أهلاً بكم! أنا فلاديمير بايدوسوف، المدير العام لقسم الابتكار والتغيير في Rosbank، وأنا على استعداد لمشاركة نتائج hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. هناك مواد كبيرة تحتوي على صور قيد القطع.
التصميم والمفهوم.
في عام 2019، قررنا اللعب على كلمة Madness (نظرًا لأن اسم Hackathon هو Tech.Madness) وبناء المفهوم نفسه حولها. ومن هنا جاءت فكرة الجمع بين أسلوب مهرجان Burning Man وفيلم Mad Max. كان هناك العديد من الرسومات المختلفة، من الرسومات المجنونة للغاية إلى الرسومات الفضائية. كان يجب أن يكون المفهوم مرئيًا في كل مكان: بدءًا من الصفحة المقصودة وحتى حزم الملصقات لأجهزة الكمبيوتر المحمولة وTelegram.
قررنا "تزيين" الموجهين على الصفحة المقصودة قليلاً. عند تحريك المؤشر فوق صورة المرشد، اختفى القناع عن وجهه، مما أتاح رؤيته بمظهره المعتاد.
موقع
تتراوح تكلفة الموقع الذي يتسع لـ 120 شخصًا لمدة 48 ساعة من 800 إلى 000 روبل - وهذا عنصر تكلفة كبير. فكرنا: لماذا لا نستخدم مكتبنا؟ علاوة على ذلك، تم مؤخرًا افتتاح منطقتين مبتكرتين في الطابق الأرضي، والتي يمكن أن تستوعب بسهولة 1 شخصًا.
ثم بدأ الجزء الأكثر إثارة للاهتمام: التنسيق مع جميع الخدمات حتى يتمكن 120 شخصًا من العمل لمدة 48 ساعة متواصلة. هناك العديد من الخدمات: الأمن والتنظيم الإداري والاقتصادي والسلامة من الحرائق وغيرها. بصراحة، لم يكن الأمر سهلاً.
بالطبع، كان علينا التأكد من أن ضيوفنا يشعرون بالرضا طوال 48 ساعة: ثلاث وجبات في اليوم، وتوافر الوجبات الخفيفة والمشروبات على مدار XNUMX ساعة. وبالطبع عرض ريد بول الترويجي. أين كنا سنكون لولاهم؟
كما أخذوا التصميم المرئي للمكتب على محمل الجد: عند المدخل، تم الترحيب بالمشاركين من قبل الطيارين (وبعض الموظفين المتفانين بشكل خاص).
توجد ملصقات رائعة في جميع أنحاء المكتب.
تم وضع منطقة لالتقاط الصور في الردهة حتى يفهم الموظفون الذين عادوا إلى منازلهم يوم الجمعة أنه سيكون هناك جنون يحدث في المكتب طوال عطلة نهاية الأسبوع!
الترويج والترويج. مجموعة من طلبات المشاركة.
وكانت هناك حاجة إلى تغطية إعلامية جيدة لجذب المشاركين. لقد وضعنا لافتات على Rusbase وHabr وVC.ru، وقمنا بحملات ترويجية على Facebook وVK، وقمنا بإعلانات في الجامعات وأعلنا عن الحدث من خلال المدونين.
النتيجة: تلقي حوالي 500 طلب. هذه تطبيقات جماعية وتطبيقات فردية، قمنا بعد ذلك بتجميع الفرق منها.
اختيار
وفي نهاية الحملة الترويجية بدأ اختيار المشاركين من المتقدمين للطلبات. تم إعطاء الأفضلية لأولئك الذين قدموا ملفات تعريف مع روابط إلى المستودع حيث يمكن عرض الكود. ونتيجة لذلك، كان هناك ثلاثة أنواع من التصنيفات: "سنقبلها بالتأكيد"، و"قد نقبلها"، و"لن نقبلها بالتأكيد". ومن بين التطبيقات، كان هناك بعض التطبيقات التي تم توفير الكود فيها، ولكن عند الغوص فيها، تبين أن المهمة كانت من سلسلة “Hello World”. وبطبيعة الحال، حاولنا عدم اتخاذ مثل هذه الملفات الشخصية.
الاختيار في مثل هذه المواقف مهم جدا. لماذا؟ الجواب بسيط: بما أن الآليات تنص على أن الفرق لا تعرف شيئًا عن المهام، ولكنها تعرف فقط عن الاتجاهات، كان من المهم بالنسبة لنا التأكد من أن أولئك الذين سيكونون على استعداد لحلها فقط هم من سيجتمعون في الموقع.
ميكانيكا الأحداث
قررنا عدم تغيير الآليات، واستخدمنا نفس الأساليب المستخدمة في الهاكاثونات السابقة. لقد أنشأنا المهام التي ستعمل عليها الفرق بأنفسنا. تم اختراعها من قبل فرق رقمية من مجالات تجارة التجزئة والشركات، والشركات التابعة لـ Rosbank: Rusfinance Bank، ALD Automotive، Rosbank Insurance.
تلقت الفرق التي جاءت إلى موقعنا المهام بترتيب عشوائي في يوم البداية: خرج القادة واحدًا تلو الآخر وقاموا بسحب المهام بنفس الطريقة التي يحدث بها الامتحان في الجامعة.
وبالطبع، كان لكل مهمة معلمها أو مرشديها. لقد ساعدوا الفرق على تطوير النموذج الأولي طوال الـ 48 ساعة التي استغرقها الهاكاثون.
كيف قمنا بتقييم الحلول؟
تغير مفهوم تقييم الحلول خلال المسابقة. ونتيجة لذلك، قررنا عدم استخدام أساليب السنوات السابقة.
تقرر هذا العام إجراء تقييم ثلاثي الأبعاد:
- تم تقييم الحل من قبل الموجهين - الأشخاص الذين يعرفون الفرق أفضل من أي شخص آخر. نظر الموجهون إلى ما إذا كانت المشكلة قد تم حلها أم لا، وأصدروا أيضًا حكمًا على وظيفة النموذج الأولي؛
- من جانبهم، تم أيضًا تقييم الخيارات المقترحة من قبل الخبراء الذين كانوا مع الفرق في يوم الأحد الأخير. لقد قاموا بفحص الحل التكنولوجي - جودة الكود، واستخدام الأطر، وما إلى ذلك. بالطبع، لم نسعى لتقييم وجود اختبارات الوحدة أو الكود المكتوب عالي الجودة، لأن هذا هاكاثون، وهنا النتيجة أكثر قيمة من الكود المكتوب بشكل جميل ولكن لا يعمل؛
- وفي المرحلة النهائية، نظرت لجنة التحكيم في معيارين نهائيين: بيئة العمل والتصميم، بالإضافة إلى جودة الملعب.
تم إدخال جميع التقييمات في تطبيق أنشأه قسمنا خصيصًا، حيث قمنا "بربط" جميع الرياضيات فيه وفقًا لأوزان المعايير، ومن يحدد هذه المعايير، وما إلى ذلك.
خاتمة
من بين الفرق الـ 27 التي عملت في الموقع، وصل 24 فريقًا إلى النهائيات، البعض فقد أعصابه، والبعض الآخر لم يعمل بشكل جيد معًا، والبعض الآخر قرر عدم إظهار الحل الذي لم يكملوه.
لم تضم هيئة المحلفين ممثلين عن Rosbank فحسب، بل ضمت أيضًا شركات Societe Generale الروسية الأخرى: Rusfinance Bank، وRosbank Insurance، وALD Automotive.
مجموع
تبين أن الحدث، بدون تواضع غير ضروري، كان رائعًا ومثمرًا للغاية. لقد حصلنا على حلول رائعة، وحصل المشاركون الذين احتلوا المراكز الثلاثة الأولى على جوائز نقدية: ثلاثمائة ومائتان ومائة ألف روبل للمراكز الأولى والثانية والثالثة على التوالي. حسنًا، كل شيء آخر هو مشاعر وتجربة ممتعة ستكون بلا شك مفيدة لهم.
مزيد من التفاصيل حول الفرق التي فازت بالجوائز:
- ذهب المركز الأول ومبلغ 300 روبل إلى فريق Drop Table Users، الذي توصل إلى طريقة للتعرف على العميل عبر الإنترنت عند إصدار قرض سيارة. لتأكيد هويته، يجب عليه إرسال مقطع الفيديو الخاص به وفي يده جواز سفر وتنفيذ سلسلة فريدة من الإجراءات؛
- المركز الثاني وجائزة 200 ألف روبل ذهبت إلى OilStone. قدم الفريق مشروعًا للترويج لتطبيق جوال للأعمال التجارية من خلال لعبة، حيث يجب على المستخدم أن يتصرف كرائد أعمال ويدير شركة للحصول على النقاط والجوائز؛
- المركز الثالث وجائزة 100 ألف روبل ذهب إلى فريق جافا السادة. اكتشف المشاركون كيفية عرض سجل المعاملات في تطبيق الهاتف المحمول، واقتراح نموذج أولي لمنصة يتم من خلالها عرض البيانات بطريقة جذابة - على سبيل المثال، في شكل قصص مع رسوم بيانية وتحليل للأنشطة المالية للمستخدم.
من السابق لأوانه الحديث عن الحلول بالضبط وبأي شكل سيتم تنفيذها في البنك، وهذا موضوع لمقالة منفصلة في المستقبل. سنقوم بعمل الملخص الأول للنتائج في غضون شهرين.
ومع ذلك، سيتم بالتأكيد تضمين العديد من الحلول المقترحة على الأقل كجزء من هذا الهاكاثون في قائمة المنتجات المتراكمة للفرق الرقمية التابعة لـ Rosbank وRusfinance Bank.
المصدر: www.habr.com
