I vores indlæg har vi gentagne gange sagt, at efter finalen i Digital Breakthrough-konkurrencen vil succesrige teams være i stand til at færdiggøre projekter inden for pre-acceleratoren og lave produkter til markedet. Programmet startede den 30. september, og vi kan allerede nu opsummere de første resultater. Men først vil vi fortælle dig, hvad dens betydning er, og hvorfor en pre-accelerator er nødvendig for virksomheder, investorer og teamene selv.
Med hjælp fra eksperter udvikles projekter, der er oprettet på hackathon (på de regionale eller afsluttende stadier) maksimalt og forberedes til at komme ind på markedet. De introduceres til virksomhedsrepræsentanter, investorer og fremtidige mentorer, der ligesom gode fitnesstrænere presser det maksimale ud af dem. Alt arbejdet udføres i øvrigt under strengt tilsyn af 20 trackere - folk, der har rejst en enkelt succesfuld startup i deres tid og helt sikkert kender alle faldgruberne i dannelsen af fremtidige enhjørninger (og vi taler ikke om mytiske heste ) :)
Hovedmålet med trackere er ikke at vise porteføljen af projekter, de har udviklet. De bliver mentorer og kommunikerer løbende individuelt med teams, giver dem et udefrakommende perspektiv på projektet og påpeger åbenlyse “bugs” i implementeringen af ideen. Repræsentanter for virksomheder, der leverer opgaver ved hackathonet, arbejder også sammen med deltagerne. Som et resultat af fælles arbejde vil den rå udvikling blive til en rigtig pilot. Og det kan virkelig tage fart på markedet.
Vi spurgte to trackere om, hvordan pre-acceleration foregår nu.
Chizhov Nikita, tracker
"Hvert medlem griber deres kerneopgave forskelligt an. For eksempel er hovedmålet for et af teamene yderligere ansættelse i en stor virksomhed og udvikling af deres projekt internt. Samtidig ønsker en anden at modtage bevilling og få forbindelser i statslige styrelser, og den tredje ønsker at bygge et stort, storstilet produkt til hele markedet og tiltrække investeringer fra en business angel. Nu er teamene i gang med at validere deres hovedidé, og til at hjælpe dem med dette bruger vi kundeudviklingsteknikken, som hjælper med at identificere potentielle kunders problem og forstå, hvor egnede løsningerne er til deres problem.
Et af de værktøjer, der giver dig mulighed for strategisk at gennemtænke og udarbejde deres ideer, er business canvas-værktøjet. Det gør det muligt at beskrive alle forretningsprocesser og forbrugersegmentet, nøgletilbuddet, de nødvendige ressourcer, infrastruktur og partnere. Dette vil hjælpe holdet til at begynde med at tænke mere detaljeret igennem, hvad der er nødvendigt for at nå deres mål."
Denis Poshekhontov, et medlem af St. Petersborg-holdet Continuous Disintegration (vindere i Rosatom State Corporation-nomineringen), delte sine mål med os:
"Til præ-acceleratoren valgte vi en endelig prototype og udvidede dens hypotese en smule. Vores primære mission er at tiltrække finansiering til projektet og bringe det på markedet. Derudover er vi interesserede i, hvordan et startup køkken ser ud indefra. Hvem ved, måske bliver vi i fremtiden også en fuldgyldig startup med en virkelig konkurrencedygtig løsning.”
Marat Nabiullin fra goAI-holdet (vindere i MTS-nomineringen) bemærkede målene for hans hold, som viste sig at være meget omfattende:
- Udvikle en udviklingsstrategi for 3 år
- Underskriv NDA'er og hensigtsaftaler med en erhvervskunde, en statskunde og 2 andre store erhvervskunder.
- Indhent data for at analysere arbejdsintensiteten af arbejdet og oprette kontraktomkostningsberegninger.
- Udarbejde og aftale kommercielle forslag, der definerer kontraktformer, faser, vilkår, omkostninger, testparametre og leverings- og acceptbetingelser, betingelser for ændringer i udviklingsomkostninger, månedlige serviceparametre, SLA og sikkerhedsniveauer, overholdelse af GDPR-krav og regulatorisk dokumentation, krav til overdragelse af rettigheder og licensering, oprettelse af instruktioner til brug af systemet og personaleuddannelsesparametre.
- Underskriv 1 kontrakt i henhold til visse parametre."
Oksana Pogodaeva, tracker og iværksætter, talte også om fremskridtene i præ-accelerationsprogrammet:
“Trackeren spiller altid en nøglerolle i gennemførelsen af ethvert projekt. Han hjælper projekter med at sætte mål, med at formulere hypoteser og udvikle dem. Det fokuserer også teams på at realisere deres mål; til dette formål foregår bevægelsen i ugentlige HADI-cyklusser (hypotese-handling-data-indsamling-konklusion), som giver dig mulighed for hurtigt at få nyttig viden fra markedet og forstå, hvad det og enden forbrugeren virkelig har brug for.
Ved starten af præ-accelerationsprogrammet blev der diagnosticeret projekter, som gjorde det muligt at forstå deres nuværende tilstand, og som også hjalp med at identificere styrker og svagheder ved holdene.
Det er også vigtigt at bemærke, at trackeren ikke er ekspert og ikke giver råd om, hvad holdet skal gøre i en given situation. Han bruger ledende spørgsmål til at hjælpe hende med at forstå problemet og finde måder at løse det på.”
60 hold blev udvalgt til at deltage i præ-accelerationsprogrammet og har arbejdet på at opgradere deres projekter og færdigheder i anden måned nu. Efter forsvaret, som finder sted fra 20. til 22. november på Senezh Management Workshop, vil de modificerede prototyper af innovative løsninger gå "frit flydende" til markedet uden mentorer. Nogle vil kunne gøre dette ved hjælp af investorer, som også overvåger arbejdet og kommunikerer med teamene i processen.
Andre deltagere, der ikke forfulgte målet om at bringe deres projekt på markedet, vil kunne få job i virksomheden og udvikle det internt.
Marat Nabiullin talte om, hvordan præ-accelerationsfasen går for dem:
”Som en del af præ-acceleratoren arbejder vi på et projekt, en opgave fra finalen i konkurrencen, og udvikler en personaleomskolingstjeneste ”ADEPT” baseret på kunstig intelligens. Dette er en service, der løser spørgsmålet om "supplerende uddannelse" af specialister i virksomheden til åbne ledige stillinger og fremmer karrierevækst på den ene side, på den anden side giver den dig mulighed for at tilpasse medarbejdere i forsvindende erhverv på grund af den digitale transformation af forretning og gør det muligt at tilbyde dem nye stillinger.” Marat delte også feedback om arbejdet med mentorer: "Som en del af pre-accelerationen modtager vi meget værdifuld feedback fra trackere. De giver os mulighed for at tage et nyt kig på produktet og seriøst forbedre det. Derudover deler de nyttige kontakter, som vil hjælpe os med at bringe udviklingen på markedet i fremtiden. Mange tak til vores tracker, Viktor Stepanov, som holder os fokuserede.”
Hvorfor har virksomheder overhovedet brug for en pre-accelerator?
For det første, hjælper præ-acceleratoren organisationer med at rekruttere lovende teknologitalenter. Sådanne CV'er kan ikke findes på Head Hunter eller Super Jobs - som regel arbejder disse specialister allerede i virksomheder eller ejer deres egne virksomheder. Gennem hele konkurrencen ser vi en tendens blandt virksomheder, der ønsker at ansætte ikke individuelle specialister, men et helt tværfagligt team, der vil være i stand til at vurdere virksomhedens aktiviteter med et frisk look og komme med nye løsninger til dens innovative udvikling.
Udover IT-personale organisationer er på jagt efter teknologiske løsninger, udviklet til de specifikke opgaver i deres virksomhed. Hackathons hjælper dem med dette, hvor de modtager snesevis af prototypemuligheder til efterfølgende integration i virksomheden.
Investorer får visse fordele, når de arbejder med projekter i pre-acceleratoren. Vi forstår alle udmærket, at det er mest rentabelt at investere i menneskelig og intellektuel kapital. Og vi har akkumuleret en masse sådan rigdom som følge af hackathons. Derfor følger investorer, fondsrepræsentanter og business angels nøje væksten i projekter, kommunikerer med teams og beslutter, hvem de vil give penge til.
Hvor avancerede er de projekter, der kom til pre-acceleratoren efter finalen?
Dette spørgsmål blev besvaret af trackere, der har været på slagmarken i den fjerde uge og overvåger udviklingen af hold:
Oksana Pogodaeva:
”Der er en meget mærkbar spredning i niveauet af projekter, nogle har teams der har været dannet i årevis, mens andre mødtes første gang kun på en regional turné, nogle teams har ret god erfaring med at skabe produkter, mens andre gør det for første gang. Generelt kan vi allerede sige, at der venter os mange behagelige overraskelser i form af meget interessante, unikke og på nogle måder endda elegante løsninger.
Nu er holdene i stigende grad fordybet i konteksten af det specifikke arbejde inden for pre-acceleratoren, lærer en masse nye ting fra uddannelsesblokken og bruger aktivt den erhvervede viden i implementeringen af deres startups.”
I øvrigt glemte vi at fortælle dig, at der tilbydes et uddannelsesprogram som en del af præ-accelerationsprogrammet. Det er opdelt i to faser - fjernbetjening og ansigt til ansigt.
"Remote" teams, under streng vejledning af trackere, arbejder på at forbedre produktet, modtager ekspertrådgivning og regelmæssig feedback om udvikling. Samtidig tager han et online kursus om at lancere it-startups og implementere løsninger i virksomheders forretningsprocesser.
På face-to-face-stadiet afholdes masterclasses om offentlige taler, træning i faglige og personlige kompetencer og foredrag fra konkurrencepartnere.
Og selvfølgelig er den sværeste del i finalen - i slutningen af programmet skal holdene forsvare deres projekter foran investorer, fonde og virksomhedsrepræsentanter, som vil være i stand til at evaluere deltagernes fremskridt gennem hele arbejdet (snart udgiver vi et indlæg om, hvordan man laver den perfekte præsentation uden en designer). På baggrund af resultaterne vil hvert projekts skæbne blive afgjort, og senere vil konkurrenterne gå for at fejre eller arbejde på fejl - det hele afhænger af, hvor aktivt arbejdet foregik på præ-accelerationsstadiet.
Vi håber, at alle deltagere herefter vil være i stand til at nå deres mål og vise, at "Digitalt gennembrud" ikke handler om innovation, men om de mennesker, der skaber det. Det er derfor, vi besluttede at skabe et præ-accelerationsprogram designet til at forene alle komponenterne til succesfulde teknologiske fremskridt - virksomheder, investorer og selvfølgelig produktteams.
Kilde: www.habr.com