Уебинар „Десет основни трудности на Agile и начини за преодоляването им за един час“ на 17 февруари от 20:00 часа московско време

TL; DR
На 27-29 февруари провеждаме Slurm Agile. Както ни харесва, ще съдържа 20% теория и 80% практика (обучение).

Slurm Agile се ръководи от експерт консултант Марина Алекс и Agile практик, директор развитие в международната продуктова компания PropellerAds, Анатолий Иванов.

17 февруари от 20:00 часа Провеждаме уебинар в Москва, където Марина Алекс обсъжда 10 болезнени точки, които чува от компании, в които внедряването на Agile се проваля или върви много зле.

Регистрация за уебинара тук

Повече подробности за всичко.

Защо правим Slurm Agile?

„Как правят кораби в бутилки? Изсипват всякакви боклуци в бутилката, наливат лепило и я разклащат. Оказва се, че са глупости, но понякога има кораби. Този анекдот напълно изразява моето отношение към agile.

Първият ми експеримент с Agile премина през етапи на еуфория, криза, безполезност и оттегляне. На етапа на кризата, когато стана ясно, че нашите занаятчийски подходи не работят, намерихме експерт Марина Алекс.

Вече направих втория експеримент, а именно преминаването на отдел маркетинг и продажби към Agile, по нейни чертежи. Два месеца нормален полет. Това, разбира се, не е много време, но засега съм много доволен. За да разберем по-добре Agile, помолихме Марина да проведе Slurm за нас по тази тема.

Идеята на Slurm е да разкаже и покаже на клиентите на agile трансформациите и членовете на agile екипи как правилно и неправилно да подготвят agile.

Как се появи вторият говорител в курса

Марина е консултант, макар и световно известен. За мен беше важно да чуя от човек, който прави пари с помощта на Agile, а не с прилагането му. Така се появи вторият говорител в Slurm Agile, Анатолий Иванов, директор по развитие в PropellerAds. Ето какво пише той за себе си:

Управлявам ИТ проекти, екипи, отдели и цялостно развитие от 20 години. Работил както в хранителни стоки, така и в големи аутсорсинг ИТ компании (Luxoft, T-Systems). Стартирали проекти и екипи в Русия, САЩ, Германия, Швейцария, Австралия, Великобритания, Полша и Китай.

Webinar

Искаме да започнем подготовката за Slurm с уебинар, където ще анализираме най-типичните и болезнени проблеми на Agile, проблеми, с които съм се сблъсквал сам, чувал съм от колеги и постоянно съм срещал в Интернет. Ето ги и тях:

Agile яде време.
С преминаването към Agile имаме срещи по 10 часа седмично;

Agile е демотивиращ.
Agile Manifesto говори прекрасно за доверие и самоорганизация, но в действителност ние докладваме всеки ден за всеки час и всяко кихане.

Гъркавостта е безотговорност.
Екипът е отговорен за всичко, но в действителност никой не е отговорен за нищо: отговорността се прехвърля един на друг като горещ картоф.

Agile е хаос.
Под мотото за гъвкаво планиране те влагат непосилно количество работа в спринта и след това добавят още задачи в процеса.

Agile е болезнена комуникация.
От нас се изисква да общуваме с „вътрешни клиенти“, но на срещи отделите по продажбите и маркетинга ни пият кръвта. Не можете да постигнете споразумение с хора, които не могат да преговарят.

Agile не подобрява нищо.
Казват ни за стойността на непрекъснатото усъвършенстване, но никой не ни казва какво и как да подобрим.

Agile е извънземна култура.
Измислено е за американци/безделници, но ние сме руснаци/трудолюбиви, тук не пуска корени.

Agile е само за разработчици.
Agile им върши работа, но в мениджмънт/продажби/маркетинг/администрация не е ставало и няма да става.

Agile е, когато лидерът прониква в дълбините на процесите и в душата.
Нашият шеф си въобразява, че е Scrum Master и сега или ругае недовършени задачи, или предлага „да поговорим за това“.

Никой не харесва Agile.
След внедряването на Agile, половината от нашия отдел напуснаха.

Тези болезнени точки са реалност, с която много продуктови екипи живеят. Agile наистина изяжда време, наистина създава хаос, това наистина е извънземна култура.
На уебинара Марина Алекс ще обсъди как възникват и как да ги лекуваме.

Регистрация за уебинара тук

Източник: www.habr.com