Oor die algemeen is die Hand van God een van die bekendste sokkerdoele in die geskiedenis, uitgevoer deur die Argentyn Diego Maradona in die 51ste minuut van die 1986 FIFA Wêreldbeker-kwarteindstryd teen Engeland. "Hand" - omdat die doel met die hand aangeteken is.
In ons span roep ons die Hand van God die hulp van 'n ervare werknemer na 'n onervare een om 'n probleem op te los. Gevolglik noem ons 'n ervare werknemer Maradona, of bloot M. En dit is een van die sleutelmetodes om doeltreffendheid te verhoog in toestande van onvoldoende gekwalifiseerde werknemers. Wel, dit gebeur so dat ons baie interns in ons span het. Ek stel 'n eksperiment op.
Statisties is nie veel hulp nodig nie. Die “gemiddelde tjek” is 13 minute – dit is van die oomblik toe M sy gat van die stoel af lig tot die oomblik toe hy sy gat na die stoel teruggesit het. Dit sluit alles in – delf in die probleem, bespreking, ontfouting, argitektuurontwerp en gesprekke oor die lewe.
Die tydsbestek vir hulp was aanvanklik groot, tot 1 uur, maar het geleidelik vernou, en gaan nou selde verder as 'n halfuur. Dié. Dit neem 'n paar minute van M se tyd vir die taak om vorentoe te beweeg, of selfs om suksesvol te voltooi. Soms gebeur dit.
Sleutelkenmerk: boekhouding en beperking van tyd vir "marooning". Totdat jy die minute tel, neem dit blykbaar baie tyd om ander te help. En as jy dit neerskryf, blyk dit dat alles nie so erg is nie.
Ek werk byvoorbeeld deeltyds vir Maradona in die span. Die limiet is gestel op 3 uur per dag vir alle werknemers. Ek het gedink dit sou nie genoeg wees nie. Dit het geblyk dat selfs 3 uur 'n steel is, want... gemiddelde verbruik - 2 uur per dag.
Rekeningkunde en beperking het 'n magiese effek op werknemers. Enigeen wat hulp vra, verstaan dat tyd doeltreffend bestee moet word, want die limiet is dieselfde vir almal, en dit is nie winsgewend om M se tyd te mors nie. Daarom word daar baie minder oor die lewe gepraat, wat my natuurlik bedruk.
Oor die algemeen is die Hand van God 'n glibberige truuk. Dit blyk dat die werknemer self alles moet uitpluis, al die probleme moet oplos, die hele konteks moet verstaan. Maar daar is een probleem - neurale verbindings.
Die brein werk soos 'n eenvoudige outomaat - dit onthou die pad en die resultaat. As 'n persoon een of ander pad gevolg het en dit tot 'n positiewe resultaat gelei het, word 'n neurale verbinding van die tipe "dit is wat jy moet doen" gevorm. Wel, andersom.
Stel jou dus 'n intern of 'n beginner programmeerder voor. Hy sit alleen en los die probleem op, sonder tegniese spesifikasies. Die kliënt stel 'n sekere doelwit, en die programmeerder kies die manier om dit te bereik.
Hy het nie veel om van te kies nie, want... hy ken nie 'n enkele oplossing vir die probleem nie. Ek het geen ondervinding nie. En hy begin na 'n oplossing soek deur te raai, te eksperimenteer, op die internet te soek, ens.
Op die ou end vind hy 'n opsie, probeer dit, en dan - bam! - het gebeur! Wat sal die werknemer doen? Ideaal gesproke sal hy natuurlik kyk na watter ander oplossingsopsies beskikbaar is, sy kode evalueer en 'n besluit neem oor die korrektheid van die argitektuur en die geldigheid van inmenging met ander mense se voorwerpe en modules.
Maar laat ek jou herinner dat vir ons man al hierdie woorde niks beteken nie. Hy weet net nie waarvan hy praat nie. Daarom, soos, verskoon my, 'n aap, sal hy eenvoudig die opsie onthou wat tot sukses gelei het. Die neurale verbinding sal óf gevorm óf versterk word (indien dit reeds voorheen gevorm is).
Verder gaan ons, erger word dit. 'n Persoon sal sy eie sap instoof, want daar sal baie min redes wees om uit hierdie sap te kom. Soos ons in die afdeling oor kode kwaliteit gesê het, niemand sal ooit vir 'n programmeerder sê dat hy kak kode skryf nie. Kliënte verstaan dit nie, en ander programmeerders kyk selde na iemand anders se kode – daar is geen rede nie.
Daarom, om terug te keer na die oorspronklike tesis dat 'n persoon alles self moet uitpluis - helaas, dit is 'n so-so metode. Ten minste wanneer jy met interns werk.
Dit is waar die Hand van God tot die redding kom. En hy sal die rigting voorstel om na 'n oplossing te soek, en raad gee oor die taal, en opsies gee, en fortuine vertel op grond van ervaring, watter oplossing sal beslis nie werk nie, en die kode kritiseer, en jou vertel waar om die voltooide te kopieer kode.
Trouens, baie min is nodig van M. Die intern is as 'n reël uit die bloute dom. Bloot omdat hy nie weet hoe om byvoorbeeld na die funksiebeskrywing te gaan, die kode te formateer nie, vermoed hy nie die bestaan van moment.js of maniere om dienste in Chrome te ontfout nie. Al wat jy hoef te doen is om jou vinger na hom te wys om aan te beweeg.
En die waarde van die ure wat hy op sy eie sal spandeer om hierdie inligting te soek, is nul. Maar vanuit 'n besigheidsoogpunt is dit oor die algemeen diefstal. Die maatskappy het reeds vir Maradona betaal om dié bevoegdheid te bekom.
En dit alles in gemiddeld 13 minute. Of 2 uur per dag.
Ja, laat ek jou herinner: Die Hand van God is betyds nodig. Dit sal vir Maradona snaaks wees om ná die einde van die wedstryd op die sokkerveld te kom en 'n doel met sy hand aan te teken.
UPD: Ek het vergeet om te sê wat met M se produktiwiteit gebeur.
Vreemd genoeg, met die aanvang van hierdie aktiwiteit, het produktiwiteit met 1.5-2 keer toegeneem. En die produktiwiteit van die span as geheel het selfs meer toegeneem.
Op die M toets ek tans die quick shift-tegniek uit. As dit nie doodgaan nie, sal ek skryf wanneer ek statistieke opgaar. Insluitend oor die tweede M, wat tans 'n internskap ondergaan.
Bron: will.com