keladi.
Ular o'z ixtiyorida ba'zi resurslarni oladi va ularni o'ziniki deb hisoblaydi.
Loyihalar, vazifalar, shartnomalar, hatto mebel - tarqatish qoidalari juda shaxsiy bo'lib bormoqda.
Bunday “tarqatuvchi” jinoyat ustida ushlanib, to‘xtatilguniga qadar uning egalik instinktlari kuchayadi. Hech kim shikoyat qilmasa, hamma narsani to'g'ri qilish kerakdek tuyuladi.
U allaqachon hamma narsani to'g'ri qilayotganiga qat'iy ishonadi. Kim qanday resurslarni olishi kerakligini faqat u tushunadi.
Resurs “egasi” bilan til topisha olmagan odamlar esa ketishadi. Ular qila olmaganlari uchun emas, balki xohlamaganlari uchun.
Xullas, biznes, qishloqda aytganidek, to'plaringizni yechib oling.
Manba: www.habr.com
