একজন অবমূল্যায়িত বিশেষজ্ঞের প্রভাবের মনোবিশ্লেষণ। পার্ট 2। কিভাবে এবং কেন প্রতিরোধ করা যায়

বিশেষজ্ঞদের অবমূল্যায়ন করার সম্ভাব্য কারণগুলি বর্ণনা করে নিবন্ধের শুরুতে ক্লিক করে পড়া যেতে পারে "লিঙ্ক".

III অবমূল্যায়নের কারণগুলির মুখোমুখি হওয়া।

অতীতের ভাইরাসের চিকিত্সা করা যায় না - যতক্ষণ না এটি তার টোল নেয়, এটি চলে যাবে না।
তবে এটি প্রতিরোধ করা যেতে পারে এবং হওয়া উচিত এবং জটিলতা প্রতিরোধ করা উচিত।
এলচিন সাফারলি। (সুখের রেসিপি)

সমস্যাগুলির লক্ষণ এবং প্রকৃতি সনাক্ত করার পরে যা একজন বিশেষজ্ঞকে তার পেশাদার আবাসস্থলের জায়গায় অবমূল্যায়নের দিকে নিয়ে যায়, আসুন এমন জটিলতাগুলি মোকাবেলা করার জন্য রেসিপিগুলি নির্বাচন করি যা একটি ক্যারিয়ারে এবং প্রকৃতপক্ষে একজনের অবস্থানের অনুভূতিতে খুব ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলে। সূর্য.

কিন্তু, প্রথমে, এটা স্বীকার করা দরকার যে: "আমার সমস্যা আছে এবং পূর্ববর্তী অধ্যায়ে তালিকাভুক্ত লক্ষণগুলি আমার পেশাগত কর্মজীবনে সংঘটিত হয়।" আপনি অবশ্যই একটি প্রমাণিত কৌশল ব্যবহার করতে পারেন এবং নিজেকে বলতে পারেন যে এটি আমি নই, কিন্তু পাশের বাড়ির লোক এবং আমি তাকে সাহায্য করতে চাই। সেটাও করবে।

যেহেতু নিবন্ধটির বিন্যাস সীমিত, আলোচিত সমস্যাগুলি প্রকৃতির খুব গভীর, এবং লক্ষণগুলির প্রকাশের জন্য নির্ণয়গুলি বৈচিত্র্যময়, আসুন উদাহরণ হিসাবে, শুধুমাত্র কিছু প্রতিনিধিত্বমূলক ক্ষেত্রে একটি সমাধান নির্বাচন করি। এবং মন্তব্যে, যত্নশীল ব্যবহারকারীরা বিষয়ের সাথে তাদের নিজস্ব কেসগুলি ফর্মটিতে যুক্ত করতে পারেন: সমস্যা/সমাধান।

1. আপনার বক্তৃতা বিকাশ

আমি সফল হয়েছি কারণ আমি প্রতিটি জার্মানের কাছে পৌঁছেছি, মৌখিকভাবে এবং লিখিতভাবে,
তার কর্মের সঠিকতা সম্পর্কে তাকে বোঝানো।
লুডউইগ এরহার্ড

একজন বিশেষজ্ঞকে প্রচার করার একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হল তার শক্তি সম্পর্কে অন্যদের কাছে উচ্চ-মানের তথ্য সম্প্রচার করা এবং তার দুর্বলতাগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়া। প্রতিটি বিশেষজ্ঞের নিজস্ব বক্তৃতা লেখক বা প্রেস পরিষেবা নেই যা এই ফাংশনগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম। অতএব, একজন ব্যক্তির জন্য একটি কেরিয়ার গড়তে চাওয়া, ন্যূনতম, একটি আকর্ষণীয় কথোপকথন হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হওয়া, মনোযোগ আকর্ষণ এবং অনুপ্রেরণামূলক বিশ্বাসের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যা আপনাকে আপনার এবং আপনার বিষয়গুলি সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্যগুলিকে সবচেয়ে ইতিবাচক আকারে জানাতে অনুমতি দেবে।

শুরুতে, আপনি যদি একজন ভীতু ব্যক্তি হন তবে পাঠ্য, নিবন্ধ, প্রতিবেদন ইত্যাদি লিখে বাকশক্তির দক্ষতা তৈরি করা যেতে পারে। তবে এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিশদ রয়েছে - পক্ষপাতদুষ্ট নয় এমন কেউ আপনার প্রচেষ্টা পর্যালোচনা করতে হবে। এই সেন্সর বিষয়বস্তু বন্ধ হলে এটি খুব ভাল। তারপরে, তার বকা দিয়ে, তিনি আপনাকে আপনার চিন্তাভাবনাগুলি স্পষ্টভাবে, কাঠামোগতভাবে এবং এমন একটি আকারে প্রকাশ করতে বাধ্য করতে সক্ষম হবেন যা তাকে ইতিমধ্যে দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে একঘেয়েমি থেকে ঘুমিয়ে পড়তে দেবে না। তখনই আপনি ভাববেন যে অন্য সফল ব্যক্তিরা কীভাবে লেখেন। তখনই আপনি আপনার শব্দভান্ডারকে নতুন শব্দ দিয়ে পূরণ করতে শুরু করবেন, প্রতিশব্দ ডিরেক্টরিতে নতুন বাক্যাংশ নির্বাচন করবেন এবং শুষ্ক পাঠ্যের মধ্যে হালকাতা এবং স্বাচ্ছন্দ্যের পরিচয় দেবেন।

এবং তারপর, বিভিন্ন স্তর এবং আকারের ভেন্যুতে জনসাধারণের বক্তব্য। কেন এটি অন্যান্য সফলদের চেয়ে খারাপ ছিল তার বাধ্যতামূলক বিশ্লেষণ সহ। তারপরেই আপনি অন্যদের বক্তৃতায় কেবল সারাংশই নয়, চিন্তাভাবনা প্রকাশের পদ্ধতি, শ্রোতাদের উপর মনস্তাত্ত্বিক প্রভাবের পদ্ধতি ইত্যাদিও লক্ষ্য করতে শুরু করবেন। যে কোনো কথোপকথন অলঙ্কারশাস্ত্রের ক্ষেত্রে আপনার জ্ঞান এবং দক্ষতা পরীক্ষা করার জন্য একটি পরীক্ষার স্থল হওয়া উচিত।

বেশিরভাগ লোকের পক্ষে, বিশেষত প্রযুক্তিগত মানসিকতার জন্য, পাবলিক স্পিকিংয়ের একটি বই পড়ার পরে অবিলম্বে মৌখিক যুদ্ধের একজন দক্ষ মাস্টারে পরিণত হওয়া কঠিন। শুধুমাত্র অনুশীলনে একজন বুঝতে পারে যে এটি কীভাবে কাজ করে, অবশ্যই, আপনি এটি বের করার চেষ্টা করেন।

2. বিভিন্ন পরিস্থিতিতে নিজেকে বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করার দক্ষতা বিকাশ করুন।

সাহিত্য এবং জীবনের মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল বইগুলিতে মৌলিক মানুষের শতাংশ খুব বেশি এবং তুচ্ছ মানুষের শতাংশ কম; জীবনে এটা উল্টো।
আল্ডুস হাক্সলী

আত্ম-সম্মানের সমস্যা চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে, নিবন্ধের প্রথম অংশে আমরা "আকাঙ্ক্ষার স্তর" নির্দেশকের গুরুত্ব প্রতিষ্ঠা করেছি। একজন ব্যক্তি জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে (ক্যারিয়ার, স্থিতি, মঙ্গল, ইত্যাদি) অর্জনের জন্য যে স্তরটি অর্জন করতে চেষ্টা করে। আমরা এটি নির্ধারণের জন্য সূত্র নিয়েও আলোচনা করেছি:
আকাঙ্ক্ষার স্তর = সাফল্যের পরিমাণ - ব্যর্থতার পরিমাণ

কিন্তু তারপরে আবার প্রশ্ন ওঠে: কীভাবে "সাফল্যের পরিমাণ" এবং "ব্যর্থতার পরিমাণ" গণনা করবেন? সর্বোপরি, এটি কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা "যোগাযোগকারী" লোকদের একটি গোষ্ঠীর দ্বারা ঘটনা এবং ঘটনাগুলির উপলব্ধি। নিজের আকাঙ্ক্ষার এই জাতীয় মূল্যায়ন প্রায়শই অন্যের অর্জন এবং ব্যর্থতার সাথে তুলনা করার পটভূমিতে আরও উদ্দেশ্যমূলক হয়। এটি অনুসরণ করে যে আপনার "সাফল্যের পরিমাপ" মূল্যায়নের ক্ষেত্রে আপনার চারপাশে যারা কাজ করছেন তাদের ক্ষমতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। এই তুলনার পটভূমিতে, আপনার রেটিং স্কেলের বর্তমান কাঠামোটি আসলে প্রকাশিত হয়েছে। অন্য কথায়, আপনাকে অবশ্যই আপনার পরিমাপ করতে হবে সাফল্য и ব্যর্থতা, একইভাবে যেভাবে অনুরূপ ফলাফলগুলি দলের অন্যান্য সদস্যদের দ্বারা মূল্যায়ন করা হয় বা সমমনা ব্যক্তিদের একটি এমনকি বৃহত্তর সম্প্রদায় দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়।

অতএব, দেখা যাচ্ছে যে আপনার বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দলটি এমন একটি দল হবে যেখানে সহকর্মীদের দক্ষতা মূল্যায়নের গড় স্কেল আপনার সাথে মিলে যাবে। অন্যথায়, বিভেদ দেখা দেবে। একটি দুর্বল দলে, আপনি আরও বিকাশের জন্য অনুপ্রেরণা ছাড়াই শিথিল হবেন। এছাড়াও, আপনি যদি একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি হন তবে আপনি দলকে উচ্চ স্তরে ঠেলে দিতে সময় ব্যয় করবেন। এবং যদি আপনি খুব শক্তিশালী হন, তাহলে আপনি আপনার সহকর্মীদের সামর্থ্যের সাধারণ বৃদ্ধির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারবেন না, যা অবশ্য সেই ক্ষেত্রে সত্য যখন দলের সকল সদস্যের সম্ভাবনা প্রায় একই রকম হয়।

3. নতুন প্রতিশ্রুতিশীল পেশাগত ক্ষেত্রগুলির কাছাকাছি থাকার চেষ্টা করুন

কোনো ব্যক্তিকে উন্নয়ন ও শিক্ষা দেওয়া বা দেওয়া যায় না।
যে কেউ তাদের সাথে যোগ দিতে চায় তাদের অবশ্যই তাদের নিজস্ব কার্যকলাপ, তাদের নিজস্ব শক্তি এবং তাদের নিজস্ব প্রচেষ্টার মাধ্যমে এটি অর্জন করতে হবে।
অ্যাডলফ ডিস্টারওয়েগ

আপনার সমবয়সীদের তুলনায় কর্মজীবন এবং পেশাদার বৃদ্ধিতে একটি সুবিধা পেতে, আপনাকে অবশ্যই সবসময় ট্রেন্ডে থাকতে হবে এবং নতুন ট্রেন্ড অনুসরণ করতে হবে যা আগামীকাল "আমাদের সবকিছু" হয়ে উঠতে পারে। উদ্ভাবনের প্রবাহে থাকার সবচেয়ে সহজ উপায় হচ্ছে সাময়িকী, পেশাদার ব্লগ ইত্যাদি নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করা।

এটি খুব ভাল হয় যখন দলে প্রযুক্তিগত নেতারা থাকে যারা দলের উদ্ভাবনের সাথে ভাগ করে নিতে পারে যা ইতিমধ্যে তাদের দক্ষতা এবং অন্তর্দৃষ্টির চালনি দিয়ে sifted হয়েছে। এটি উল্লেখযোগ্যভাবে স্ব-শিক্ষার দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং আপনাকে সমস্ত ধরণের ফ্লাফ সম্পর্কে বিক্ষিপ্ত না হয়ে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটিতে আপনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে দেয়। অতএব, নেতাদের সাথে একটি দলে কাজ করা - পেশাদার রেফারেন্স পয়েন্ট - আপনার সম্ভাবনার জন্য সর্বদা পছন্দনীয়।

আমাদের দল সম্প্রতি একটি মেডিকেল ক্লিনিকের জন্য সফ্টওয়্যার পুনরায় ডিজাইন করার একটি প্রকল্পে অংশগ্রহণ করেছে৷ আমরা বিশ বছর আগে ছাত্রের কোর্স ওয়ার্কের মতো দেখতে এমন একটি উন্নয়নে হোঁচট খেয়ে অবাক হয়েছিলাম। দেখা গেল যে এই সৃষ্টিটি একজন একাকী প্রোগ্রামার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, তার নিজের জগতে স্টুইং। তিনি ক্রমাগত কিছু পরিবর্তন করেছেন, ক্রমাগত প্রদর্শিত ত্রুটিগুলি সংশোধন করেছেন, তবে সবকিছু সত্ত্বেও, অ্যাপ্লিকেশনটি মূলত পরিবর্তন হয়নি। তার সাথে সহযোগিতা করার সমস্ত প্রচেষ্টা মারাত্মক বাধার মধ্যে পড়ে। আমরা তাকে ব্যাখ্যা করতে পারিনি যে প্রযুক্তি দীর্ঘকাল এগিয়েছে এবং লোকেদের নৈতিক ও কার্যকরীভাবে পুরানো সফ্টওয়্যার ব্যবহার করতে বাধ্য করা কেবল অনৈতিক। তারা মানুষের মানসিকতাকে আঘাত করতে শুরু করেনি এবং তাকে "ম্যাট্রিক্স" থেকে বের করে দেয়নি।

4. আপনার দুর্বলতা দূর করুন এবং আপনার শক্তি প্রচার করুন

দুর্বলদেরই শক্তিশালী হতে হবে এবং চলে যেতে হবে যখন শক্তিশালীরা দুর্বলকে আঘাত করতে সক্ষম হবে না।
মিলন কুন্ডেরা

আপনার দুর্বলতাগুলি খুঁজে বের করা মোটেই কঠিন নয়; এটি করার জন্য, আপনাকে কেবল শুনতে হবে তারা দলে আপনার সম্পর্কে কী বলে। "শুনুন" শব্দটিতে, এই প্রসঙ্গে, আমি উপলব্ধি, স্বীকৃতি, রিলিং ইত্যাদি ধারণাগুলিকে বোঝাচ্ছি।

আপনার ত্রুটিগুলি স্বীকার করা সবসময় কঠিন। আমার পেশাগত ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে, আমি বারবার প্রতিভাবান লোকদের মুখোমুখি হয়েছি যারা কথোপকথনে আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের ভুল এবং দুর্বলতাগুলি স্বীকার করে না, কিন্তু পরে, তাদের বড় "আমি" কাটিয়ে উঠতে, তারা এখনও নিঃশব্দে, বিজ্ঞাপন ছাড়াই, তাদের মন পরিবর্তন করে। সেটাও করবে।

বেশিরভাগ সমস্যার সমাধান করতে যা আপনি অন্যদের মতামত শুনে শিখতে পারেন, আপনি ইন্টারনেটে প্রচুর পরিমাণে প্রকাশিত অসংখ্য ব্লগ এবং প্রশিক্ষণ ব্যবহার করতে পারেন। প্রধান জিনিস সমস্যা তাদের কোর্স নিতে দেওয়া হয় না.

বিবেচনাধীন ইস্যুটির অন্য দিকটি আপনার শক্তির উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত। তাদের উপর জোর দেওয়ার জন্য, আপনাকে আপনার প্রচেষ্টাকে যতটা সম্ভব মনোনিবেশ করতে হবে যে এলাকায় আপনার নিজেকে সর্বোত্তম উপায়ে উপলব্ধি করার সুযোগ রয়েছে। আপনার এমন একটি বিশেষীকরণের দরজায় নক করা উচিত নয় যা আপনার জন্য বিকল্পের চেয়ে খারাপ। সফটওয়্যার উৎপাদন প্রক্রিয়া ( আমি এখানে তার সম্পর্কে লিখেছি ) খুব প্রশস্ত এবং এটিতে আপনি সর্বদা নিজের জন্য একটি উপযুক্ত জায়গা খুঁজে পেতে পারেন যা আপনার ক্ষমতা এবং মানসিকতার সাথে মেলে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রোগ্রামার হিসাবে 18 বছর সফলভাবে কাজ করার পরে, আমি অনুশোচনা ছাড়াই সিস্টেম বিশ্লেষণ এবং প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে চলে এসেছি। আমার মতে, এই ক্ষেত্রের সবকিছুই আরও মৌলিক, টেকসই এবং স্থিতিশীল। আমি এই পথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি।

5. এমন একটি ইকোসিস্টেমে ভুল শনাক্তকরণ থেকে সাবধান থাকুন যা আপনি বুঝতে পারেন না

দায়িত্বগুলি একটি সম্পূর্ণরূপে বাস্তব, কংক্রিট জিনিস, কিন্তু সুযোগগুলি... মূলত কাইমেরা - ভঙ্গুর, অর্থহীন এবং কখনও কখনও বিপজ্জনক৷ আপনি যত বড় এবং বুদ্ধিমান হন, আপনি এটি বুঝতে পারেন এবং তাদের ছেড়ে দেন। এটা তুলনামূলক ভাল. এবং শান্ত.
নিকোলাস ইভান্স।

এই অধ্যায়ের থিমটি "2" অধ্যায়ের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে ছেদ করে। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে নিজেকে বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করার দক্ষতা বিকাশ করুন, "যেটিতে আমরা দেখেছি আপনি কীভাবে সহযোগীদের একটি দলে আপনার দাবিগুলিকে মূল্যায়ন করতে পারেন। অন্য কথায়, দলের ক্ষমতার স্কেলে আমাদের অবস্থান নির্ধারণ করা, অন্যান্য দলের সদস্যদের সাথে তুলনা করে। এবং আমরা খুঁজে পেয়েছি যে এটি ভাল যখন আমাদের এই পরিস্থিতির মূল্যায়ন, সম্ভবত একটি ছোট ত্রুটির সাথে, এখনও সংখ্যাগরিষ্ঠের মতামতের সাথে মিলে যায়। অন্যথায়, আপনি ভুল দলে কাজ করছেন।

কিন্তু আরেকটি রেটিং স্কেল আছে। দলে আপনার অবস্থানের ব্যবস্থাপনার মূল্যায়ন। এটি উপরে বর্ণিত মূল্যায়নের সাথে মিলিত নাও হতে পারে, কারণ এতে অতিরিক্ত পরামিতি রয়েছে যা পরিচালনার জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যা দলের সাধারণ কারণে এর সমস্যাগুলি সমাধান করে।

এই দুটি মূল্যায়নের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য হল যে পারফর্মাররা একজন বিশেষজ্ঞের অবস্থান মূল্যায়ন করে সুযোগ (জ্ঞান, দক্ষতা, যোগাযোগ দক্ষতা, ইত্যাদি), এবং ম্যানেজার মান তৈরি হয়েছে (টাস্ক সমাপ্তির ফলাফল, এর সাথে সম্পর্কিত: গুণমান, উত্পাদনশীলতা, মিথস্ক্রিয়াতে উপযোগিতা, অন্যান্য দলের সদস্যদের উপর প্রভাব ইত্যাদি)। আপনি কি পার্থক্য অনুভব করেন?

সুতরাং, "সুযোগের" স্কেলে নিজের অবস্থান মূল্যায়নের ত্রুটির সাথে "সৃষ্ট মান" এর স্কেলে অবস্থান নির্ধারণে ত্রুটি যুক্ত হতে পারে।

একজন কর্মচারীর পক্ষে দ্বিতীয় ধরণের স্কেলে মূল্যায়ন পাওয়া অনেক বেশি কঠিন কারণ তিনি যে মানটি তৈরি করেন তা কীভাবে পরিমাপ করা হয় সে সম্পর্কে তার কাছে প্রায়শই খুব কম তথ্য থাকে। তদনুসারে, প্রশ্ন: "কেন আমি সেই লোকের চেয়ে কম বেতন পাচ্ছি?" একটি উত্তর পাওয়ার সবচেয়ে সহজ উপায় হল "মান তৈরি করা" স্কেল সম্পর্কে আরও জানা।

এটা কিভাবে করতে হবে? প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে এটি ভিন্ন। সবচেয়ে সহজ বিকল্প হল ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করা (যদি তিনি এটি সম্পর্কে কথা বলতে অনুপ্রাণিত হন)। বিকল্পটি একটু বেশি জটিল - নিজেই একজন ম্যানেজার হয়ে উঠুন এবং ভিতর থেকে সবকিছু স্কাউট করুন।

6. অনুপ্রেরণা নির্বিশেষে সর্বদা সর্বাধিক আগ্রহের সাথে আপনার দায়িত্ব পালন করুন

যে তাকে যা বলা হয়েছে তা করে না সে কখনই শীর্ষে উঠতে পারবে না।
এবং যে তাকে যা বলা হয় তার চেয়ে বেশি কিছু করে না।
অ্যান্ড্রু কার্নেগি।

আপনি যদি একটি কাজ সম্পাদন করছেন, সর্বদা এটি যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে করুন, বা একেবারেই কাজটি গ্রহণ করবেন না!

ব্যবসায় "অতিরিক্ত প্রত্যাশা" এর মতো একটি জিনিস রয়েছে। সংক্ষেপে, এটি এমন একটি কৌশল যখন একজন ক্লায়েন্ট এমন একটি পরিষেবা বা পণ্য গ্রহণ করে যা শুধুমাত্র ঘোষিত বৈশিষ্ট্যগুলিকে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করে না, তবে অতিরিক্ত বিকল্পগুলির সাথেও যা মূল অফারে বলা হয়নি। যাইহোক, খরচ পরিবর্তন হয় না. এই পদ্ধতিটি একটি মানসিক ভারসাম্যহীনতার কারণ হয়, যা ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলির একটি সম্পূর্ণ চেইন তৈরি করে যা বিক্রেতার কাছে অতিরিক্ত বোনাস নিয়ে আসে। অনুগত গ্রাহকের আকারে, ইতিবাচক সুপারিশ যা নতুন গ্রাহকদের নিয়ে আসে, অতিরিক্ত আনুষাঙ্গিক ক্রয় ইত্যাদি। সব একসাথে, এটি একটি নির্দিষ্ট অনুরণন সৃষ্টি করে, যা আপনার অংশগ্রহণ ছাড়াই দীর্ঘ সময়ের জন্য আপনার লাভের জন্য কাজ করে।

অনুরণনের এই ধারণাটি এন্টারপ্রাইজ সোশ্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের জন্য সত্য। একজন কর্মচারীর কাজের ফলাফল, যা প্রতিবার ম্যানেজমেন্টের প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা বেশি হয়, অনিচ্ছাকৃতভাবে ম্যানেজমেন্টকে একটি আবেগপূর্ণ হুকে আটকে দেয়। কিন্তু এই শুধু একটি হুক উপর টোপ. এবং যদি আপনি পছন্দগুলির জন্য নির্দিষ্ট অনুরোধের সাথে এটিকে আঘাত না করেন, তবে এই অতিরিক্ত প্রত্যাশাগুলি আদর্শ হয়ে উঠতে পারে এবং অতিরিক্ত হওয়া বন্ধ করতে পারে। এখানে বুঝতে হবে একটি সূক্ষ্ম লাইন আছে. সর্বোপরি, আমরা বলেছি যে "অতিরিক্ত প্রত্যাশা" প্রভাবটি পণ্য/পরিষেবার মূল্য পরিবর্তন না করেই ঘটে, অতিরিক্ত বোনাসের কারণে যা আপনাকে অন্যান্য প্রতিযোগীদের মধ্যে নেতৃত্ব দিতে দেয় (আমাদের ক্ষেত্রে, দলের সদস্যদের)।

যদি আমরা নিন্দাবাদকে একপাশে রাখি, আমরা আপনাকে পরামর্শ দিতে পারি যে কোনও কাজকে সর্বদা আপনার ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জ হিসাবে উপলব্ধি করুন এবং প্রত্যাশিত পুরষ্কার নির্বিশেষে এটি যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, এই পদ্ধতির উপরে উল্লিখিত অনুরণন ঘটায়, যা কর্মজীবনের বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে।

আমার অনুশীলনে, একটি কেস ছিল যখন একজন যত্নশীল বিকাশকারী, যিনি কোম্পানির জীবনকে "তার নিজের" হিসাবে গ্রহণ করেছিলেন, অবশেষে এর সহ-মালিক হওয়ার প্রস্তাব পেয়েছিলেন।

7. সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কাউকে খুশি করার চেষ্টা না করে স্বাভাবিকভাবে আচরণ করুন

অর্ধহৃদয়ে সঠিক হওয়ার চেয়ে সিদ্ধান্তমূলকভাবে ভুল হওয়া ভাল।
তাল্লুলাহ ব্যাংকহেড

আমরা নিবন্ধের প্রথম অংশে সিদ্ধান্তহীনতার মতো একটি ত্রুটি নিয়ে আলোচনা করেছি এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটি ক্যারিয়ার বৃদ্ধির শত্রু।

এই প্রকাশনায়, আমরা সিদ্ধান্তহীনতার জন্য শুধুমাত্র একটি সাধারণ কারণ বিবেচনা করব, যেমন কিউরেটরকে খুশি করার ইচ্ছা। এই কুকুরছানা আকাঙ্ক্ষার পটভূমিতে, কী পৃষ্ঠপোষককে আরও মোহিত করবে তা নিয়ে সন্দেহ দেখা দেয়: এটি বা এটি। এবং শুধুমাত্র একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে সর্বোত্তম সমাধান অনুসন্ধান করার পরিবর্তে, আপনাকে জয় করতে পারে এমন একটি পথ বেছে নেওয়ার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ সংগ্রাম রয়েছে। ফলস্বরূপ, কিছু ধরণের মিথ্যা, নিন্দাবাদ এবং অন্যান্য অপ্রীতিকর ছায়া দেখা যায়। বাইরে থেকে, এই ingratiation অবশ্যই দৃশ্যমান, এবং প্রায়শই এটি করুণ দেখায়।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, সিদ্ধান্তটি বাইরে থেকে কেমন দেখাবে সেদিকে মনোনিবেশ করবেন না। আপনার মাথায় তেলাপোকার জন্য খাবার রাখবেন না; পরে তাদের পরিত্রাণ খুব সমস্যাযুক্ত হবে। এটি আপনার সিদ্ধান্ত, এটি খারাপ হতে পারে না (অন্তত, ভুল)। এটি অন্যদের সাথে আলোচনা করুন, প্রমাণ করুন যে আপনি সঠিক, সবার আগে নিজের কাছে। কিন্তু একই সময়ে, অন্যদের কথা শোনা এবং নিজের ভুল স্বীকার করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপক আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তিদের সাথে কাজ করতে বেশি স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেন। এগুলি পরিচালনা করা আরও কঠিন, তবে আরও বেশি নিশ্চিততার সাথে পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া অনেক সহজ।

আমার স্কাইপ অ্যাকাউন্টে আমার একটি স্লোগান রয়েছে: "সফলতা অগত্যা তারাই অর্জন করে যারা সঠিক সিদ্ধান্ত নেয়, কিন্তু যারা তাদের সিদ্ধান্ত সঠিক করে।"

8. সাফল্যের মায়া থেকে সাবধান থাকুন

বাস্তবতার প্রধান নিয়ম হল আপনার বিভ্রান্তিতে বিভ্রান্ত না হওয়া।
ফিল্ম ইনসেপশন (প্রবর্তন)

আমাকে একবার এমন একটি দলের সাথে কাজ করতে হয়েছিল যেটি একটি পূর্ববর্তী দিক থেকে পরিণত হয়েছিল - একটি চটপটে পদ্ধতির সরঞ্জাম যা কাজের বর্তমান পর্যায়ে সম্পন্ন করার ফলাফল বিশ্লেষণ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, কাজের প্রক্রিয়ার পরবর্তী উন্নতির সাথে - দলের জন্য আত্ম-প্রশংসা করার একটি আচারে।

শুধু একজন ম্যানেজার, আমি কোথাও পড়েছি যে একটি দল একটি জটিল স্নায়বিক সংস্থার প্রকৃতি, এবং এটি সমালোচনা থেকে রক্ষা করার সময় শুধুমাত্র প্রশংসা এবং লালন করা প্রয়োজন। অতএব, পূর্ববর্তী সময়ে, দলটি বিশ্লেষণ পর্যায়ের অন্তত পাঁচটি ইতিবাচক দিক নিয়ে এসেছে। যেহেতু দলটি খুব অল্পবয়সী ছিল, তারাই তাদের বিজয় নিয়ে এসেছিল এবং সাফল্যের কথা জানায়নি।

বাইরে থেকে, প্রক্রিয়াটি দেখে মনে হচ্ছিল একজন বর তার আত্মীয় এবং বান্ধবীদের একটি লাইনের মাধ্যমে একটি বিবাহে কনের অ্যাপার্টমেন্টে প্রবেশ করছে, প্রতিটি নতুন চৌকির সামনে একটি প্রতিশ্রুতি নিচ্ছে যে সে তার ভবিষ্যতের স্ত্রীর জীবনকে অন্য কোন উপায়ে তৈরি করবে। এবং তার আত্মীয়রা খুশি। "আমি তাকে আমার বাহুতে বহন করব! আমি আমার শাশুড়িকে আদর করব!.." দলটি এই দূরবর্তী অর্জনগুলিকে একটি জার্নালে রেকর্ড করেছে যাতে সেগুলি আর কখনও মনে রাখা না হয়, এবং কম সফল প্রক্রিয়াগুলিতে সাফল্য প্রজেক্ট করার জন্য নয়৷

আমার প্রশ্নে, আমরা কখন সমস্যা এবং ভুলগুলি সমাধান করব, আমি উত্তর পেয়েছি যে দলটি এখনও তরুণ এবং অপ্রীতিকর স্মৃতি দিয়ে এটিকে আঘাত করার দরকার নেই। ম্যানেজারের মতে, এই অনুপ্রেরণামূলক পদ্ধতিটি তার পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলিতে ভাল কাজ করেছে, এটি একটি নমনীয় পদ্ধতি এবং এখনও পর্যন্ত তাকে ব্যর্থ করেনি। কিন্তু পরবর্তী বৃহত্তর প্রকল্পে, এই পদ্ধতির সাথে, পুরো প্রকল্পটি তাসের ঘরের মতো ভেঙে পড়ে। দলটি, তাদের নিজস্ব বিভ্রমের উচ্ছ্বাসে বাস করে, গ্রাহকের কাছে জটিল ফলাফল হস্তান্তর করার সময় না আসা পর্যন্ত পণ্যটি বিকাশের সুস্পষ্ট সমস্যা এবং এর সৃষ্টির প্রক্রিয়াগুলিতে মনোযোগ দেয়নি এবং তার জন্য অর্থ প্রদান করে। এই পুরো বিপর্যয়।

এই গল্পটি হল আপনি কীভাবে সহজেই একটি ফাঁদে পড়তে পারেন যদি আপনি শুধুমাত্র আপনার অনুভূতি এবং অনুমানের উপর নির্মিত একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে একটি সাধারণ কেস সফলভাবে ধাক্কা দিতে সক্ষম হন, যা সত্যিকারের কার্যকরী স্কিম থেকে অনেক দূরে। প্রথম সফল অভিজ্ঞতা সাফল্য থেকে উচ্ছ্বাস সৃষ্টি করে, সতর্কতার অনুভূতিকে চেতনার সবচেয়ে দূরবর্তী কোণে চালিত করে। কিন্তু পরবর্তী সত্যিই জটিল কেস সবকিছু তার জায়গায় রাখে। প্রায়শই, সমস্যাগুলি অবিলম্বে প্রদর্শিত হয় না, তবে পিছনে থেকে যায়, ধীরে ধীরে আপনাকে একটি ফাঁদে ফেলে, অতীতের ক্ষণস্থায়ী অভিজ্ঞতা থেকে প্রতারণামূলক ছাপ দিয়ে আপনার মনোযোগ আকর্ষণ করে। যখন আপনার পিছনে ত্রুটির একটি গুরুতর ভর জমা হয়, তখন পুরো কাঠামোটি ভেঙে পড়তে শুরু করে।

আপনার দ্বারা পরীক্ষা করা হয়নি এমন নতুন পদ্ধতিগুলি থেকে সতর্ক হওয়া প্রয়োজন, এমনকি যদি সেগুলিকে অসংখ্য সম্মানের সাথে ঝুলিয়ে দেওয়া হয় এবং সম্মানের সাথে চিকিত্সা করা হয়। বিশেষত যদি তাদের ব্যবহারের জন্য নির্দেশাবলী প্রকৃতিতে ঘোষণামূলক হয়, তবে একটি উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে যে আপনি গভীর সূক্ষ্মতাগুলি না বুঝেই পৃষ্ঠ থেকে শুধুমাত্র একটি আচার গ্রহণ করবেন, যা বিভিন্ন দৈনন্দিন ক্ষেত্রে খুব স্বতন্ত্র।

9. পেশাদার ভূমিকা পরিবর্তন করার সময় আবেগগতভাবে পাম্প আপ

আমি হতাশাবাদী নই। আমি একজন ঠান্ডা, ক্লান্ত, ক্ষুধার্ত আশাবাদী
ওলগা গ্রোমিকো। (বিশ্বস্ত শত্রু)

বয়স এবং পেশাদার "পরিপক্কতা" এর সাথে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বিশেষজ্ঞের চোখে উদ্ভাবনের স্ফুলিঙ্গ বেরিয়ে যায়। না, তিনি অগত্যা একজন উদ্ভাবক হওয়া বন্ধ করেন না, তবে তরুণ এবং উষ্ণতার দৃষ্টিকোণ থেকে, এই উদ্ভাবনটি ধীর গতিতে বলে মনে হচ্ছে: বিরক্তিকর, অরুচিকর এবং বিরক্তিকরভাবে ধীর। সময় ফুরিয়ে আসছে, প্রতিযোগীরা ঘুমাচ্ছে না, প্রতি মিনিট গণনা করা হয় এবং কোনো বিলম্ব কেবল অপরাধমূলক অবহেলা।

অতএব, পেশাগত স্থানগুলিতে কাজের জায়গা, কার্যকলাপের ক্ষেত্র এবং অন্যান্য গতিবিধি পরিবর্তন করার সময়, একদিকে, নিজেকে মানসিকভাবে আপগ্রেড করার পরামর্শ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, উত্সাহী প্রশিক্ষণ বা বিশেষ সাহিত্যের সাহায্যে এবং অন্যদিকে, তাদের কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ করে অল্প বয়স্ক কিন্তু কম অভিজ্ঞ সহকর্মীদের লোড করা। এবং তারা আপনার কাছ থেকে আশা করে এমন অলৌকিক কাজ করতে দিন। তাদের শেখান কিভাবে একটি অলৌকিক কাজ করতে হয়, এবং এই প্রক্রিয়ার সাথে তাদের ব্যস্ত রাখুন!

10. এই প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য মডেলের উপর পণ্য বাস্তবায়নে আপনার অভিজ্ঞতা প্রজেক্ট করবেন না।

অন্য কারো সুখ সবসময় আপনার কাছে অতিরঞ্জিত মনে হয়।
চার্লস ডি মন্টেসকুইউ

আমরা নিবন্ধের প্রথম অংশে খুঁজে পেয়েছি যে পরিচালনার শিল্পে দীক্ষিত নয় এমন পারফর্মারদের দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালকদের কাজের মূল্যায়ন করা ঠিক নয়। কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য তাদের আলাদা আলাদা সূচক রয়েছে। এটি এই কারণে যে একটি পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং এই পণ্যের উত্পাদন সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয়তা দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন ফাংশন যার জন্য তাদের জন্য বিভিন্ন দক্ষতা এবং দক্ষতা, বিভিন্ন ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য, মনস্তাত্ত্বিক এবং নৈতিক প্রস্তুতি ইত্যাদি প্রয়োজন। কার্যকর বাস্তবায়ন।

নৈতিকতা এবং নৈতিকতা পর্যবেক্ষণ করার সময় এই ক্ষেত্রে একজন পরিচালককে চাবুক মারার একমাত্র সূচকটি হল "প্রকল্প বাস্তবায়নে ব্যর্থতা" যার জন্য তিনি সরাসরি দায়ী। এটি তার সূচক। অবশ্যই, তার এক মিলিয়ন কারণ রয়েছে যা তাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে "যেমনটি করা উচিত" সবকিছু করতে বাধা দেয়, তবে এটি যেমন তারা বলে, এটি আর আপনার সমস্যা নয়।

উত্স: www.habr.com