সফল আইটি কাজের জন্য প্রয়োজনীয় প্রায় তিনটি উপাদান

এই সংক্ষিপ্ত পোস্টটি আপনার নেটওয়ার্ক ইনফ্রাস্ট্রাকচার সিরিজের নিয়ন্ত্রণ কীভাবে নেওয়া যায় তার একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোজন। চক্রের সমস্ত নিবন্ধের বিষয়বস্তু এবং লিঙ্কগুলি পাওয়া যাবে এখানে.

কেন এটা কাজ করে না?

আপনি যদি বর্ণিত প্রয়োগ করার চেষ্টা করেন এই নিবন্ধে আপনার কোম্পানির প্রক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত, তাহলে আপনি বুঝতে পারেন যে এটি আপনার জন্য কাজ নাও করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, আসুন অ্যাক্সেস দেওয়ার প্রক্রিয়াটি নেওয়া যাক।
এই প্রক্রিয়াটি "শুরু" করতে আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি করতে হবে

• সম্মত হন যে সমস্ত টিকিট অন্যান্য প্রযুক্তিগত বিভাগের মাধ্যমে আপনার কাছে যায়
• এই বিভাগগুলিকে তাদের মাধ্যমে যাওয়া সমস্ত অনুরোধ লগ করতে সম্মত হতে দিন
• এই অ্যাক্সেস তালিকাগুলির প্রাসঙ্গিকতা নিরীক্ষণ করতে নন-টেকনিক্যাল বিভাগের প্রধানদের বাধ্য করুন

এবং কীভাবে এই লোকেদেরকে বরং ক্লান্তিকর, দায়িত্বশীল এবং ব্যাপকভাবে, নন-কোর কাজ করতে বোঝাবেন? যাইহোক, আপনি তাদের বস নন।

সমীচীনতা এবং যুক্তিসঙ্গততার যুক্তিগুলি কাজ নাও করতে পারে কারণ এটি অন্যদের কাছে এতটা যুক্তিযুক্ত বলে মনে হতে পারে না। এটা স্পষ্ট যে সাধারণত এটি আপনার দায়িত্ব নয় - এই সব সংগঠিত করার জন্য, এটি ব্যবস্থাপনাকে বোঝানোর জন্য যথেষ্ট। কিন্তু কথা হলো, কর্মচারীদের ইচ্ছার বিরুদ্ধে এটি করা হলে তা সংঘর্ষ ও রাজনৈতিক খেলার জন্ম দিতে পারে। এবং এটি অবশ্যই কার্যকর কাজের সাথে হস্তক্ষেপ করবে।

এটা আমার কাছে স্পষ্ট মনে হয় যে আপনার যদি পেশাদারদের একটি দল থাকে, তাহলে যৌথ পদক্ষেপের সাথে জড়িত সিদ্ধান্তগুলি একসাথে নেওয়া ভাল এবং একসাথে সেরাটি খুঁজে পাওয়া যায়। তবে এর জন্য অন্য কিছু থাকতে হবে, শুধু ভালো কারিগরি জ্ঞানই নয় এবং এর জন্য কী প্রক্রিয়ার প্রয়োজন তার জ্ঞানও থাকতে হবে।

"কীভাবে নেটওয়ার্ক পরিকাঠামোর নিয়ন্ত্রণ নেওয়া যায়" নিবন্ধের সিরিজে যা যা হয়েছে এবং হবে তা প্রমাণিত প্রক্রিয়া এবং প্রমাণিত সমাধান। তারা কাজ করে.

আপনার জন্য কিছু প্রযোজ্য না হওয়ার বা কাজ না করার কারণগুলি ভিন্ন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত বিভাগে বিভাগগুলির একটি ভিন্ন কাঠামো বা অন্যান্য নেটওয়ার্ক প্রয়োজনীয়তা এবং অবশ্যই সিদ্ধান্তটি আলোচনা করা উচিত এবং আপনার পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া উচিত, তবে এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ যে একই এবং কি ধরনের সম্পর্ক আপনার কোম্পানিতে চাষ করা হয়, যোগাযোগের শৈলী ব্যবস্থাপনা দ্বারা সেট করা হয়, সাধারণ প্রক্রিয়াগুলি কি।

তিনটি উপাদান

এর ফলে বাসা বাঁধে:

• প্রযুক্তিগত জ্ঞানের পরিপ্রেক্ষিতে আপনার একটি শক্তিশালী দল থাকতে পারে, কিন্তু যদি কোন সুষম এবং পরিষ্কার প্রক্রিয়া না থাকে, তাহলে আপনি এই জ্ঞান থেকে কার্যকরভাবে উপকৃত হতে পারবেন না।
• আপনার কাছে একটি শক্তিশালী প্রযুক্তিগত দল থাকতে পারে এবং কাজের প্রক্রিয়াগুলি লেখার জ্ঞান এবং ক্ষমতা থাকতে পারে, তবে উপযুক্ত সম্পর্ক না থাকলে আপনি একটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে সেগুলি সম্পূর্ণ পরিমাণে প্রয়োগ করতে পারবেন না।

অর্থাৎ, আমাদের "জ্ঞান" এর একটি নির্দিষ্ট শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। আসুন তাদের কল করি

• প্রযুক্তিগত জ্ঞান
• প্রসেস
• সম্পর্ক

তিনটি উপাদানই গুরুত্বপূর্ণ, এবং অনেক আধুনিক সমাধান (উদাহরণস্বরূপ, DevOps পদ্ধতি) তিনটি স্তরের বিকাশকে অনুমান করে। এটা ছাড়া কাজ করে না।

উত্স: www.habr.com