Mən səmərəliliyin artırılması üzərində çox işləyirəm, lakin bəzən başqasının səmərəliliyi öz-özünə yüksələndə mənim əhəmiyyətim azalır. Təbii ki, bəzən hər şeyi izah etmək olar – insan böyükdür, çox çalışır, çox çalışır, yanaşmalarında, fəlsəfəsində nə isə dəyişir və buna görə də bacardığım qədər onlardan öyrənirəm.
Və sonra - bam! - və heç nə məna vermir. Səmərəlilik artır, lakin səbəblər aydın deyil. Baxırsan - adam elə bil insana bənzəyir. Və ya bir proses bir proses kimidir. Xüsusi bir şey yoxdur. Və yenə də nəticələr gəlir.
Mətbəxdə sirr açılır. Və orada hər şey o qədər də sadə deyil, lənətə gəlsin. Mən sizə bir neçə səmərəli tapmaca təklif edirəm. Spoilerlərə bükülmüş cavablarla. Heç vaxt bilmirsən, bəlkə də onları maraqlı tapacaqsan.
Təcrübəçi
Bir ofisdə bir qız var idi. Gənc, cazibədar, kollecdən yenicə çıxıb. O, təcrübəçi kimi gəldi, ümumi proqram çərçivəsində bacarıqlarını inkişaf etdirməyə bir neçə ay sərf etdi və hamı kimi orta nəticələr göstərdi.
Və sonra bir şey oldu. O, birdən təcrübəli proqramçıların nəticələrinə demək olar ki, bərabər nəticələr verməyə başladı.
Maraqlısı odur ki, onun iş strukturu təcrübəli işçilərlə demək olar ki, eyni idi. Adətən, stajçılar hər cür əhəmiyyətsiz işlərə - ağıllı insanların öhdəsindən gəlmək istəmədiyi kiçik, darıxdırıcı işlərə atılırlar. Amma burada onun real, ciddi vəzifələri, ciddi layihələri var idi.
Və ən pis tərəfi odur ki, o, həmişə uğur qazanıb. Hər bir tapşırıq - yaxşı, bu, tam olaraq şöhrət zalı uğuru deyildi, amma hər şey vaxtında, səliqəli şəkildə edildi və şikayət ediləcək bir şey yox idi.
Və sonra birdən hər şey aşağı düşdü. Budur, onun məhsuldarlığı getdi. İki-üç dəfə aşağı düşdü. Səthində heç nə dəyişməmişdi. Onunla gələn təcrübəçilər artıq hörmətli peşəkarlara çevrilmiş və şirkət üçün qürur mənbəyi olmuşlar. Qəhrəmanımız isə nəyəsə qadir görünürdü, amma nədənsə əvvəlki məhsuldarlıq səviyyəsinə çata bilmədi.
Siz nə düşünürsünüz?
Sahibi
Bir sahibinin istehsal işi var idi. İşlər yaxşı gedirdi, inkişaf edirdi - tam olaraq mükəmməl deyil, amma başqalarından pis deyildi. İşlər qaydasında gedirdi.
Və sonra birdən hər şey dəyişdi. Böyümənin bir neçə sahəsi eyni anda başladı - satış, istehsal, təchizat zənciri, yeni məhsulun inkişafı. O qədər ki, şirkət hər il ikiqat böyüməyə başladı.
Görünən yeganə dəyişiklik direktorun işdən çıxarılması oldu. Onu işdən çıxarıb, yenisini təyin etməyib. Guya o, vəzifəsini özü yerinə yetirib və əvəzində adam axtarmayıb.
Bəli, amma başqa sahələrdə - məsələn, maliyyə, mühasibat, iqtisadiyyat - heç bir dəyişiklik olmadı.
Siz nə düşünürsünüz?
Proqramçı küncdə
Zavodda bir proqramçı otururdu. O, sözün əsl mənasında küncdə idi - gözdən, eşitmədən. O, sadəcə orada oturub tapşırıqlar üzərində işləyirdi. Amma nədənsə qəribə idi.
Onun hər hansı bir probleminin həlli həmişə vaxtında ortaya çıxdı. Bu, hamı üçün belə görünürdü, amma burada heç bir ara nəticə yox idi. Digər proqramçılar, ən azı, öz kodlarını yaxın real dünya məlumatlarında sınaqdan keçirmək üçün təqdim edərdilər, amma burada - heç nə. Kod dərhal və vaxtında hazır oldu.
Və qəribədir ki, kod həmişə fərqli üslubda olur. Ancaq həmişə başqalarının yazdıqlarına uyğun gəlir.
Siz nə düşünürsünüz? Yaxşı, hər şey sadədir.
Qəribə xala
Xalam böyük bir istehsal şirkətinin maliyyə direktoru idi. Və bu şirkətdə iqtisadiyyat və maliyyə kimi sahələr gözəl inkişaf edirdi.
Xalanın tabeliyində bir neçə şöbə var idi - mühasibat uçotu, maliyyə, iqtisadiyyat və qəribə də olsa, İT. Ancaq yalnız maliyyə və iqtisadiyyat departamentləri nəzərəçarpacaq artım gördülər.
Başqa bir qəribəlik: xalanın tabeliyində olan bütün şöbələrə kişilər rəhbərlik edirdi. Amma dörd şöbədən yalnız ikisi yaxşı çıxış etdi.
Siz nə düşünürsünüz?
Yaxşı, indi cavablar üçün.
TapmacalarTapmacaları oxumusunuz? Onlar haqqında düşünmüsünüzmü?
Təcrübəçi
Bu sadədir. Təsadüfən və ya dizayndan asılı olmayaraq, qız tez bir zamanda texnoloji liderlər kimi tanınan iki komanda lideri ilə tanış oldu - bir sözlə, hər şeyin texniki tərəfini yaxşı bilən iki oğlan. Hər iki inkişaf komandasını idarə edirdi, hər ikisi layihə tapşırıqlarına cavabdeh idi.
Və nədənsə elə oldu ki, ikisi də... Düzdü, ona aşiq olmadılar, amma qəribə bir bağlılıq hiss etməyə başladılar. Bu işdə təcrübəçi onlara kömək etdi.
Əsas odur ki, o, başqa bir şöbədə təcrübə keçib və onun sualları ilə əlaqə saxlamalı olduğu öz müdiri var idi. Baxmayaraq ki, qaydalar onun bu uşaqlarla əlaqə saxlamasını da qadağan etmirdi.
Beləliklə, o etdi. Heç nə işləmirmiş kimi içəri girib ah çəkirdi. Dərhal ona kömək etsələr, o, yuxarı-aşağı hoppanar, əllərini çırpar, balaca sevincini ifadə edərdi. Və onlar kömək etdikdə, o, minnətdarlıq hissi ilə dolu olardı.
Əgər kömək etməsəydilər - yaxşı, vaxtım yoxdur, sonra edək - o, kədərli pişik sifətini geyinib, otağına gedər və masaya uzanardı. Bu dramatik bir jest idi, buna görə də hamı bunu görə bildi. Onun masası hər iki oğlanın qəhvə tökdüyü mətbəxə gedən yolda yerləşirdi.
Onlardan biri yanından keçən kimi uzanır. İkinci dəfə uzanır. Mən qıza yazığım gəlir; dayanıb kömək edəcək.
Və sonra bir möcüzə baş verdi: biri digərinin kömək etdiyini fərq etdi. Sonra ikincisi birincinin kömək etdiyini gördü.
Və uşaqlar yarışmağa başladılar. Təcrübə yarışma meydançasına bənzəyirdi. Biri bunu, biri bunu deyərdi. O biri yanından keçən kimi də kömək edən qaçırdı. Döyüş Klubunda olduğu kimi.
Vəziyyət dalana dirənməkdə idi - hər ikisi fərqli şeylər deyirdi, amma nəsə etmək lazım idi. Beləliklə, təcrübəçinin ağlına bir fikir gəldi: “Sən bunu düzgün yaz, əks halda mən çox...
Uşaqlar onun üçün kod yazmağa başladılar. Əvvəlcə onun iş yerində, sonra isə onların. Və o, sadəcə hazır məhsulu aldı. Uşaqlar bir-biri ilə yarışdılar. Və təcrübəçi nəticə əldə etdi.
Bəli, hər iki oğlan sonradan müəyyən bir qoxuya cəlb olunduğunu etiraf etdilər. Digər qızlar bunun Auchan-dan iris qoxulu vanna köpüyü olduğunu, 350 rubl olduğunu söylədi.
Uşaqlar şirkət içkilərindən birində ürəkdən söhbət edəndə hər şey bitdi. Və hər şeyi başa düşdülər. Ona görə də ona kömək etməyi dayandırdılar.
Sahibi
Bu sadədir. Quruluş belə idi: direktor (bir adam) və onun altında üç müavin - kommersiya direktoru (satış), maliyyə direktoru (maliyyə, mühasibat, iqtisadiyyat) və direktor (adının nə olduğunu xatırlamıram) (istehsal, təchizat, dizayn).
Rejissor, Qərb mediasının Rusiyanın keçmiş baş naziri Zubkovun təsvir etdiyi kimi, yaş kartonun cazibəsinə malik idi. Sahibkar isə nadir hallarda şirkətə gəlir, operativ və taktiki idarəetməni tamamilə direktora həvalə edirdi.
Sonradan məlum oldu ki, o, rejissora bu qədər inanmamalı idi, ona görə də oğlanı işdən çıxarıb, idarəçiliyi özü ələ keçirdi.
Və sahibi əsl sevgilidir. O, yaraşıqlı, gənc, ağıllı (həqiqətən), qüsursuz geyinən, yaxşı danışan, münasibətlər qurmağı/saxlamağı/inkişaf etməyi bacaran, uğurlu, maraqlı və zərifdir... Bir sözlə, "Aman Allahım, nə insandır!"
Yaxşı, hekayənin qalan hissəsi aydındır. Sahib, gözlənildiyi kimi, vakant direktor vəzifəsini doldurmaq barədə heç nə demədi, yəni "Sizdən hansı qızlar ən yaxşı işi görürsə, direktor olacaq" elan etmədi. Susmaq, susmaq.
Amma hamı anladı ki, boş yer var. Sahibkar operativ idarəetmə ilə məşğul olan tip deyildi; o, strateq, ürəkdən sahibkar idi. Həm də əsl kişi. Evli olsa belə.
Beləliklə, üç qadın rejissordan ikisi (onların 30-35 arasında idi) yola düşdü. Biri satışda, digəri biznesin daxili səmərəliliyi ilə bağlı hər şeydə idi. O qədər sürətlə havaya qalxdılar ki, səs-küydən başqa heç nə yox idi.
Üstəlik, fərqli spesifik ehtiyaclarına görə, onlar müxtəlif istiqamətlərə yönəlirdilər. Biri daxilə - istehsala, R&D və təchizatın optimallaşdırılmasına, digəri isə xaricə - yeni bazarlara, ölkələrə və insanlara yönəlmişdi. Amma onlar bir-birinə qarışmırdılar; əslində onlar hətta müəyyən mənada bir-birlərinə kömək edirdilər.
Motivasiya iki cür idi: işə girmək üçün özümü sübut etmək və kişini razı salmaq. Yaxşı mənada, xahiş edirəm.
Amma maliyyə sahəsində çalışan qız heç yerə tələsmirdi. Onun üçün hər şey var idi. Yaxşı ər, yaxşı ailə, yaxşı vəzifə və yaxşı maaş. O, daha yüksək bir şey istəmirdi; hər şey yaxşı idi.
Ancaq bunun sonu pis oldu - sahibi seçim etməli idi. O, "içərini" seçdi. Bildiyimə görə peşman deyildi. Sonrakı sürətli inkişaf illəri onun haqlı olduğunu sübut etdi - minnətdarlıq gözəl qızı uzun müddət irəli apardı.
Proqramçı küncdə
Yaxşı, hər şey sadədir, yəqin ki, özünüz anladınız. Proqramçı özü heç nə etmədi. Onun şirkətdən kənarda bir çox proqramçı dostları var idi və o, ünsiyyətcil və şəxsiyyətli idi.
Bu, kontekstin kifayət qədər asanlıqla təkrarlana biləcəyi 1C mühitində baş verirdi. Kontekst bərpa oluna bilməyəndə, ciddi korporativ təhlükəsizlik qaydalarına baxmayaraq, o, onlara test məlumat bazasının surətini göndərdi. Görünür, sistem administratoru da onun sehrinə düşüb.
Mən bir tapşırıq alırdım və bir neçə dostuma göndərərdim. Bacaranlar iş gördülər. Nəticəni düzgün yerə necə daxil etmək barədə təlimatlarla birlikdə son tarixə qədər alacaqdım. Baxmayaraq ki, zaman keçdikcə bunu necə edəcəyimi özüm anladım.
Qəribə xala
Yaxşı, heç vaxt təxmin etməyəcəksiniz. Xala elə ağıllı bir hərəkət etdi ki, heç yerdə görməmişəm.
Həm maliyyə, həm də iqtisadiyyat rəhbəri şirkətə vakant yerləri tutmaq üçün qoşulub. Lakin xala onların dərhal rəhbər vəzifələrə yüksələ bilməyəcəyinə qərar verdi, buna görə də onların hər bir tituluna “aktyor” prefiksini əlavə etdi.
Yaxşı, bu qədər. Aktyorluqdan transfer üçün heç bir kriteriya yox idi. Uşaqlar xalalarını sevindirmək üçün sadəcə dəli kimi çalışırdılar. Həqiqətən nəyi bəyəndiyini bilmədən. Ona görə də hər cür yolla onu razı salmağa çalışdılar.
İndi maraqlı kadr hekayəsini danışmaq növbəsi sizdədir.
Mənbə: www.habr.com
