Z deseti projektů na ruském průmyslovém trhu jsou dnes pouze dva novostavby a zbytek souvisí s rekonstrukcí nebo modernizací stávajících výrobních zařízení.
Pro realizaci jakýchkoliv projekčních prací si zákazník vybírá dodavatele z řad firem, které je poměrně obtížné lineárně porovnávat z důvodu velmi jemných, ale podstatných rozdílů ve struktuře a organizaci vnitřních procesů. Dvěma hlavními konkurenčními silami na ruském designérském trhu jsou tradiční projekční organizace a inženýrské společnosti, které provádějí design jako samostatnou práci nebo jako součást komplexních projektů, které zahrnují také stavební, instalační a uvádění do provozu. Pojďme zjistit, jak jsou oba typy společností strukturovány.
Klíčoví účastníci trhu
Nová výstavba průmyslových zařízení je vždy obrovskou investicí a dlouhou dobou návratnosti. Každý majitel má proto vždy zájem na tom, aby životnost jeho zařízení byla co nejdelší.
Během této doby je však nevyhnutelné fyzické chátrání konstrukcí, změny stávajících norem a velmi pravděpodobně potřeba navýšení výrobní kapacity a rozšíření technologických možností podniku.
Rekonstrukce, technické dovybavení a modernizace mohou prodloužit životnost výroby a zajistit její soulad s moderními představami o efektivitě. Design právě takových projektů je nyní obzvláště žádaný. Důvodem je, že vyžadují podstatně menší investice než nová výstavba a v naší zemi je mnoho průmyslových objektů starších 20-30 let (mnoho z nich bylo postaveno v sovětském období).
Vzhledem k poklesu počtu velkých projektů se změnila skladba účastníků na trhu projekčních služeb.
Pro projektové ústavy není ekonomicky možné zapojit se do projektů s malým objemem a v důsledku toho s nízkými náklady na práci. Počet projektových „gigantů“ proto klesl: zbývající jsou většinou resortní ústavy velkých společností (AK Transněfť, Rosněfť, Gazpromněfť, RusHydro atd.). Zvýšil se počet malých a středních projekčních organizací s pracovníky projektantů od 5 do 30 specialistů.
Strojírenské společnosti jsou relativně novými účastníky trhu. Obvykle to dělají:
- studie proveditelnosti projektu;
- plánování finančních toků, zajištění financování;
- kompletní řízení projektu nebo jeho částí;
- design, modelování, design;
- spolupráce s dodavateli a dodavateli;
- poskytování prací na uvedení do provozu;
- poskytování dopravy;
- audit, licence atd.
Zdálo by se, že volba mezi „orchestrální společností“ a organizací s úzkou specializací je nasnadě. Nicméně, ne všechno tak jednoduché.
Úkol vyhodnotíme – vybereme interpreta
Problémy řešené při rekonstrukci a technickém dovybavení zpravidla nevyžadují velký tým projektantů, ale jsou extrémně náročné na interpreta, jehož úroveň kompetence musí být „nadprůměrná“.
Každý týmový specialista na takový projekt musí znát metodiku a mít značné zkušenosti s projektováním, rozumět instalačním a konstrukčním technologiím, mít široký rozhled v oblasti vybavení: znát výrobce na trhu a rozumět vlastnostem jejich zařízení z hlediska provozního a funkční vhodnost pro konkrétní zařízení, trvanlivost, udržovatelnost a, co je důležité, náklady.
Pokud rozhodnutí učiněná za účelem dosažení technických ukazatelů a bezpečnosti vyžadují přilákání finančních prostředků překračujících očekávání rozpočtu nebo zákaznická omezení, pak s největší pravděpodobností nebude projekt realizován. Je tedy velká pravděpodobnost, že projekční práce zaplacené zákazníkem budou vyhozeny do koše a zadaný úkol nebude vyřešen.
Zde přicházejí na pomoc takzvané „projekty na klíč“, kdy jeden dodavatel provede všechny práce od studie proveditelnosti až po zprovoznění celého zařízení. V tomto případě je maximální cena práce sjednána před dokončením projektové a pracovní dokumentace, protože pro technické přestavby a rekonstrukce zařízení je při správném přístupu možné kalkulovat náklady na výstavbu a provoz bez vypracování pracovní dokumentace. .
Klasická metodika pro návrh/realizaci zařízení, kdy existuje několik dodavatelů - pro návrh, dodávku zařízení, instalaci, na rychle se měnícím trhu zařízení, materiálů a stavebních metod neumožňuje přesně odhadnout náklady na výstavbu bez vývoje pracovních dokumentace.
Pokud jde o projekty rekonstrukcí a modernizací, klasická metoda navrhování selhává: projekty jsou prováděny „koncepčně“ bez náležité úrovně detailů, což vede ke zvýšeným nákladům na investice a harmonogramům výstavby.
EPC projekty vyžadují kompaktní tým projektantů, kteří jsou kromě základních projekčních dovedností schopni provádět průzkumy stávajících inženýrských systémů, úzce spolupracovat se zákaznickými službami ve fázi sběru dat, schvalování pracovní dokumentace, projekční dozor nad realizací), i s dodavateli základního a pomocného vybavení, odděleními logistiky, výrobními a technickými odděleními montážních oddělení.
Já a moji kolegové z firmy"„Snažili jsme se porovnat přístupy projekčních organizací a strojírenských firem. Výsledky jsou v tabulce níže.
| Organizace projektu | Strojírenská společnost |
|---|---|
| Tvorba nákladů na vývoj projektové a pracovní dokumentace | |
| — Metoda bazického indexu využívající sběr základních cen (BCP). — Metoda zdrojů. Možnost použití metody base-index je omezená pro řešení netriviálních problémů, které nemají dříve dokončené analogy. |
— Metoda zdrojů. Inženýrská společnost v projektech EPC má zároveň možnost stanovit náklady na fázi návrhu v ceně prostřednictvím integrovaného přístupu. |
| Výběr zařízení použitého v projektu | |
| — Provádí se na základě návrhových ukazatelů deklarovaných výrobci. — Provádějí odborníci, kteří jsou obeznámeni s charakteristikami zařízení, ale nemají zkušenosti s jeho instalací nebo provozem. |
— Provádí se na základě návrhových ukazatelů deklarovaných výrobci. Kromě toho: — výběr zařízení se provádí na základě kontroly výrobce; strojírenská společnost zároveň vyhodnocuje výrobní možnosti a zkušenosti dodavatele a má smlouvy o spolupráci s řadou výrobců, které poskytují další „výhody“; — členové projektového týmu mají praktické zkušenosti s instalací/provozem zařízení, což jim umožňuje provést odborné posouzení zařízení; — výběr zařízení se provádí s ohledem na skutečné dodací podmínky; — jsou vzaty v úvahu požadavky a omezení spojená s instalačními pracemi. |
| Sestavení harmonogramu výstavby | |
| Na základě: — technologický sled prací; — standardní pracnost druhů prací stanovená dle Sbírky základních cen (SBC). |
— Na základě technologické posloupnosti práce. — Načasování etap je stanoveno na základě vypracování pracovního projektu výrobním a technickým oddělením. — Bere v úvahu načasování možné/plánované „odstávky“ instalace nebo výroby. — Zohledňuje dobu dodání požadovaných materiálů na stavbu. |
| Možný rozsah úkolů k řešení při realizaci objektu | |
| — Zpracování projektové a pracovní dokumentace. — Podpora při zkoumání projektové a pracovní dokumentace. — Autorský dozor ve fázi výstavby. |
— Studie proveditelnosti projektu. — Provádění odborných průzkumů stávajících inženýrských systémů. — Zpracování projektové a pracovní dokumentace. — Získání nezbytných technických podmínek od externích síťových organizací. — Spolupráce s dodavateli zařízení. — Podpora při zkoumání projektové a pracovní dokumentace. — Autorský dozor ve fázi výstavby. - Uvedení do provozu. — Zajištění dopravy. Široká škála strojírenských firem umožňuje zákazníkovi minimalizovat náklady na udržování vlastního projektového týmu, který koordinuje a monitoruje specializované dodavatele v různých fázích implementace. |
Vyzývám čtenáře blogu, aby se v komentářích podělili o své zkušenosti ze spolupráce s projekčními organizacemi a inženýrskými společnostmi v průmyslových zařízeních a provedli krátký průzkum.
Průzkumu se mohou zúčastnit pouze registrovaní uživatelé. , prosím.
1. Odhadněte podíl projektů technických přestaveb a rekonstrukcí, na kterých jste se podíleli, vzhledem k celkovému počtu za posledních 5 let:
-
až 30%
-
od 30 do 60%
-
více než 60%
3 uživatelé hlasovali. 1 uživatel se zdržel hlasování.
2. Jaká je z vaší praxe průměrná doba vyčleněná na vypracování pracovní dokumentace v technických dovybavovacích zařízeních?
-
méně než 3 měsíců
-
od 3 do 6 měsíců
-
více než 6 měsíce
3 uživatelé hlasovali. 1 uživatel se zdržel hlasování.
3. V jaké fázi projektu technické renovace bylo přijato konečné rozhodnutí o jeho realizaci:
-
po dokončení fáze zpracování studie proveditelnosti
-
ve fázi podpisu zadání pro implementaci Pracovní dokumentace
-
po vypracování pracovní dokumentace a odhadů
-
po identifikaci dodavatelů hlavního zařízení, vypracování dokumentace RD a odhadu
2 uživatelé hlasovali. 1 uživatel se zdržel hlasování.
4. Jaký je podíl technických zařízení pro přestavbu realizovaných v rámci schématu smluv EPC v poměru k celkovému počtu:
-
až 30%
-
30 60-%
-
více než 60%
2 uživatelé hlasovali. 1 uživatel se zdržel hlasování.
5. Bylo potřeba ve fázi nákupu zařízení, stavebních, instalačních a uvádění do provozu zapojit dodavatele pracovní dokumentace, aby v ní provedl změny, dohodl odchylky a provedl dozor projektanta?
-
ano, při nákupu vybavení
-
ano, při stavebních pracích a uvádění do provozu
-
ano, při nákupu zařízení, při provádění stavebních, instalačních a uvádění do provozu
-
ne, není vyžadováno
2 uživatelé hlasovali. 2 uživatelé se zdrželi hlasování.
Zdroj: www.habr.com