22. listopadu na Senezh Management Workshop vynesla porota a odborníci konečný verdikt týmům, které dva měsíce vyvíjely projekty v rámci předakceleračního programu. Málo jsme spali, hodně pracovali – ale to se vždy stane
V tomto příspěvku shrneme hlavní výsledky předakceleračního programu – podařilo se nám splnit všechny cíle, které jsme si před závěrečnou fází soutěže stanovili? Kolik projektů má skutečně budoucnost? Jaká spojenectví byla uzavřena v důsledku této těžké bitvy? Jsou s výsledky spokojené i samotné týmy?
Přečtěte si o tom a mnohem více níže.
Předakcelerátorového vzdělávacího (dálkového) programu se zúčastnilo 53 týmů. Do prezenční fáze, která se konala na Senezh Management Workshop ve dnech 20. – 22. listopadu, se dostalo 47 projektů.
Celkem se na webu sešlo 150 úspěšných vývojářů, designérů, marketérů a manažerů, zbývajících 95 byli členové porot, investoři, trackeři a experti. Byli s týmy v průběhu distančních i osobních etap – během těchto dvou měsíců se prakticky sblížili.
Místo tisíce slov jsme požádali účastníky a trackery, aby se podělili o své názory na průběh a výsledky programu - mnohem zajímavější je podle nás názor „z terénu“.
Obecně o průběhu programu
Tým FrozenLab: „V soutěži Digital Breakthrough bylo prvotním úkolem automatizovat a klasifikovat uživatelské požadavky obdržené správcovskou společností. Vyřešili jsme to v rámci finále soutěže a rozvinuli na předurychlovači. Naším hlavním cílem během programu není přilákat investice do projektu, ale najít příležitosti pro jeho rozvoj. Díky tomu jsme vyvinuli projekt založený na analýze řeči, který určí, kdo do společnosti volá (a na jaké adrese bydlí) a okamžitě předá informace správné osobě ve společnosti nebo pomůže okamžitě zpracovat žádost. Během předakcelerátoru jsme již našli své první klienty - správcovskou společnost z Ufy, které náš nápad a koncept zaujal a dohodli se na provedení placeného pilotního projektu s námi za oboustranně výhodných podmínek. Projekt můžeme řídit na dálku, takže můžeme poskytnout podporu společnostem v jakémkoli městě v Rusku.“
Dmitrij Kuzněcov, člen týmu Black Pixel: „Ve finále, krajské etapě a v rámci předakceleračního programu jsme pracovali na prototypu přístroje, který analyzuje zdravotní stav lidí s arteriální hypertenzí. S jeho pomocí se shromažďují údaje o stavu pacienta a předávají se kardiologovi, který činí konečný závěr. Sběr informací trvá asi 2–3 týdny a poté je stanovena hlavní diagnóza.“
tým PLEXeT Zpočátku bylo nutné porovnat dva programy na odhalování plagiátů. Pro zjednodušení úkolu, aby se systém neškolil pro každý programovací jazyk, provedl tým srovnání spustitelného programového kódu. Toto řešení umožnilo skenovat mnoho souborů najednou. Ale smůla - problém se ukázal jako příliš konkrétní... Proto nehledali duplikáty a zaměřili se na jednoho klienta PLEXeT: „Říkali jsme si, proč nezačneme hledat viry. Nyní se jedná o velký a prostorný trh, který konkrétně čelí problému rychlé analýzy souborů. A máme téměř vše připraveno to vyřešit.“, - On mluví Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapitán týmu PLEXeT.
Tým se tedy otočil a koncept se změnil. Původně plánovali implementovat několik služeb najednou – něco jako firewally pro ochranu dokumentů v podnikové síti, anti-phishing a mnoho dalšího. Stopaři ale naznačili, že tudy cesta nevede a my se musíme spokojit pouze s jedním řešením. Tak to udělali.
„Původně jsme plánovali vytvořit 4–5 služeb najednou a vybudovat ekosystém. Ale pak jsme si uvědomili, že to nepůjde – měli bychom nechat jen to nejsladší." - Oleg komentuje.
Po pivotu se tým rozhodl upgradovat technickou část. "Víme, jak najít viry, tak je rozšiřme", řekl tým. A ve skutečnosti dělala vše na nejvyšší úrovni pomocí shlukování založeného na analýze. Toto řešení pomohlo identifikovat některé hrozby prediktivně, ještě předtím, než je odhalí lidé.
Yuri Katser, kapitán týmu WAICO z Moskvy: „V rámci předakcelerátoru jsme pokračovali v práci na vytvoření webové služby pro zpracování dat z defektoskopů potrubí, se kterou jsme zvítězili ve finále soutěže. Samostatně bych rád vyjádřil svůj respekt k některým aspektům vzdělávacího programu, které byly mimořádně užitečné. Nejvíce si pamatujeme přednášku o právním základu pro založení společnosti – na to každý často zapomíná.“
Vývojáři z Dream Teamu Vytvořili jsme aplikaci, která pomůže turistům navštívit ruské přírodní rezervace bez překážek. Umožní vám nakupovat vstupenky online – tím odpadnou fronty a návštěva takových míst bude pohodlnější a bezpečnější. Nyní se mnoho lidí plíží na území, které je plné mimořádných situací a volá ministerstvo pro mimořádné situace. Pro registraci do systému musí člověk zadat pasové údaje a zapsat si požadovanou trasu – to nahradí dlouhý registrační proces v tištěných časopisech. Vstup na území bude proveden pomocí QR kódu obdrženého jako výsledek.
Sergej Ivanov, stopař: „Hlavním úkolem předakceleračního programu je dát projektům další život tak, aby byly i nadále poptávány na reálném trhu, skutečnými zákazníky v podobě veřejného sektoru a korporací. Tato práce probíhala ve dvou směrech.
Prvním směrem je vzdělávání. K různým modulům bylo připraveno velké množství výukového materiálu. S osvojením si tohoto materiálu a jeho uplatněním v praxi pomohli stopaři. Druhý směr souvisel s testováním nápadů s reálnými uživateli a zákazníky. To bylo nezbytné, aby Senezh mohl sdílet nejen nápady a názory, ale také skutečné ukazatele a metriky.
Každý tým měl silný technologický klastr – vývojáři, designéři, plánovači, architekti, obchodní analytici. Podle mého názoru byla velká potřeba produktových manažerů – těch lidí, kteří by strukturovali vztah projektu s trhem, zvyšovali efektivitu testování hypotéz, proměňovali nápady a pohledy na experimenty tak, aby si projekt co nejrychleji našel své místo na trhu. jak je to možné.”
Podařilo se vám dosáhnout cílů, které jste si na začátku stanovili?
WAICO: «Nejprve jsme šli do předakcelerátoru pro kontakty, partnerství nebo administrativní zdroje. Ale bohužel, v rámci programu jsme dostali kontakt pouze na odborníka z Gazprom Neft (GPN). Čekali jsme víc. Vstoupili jsme však do podnikového akcelerátoru GPN – mají zájem o naše řešení a jednáme o procesu provedení pilotního projektu. Nyní probíhá výběr pilotního místa.“
Černý pixel: „Naším hlavním cílem v pre-akcelerátoru je získat finanční prostředky na provozní spuštění a marketing produktu. Náš cíl byl splněn a nyní komunikujeme s firmami o další spolupráci. Podařilo se nám do vývoje zapojit i administrativní zdroje a najít odborníky z korporátního segmentu, kterým se naše řešení líbilo a jsou připraveni pracovat dále.“
Sergej Ivanov: „Významná část projektů již našla své první klienty na trhu. Dohody o pilotních projektech podepsalo mnoho účastníků – dohlížel jsem na tři týmy a dva z nich navázaly spolupráci. Byly také uzavřeny první investiční smlouvy a proběhla první jednání s investory.“
Byla spolupráce s trackery a mentory efektivní?
WAICO: „Podpora byla určitě důležitá – trackeři nás motivovali k dosahování výsledků a vytváření skutečně užitečných řešení. Vzhledem k tomu, že jsme málo rozuměli specifikům práce s korporacemi, nastala mírná patová situace ve vývoji projektu. Ale stopaři to pomohli vyřešit. Kromě toho se nám snažili pomoci získat pro nás užitečné kontakty a určit konečný směr projektu.“
PLEXeT: „Troufám si říct, že prezentace, kterou jsme udělali před odborníky z Nadace Innovation Promotion Foundation, byla nejlepší ze všech v mém životě. Cítili jsme se na stejné vlně se všemi členy poroty. Všichni jsou prostě neuvěřitelní kluci, kteří před obhajobou kontrolovali naši prezentaci a rozdání a na závěrečném hřišti nás zasypali opravdu dobrými otázkami: „V čem se vaše řešení liší od ostatních? Jak to rozvíjet? Chápete, že je zde vyžadováno dynamické provádění? A uvědomili jsme si - opravdu tápou! Jeden odborník nás vlastně zasáhl do srdce – našel informace o našich konkurentech a vyptával se na jejich produkty. Zůstala nám skvělá pachuť.
Práce s trackery byla také velmi efektivní – ukázali nám, jak se dělá skutečný byznys s piloty, implementacemi a získáváním peněz. Mluvili o všech úskalích a skulinkách. Obecně jsme vytvořili skutečnou realitu – všichni jsme se stali skutečnou rodinou. Měli jsme desítky chatovacích místností, pravidelně jsme si volali a probírali všechny problémy. Zvláštní respekt k tomu. Zdravíme našeho trackera Viktora Stepanova – je to skutečný profík v oblasti strojového učení, podnikání a vzdělávání.“
Co se stane příště?
WAICO: „Navzdory tomu, že plánujeme spolupráci s GPN, stále aktivně hledáme kontakty a další příležitosti ke komunikaci s ropnými a plynárenskými společnostmi a společnostmi poskytujícími ropné služby. Naše řešení pro ně bude užitečné. Do budoucna plánujeme vytvoření plnohodnotného MVP a rozšíření funkčnosti řešení.“
PLEXeT: „Odmítli jsme vzít peníze od investorů – to na nás ukládá určitou odpovědnost (co když rozhodnutí nevyjde a my vše utratíme zbytečně?). Přesto jsme prostředky z Fondu získali. S jejich pomocí budeme moci pilota plně otestovat ze všech stran a bude méně rizik. Utratíme je především za vědecký výzkum. Potřebujeme také spoustu finančních prostředků na rozvoj strojového učení – abychom pochopili, jak to bude vypadat v bojových podmínkách.“
Tým snů: „Po soutěži plánujeme integrovat naše řešení s online službou ministerstva pro mimořádné situace, abychom informovali záchranné složky, že v rezervaci jsou turisté. V aplikaci budou moci upozorňovat na začátek a konec trasy, s jejíž pomocí budou moci záchranáři z ministerstva pro mimořádné situace včas vyjet k pátrání po ztracených či zraněných skupinách.“
Tracker Sergey Ivanov také hovořil o možných scénářích vývoje projektů po předakceleračním programu:
„Projekty, které prošly celým programem, mají podle mého názoru několik cest.
Prvním scénářem je nástup do velké společnosti v roli zavedeného týmu nebo jednotlivých specialistů.Druhým je možnost spustit pilotní projekty a proměnit je v regulérní proud zakázek. Jedná se o způsob, jak profesionálně poskytovat rozvojové služby pro velké společnosti veřejného sektoru.
Třetím scénářem je venture route, kde bude tým pokračovat v práci na svém produktu a přitahovat investice. Jde o zajímavou a nejagresivnější cestu, která na jednu stranu poskytuje skvělé vyhlídky, na druhou však velká rizika. Všechny tyto cesty jsou otevřené pro absolventy digitálního průlomu. "Kluci si mohou vybrat podle svých zájmů, protože na soutěži získali praktické zkušenosti, získali známosti a zvýšili své kompetence."
O osudu projektů hovořil také investor Alexey Malikov: „Po vyslechnutí závěrečné prezentace vidím vyhlídky na vývoj některých projektů po předakcelerátoru, ale je tu jeden důležitý bod. Protože většina řešení vzešla z hackathonu, mnoho týmů nemá obchodní zkušenosti a bude pro ně těžké vytvořit něco velkého. Protože vyrobit produkt je jedna věc, ale domluvit se s korporací je úplně jiná. Podle mého názoru je 50 % hřišť absolutně neživých, o 25 % je těžké říct něco srozumitelného, ale zbylým 25 % se dá věřit. Pro mě jako investora je nejdůležitější vidět v očích účastníků jasnou představu o tom, jak se bude jejich budoucí společnost rozvíjet. Pokud za dva měsíce předakcelerátoru nevytvořili obchodní model, pak už ani žádný další nebude.“
Budeme rádi, když nám do komentářů zašlete zpětnou vazbu od ostatních účastníků předakceleračního programu! Jak to podle vás dopadlo? Nějaké doplnění nebo připomínky?
Zdroj: www.habr.com