Jak se vám líbí váš šéf? co si o něm myslíš? Sprcha a miláčku? Malý tyran? Skutečný vůdce? Zadrot skončil? Šikovný debil? Bože, jaký člověk?
Tady jsem počítal – měl jsem v životě dvacet šéfů. Byli mezi nimi vedoucí odborů, zástupci ředitele, generální ředitelé, majitelé firem. Každý si samozřejmě může vyzvednout nějakou definici, ne vždy cenzurovanou. Někdo šel do kopce, někdo dolů. Někteří mohou být ve vězení.
Z těchto dvaceti lidí nejsem všem upřímně vděčný. Jen třináct. Protože jsou to kozy. Přesně tak, s velkým písmenem.
Koza je šéf, který vás nenechá nudit. Neustále si stanovuje nové cíle, zvyšuje plány, nutí vás se pohybovat, nedovolí vám relaxovat. Koza neustále zvyšuje tlak. A vy pod tímto tlakem sílíte.
Nebyly tam kozy, ale výborní chlapi. Napočítal jsem jich sedm. Lídři jako Brežněv. Za jejich vlády úplně stagnujete. Nerozvíjíte se, nedosáhnete vrcholu, neposouváte se na kariérním žebříčku, nezvyšujete svůj příjem.
Práce s kozami je jako sen. Přišel do továrny, po pár letech odešel – a jako by vůbec nepracoval. Kvalifikace neskočila, nebyly zajímavé projekty, s nikým jsem se ani nepohádal. Jak zpíval Makarevič, "a jeho život je jako ovocný kefír."
Určení, zda je váš šéf koza nebo ne, je velmi jednoduché. Pokud nerostete v nějakých měřitelných ukazatelích, tak to není koza. Pokud vám neustále roste výkon, tržby, počet nebo rychlost projektů, pozice, plat, vliv, pak je váš šéf koza.
Kozy mají zajímavou historii. Zatímco pracujete s kozou, nenávidíte ho, protože zasahuje do vaší homeostázy, tzn. touha po míru. Ráno přišel, nalil si kávu a chystal se potichu programovat, a pak - bum, přiběhne tenhle Kozlina a zadá nějaký pekelný úkol. Jen si myslíš - no, kozo!
A když přenecháte kozu, zejména jiné společnosti, pochopíte, jak vám tato osoba pomohla. Zvlášť pokud jste se dostali pod velení nějakého miláčka. Chápete, jak skvělé bylo o něco usilovat, běžet, padat, vstát a zase běžet. Koza tlačila, ale ty ses nezlomil a zesílil.
Například pod tlakem jedné kozy jsem sám převedl rostlinu z 1C 7.7 do SCP za dva měsíce. Pod tlakem další kozy jsem v prvním roce práce ve franšíze složil 5 certifikací 1C: Specialist a 1C: Project Manager for dessert. Certifikace tehdy byly prezenční, terénní a já jsem nevynechal ani jednu, protože jsem tak chtěl kozu. Byl tam kozel, který mě přiměl napsat neuvěřitelně skvělý systém plánování výroby za týden, as jeho předchůdcem, nikoli kozou, jsem se potýkal šest měsíců. Nejmocnější kozy mě donutily udělat pořádek ve skladování, nákupu a účetnictví.
Pokud budete mít štěstí, potkáte ve svém životě MegaGoat. Měl jsem jednoho šéfa.
Obyčejná koza si stanoví cíl a požaduje jeho dosažení. MegaKozel přidává podmínku - dosáhnout cíle určitým způsobem, pomocí specifických metod. Například nejen dokončit projekt, ale udělat to podle Scrumu. Navázat vztahy mezi oběma odděleními, ale ne s předpisy a automatizací, ale s metodami hraničního managementu.
Samozřejmě nelze použít techniku, kterou neznáte. Musí se učit. Navíc to nakonec znáte lépe než MegaKoza sám - knihu pouze četl, v praxi ji neaplikoval. Ale MegaKozel je MegaKozel. Když je cíle dosaženo a vy se rozhodnete relaxovat, zavolá vám a nutí vás systematizovat vaše zkušenosti, mluvit o praxi aplikace metod, uspořádat seminář, napsat článek na firemní portál atd.
Díky MegaKozelu se neustále učíte. Doslova, doslova, přednesl knihu nebo přednášel a poté provedl zkoušku formou osobního rozhovoru. Uplynulo několik let a já si stále pamatuji, co je to SSGR, CGR, NPV, kolik Golemanových vůdčích modelů, kdo je Eric Trist, proč je Taylor lepší než Mayo, kde je ta zasraná gorila a proč ji nikdo neviděl. pojmenujte osobnost typů podle Belbina, vysvětlím tajemství úspěchu Morning Star a proč vlastně Diesel Gate došlo ve Volkswagenu.
MegaKozel je samozřejmě lepší než Koza. Ale MegaGoatů je málo. V životě jsem potkal jen jednoho. A ano, když jsem byl šéfem programátorů v továrně, byl jsem pro ně také megakoza. Přinesl jsem knihy, požadoval jsem čtení a pak jsem dělal rozhovor. Donutil mě analyzovat svou vlastní práci, vysvětlovat úspěchy a neúspěchy z hlediska metod řízení a ne „sakra, no, ukázalo se, co jiného je potřeba“.
Takže pokud je váš šéf koza, radujte se. Čím více je kozel, tím rychleji a lépe se vyvíjíte. No, nebuďte naštvaní, pokud vás vede miláček.
V tomto případě existuje řešení - Kozel zvenčí, alespoň po odborné stránce. Někdy se takovým lidem říká koučové nebo mentoři, ale není tomu tak – neřeknou vám pravdu, tudíž nevytvoří potřebný tlak. A bez tlaku nezačnete vzdorovat.
Pokud jste například programátor, najděte si jiného programátora, který váš kód posere. Řekne vám do očí, že jste ručně naložený shitcoder. Tohle si neřekneš a klient to neškrtne, ani projektový manažer se do toho nebude vrtat. Koza nebude plachá.
Nechte Kozu, aby vás neustále dráždila, udržovala vás v dobré kondici a nenechte vás odpočívat. Čím rozmanitější témata, na která se na vás Koza dokáže odborně vysrat, tím lépe. Na vaší pozici a zkušenostech vůbec nezáleží. Výše zmíněný MegaKozel, velmi bohatý člověk, se mi ani nepokusil vzít kýbl šmejdů na hlavu. Proto se neustále měnil, vyvíjel a posouval kupředu.
Pokud budete mít opravdu štěstí, proměníte se v Samokozu a přestanete záviset na přítomnosti vnějšího tlaku. Stanovíte si cíle, nenecháte se uvolnit, budete se prosazovat. I když jste naprosto spokojeni s vnějším prostředím, i když je to kozí.
Sám Kozel ví, jak rozzuřit i Kozy, které ho vedou. Protože nikdy nemá dost. Ne plat, ale tlak. Doslova přijde ke své Koze a říká - nech mě to udělat a já potřebuji vyšší plán a vůbec nějaký druh tebe, Kozo, ne Koza. Pojď, klaksony na podlahu a přitlač mě.
Pokud jste šéf, pak se zamyslete nad tím, zda jste koza nebo ne. Je velmi snadné a jednoduché být miláčkem, vím, že jsem to zkusil. Všichni se k vám chovají dobře, respektují vás, možná vás i milují, nejste nároční, vždy pomůžete, najdete řešení, zachrání vás před těžkostmi, podpoří vás slovem i skutkem, odpustí vám chyby a ochrání vás před nadřazenými kozami .
Ale abych byl upřímný a upřímný, neděláte to pro lidi, ale pro sebe. Chcete pohodlí pro sebe. Je to pro vás pohodlné, když jste milováni, vše je tak hladké, klidné, bez krizí. Užívat si život.
Potíž je v tom, že vaši lidé se nevyvíjejí, dokud jste miláček. Chápete to, ale zavřete oči. Jako, kdo se chce rozvíjet, ten to udělá. A na požádání pomůžu. Jen se nebude ptát, protože není důvod. Není tam žádný tlak. Není tam žádná koza. Posaďte se spolu, v teplém ovocném kefíru, a rozptýlejte se, bez jakéhokoli zvýšení vývoje.
Důvod touhy po klidu je stejný – homeostáza. Jedná se o schopnost systému se samoregulovat, udržovat vnitřní stabilitu prováděním jednoduchých akcí. To je touha zůstat v komfortní zóně, utrácet méně energie.
Navíc tuto touhu má zaměstnanec i manažer. Má mnoho projevů a jmen. Například nekolébat loď, nehnat vlnu, převažovat úkoly o tři hřebíky, snižovat brzdy atd.
Nechutné je, že homeostáza je člověku vlastní od přírody, a to jak z fyziologického hlediska, tak z hlediska rozvoje znalostí, dovedností, dosahování cílů atd. Udržet současný stav je většinou jednodušší než vstát a někam se přestěhovat.
Tady pomáhá Kozlina. Člověk sám, zaměstnanec, nemůže a nechce překonat práh, za kterým začíná rozvoj. A vnější vliv mu v tom pomáhá, nutí, motivuje.
Odtud plyne jednoduchý vzorec: potřebujete, aby bylo pohodlnější se rozvíjet, než sedět na zadku.
Zhruba řečeno, posunout střed, cíl homeostázy. Nechte přirozený mechanismus udržovat stav pohybu a ne stav klidu. Ať se mír stane nepříjemným. Jako v krásné písničce sovětských časů – „únava je zapomenuta, děti se houpou, a zase kopyta, jako tlukot srdce, a nemáme pokoj, hoříme, ale žijeme...“.
Kontrola působení „homeostázy pohybu“ je snadná. Dám vám pár příkladů.
Pokud jste někdy pravidelně hráli nějaký sport nebo fitness, pak pravděpodobně můžete potvrdit, že jakmile vynecháte trénink, cítíte se nepříjemně. Zvláště pokud cvičíte každý den.
Pokud jste se naučili pravidelně číst knihy a pak jste na chvíli přestali, máte pocit, že vám něco důležitého chybí.
Pokud se rozhodnete, že se na televizi nebudete dívat vůbec, pak od toho rychle odvyknete. Pak se náhodou nebo o prázdninách jednou podíváš, nestihneš včas odejít, táhne tě to a po pár hodinách se cítíš nesvůj, jako bys dělal něco nestandardního .
Komfortní zóna se prostě posouvá. Homeostáza je hloupost, je mu jedno, který stav bude udržovat. Pokud je pohodlné ležet na pohovce, udělá vše pro to, abyste byli přesně tam. Pokud se cítíte pohodlně dělat 100 kliků denně, homeostáza vám pomůže nepřestat.
Úsilí je potřeba pouze k posunu komfortní zóny. Samozřejmě je lepší a snazší to udělat kousek po kousku, aniž byste okamžitě skočili z pohovky na Everest - nebude dostatek vůle k překonání prahu. Síla vůle se musí šetřit, není jí mnoho a není schopná velkých skoků.
V případě Kozy je vše jednodušší, protože k posunu komfortní zóny týmu stačí pouze jeho kozí vůle. Zbytek stačí poslechnout a sklíčeně putovat tam, kde cválá tenhle s rohy a plnovousem. Pro zaměstnance se komfortní zóna posouvá zdarma, bez nákladů na sebemotivaci, stanovování cílů a sebepřesvědčování. Celá tíha překonání prahu homeostázy padá na kozí bedra.
A ta hlava-miláček, bohužel, je spíš jako hadr slabé vůle. Cení si vlastní homeostázu, svou komfortní zónu nade vše, obětuje možnosti rozvoje všech svých zaměstnanců. I když, má železnou výmluvu: kdo chce, ten se vyvine sám. Pravda, není jasné, proč je ho sakra potřeba?
Ano, nakonec řeknu - nepleťte si Kozlov s Morons. Koza tlačí s cíli, úkoly, plány. Debil jen tlačí. Křičí, ponižuje, navozuje pocit viny, nahrazuje, uráží. Prosazuje se to zkrátka na váš úkor.
Koza se také může chovat jako Moron, pokud je ještě mladá. Malé dítě. Se zkušenostmi to jde pryč. Ale i Little Kid vám dá cíl. A Debil se jen vysral do duše a radostně šel k další oběti.
Najděte si kozu. Miluji kozu. Staňte se sami kozou.
Zdroj: www.habr.com