কিছু ভুল হতে বাধ্য, এবং এটি ঠিক আছে: কিভাবে তিনজনের একটি দলের সাথে হ্যাকাথন জিতবেন

আপনি সাধারণত হ্যাকাথনে কোন ধরনের লাইনআপে অংশগ্রহণ করেন? প্রাথমিকভাবে, আমরা বলেছিলাম যে আদর্শ দলে পাঁচজন থাকে - একজন ম্যানেজার, দুইজন প্রোগ্রামার, একজন ডিজাইনার এবং একজন মার্কেটার। কিন্তু আমাদের ফাইনালিস্টদের অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে আপনি তিন জনের একটি ছোট দল নিয়ে হ্যাকাথন জিততে পারেন। ফাইনালে জয়ী 26 টি দলের মধ্যে 3টি মাস্কেটিয়ারদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিল এবং জিতেছিল। কিভাবে তারা এটা করেছে - পড়ুন.

আমরা তিন দলের অধিনায়কের সঙ্গে কথা বলেছি এবং বুঝতে পেরেছি যে তাদের কৌশলের মধ্যে অনেক মিল রয়েছে। এই পোস্টের নায়করা হলেন দল PLEXeT (স্ট্যাভ্রোপল, টেলিকম ও গণযোগাযোগ মন্ত্রকের মনোনয়ন), "কম্পোজিট কী" (তুলা, তাতারস্তান প্রজাতন্ত্রের তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রকের মনোনয়ন) এবং জিঙ্গু ডিজিটাল (একাটেরিনবার্গ, শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের মনোনয়ন)। যারা আগ্রহী তাদের জন্য, কমান্ডগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ বিড়ালের নীচে লুকানো আছে।
কমান্ড বিবরণPLEXeT
দলটিতে তিনজন লোক রয়েছে - একজন বিকাশকারী (ওয়েব, সি++, তথ্য সুরক্ষা দক্ষতা), একজন ডিজাইনার এবং একজন ম্যানেজার। আঞ্চলিক হ্যাকাথনের আগে আমরা একে অপরকে চিনতাম না। অনলাইন পরীক্ষার ফলাফলের ভিত্তিতে ক্যাপ্টেন দলটি একত্রিত করেছিলেন।
কম্পোজিট কী
দলটির তিনজন সহযোগী বিকাশকারী রয়েছে - আইটি, ব্যাকএন্ড এবং মোবাইলে দশ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে ফুলস্ট্যাক এবং ডাটাবেসের উপর ফোকাস সহ ব্যাকএন্ড।
জিঙ্গু ডিজিটাল
দলটিতে দুটি প্রোগ্রামার রয়েছে - ব্যাকএন্ড এবং এআর/ইউনিটি, সেইসাথে একজন ডিজাইনার যিনি দলের পরিচালনার জন্যও দায়ী ছিলেন। শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের মনোনয়নে জয়ী ড

এমন একটি কাজ বেছে নিন যা আপনার দক্ষতার কাছাকাছি

আপনার কি মনে আছে "ড্রামা ক্লাব, ফটো ক্লাব, এবং আমিও গাইতে চাই" এমন একটি ছড়া ছিল? আমি মনে করি যে অনেক লোক এই অনুভূতির সাথে পরিচিত - যখন আপনার চারপাশের সবকিছুই আকর্ষণীয় হয়, তখন আপনি নিজের দিকে একটি নতুন উপায়ে নিজেকে দেখাতে চান এবং একটি নতুন শিল্প/উন্নয়নের ক্ষেত্র চেষ্টা করে দেখতে চান। এখানে পছন্দটি শুধুমাত্র আপনার দলের লক্ষ্য এবং ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছার উপর নির্ভর করে - হ্যাকাথনের মাঝখানে হঠাৎ আপনি বুঝতে পারেন যে এই সমস্যাটি সমাধান করা অবাস্তব? "আমি মোবাইল ডেভেলপমেন্টে ভালো নই, কিন্তু এটা কী?" বিভাগে পরীক্ষাগুলি সবার জন্য নয়। আপনি কি অপেশাদার ধরনের?

আর্টেম কোশকো (ashchuk), কমান্ড "কম্পোজিট কী": “আমরা প্রাথমিকভাবে নতুন কিছু চেষ্টা করার পরিকল্পনা করেছি। আঞ্চলিক পর্যায়ে, আমরা বেশ কয়েকটি নুগেট প্যাকেজ চেষ্টা করেছি, যা আমরা কখনও পাইনি, এবং Yandex.Cloud। শেষ পর্যন্ত, আমরা কুবারনেটসে CockroachDB মোতায়েন করেছি এবং EF কোর ব্যবহার করে এটিতে মাইগ্রেশন রোল করার চেষ্টা করেছি। কিছু জিনিস ভাল হয়েছে, কিছু খুব বেশি নয়। তাই আমরা নতুন জিনিস শিখেছি, নিজেদের পরীক্ষা করেছি এবং প্রমাণিত পদ্ধতির নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করেছি।".

আপনার চোখ ঘুরলে কীভাবে একটি কাজ চয়ন করবেন:

• এই কেসটি সমাধান করার জন্য কী কী দক্ষতা প্রয়োজন এবং সমস্ত দলের সদস্যদের আছে কিনা সে সম্পর্কে চিন্তা করুন
• আপনার যদি দক্ষতার অভাব থাকে তবে আপনি কি তাদের জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারেন (অন্য একটি সমাধান নিয়ে আসুন, দ্রুত নতুন কিছু শিখুন)
• বাজারের একটি সংক্ষিপ্ত গবেষণা পরিচালনা করুন যার জন্য আপনি একটি পণ্য তৈরি করবেন
• প্রতিযোগিতার হিসাব করুন - কোন ট্র্যাক/কোম্পানি/টাস্কে সবচেয়ে বেশি লোক যাবে?
• প্রশ্নের উত্তর দিন: কি আপনাকে সবচেয়ে বেশি চালনা করবে?

ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ (PLEXeT), PLEXeT কমান্ড: “আমরা এয়ারপোর্টে দশ-ঘন্টা লেওভারের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম - অবতরণের মুহূর্তে, ট্র্যাকগুলির একটি তালিকা এবং কাজের সংক্ষিপ্ত বিবৃতি আমাদের মেইলে এসেছিল। আমি অবিলম্বে চারটি কাজ চিহ্নিত করেছি যা একজন প্রোগ্রামার হিসাবে আমার কাছে আকর্ষণীয় ছিল এবং যার জন্য শুরুর পরে কর্ম পরিকল্পনাটি পরিষ্কার ছিল - কী করা দরকার এবং আমরা কীভাবে এটি করব। তারপর আমি প্রতিটি দলের সদস্যের কাজগুলি মূল্যায়ন করেছি এবং প্রতিযোগিতার স্তর মূল্যায়ন করেছি। ফলস্বরূপ, আমরা গ্যাজপ্রম এবং টেলিকম ও গণযোগাযোগ মন্ত্রকের কাজগুলির মধ্যে বেছে নিয়েছি। আমাদের ডিজাইনারের বাবা তেল এবং গ্যাসে কাজ করেন; আমরা তাকে ডেকেছিলাম এবং শিল্প সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি। শেষ পর্যন্ত, আমরা বুঝতে পেরেছি যে হ্যাঁ, এটি আকর্ষণীয়, কিন্তু আমরা মৌলিকভাবে নতুন কিছু অফার করতে সক্ষম হব না এবং আমরা অবশ্যই দক্ষতার সাথে মেলাতে সক্ষম হব না, কারণ এখানে অনেকগুলি শিল্পের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা গ্রহণ করা দরকার। অ্যাকাউন্ট শেষ পর্যন্ত, আমরা একটি ঝুঁকি নিয়েছিলাম এবং প্রথম ট্র্যাকে গিয়েছিলাম।"

ডায়ানা গ্যানিভা (dirilean), জিঙ্গু ডিজিটাল দল: “আঞ্চলিক পর্যায়ে আমাদের কৃষি সম্পর্কিত একটি কাজ ছিল এবং ফাইনালে - শিল্পে এআর/ভিআর। তারা পুরো দল দ্বারা নির্বাচিত হয়েছিল যাতে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের ক্ষমতা উপলব্ধি করতে পারে। তারপরে আমরা যা খুব আকর্ষণীয় মনে করিনি তা আমরা আগাছা করেছি।"

আপনার বাড়ির কাজ করুন

এবং আমরা এখন কোড প্রস্তুতির বিষয়ে কথা বলছি না - এটি করা সাধারণত অর্থহীন। এটা দলের মধ্যে যোগাযোগ সম্পর্কে. আপনি যদি এখনও একসাথে না খেলেন, একে অপরকে বুঝতে এবং একটি চুক্তিতে আসতে না শিখে থাকেন, আগে থেকে কয়েকবার একত্রিত হন এবং একটি হ্যাকাথন অনুকরণ করুন, বা অন্ততপক্ষে মূল বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলার জন্য একে অপরকে কল করুন, ভাবুন কর্ম পরিকল্পনার মাধ্যমে, এবং একে অপরের শক্তি এবং দুর্বলতা নিয়ে আলোচনা করুন। আপনি এমনকি কিছু কেস খুঁজে পেতে পারেন এবং এটি সমাধান করার চেষ্টা করতে পারেন - অন্তত পরিকল্পিতভাবে, "কীভাবে বি পয়েন্ট A থেকে বি পয়েন্টে যাবেন।"

এই অনুচ্ছেদ চলাকালীন, আমরা কর্ম এবং মন্তব্যে বিয়োগ ধরার ঝুঁকি নিয়ে বলি, এটা কিভাবে সম্ভব, আপনি কিছুই বুঝতে পারবেন না, কিন্তু উত্তেজনা, ড্রাইভ, অনুভূতি সম্পর্কে কি যে এখন আদিম থেকে একটি প্রোটোটাইপ জন্মগ্রহণ করবে। ঝোল (হ্যালো, জীববিজ্ঞান পাঠ)।

হ্যাঁ কিন্তু.

ইমপ্রোভাইজেশন এবং ড্রাইভ তখনই ভাল যখন তারা কৌশল থেকে সামান্য বিচ্যুতি হয়ে যায় - অন্যথায় কাজ, খাওয়া বা ঘুমানোর পরিবর্তে বিশৃঙ্খলা পরিষ্কার করতে এবং ভুল সংশোধন করতে সময় ব্যয় করার ঝুঁকি খুব বেশি।

ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দল: “প্রতিযোগিতার আগে আমি আমার দলের কোনো সদস্যকে চিনতাম না; আমি অনলাইন পরীক্ষার পর্যায়ে তাদের দক্ষতা এবং মূল্যায়নের ভিত্তিতে তাদের নির্বাচন করে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। যখন আমরা আঞ্চলিক হ্যাকাথন জিতেছি এবং বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের এখনও কাজানে যেতে হবে এবং স্ট্যাভ্রপোলে হ্যাকাথন প্রকল্পটি শেষ করতে হবে, তখন আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমরা একসাথে যাব এবং প্রশিক্ষণ দেব। ফাইনালের আগে, আমরা দুবার দেখা করেছি - আমরা একটি এলোমেলো সমস্যা খুঁজে পেয়েছি এবং এটি সমাধান করেছি। কেস চ্যাম্পিয়নশিপের মতো কিছু। এবং ইতিমধ্যে এই পর্যায়ে আমরা যোগাযোগ এবং কাজের বিতরণে একটি সমস্যা দেখেছি - যখন পোলিনা (ডিজাইনার) এবং লেভ (ম্যানেজার) কর্পোরেট স্টাইল, পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করছিল, বাজারের ডেটা খুঁজছিল, তখন আমার অনেক অবসর সময় ছিল। তাই আমরা বুঝতে পেরেছি যে আমাদের আরও কঠিন মনোনয়ন নিতে হবে (আমি বড়াই করছি না, আমরা বেশিরভাগই ওয়েব সম্পর্কিত কাজগুলি জুড়ে এসেছি, কিন্তু আমার জন্য এটি মাত্র একটি বা দুটি) এবং আমাকে কাজের প্রক্রিয়াগুলিতে আরও জড়িত হতে হবে . ফলস্বরূপ, ফাইনালে, প্রাথমিক গবেষণার সময়, আমি গাণিতিক মডেলিং এবং অ্যালগরিদম বিকাশে নিযুক্ত ছিলাম।"

আর্টেম কোশকো, কম্পোজিট কী দল : “আমরা আরও মানসিকভাবে প্রস্তুত; একটি কোড প্রস্তুত করার বিষয়ে কোনও কথা হয়নি। আমরা আগে থেকেই দলে ভূমিকা নির্ধারণ করে দিয়েছিলাম - আমরা তিনজনই সবাই প্রোগ্রামার (আমাদের একটি সম্পূর্ণ স্ট্যাক এবং দুটি ব্যাকএন্ড রয়েছে, এছাড়াও আমি মোবাইল ডেভেলপমেন্ট সম্পর্কে কিছুটা জানি), তবে এটি স্পষ্ট ছিল যে কাউকে নিতে হবে ডিজাইনার এবং ম্যানেজারের ভূমিকা। এভাবেই, আমার অজান্তেই, আমি একজন দলের প্রধান হয়েছি, নিজেকে একজন বিজনেস অ্যানালিস্ট, স্পিকার এবং প্রেজেন্টেশন মেকার হিসেবে চেষ্টা করেছি। আমি মনে করি আমরা যদি এই বিষয়ে আগে থেকে কথা না বলতাম, তাহলে আমরা সঠিকভাবে সময় পরিচালনা করতে পারতাম না এবং আমরা চূড়ান্ত প্রতিরক্ষায় পৌঁছতে পারতাম না।"

ডায়ানা গ্যানিভা, জিঙ্গু ডিজিটাল: "আমরা হ্যাকাথনের জন্য প্রস্তুতি নিইনি, কারণ আমরা বিশ্বাস করি যে হ্যাক প্রকল্পগুলি স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করা উচিত - এটি ন্যায্য। অগ্রিম, ট্র্যাক নির্বাচন করার পর্যায়ে, আমরা কী করতে চাই তার একটি সাধারণ ধারণা ছিল".

আপনি একা বিকাশকারীদের সাথে কাজ করতে পারবেন না

ডায়ানা গ্যানিভা, জিঙ্গু ডিজিটাল দল: “আমাদের দলে বিভিন্ন ক্ষেত্রে তিনজন বিশেষজ্ঞ রয়েছেন। আমার মতে, এটি একটি হ্যাকাথনের জন্য আদর্শ রচনা। প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব ব্যবসা নিয়ে ব্যস্ত এবং কাজের কোনো ওভারল্যাপ বা বিভাজন নেই। আরও একজন ব্যক্তি অতিরিক্ত হবে।"

পরিসংখ্যান দেখায় যে আমাদের দলগুলির গড় গঠন 4 থেকে 5 জন, যার মধ্যে একজন ডিজাইনার রয়েছে (সর্বোত্তম)। এটি সাধারণত গৃহীত হয় যে বিভিন্ন স্ট্রাইপের ডেভেলপারদের সাথে দলকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন - যাতে ডাটাবেসে যোগ করা যায় এবং কিছু ঘটলে একটি "মেশিন" দিয়ে অবাক করা উভয়ই সক্ষম হয়। সর্বোপরি, তারা এখনও তাদের সাথে একজন ডিজাইনার নিয়ে যায় (রাগ করবেন না, আমরা আপনাকে ভালবাসি!), উপস্থাপনা এবং ইন্টারফেসগুলি শেষ পর্যন্ত নিজেরা আঁকবে না। একজন ম্যানেজারের ভূমিকা আরও প্রায়ই উপেক্ষিত হয় - সাধারণত এই ফাংশনটি দলের অধিনায়ক, একজন খণ্ডকালীন বিকাশকারী দ্বারা নেওয়া হয়।
এবং এটি মৌলিকভাবে ভুল।

আর্টেম কোশকো, কম্পোজিট কী দল: “কিছু সময়ে, আমরা আফসোস করেছি যে আমরা একজন বিশেষ বিশেষজ্ঞকে দলে নিইনি। যদিও আমরা কোনওভাবে ডিজাইনের সাথে মানিয়ে নিতে সক্ষম হয়েছিলাম, ব্যবসার পরিকল্পনা এবং অন্যান্য কৌশলগত জিনিসগুলির সাথে এটি কঠিন ছিল। একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ হল যখন লক্ষ্য দর্শক এবং বাজারের পরিমাণ, TAM, SAM গণনা করা প্রয়োজন ছিল৷

ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দল: "পণ্যটিতে বিকাশকারীর অবদান 80% কাজের থেকে অনেক দূরে, যেমনটি সাধারণত বিশ্বাস করা হয়। এটা বলা যায় না যে ছেলেদের জন্য এটি সহজ ছিল - প্রায় পুরো কাজগুলি তাদের সাথে ছিল। ইন্টারফেস, উপস্থাপনা, ভিডিও, কৌশল ছাড়াই আমার কোড শুধুমাত্র প্রতীকের একটি সেট। যদি তাদের পরিবর্তে দলে আরও বিকাশকারী থাকত, আমরা সম্ভবত এটি পরিচালনা করতাম, তবে সবকিছু কম পেশাদার দেখাত। বিশেষ করে উপস্থাপনাটি সাধারণত অর্ধেক সাফল্য, যেমনটি আমার কাছে মনে হয়। প্রতিরক্ষার সময় এবং তারপরে বাস্তব জীবনে কয়েক মিনিটের মধ্যে, আপনার প্রোটোটাইপ সত্যিই কাজ করে কিনা তা বোঝার সময় কারও কাছে থাকবে না। আপনি যদি ষড়যন্ত্রের সাথে জড়িত হন তবে কেউ আপনার কথা শুনবে না। আপনি যদি টেক্সটটি নিয়ে খুব বেশি যান, তাহলে সবাই বুঝবে যে আপনি নিজেই জানেন না আপনার পণ্যে কী গুরুত্বপূর্ণ, কীভাবে এটি উপস্থাপন করতে হয় এবং কার এটি প্রয়োজন।"

সময় ব্যবস্থাপনা এবং শিথিলকরণ

মনে আছে কিভাবে শৈশবের কার্টুনে "টম অ্যান্ড জেরি" চরিত্ররা তাদের চোখের পাতার নিচে ম্যাচ রাখে যাতে সেগুলি বন্ধ না হয়? অনভিজ্ঞ (বা অত্যধিক উত্সাহী) হ্যাকাথন অংশগ্রহণকারীরা একই রকম দেখতে।

হ্যাকাথনে, বাস্তবতা এবং সময়ের অনুভূতির সাথে যোগাযোগ হারানো সহজ - পরিবেশ বিশ্রাম, ঘুম, গেম রুমে আশেপাশে বোকা বানানো, অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ করা বা মাস্টার ক্লাসে যোগদানের জন্য বিরতি ছাড়াই লাগামহীন কোডিংয়ের জন্য অনুকূল। আপনি যদি এটিকে বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ বা অলিম্পিকের মতো আচরণ করেন, তবে হ্যাঁ, সম্ভবত আপনার এমন আচরণ করা উচিত। আসলে তা না.

আর্টেম কোশকো, কম্পোজিট কী দল: “আমাদের প্রচুর চক-চক ছিল, অনেক - এটির একটি টাওয়ার আমাদের টেবিলের মাঝখানে তৈরি করা হয়েছিল, এটি আমাদের মনোবল বজায় রেখেছিল এবং সঠিক সময়ে আমাদের কার্বোহাইড্রেট দেয়। আমরা বিশ্রাম করেছি এবং প্রায় সমস্ত সময় একসাথে কাজ করেছি, এবং আলাদাভাবে বিশ্রাম নিইনি। কিন্তু তারা অন্যভাবে ঘুমিয়েছে। আন্দ্রে (ফুলস্ট্যাক ডেভেলপার) দিনের বেলা ঘুমাতে পছন্দ করে, ডেনিস এবং আমি রাতে ঘুমাতে পছন্দ করি। অতএব, আমি দিনে ডেনিসের সাথে এবং রাতে আন্দ্রেয়ের সাথে আরও কাজ করেছি। এবং তিনি বিরতির সময় ঘুমিয়েছিলেন। আমাদের কোন কাজ বা কাজ সেট করার সিস্টেম ছিল না; বরং, সবকিছু স্বতঃস্ফূর্ত ছিল। তবে এটি আমাদের বিরক্ত করেনি, কারণ আমরা একে অপরকে ভালভাবে বুঝি এবং একে অপরের পরিপূরক। এটা সাহায্য করেছে যে আমরা সহকর্মী এবং ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করি। আমি আন্দ্রেয়ের প্রাক্তন ইন্টার্ন, এবং ডেনিস আমার ইন্টার্ন হিসাবে কোম্পানিতে এসেছিল।"

এবং এখানে, যাইহোক, সেই একই চক-চক পাহাড়।

হ্যাকাথনে সাফল্যের প্রধান মাপকাঠি হিসাবে আমরা যে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সাক্ষাত্কার নিয়েছি তাদের প্রায় সকলেই উপযুক্ত সময় ব্যবস্থাপনাকে নামকরণ করেছে। এর মানে কী? আপনি কাজগুলি বিতরণ করেন যাতে আপনার ঘুম এবং খাবারের জন্য সময় থাকে এবং কাজগুলি নিয়মিতভাবে সম্পন্ন হয় না। সবকিছু ধসে গেছে, কিন্তু প্রতিটি দলের সদস্যের জন্য আরামদায়ক গতিতে।


ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দল«আমাদের লক্ষ্য ছিল যতটা সম্ভব বেশি ঘন্টা কাজ করা নয়, যতটা সম্ভব ততক্ষণ পর্যন্ত উৎপাদনশীল থাকা। যদিও আমরা দিনে 3-4 ঘন্টা ঘুমিয়েছি, আমরা সফল বলে মনে হচ্ছে। আমরা গেমস রুমে যেতে পারি বা আমাদের অংশীদারদের বুথে আড্ডা দিতে পারি এবং খাবারের জন্য স্বাভাবিক সময় আলাদা করে রাখতে পারি। দ্বিতীয় দিনে, আমরা লেভকে যতটা সম্ভব উপশম করার চেষ্টা করেছি যাতে সে পর্যাপ্ত ঘুম পায় এবং পারফরম্যান্সের আগে নিজেকে সাজানোর জন্য সময় পায়। হ্যাকাথন রিহার্সালগুলি আমাদের সাহায্য করেছিল, যেহেতু আমরা ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছি কীভাবে কাজগুলি বিতরণ করতে হয় এবং প্রতিদিনের রুটিনের সিঙ্ক্রোনাইজেশন - আমরা একই সময়ে খেয়েছি, ঘুমিয়েছি এবং জেগে ছিলাম। ফলস্বরূপ, তারা একক প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করেছিল।"

আমরা জানি না কিভাবে এই দলটি Agomoto's Eye কে হ্যাকাথনে নিয়ে যেতে পেরেছিল, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা প্রকল্পটি সম্পর্কে একটি ভিডিও শুট করতে এবং একটি হ্যান্ডআউট প্রস্তুত করতে সক্ষম হয়েছিল।

হ্যাকাথনে সময় ব্যবস্থাপনার জন্য কিছু টিপস:

• বড় থেকে ছোটে যান - কাজগুলিকে ছোট ব্লকে ভাগ করুন।
• হ্যাকাথন একটি ম্যারাথন। একটি ম্যারাথনে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি? একই গতিতে চালানোর চেষ্টা করুন, অন্যথায় আপনি দূরত্বের শেষে পড়ে যাবেন। প্রায় একই তীব্রতায় কাজ করার চেষ্টা করুন এবং নিজেকে ক্লান্তির দিকে ঠেলে দেবেন না।
• প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কাজগুলি কী হবে এবং তার জন্য কতটা সময় লাগবে তা আগে থেকেই চিন্তা করুন। এটি আপনাকে বিস্ময় এড়াতে সাহায্য করবে যখন সময়সীমা আধ ঘন্টা দূরে থাকে এবং আপনার কাছে একটি বড় কাজ প্রস্তুত থাকে না।
• কাজের সুযোগ সামঞ্জস্য করতে স্থানাঙ্ক পরীক্ষা করুন। আপনি কি মনে করেন যে আপনি ভাল যাচ্ছেন এবং এমনকি সময় বাকি আছে? দুর্দান্ত - আপনি এটি ঘুমাতে বা আপনার উপস্থাপনা চূড়ান্ত করার জন্য ব্যয় করতে পারেন।
• বিশদ বিবরণে আটকে থাকবেন না, বিস্তৃত স্ট্রোকে কাজ করুন।
• কাজ থেকে বিরতি নেওয়া কঠিন, তাই ঘুম, বিশ্রাম বা বিশ্রামের জন্য বিশেষভাবে সময় নির্ধারণ করুন। আপনি অ্যালার্ম সেট করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ।
• আপনার বক্তৃতা প্রস্তুত এবং মহড়া করার জন্য সময় নিন। এটি প্রত্যেকের জন্য এবং সর্বদা বাধ্যতামূলক। আমরা আগের এক এই সম্পর্কে কথা বলা পোস্ট.

এবং এই বিকল্প মতামতও আছে। আপনি কোন বিকল্পের জন্য - কোডিং দ্বারা নির্যাতন বা যুদ্ধের সাথে যুদ্ধ, এবং একটি সময়সূচীতে দুপুরের খাবার?

ডায়ানা গ্যানিভা, জিঙ্গু ডিজিটাল দল: “আমাদের দলের প্রত্যেক ব্যক্তি একটি জিনিসের জন্য দায়ী, আমাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য কেউ ছিল না, তাই আমরা শিফটে কাজ করতে পারিনি। যখন একেবারেই শক্তি অবশিষ্ট ছিল না, তখন অংশগ্রহণকারীর জন্য যে পরিমাণ কাজ বাকি ছিল তার উপর নির্ভর করে আমরা তিন ঘন্টা ঘুমিয়েছিলাম। আড্ডা দেওয়ার জন্য একেবারেই সময় ছিল না, আমরা এতে মূল্যবান সময় নষ্ট করি না। উৎপাদনশীলতা সমর্থিত ছিল, যদিও অল্প ঘুমের সাথে, এবং চায়ের সাথে গুডিজ - কোন এনার্জি ড্রিংক বা কফি নেই।"

আপনি যদি সময় ব্যবস্থাপনার বিষয়ে ডুব দিতে চান তবে কাটের নীচে লুকানো বেশ কয়েকটি দরকারী লিঙ্ক রয়েছে। এটি দৈনন্দিন জীবনে কাজে আসবে - বিশ্বাস করুন এই পোস্টের লেখক, যিনি সর্বদা দেরী করেন :)
সময়ের বিজয়ীদের জন্য — ক্যাসপারস্কি ল্যাব প্রজেক্ট ম্যানেজার দ্বারা নেটোলজি ব্লগে কার্যকর সময় ব্যবস্থাপনা কৌশল সংগ্রহ করা হয়েছে: ক্লিক
- Cossa এ নতুনদের জন্য একটি ভাল নিবন্ধ: ক্লিক

দাঁড়ানোর চেষ্টা করুন

উপরে আমরা সেই দল সম্পর্কে লিখেছি যে প্রকল্পটি রক্ষা করার জন্য একটি হ্যান্ডআউট তৈরি করেছে। তারাই তাদের ট্র্যাকে ছিল এবং আমরা নিশ্চিত যে 3500+ অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে তাদের মতো অন্য কেউ ছিল না।
অবশ্যই, এটি তাদের বিজয়ের প্রধান কারণ ছিল না, তবে এটি অবশ্যই একটি অতিরিক্ত প্লাস এনেছে - অন্তত, বিশেষজ্ঞদের সহানুভূতি। আপনি বিভিন্ন উপায়ে আলাদা হতে পারেন - আমাদের কিছু বিজয়ী প্রতিটি পারফরম্যান্স শুরু করে তারা কীভাবে একটি বোমা তৈরি করেছে তা নিয়ে একটি রসিকতা দিয়ে (সাখারভ দল, হ্যালো!)

আমরা এই বিষয়ে বিস্তারিতভাবে চিন্তা করব না, তবে কেবল PLEXeT টিমের একটি কেস শেয়ার করব - আমরা মনে করি এটি একজন মায়ের বন্ধুর ছেলেকে নিয়ে রসিকতা হওয়ার যোগ্য।

ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দল: “আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা বক্ররেখা থেকে এগিয়ে ছিলাম এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে একটি স্থানান্তর মামলা নিয়ে প্রাক-প্রতিরক্ষায় আসা দুর্দান্ত হবে। প্রকল্পটিতে প্রচুর প্রযুক্তিগত বিশদ রয়েছে, অ্যালগরিদমের ব্যাখ্যা রয়েছে, যা উপস্থাপনায় মোটেই অন্তর্ভুক্ত নয়। কিন্তু আমি এটা দেখাতে চাই। বিশেষজ্ঞরা ধারণাটিকে সমর্থন করেছিলেন এবং এমনকি এটিকে অপ্টিমাইজ করতে সহায়তা করেছিলেন। এমনকি তারা প্রথম সংস্করণটিও দেখেনি; তারা বলেছিল যে তারা এমন একটি চিত্রকর্ম কখনই পড়বে না। প্রতিরক্ষায় আমরাই ছিলাম।"

কিছু ভুল হতে বাধ্য, এবং এটা ঠিক আছে.

হ্যাকাথনে, সাধারণ জীবনের মতো, সবসময় ভুলের জায়গা থাকে। এমনকি যদি মনে হয় যে আপনি সবকিছু ভেবেছেন, আমাদের মধ্যে কে প্লেন/পরীক্ষা/বিয়ের জন্য দেরি করেনি কারণ গাড়িগুলি ট্র্যাফিক জ্যামে আটকে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এসকেলেটর ভেঙে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এবং পাসপোর্ট ভুলে গেছে ঘরে?

ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দল: “পোলিনা এবং আমি একটি উপস্থাপনা করতে পুরো রাত কাটিয়েছি, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা যেখানে প্রতিরক্ষা হয়েছিল সেই হলের কম্পিউটারে এটি আপলোড করতে ভুলে গিয়েছিলাম। আমরা এটি একটি ফ্ল্যাশ ড্রাইভ থেকে খোলার চেষ্টা করি, এবং অ্যান্টিভাইরাস ফাইলটিকে একটি ভাইরাস হিসাবে উপলব্ধি করে এবং এটি মুছে দেয়। ফলস্বরূপ, আমরা আমাদের পারফরম্যান্স শেষ হওয়ার মাত্র এক মিনিট আগে সবকিছু শুরু করতে পেরেছি। আমরা ভিডিওটি দেখাতে পেরেছি, তবে আমরা এখনও খুব বিরক্ত ছিলাম। প্রাক-প্রতিরক্ষার সময় আমাদের সাথে একই রকম ঘটনা ঘটেছিল। আমাদের প্রোটোটাইপ শুরু হয়নি, পোলিনার এবং লেভের কম্পিউটারগুলি হিম হয়ে গেছে এবং কিছু কারণে আমি আমার ট্র্যাক যেখানে বসেছিল সেখানে হ্যাঙ্গারে রেখে দিয়েছিলাম। এবং যদিও বিশেষজ্ঞরা সকালে আমাদের কাজ দেখেছেন, আমরা একটি হ্যান্ডআউট, সুন্দর শব্দ সহ উন্মাদদের একটি দলের মতো লাগছিল, কিন্তু কোনও পণ্য নেই। বিবেচনা করে যে অনেক অংশগ্রহণকারীরা গাণিতিক মডেলগুলিতে আমার কাজকে "তিনি বসে আছেন, কিছু আঁকছেন, কম্পিউটারের দিকে তাকাচ্ছেন না," পরিস্থিতি খুব একটা ভালো ছিল না।

এটা খারাপ শোনাবে, কিন্তু এই পরিস্থিতিতে আপনি যা করতে পারেন তা হল শ্বাস ফেলা। এটা ইতিমধ্যে ঘটেছে. না, আপনিই একা নন, সবাই প্যাঁচ করে। এমনকি এটি একটি মারাত্মক ভুল হলেও, এটি একটি অভিজ্ঞতা। এবং এটাও ভাবুন, যে ব্যক্তি আপনাকে মূল্যায়ন করছেন তিনি কি এই মামলাটিকে ফ্যাকাপ হিসেবে বিবেচনা করবেন?

হ্যাকাথনে (লোক এবং বিশেষজ্ঞ উভয়ই) আপনি কোন কম্পোজিশনে কাজ করতে সবচেয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এবং আপনি কীভাবে একটি দলে প্রক্রিয়া তৈরি করেন তা মন্তব্যে শেয়ার করুন।

উত্স: www.habr.com