Mən səmərəliliyi artırmaq üzərində çox işləyirəm, amma bəzən əhəmiyyətimə zərbə vururam - kiminsə səmərəliliyi öz-özünə artır. Yox, belə olur, təbii ki, hər şeyi izah etmək olar – insan rastlaşır – yaxşı iş görür, çalışır, çalışır, öz yanaşmalarında, fəlsəfəsində nəyisə dəyişir, ona görə də mən ondan bacardığımı öyrənirəm.
Və bəzən - bam! - və heç nə aydın deyil. Səmərəlilik artır, lakin səbəbləri aydın deyil. Baxırsan - adama bənzəyir, insana bənzəyir. Və ya bir proses olaraq bir proses. Xüsusi heçnə. Və nəticələr dəhşətlidir.
Və sirr mətbəxdə açılır. Və lənət olsun, bu asan deyil. Mən sizə səmərəliliyin bir neçə tapmacasını təklif edirəm. Spoilerlərə bükülmüş ipuçları ilə. Heç vaxt bilmirsən, birdən maraqlı olur.
Təcrübəçi
Bir ofisdə bir qız var idi. Gənc, gözəl, kollecdən. Təcrübəçi kimi gəldim, ümumi proqrama uyğun olaraq bir neçə ay inkişaf etdim, orta nəticələr göstərdim - hamı kimi.
Və sonra bir şey oldu. O, birdən təcrübəli proqramçıların istehsal etdiyi nəticələrə demək olar ki, bərabər nəticələr verməyə başladı.
Maraqlısı odur ki, onun iş quruluşu, demək olar ki, təcrübəlilərinki kimi idi. Adətən, təcrübəçilər hər cür cəfəngiyatın içinə atılırlar - ağıllı adamların öhdəsindən gələ bilməyəcəyi kiçik, darıxdırıcı işlərə. Və burada - bunlar ciddi layihələrdə sadəcə normal vəzifələrdir.
Və ən pisi odur ki, hər şey onun üçün işlədi. Tapşırıq nə olursa olsun - yaxşı, bunun birbaşa uğur olduğunu və şöhrət zalında olduğunu söyləmək olmaz, amma hər şey tamamlandı, vaxtında, səliqəli, şikayət ediləcək bir şey yoxdur.
Və sonra bir dəfə - və uğursuzluq. Budur, performans getdi. 2-3 dəfə düşdü. Görünüşdə heç nə dəyişməyib. Onunla gələn kursantlar artıq layiqli mütəxəssislərə çevrilmiş və şirkətin fəxridir. Qəhrəmanımız, elə bil, nəsə bacarır, amma nədənsə əvvəlki performansına nail ola bilmir.
Nə fikirləşirsən?
Sahib
Bir sahibinin istehsalat zavodu var idi. Hər şey birtəhər getdi, inkişaf etdi - tamamilə qəşəng olduğunu söyləmək olmaz, amma başqalarından daha pis deyil. Normalda belə keçdi.
Və sonra birdən hər şey dəyişdi. Bir anda bir neçə sahə kəskin şəkildə pozuldu - satış, istehsal, təchizat, yeni məhsulların hazırlanması. Bu o qədər dramatik idi ki, şirkət hər il ikiqat böyüməyə başladı.
Görünən yeganə dəyişiklik direktorun işdən çıxarılmasıdır. Məni qovdu, amma yenisini təyin etmədi. Deyəsən, o, öz funksiyalarını özü yerinə yetirib, yeni nəsə axtarmayıb.
Bəli, amma başqa sahələrdə - məsələn, maliyyə, mühasibat, iqtisadçılar - heç bir dəyişiklik olmadı.
Nə fikirləşirsən?
Proqramçı küncdə
Zavodda bir proqramçı var idi. Əslində, küncdə - görə bilmirsən, eşitmirsən. Oturur və tapşırıqları yerinə yetirir. Amma nədənsə qəribədir.
Onun hər hansı bir probleminin həlli təqribən təyin olunmuş vaxtda ortaya çıxdı. Deyəsən, bu hamı üçün belədir, amma ara nəticə yox idi. Qalan proqramçılar, ən azı testlərin bir hissəsi olaraq, demək olar ki, real məlumatlarda işlətmək üçün kodlarını yüklədilər, lakin burada etmədilər. Dərhal, vaxtında hazır kod.
Və qəribədir ki, kod həmişə fərqli üslubda olur. Ancaq həmişə başqaları tərəfindən yazılanlara uyğundur.
Nə fikirləşirsən? Yaxşı, sadədir.
Qəribə xala
Xalam böyük bir istehsal müəssisəsinin maliyyə direktoru idi. Və bu müəssisədə iqtisadiyyat və maliyyə kimi sahələr sadəcə olaraq gözəl inkişaf etmişdir.
Xalaya tabe olan bir neçə şöbə var idi - mühasibat uçotu, maliyyə, iqtisadçılar və qəribə də olsa, İT. Amma heyrətamiz artım yalnız maliyyə-iqtisadiyyat şöbəsində olub.
Başqa bir qəribəlik: bibimə tabe olan bütün şöbələrə kişilər rəhbərlik edirdi. Amma 2 şöbədən yalnız 4-si parlaq işləyirdi.
Nə fikirləşirsən?
Yaxşı, indi cavablar üçün.
Təxmin etTapmacaları oxumusunuz? Bu barədə düşünmüsən?
Təcrübəçi
Bu sadədir. Təsadüfən və ya qəsdən, qız çox tez iki komanda lideri ilə qarşılaşdı, onları da texniki rəhbər adlandırırdılar - bir sözlə, məsələnin texniki tərəfində yaxşı olan iki dost. Hər ikisi layihə tapşırıqlarına sahib olan inkişaf qruplarına rəhbərlik edirdi.
Və nədənsə elə oldu ki, hər ikisi... Yaxşı, ona aşiq olmadılar, amma qəribə bir sevgi hiss etməyə başladılar. Bu işdə təcrübəçi onlara kömək etdi.
Vacib olan odur ki, o, başqa şöbədə təcrübə keçib, onun öz müdiri var idi, suallarla əlaqə saxlamalı idi. Baxmayaraq ki, qaydalar bu uşaqlarla əlaqə saxlamağı qadağan etmirdi.
Yaxşı, o etdi. Belə biri gəlib ah çəkir, sanki heç nə alınmır. Dərhal kömək etsələr, o, ayağa qalxır, əllərini çırpır və bala sevincini bildirir. Kömək etsələr, o, şükür yağdırır.
Kömək etməsələr - yaxşı, deyirlər, vaxt yoxdur, sonra edək - kədərli bir pişiyin gözlərini düzəldəcək, otağına gedəcək və masaya uzanacaq. Şəkil baxımından, buna görə də görə bilərsiniz. Və onun masası hər iki oğlanın özlərinə qəhvə tökdüyü mətbəxə gedən yolda yerləşirdi.
Onlardan biri keçdikdən sonra uzanır. İkinci dəfə - uzanır. Qıza yazığım gəlir, dayanıb kömək edəcək.
Və sonra bir möcüzə baş verdi - biri ikincinin kömək etdiyini gördü. Sonra ikincisi gördü ki, birincisi kömək edir.
Və uşaqlar yarışmağa başladılar. Təcrübəçi bir növ rəqabət meydanı kimidir. Biri deyir ki, belə etmək lazımdır, o biri deyir ki, başqa cür etmək lazımdır. Üstəlik, digəri keçən kimi kömək edən qaçıb. "Döyüş klubu"ndakı kimi.
Vəziyyət dalana dirənmişdi - hər ikisi fərqli şeylər deyirdi, amma nəsə etmək lazım idi. And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of hər şeydən.
Uşaqlar onun üçün kod yazmağa başladılar. Əvvəlcə iş yerində, sonra öz yerində. Və o, sadəcə hazır nəticəni aldı. Uşaqlar bir-biri ilə yarışdılar. Və kursant nəticə əldə etdi.
Bəli, hər iki oğlan sonradan bir növ qoxu ilə əsir olduqlarını etiraf etdilər. Digər qızlar dedilər ki, bu, 350 rubla Auchan-dan iris qoxusu olan köpük vannası idi.
Və hər şey korporativ içki məclislərinin birində uşaqlar ürəkdən danışanda sona çatdı. Və hər şeyi başa düşdülər. Yaxşı, ona kömək etməyi dayandırdılar.
Sahib
Burada hər şey sadədir. Belə bir struktur var idi: direktor (bir adam) və onun altında üç müavin - kommersiya direktoru (satış), maliyyə direktoru (maliyyə, mühasibat, iqtisadçılar) və mən xatırlamıram ki, nə adlanırdı? direktor (istehsal, təchizat, dizayn inkişafı).
Direktor olan oğlan, Qərb mediasının Rusiyanın keçmiş baş naziri Zubkov haqqında yazdığı kimi, yaş kartonun cəlbediciliyinə sahib idi. Və sahibi demək olar ki, heç vaxt müəssisədə görünmədi, əməliyyat və taktiki idarəetməni tamamilə direktora həvalə etdi.
Sonra məlum oldu ki, o, rejissora bu qədər inanmamalı idi, ona görə də adamı işdən çıxardı. Özünə rəhbərlik etməyə başladı.
Və sahibi əsl şirindir. Həm yaraşıqlı, həm gənc, həm də ağıllı (həqiqətən) və doqquzlara qədər geyinmiş, danışa bilən, münasibətlər qura/saxlaya/inkişaf edə bilən, uğurlu, maraqlı və sadə... Yaxşı, bir sözlə, “Allahım , nə kişidir!”
Yaxşı, onda vəziyyət aydındır. Sahib, gözlənildiyi kimi, vakant direktor vəzifəsini doldurmaq barədə heç nə demədi, yəni. “Sizdən hansı qızlar daha yaxşı işləyəcək, rejissor olacaq” kimi elanlar vermədi. Bu mövzuda susmaq, susmaq.
Amma hamı anladı ki, boş yer var. Sahib operativ idarəetmə ilə məşğul olmaq üçün düzgün insan deyil, o, strateqdir, əsası sahibkardır. Yaxşı, nə kişidir. Evli olsa da.
Beləliklə, üç qadın rejissordan ikisi (və onların 30-35 arasında idi) kəskin hərəkət etdi. Biri satışda, digəri biznesin daxili səmərəliliyi ilə bağlı hər şeydə. O qədər sürətlə qaçdılar ki, sadəcə səs-küy var idi.
Üstəlik, fərqli xüsusiyyətlərə görə müxtəlif istiqamətlərə qaçdılar. Biri daxilə - istehsala, RnD, təchizatın optimallaşdırılmasına, digəri isə xaricə, yeni bazarlara, ölkələrə, insanlara. Amma bir-birlərinə mane olmur, hətta müəyyən mənada kömək edirdilər.
Motivasiya ikiqat idi - mövqe tutmaq üçün özümü göstərmək və kişini razı salmaq. Mən bunu yaxşı mənada bəyənirəm.
Ancaq maliyyə ilə məşğul olan qız heç yerə tələsmədi. Onunla hər şey yaxşı idi. Yaxşı ər, yaxşı ailə, yaxşı vəzifə və yaxşı maaş. Daha yüksək bir şey istəmirdi, hər şey yaxşı idi.
Ancaq pis başa çatdı - sahibi seçmək məcburiyyətində qaldı. Mən “içərini” seçdim. Bildiyim qədər peşman deyildim. Yaxşı, sonrakı sürətli inkişaf illəri səhv etmədiyimi göstərdi - uzun müddət minnətdarlıq gözəl qızı irəli apardı.
Proqramçı küncdə
Yaxşı, burada hər şey sadədir, yəqin ki, özünüz təxmin etdiniz. Proqramçı özü heç nə etmədi. Onun şirkətdən kənarda tanıdığı bir sıra proqramçıları var idi və özü də ünsiyyətcil və gözəl idi.
1C mühitində idi və kifayət qədər asanlıqla təkrarlana bilən kontekst var idi. Kontekst təkrarlanmadıqda, ciddi korporativ təhlükəsizlik qaydalarına baxmayaraq, test məlumat bazasının surətini onlara göndərdi. Görünür, sistem administratoru da onun sehrinə düşüb.
Tapşırığı aldım və bir neçə dostuma göndərdim. Bunu bacaranlar bunu edirdi. Nəticəni düzgün yerə necə daxil etmək barədə təlimatla birlikdə vaxtında aldım. Baxmayaraq ki, yəqin ki, zaman keçdikcə bunu özüm necə edəcəyimi anladım.
Qəribə xala
Amma düşün nə? Xala elə hiyləgər bir hərəkət etdi ki, heç yerdə görməmişəm.
Hər iki oğlan - maliyyə şöbəsinin müdiri və təsərrüfat şöbəsinin müdiri şirkətə vakant vəzifələri tutmaq üçün gəldi. Amma xalam qərara gəldi ki, onları dərhal rəis etmək olmaz və hər birinə “fəaliyyət göstərən” prefiksini əlavə etdi.
Bu belədir. Aktyorluqdan keçid meyarları - Yox. Oğlanlar xalalarını sevindirmək üçün cəhənnəm kimi çalışırdılar. Onun əslində nəyi sevdiyini bilməmək. Ona görə də hamını bir anda sevindirməyə çalışdıq.
İndi maraqlı HR hekayəsini danışmaq növbəsi sizdədir.
Mənbə: www.habr.com