System cynllunio cynhyrchiad parhaus Rodov yw'r Sofietaidd Lean-ERP 1961. Cynnydd, dirywiad a genedigaeth newydd

Peterkin S.V., sergey.piterkin@rightstep.ru

Cyflwyniad

Y dasg o gynllunio a rheoli cynhyrchu yw un o'r problemau mwyaf enbyd a dirgel i fentrau domestig ar hyn o bryd. Mae enghreifftiau unigol llwyddiannus o gymwysiadau TG ar ffurf systemau ERP, gyda MRP-II traddodiadol hen ffasiwn neu algorithmau APS perffaith, ond “nerfus”, yn siarad mwy “yn eu herbyn” nag “o'u plaid”; “Cynhyrchu heb lawer o fraster” - a weithredir yn ein gwlad yn eang, ac yn bennaf ar lefel 5C, delweddu, kaizens, ac ati, nid yw ychwaith yn darparu unrhyw offeryn go iawn i fentrau ar gyfer cynllunio a rheoli cynhyrchu.

Isod mae disgrifiad o'r system cynllunio a rheoli cynhyrchu, y mwyaf poblogaidd yn y cyfnod Sofietaidd - y System Rodov, a'i adfywiad er mwyn datrys problemau cynhyrchu'r presennol.

Crëwyd System Cynllunio Cynhyrchu Parhaus Novocherkassk, a elwir hefyd yn System Rodov, yn 60au'r ganrif ddiwethaf. Ac, ar ôl cyfnod byr, fe'i derbyniwyd yn wirfoddol gan y mwyafrif llethol o'r cyhoedd rheoli mwyaf heriol a cheidwadol - cyfarwyddwyr a rheolwyr cynhyrchu, cynllunwyr, anfonwyr, rheolwyr siopau (er cymhariaeth, cymerwch y “derbyniad” eang o systemau ERP yn y amser presennol...).

Digwyddodd hyn oherwydd ei symlrwydd a'i effeithlonrwydd eithafol wrth ddatrys problemau cynhyrchu sylfaenol: cynhyrchu "mewn union bryd", "mewn maint"; yn rhythmig; gydag ychydig iawn o gostau; sicrhau’r tryloywder mwyaf posibl o ran yr hyn sy’n digwydd. Roedd poblogrwydd a chyffredinolrwydd y system mor fawr, hyd yn oed nawr, mae “sards” o'r system, oherwydd diffyg dewisiadau amgen gwell, yn dal i gael eu defnyddio i reoli cynhyrchiant mewn llawer o ffatrïoedd. Ond, sylwaf, nid y “shards” gorau a heb fawr o effaith.

Serch hynny, gellir a dylid defnyddio System Rodov, o leiaf ei phrif elfennau, mewn amodau modern. Sut y trafodir isod. Gyda disgrifiad o'r System Rodov ei hun, ei chydrannau, ei manteision a'i chyfyngiadau, a'i hadfywiad gan ddefnyddio TG a thechnolegau rheoli modern, gan gynnwys. Lean, T.O.C.

system Rodov

1. Cyfansoddiad y cynnyrch. Cyfansoddiad o “gyffredinol” neu cynnyrch amodol, sy'n gyfuniad o'r holl gynhyrchion a gynhyrchir gan y planhigyn. Yn enghraifft y planhigyn Novocherkassk, lle crëwyd y system, cymerwyd locomotif trydan fel cynnyrch “cyffredinol”, ychwanegwyd pob un posibl at yr un cyfansoddiad o'r cynnyrch, ar orwel cynllunio ei addasu, darnau sbâr, ychwanegwyd unedau a chynhyrchion a gynhyrchwyd yn unol â'u cynlluniau ar gyfer cydweithredu mewn ffatrïoedd eraill, a TNP. Ar gyfer achosion mwy cymhleth, cymerwyd citiau dyddiol ar gyfer cynhyrchion amodol.
Sylw. Nid yw cynnyrch amodol yn ddim mwy nag eitem gynlluniedig neu eitem o systemau ERP modern yn y dyfodol.

2. Cynllun rhyddhau cynnyrch amodol - amserlen gynhyrchu. Fe'i gosodwyd am gyfnod gweddol hir (ar yr adeg y crëwyd y system - am flwyddyn, ond gyda'r posibilrwydd o newidiadau chwarterol), a'i gyhoeddi ar ffurf peiriannau amodol, gyda'u rhifau cyfresol o ddechrau'r flwyddyn neu o ddechrau cynhyrchu, a dyddiadau ynghlwm wrth bob cynnyrch - gweler reis. isod.

3. Cynllunio. Cafodd amserlen gylchol cynnyrch amodol ei normaleiddio i ddyddiad cychwyn y cynulliad:

a. Roedd y cyfernod dogni ar gyfer pob gweithdy yn wahanol (yn dibynnu ar yr amser arweiniol) ac roedd yn “Ôl-groniad" yn fanwl.

b. Ar ôl tynnu'r ôl-groniad o'r holl waith oedd ar y gweill ar gyfer y gwaith, derbyniodd y gweithdy, ar gyfer pob rhan, rif cynnyrch amodol, wedi'i gau (cwblhawyd).

c. Pwrpas y gweithdy yw gweithio gyda rhythm penodol, h.y. rhyddhau rhan ar gyfer cynnyrch amodol gyda rhif wedi'i ymgynnull heddiw.

Felly, o dan y rhagdybiaeth o gynhyrchu unffurf a chyson o rai cynhyrchion confensiynol trwy gydol y flwyddyn, derbyniodd pob gweithdy gynllun cynhyrchu fel cynllun cynhyrchu ar gyfer cynhyrchu cynhyrchion gorffenedig, a fynegir mewn cynhyrchion confensiynol. Mewn ffatrïoedd sy'n dal i geisio ymarfer y System Rodov, fe'i gelwir ac fe'i gelwir yn wahanol: “cyfrif cyfresol”, “cyfres”, “citiau peiriant”, ac ati.

Sylw

Gadewch i ni edrych ar yr “ôl-groniad” ychydig yn fwy manwl, oherwydd Mae'n debyg nad oes cysyniad canfyddedig mwy annigonol yn theori ac ymarfer cynhyrchu Rwsia - ochr fflip poblogrwydd system Rodov. “Ôl-groniad”, yn syniad Rodov, yw lefel y gwaith sydd ar y gweill, neu, yn fwy manwl gywir, wedi’i fynegi mewn termau meintiol, yr amser arweiniol y mae’n rhaid i bob gweithdy lansio rhannau ohono ar gyfer cwblhau’r cynulliad yn amserol. Ond mae’r ystyr “sanctaidd” hwn bellach ar goll. Yr “ôl-groniad” ar gyfer gweithwyr cynhyrchu yw rhyw lefel o restr mewn gweithdai defnyddwyr, sy'n angenrheidiol ar gyfer yr olaf ar gyfer gweithrediad parhaus, yn aml yn cael ei gymryd o aer tenau, neu, yn waeth, wedi'i gyfrifo gan ddefnyddio dull Rodov o dan y rhagdybiaeth o gynhyrchiad parhaus a sefydlog. cynllun. Ydy, mae hynny'n iawn, ar gyfer cynhyrchu parhaus a rhythmig! Methiant i gyflawni’r cynllun/gorchymyn/gorchmynion ar amser, sef fel bod gan y gweithdy defnyddwyr rywbeth i’w wneud, h.y. peidiwch â sefyll yn segur. “Gwthio” ar ei waethaf! Ond nid yw’r “ôl-groniad,” fel yr oedd Rodov yn ei olygu, yn ddim mwy na nifer y cardiau kanban sydd mewn cylchrediad, h.y. tynnu! Mwy o fanylion isod.

4. Запуск. Ar gyfer pob un o’r gweithdai (ac adrannau pellach) ar gyfer ei ystod o rannau, a “Mynegai cymesuredd cerdyn'.

Roedd y “mynegai cerdyn cymesuredd” yn gabinet yn cynnwys tair silff (mis yw pob silff) gyda chelloedd, yn ôl nifer y dyddiau yn y mis. Uwchben pob “mis” mae dyddiau calendr y mis gyda chynllun ynghlwm wrthynt mewn eitemau amodol. Mae pob cell yn cynnwys cardiau o rannau a gynhyrchwyd gan y gweithdy. Rhoddir pob cerdyn rhan mewn cell sy'n cyfateb i uchafswm nifer y peiriant sydd â'r rhan hon. Wrth gynhyrchu swp newydd o rannau, gwneir marc ar y cerdyn ac fe'i symudir i'r dde, yn y gell, gyda rhif y peiriant y mae'r swp newydd o'r rhan hon yn darparu'r set gyflawn ar ei gyfer.

“Mynegai cerdyn cymesuredd” yn system Rodov yw prif wrthrych, hynod syml a gweledol cydamseru rhwng siopau, rheoli siopau a delweddu. Yn cyfateb yn ideolegol i fwrdd rheoli kanban (sylwch fod system Toyota newydd gael ei geni):

— bob dydd mae'r marciwr “heddiw” yn symud i'r dde;

- cerdyn (kanban) yn agos at "heddiw" - amser i lansio (kanban yn cael ei drosglwyddo i gynhyrchu), cerdyn i'r chwith o "heddiw" - lansiad yn cael ei bwytho.

Sylw. Mae ideoleg y mynegai cerdyn cyfrannol yn debyg i ideoleg byrddau rheoli kanban gweledol:

1) cerdyn rhan - mae kanban mewn cylchrediad, gyda'r gwahaniaeth na chawsant eu trosglwyddo i gynhyrchu, dim ond gwybodaeth a drosglwyddwyd bod angen dechrau cynhyrchu;

2) nifer y kanbans mewn cylchrediad - mae "ôl-groniad" yn system Rodov. Neu - lefel y gwaith ar y gweill (nid safonol ac ansafonol!) ond yn dibynnu ar y galw allanol yn unig (ar y pryd roedd y galw yn gyfartal â'r cynllun blynyddol) ac ar yr amser arweiniol wrth gynhyrchu rhan benodol.

5. Trefniadaeth cynhyrchu. Trosglwyddwyd gwybodaeth am gardiau (am fanylion) yn agos at "heddiw" i feistri'r adrannau cyfatebol. Cynhaliwyd lansiad rhannau yn uniongyrchol ar y safleoedd a dosbarthiad tasgau ymhlith gweithwyr yn yr un modd â'r pwynt blaenorol.

a. Gosodwyd loceri ar gyfer pob adran, pob un â deg gweithfan (10 perfformiwr). Roedd pob gweithle (pob gweithiwr) yn y locer yn cyfateb i silff gyda nifer o gelloedd yn hafal i nifer y diwrnodau gwaith mewn mis. Uwchben pob cell roedd cynllun cynhyrchu ynghlwm, wedi'i fynegi mewn cynhyrchion amodol a'i glymu i ddyddiadau (i gelloedd). Roedd pob cell yn cynnwys cardiau o weithrediadau manwl ynghlwm wrth weithle penodol. Mae'r egwyddor o symud cardiau rhan-weithrediad yn debyg i'r egwyddor o osod cardiau rhan yn y mynegai cerdyn cymesuredd siop.

b. Roedd pob gweithiwr yn mynd i'w silff bob nos, (ar ei ben ei hun!) yn gwneud tasg iddo'i hun am y diwrnod wedyn o gardiau yn agos at “heddiw” a'i drosglwyddo i'r fforman. Tasg y fforman oedd arfogi'r gweithle â phopeth angenrheidiol ar gyfer cynhyrchu'r dasg: deunyddiau, offer, offer, lluniadau.

Sylw

1. Yr un bwrdd Kanban gweledol ar lefel y safle, ynghyd â “tynnu” yn uniongyrchol gan weithwyr.

2. Mae angen talu sylw y gellir defnyddio cynllun o'r fath ar ôl cydbwyso'r galluoedd a aseinio rhannau-gweithrediadau (llwybrau) yn llym i weithleoedd. Cyfochrog arall â TPS...

6. Cyfrifo. Roedd y system gyfrifo yn cynnwys casglu gwybodaeth am gwblhau gweithrediadau rhan, symud rhannau o weithdy i weithdy a nodi'r wybodaeth hon â llaw wrth gwrs yn y cardiau ar gyfer cyfrifeg rhan-weithrediadau a rhannau. Ar yr un pryd, nid gwybodaeth am stocrestrau oedd y brif wybodaeth a gedwir yn y cardiau, ond gwybodaeth am rif cyfresol y cynnyrch amodol caeedig nesaf. Yn gyffredinol, roedd gweithdrefnau cyfrifo yn “gyffredin”, o safbwynt gweithredu mewn systemau cyfrifo TG modern. Ond datblygwyd y gweithdrefnau “cyffredin” hyn yn 1961!

7. Monitro cyffredinol gwnaed gwaith y prif weithdai cynhyrchu gan ddefnyddio un ffurf weledol syml a rhesymegol, “Graffeg cymesuredd" Ei phrif nod yw dangos pa mor gydamserol y mae’r prif siopau cynhyrchu a’r adrannau “cynorthwyol” yn gweithio mewn perthynas â rhythm y siopau cynulliad. Dylai pob gweithdy anelu at gynhyrchu “Just-in-Time”, h.y. rhaid i streipen lwyd pob gweithdy, neu'r cynhyrchion confensiynol a gaewyd ganddo, orffwys ar “heddiw”. Yn yr achos hwn, mae'r cynnyrch heb ei gau eithafol yn gynnyrch sy'n cael ei staffio'n fyr gan y gweithdy am o leiaf un rhan. Amcangyfrifir oedi pob uned o “heddiw” mewn sefyllfaoedd oedi dyddiol - Ffig. isod.

Cymerwyd o “Plan-Flow-Rhythm”, A. Rodov, D. Krutyansky. Tŷ Cyhoeddi Llyfrau Rostov, 1964.
Lluniwyd graffiau tebyg ar gyfer pob safle.

8. Elfen bwysig olaf y System yw newid cyflog a chymhelliant ar gyfer cynhyrchu sy'n cydamserol ag amserlen y gwasanaeth. Mae'r newidiadau yn syml, ond yn sylfaenol: mae cyfanswm cyflogres y gweithdy yn cael ei leihau yn gymesur â'r dyddiau ar ei hôl hi. Er enghraifft: 1 diwrnod o oedi – gostyngiad o 1%. Nesaf, mae'r gyflogres o feysydd sydd ar ei hôl hi yn cael ei lleihau, ac yna mae cyflogres contractwr penodol yn cael ei leihau. Mantais enfawr y newid hwn oedd ei symlrwydd a delweddu - roedd peirianwyr ac adrannau gweithredol y gweithdy yn gallu gweld ar unrhyw ddiwrnod faint y gallent ei golli mewn cyflog.

Dirywiad y System Rodov

Daeth system Rodov, neu System Novocherkassk o Gynllunio Gweithredol Parhaus, yn eang iawn yn gyflym iawn ledled yr Undeb Sofietaidd - yn ôl rhai data, roedd o leiaf 1500 o fentrau yn ei defnyddioEr mwyn cymharu, cymerwch ein ffatrïoedd sydd bellach yn defnyddio egwyddorion rheoli cynhyrchu MRP-II neu TPS i gynllunio a rheoli cynhyrchiad!) Ac nid yw hyn yn syndod, oherwydd Gwnaethpwyd system Rodov gan gymryd i ystyriaeth nodweddion rheoli ein ffatrïoedd a nodweddion galw allanol. Ar yr un pryd, ar adeg pan oedd TPS newydd ddechrau datblygu, ac roedd yn anodd dychmygu am systemau ERP, cyrhaeddodd Rodov yr egwyddorion cynllunio Lean gorau yn annibynnol ac adeiladu (heb gyfrifiadur!) yr ideoleg “cywir” o gyfrifyddu ar ei gyfer. ERP modern. Do, ni ymladdodd Rodov yn bwrpasol yn erbyn y diwerth, ond ble arall mae “blaendalau” o'r diwerth ag yn y cynllunio a chynhyrchu afreolaidd fesul cyfnod? Nid yw “adnau”¸ wedi colli eu perthnasedd hyd yn oed nawr.
 
Ond nid yw System Rodov, fel un gyfannol ac a ddefnyddir ar gyfer rheoli cynhyrchu, wedi goroesi hyd heddiw. Cafodd y system ei “miniogi” a gweithiodd yn hynod effeithiol o dan yr amodau hynny: ar gyfer diwydiannau sefydledig, gyda phrosesau symlach ac nid cyflym iawn ar gyfer datblygu a lansio cynhyrchion newydd ar y farchnad; gyda galw allanol, sefydlog iawn a sicr. Yng nghyd-destun yr argyfwng ôl-perestroika o ddiwydiant a cholled ymennydd rheolwyr a pheirianwyr, dechreuodd y System Rodov weithio i'r union gyfeiriad arall: yn erbyn cynhyrchu. Ac, er bod llawer o gronfeydd wrth gefn wedi'u cynnwys yn y system, nid oedd "Rodov newydd" i addasu'r system i amodau newydd bryd hynny. Ond mae'r amodau yn wir wedi newid yn sylfaenol.

1. Ymddangosodd galw'r farchnad, a chyda hynny mae'n amhosibl rhagweld cynllun cynhyrchu sefydlog a braidd yn sefydlog.
2. Ymddangosodd y Cwsmer, gyda'i ofynion penodol, a chydag ef - cynnydd yn yr ystod o gynhyrchion gorffenedig a'u haddasiadau, yr angen i newid i gynhyrchu cyfres neu ddarn bach a chynhyrchu cynhyrchion sylfaen wedi'u haddasu i archeb.
3. Mae cystadleuwyr wedi ymddangos, gan gynnwys. Gorllewin a Dwyrain, gyda nhw - yr angen am newid cyflym mewn cenedlaethau cynnyrch, datblygiad cyflym a lansio cynhyrchion newydd ar y farchnad.
4. O ganlyniad i'r ansicrwydd hwn, mae “ton” o addasiadau a newidiadau dylunio
5. O ganlyniad, mae'n amhosibl pennu cynnyrch confensiynol sefydlog ar gyfer y gorwel cynllunio gofynnol, llunio a chysylltu cynllun cynhyrchu ar gyfer cynhyrchion confensiynol â dyddiadau penodol.

Yn yr amodau newydd, arweiniodd gwaith yn ôl system Rodov at y ffaith bod 90% o'r cronfeydd wrth gefn a brynwyd / a gynhyrchwyd yn warysau MTS / mewn gweithdai, gan wneud ei gyfraniad, i lawer - cyfraniad angheuol i'r eitemau "asedau" o y mantolenni, gyda therfynau amser cyflawni archeb yn methu ar yr un pryd.

Sylw. Mae “ôl-groniadau” System Rodovskaya wedi’u gwreiddio mor ddwfn ym mhennau ein gweithwyr cynhyrchu nes bod llawer o ffatrïoedd hyd yn oed nawr yn ceisio safoni, creu, olrhain “ôl-groniadau” mewn cynhyrchu, gweithio “i’r sylfaen”, “cau’r gyfres” , stampiwch becynnau peiriant amhersonol i weithdai warws cynulliad PDO/PROSK Ac mae “gwyddoniaeth” ddomestig rheoli cynhyrchu yn parhau i gorddi gwerslyfrau (ac, mae'n debyg, gwybodaeth) gyda'r teitl cyfunol “Rheoli cynhyrchu (modern),” lle mae rôl enfawr i gronfeydd wrth gefn a dulliau ar gyfer eu cyfrifo.

Unwaith eto: nid yw “ôl-groniad” System Rodov yn ôl-groniad, nid yw'n safon gwaith ar y gweill, yn gydbwysedd lleiaf. Dyma'r amser arweiniol meintiol ar gyfer rhan benodol, wedi'i gyfrifo i redeg o'i flaen er mwyn ei gyflwyno "mewn union bryd" ar gyfer cydosod!
Ar yr adeg hon, ar ôl colli'r hyn oedd ganddynt a heb greu unrhyw beth newydd, bu farw Systemau Cynllunio Cynhyrchu ac nid ydynt wedi ymddangos o hyd yn y mwyafrif helaeth o'n ffatrïoedd, yn enwedig rhai traddodiadol, ôl-Sofietaidd. Yn lle hynny: mae rhywun yn ceisio gwasgu eu hunain i wely Procrustean MRP-II gan ddefnyddio systemau ERP, mae rhywun yn edrych yn eiddigeddus ar Kanban a'r dull rheoli mewn union bryd, gan sylweddoli na ellir cyflawni hyn, nad yw rhywun bob amser yn aflwyddiannus, yn ceisio rheoli gan ddefnyddio eu systemau eu hunain, mae rhywun - dyma'r mwyafrif hyd yn hyn - wedi rhoi'r holl reolaeth i'r adran werthu a gweithwyr - ar gyfer yr olaf - trwy gyflog darnwaith.

system Rodov. Ail enedigaeth.

Ond mae'r sefyllfa, gan gynnwys. marchnad, yn newid. Bellach mae mentrau llwyddiannus, gan gynnwys. mae gan fentrau sy'n eiddo i'r wladwriaeth alw sefydlog am eu cynhyrchion a gallant fyw nid yn unig ar gyfer yfory. Mae lledaeniad syniadau Lean a'r frwydr am effeithlonrwydd yn arwain at y ffaith bod mentrau'n dechrau canolbwyntio ar gynhyrchu'r cynhyrchion hynny y maent fwyaf cymwys i'w cynhyrchu yn unig. Ac er nad yw nifer yr addasiadau yn mynd yn llai, o leiaf nid yw'r rhain bellach yn “haearn a hofrenyddion.”

Ac os yw'r System Rodov mor ddyfeisgar, ac yr wyf yn meiddio dweud ei bod, beth am ei diweddaru a'i defnyddio i reoli rhai mathau o gynhyrchu? Ar ben hynny, roedd Rodov yn cynnwys cryn dipyn o gronfeydd wrth gefn datblygu ynddo, gan gynnwys. posibilrwydd o ddefnydd mewn cyflwr o ansefydlogrwydd mawr o'r amgylchedd cynhyrchu mewnol ac allanol.
Mae datblygiad system Rodov, gydag ehangu ei galluoedd gyda thechnolegau TG ac offer Lean/TOC, isod.

1. Cynnyrch amodol. O gynnyrch amodol, yn yr ystyr traddodiadol, bydd yn rhaid i chi droi allan. Yn lle hynny, mae yna gynnyrch gwneud-i-archeb (gwneud-i-archeb), gyda'i strwythur arfer penodol ei hun. Naill ai, neu ar yr un pryd (mae hyn yn dibynnu ar ffurfweddiad y galw a'r cynhyrchion a weithgynhyrchir gan y fenter), gellir eu diffinio a'u defnyddio fel cynnyrch amodol a set ddyddiol (argraffiad dyddiol) neu cit tacto. Y rhai. cynnyrch (grŵp o gynhyrchion) a gynhyrchir bob dydd neu yn unol â chylch a bennir ar gyfer menter benodol.

2. Fel amserlen gynhyrchu Bydd amserlen ar gyfer cludo archebion - archeb (cynnyrch i archeb) ynghyd â dyddiad parodrwydd. Neu becyn dyddiol (takto) ynghlwm wrth y dyddiad parod.

3. Y gwelliannau canlynol – “gwaith tir" Rydym yn gwrthod ôl-groniad, yn ogystal â normaleiddio'r amserlen ryddhau i ddyddiad cychwyn y cynulliad. Rydyn ni'n rhoi deinamig yn eu lle (h.y. parhaol) planirovанием, y prif dasg yw cyfrifo'r amser arweiniol deinamig (wrth gynllunio gan ystyried cyfyngiadau), amserlen rhyddhau, lansio. Nid oedd bron dim cynllunio yn y System Rodov, oherwydd newidiodd amodau allanol a mewnol yn araf. Felly, ar ôl gosod y ffrwd, y brif dasg oedd ei chynnal a'i monitro. Mae'r sefyllfa bresennol yn wahanol. Mae'r sefyllfa, yn fewnol ac yn allanol, yn newid, ac yn gyflym iawn. Ac mae angen (ail)gynllunio bob dydd. Beth mae meddalwedd a chaledwedd yn ei wneud yn dda iawn.

Mae'r cysyniad o gynllunio yn dibynnu ar anghenion busnes pob menter, ond mae'r elfennau cyffredinol yn fras fel a ganlyn.

a. Mae pob elfen o'r amserlen gynhyrchu - archeb (cynnyrch gwneud-i-archeb) yn cael ei gynllunio ar wahân, o'r cynnyrch gorffenedig, "i lawr" ac "i'r chwith", yn unol â'r fanyleb a'r amserlen ymgynnull gylchol. Gyda chadw cysylltiad pob rhan, cydosod neu ddarn gwaith, gyda'r gorchymyn pen (gweler y ffigur isod). Yn yr achos hwn, bydd pob gweithdy yn gallu gweld y drefn y mae'n rhaid iddynt gynhyrchu rhannau ar ei chyfer, ac, i'r gwrthwyneb, bydd pob gorchymyn yn “gweld” sut mae rhannau penodol ar ei gyfer yn cael eu cynhyrchu. Mae hwn yn gynllun cynhyrchu “cyfarwyddeb” (yn ôl archebion cwsmeriaid).

Sylwebaeth ar gyfrifo capasiti. Yn dibynnu ar nodweddion y fenter, efallai na fydd cynhwysedd yn cael ei ystyried wrth gynllunio (yn yr achos hwn, cyfrifir amser takt ar gyfer grwpiau cynnyrch a chaiff y gallu ei gydbwyso ar gyfer takt, gan gynnwys offer Lean), neu berfformir cynllunio gan ystyried yr adnoddau sydd ar gael. , gan ddefnyddio, gan gynnwys. algorithmau optimeiddio.

b. Yn achos rhyddhau'r un math o gynnyrch ac amserlen gynhyrchu lled-sefydlog, mae'n bosibl rheoli “ôl-groniadau” gyda threfnu cynllun lansio tynnu allan gan ddefnyddio kanbans electronig. Mae hwn yn weithrediad y cynllun cynllunio “tynnu-tynnu”, wedi'i wella gan yr algorithmau signalau lliw “drwm-buffer-rope” a TOC. Gwel ffig. isod.

4. Mynegai cymesuredd cerdyn. Ar ôl cynllunio awtomatig (neu ar ôl cynhyrchu “kanban” yn awtomatig i'w lansio i ailgyflenwi'r warws canolradd), mae pob gweithdy / safle / gweithle yn derbyn cynllun cynhyrchu a chynllun lansio ar gyfer rhannau penodol ar gyfer archebion penodol - "cerdyn cymesuredd" yn ffurflen electronig (Запуск - gweler isod). Er mwyn cyfyngu ar lansiad mwy na’r swm gofynnol (yn arbennig o berthnasol yn achos cyflogau gwaith darn), mae’r cynllun lansio yn “agored” i’w weld gan bob gweithdy/ardal yn unig am gyfnod penodol—y “ffenestr lansio”—a ddiffinnir ar gyfer pob un. gweithdy/ardal. Wrth gynhyrchu signalau tynnu yn awtomatig, dim ond kanban a gynhyrchir ar gyfer ailgyflenwi'r warws canolraddol sy'n cyfyngu'r cynllun lansio. Yn y “cabinet ffeiliau electronig” hwn, mae rôl “cerdyn cynnyrch” yn cael ei chwarae gan gerdyn “kanban” electronig, wedi'i argraffu (gyda chod bar) ac sy'n signal i'w lansio a dogfen ategol ac analog (neu lawn gohebiaeth) o'r map llwybr.

5. Trefniadaeth cynhyrchu. Yn yr achos gorau, gellir ei weithredu yn yr un modd â System Rodov: ar gyfer pob gweithle/godro pob gweithiwr, caiff cynllun lansio ei gynhyrchu a'i gyhoeddi'n electronig. Mae'r cynllun lansio yn debyg i'r un a gyflwynir uchod, ond gydag arwydd o weithrediadau rhannol (neu - cofnodion safle, h.y. - grwpiau o weithrediadau), gyda arwydd lliw o barodrwydd cynhyrchu (argaeledd proses dechnegol / rhaglen CNC, offer, offer, deunyddiau / gweithfannau neu gynhyrchion lled-orffen gyda'r adran flaenorol). Nesaf, mae naill ai fforman y safle neu'r ysgutor yn argraffu'r kanban (neu, yr analog Sofietaidd o kanban - map llwybr) yn uniongyrchol o'r un sydd ar gael yn ôl y ffenestr lansio ac argaeledd, ac yn dechrau cynhyrchu. Yn y fersiwn hwn, cyhoeddir “Lansio yn ôl gweithle” ar fonitor fflat y gweithdy/safle, neu, gan ddefnyddio sgriniau cyffwrdd, trwy gyfatebiaeth â therfynellau talu ar gyfer gwasanaethau symudol a chyfleustodau mewn archfarchnadoedd. Yn yr achos olaf, mae'r gweithiwr yn cael mynediad at ei ddata gan ddefnyddio ei bas magnetig.

6. Cyfrifo rhyddhau lansio, gan roi cyfrif am weithrediadau (os yw'n gwbl angenrheidiol); symud rhannau pellach ar draws adrannau/siopau gan ddefnyddio codau bar, sganio canbanau neu gardiau llwybr sy'n mynd trwy'r adran. Naill ai/a - trwy fewnbwn gwybodaeth gan feistr/ysgutor/rheolwr BTK trwy “derfynellau talu”. Mae hyn yn lleihau costau llafur ar gyfer cyfrifyddu yn sylweddol ac yn sicrhau effeithlonrwydd a dibynadwyedd uchel gwybodaeth ar weithrediad y cynllun cynhyrchu yn ei gyfanrwydd - ar hyn o bryd o fewnbynnu gwybodaeth, mae “cwmpas” archebion / citiau beicio yn cael ei gyfrifo'n awtomatig gyda delweddu gwybodaeth ar “Lansio” (gweler uchod) a “Cydamseroldeb” “ (gweler isod). Hefyd, yn yr achos hwn, mae unrhyw berfformiwr ar unwaith yn gweld yr hyn a wnaed yn ystod y shifft, ac, felly, yr arian a enillwyd yn ystod y dydd (yn achos system talu bonws wedi'i wneud neu ar sail amser).

7. Monitro.

a. Bob dydd, yn seiliedig ar y ffaith bod tasgau cynhyrchu wedi'u cwblhau, mae fersiwn "wedi'i gyfrifo" o'r cynllun cynhyrchu yn cael ei ffurfio, yn unol â'r egwyddor: ffaith + cyfaint sy'n weddill (amser) o waith.

b. Mae’r “siart cymesuredd”, sef “Cydamseroldeb”, y prif arf ar gyfer monitro cylch gwaith gweithdai, yn cael ei lunio trwy gymharu’r “cyfarwyddeb” a chynllun “cyfrifol” y “siart cymesuredd” (isod).

c. Ac, fel arf mwy cynnil ar gyfer dadansoddiad cyffredinol o gyflenwadau, gan gynnwys. a'i gilydd, cyflenwyr mewnol y gadwyn gyflenwi gynhyrchu - “Statws Cyflenwr”.

Casgliad

Crëwyd y system hon, a elwir yn System Cynllunio a Monitro, gan ein tîm am nifer o flynyddoedd a chawsant ffurflen a methodoleg gyflawn erbyn 2009. Y flwyddyn ganlynol, yn ein chwiliad parhaus am atebion gwell i broblemau cynllunio cynhyrchu, fe wnaethom ailddarganfod System Rodov. Yna fe wnaethom ehangu'r cysyniad gydag egwyddorion lansio a monitro: “Lansio” (“Cerdyn Cymesuredd”), siop ac ardal, “Cydamseroldeb” (“Siart Cymesuredd”). Yn ystod y cyfnod hwn, gweithredwyd y cysyniad a ddisgrifiwyd yn llwyddiannus mewn hen weithfeydd cyfresol ac mewn rhai newydd: NAZ im. V.P. Chkalov a KnAAZ a enwyd ar ôl Yu.A. Gagarin (“Sukhoi”), KVZ (“Hofrenyddion Rwsiaidd”), “GSS” (o ran cynllunio a monitro cyflenwad a chadwyn gyflenwi aml-lefel), a rhai eraill. Roedd y cyntaf ohonynt yn defnyddio System Rodov yn weithredol.

Mae ymarfer wedi dangos y gellir gweithredu'r cysyniad uchod o gynllunio a monitro, gydag elfennau o'r System Rodov, sydd newydd eu deall ac yn seiliedig ar ddulliau rheoli newydd, yn gyflym a'u defnyddio'n llwyddiannus ar gyfer y diwydiannau mwyaf cymhleth. Ar gyfer rhai symlach, bydd yr ateb yn symlach, yn gyflymach ac, yn ddelfrydol, "yn syth allan o'r bocs" (rydym nawr yn symud tuag at y nod hwn). Ac ar ben hynny, mae'n ddigon posibl y caiff ei weithredu gan y mentrau eu hunain - yn union fel y system Rodov wreiddiol. Ond y brêc yma, yn draddodiadol, yw presenoldeb Cwsmer yn y fenter gyda phŵer a dealltwriaeth, presenoldeb ymennydd ac uchelgeisiau da ar y lefel rheolaeth ganol, ac, yn fwyaf diweddar, lefel gyffredinol y diwylliant cynhyrchu. Mae'r ddau amod cyntaf yn angenrheidiol ac yn ddigonol ar gyfer llwyddiant, yr un olaf sy'n pennu amser trosglwyddo i system newydd.

Yn anffodus, mae lefel y cyntaf, yr ail a'r trydydd ar hyn o bryd yn llawer is na'r lefel a ddisgrifiwyd (rhwng y llinellau) gan Rodov a Krutyansky yn 1961. Mae gan lawer ohonyn nhw offer newydd, wrth gwrs, ond mae yna ddiffyg difrifol o ran ymennydd a rheolwyr cymwys. Yn union fel y mae diffyg diwylliant cynhyrchu dibwys, o gynnal cyfansoddiadau cynnyrch a chyfrifyddu sylfaenol mewn warysau/mewn cynhyrchu i ddulliau o reoli gweithdai a chynhyrchu cyffredinol. Gadewch i ni obeithio a gweithio i'r cyfeiriad hwn y bydd y sefyllfa hon yn newid er gwell. Gan gynnwys adfywiad y dulliau a ddisgrifir uchod.

Ffynhonnell: hab.com