Men samaradorlikni oshirish ustida ko'p ishlayman, lekin ba'zida o'zimning ahamiyatimga zarba beraman - kimdir samaradorligi o'z-o'zidan oshadi. Yo'q, albatta, hamma narsani tushuntirish mumkin - odam duch keladi - yaxshi ish qiladi, harakat qiladi, o'z yondashuvlari va falsafasida nimanidir o'zgartiradi, shuning uchun men undan qo'limdan kelganini o'rganaman.
Va ba'zan - bam! - va hech narsa aniq emas. Samaradorlik ortib bormoqda, ammo sabablari aniq emas. Siz qaraysiz - bu odamga o'xshaydi, odamga o'xshaydi. Yoki jarayon jarayon sifatida. Hech qanday maxsus narsa yo'q. Va natijalar dahshatli.
Va sir oshxonada ochiladi. Va jin ursin, bu oson emas. Men sizga bir nechta samaradorlik topishmoqlarini taklif qilaman. Buzg'unchilarga o'ralgan maslahatlar bilan. Hech qachon bilmaysiz, bu birdan qiziq.
Stajyor
Bir idorada bitta qiz bor edi. Yosh, chiroyli, faqat kollejdan. Men stajyor sifatida keldim, umumiy dastur bo'yicha bir necha oy ishlab chiqdim, hamma kabi o'rtacha natijalarni ko'rsatdim.
Va keyin nimadir yuz berdi. U to'satdan tajribali dasturchilar tomonidan ishlab chiqarilgan natijalarga deyarli teng natijalarni bera boshladi.
Qizig'i shundaki, uning ish tuzilishi deyarli tajribalilarnikidek edi. Odatda, stajyorlar har xil bema'niliklarga - aqlli yigitlar bajara olmaydigan kichik, zerikarli ishlarga tashlanadi. Va bu erda - bu oddiy vazifalar, jiddiy loyihalarda.
Va eng yomoni, hamma narsa uning uchun muvaffaqiyatli bo'ldi. Vazifa nima bo'lishidan qat'iy nazar - bu to'g'ridan-to'g'ri muvaffaqiyat va shon-shuhrat zalida bo'lganini aytmaslik kerak, lekin hamma narsa o'z vaqtida, aniq bajarildi, shikoyat qiladigan hech narsa yo'q.
Va keyin bir marta - va muvaffaqiyatsiz. Hammasi bo'ldi, spektakl yo'qoldi. 2-3 marta tushib ketdi. Tashqi ko'rinishida hech narsa o'zgarmadi. U bilan kelgan stajyorlar allaqachon munosib mutaxassislarga aylanishgan va kompaniyaning faxri hisoblanadilar. Va bizning qahramonimiz, qandaydir tarzda, biror narsaga qodir bo'lib tuyuladi, lekin qandaydir tarzda u avvalgi ko'rsatkichlariga erisha olmaydi.
Siz nima deb o'ylaysiz?
Egasi
Bir egasining ishlab chiqarish zavodi bor edi. Hammasi qandaydir tarzda o'tdi, rivojlandi - bu mutlaqo ajoyib, lekin boshqalarnikidan yomon emas deb aytmaslik kerak. Odatdagidek shunday o'tdi.
Va keyin birdan hamma narsa o'zgardi. Bir vaqtning o'zida bir nechta sohalar - sotish, ishlab chiqarish, etkazib berish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish keskin ravishda buzildi. Bu shunchalik dramatik ediki, kompaniya har yili ikki baravar ko'payishni boshladi.
Yagona ko'rinadigan o'zgarish - bu direktorning ishdan olinishi. U meni haydab yubordi, lekin yangisini tayinlamadi. Ko'rinishidan, u o'z vazifalarini o'zi bajargan va yangi narsa qidirmagan.
Ha, lekin boshqa sohalarda - masalan, moliya, buxgalteriya, iqtisodchilar - hech qanday o'zgarishlar bo'lmadi.
Siz nima deb o'ylaysiz?
Burchakda dasturchi
Zavodda dasturchi bor edi. Aslida, burchakda - siz ko'ra olmaysiz, eshitolmaysiz. U o'tiradi va vazifalarni bajaradi. Ammo bu qandaydir g'alati.
Uning har qanday muammosining echimi taxminan belgilangan vaqtga kelib paydo bo'ldi. Xo'sh, bu hamma uchun shunday ko'rinadi, ammo oraliq natijalar bo'lmadi. Qolgan dasturchilar, hech bo'lmaganda, testlarning bir qismi sifatida, deyarli haqiqiy ma'lumotlarda ishlash uchun o'z kodlarini yukladilar, ammo bu erda ular yo'q. Kodni darhol, o'z vaqtida tayyorlang.
Va g'alati, kod har doim boshqa uslubda. Lekin har doim boshqalar tomonidan yozilgan narsalarga mos keladi.
Siz nima deb o'ylaysiz? Xo'sh, bu oddiy.
G'alati xola
Xolam yirik ishlab chiqarish korxonasining moliyaviy direktori edi. Bu korxonada esa iqtisod va moliya kabi sohalar shunchaki ajoyib tarzda rivojlangan.
Xolaga bo'ysunadigan bir nechta bo'limlar bor edi - buxgalteriya, moliya, iqtisodchilar va g'alati, IT. Ammo hayratlanarli o'sish faqat moliyaviy-iqtisodiy bo'limda edi.
Yana bir g'alati narsa: xolamga bo'ysunuvchi barcha bo'limlarni erkaklar boshqargan. Ammo 2 ta bo'limdan faqat 4 tasi ajoyib ishlagan.
Siz nima deb o'ylaysiz?
OK, endi javoblar uchun.
Taxmin qilingSiz topishmoqlarni o'qidingizmi? Bu haqda o'ylab ko'rdingizmi?
Stajyor
Hammasi oddiy. Tasodifan yoki qasddan, qiz tezda ikkita jamoa etakchisi bilan uchrashdi, ularni texnik etakchilar deb ham atashgan - bir so'z bilan aytganda, masalaning texnik tomonini yaxshi biladigan ikkita dud. Ikkalasi ham ishlab chiqish guruhlarini boshqargan, ikkalasi ham loyiha vazifalariga ega edi.
Va negadir shunday bo'ldiki, ikkalasi ham ... Xo'sh, ular unga tushdi, lekin ular qandaydir g'alati bog'lanishni boshdan kechira boshladilar. Bunda ularga stajyor yordam berdi.
Muhimi: u boshqa bo'limda stajyor edi, uning o'z xo'jayini bor edi, u savollar bilan bog'lanishi kerak edi. Garchi qoidalar bu yigitlar bilan aloqa qilishni taqiqlamagan.
Xo'sh, u shunday qildi. Shunaqa odam kelib, hech narsa bo‘lmagandek xo‘rsinadi. Agar ular darhol yordam berishsa, u o'rnidan sakrab, qo'llarini qarsak chalib, kuchukcha zavqini bildiradi. Va ular yordam berishsa, u minnatdorchilik bilan yog'iladi.
Agar ular yordam bermasalar - yaxshi, deyishadi, vaqt yo'q, keyinroq qilaylik - u g'amgin mushukning ko'zlarini qiladi, xonasiga boradi va stolga yotadi. Tasviriy jihatdan, shuning uchun uni ko'rishingiz mumkin. Va uning stoli oshxonaga boradigan yo'lda joylashgan edi, u erda ikkala yigit ham o'zlariga qahva quyishdi.
Ulardan biri o'tib ketsa, u yotadi. Ikkinchi marta - u yotadi. Men qizga achinaman, u to'xtab, yordam beradi.
Va keyin mo''jiza yuz berdi - biri ikkinchisi yordam berayotganini payqadi. Keyin ikkinchisi birinchisi yordam berayotganini payqadi.
Va yigitlar musobaqani boshladilar. Stajyor o'ziga xos musobaqa maydonchasiga o'xshaydi. Biri shunday qilish kerak desa, ikkinchisi boshqacha qilish kerak, deydi. Bundan tashqari, boshqasi o'tib ketishi bilan yordam bergani qochib ketdi. "Jang klubi"dagi kabi.
Vaziyat boshi berk ko'chada edi - ikkalasi ham har xil gaplarni aytishdi, lekin qandaydir tarzda nimadir qilish kerak edi. Stajyor esa bir fikrni o‘ylab topdi - sen, deydi u, kerak bo‘lganidek yozing, bo‘lmasa, men juda kambag‘alman, qo‘limdan hech narsa kelmaydi, keyin oooooooooooooooooooooooooooooooq oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooq XNUMXtangizdan sizlardan hamma narsadan.
Yigitlar unga kod yozishni boshladilar. Avval uning ish joyida, keyin o'zi. Va u faqat yakuniy natijaga erishdi. Yigitlar bir-birlari bilan bellashdilar. Va kursant natijaga erishdi.
Ha, ikkala yigit ham keyinchalik qandaydir hidga asir bo'lganliklarini tan olishdi. Boshqa qizlarning aytishicha, bu ìrísí hidli ko'pikli vanna, Auchandan 350 rublga.
Va bularning barchasi korporativ ichish partiyalaridan birida yigitlar samimiy suhbatlashganida tugadi. Va ular hamma narsani tushunishdi. Xo'sh, ular unga yordam berishni to'xtatdilar.
Egasi
Bu erda hamma narsa oddiy. Bunday tuzilma bor edi: direktor (ba'zi yigit) va uning ostida uchta o'rinbosar - tijorat direktori (savdo), moliyaviy direktor (moliya, buxgalteriya, iqtisodchilar) va men nima deb atalganini eslay olmayman. direktor (ishlab chiqarish, ta'minot, dizaynni ishlab chiqish).
G'arb ommaviy axborot vositalari Rossiyaning sobiq bosh vaziri Zubkov haqida yozganidek, direktor bo'lgan yigit ho'l kartonning jozibadorligiga ega edi. Va egasi deyarli hech qachon korxonada paydo bo'lmagan, operatsion va taktik boshqaruvni direktorga to'liq ishonib topshirgan.
Keyin direktorga unchalik ishonmasligi kerak edi, shuning uchun u odamni ishdan bo'shatdi. U o'zini boshqara boshladi.
Va egasi haqiqiy shirinlikdir. Va kelishgan, yosh va aqlli (haqiqatan ham) va to'qqizgacha kiyingan, gapirishga, munosabatlarni yaratishga/sozlashga/rivojlantirishga qodir, muvaffaqiyatli, qiziqarli va sodda... Xulosa qilib aytganda, “Yo Xudoyim , qanday odam!".
Xo'sh, keyin vaziyat aniq. Egasi, kutilganidek, direktorning bo'sh lavozimini to'ldirish haqida hech narsa demadi, ya'ni. “Sizlardan qaysi biringiz qizlar yaxshi ishlaydi, direktor bo'ladi” kabi e'lonlar qilmadi. Bu masalada sukunat, sukunat.
Ammo bo'sh joy borligini hamma tushundi. Egasi operativ boshqaruv bilan shug'ullanish uchun to'g'ri odam emas, u strateg, o'z mohiyatiga ko'ra tadbirkor. Xo'sh, qanday odam. Garchi u uylangan bo'lsa ham.
Shunday qilib, uchta ayol rejissyordan ikkitasi (va ular 30 dan 35 gacha edi) keskin harakat qildi. Biri sotuvda, ikkinchisi biznesning ichki samaradorligi bilan bog'liq bo'lgan hamma narsada. Ular shunchalik qattiq yugurishdiki, faqat shovqin bor edi.
Bundan tashqari, turli xil xususiyatlar tufayli ular turli yo'nalishlarda yugurishdi. Biri ichkariga - ishlab chiqarishga, RnD, ta'minotni optimallashtirishga, ikkinchisi esa tashqariga, yangi bozorlarga, mamlakatlarga, odamlarga. Ammo ular bir-birlariga xalaqit bermadilar, hatto qaysidir ma'noda yordam berishdi.
Motivatsiya ikki baravar edi - o'z pozitsiyasini egallash uchun o'zimni ko'rsatish va odamni xursand qilish. Menga yaxshi ma'noda yoqadi.
Ammo moliya bilan shug'ullangan qiz hech qaerga shoshilmadi. U bilan hammasi yaxshi edi. Yaxshi er, yaxshi oila, yaxshi mavqe va yaxshi maosh. U yuqoriroq narsani xohlamadi, hammasi yaxshi edi.
Ammo bu yomon yakunlandi - egasi tanlashi kerak edi. Men "ichki" ni tanladim. Bilishimcha, afsuslanmadim. Xo'sh, keyingi jadal rivojlanish yillari men adashmaganimni ko'rsatdi - minnatdorchilik uzoq vaqt davomida go'zal qizni oldinga olib chiqdi.
Burchakda dasturchi
Xo'sh, bu erda hamma narsa oddiy, ehtimol siz buni o'zingiz taxmin qilgansiz. Dasturchi o'zi hech narsa qilmadi. Uning kompaniyadan tashqarida taniydigan bir qancha dasturchilar bor edi va o'zi ham xushmuomala va xushmuomala edi.
Bu 1C muhitida edi va juda oson takrorlanadigan kontekst mavjud edi. Va kontekst qayta ishlab chiqilmaganda, u korporativ xavfsizlik qoidalariga qaramay, ularga test ma'lumotlar bazasining nusxasini yubordi. Ko'rinishidan, tizim ma'muri ham uning sehriga tushib qolgan.
Men topshiriqni oldim va uni bir nechta do'stlarimga yubordim. Buni qila oladiganlar buni qilishdi. Natijani to'g'ri joyga qanday kiritish bo'yicha ko'rsatmalar bilan birga o'z vaqtida oldim. Garchi, ehtimol, vaqt o'tishi bilan men buni qanday qilishni o'zim aniqladim.
G'alati xola
Lekin taxmin qiling, nima? Xola shunday ayyor harakat qildiki, men hech qayerda ko'rmaganman.
Ikkala yigit - moliya bo'limi boshlig'i va iqtisodiy bo'lim boshlig'i - bo'sh lavozimlarni egallash uchun kompaniyaga kelishdi. Ammo xolam ularni darhol boshliq qilib bo'lmaydi, deb qaror qildi va ularning har biriga "harakat qiluvchi" prefiksini qo'shdi.
Bo'ldi shu. Aktyorlikdan o'tish mezonlari - Yo'q. Yigitlar xolasini rozi qilish uchun jahannamdek ishladilar. U aslida nimani yoqtirishini bilmaydi. Shuning uchun biz bir vaqtning o'zida barchani xursand qilishga harakat qildik.
Endi qiziqarli HR hikoyasini aytib berish navbatingiz.
Manba: www.habr.com