Dels deu projectes que hi ha actualment al mercat industrial rus, només dos són de nova construcció, i la resta estan relacionats amb la reconstrucció o modernització d'instal·lacions de producció existents.
Per dur a terme qualsevol treball de disseny, el client tria un contractista d'entre empreses, que són força difícils de comparar linealment a causa de diferències molt subtils però significatives en l'estructura i organització dels processos interns. Les dues forces principals que competeixen al mercat del disseny rus són les organitzacions de disseny tradicionals i les empreses d'enginyeria que duen a terme el disseny com a treball independent o com a part de projectes complexos, que també inclouen treballs de construcció, instal·lació i posada en marxa. Vegem com s'estructuren els dos tipus d'empreses.
Participants clau del mercat
La nova construcció d'instal·lacions industrials és sempre una gran inversió i un llarg període d'amortització. Per tant, qualsevol propietari sempre està interessat a garantir que la vida útil de la seva instal·lació sigui la més llarga possible.
Tanmateix, durant aquest temps, el deteriorament físic de les estructures, els canvis en els estàndards existents i, molt probablement, la necessitat d'augmentar la capacitat de producció i ampliar les capacitats tecnològiques de l'empresa són inevitables.
La reconstrucció, el reequipament tècnic i la modernització poden allargar la vida útil de la producció i assegurar-ne el compliment de les idees modernes sobre l'eficiència. El disseny d'aquests projectes és especialment demandat. Els motius són que requereixen una inversió significativament menor que la nova construcció, i hi ha moltes instal·lacions industrials al nostre país que tenen més de 20-30 anys (moltes d'elles es van construir durant el període soviètic).
A causa de la disminució del nombre de projectes a gran escala, la composició dels participants al mercat de serveis de disseny ha canviat.
No és econòmicament viable que els instituts de disseny es comprometin en projectes amb volums petits i, com a conseqüència, amb un baix cost de treball. Per tant, el nombre de "gegants" del projecte ha baixat: els restants són majoritàriament instituts departamentals de grans empreses (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). S'ha incrementat el nombre d'organitzacions de disseny petites i mitjanes amb una plantilla de dissenyadors de 5 a 30 especialistes.
Les empreses d'enginyeria són participants relativament nous del mercat. Normalment fan:
- estudi de viabilitat del projecte;
- planificar els fluxos financers, garantir el finançament;
- gestió completa del projecte o de les seves parts;
- disseny, modelatge, disseny;
- treballar amb proveïdors i contractistes;
- prestació d'obres de posada en marxa;
- proporcionar transport;
- auditoria, llicències, etc.
Sembla que l'elecció entre una "companyia d'orquestra" i una organització amb una especialització estreta és evident. Tanmateix, no tot és tan senzill.
Avaluem la tasca: escollim un intèrpret
Els problemes resolts durant la reconstrucció i el reequipament tècnic, per regla general, no requereixen un gran equip de dissenyadors, però són extremadament exigents amb l'intèrpret, el nivell de competència del qual ha d'estar "per sobre de la mitjana".
Cada equip especialitzat en aquest projecte ha de conèixer la metodologia i tenir una important experiència en disseny, entendre les tecnologies d'instal·lació i construcció, tenir una visió àmplia pel que fa als equips: conèixer els fabricants del mercat i comprendre les característiques dels seus equips en termes operatius i idoneïtat funcional per a una instal·lació concreta, durabilitat, manteniment i, sobretot, cost.
Si les decisions preses per aconseguir indicadors tècnics i de seguretat requereixen atraure fons que superin les expectatives pressupostàries o les restriccions dels clients, és molt probable que el projecte no s'executi. Per tant, hi ha una alta probabilitat que el treball de disseny pagat pel client es llenceixi a les escombraries i la tasca assignada no es resolgui.
És aquí on arriben al rescat els anomenats “projectes clau en mà”, quan un contractista realitza tota la feina, des d'un estudi de viabilitat fins a la posada en funcionament de tota la instal·lació. En aquest cas, el cost màxim de l'obra es negocia abans de completar el disseny i la documentació de treball, ja que per a les instal·lacions tècniques de reequipament i reconstrucció, amb l'enfocament adequat, és possible calcular els costos de construcció i operació sense desenvolupar documentació de treball. .
La metodologia clàssica per al disseny/implementació d'una instal·lació, quan hi ha diversos contractistes, per al disseny, subministrament d'equips, instal·lació, en un mercat que canvia ràpidament d'equips, materials i mètodes de construcció, no permet estimar amb precisió els costos de construcció sense desenvolupar treballs. documentació.
Quan es tracta de projectes de rehabilitació i modernització, el mètode de disseny clàssic surt malament: els projectes es duen a terme "de manera conceptual" sense el nivell de detall adequat, la qual cosa comporta un augment dels costos de CAPEX i els calendaris de construcció.
Els projectes EPC requereixen un equip compacte de dissenyadors que, a més de les habilitats bàsiques de disseny, siguin capaços de realitzar enquestes dels sistemes d'enginyeria existents, treballar estretament amb els serveis al client en l'etapa de recollida de dades, aprovació de la documentació de treball, supervisió del disseny de la implementació). així com amb proveïdors d'equipament bàsic i auxiliar, departaments de logística, departaments de producció i tècnics dels departaments d'instal·lació.
Els meus companys i jo de l'empresa""Hem intentat comparar els enfocaments de les organitzacions de disseny i les empreses d'enginyeria. Els resultats es troben a la taula següent.
| Organització del projecte | Empresa d'enginyeria |
|---|---|
| Formació del cost de desenvolupament del disseny i documentació de treball | |
| — Mètode d'índex de base mitjançant col·leccions de preus bàsics (BCP). — Mètode dels recursos. La possibilitat d'utilitzar el mètode de l'índex de base és limitada per resoldre problemes no trivials que no tenen anàlegs prèviament completats. |
— Mètode dels recursos. Al mateix temps, una empresa d'enginyeria en projectes EPC té l'oportunitat de determinar el cost de l'etapa de disseny al cost mitjançant un enfocament integrat. |
| Selecció dels equips utilitzats en el projecte | |
| — Realitzat a partir dels indicadors de disseny declarats pels fabricants. — Realitzat per especialistes familiaritzats amb les característiques de l'equip, però sense experiència en la seva instal·lació o funcionament. |
— Realitzat a partir dels indicadors de disseny declarats pels fabricants. A més d'això: — La selecció de l'equip es realitza a partir de la inspecció del fabricant; al mateix temps, l'empresa d'enginyeria avalua les capacitats de producció i l'experiència del proveïdor i té acords de cooperació amb diversos fabricants que proporcionen "avantatges" addicionals; — Els membres de l'equip del projecte tinguin experiència pràctica en instal·lació/operació d'equips, que els permeti fer una avaluació experta de l'equip; — l'elecció de l'equip es porta a terme tenint en compte les condicions reals de lliurament; — Es tenen en compte els requisits i les restriccions associades als treballs d'instal·lació. |
| Elaboració d'un calendari de construcció | |
| Basat en: — seqüència tecnològica del treball; — Intensitat laboral estàndard de tipus de treball determinada segons la Recollida de Preus Bàsics (SBC). |
— Basat en la seqüència tecnològica del treball. — La temporalització de les etapes es determina en funció del desenvolupament del projecte d'obra per part del departament tècnic i de producció. — Té en compte el moment d'una possible/planificada “parada” de la instal·lació o producció. — Té en compte el termini de lliurament dels materials requerits a l'obra. |
| Possible gamma de tasques a resoldre durant la implementació de l'objecte | |
| — Execució del disseny i documentació de treball. — Suport durant l'examen del disseny i la documentació de treball. — Supervisió de l'autor durant l'etapa de construcció. |
— Estudi de viabilitat del projecte. — Realització d'enquestes pericials dels sistemes d'enginyeria existents. — Execució del disseny i documentació de treball. — Obtenció de les condicions tècniques necessàries per part d'organitzacions externes de la xarxa. — Treballar amb proveïdors d'equips. — Suport durant l'examen del disseny i la documentació de treball. — Supervisió de l'autor durant l'etapa de construcció. - Treballs de posada en marxa. - Proporcionar transport. Una àmplia gamma d'empreses d'enginyeria permet al client minimitzar els costos de mantenir un equip de projecte intern que coordine i controli els contractistes especialitzats en les diferents etapes d'execució. |
Convido els lectors del blog a compartir en els comentaris la seva experiència de treball amb organitzacions de disseny i empreses d'enginyeria a instal·lacions industrials i fer una breu enquesta.
Només els usuaris registrats poden participar en l'enquesta. si us plau.
1. Estima la quota de projectes de reequipament tècnic i reconstrucció en què has participat, en relació amb el nombre total dels darrers 5 anys:
-
a 30%
-
del 30 al 60%
-
més del 60%
Han votat 3 usuaris. 1 usuari es va abstenir.
2. Des de la seva pràctica, quin és el temps mitjà destinat a l'elaboració de la documentació de treball a les instal·lacions de reequipament tècnic?
-
menys de 3 mesos
-
de 3 a 6 mesos
-
més de 6 mesos
Han votat 3 usuaris. 1 usuari es va abstenir.
3. En quina fase del projecte de reequipament tècnic es va prendre la decisió final sobre la seva implementació:
-
un cop finalitzada l'etapa de desenvolupament de l'estudi de viabilitat
-
en l'etapa de signatura dels termes de referència per a la implementació de la Documentació de Treball
-
després de l'elaboració de la documentació de treball i els pressupostos
-
després d'identificar els proveïdors d'equips principals, elaborar la documentació de RD i pressupost
Han votat 2 usuaris. 1 usuari es va abstenir.
4. Quina és la proporció d'instal·lacions de reequipament tècnic implementades en el marc de l'esquema de contractes EPC, en relació amb el nombre total:
-
a 30%
-
30-60%
-
més del 60%
Han votat 2 usuaris. 1 usuari es va abstenir.
5. En l'etapa d'adquisició d'equips, construcció, instal·lació i treballs de posada en marxa, hi havia necessitat d'involucrar un contractista de la documentació de treball per fer-hi canvis, acordar les desviacions i dur a terme la supervisió del dissenyador?
-
sí, a l'hora de comprar l'equip
-
sí, durant els treballs de construcció i posada en marxa
-
sí, en la compra d'equips, en la realització de treballs de construcció, instal·lació i posada en marxa
-
no, no és obligatori
Han votat 2 usuaris. 2 usuaris es van abstenir.
Font: www.habr.com