Southbridge 及其 Slurm 是俄罗斯唯一一家拥有 （Kubernetes 培训提供商）。
Slurm 已经一岁了。 在此期间，800 人完成了我们的 Kubernetes 强化课程。 是时候开始写你的回忆录了。
9 月 11 日至 XNUMX 日在圣彼得堡 Selectel 会议厅举行 ，连续第五次。 将介绍 Kubernetes：每个参与者将在 Selectel 云中创建一个集群并在那里部署应用程序。
下面是 Slurm 的历史，从想法到今天。
帕维尔·塞利瓦诺夫 (Pavel Selivanov) 在 Slurm-4 开幕式上
Kubernetes 出击了
2014年，Kubernetes第一个版本发布。 2018年，俄罗斯出现了炒作：在Yandex，Kubernetes的请求数量从每月1000个增长到5000个，并且在谈判中越来越多地听到这个词。 企业尚未相信 Kubernetes，但已经在积极关注它。
2018 年，我们看到 Kubernetes 势头强劲，公司中只有少数人完全拥有它。 两个人总比没有好得多，但比我们需要的要少得多。 市场上根本就没有像样的课程。 无处可送人。 我们做出了一个显而易见的决定：我们正在开设内部课程，以便大师可以教别人。
伊戈尔·奥列姆斯科伊
南桥CEO
但你不能只是去教导人们。 在南桥，每个人都远程工作；你无法在办公室聚集人员；他们需要从车里雅宾斯克、哈巴罗夫斯克和加里宁格勒运送。 Kubernetes 是一个复杂的主题；你不可能在几个小时内掌握它，也不是每个人都能把所有事情推迟一周。
传递知识并不那么容易；你不能坐在网络摄像头前，把你自己知道的一切都塞进同事的脑袋里。 您需要构建材料、计划讲座、准备演示、提出实际任务。
为了进行培训，你需要准备一个计划，租一个酒店，让每个人脱离常规，让他们坐在会议室里，用一种快速的方法将知识下载到他们的头脑中。
如果我们自己租一间酒店和一间会议室，为什么不卖掉十几个地方呢？ 咱们先攒点钱买票吧。
于是Slurm的想法就诞生了。
《Slurm 1》：第一次总是很痛
第一个 Slurm 的概念一直在变化。 我们将在基洛夫附近的程序员村举行。 不，我们要搬到莫斯科附近的一家酒店。 我们制定一个为期一周的计划。 不，3天。 我们预计有 30 名参与者。 不，50。我们在笔记本电脑上练习。 不，在云集群中。
我已经有教人们如何使用 Kubernetes 的经验，因此第一个程序包括我通常教给管理员同事的内容。 它设计了一周。 后来发现，没有人愿意为了我们的训练而牺牲一周的时间，我们一起将计划缩短到三天：我们去掉了所有的水，尽可能用实际任务代替理论，并且同时重组了程序，使其不仅对管理员有用，而且对运行在 k3s 中的应用程序的开发人员也有用。
帕维尔·塞利瓦诺夫
扬声器杂音
南桥员工首次面对面见面
南桥有20人来到Slurm学习。 我们又以 30 卢布的价格出售了另外 25 张门票，几乎没有广告（考虑到住宿，这非常便宜），另外 000 个人在排队等候。 很明显，对此类课程的需求是巨大的。
2年2018月XNUMX日，参与者抵达酒店，一连串的组织问题让我们头疼不已。
举办 Slurm 的会议室尚未完工。 没有桌子：要么宜家的送货延迟，要么酒店不打算购买它们，他们在愚弄我们。 三分之一的房间无法居住。 酒店管理部门看起来好像就在昨天，他们还在榨取广告，接待处的女孩们也像那些广告一样受到折磨。
20 小时后，这个大厅将开始骚乱
第一次 Slurm 后，我患上了越南综合症。 我亲自检查我们租的房间，数桌子，坐在当地的椅子上，品尝食物，要求看房间。
安东·斯科宾
南桥商务总监
我们几乎坐在彼此的腿上
然而，第一天，所有紧迫的问题都得到了解决：酒店各处的桌子都被收集起来，“抢劫”了接待处和餐厅，受影响最严重的客人被安置在谢尔普霍夫附近的“科斯顿”，同时他们支付了出租车费，并安排了供水和食物。
第二天，当情况平静下来后，我们决定需要向客人道歉。 我们去Metro买了100升吉尼斯黑啤酒。 如果我们不能在大厅和房间提供舒适的环境，至少我们会为人们的夜晚带来欢乐。
伊戈尔·奥列姆斯科伊
经过一天的辛苦工作后，管理员会做什么？
尽管存在所有问题，人们还是喜欢他们来这里的目的：内容。 因此，在 Slurm 活动的第三天，我们决定在秋天再重复一次。 在此过程中，我们就感兴趣的主题采访了参与者，并为高级计划收集了基础知识。 我们称之为“MegaSlurm”。
Slurm-2：纠正错误
Slurm 需要一家合适的酒店。 我们选择五星级的“Tsargrad”。
申请者的数量超出了大厅所能容纳的范围，而且并不是每个人都能负担得起出差的费用。 我们组织远程课程：在线广播、电报频道沟通、帮助远程学生的支持小组。
学生明显多了。 我们将流程系统化和自动化：创建集群、分配访问权限、收集观众的问题。
我们不再匆忙做出组织决策，而是为活动创造技术。
这里已经有一个像样的大厅了，有足够的桌子供大家使用
现在概念性的问题就暴露出来了。
人们不想去乡村酒店。 我们认为这很酷：打破常规，去一个工作和家务都跟不上你的地方，然后全神贯注地沉浸在 Kubernetes 中。 事实证明，这是一个额外的压力。 此外，酒店还会影响活动预算。
当网上有更便宜的选择时，财务部门不想支付员工在课堂上学习的费用。 但我们认为在线研讨会是对那些生活在俄罗斯和其他国家偏远角落的人们的一种缓解措施，并不打算将 Slurm 变成为期三天的网络研讨会。
我特别高兴的是，有 40 人来到 MegaSlurm，尽管我们最初预计有 15-20 人。 其中不乏第一届 Slurm 的参与者。
第一个销售是营销。 第二个销售是产品的质量。 自第二次 Slurm 以来，我们通过报名参加我们所有计划的人员以及一次又一次向我们派遣员工的公司来衡量我们的工作。 我们已经正式为他们提供了俱乐部折扣。
安东·斯科宾
Slurm-3：你好，彼得！
我们在圣彼得堡举办了 Slurm。 我们对“现场”和远程参与采取相同的价格。
我们怀念大厅的大小。
我们选择了一个小而整洁的房间，可以容纳50人。 申请慢慢地涌来，转眼间就到了 18 月底。 公司正在迅速利用 XNUMX 年的预算，在一周内买下所有的地方。
整个一月份，人们都写到：“我们来自圣彼得堡，我们刚刚发现，我们想去健身房，请找个地方。” 我们还将增加 20 个地点。 根据计算，结果发现每个人都适合，但是当我们开始安排桌子时，结果发现非常局促。
在第三个 Slurm 中，对大厅的大小、布局和设备的要求明确了。
像往常一样，新的问题层暴露出来：我们的演讲者作为技术人员很酷，但作为教师却不是。 光有一个好的节目还不够，还需要把它传达给观众。
第三次 Slurm 之后，该项目获得了方法论支持。
我的姐姐从事教育工作：她组织和举办大师班、研讨会和强化课程。 这包括培训学校教师和演讲者。 我打电话给她寻求帮助。
安东·斯科宾
我与演讲者一起工作，解释了教育过程是什么样的，告诉我什么是互动讲座，以及如何保持学生的注意力。 例如，如果你滔滔不绝地说了很长时间，肯定人们会错过一半。 我们致力于演示和互动活动。 我们为孩子们组织了公开演讲课程。
同时，我们决定邀请外部演讲者，以免沉迷于南桥的经验和做法。
奥尔加·斯科比娜
卫理公会污言秽语
当我准备时，首先我会尝试了解我自己是如何获得这些知识的。 为什么我需要它以及我遇到了什么困难？ 然后我尝试将这一切系统化，查阅文档，为自己澄清一些我以前没有注意的点。 我确保仔细思考实际任务，以便人们不只是听，而是亲手去做。 然后最复杂的事情需要在幻灯片上可视化。 并与真人进行排练。 通常我们会请一位同事听材料，完成实际任务并表达一切是多么清晰、困难和有用。
帕维尔·塞利瓦诺夫
Slurm 4：蛹变成蝴蝶
第四次 Slurm 是一个突破：大厅里有 120 名参与者、一名演示者、一名方法学家、一个 20 人的支持小组，一切都经过精心打磨和排练。
...我记得莫斯科的 Slurm-4。 不知何故，正是在那里，我第一次开始思考的不是我将如何授课，我是否会说出课文中的所有内容，我是否会忘记任何内容，而是思考听众对我的理解程度。 就我能够表达我的想法并解释该技术如何工作而言。 这是我内心发生的一个非常有趣的变化。 我开始以不同的方式看待准备过程以及我们的课程本身。
帕维尔·塞利瓦诺夫
我们离第一个 Slurm 已经走了多远......
这其中有一点羞耻感。 说着“我们是管理员，网络人员，我们现在要传播我们的超级 Wi-Fi”，我们安装了接入点，然后有人用脚触碰了通往 Mikrotik 的网线，他通过 Wi-Fi 连接到了相邻点，形成一个环。 结果，前半天，“我们精美的 Wi-Fi”几乎无法使用。
我一生的故事：一旦你开始炫耀，就会发生一场激烈的骗局。 没有必要仅仅因为我们有冷却器设备就改变工作解决方案<…>
但令我高兴的是，人们在学习基础课程的同时，还购买了高级课程的门票。 如果一个正在听我们演讲的人现在就准备好支付 45 美元再听 3 天，这意味着什么。安东·斯科宾
成功的秘诀
一年前，我们从自助餐厅偷了桌子来容纳 50 名参与者。
我们现在已经获得了云原生计算基金会的认证。
下一届 Slurm 将于 XNUMX 月在圣彼得堡举行，Selectel 邀请我们参观其会议室。
课程的在线版本被录制并出售。
我们正在放眼海外：我们正在与哈萨克斯坦和德国进行谈判。
是时候揭示成功的秘诀了。
但是他不是。
有人会说：你只要做好你的工作就可以了。 但我这一生已经做了很多好事，那又有什么意义呢？ 你可以说：团队决定。 但我生命中也有一些聪明的团队无法摆脱低谷。 在每一个成功的故事中，我都看到了幸运的情况的汇集。 在我们这里——首先。
安东·斯科宾
一个热门话题适时引起了我的注意。 有专家准备解释一下。 他们同意成为主持人。 该组织有钱。 每次我们遇到镜头时，合适的人就会出现在地平线上。 一切都以最有利的方式重合。
最重要的是——优秀的观众。 我们通过目光和名字记住的人，当我们偶然见面时打招呼的人。 如果批评多一点，感激少一点，我们就不会在第一次骚乱之后冒险继续下去。
但还是……
事故不是随机的。
乌威
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来源： habr.com