Hình ảnh:
Trong vài năm qua, các nước vùng Baltic đã chứng kiến sự bùng nổ về khởi nghiệp CNTT. Chỉ riêng ở Estonia nhỏ bé, một số công ty đã có thể đạt được trạng thái “kỳ lân”, tức là vốn hóa của họ vượt quá 1 tỷ USD. Những công ty như vậy đã tích cực thuê các nhà phát triển và giúp họ di dời.
Hôm nay tôi đã nói chuyện với , người làm việc với tư cách là nhà phát triển phụ trợ chính tại một công ty khởi nghiệp là “Uber châu Âu” và là một trong những . Chúng tôi đã thảo luận về nhiều vấn đề nghề nghiệp: từ việc tổ chức các cuộc phỏng vấn và quá trình làm việc khi khởi nghiệp, đến những khó khăn trong việc thích nghi và so sánh Tallinn với Moscow.
Ghi: Bolt hiện đang dẫn chương trình . Những người chiến thắng sẽ có thể giành được tiền - quỹ giải thưởng là 350 nghìn rúp và những nhà phát triển giỏi nhất sẽ có cơ hội chuyển đến Châu Âu.
Để bắt đầu, công việc của một lập trình viên trong một công ty khởi nghiệp ở châu Âu khác với cuộc sống hàng ngày của một nhà phát triển ở các công ty Nga như thế nào?
Trên thực tế, về cách tiếp cận và phương pháp luận, không có nhiều khác biệt. Ví dụ, tôi từng làm việc tại Consultant Plus - ở đó các kỹ sư nắm khá rõ tất cả các xu hướng hiện tại, họ đọc các tài liệu giống như các đồng nghiệp của họ trong công ty hiện tại.
Các nhà phát triển là một cộng đồng quốc tế, mọi người chia sẻ một số phát hiện và cách tiếp cận cũng như mô tả trải nghiệm của họ. Vì vậy, ở Nga tôi đã làm việc với Kanban, được biết đến các công cụ mới, bản thân công việc cũng không có nhiều khác biệt. Các công ty không phát minh ra các phương pháp phát triển, mọi người đều sử dụng các công cụ hiện có - đây là tài sản của toàn bộ cộng đồng, chỉ là các nhiệm vụ có thể khác nhau.
Một điều nữa là không phải tất cả các công ty, đặc biệt là ở Nga, đều có một người tận tâm chịu trách nhiệm đưa ra những đổi mới. Ở Châu Âu, điều này thường xảy ra - có thể có một cán bộ tận tâm lựa chọn các phát triển và phương pháp tiếp cận phù hợp với nhiệm vụ của công ty, sau đó tiến hành thực hiện và đánh giá hiệu quả của chúng. Nhưng điều này thường không xảy ra ở các công ty khởi nghiệp; mọi sáng kiến đều xuất phát từ cấp dưới. Đây là điều thú vị khi làm việc trong những công ty như vậy – có sự cân bằng tốt giữa sáng kiến và trách nhiệm. Bạn có thể chọn cách bạn muốn làm việc, sử dụng công cụ nào, nhưng bạn cần phải biện minh cho lựa chọn của mình và chịu trách nhiệm về kết quả.
Sự phát triển được cấu trúc như thế nào trong Bolt? Quy trình làm việc trông như thế nào từ khi xuất hiện một nhiệm vụ cho đến khi thực hiện nó?
Mọi thứ hoạt động khá đơn giản, chúng tôi có hai lĩnh vực phát triển - phát triển nền tảng kỹ thuật số và bản thân sản phẩm. Các nhóm phát triển được phân bổ trên hai khu vực này.
Khi doanh nghiệp nhận được yêu cầu, người quản lý dự án của chúng tôi sẽ phân tích yêu cầu đó. Nếu không có câu hỏi nào phát sinh ở giai đoạn này thì nhiệm vụ sẽ được chuyển đến nhóm kỹ thuật, nơi các kỹ sư chia nó thành các nhiệm vụ cụ thể, lập kế hoạch cho các lần chạy nước rút phát triển và bắt đầu thực hiện. Sau đó kiểm tra, ghi tài liệu, đưa vào sản xuất, cải tiến và sửa lỗi - tích hợp liên tục và phát triển liên tục.
Nếu nói về phương pháp phát triển thì không có chính sách hay quy định nghiêm ngặt nào cả. Mỗi đội có thể làm việc theo cách mình thích - điều quan trọng nhất là tạo ra kết quả. Nhưng về cơ bản thì mọi người đều sử dụng Scrum và Kanban nên rất khó để nghĩ ra điều gì đó mới mẻ ở đây.
Có bất kỳ sự trao đổi thông tin nào giữa các nhóm liên quan đến việc triển khai và đổi mới như vậy không?
Có, chúng tôi định kỳ tổ chức các cuộc gặp gỡ nội bộ, nơi mọi người nói về thực tế về những công cụ họ đã triển khai, kết quả mà họ mong đợi nhận được, liệu có bất kỳ vấn đề bất ngờ nào phát sinh hay không và cuối cùng đạt được điều gì. Điều này giúp kết luận liệu một số công nghệ được quảng cáo rầm rộ có xứng đáng với thời gian và nguồn lực dành cho nó hay không.
Nghĩa là, ở đây không có nhiệm vụ nào để chứng minh rằng bạn đã đúng khi đề xuất dùng thử một số công cụ. Nếu nó không phù hợp thì đây cũng là một kết quả và bạn cần phải nói với tất cả đồng nghiệp của mình về điều này để họ hiểu những gì sẽ xảy ra và có thể tiết kiệm công sức và thời gian.
Hãy chuyển sang vấn đề nghề nghiệp. Họ hiện đang tìm kiếm loại nhà phát triển nào ở Bolt? Bạn có cần phải là một cấp cao giỏi để chuyển đến một công ty khởi nghiệp ở Châu Âu không?
Chúng tôi có một công ty khởi nghiệp đang phát triển nhanh chóng, vì vậy nhiệm vụ và cách tiếp cận tuyển dụng kỹ sư đang thay đổi. Ví dụ, khi tôi mới đến, nhóm phát triển gồm khoảng 15 nhà phát triển. Sau đó, tất nhiên, chỉ có những người có thâm niên được tuyển dụng, vì có ít người, phụ thuộc rất nhiều vào mọi người, quan trọng là phải làm tốt mọi việc, cắt giảm sản phẩm.
Sau đó, công ty phát triển, thu hút các vòng tài trợ, trở thành kỳ lân - tức là vốn hóa hiện hơn 1 tỷ USD. Đội ngũ kỹ thuật cũng phát triển, hiện họ đang tuyển dụng cả cấp trung và cấp dưới - bởi vì một số nhóm có nhiệm vụ mà các chuyên gia như vậy phải đảm nhiệm. được cần. Bây giờ có cơ hội phát triển nhân sự trong nội bộ. Hóa ra không chỉ những kỹ sư giàu kinh nghiệm nhất mới có cơ hội chuyển sang làm việc cho một công ty khởi nghiệp châu Âu.
Một điểm thú vị khác về vấn đề này là các cuộc phỏng vấn được tổ chức như thế nào? Cách tiếp cận nào: điều quan trọng là giải quyết vấn đề, nói về thuật toán, có bao nhiêu giai đoạn, thậm chí nó trông như thế nào?
Quy trình của chúng tôi tại Bolt là thế này: đầu tiên họ đưa ra một liên kết đến một vấn đề đơn giản trên Hackerrank, bạn cần giải quyết nó trong một thời gian nhất định, không có ai đang theo dõi ứng viên vào lúc này. Đây là bộ lọc chính - nhân tiện, một số lượng lớn người đáng ngạc nhiên không thể vượt qua nó vì nhiều lý do. Nếu mọi thứ đều ổn, thì một vài cuộc gọi sẽ diễn ra trên Skype hoặc Zoom, các kỹ sư đã có mặt ở đó và họ cũng đề nghị giải quyết vấn đề.
Trong cuộc phỏng vấn thứ nhất và thứ hai, nhiệm vụ này mang tính chất nói chuyện nhiều hơn. Thông thường các nhiệm vụ được chọn để có thể giải quyết chúng bằng nhiều cách. Và việc lựa chọn một giải pháp cụ thể chỉ trở thành món ăn cho cuộc trò chuyện với ứng viên. Có cơ hội đặt câu hỏi để hiểu kinh nghiệm của người đó, cách tiếp cận công việc và hiểu liệu làm việc với anh ta có thoải mái hay không. Ở cuộc gọi thứ ba, các kỹ sư chính đã tham gia, chúng tôi đang nói về kiến trúc, các vấn đề xoay quanh nó.
Giai đoạn cuối cùng, những chuyên gia về nguyên tắc sẵn sàng đưa ra lời đề nghị sẽ được trả tiền để đến thăm văn phòng. Điều này giúp mọi người hiểu họ sẽ làm việc cùng ai, đánh giá văn phòng, thành phố và các điểm khác. Nếu mọi người đều hài lòng với mọi thứ, thì quy trình này đã được thiết lập tốt - họ giúp cả kỹ sư và gia đình chuyển nhà, tìm căn hộ, trường mẫu giáo cho trẻ em, v.v.
Nhưng nói chung, thỉnh thoảng vẫn có cơ hội di chuyển bằng cách sử dụng một sơ đồ đơn giản hơn. Ví dụ, bây giờ chúng ta có . Dựa trên kết quả của cuộc thi, các kỹ sư tài năng có thể được đề nghị nhận việc chỉ sau một cuộc phỏng vấn - mọi việc sẽ mất không quá một ngày.
Khi nói đến con đường sự nghiệp lâu dài, các công ty châu Âu tiếp cận việc phát triển kỹ sư như thế nào? Quỹ đạo tăng trưởng là gì?
Chà, thật khó để nghĩ ra điều gì đó mới mẻ ở đây. Thứ nhất, công ty của tôi có ngân sách để phát triển bản thân - mỗi nhà phát triển được hưởng một số tiền nhất định mỗi năm, số tiền này anh ta có thể chi cho những thứ hữu ích: vé tham dự hội nghị, tài liệu, một số đăng ký, v.v. Thứ hai, về mặt kỹ năng, bạn sẽ phát triển trong mọi trường hợp - công ty khởi nghiệp phát triển, các nhiệm vụ mới xuất hiện.
Rõ ràng là ở một cấp độ nhất định - thường là cấp cao - một ngã ba có thể nảy sinh: đi vào quản lý hoặc nghiên cứu chuyên sâu về một lĩnh vực nào đó. Một chuyên gia có thể bắt đầu với vai trò trưởng nhóm và phát triển hơn nữa theo hướng này.
Mặt khác, luôn có những kỹ sư không mấy quan tâm đến việc làm việc nhiều với con người, họ quan tâm nhiều hơn đến mã, thuật toán, cơ sở hạ tầng, chỉ vậy thôi. Đối với những người như vậy, sau vị trí kỹ sư cao cấp, còn có các vai trò, chẳng hạn như kỹ sư nhân viên và thậm chí cả kỹ sư chính - đây là một chuyên gia không quản lý con người mà đóng vai trò là người dẫn dắt dư luận. Vì một kỹ sư như vậy rất có kinh nghiệm, hiểu biết sâu sắc về toàn bộ hệ thống và nền tảng của công ty nên anh ta có thể lựa chọn hướng phát triển công nghệ của công ty. Anh ấy hiểu tác động của sự đổi mới nói chung, hơn là đối với các nhiệm vụ cụ thể của một nhóm cụ thể. Vì vậy, những sáng kiến như vậy từ cấp trên là rất quan trọng và việc trở thành người tạo ra chúng là một cách tuyệt vời để phát triển.
Estonia và Tallinn ngày nay như thế nào về việc tái định cư? Những gì mong đợi và những gì cần chuẩn bị?
Câu hỏi hay. Nói chung, tôi chuyển đến từ Moscow và bản thân tôi đến từ Korolev, gần Moscow. Nếu bạn so sánh Tallinn với Moscow thì không có người nào cả. Ùn tắc giao thông địa phương tốn hai phút, điều này thật nực cười đối với một người Muscovite.
Khoảng 400 nghìn người sống ở Tallinn, tức là khoảng một nửa người thân của tôi là Korolev. Nhưng đồng thời, thành phố có tất cả cơ sở hạ tầng cần thiết cho cuộc sống - trung tâm mua sắm, trường học, nhà trẻ, mọi nơi bạn có thể đi bộ. Không cần phải đi làm - 10 phút là bạn có mặt ở văn phòng. Không cần phải di chuyển để đi bộ quanh trung tâm - phố cổ cách đó 5 phút đi bộ.
Không cần phải đưa trẻ đến trường - trường học cũng chỉ cách đó mười phút. Siêu thị gần nhất cũng cách đó vài phút đi bộ, siêu thị xa nhất mất khoảng bảy phút đi ô tô. Tôi thậm chí có thể đi bộ từ sân bay về nhà hoặc đi xe điện!
Nói chung ở đây rất thoải mái, nhưng cuộc sống như vậy đơn giản là không thể so sánh được với một đô thị. Ở đây có ít cơ hội giải trí hơn - mặc dù có nhưng tôi thường đến xem buổi hòa nhạc của các ngôi sao nước ngoài. Nhưng nếu có hàng chục rạp hát ở Moscow thì không phải vậy. Nhân tiện, cho đến gần đây thậm chí còn không có một Ikea nào ở Tallinn.
Thích hay không tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ví dụ, tôi có một gia đình và những đứa con - thành phố này thật tuyệt vời cho một cuộc sống như vậy, có rất nhiều cơ hội để chơi thể thao. Tất cả điều này hoàn toàn phù hợp với tình trạng thiếu đông người ở bất kỳ địa điểm hoặc sân vận động nào.
Thế còn mạng lưới chuyên nghiệp thì sao?
Đây là một trong những điểm thú vị. Mặc dù thực tế là chúng ta đang nói về “một Nữ hoàng rưỡi”, nhưng số lượng các loại cuộc gặp gỡ, hội nghị và sự kiện dành cho các nhà phát triển chỉ đơn giản là vượt xa bảng xếp hạng. Hiện nay đang có sự bùng nổ về các công ty khởi nghiệp công nghệ ở vùng Baltic và Estonia, các công ty rất cởi mở, thường tổ chức các buổi gặp mặt cởi mở và chia sẻ kinh nghiệm.
Do đó, bạn có thể rất dễ dàng làm xáo trộn lịch trình của mình - hãy tham dự các sự kiện của các công ty xuất sắc vài lần một tuần. Điều này cho phép bạn thiết lập các kết nối theo chiều ngang và hiểu cách các đồng nghiệp từ các công ty khác giải quyết các vấn đề tương tự. Về vấn đề này, phong trào diễn ra rất tích cực, khiến tôi lúc đó rất ngạc nhiên.
Và cuối cùng, một nhà phát triển nói tiếng Nga có thể thoải mái ở các nước vùng Baltic dễ dàng như thế nào? Có sự khác biệt về tâm lý?
Thật khó để nói về tất cả các công ty trong nước nói chung, nhưng đối với những công ty khởi nghiệp như Bolt thì đây không phải là vấn đề. Thứ nhất, ở đây có rất nhiều kỹ sư nói tiếng Nga. Và việc tiếp cận với người của bạn lúc đầu là điều tự nhiên sau khi chuyển đi. Và đối với tôi, có vẻ như ở đây ngay từ đầu sẽ có nhiều người có tâm lý giống nhau hơn là khi chuyển đến một công ty khởi nghiệp nào đó ở Mỹ.
Điều này rất tốt về mặt công việc, gia đình cũng dễ dàng hơn - vợ con cũng giao tiếp, mọi người đi thăm nhau, v.v. Chà, nói chung, vì chỉ riêng văn phòng chính đã có những người thuộc gần 40 quốc tịch nên việc tham gia vào một môi trường đa văn hóa là khá dễ dàng và điều này có lợi ích riêng của nó.
Ngoài ra, còn có các hoạt động gắn kết cả nhóm lại với nhau - chẳng hạn như công ty của chúng tôi đi du lịch đến các quốc gia khác nhau vài lần trong năm. Kết quả là tôi đã đến thăm những nơi như Nam Phi mà có lẽ tôi chưa bao giờ tự mình đến thăm.
Những người trẻ hơn và có thể tự sắp xếp - việc tìm bạn đồng hành trong văn phòng để đi bar vào thứ Sáu không phải là vấn đề gì cả. Vì vậy không có vấn đề gì đặc biệt về việc thích nghi và không cần phải sợ hãi khi di chuyển.
Nguồn: www.habr.com