Obrázek:
V posledních letech zažívají pobaltské země boom IT startupů. Jen v malém Estonsku dokázalo několik společností dosáhnout statusu „jednorožce“, to znamená, že jejich kapitalizace přesáhla 1 miliardu dolarů.Takové společnosti aktivně najímají vývojáře a pomáhají jim s relokací.
Dnes jsem mluvil s , který pracuje jako vedoucí backend vývojář ve startupu je „evropský Uber“ a jeden z . Probrali jsme celou řadu kariérních otázek: od organizování pohovorů a pracovního procesu ve startupu až po potíže s adaptací a srovnáním Tallinnu s Moskvou.
Poznámka: Bolt je v současné době hostitelem . Vítězové budou moci vyhrát peníze - cenový fond je 350 tisíc rublů a nejlepší vývojáři budou mít příležitost přesídlit do Evropy.
Na úvod, jak se liší práce programátora v evropském startupu od běžného života vývojáře v ruských firmách?
Ve skutečnosti, pokud jde o přístupy a metodiky, není tolik rozdílů. Kdysi jsem například pracoval v Consultant Plus – tam inženýři docela znali všechny aktuální trendy, četli stejné zdroje jako jejich kolegové v současné firmě.
Vývojáři jsou mezinárodní komunita, každý sdílí nějaké objevy a přístupy a popisuje své zkušenosti. Takže v Rusku jsem pracoval s Kanbanem, byl jsem si vědom nových nástrojů, samotná práce se příliš nelišila. Společnosti nevymýšlejí metodiky vývoje, každý využívá již existující nástroje – to je vlastnictví celé komunity, jen úkoly mohou být jiné.
Další věcí je, že ne všechny společnosti, zejména v Rusku, mají oddanou osobu, která je zodpovědná za zavádění inovací. V Evropě se to často stává - může tam být specializovaný úředník, který vybírá vývoj a přístupy, které jsou vhodné pro úkoly společnosti, a poté provádí jejich implementaci a hodnocení jejich účinnosti. To ale u startupů většinou neplatí, všechny iniciativy přicházejí zdola. To je na práci v takových společnostech skvělé – je zde dobrá rovnováha iniciativy a odpovědnosti. Můžete si vybrat, jak chcete pracovat, jaké nástroje použijete, ale musíte svůj výběr zdůvodnit a nést odpovědnost za výsledek.
Jak je strukturován vývoj v Boltu? Jak vypadá pracovní postup od vzhledu úkolu po jeho realizaci?
Vše funguje zcela jednoduše, máme dvě oblasti vývoje – vývoj digitální platformy a samotný produkt. Vývojové týmy jsou rozděleny do těchto dvou oblastí.
Když podnik obdrží požadavek, naši projektoví manažeři jej analyzují. Pokud v této fázi nevzniknou žádné otázky, pak úkol přejde na technický tým, kde jej inženýři rozdělí na konkrétní úkoly, naplánují vývojové sprinty a začnou implementaci. Poté testy, dokumentace, výstup do výroby, vylepšení a opravy – neustálá integrace a neustálý vývoj.
Pokud mluvíme o metodikách rozvoje, neexistují žádné přísné zásady ani pravidla. Každý tým může pracovat, jak chce – hlavní je produkovat výsledky. Ale v podstatě každý používá Scrum a Kanban, tady je těžké přijít s něčím novým.
Existuje nějaká výměna informací mezi týmy ohledně takových implementací a inovací?
Ano, pravidelně pořádáme interní setkání, kde lidé hovoří o faktech o tom, jaké nástroje implementovali, jaké výsledky očekávali, zda se nevyskytly nějaké neočekávané problémy a čeho bylo nakonec dosaženo. To pomáhá dospět k závěru, zda nějaká medializovaná technologie stála za čas a prostředky vynaložené na ni.
To znamená, že zde není žádný úkol, který by dokazoval, že jste měli pravdu, když jste navrhli vyzkoušet nějaký nástroj. Pokud to nesedí, je to také výsledek a musíte o tom říct všem svým kolegům, aby pochopili, co mohou očekávat, a možná ušetřili úsilí a čas.
Pojďme k otázkám kariéry. Jaké vývojáře aktuálně v Boltu hledají? Potřebujete být skvělý senior, abyste se mohli přesunout do evropského startupu?
Máme startup, který se rychle rozvíjí, takže úkoly a přístup k najímání inženýrů se mění. Například, když jsem poprvé přijel, vývojový tým tvořilo asi 15 vývojářů. Pak se samozřejmě nabírali jen senioři, protože lidí je málo, hodně záleží na každém, důležité je udělat vše dobře, nařezat výrobek.
Poté společnost rostla, přitahovala kola financování, stala se jednorožcem - to znamená, že kapitalizace je nyní více než 1 miliarda $ Také rostl technický personál, nyní najímají střední i juniory - protože některé týmy mají úkoly, na které takoví specialisté jsou potřeba. Nyní je zde příležitost k internímu personálnímu růstu. Ukazuje se, že nejen ti nejzkušenější inženýři mají šanci přejít do práce pro evropský startup.
Dalším zajímavým bodem v tomto ohledu je, jak jsou organizovány rozhovory? Jaký přístup: je důležité řešit problémy, mluvit o algoritmech, kolik fází, jak to vůbec vypadá?
Náš postup v Boltu je takový: nejprve dají odkaz na jednoduchý problém na Hackerranku, musíte ho vyřešit v určitém čase, v tuto chvíli kandidáta nikdo nesleduje. To je primární filtr – mimochodem, překvapivě velké množství lidí jím z různých důvodů nemůže projít. Pokud je vše v pořádku, proběhne pár hovorů na Skype nebo Zoom, tam jsou již přítomni inženýři a také nabízejí řešení problému.
V prvním a druhém pohovoru je úkol spíše tématem rozhovoru. Obvykle jsou úkoly vybírány tak, aby je bylo možné řešit několika způsoby. A výběr konkrétního řešení se stává právě potravou pro konverzaci s kandidátem. Je zde možnost klást otázky, abychom porozuměli zkušenostem člověka, jeho přístupu k práci a pochopili, zda s ním bude pohodlné pracovat. Na třetí výzvě jsou již zapojeni hlavní inženýři, mluvíme o architektuře, kolem ní se točí problémy.
V poslední fázi jsou ti specialisté, kteří jsou v zásadě připraveni předložit nabídku, placeni za návštěvu kanceláře. To pomáhá lidem pochopit, s kým budou spolupracovat, posoudit úřad, město a další body. Pokud jsou všichni se vším spokojeni, pak je proces již dobře zavedený - pomáhají inženýrovi i rodině se stěhováním, hledáním bytu, školkami pro děti atd.
Ale obecně, mimochodem, čas od času existují příležitosti k pohybu pomocí jednoduššího schématu. Například nyní máme . Na základě výsledků soutěže může být talentovaným inženýrům nabídnuta nabídka již po jednom pohovoru – vše nezabere déle než jeden den.
Pokud jde o dlouhodobé kariérní cesty, jak evropské společnosti přistupují k rozvoji inženýrů? Jaké jsou trajektorie růstu?
No, tady je také těžké přijít s něčím novým. Jednak má moje firma rozpočet na seberozvoj – každý vývojář má nárok na určitou částku ročně, kterou může utratit za něco užitečného: vstupenku na konferenci, literaturu, nějaké předplatné atd. Za druhé, pokud jde o dovednosti, v každém případě rostete - startup se vyvíjí, objevují se nové úkoly.
Je jasné, že na určité úrovni – obvykle senior – může vzniknout rozchod: jít do managementu nebo studovat nějakou oblast do hloubky. Specialista může začít s rolí vedoucího týmu a dále se tímto směrem rozvíjet.
Na druhou stranu se vždy najdou inženýři, kteří nemají velký zájem hodně pracovat s lidmi, spíš je zajímá kód, algoritmy, infrastruktura, to je vše. Pro takové lidi jsou po pozici vedoucího inženýra role například štábní inženýr a dokonce i hlavní inženýr - to je specialista, který neřídí lidi, ale působí jako názorový vůdce. Vzhledem k tomu, že takový inženýr je velmi zkušený, zná důkladně celý systém a platformu společnosti, může si zvolit směr vývoje technologií společnosti. Chápe dopad inovací jako celku spíše než na konkrétní úkoly konkrétního týmu. Takže takové iniciativy shora jsou velmi důležité a být tím, kdo je vytváří, je skvělý způsob, jak se rozvíjet.
Jaké jsou dnes Estonsko a Tallin z hlediska přesídlování? Co očekávat a na co se připravit?
Dobrá otázka. Obecně jsem se přestěhoval z Moskvy a já z Koroljova poblíž Moskvy. Pokud srovnáte Tallinn s Moskvou, nejsou tam vůbec žádní lidé. Místní dopravní zácpy stojí dvě minuty, což je pro Moskviče prostě směšné.
V Tallinnu žije asi 400 tisíc lidí, tedy asi jeden a půl mých příbuzných Koroljova. Ale zároveň má město veškerou infrastrukturu nezbytnou k životu – obchodní centra, školy, školky, všude, kam dojdete pěšky. Není třeba dojíždět do práce – 10 minut a jste v kanceláři. Není třeba cestovat pěšky do centra - staré město je 5 minut chůze.
Není třeba vozit děti do školy – škola je zase deset minut daleko. Nejbližší supermarket je také pár minut pěšky, ten nejvzdálenější trvá autem asi sedm minut. Můžu dokonce jít z letiště domů nebo jet tramvají!
Obecně je to tu pohodlné, ale takový život se prostě nedá srovnávat s metropolí. Možností trávení volného času je tu poněkud méně – i když existují, často chodím na koncerty zahraničních hvězd. Ale pokud jsou v Moskvě desítky divadel, tak to není tento případ. Mimochodem, donedávna v Tallinnu nebyla ani Ikea.
Jestli se vám to líbí nebo ne, záleží na vašich potřebách. Mám například rodinu a děti – město je pro takový život výborné, plné možností ke sportu. To vše dokonale zapadá do nedostatku davů lidí na jakémkoli místě nebo stadionu.
A co profesionální networking?
To je jeden ze zajímavých bodů. Navzdory skutečnosti, že mluvíme o „jeden a půl královnách“, počet nejrůznějších setkání, konferencí a akcí pro vývojáře je prostě mimo žebříčky. V Pobaltí a Estonsku je nyní boom technologických startupů, firmy jsou velmi otevřené, často pořádají otevřená setkání a sdílejí zkušenosti.
Díky tomu můžete svůj rozvrh velmi snadno zaseknout – párkrát týdně choďte na akce vynikajících společností. To vám umožní navázat horizontální spojení a pochopit, jak podobné problémy řeší kolegové z jiných společností. V tomto ohledu je pohyb velmi aktivní, což mě tehdy překvapilo.
A konečně, jak snadné je pro rusky mluvícího vývojáře dostat se do pobaltských zemí? Je rozdíl v mentalitě?
Je těžké mluvit o všech společnostech v zemi jako celku, ale pro startupy jako Bolt by to neměl být problém. Za prvé, je zde velké množství rusky mluvících inženýrů. A je přirozené oslovit své vlastní lidi nejprve po přestěhování. A zdá se mi, že tady už od začátku bude víc lidí, kteří jsou na tom mentalitou podobně, než při přechodu do nějakého amerického startupu.
To je z hlediska práce velmi dobré a pro rodinu je to jednodušší - komunikují také manželky a děti, všichni se chodí navštěvovat atd. No, obecně, protože jen v hlavní kanceláři jsou lidé téměř 40 národností, je docela snadné se zapojit do multikulturního prostředí a má to své vlastní zájmy.
Kromě toho existují i aktivity, které tým spojují jako celek – naše společnost například vyjíždí párkrát do roka jako celek do různých zemí. Díky tomu jsem již navštívil místa jako Jihoafrická republika, která bych sám pravděpodobně nikdy nenavštívil.
Ti mladší a dokážou se zorganizovat – najít společníky v kanceláři na páteční barák není vůbec problém. Neexistují tedy žádné zvláštní problémy s adaptací a není třeba se bát stěhování.
Zdroj: www.habr.com