在本文中，我們想分享開發團隊的經驗 來自奔薩的如何尋找新員工並迅速將其引入該地區勞動力隊伍的介紹。我們邀請您在評論中描述您的經驗。
也許一些與 IT 無關的讀者會感到困惑：尋找開發人員（即使在奔薩）是個問題嗎？看起來你應該列出一份要求清單，在其中一個門戶網站上發布職位空缺，承諾+100500 盧布的薪水，然後冷靜地面試候選人。沒那麼幸運。請閱讀下面的故事。
不幸的是，為地區 IT 公司辦公室尋找員工很麻煩。原因如下：
- 奔薩與許多其他人口不到一百萬的城市一樣，一直存在著合格人才的短缺。即使沒有營業額，公司也需要發展。辦公室需要一個團隊。
- 很多人假裝是初級人員，但實際上他們的經驗和知識不足以完成基本的任務。市場上沒有中級或高級的。聘用一名有能力的中階人員更多的是靠運氣。
- 如果應徵者懶得閱讀求職者的要求列表，而是從一家公司輾轉到另一家公司以期獲得成功，那麼這真的很令人傷心。
- 地方高校早已脫離生活，培養的都是些什麼人，為了什麼目的（幸運的是，也有例外）。
- 當地的人力資源機構也不太好。該公司將被有條件地收取 20 盧布，並將向其發送從公開資料庫中獲取的候選人資料。
- 需要盡快、盡可能有效率地讓新員工融入公司。得不到關注的新人很快就會「消失」。公司損失了時間和金錢，甚至還損失了寶貴的人才。
幾年前，我們制定了自己的選拔和適應年輕專家的計畫：
- 「培養」後輩。
- 選擇合適的。
- 去訓練。
- 抓住。
- 發展。
聽起來像是演算法，不是嗎？
“一代”
顯然，我們會盡一切努力，包括在大學發布資訊。
但多年來我們堅信，只有個人溝通才能向求職者展示公司的水平。這就是為什麼我們得出結論：我們需要創建一個雇主、專家和求職者可以見面的社群。
這就是區域開發商協會的誕生之日。 其中包括該地區最強大的公司、軟體開發專門的國際會議 SECON、IT 實驗室和其他項目。
開發商協會
奔薩 IT 公司聯合起來共同解決共同的問題，主要涉及提高當地 IT 專業人員的專業水平。在協會的贊助和努力下，舉辦了許多具有地區意義的活動。
SECON 會議
這是程式設計師、網頁設計師、IT 專案和公司經理以及正計劃將自己的未來與 IT 聯繫起來的人們的年度會議 - 所有那些想知道明天會發生什麼以便今天使用資訊科技的人。
我們的活動每年聚集來自俄羅斯不同地區和海外的 1000 多名參與者。 2 天的有效溝通、15 個部分、40 位練習演講者，當然還有主辦單位帶來的驚喜。
IT實驗室
對於學生和有抱負的開發人員，我們正在運行一個實用的教育專案：IT Lab。在為期6週的課程中，參與者在專業人士的指導下每天練習並提高知識。
主要目標是展示完整的開發週期。所有參與者依專案分成多個團隊，包括開發人員、設計師、測試人員、行銷人員和專案經理。
每週都有一個演示日，團隊展示該週的成果。活動以專案答辯日結束。我們邀請成功完成專案的參與者來我們公司進行全職實習（我們目前有 4 名來自 IT 實驗室的員工，總共有 60 名畢業生中有 227 多名在奔薩 IT 公司工作）。
所有活動和社區參與者的聯絡資訊都包含在郵件清單中。
郵件清單包含協會的新聞、公司和合作夥伴的新聞和職位空缺，我們也會宣佈各種聚會。郵寄時間為每週五。目標受眾是學生、活動參與者、程式設計師。
協會的實驗室、會議和資源為我們提供了源源不絕的候選人和他們的信任。每週都會有 1-2 位開發人員來找我們接受面試。
一切如何開始
過程並不複雜，但需要花費很多時間。開發人員本來就有足夠的任務，現在又被各種「無用」的事情分散了注意力。這就是為什麼人力資源部要對這個問題負責。我們從開發人員中移除了流程任務，從而節省了他們的時間和我們的財務。
測試任務
所有申請者都會收到一份測試任務。這些任務並不難，但需要時間和耐心來掌握語言和新的基礎庫。在這個階段，超過一半的申請者會被淘汰，很多人甚至沒有承擔這項任務。
測試任務範例：
1）算法化的任務。需要遍歷檔案系統，在檔案系統中搜尋指定的文字。
該應用程式是多執行緒的，從命令列運行並將參數作為搜尋參數。
2）需要以下方式組織郵寄。假定郵件模組是現有應用程式的一部分。
需要開發一個建立郵件分發任務的供應商對象，以及一個從佇列中取得郵件分發任務並執行的消費者對象。所需的輸出內容：創建和處理任務的過程的小模擬。
那些。在隨機時間創建任務進行發送，然後消費者定期處理這些任務。建議透過持久性儲存（例如 Postgresql）使用佇列。整個過程的起點是透過測試。您不必實際發送郵件，只需將其寫入日誌即可。一切都可以用純 Java 完成。
成功完成課程的學生將獲得實習機會，包括有薪實習，在導師的指導下進行。
順便說一句，我們有一個遠端實習選項，這通常是那些以前沒有參與 IT 工作的人選擇的。例如，我們的現任員工，曾是壽司店的廚師，就在我們這裡遠距實習。遠距實習使應徵者無需辭去現有工作或失去收入即可開始作為程式設計師的培訓和發展。
在整個實習期間，我們會制定發展計劃並提供導師指導。六月加入一個內部、研究或現實生活中的計畫。當然，他只有在得到管理員的批准後才能提交到專案儲存庫。此外，實習生還可以參加線上課程，深入學習專業技術。
以下是此類開發計劃的一個「部分」範例：
初級項目之一是二氧化碳監測器 (CO2-Monitor)。我們辦公室裡有一個購買的二氧化碳感測器，是為了及時通風房間。很長一段時間以來，當二氧化碳濃度超過設定水平時，他都會發出嗶嗶聲，讓每個人都很煩，所以我們乾脆把它的聲音關掉了。最終，該感測器被證明毫無用處。
實習期間的任務是研究該感測器的協議，實現一個伺服器和一個聊天機器人，當二氧化碳水平超標時，它會向辦公室經理發送一條訊息，告訴他們該給房間通風了。
現在，CO2-Monitor 具有靈活的通知時間設置，並與 Mattermost 企業聊天整合。因此，我們一舉兩得：培訓了實習生並呼吸了新鮮空氣。
策展人的角色和好處
策展人每週有幾個小時的時間與實習生進行諮詢。實習生獲得知識、關注，並很快與整個團隊找到共同語言。導師會因培養新人而獲得獎金和經驗，並藉此從中層成長為高階或團隊領導者。
最後，在完成期末任務後，我們會對學員進行考核，以便對他的資格得到客觀的評估。若最終任務順利完成，且依照發展計畫取得足夠進展，我們才會考慮錄用該實習生。
實習結束後如何留住人才
我們與所有前實習生簽訂了合同，其中描述了所有的工作條件。我們「在岸上」就雙方可能出現的情況達成了一致。
例如我們有一條條款，規定員工在公司工作滿2年的情況下，公司有義務提高員工的資格。若員工離職，可報銷培訓費用。這筆金額只是像徵性的，迄今為止還沒有人償還。對我們來說，這是一種過濾器，以便深思熟慮地做出決定，並且不會有人白白浪費時間。
公司辦公室：
雙贏
- 申請人絡繹不絕。在奔薩，如果您想成為專業的開發人員，我們是您應該去的公司。
- 我們在入口處篩選掉那些沒有前景的人。
- 沒有混沌。新手有時就是不敢上前詢問。這裡有一個關於如何培養新員工的明確計劃。
- 新員工僅用一個月的時間就能輕鬆融入團隊並學習紀律。幾乎沒有營業額。
- 對於已經習慣該體系的初級員工（例如在大學）來說，適應尤其容易。
- 高素質的開發人員（他們的時間很昂貴）的工作量減輕了。此流程由人力資源部門員工處理
在評論中分享您如何尋找和培訓員工？
對於那些想知道申請人本人意見的人，以下是我們員工 Alexey（Codeinside 的 Java 開發人員）的報告：
來源： www.habr.com
