Tento článek poskytuje stručný přehled školení v programu pro rozvoj produktového myšlení Produktové myšlení. Co očekávat a co neočekávat.
Od září do prosince 2 jsem absolvoval školení na Product Mindset ve 2019. proudu. Řeknu vám fakta a svůj osobní názor na ně.
Pro koho je program určen?
Zde, jak se říká, „pro široké spektrum čtenářů“. Nejsou vyžadovány žádné speciální dovednosti nebo znalosti. Proto se dobře hodí pro všechny, které téma alespoň nějak zajímá a chtějí mu lépe porozumět a prohloubit jej.
Jak se dostat na trénink
Soudě podle trendu probíhá nábor 2krát ročně. Musíte se přihlásit a složit 3 testy.
Zájemců je poměrně hodně, takže na základě výsledků testů se vyřazují ti velmi slabí a velmi cool, aby se nenudili.
Co očekávat od tréninku
- Můžete vyplnit mezery ve znalostech a položit své otázky odborníkům.
- Vyzkoušejte si rámce, které při své práci nepoužíváte.
- Pokud jste dosud o vývoji produktu příliš nepřemýšleli, čeká vás spousta objevů.
- Najděte nové nápady. Některé konkrétní myšlenky ze vzdělávacího projektu jsem si tedy vypůjčil do své hlavní práce.
Co od tréninku NEčekat
- Jak již bylo zřejmé z výše napsaného, za těchto 14 týdnů se nestanete hotovým výrobkem od nuly.
- Žádný hluboký ponor do tématu nebude. 1 týden na každé téma. To stačí pouze pro obecný přehled a analýzu problematiky.
- Neexistuje žádný individuální přístup. Programu se účastní 500 lidí, asi 100 týmů. Proto je ani fyzicky nemožné věnovat čas všem a kontrolovat všechny domácí úkoly. I když se mentoři snažili vše prokouknout.
- Nečekejte, že budete motivováni a udrženi.
Jak probíhá školení
Nejprve se na základě testů provedených na základě Adizesovy typologie vytvoří skupiny po 5 lidech. Nemůžu říct, že jsem nějak cítil vliv této distribuce. Je to spíše druh náhodnosti.
Každý tým přichází s vlastním produktem, který bude vyvíjet pomocí přístupů, které studuje.
Jeden týden – jedno téma. 6. a 11. týden bez teorie a úkolů.
Každý týden má své téma, svého mentora. Resetuje teorii a o pár dní později se koná setkání otázek a odpovědí, kde můžete klást své otázky. A je tam zadání, které se musí odevzdat do určitého termínu. Jedná se v podstatě o skupinový úkol.
A tady přichází ta nejdůležitější část. Pokud máte štěstí na skupinu a všichni v ní jsou motivováni dojít až do konce, aktivně se zapojují a chtějí dosáhnout slušného výsledku, pak můžete z tréninku vytěžit maximum. A pokud se to stane jako mně, když jsem uprostřed studia zůstal sám, je to smutné. Tím pádem jsem ho po 2 samostatných zadáních pro celý tým také opustil a přešel do jiného týmu. Všechno tam šlo jako po másle, problémy s motivací a aktivitou nebyly. Respekt dívkám z a179!
Existují také individuální testy, které je třeba absolvovat.
Protože Neexistuje podrobná kontrola každého RP ze strany mentorů, ale existuje systém vzájemné kontroly. Když se týmy navzájem testují. Myšlenka je to dobrá, ale v procesu byly potíže.
V druhé části programu začíná nějaký chaos, týmy se rozcházejí, motivace klesá. Proto recenze nepřicházejí vždy. Naštěstí ve Slacku existuje obecný chat, kde můžete tyto nuance vyrovnat.
Na základě výsledků splnění úkolu vedou mentoři další webinář s analýzou zobecněných chyb a úspěchů.
Na konci programu je obhajoba produktu, která probíhá offline v Moskvě, ale můžete se zúčastnit i online.
Témata a mentoři
- Vývoj produktů, tým a myšlení (Yuri Ageev a Olga Stratanovich, Product Sense)
- Specialisté ve tvaru T, mapa dovedností a osobní rozvoj (Yuri Ageev a Olga Stratanovich, Product Sense)
- Rozhovory s uživateli (Nikita Efimov, UXPressia)
- Úkoly, které je třeba udělat (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Cíle a jejich synchronizace (Jurij Agejev a Olga Stratanovič, Product Sense)
- Produktové metriky (Elena Seregina, Datalatte)
- Jednotková ekonomika (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generování a testování hypotéz (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototypování (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certifikáty a granty
Pokud složíte všechny testy se známkou prospěl, pak po dokončení obdržíte certifikát s jedinečným číslem.
Pros
- Přehledný program. Všechna tato témata si můžete přečíst a sledovat sami. Když se ale věnujete sebevzdělávání, můžete něco přecházet a nevidět podstatu, nebo se naopak můžete hrabat příliš hluboko a ztratit kontakt s ostatními složkami. Vše je postaveno logicky a důsledně.
- Jsou termíny, které vás nutí jít dopředu a neodkládat to na pondělí.
- Profesionální mentoři.
- Skupinová práce. Dobrý trénink komunikačních dovedností. Potřebujeme vybudovat práci s náhodnými lidmi od nuly. Lze vidět alternativní úhly pohledu.
Zápory
- Vysoká fluktuace studentů. Lidé začnou odcházet během prvního týdne. To jsou klasické důsledky bezplatného vzdělávání.
- Nikdo vás nebude motivovat ani tlačit do zad. Pokud se nechcete učit, „sbohem“.
Výkon
Obecně platí, že pokud se zajímáte o téma produktového managementu a chcete se naučit, jak porozumět uživatelům a vytvářet pro ně hodnotu, pak bude školení užitečné. I když už toho hodně víte, budete schopni zaplnit mezery, procvičit si řešení problémů s produkty v novém prostředí a klást svým mentorům otázky. Zároveň je důležité pamatovat na to, že musíte mít pořádnou zásobu vnitřní motivace, jinak vám trénink ujde nejen vám, ale i členům vašeho týmu.
Zdroj: www.habr.com