সাফল্য অন্যদের সাহায্য ছাড়া হয় না: কীভাবে একটি প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের মাধ্যমে বাজারের জন্য একটি রেডিমেড প্রজেক্টকে "বড়" করা যায়

আমাদের পোস্টগুলিতে, আমরা বারবার বলেছি যে ডিজিটাল ব্রেকথ্রু প্রতিযোগিতার ফাইনালের পরে, সফল দলগুলি প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের মধ্যে প্রকল্পগুলি চূড়ান্ত করতে এবং বাজারের জন্য পণ্য তৈরি করতে সক্ষম হবে। প্রোগ্রামটি 30 সেপ্টেম্বর শুরু হয়েছিল এবং আমরা ইতিমধ্যে প্রথম ফলাফলগুলি যোগ করতে পারি৷ কিন্তু প্রথমে, আমরা আপনাকে বলব যে এর অর্থ কী এবং কেন একটি প্রাক-ত্বরণকারী কোম্পানি, বিনিয়োগকারী এবং নিজেদের দলের জন্য প্রয়োজনীয়।

বিশেষজ্ঞদের সহায়তায়, হ্যাকাথনে (আঞ্চলিক বা চূড়ান্ত পর্যায়ে) তৈরি করা প্রকল্পগুলি সর্বাধিক বিকাশিত এবং বাজারে প্রবেশের জন্য প্রস্তুত করা হয়। কোম্পানির প্রতিনিধি, বিনিয়োগকারী এবং ভবিষ্যত পরামর্শদাতাদের সাথে তাদের পরিচয় করানো হয় যারা ভালো ফিটনেস প্রশিক্ষকদের মতো তাদের মধ্যে থেকে যতটা সম্ভব বেশি করে ফেলে। যাইহোক, সমস্ত কাজ 20 ট্র্যাকারের কঠোর তত্ত্বাবধানে পরিচালিত হয় - এমন লোকেরা যারা তাদের সময়ে একটি সফল স্টার্টআপ উত্থাপন করেছেন এবং ভবিষ্যতের ইউনিকর্ন গঠনের সমস্ত ত্রুটিগুলি অবশ্যই জানেন (এবং আমরা পৌরাণিক ঘোড়াগুলির বিষয়ে কথা বলছি না। ) :)

ট্র্যাকারদের মূল লক্ষ্য তাদের তৈরি করা প্রকল্পগুলির পোর্টফোলিও প্রদর্শন করা নয়। তারা পরামর্শদাতা হয় এবং নিয়মিতভাবে দলের সাথে পৃথকভাবে যোগাযোগ করে, তাদের প্রকল্পের বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি দেয় এবং ধারণাটি বাস্তবায়নে সুস্পষ্ট "বাগ" নির্দেশ করে। হ্যাকাথনে কাজ প্রদানকারী কোম্পানির প্রতিনিধিরাও অংশগ্রহণকারীদের সাথে কাজ করে। যৌথ কাজের ফলে, অশোধিত উন্নয়ন একটি বাস্তব পাইলট পরিণত হবে. এবং এটা সত্যিই বাজারে নিতে পারে.

আমরা দুইজন ট্র্যাকারকে জিজ্ঞাসা করেছি কিভাবে প্রাক-ত্বরণ এখন চলছে।

চিজভ নিকিতা, ট্র্যাকার

“প্রতিটি সদস্য তাদের মূল মিশনের সাথে আলাদাভাবে যোগাযোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, দলের একটির মূল লক্ষ্য একটি বড় কর্পোরেশনে আরও কর্মসংস্থান এবং অভ্যন্তরীণভাবে তাদের প্রকল্পের উন্নয়ন। একই সময়ে, অন্য একজন অনুদান পেতে এবং সরকারী সংস্থাগুলিতে সংযোগ পেতে চায় এবং তৃতীয়টি পুরো বাজারের জন্য একটি বড়, বড় আকারের পণ্য তৈরি করতে চায় এবং একজন ব্যবসায়িক দেবদূতের কাছ থেকে বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে চায়। এখন দলগুলি তাদের মূল ধারণা যাচাই করার পর্যায়ে রয়েছে, এবং এটিতে তাদের সাহায্য করার জন্য আমরা গ্রাহক উন্নয়ন কৌশল ব্যবহার করি, যা সম্ভাব্য গ্রাহকদের সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং তাদের সমস্যার জন্য সমাধানগুলি কতটা উপযুক্ত তা বুঝতে সাহায্য করে৷

একটি টুল যা আপনাকে কৌশলগতভাবে চিন্তা করতে এবং তাদের ধারণাগুলি কাজ করার অনুমতি দেয় তা হল ব্যবসার ক্যানভাস টুল। এটি সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং ভোক্তা বিভাগ, মূল অফার, প্রয়োজনীয় সংস্থান, অবকাঠামো এবং অংশীদারদের বর্ণনা করা সম্ভব করে তোলে। এটি দলটিকে প্রাথমিকভাবে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী প্রয়োজন তা আরও বিশদভাবে চিন্তা করতে সহায়তা করবে।”

ডেনিস পোশেখন্তভ, সেন্ট পিটার্সবার্গ টিম কন্টিনিউয়াস ডিসইনটিগ্রেশন (রোসাটম স্টেট কর্পোরেশন মনোনয়নে বিজয়ী) এর সদস্য, আমাদের সাথে তার লক্ষ্যগুলি ভাগ করেছেন:
"প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের জন্য, আমরা একটি চূড়ান্ত প্রোটোটাইপ বেছে নিয়েছি এবং এর হাইপোথিসিসকে কিছুটা প্রসারিত করেছি। আমাদের মূল লক্ষ্য হল প্রকল্পে অর্থায়ন আকর্ষণ করা এবং এটিকে বাজারে নিয়ে আসা। উপরন্তু, আমরা একটি স্টার্টআপ রান্নাঘর ভিতর থেকে কেমন দেখায় আগ্রহী। কে জানে, হয়তো ভবিষ্যতে আমরা সত্যিকারের প্রতিযোগিতামূলক সমাধানের সাথে একটি পূর্ণাঙ্গ স্টার্টআপ হয়ে উঠব।”

গোএআই দলের মারাত নাবিউলিন (এমটিএস মনোনয়নে বিজয়ী) তার দলের লক্ষ্যগুলি উল্লেখ করেছেন, যা খুব বিস্তৃত হতে দেখা গেছে:

1. 3 বছরের জন্য একটি উন্নয়ন কৌশল তৈরি করুন
2. একটি কর্পোরেট ক্লায়েন্ট, একটি সরকারী গ্রাহক এবং 2টি অন্যান্য বড় কর্পোরেট গ্রাহকদের সাথে এনডিএ এবং অভিপ্রায়ের চুক্তি স্বাক্ষর করুন৷
3. কাজের শ্রমের তীব্রতা বিশ্লেষণ করতে এবং চুক্তির খরচ গণনা তৈরি করতে ডেটা প্রাপ্ত করুন।
4. চুক্তির ফর্ম, পর্যায়, শর্তাবলী, খরচ, পরীক্ষার পরামিতি এবং ডেলিভারি এবং গ্রহণযোগ্যতার শর্তাবলী, উন্নয়ন খরচ পরিবর্তনের শর্ত, মাসিক পরিষেবা পরামিতি, এসএলএ এবং নিরাপত্তা স্তর, জিডিপিআর প্রয়োজনীয়তা এবং নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশন, প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি সম্পর্কিত বাণিজ্যিক প্রস্তাবগুলি প্রস্তুত করুন এবং সম্মত হন। অধিকার এবং লাইসেন্স হস্তান্তরের জন্য, সিস্টেম এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ পরামিতি ব্যবহার করার জন্য নির্দেশাবলী তৈরি করা।
5. নির্দিষ্ট পরামিতি অনুযায়ী 1 চুক্তি স্বাক্ষর করুন।"

ওকসানা পোগোদাইভা, ট্র্যাকার এবং উদ্যোক্তা, প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের অগ্রগতি সম্পর্কেও কথা বলেছেন:

“ট্র্যাকার সবসময় যে কোনো প্রকল্প বাস্তবায়নে মুখ্য ভূমিকা পালন করে। তিনি লক্ষ্য নির্ধারণে, অনুমান প্রণয়ন এবং সেগুলি বিকাশে প্রকল্পগুলিকে সহায়তা করেন। এটি দলগুলিকে তাদের লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করার দিকেও মনোনিবেশ করে; এই উদ্দেশ্যে, আন্দোলনটি সাপ্তাহিক HADI চক্রে সঞ্চালিত হয় (হাইপোথিসিস-অ্যাকশন-ডেটা অধিগ্রহণ-উপসংহার), যা আপনাকে দ্রুত বাজার থেকে দরকারী জ্ঞান অর্জন করতে এবং এটি এবং এর শেষ কী তা বুঝতে দেয়। ভোক্তা সত্যিই প্রয়োজন.

প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের শুরুতে, প্রকল্পগুলি নির্ণয় করা হয়েছিল, যা তাদের বর্তমান অবস্থা বোঝা সম্ভব করেছিল এবং দলগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতেও সহায়তা করেছিল।

এটাও মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ট্র্যাকার একজন বিশেষজ্ঞ নয় এবং একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে দলের কী করা উচিত সে সম্পর্কে পরামর্শ দেয় না। তিনি তাকে সমস্যাটি বুঝতে এবং এটি সমাধানের উপায় খুঁজে পেতে সাহায্য করার জন্য নেতৃস্থানীয় প্রশ্নগুলি ব্যবহার করেন।"

60 টি দলকে প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামে অংশগ্রহণের জন্য নির্বাচিত করা হয়েছিল এবং তারা এখন দ্বিতীয় মাস ধরে তাদের প্রকল্প এবং দক্ষতা আপগ্রেড করার জন্য কাজ করছে। সেনেজ ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কশপে 20 থেকে 22 নভেম্বর অনুষ্ঠিত হওয়া প্রতিরক্ষার পরে, উদ্ভাবনী সমাধানগুলির পরিবর্তিত প্রোটোটাইপগুলি পরামর্শদাতা ছাড়াই বাজারে "মুক্ত ভাসমান" যাবে। কেউ কেউ বিনিয়োগকারীদের সাহায্যে এটি করতে সক্ষম হবেন যারা কাজটি নিরীক্ষণ করে এবং প্রক্রিয়ায় থাকা দলগুলির সাথে যোগাযোগ করে।

অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা যারা তাদের প্রকল্প বাজারে আনার লক্ষ্য অনুসরণ করেনি তারা কোম্পানিতে চাকরি পেতে এবং অভ্যন্তরীণভাবে এটি বিকাশ করতে সক্ষম হবে।

মারাত নাবিউলিন কীভাবে প্রাক-ত্বরণ পর্যায় তাদের জন্য যায় সে সম্পর্কে কথা বলেছেন:

"প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের অংশ হিসাবে, আমরা একটি প্রকল্পে কাজ করছি, প্রতিযোগিতার ফাইনাল থেকে একটি টাস্ক, এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে একটি কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ পরিষেবা "ADEPT" তৈরি করছি৷ এটি এমন একটি পরিষেবা যা উন্মুক্ত শূন্যপদগুলির জন্য কোম্পানির মধ্যে বিশেষজ্ঞদের "অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ" এর সমস্যার সমাধান করে এবং একদিকে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধিকে উন্নীত করে, অন্যদিকে, এটি আপনাকে ডিজিটাল রূপান্তরের কারণে অদৃশ্য হয়ে যাওয়া পেশার কর্মীদের মানিয়ে নিতে দেয়। ব্যবসা এবং তাদের নতুন অবস্থান অফার করা সম্ভব করে তোলে।" মারাত পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করার বিষয়ে প্রতিক্রিয়াও ভাগ করেছেন: "প্রাক-ত্বরণের অংশ হিসাবে, আমরা ট্র্যাকারদের কাছ থেকে খুব মূল্যবান প্রতিক্রিয়া পাই। তারা আমাদের পণ্যটি নতুনভাবে দেখতে এবং এটিকে গুরুত্ব সহকারে উন্নত করার অনুমতি দেয়। উপরন্তু, তারা দরকারী পরিচিতি ভাগ করে যা আমাদের ভবিষ্যতে বাজারে উন্নয়ন আনতে সাহায্য করবে। আমাদের ট্র্যাকার, ভিক্টর স্টেপানোভকে অনেক ধন্যবাদ, যিনি আমাদের ফোকাস রেখেছেন।"

কেন সংস্থাগুলিকে প্রি-অ্যাক্সিলারেটর দরকার?

প্রথমত, প্রি-অ্যাক্সিলারেটর প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রতিশ্রুতিশীল প্রযুক্তি প্রতিভা নিয়োগ করতে সাহায্য করে। এই ধরনের জীবনবৃত্তান্ত হেড হান্টার বা সুপার জবসে পাওয়া যাবে না - একটি নিয়ম হিসাবে, এই বিশেষজ্ঞরা ইতিমধ্যে কোম্পানিগুলিতে কাজ করে বা তাদের নিজস্ব ব্যবসার মালিক। সমস্ত প্রতিযোগিতার সময়, আমরা এমন একটি প্রবণতা দেখতে পাই যারা কোম্পানির মধ্যে একটি প্রবণতা দেখতে চায় যারা পৃথক বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করতে চায় না, কিন্তু একটি সম্পূর্ণ বহু-বিভাগীয় দল যেটি একটি নতুন চেহারার সাথে কোম্পানির কার্যকলাপ মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবে এবং এর উদ্ভাবনী উন্নয়নের জন্য নতুন সমাধান নিয়ে আসতে পারবে।

আইটি কর্মীরা ছাড়াও সংস্থাগুলি প্রযুক্তি সমাধানের জন্য অনুসন্ধান করছে, তাদের ব্যবসার নির্দিষ্ট কাজের জন্য উন্নত. হ্যাকাথনগুলি তাদের এতে সহায়তা করে, যেখানে তারা পরবর্তী কোম্পানিতে একীভূত হওয়ার জন্য কয়েক ডজন প্রোটোটাইপ বিকল্প পায়।

প্রি-অ্যাক্সিলারেটরে প্রকল্পগুলির সাথে কাজ করার সময় বিনিয়োগকারীরা কিছু সুবিধা পান। আমরা সকলেই ভালভাবে বুঝতে পারি যে মানব এবং বুদ্ধিবৃত্তিক পুঁজিতে বিনিয়োগ করা সবচেয়ে লাভজনক। এবং হ্যাকাথনের ফলস্বরূপ আমরা প্রচুর পরিমাণে সম্পদ সঞ্চয় করেছি। অতএব, বিনিয়োগকারী, তহবিল প্রতিনিধি এবং ব্যবসায়িক ফেরেশতারা প্রকল্পের বৃদ্ধি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করে, দলের সাথে যোগাযোগ করে এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা কাকে অর্থ দেবে।

ফাইনালের পর প্রি-অ্যাক্সিলারেটরে আসা প্রকল্পগুলো কতটা অগ্রসর?

এই প্রশ্নের উত্তর ট্র্যাকারদের দ্বারা দেওয়া হয়েছিল যারা চতুর্থ সপ্তাহ ধরে যুদ্ধক্ষেত্রে রয়েছেন এবং দলগুলির বিকাশ পর্যবেক্ষণ করছেন:

ওকসানা পোগোদায়েভা:

“প্রকল্পের স্তরে একটি খুব লক্ষণীয় বিস্তার রয়েছে, কিছু দল রয়েছে যা বছরের পর বছর ধরে গঠিত হয়েছে, অন্যরা প্রথমবারের মতো শুধুমাত্র একটি আঞ্চলিক সফরে মিলিত হয়েছিল, কিছু দলের পণ্য তৈরিতে মোটামুটি ভাল অভিজ্ঞতা রয়েছে, অন্যরা করছে এটি প্রথমবারের মতো। সাধারণভাবে, আমরা ইতিমধ্যে বলতে পারি যে খুব আকর্ষণীয়, অনন্য এবং কিছু উপায়ে এমনকি মার্জিত সমাধানের আকারে অনেক আনন্দদায়ক বিস্ময় আমাদের জন্য অপেক্ষা করছে।

এখন দলগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের মধ্যে কাজের সুনির্দিষ্ট প্রেক্ষাপটে নিমজ্জিত হচ্ছে, শিক্ষামূলক ব্লক থেকে অনেক নতুন জিনিস শিখছে এবং তাদের স্টার্টআপগুলি বাস্তবায়নে সক্রিয়ভাবে অর্জিত জ্ঞান ব্যবহার করছে।"

যাইহোক, আমরা আপনাকে বলতে ভুলে গেছি যে প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের অংশ হিসাবে একটি শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম সরবরাহ করা হয়। এটি দুটি পর্যায়ে বিভক্ত - দূরবর্তী এবং মুখোমুখি.

"দূরবর্তীভাবে" দলগুলি, ট্র্যাকারদের কঠোর নির্দেশনায়, পণ্যের উন্নতির জন্য কাজ করে, বিশেষজ্ঞের পরামর্শ গ্রহণ করে এবং বিকাশের বিষয়ে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া পায়। একই সময়ে, তিনি আইটি স্টার্টআপ চালু করার এবং কোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সমাধান বাস্তবায়নের জন্য একটি অনলাইন কোর্স নিচ্ছেন।

মুখোমুখি পর্যায়ে, পাবলিক স্পিকিংয়ের মাস্টার ক্লাস, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত দক্ষতার প্রশিক্ষণ এবং প্রতিযোগিতার অংশীদারদের বক্তৃতা অনুষ্ঠিত হয়।

এবং, অবশ্যই, সবচেয়ে কঠিন অংশটি সমাপ্তিতে - প্রোগ্রামের শেষে, দলগুলিকে তাদের প্রকল্পগুলি বিনিয়োগকারী, তহবিল এবং কোম্পানির প্রতিনিধিদের সামনে রক্ষা করতে হবে, যারা অংশগ্রহণকারীদের অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবেন। পুরো কাজ জুড়ে (শীঘ্রই আমরা ডিজাইনার ছাড়া কীভাবে নিখুঁত উপস্থাপনা করতে পারি সে সম্পর্কে একটি পোস্ট প্রকাশ করব)। ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি প্রকল্পের ভাগ্য নির্ধারণ করা হবে এবং পরে প্রতিযোগীরা উদযাপন করতে যাবেন বা ভুল নিয়ে কাজ করবেন - এটি সবই নির্ভর করে প্রাক-ত্বরণ পর্যায়ে কাজটি কতটা সক্রিয়ভাবে চলছিল তার উপর।

আমরা আশা করি এর পরে সকল অংশগ্রহণকারীরা তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবেন এবং দেখাবেন যে "ডিজিটাল ব্রেকথ্রু" উদ্ভাবন সম্পর্কে নয়, যারা এটি তৈরি করেছেন তাদের সম্পর্কে। এই কারণেই আমরা সফল প্রযুক্তিগত অগ্রগতির জন্য সমস্ত উপাদানকে একত্রিত করার জন্য ডিজাইন করা একটি প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রাম তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি - কোম্পানি, বিনিয়োগকারী এবং অবশ্যই, পণ্য দল।

উত্স: www.habr.com