Trong số XNUMX dự án trên thị trường công nghiệp Nga hiện nay, chỉ có XNUMX dự án là xây dựng mới, số còn lại liên quan đến việc tái thiết hoặc hiện đại hóa các cơ sở sản xuất hiện có.
Để thực hiện bất kỳ công việc thiết kế nào, khách hàng chọn một nhà thầu trong số các công ty, khá khó để so sánh tuyến tính do có sự khác biệt rất nhỏ nhưng đáng kể trong cấu trúc và tổ chức các quy trình nội bộ. Hai lực lượng cạnh tranh chính trên thị trường thiết kế của Nga là các tổ chức thiết kế truyền thống và các công ty kỹ thuật thực hiện thiết kế như một công việc độc lập hoặc là một phần của các dự án phức tạp, bao gồm cả công việc xây dựng, lắp đặt và vận hành thử. Hãy cùng tìm hiểu xem cả hai loại công ty này được cấu trúc như thế nào.
Những người tham gia thị trường chính
Xây dựng mới các cơ sở công nghiệp luôn là khoản đầu tư lớn và thời gian hoàn vốn dài. Vì vậy, bất kỳ chủ sở hữu nào cũng luôn quan tâm đến việc đảm bảo tuổi thọ sử dụng của cơ sở của mình càng lâu càng tốt.
Tuy nhiên, trong thời gian này, sự xuống cấp về mặt vật chất của cơ cấu, những thay đổi đối với các tiêu chuẩn hiện có và rất có thể nhu cầu tăng năng lực sản xuất và mở rộng năng lực công nghệ của doanh nghiệp là không thể tránh khỏi.
Tái thiết, tái thiết bị kỹ thuật và hiện đại hóa có thể kéo dài tuổi thọ của sản xuất và đảm bảo nó tuân thủ các ý tưởng hiện đại về hiệu quả. Việc thiết kế các dự án như vậy hiện đang đặc biệt có nhu cầu. Nguyên nhân là vì chúng đòi hỏi đầu tư ít hơn đáng kể so với xây dựng mới, và ở nước ta có nhiều cơ sở công nghiệp đã hơn 20-30 năm tuổi (nhiều cơ sở được xây dựng từ thời Liên Xô).
Do số lượng dự án quy mô lớn giảm, thành phần tham gia thị trường dịch vụ thiết kế đã thay đổi.
Việc các viện thiết kế tham gia vào các dự án có khối lượng nhỏ là không khả thi về mặt kinh tế và do đó, chi phí làm việc thấp. Vì vậy, số lượng “đại gia” dự án đã giảm: còn lại hầu hết là các viện nghiên cứu cấp phòng của các công ty lớn (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, v.v.). Số lượng các tổ chức thiết kế vừa và nhỏ với đội ngũ thiết kế từ 5 đến 30 chuyên gia ngày càng tăng.
Các công ty kỹ thuật là những người tham gia thị trường tương đối mới. Thông thường họ làm:
- nghiên cứu khả thi của dự án;
- hoạch định dòng tài chính, đảm bảo tài chính;
- quản lý hoàn toàn dự án hoặc các phần của dự án;
- thiết kế, mô hình hóa, thiết kế;
- làm việc với các nhà cung cấp và nhà thầu;
- cung cấp công trình vận hành;
- cung cấp vận tải;
- kiểm toán, cấp phép, v.v.
Có vẻ như sự lựa chọn giữa một “công ty dàn nhạc” và một tổ chức có chuyên môn hẹp là điều hiển nhiên. Tuy nhiên, không phải tất cả đều đơn giản như vậy.
Chúng tôi đánh giá nhiệm vụ - chọn người thực hiện
Theo quy luật, các vấn đề được giải quyết trong quá trình tái thiết và tái trang bị kỹ thuật không đòi hỏi đội ngũ thiết kế đông đảo nhưng đòi hỏi khắt khe đối với người thực hiện, trình độ năng lực của họ phải “trên mức trung bình”.
Mỗi chuyên gia trong nhóm trong một dự án như vậy phải biết phương pháp luận và có kinh nghiệm thiết kế đáng kể, hiểu công nghệ lắp đặt và xây dựng, có tầm nhìn rộng về thiết bị: biết các nhà sản xuất trên thị trường và hiểu các tính năng của thiết bị của họ về mặt vận hành và sự phù hợp về mặt chức năng cho một cơ sở cụ thể, độ bền, khả năng bảo trì và quan trọng là chi phí.
Nếu các quyết định được đưa ra nhằm đạt được các chỉ số kỹ thuật và an toàn đòi hỏi phải thu hút nguồn vốn vượt quá mong đợi của ngân sách hoặc hạn chế của khách hàng thì rất có thể dự án sẽ không được thực hiện. Như vậy, khả năng cao công việc thiết kế do khách hàng trả sẽ bị ném vào thùng rác, nhiệm vụ được giao không giải quyết được.
Đây chính là lúc cái gọi là “dự án chìa khóa trao tay” ra tay giải cứu, khi một nhà thầu thực hiện tất cả công việc, từ nghiên cứu khả thi đến vận hành toàn bộ cơ sở. Trong trường hợp này, chi phí công việc tối đa sẽ được đàm phán trước khi thực hiện tài liệu thiết kế và làm việc, vì đối với các đối tượng tái thiết và tái thiết bị kỹ thuật, với cách tiếp cận phù hợp, có thể tính toán chi phí xây dựng và vận hành mà không cần phát triển tài liệu làm việc .
Phương pháp cổ điển để thiết kế/triển khai một công trình, khi có nhiều nhà thầu - thiết kế, cung cấp thiết bị, lắp đặt, trong thị trường thiết bị, vật liệu và phương pháp xây dựng thay đổi nhanh chóng, không cho phép ước tính chính xác chi phí xây dựng mà không phát triển công việc. tài liệu.
Khi nói đến các dự án tân trang và hiện đại hóa, phương pháp thiết kế cổ điển đã sai lầm: các dự án được thực hiện “theo ý tưởng” mà không có mức độ chi tiết phù hợp, dẫn đến chi phí CAPEX và tiến độ xây dựng tăng lên.
Các dự án EPC yêu cầu một đội ngũ thiết kế nhỏ gọn, ngoài các kỹ năng thiết kế cơ bản, có thể tiến hành khảo sát các hệ thống kỹ thuật hiện có, làm việc chặt chẽ với các dịch vụ khách hàng ở giai đoạn thu thập dữ liệu, phê duyệt tài liệu làm việc, giám sát thiết kế thực hiện), cũng như với các nhà cung cấp thiết bị cơ bản và phụ trợ, các bộ phận hậu cần, bộ phận sản xuất và kỹ thuật của bộ phận lắp đặt.
Các đồng nghiệp của tôi và tôi từ công ty "“Chúng tôi đã cố gắng so sánh cách tiếp cận của các tổ chức thiết kế và công ty kỹ thuật. Kết quả nằm trong bảng dưới đây.
| Tổ chức dự án | Công ty kỹ thuật |
|---|---|
| Hình thành chi phí phát triển thiết kế và tài liệu làm việc | |
| — Phương pháp chỉ số cơ sở sử dụng tập hợp giá cơ bản (BCP). - Phương pháp tài nguyên. Khả năng sử dụng phương pháp chỉ số cơ sở còn hạn chế để giải các bài toán không tầm thường mà trước đây chưa có bài toán tương tự nào được hoàn thành. |
- Phương pháp tài nguyên. Đồng thời, công ty kỹ thuật trong các dự án EPC có cơ hội xác định chi phí của giai đoạn thiết kế theo giá thành thông qua phương pháp tích hợp. |
| Lựa chọn thiết bị sử dụng trong dự án | |
| – Thực hiện trên cơ sở các chỉ tiêu thiết kế do nhà sản xuất công bố. — Được thực hiện bởi các chuyên gia am hiểu đặc tính của thiết bị nhưng chưa có kinh nghiệm lắp đặt và vận hành thiết bị. |
– Thực hiện trên cơ sở các chỉ tiêu thiết kế do nhà sản xuất công bố. Ngoài ra: - việc lựa chọn thiết bị được thực hiện dựa trên sự kiểm tra của nhà sản xuất; đồng thời, công ty kỹ thuật đánh giá năng lực sản xuất và kinh nghiệm của nhà cung cấp, đồng thời có thỏa thuận hợp tác với một số nhà sản xuất mang lại thêm “lợi ích”; - các thành viên trong nhóm dự án có kinh nghiệm thực tế trong việc lắp đặt/vận hành thiết bị, cho phép họ đưa ra đánh giá chuyên môn về thiết bị; - việc lựa chọn thiết bị được thực hiện có tính đến các điều khoản và điều kiện giao hàng thực tế; - các yêu cầu và hạn chế liên quan đến công việc lắp đặt đều được tính đến. |
| Lập tiến độ xây dựng | |
| Dựa trên: - trình tự công nghệ của công việc; — cường độ lao động tiêu chuẩn của các loại công việc được xác định theo Bộ sưu tập giá cơ bản (SBC). |
- Căn cứ vào trình tự công nghệ của công việc. — Thời gian của các giai đoạn được xác định dựa trên sự phát triển dự án công việc của bộ phận sản xuất và kỹ thuật. — Có tính đến thời điểm “ngắt máy” có thể/theo kế hoạch của quá trình lắp đặt hoặc sản xuất. - Có tính đến thời gian vận chuyển vật liệu cần thiết đến công trường. |
| Phạm vi nhiệm vụ có thể được giải quyết trong quá trình triển khai đối tượng | |
| - Triển khai hồ sơ thiết kế và thi công. - Hỗ trợ trong quá trình kiểm tra thiết kế và tài liệu làm việc. - Sự giám sát của tác giả trong giai đoạn xây dựng. |
- Nghiên cứu khả thi của dự án. - Thực hiện khảo sát chuyên môn về các hệ thống kỹ thuật hiện có. - Triển khai hồ sơ thiết kế và thi công. – Có được các điều kiện kỹ thuật cần thiết từ các tổ chức mạng bên ngoài. - Làm việc với các nhà cung cấp thiết bị. - Hỗ trợ trong quá trình kiểm tra thiết kế và tài liệu làm việc. - Sự giám sát của tác giả trong giai đoạn xây dựng. - Công tác nghiệm thu. - Cung cấp phương tiện đi lại. Một loạt các công ty kỹ thuật cho phép khách hàng giảm thiểu chi phí duy trì một nhóm dự án nội bộ để điều phối và giám sát các nhà thầu chuyên môn ở các giai đoạn thực hiện khác nhau. |
Tôi mời người đọc blog chia sẻ nhận xét về kinh nghiệm làm việc với các tổ chức thiết kế và công ty kỹ thuật tại các cơ sở công nghiệp và thực hiện một cuộc khảo sát ngắn.
Chỉ những người dùng đã đăng ký mới có thể tham gia khảo sát. , xin vui lòng.
1. Ước tính tỷ lệ các dự án tái thiết và tái thiết bị kỹ thuật mà bạn đã tham gia, so với tổng số dự án trong 5 năm qua:
-
RґRѕ 30%
-
từ 30 đến 60%
-
hơn 60%
3 người dùng bình chọn. 1 người dùng đã bỏ phiếu trắng.
2. Theo thực tế của bạn, thời gian trung bình dành cho việc xây dựng tài liệu làm việc tại các cơ sở tái thiết bị kỹ thuật là bao nhiêu?
-
dưới 3 tháng
-
từ 3 đến 6 tháng
-
hơn 6 tháng
3 người dùng bình chọn. 1 người dùng đã bỏ phiếu trắng.
3. Quyết định cuối cùng về việc thực hiện dự án tái thiết bị kỹ thuật được đưa ra ở giai đoạn nào:
-
sau khi hoàn thành giai đoạn phát triển nghiên cứu khả thi
-
ở giai đoạn ký kết các điều khoản tham chiếu cho việc thực hiện Tài liệu làm việc
-
sau khi phát triển tài liệu làm việc và dự toán
-
sau khi xác định nhà cung cấp thiết bị chính, phát triển tài liệu RD và dự toán
2 người dùng bình chọn. 1 người dùng đã bỏ phiếu trắng.
4. Tỷ trọng cơ sở vật chất tái thiết bị kỹ thuật được thực hiện theo hình thức hợp đồng EPC là bao nhiêu so với tổng số:
-
RґRѕ 30%
-
Từ 30-60%
-
hơn 60%
2 người dùng bình chọn. 1 người dùng đã bỏ phiếu trắng.
5. Ở giai đoạn mua thiết bị, xây dựng, lắp đặt, chạy thử có cần sự tham gia của nhà thầu về tài liệu làm việc để thực hiện các thay đổi đối với nó, thống nhất các sai lệch và tiến hành giám sát của nhà thiết kế không?
-
có, khi mua thiết bị
-
có, trong quá trình xây dựng và vận hành
-
có, khi mua thiết bị, khi tiến hành xây dựng, lắp đặt và vận hành thử
-
không, không bắt buộc
2 người dùng bình chọn. 2 người dùng bỏ phiếu trắng.
Nguồn: www.habr.com