Toto je druhá část rozhovoru obsažená v antologii The Playboy Interview: Moguls, která obsahuje také rozhovory s Jeffem Bezosem, Sergey Brinem, Larrym Pageem, Davidem Geffenem a mnoha dalšími.
.
Playboy: Uzavřete velkou sázku na Macintosh. Říká se, že osud Applu závisí na jeho úspěchu nebo neúspěchu. Po vydání Lisa a Apple III se akcie Applu značně propadly a šušká se, že Apple nemusí přežít.
Pracovní místa: Ano, měli jsme to těžké. Věděli jsme, že s počítačem Macintosh musíme udělat zázrak, jinak se naše sny o produktech nebo společnosti samotné nikdy nesplní.
Playboy: Jak vážné byly vaše problémy? Hrozil Apple bankrot?
Pracovní místa: Ne, ne a NE. Ve skutečnosti se rok 1983, kdy byly všechny tyto předpovědi učiněny, ukázal být pro Apple fenomenálně úspěšným rokem. V roce 1983 jsme v podstatě zdvojnásobili příjmy z 583 milionů USD na 980 milionů USD. Téměř všechny prodeje byly pro Apple II a my jsme chtěli víc. Kdyby se Macintosh nestal populární, stále bychom byli na miliardě prodeje Apple II a jeho variací ročně.
Playboy: Co tedy způsobilo řeči o vašem kolapsu?
Pracovní místa: IBM zbystřila a začala se chopit iniciativy. Vývojáři softwaru začali přecházet k IBM. Prodejci stále více mluvili o IBM. Bylo nám jasné, že Macintosh všechny strhne a změní celé odvětví. Tohle byla jeho mise. Kdyby Macintosh neuspěl, vzdal bych to, protože jsem se hluboce mýlil ve své vizi tohoto odvětví.
Playboy: Před čtyřmi lety měl být Apple III vylepšenou vyladěnou verzí Apple II, ale neuspěl. Stáhli jste prvních 14 tisíc počítačů z prodeje a ani opravená verze nebyla úspěšná. Kolik jste ztratili na Apple III?
Pracovní místa: Neuvěřitelně, nekonečně mnoho. Myslím, že kdyby byl Apple III úspěšnější, bylo by pro IBM těžší dostat se na trh. Ale takový je život. Myslím, že tato zkušenost nás mnohem posílila.
Playboy: Nicméně, Lisa byla také relativní selhání. Něco se pokazilo?
Pracovní místa: Za prvé, počítač byl moc drahý a stál asi deset tisíc. Odchýlili jsme se od svých kořenů, zapomněli jsme na to, že musíme produkty prodávat lidem, a spoléhali na obrovské korporace z Fortune 500. Objevily se další problémy – dodání trvalo příliš dlouho, software nefungoval tak, jak jsme chtěli, takže jsme ztratili dynamiku. Záloha IBM plus naše šestiměsíční zpoždění, navíc cena byla příliš vysoká, plus další strategická chyba – rozhodnutí prodat Lisu prostřednictvím omezeného počtu dodavatelů. Bylo jich asi 150 – to byla z naší strany hrozná hloupost, která nás přišla draho. Najali jsme lidi, kteří byli považováni za odborníky na marketing a management. Zdálo by se to jako dobrý nápad, ale naše odvětví je tak mladé, že se názory těchto odborníků ukázaly jako zastaralé a bránily úspěchu projektu.
Playboy: Byl to nedostatek sebevědomí z vaší strany? "Dostali jsme se tak daleko a věci se staly vážnými." Potřebujeme posily."
Pracovní místa: Nezapomeňte, bylo nám 23-25 let. Neměli jsme žádné takové zkušenosti, takže nápad se zdál rozumný.
Playboy: Většina rozhodnutí, dobrých nebo špatných, byla vaše?
Pracovní místa: Snažili jsme se zajistit, aby rozhodnutí nikdy nedělal jen jeden člověk. V té době společnost řídili tři lidé: Mike Scott, Mike Markkula a já. Dnes jsou u kormidla dva lidé – prezident společnosti Apple John Sculley a já. Když jsme začínali, často jsem se radil se zkušenějšími kolegy. Zpravidla se ukázalo, že měli pravdu. V některých důležitých věcech jsem to měl udělat po svém a bylo by to pro společnost lepší.
Playboy: Chtěl jsi řídit divizi Lisa. Markkula a Scott (ve skutečnosti vaši šéfové, ačkoli jste se účastnili jejich jmenování) vás nepovažovali za hodné, že?
Pracovní místa: Po definování základních konceptů, výběru klíčových hráčů a plánování technických směrů se Scotty rozhodl, že pro takový projekt nemám dostatek zkušeností. Bolelo mě to – neexistuje žádný jiný způsob, jak to vyjádřit.
Playboy: Měli jste pocit, že ztrácíte Apple?
Pracovní místa: Částečně. Nejurážlivější ale bylo, že do projektu Lisa bylo pozváno mnoho lidí, kteří naši původní vizi nesdíleli. V týmu Lisa došlo k vážnému konfliktu mezi těmi, kteří chtěli postavit něco jako Macintosh, a těmi, kteří přišli z Hewlett-Packard a dalších společností a přinesli nápady odtamtud s velkými stroji a podnikovým prodejem. Rozhodl jsem se, že k vývoji Macintoshe budu muset vzít malou skupinu lidí a odejít – v podstatě se vrátit do garáže. Tehdy nás nebrali vážně. Myslím, že Scotty mě chtěl jen utěšit nebo hýčkat.
Playboy: Ale vy jste založil tuto společnost. Byl jsi naštvaný?
Pracovní místa: Není možné se zlobit na vlastní dítě.
Playboy: I když tě tohle dítě pošle do pekla?
Pracovní místa: Necítil jsem vztek. Jen hluboký smutek a frustrace. Dostal jsem ale nejlepší zaměstnance Applu – kdyby se to nestalo, měla by společnost velké problémy. Samozřejmě jsou to lidé zodpovědní za vytvoření Macintoshe. [pokrčí rameny] Stačí se podívat na Mac.
Playboy: Zatím neexistuje jednotný názor. Mac byl představen se stejnou pompou jako Lisa, ale předchozí projekt se zpočátku neujal.
Pracovní místa: To je pravda. Vkládali jsme do Lisy velké naděje, které se nakonec nenaplnily. Nejtěžší na tom bylo, že jsme věděli, že Macintosh přichází, a že vyřešil téměř všechny problémy s Lisou. Jeho vývoj byl návratem ke kořenům – opět prodáváme počítače lidem, ne korporacím. Vystřelili jsme a vytvořili neuvěřitelně skvělý počítač, nejlepší v historii.
Playboy: Musíte být blázni, abyste vytvořili bláznivé skvělé věci?
Pracovní místa: Ve skutečnosti je hlavní věcí při vytváření šíleně cool produktu samotný proces, učení se novým věcem, přijímání nových a zahazování starých nápadů. Ale ano, tvůrci Maců jsou trochu dotčeni.
Playboy: Co odlišuje ty, kteří mají bláznivé skvělé nápady, od těch, kteří je dokážou realizovat?
Pracovní místa: Vezměme si jako příklad IBM. Jak to, že tým Mac vydal Mac a IBM PCjr? Myslíme si, že se Mac bude prodávat neuvěřitelně dobře, ale nepostavili jsme ho jen tak pro někoho. Vytvořili jsme to pro sebe. S mým týmem jsme chtěli sami rozhodnout, zda je dobrý nebo ne. Nechtěli jsme dělat analýzu trhu. Chtěli jsme jen vytvořit co nejlepší počítač. Představte si, že jste truhlář a vytváříte krásnou skříň. Zadní stěnu z levné překližky neuděláte, ačkoli se o stěnu opře a nikdo ji nikdy neuvidí. Budete vědět, co tam je, a použijete to nejlepší dřevo. Estetika a kvalita musí být na nejvyšší úrovni, jinak nebudete moci v noci spát.
Playboy: Chcete říct, že tvůrci PCjr nejsou na svůj výtvor tak hrdí?
Pracovní místa: Kdyby to tak bylo, tak by ho nepustili. Je mi jasné, že to navrhli na základě průzkumu konkrétního segmentu trhu pro konkrétní typ zákazníků a očekávali, že všichni ti zákazníci poběží do obchodu a vydělají jim tuny peněz. To je úplně jiná motivace. Tým Mac chtěl vytvořit největší počítač v historii lidstva.
Playboy: Proč v počítačové oblasti pracují převážně mladí lidé? Průměrný věk zaměstnance Apple je 29 let.
Pracovní místa: Tento trend platí pro všechny svěží, revoluční oblasti. Jak lidé stárnou, stávají se zkostnatělými. Náš mozek je jako elektrochemický počítač. Vaše myšlenky vytvářejí vzorce, které jsou jako lešení. Většina lidí uvízne ve známých vzorcích a pokračuje v pohybu pouze po nich, jako když se jehla přehrávače pohybuje po drážkách desky. Jen málo lidí dokáže opustit svůj obvyklý způsob pohledu na věci a naplánovat si nové trasy. Je velmi vzácné vidět umělce staršího třiceti nebo čtyřiceti let vytvářet skutečně úžasná díla. Samozřejmě existují lidé, kterým přirozená zvědavost umožňuje zůstat navždy dětmi, ale to je vzácné.
Playboy: Naši čtyřicetiletí čtenáři vaše slova ocení. Přejděme k další problematice, která je v souvislosti s Applem často zmiňována – společnost, nikoli počítač. Dává vám stejný mesiášský pocit, že?
Pracovní místa: Mám pocit, že měníme společnost nejen pomocí počítačů. Myslím, že Apple má potenciál stát se koncem osmdesátých nebo začátkem devadesátých let společností Fortune 500. Před deseti až patnácti lety by při sestavování žebříčku pěti nejpůsobivějších společností ve Spojených státech naprostá většina zahrnovala Polaroid a Xerox. kde jsou dnes? Co se jim stalo? Jak se společnosti stávají multimiliardovými giganty, ztrácejí svou vlastní vizi. Začínají vytvářet vazby mezi manažery a těmi, kteří skutečně pracují. Ztrácejí vášeň pro své produkty. Skuteční tvůrci, ti, kteří se starají, musí překonat pět vrstev manažerů, jen aby udělali to, co považují za nutné.
Většina společností si nedokáže udržet skvělé lidi v prostředí, kde je individuální úspěch odrazován a dokonce odsuzován. Tito specialisté odcházejí, ale šeď zůstává. Vím to, protože Apple byl tak postaven. Stejně jako Ellis Island jsme přijali uprchlíky z jiných společností. V jiných společnostech byly tyto světlé osobnosti považovány za rebely a potížisty.
Víte, Dr. Edwin Land byl také rebel. Opustil Harvard a založil Polaroid. Land nebyl jen jedním z největších vynálezců naší doby – viděl, kde se protínají umění, věda a obchod, a založil organizaci, která tuto křižovatku odrážela. Polaroid na chvíli uspěl, ale pak byl Dr. Land, jeden z velkých rebelů, požádán, aby opustil svou vlastní společnost - jedno z nejhloupějších rozhodnutí, jaké jsem kdy udělal. Pak se pětasedmdesátiletý Land pustil do skutečné vědy – až do konce života se snažil vyřešit hádanku barevného vidění. Tento muž je naším národním pokladem. Nechápu, proč se takoví lidé nepoužívají jako příklady. Takoví lidé jsou mnohem chladnější než astronauti a fotbalové hvězdy; nikdo není chladnější než oni.
Obecně platí, že jedním z hlavních úkolů, za který budeme s Johnem Sculleyem za pět až deset let souzeni, je přeměnit Apple v obrovskou společnost s obratem deset nebo dvacet miliard dolarů. Zachová si dnešního ducha? Prozkoumáváme pro sebe nové území. Neexistují žádné další příklady, na které by se dalo spolehnout – ani z hlediska růstu, ani z hlediska čerstvosti rozhodnutí managementu. Budeme tedy muset jít vlastní cestou.
Playboy: Pokud je Apple opravdu tak jedinečný, proč potřebuje tento dvacetinásobný nárůst? Proč nezůstat relativně malou společností?
Pracovní místa: Naše odvětví je strukturováno tak, že abychom zůstali jedním z hlavních hráčů, budeme se muset stát desetimiliardovou společností. Růst je nezbytný pro udržení konkurenceschopnosti. To je přesně to, co nás znepokojuje, na peněžní úrovni samotné nezáleží.
Zaměstnanci Applu pracují 18 hodin denně. Shromažďujeme speciální lidi – ty, kteří nechtějí čekat pět nebo deset let, až za ně někdo riskuje. Ti, kteří skutečně chtějí dosáhnout více a zanechat stopu v historii. Víme, že vytváříme něco důležitého a zvláštního. Jsme na začátku cesty a můžeme si trasu určit sami. Každý z nás cítí, že právě teď měníme budoucnost. Lidé jsou většinou spotřebitelé. Ani vy, ani já si nevytváříme vlastní oblečení, nepěstujeme si vlastní jídlo, mluvíme jazykem, který vymyslel někdo jiný, a používáme matematiku vynalezenou dávno před námi. Velmi zřídka se nám podaří dát světu něco vlastního. Nyní máme takovou příležitost. A ne, nevíme, kam nás to zavede – ale víme, že jsme součástí něčeho většího, než jsme my sami.
Playboy: Řekl jste, že je pro vás důležité zaujmout podnikový trh pomocí počítačů Macintosh. Dokážete porazit IBM na tomto poli?
Pracovní místa: Ano. Tento trh je rozdělen do několika sektorů. Rád si myslím, že existuje nejen Fortune 500, ale také Fortune 5000000 nebo Fortune 14000000. V naší zemi je 14 milionů malých podniků. Zdá se mi, že mnoho zaměstnanců středních a malých firem potřebuje pracovní počítače. Příští rok, 1985, jim nabídneme slušná řešení.
Playboy: Který?
Pracovní místa: Náš přístup je nehledět na podniky, ale na týmy. Chceme provést kvalitativní změny v jejich pracovním procesu. Nestačí, abychom jim pomohli se sadou slov nebo urychlili sčítání čísel. Chceme změnit způsob jejich vzájemné interakce. Pětistránkové poznámky jsou zhuštěny do jedné, protože k vyjádření hlavní myšlenky můžete použít obrázek. Méně papíru, více kvalitní komunikace. A takhle je to mnohem zábavnější. Z nějakého důvodu vždy existoval stereotyp, že i ti nejveselejší a nejzajímavější lidé se v práci mění v husté roboty. To absolutně není pravda. Pokud dokážeme vnést tohoto svobodného ducha do seriózního světa podnikání, bude to cenný příspěvek. Je těžké si vůbec představit, jak daleko věci zajdou.
Playboy: Ale v obchodním segmentu vám odporuje i samotné jméno IBM. Lidé si IBM spojují s efektivitou a stabilitou. Další nový počítačový hráč, AT&T, má proti vám také zášť. Apple je poměrně mladá společnost, která se potenciálním klientům a velkým korporacím může zdát nevyzkoušená.
Pracovní místa: Macintosh nám pomůže proniknout do obchodního segmentu. IBM spolupracuje s podniky shora dolů. Abychom uspěli, musíme pracovat zpět a začít u dna. Vysvětlím to na příkladu pokládání sítí – neměli bychom propojovat celé společnosti najednou, jako to dělá IBM, ale soustředit se na malé pracovní týmy.
Playboy: Jeden odborník řekl, že má-li průmysl prosperovat a ku prospěchu koncového uživatele, musí existovat jednotný standard.
Pracovní místa: To je zcela nepravdivé. Říci, že je dnes potřeba jeden standard, je totéž, jako říkat v roce 1920, že je potřeba jeden typ auta. V tomto případě bychom se nedočkali automatické převodovky, posilovače řízení a nezávislého zavěšení. Technologie zmrazení je to poslední, co musíte udělat. Macintosh je revolucí ve světě počítačů. Není pochyb o tom, že technologie Macintosh je lepší než technologie IBM. IBM potřebuje alternativu.
Playboy: Souvisí vaše rozhodnutí neudělat počítač kompatibilní s IBM s neochotou podřídit se konkurenci? Jiný kritik se domnívá, že jediným důvodem jsou vaše ambice – Steve Jobs údajně posílá IBM do pekla.
Pracovní místa: Ne, nesnažili jsme se dokázat svou mužnost pomocí individuality.
Playboy: Tak jaký je důvod?
Pracovní místa: Hlavním argumentem je, že technologie, kterou jsme vyvinuli, je příliš dobrá. Nebylo by to tak dobré, kdyby to bylo kompatibilní s IBM. Samozřejmě nechceme, aby IBM ovládla naše odvětví, to je pravda. Mnohým se zdálo, že dělat počítač nekompatibilní s IBM je čiré šílenství. Naše společnost k tomuto kroku přistoupila ze dvou klíčových důvodů. První – a zdá se, že život ukazuje, že máme pravdu – je ten, že pro IBM je snazší „pokrýt“ a zničit společnosti, které vyrábějí kompatibilní počítače.
Druhá a nejdůležitější věc je, že naši společnost řídí speciální pohled na produkt, který vyrábí. Věříme, že počítače jsou nejpůsobivějšími nástroji, které kdy člověk vynalezl, a lidé jsou v podstatě uživatelé nástrojů. To znamená, že poskytnutím počítačů mnoha a mnoha lidem provedeme kvalitativní změny ve světě. V Applu chceme z počítače udělat běžný domácí spotřebič a představit ho desítkám milionů lidí. To je to, co chceme. S technologií IBM jsme tohoto cíle nemohli dosáhnout, což znamená, že jsme museli vytvořit něco vlastního. Tak se zrodil Macintosh.
Playboy: Mezi lety 1981 a 1983 váš podíl na trhu osobních počítačů klesl z 29 procent na 23 procent. Podíl IBM ve stejném období vzrostl ze 3 procent na 29 procent. Jak reagujete na čísla?
Pracovní místa: Čísla nás nikdy netrápila. Apple se zaměřuje na produkty, protože produkt je to nejdůležitější. IBM klade důraz na servis, podporu, bezpečnost, sálové počítače a téměř mateřskou péči. Před třemi lety Apple poznamenal, že je nemožné poskytnout matce každých deset milionů prodaných počítačů za rok – dokonce ani IBM nemá tolik matek. To znamená, že mateřství musí být zabudováno do samotného počítače. To je velká část toho, o čem Macintosh je.
Všechno to závisí na Apple versus IBM. Pokud z nějakého důvodu uděláme fatální chyby a IBM vyhraje, pak jsem si jistý, že příštích 20 let bude pro počítače temným věkem. Jakmile IBM zachytí segment trhu, inovace se zastaví. IBM brání inovacím.
PlayboyProč?
Pracovní místa: Vezměme si například tak zajímavou společnost jako Frito-Lay. Týdně obslouží více než pět set tisíc objednávek. V každém obchodě je stojan Frito-Lay a ve velkých je jich dokonce několik. Hlavním problémem Frito-Lay je chybějící zboží, zhruba řečeno chipsy bez chuti. Pobíhá jim řekněme deset tisíc zaměstnanců, kteří vyměňují špatné čipy za dobré. Komunikují s manažery a starají se o to, aby bylo vše v pořádku. Takový servis a podpora jim dává 80% podíl na každém segmentu trhu s čipy. Nikdo jim nemůže odolat. Dokud budou dál odvádět dobrou práci, nikdo jim nevezme 80 procent trhu – nemají dostatek obchodních a technických lidí. Nemohou je zaměstnat, protože na to nemají finanční prostředky. Nemají prostředky, protože nemají 80 procent trhu. Je to takový chyták-22. Nikdo nemůže setřást takového obra.
Frito-Lay nepotřebuje mnoho inovací. Jednoduše sleduje novinky malých výrobců čipů, rok tyto novinky studuje a po dalším roce nebo dvou vydá podobný produkt, poskytne mu ideální podporu a dostane stejných 80 procent nového trhu.
IBM dělá přesně to samé. Podívejte se na sektor sálových počítačů – od doby, kdy IBM před 15 lety začala tomuto sektoru dominovat, inovace prakticky přestaly. Totéž se stane ve všech ostatních segmentech počítačového trhu, pokud IBM bude moci na ně vztáhnout ruku. IBM PC nepřineslo do průmyslu jedinou kapku nové technologie. Je to jen přebalený a mírně upravený Apple II a chtějí s ním převzít celý trh. Určitě chtějí celý trh.
Ať se nám to líbí nebo ne, trh závisí pouze na dvou společnostech. Nelíbí se mi to, ale vše záleží na Applu a IBM.
Playboy: Jak si můžete být tak jisti, když se průmysl tak rychle mění? Nyní je Macintosh na rtech, ale co bude za dva roky? Není to v rozporu s vaší filozofií? Snažíte se zaujmout místo IBM, nejsou tu menší společnosti, které chtějí zaujmout místo Applu?
Pracovní místa: Pokud se budeme bavit přímo o prodeji počítačů, vše je v rukou Applu a IBM. Nemyslím si, že by někdo získal třetí, čtvrté, šesté nebo sedmé místo. Většina mladých inovativních společností je většinou řízena softwarem. Myslím, že od nich můžeme očekávat průlom v oblasti softwaru, ale ne v oblasti hardwaru.
Playboy: IBM může říci totéž o hardwaru, ale neodpustíte jim to. Jaký je rozdíl?
Pracovní místa: Myslím, že se naše oblast podnikání rozrostla natolik, že těžko někdo rozjede něco nového.
Playboy: Nebudou se už miliardové firmy rodit v garážích?
Pracovní místa: Počítač - ne, vážně o tom pochybuji. To klade na Apple zvláštní odpovědnost – pokud od někoho očekáváme inovaci, měla by to být od nás. Jedině tak můžeme bojovat. Pokud pojedeme dostatečně rychle, nedohoní nás.
Playboy: Kdy si myslíte, že IBM konečně dožene společnosti, které vyrábějí počítače kompatibilní s IBM?
Pracovní místa: Stále mohou existovat napodobovací společnosti v rozmezí 100–200 milionů dolarů, ale tento druh příjmů znamená, že se snažíte přežít a nemáte čas na inovace. Věřím, že IBM odstraní imitátory s programy, které nemají, a nakonec zavede nový standard, který je nekompatibilní ani s tím dnešním - je příliš omezený.
Playboy: Ale ty jsi udělal to samé. Pokud má člověk programy pro Apple II, nebude je moci spustit na Macintoshi.
Pracovní místa: Přesně tak, Mac je zcela nové zařízení. Pochopili jsme, že můžeme přilákat zájemce o stávající technologie – Apple II, IBM PC – protože by stále seděli ve dne v noci u počítače a snažili se ho zvládnout. Většina lidí nám ale zůstane nedostupná.
Abychom mohli poskytnout počítače desítkám milionů lidí, potřebovali jsme technologii, která by radikálně zjednodušila používání počítačů a zároveň je učinila výkonnějšími. Potřebovali jsme průlom. Chtěli jsme udělat maximum, protože Macintosh může být naší poslední šancí začít znovu. Jsem velmi spokojený s tím, co jsme udělali. Macintosh nám poskytne dobrý základ pro příští desetiletí.
Playboy: Vraťme se ke kořenům, k předchůdcům Lisy a Macu, na úplný začátek. Jak moc rodiče ovlivnili váš zájem o počítače?
Pracovní místa: Vzbudily můj zájem. Můj táta byl mechanik a génius v práci rukama. Dokáže opravit jakékoli mechanické zařízení. Tím mi dal první impuls. Začal jsem se zajímat o elektroniku a on mi začal nosit věci, které jsem mohl rozebrat a poskládat. Když mi bylo pět, byl přeložen do Palo Alto, a tak jsme skončili v Údolí.
Playboy: Byl jsi adoptovaný, že? Jak velký dopad to mělo na váš život?
Pracovní místa: Těžko říct. Kdo ví.
Playboy: Zkoušeli jste někdy hledat biologické rodiče?
Pracovní místa: Myslím, že adoptované děti mají tendenci zajímat se o svůj původ – mnozí chtějí pochopit, odkud se vzaly určité rysy. Ale věřím, že životní prostředí je prvořadé. Vaše výchova, hodnoty, názory na svět pocházejí z dětství. Některé věci ale nelze vysvětlit prostředím. Myslím, že je přirozené mít takový zájem. Měl jsem to taky.
Playboy: Podařilo se vám najít skutečné rodiče?
Pracovní místa: Toto je jediné téma, o kterém nejsem připraven diskutovat.
Playboy: Údolí, do kterého jste se přestěhovali se svými rodiči, je dnes známé jako Silicon Valley. Jaké to bylo vyrůstat tam?
Pracovní místa: Bydleli jsme na předměstí. Bylo to typické americké předměstí - vedle nás bydlelo hodně dětí. Maminka mě před školou učila číst, takže jsem se tam nudil a začal jsem terorizovat učitele. Měli jste vidět naši třetí třídu, chovali jsme se nechutně - pouštěli jsme hady, vyhazovali bomby. Ale už ve čtvrté třídě se vše změnilo. Jedním z mých osobních strážných andělů je moje učitelka Imogen Hillová, která vedla kurz pro pokročilé. Pochopila mě a mou situaci za pouhý měsíc a zažehla mou vášeň pro vědění. V tomto školním roce jsem se naučil více nových věcí než v kterémkoli jiném. Na konci roku mě dokonce chtěli rovnou přeřadit na střední školu, ale moudří rodiče byli proti.
Playboy: Ovlivnilo vás i místo, kde jste žil? Jak vzniklo Silicon Valley?
Pracovní místa: Údolí je strategicky umístěno mezi dvěma velkými univerzitami, Berkeley a Stanford. Tyto univerzity nepřitahují jen spoustu studentů – přitahují spoustu vynikajících studentů z celé země. Přijdou, zamilují se do těchto míst a zůstanou. To má za následek neustálý příliv čerstvého, talentovaného personálu.
Před druhou světovou válkou dva absolventi Stanfordu, Bill Hewlett a Dave Packard, založili společnost Hewlett-Packard Innovation Company. V roce 1948 byl v Bell Telephone Laboratories vynalezen bipolární tranzistor. Jeden ze tří spoluautorů vynálezu, William Shockley, se rozhodl vrátit do rodného Palo Alto, aby založil vlastní malou společnost - Shockley Labs, zdá se. Vzal s sebou asi tucet fyziků a chemiků, nejvýraznějších osobností své generace. Postupně se začali odtrhávat a nacházeli si vlastní podniky, stejně jako se semínka květin a plevele rozptýlí na všechny strany, když na ně fouknete. Tak se zrodilo Údolí.
Playboy: Jak jste se seznámil s počítačem?
Pracovní místa: Jedním z našich sousedů byl Larry Lang, který pracoval jako inženýr ve společnosti Hewlett-Packard. Trávil se mnou hodně času, všechno mě naučil. Poprvé jsem viděl počítač u Hewlett-Packard. Každé úterý hostili dětské skupiny a umožnili nám pracovat na počítači. Bylo mi asi dvanáct let, pamatuji si tento den velmi dobře. Ukázali nám svůj nový stolní počítač a nechali nás na něm hrát. Okamžitě jsem chtěl svůj vlastní.
Playboy: Proč tě ten počítač zaujal? Cítil jste, že je v tom příslib?
Pracovní místa: Nic takového, jen jsem si myslel, že počítač je v pohodě. Chtěl jsem si s ním užít.
Playboy: Později jste dokonce pracoval v Hewlett-Packard, jak se to stalo?
Pracovní místa: Když mi bylo dvanáct nebo třináct, potřeboval jsem díly pro projekt. Zvedl jsem telefon a zavolal Billu Hewlettovi – jeho číslo bylo v telefonním seznamu Palo Alto. Zvedl telefon a byl velmi milý. Povídali jsme si asi dvacet minut. Vůbec mě neznal, ale poslal mi součástky a pozval mě v létě do práce - dal mě na montážní linku, kde jsem montoval frekvenční čítače. Možná je „smontované“ příliš silné slovo, utahoval jsem šrouby. Ale to bylo jedno, byl jsem v nebi.
Pamatuji si, jak jsem první den v práci zářila nadšením – vždyť mě v Hewlett-Packard přijali na celé léto. Vzrušeně jsem říkal svému šéfovi, muži jménem Chris, že miluji elektroniku víc než cokoli jiného na světě. Když jsem se zeptal, co se mu nejvíc líbilo, Chris se na mě podíval a odpověděl: "Sex." [Smích] Bylo to vzdělávací léto.
Playboy: Jak jste se seznámil se Stevem Wozniakem?
Pracovní místa: Woze jsem potkal ve třinácti v garáži kamaráda. Bylo mu asi osmnáct let. Byl to první člověk, kterého jsem znal a znal elektroniku lépe než já. Díky společnému zájmu o počítače a smyslu pro humor jsme se stali skvělými přáteli. Jaké žerty jsme udělali!
Playboy: Například?
Pracovní místa: [šklebí se] Nic zvláštního. Například vyrobili obrovskou vlajku s obřím [ukazuje prostředníček]. Chtěli jsme to rozbalit uprostřed promoce. Jindy Wozniak sestavil jakési tikací zařízení, podobné bombě, a přinesl ho do školní jídelny. Společně jsme vyrobili i modré krabičky.
Playboy: Jsou to nelegální zařízení, ze kterých byste mohli volat na dálku?
Pracovní místa: Přesně tak. Oblíbeným incidentem, který s nimi souvisí, bylo, když Woz zavolal do Vatikánu a představil se jako Henry Kissinger. Vzbudili tátu uprostřed noci a teprve pak si uvědomili, že to byl žert.
Playboy: Dostal jsi někdy trest za takové žerty?
Pracovní místa: Několikrát mě vyhodili ze školy.
Playboy: Dá se říct, že jste se „natočili“ na počítače?
Pracovní místa: Udělal jsem jednu věc a pak druhou. Kolem toho bylo tolik. Po prvním přečtení Moby Dicka jsem se znovu přihlásil na kurzy psaní. V posledním ročníku mi bylo dovoleno strávit polovinu času na Stanfordu poslechem přednášek.
Playboy: Měl Wozniak období posedlosti?
Pracovní místa: [Smích] Ano, ale nebyl posedlý jen počítači. Myslím, že žil v nějakém svém vlastním světě, kterému nikdo nerozuměl. Nikdo jeho zájmy nesdílel – mírně předběhl dobu. Dříve se cítil velmi osamělý. Je poháněn především svými vlastními vnitřními představami o světě a ne očekáváním někoho jiného, takže si poradil. Woz a já jsme v mnoha ohledech odlišní, ale v některých ohledech podobní a velmi blízcí. Jsme jako dvě planety s vlastními drahami, které se čas od času protnou. Nemluvím jen o počítačích – oba jsme s Wozem milovali poezii Boba Dylana a hodně jsme o ní přemýšleli. Žili jsme v Kalifornii – Kalifornie je prodchnuta duchem experimentování a otevřenosti, otevřenosti novým příležitostem.
Kromě Dylana mě zajímaly východní duchovní praktiky, které se právě dostaly do našich zemí. Když jsem byl na Reed College v Oregonu, neustále se u nás zastavovali lidé – Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Neustále jsme si kladli otázky o smyslu života. V té době každý student v Americe četl Be Here Now, Diet for a Small Planet a tucet dalších podobných knih. Nyní je v kampusu přes den nenajdete. Není to dobré ani špatné, jen je to teď jiné. Jejich místo zaujala kniha „In Search of Excellence“.
Playboy: Jak tě to všechno dnes ovlivnilo?
Pracovní místa: Celé toto období na mě mělo obrovský dopad. Bylo zřejmé, že šedesátá léta jsou za námi a mnoho idealistů nedosáhlo svých cílů. Protože předtím zcela opustili disciplínu, nenašlo se pro ně žádné důstojné místo. Mnoho mých přátel si osvojilo idealismus šedesátých let, ale s ním i praktičnost, nechuť pracovat v pětačtyřiceti na pokladně, jak se často stávalo jejich starším soudruhům. Není to tak, že by to byla nedůstojná činnost, ale dělat něco, co není to, co byste chtěli, je velmi smutné.
Playboy: Po Reedovi jste se vrátili do Silicon Valley a odpověděli jste na reklamu „Vydělávejte při zábavě“, která se proslavila.
Pracovní místa: Že jo. Chtěl jsem cestovat, ale neměl jsem dost peněz. Vrátil jsem se, abych si našel práci. Díval jsem se na inzeráty v novinách a jeden z nich skutečně řekl: "Vydělávejte peníze a přitom se bavte." Zavolal jsem. Ukázalo se, že je to Atari. Nikdy předtím jsem nikde nepracoval, kromě doby, kdy jsem byl teenager. Nějakým zázrakem si mě druhý den zavolali na pohovor a najali mě.
Playboy: Toto musí být nejranější období historie Atari.
Pracovní místa: Kromě mě tam bylo asi čtyřicet lidí, firma byla velmi malá. Vytvořili Pong a další dvě hry. Dostal jsem za úkol pomoci muži jménem Don. Navrhoval hroznou basketbalovou hru. Ve stejné době někdo vyvíjel hokejový simulátor. Vzhledem k neuvěřitelnému úspěchu Pongu se pokusili modelovat všechny své hry podle různých sportů.
Playboy: Zároveň jste nikdy nezapomněli na svou motivaci – potřebovali jste peníze na cestování.
Pracovní místa: Atari jednou poslalo zásilku her do Evropy a ukázalo se, že obsahují technické závady. Přišel jsem na to, jak je opravit, ale muselo se to udělat ručně – někdo potřeboval do Evropy. Dobrovolně jsem se přihlásil a požádal o dovolenou na vlastní náklady po pracovní cestě. Úřady nic nenamítaly. Navštívil jsem Švýcarsko a odtud jsem odjel do Nového Dillí a strávil poměrně hodně času v Indii.
Playboy: Tady sis oholil hlavu.
Pracovní místa: Nebylo to úplně tak. Procházel jsem se Himalájemi a náhodou jsem zabloudil na nějaký náboženský festival. Byl tam jeden baba – spravedlivý starší, patron tohoto festivalu – a obrovská skupina jeho následovníků. Cítil jsem lahodné jídlo. Předtím jsem dlouho nic chutného necítila, tak jsem se rozhodla zastavit na festivalu, poklonit se a občerstvit se.
Měl jsem oběd. Z nějakého důvodu ke mně tato žena okamžitě přišla, posadila se vedle mě a vyprskla smíchy. Nemluvil skoro vůbec anglicky, já mluvil trochu hindsky, ale i tak jsme se snažili domluvit. Jen se zasmál. Pak mě chytil za ruku a táhl mě po horské stezce. Bylo to legrační - kolem byly stovky Indů, kteří speciálně přijeli z tisíců kilometrů, aby s tím chlapem strávili alespoň deset sekund, a já jsem se tam toulal a hledal jídlo a on mě okamžitě vzal někam do hor.
O půl hodiny později jsme dosáhli vrcholu. Tekl tam potůček - žena mi ponořila hlavu do vody, vyndala břitvu a začala mě holit. Byl jsem ohromen. Je mi 19 let, jsem v cizí zemi, někde v Himalájích, a nějaký indický mudrc mi holí hlavu na vrcholu hory. Pořád nechápu, proč to udělal.
Zdroj: www.habr.com