Αν έδινα το βραβείο Νόμπελ στον Jean Tirole, θα το έδινα για τη θεωρητική του ανάλυση της φήμης του παιχνιδιού, ή τουλάχιστον θα το περιλάμβανα στη διατύπωση. Μου φαίνεται ότι αυτή είναι μια περίπτωση όπου η διαίσθησή μας ταιριάζει καλά στο μοντέλο, αν και είναι δύσκολο να δοκιμάσουμε αυτό το μοντέλο. Αυτό είναι από μια σειρά από εκείνα τα μοντέλα που είναι δύσκολο ή αδύνατο να επαληθευτούν και να παραποιηθούν. Αλλά η ιδέα μου φαίνεται απολύτως λαμπρή.
Βραβείο Νόμπελ
Το σκεπτικό για το βραβείο είναι η οριστική απόκλιση από την ενιαία έννοια της γενικής ισορροπίας ως ανάλυση οποιασδήποτε οικονομικής κατάστασης.
Ζητώ συγγνώμη από τους οικονομολόγους σε αυτήν την αίθουσα, θα περιγράψω ευρέως τα βασικά της γενικής θεωρίας ισορροπίας σε 20 λεπτά.
1950
Η επικρατούσα άποψη είναι ότι το οικονομικό σύστημα υπόκειται σε αυστηρούς νόμους (όπως η φυσική πραγματικότητα - νόμοι του Νεύτωνα). Ήταν ένας θρίαμβος της προσέγγισης της ένωσης όλης της επιστήμης κάτω από κάποια κοινή στέγη. Πώς μοιάζει αυτή η οροφή;
Υπάρχει μια αγορά. Υπάρχει ένας ορισμένος αριθμός (ν) νοικοκυριών, καταναλωτών αγαθών, αυτοί για τους οποίους λειτουργεί η αγορά (καταναλώνονται τα αγαθά). Και ένας ορισμένος αριθμός (J) υποκειμένων αυτής της αγοράς (παραγωγή αγαθών). Το κέρδος κάθε κατασκευαστή κατανέμεται κατά κάποιο τρόπο στους καταναλωτές.
Υπάρχουν προϊόντα 1,2...L. Ένα εμπόρευμα είναι κάτι που μπορεί να καταναλωθεί. Αν φυσικά το προϊόν είναι το ίδιο, αλλά καταναλώνεται σε διαφορετικούς χρόνους ή σε διαφορετικά σημεία στο χώρο, τότε πρόκειται ήδη για διαφορετικά αγαθά.
Αγαθά τη στιγμή της κατανάλωσης σε ένα δεδομένο σημείο. Συγκεκριμένα, το προϊόν δεν μπορεί να είναι μακροχρόνιας χρήσης. (Όχι αυτοκίνητα, αλλά μάλλον φαγητό, και ακόμη και τότε, όχι όλα τα τρόφιμα).
Αυτό σημαίνει ότι έχουμε ένα space RL με σχέδια παραγωγής. Ένας χώρος διαστάσεων L, κάθε διάνυσμα του οποίου ερμηνεύεται ως εξής. Παίρνουμε τις συντεταγμένες όπου βρίσκονται οι αρνητικοί αριθμοί, τις βάζουμε στο «μαύρο κουτί» της παραγωγής και βγάζουμε τα θετικά στοιχεία του ίδιου διανύσματος.
Για παράδειγμα, (2,-1,3) σημαίνει ότι από 1 μονάδα του δεύτερου προϊόντος μπορούμε να κάνουμε 2 μονάδες του πρώτου και τρεις μονάδες του τρίτου ταυτόχρονα. Αν αυτό το διάνυσμα ανήκει στο σύνολο των δυνατοτήτων παραγωγής.
Y1, Y2… YJ είναι υποσύνολα στο RL. Κάθε παραγωγή είναι ένα «μαύρο κουτί».
Τιμές (p1, p2… pL)… τι κάνουν; Πέφτουν από το ταβάνι.
Είστε ο διευθυντής μιας εταιρείας. Μια επιχείρηση είναι ένα σύνολο σχεδίων παραγωγής που μπορούν να εφαρμοστούν. Τι να κάνετε εάν λάβατε ένα σήμα όπως αυτό - (p1, p2... pL);
Η κλασική οικονομία υπαγορεύει να αξιολογήσετε όλα τα διανύσματα pV που είναι αποδεκτά για εσάς σε αυτές τις τιμές.
Και μεγιστοποιούμε το pV, όπου το V είναι από το Yj. Αυτό ονομάζεται Pj(p).
Οι τιμές πέφτουν πάνω σου, σου λένε, και πρέπει αδιαμφισβήτητα να πιστεύεις ότι έτσι θα είναι οι τιμές. Αυτό ονομάζεται "συμπεριφορά λήψης τιμών".
Έχοντας λάβει ένα σήμα από τις «τιμές», κάθε μία από τις εταιρείες εξέδωσε P1(p), P2(p)… PJ(p). Τι τους συμβαίνει; Το αριστερό μισό, οι καταναλωτές, καθένας από αυτούς έχει αρχικούς πόρους w1(р), w2…wJ(р) και μερίδια κερδών στις επιχειρήσεις δ11, δ12…δ1J, τα οποία θα δημιουργηθούν στα δεξιά.
Μπορεί να υπάρχει χαμηλό αρχικό w, αλλά μπορεί να υπάρχουν υψηλά μερίδια, οπότε ο παίκτης θα ξεκινήσει με μεγάλο προϋπολογισμό.
Ο καταναλωτής έχει επίσης προτιμήσεις Α. Είναι προκαθορισμένα και αμετάβλητα. Οι προτιμήσεις θα του επιτρέψουν να συγκρίνει τυχόν διανύσματα από το RL μεταξύ τους, σύμφωνα με την «ποιότητα», από την άποψή του. Πλήρης κατανόηση του εαυτού σας. Δεν έχετε δοκιμάσει ποτέ μπανάνα (την δοκίμασα όταν ήμουν 10 χρονών), αλλά έχετε μια ιδέα για το πώς θα σας αρέσει. Μια πολύ ισχυρή πληροφοριακή υπόθεση.
Ο καταναλωτής αξιολογεί τις τιμές της αρχικής του μετοχής pwi και εκχωρεί μερίδια κέρδους:
Ο καταναλωτής πιστεύει επίσης αδιαμφισβήτητα τις τιμές που λαμβάνει και αξιολογεί το εισόδημά του. Μετά αρχίζει να τα ξοδεύει και να φτάνει στο όριο των οικονομικών του δυνατοτήτων.
Ο καταναλωτής μεγιστοποιεί τις προτιμήσεις του. Βοηθητική λειτουργία. Ποιο xi θα του φέρει το μεγαλύτερο όφελος; Παράδειγμα ορθολογικής συμπεριφοράς.
Γίνεται πλήρης αποκέντρωση. Οι τιμές πέφτουν από τον ουρανό για εσάς. Σε αυτές τις τιμές, όλες οι επιχειρήσεις μεγιστοποιούν τα κέρδη. Όλοι οι καταναλωτές λαμβάνουν τους λογαριασμούς τους και κάνουν ό,τι θέλουν μαζί τους, ξοδεύουν ό,τι θέλουν (μεγιστοποιώντας τη λειτουργία χρησιμότητας) σε διαθέσιμα αγαθά, σε διαθέσιμες τιμές. Εμφανίζεται το βελτιστοποιημένο Xi(р).
Αναφέρεται περαιτέρω ότι οι τιμές είναι ισορροπίας, p*, εάν όλες οι αποφάσεις των οικονομικών παραγόντων είναι συνεπείς μεταξύ τους. Τι σημαίνει συμφωνημένο;
Τι συνέβη? Στα αρχικά αποθέματα, κάθε εταιρεία πρόσθεσε το δικό της σχέδιο παραγωγής:
Αυτό έχουμε. Και αυτό θα πρέπει να είναι ίσο με αυτό που ζήτησαν οι καταναλωτές:
Οι τιμές p* ονομάζονται ισορροπία εάν αυτή η ισότητα πραγματοποιηθεί. Υπάρχουν τόσες εξισώσεις όσα και αγαθά.
Είναι 1880 Προωθήθηκε ευρέως και για 79 χρόνια, μαθηματικοί και οικονομολόγοι αναζητούσαν την απόδειξη ότι υπάρχει τέτοιος φορέας ισορροπίας. Αυτό κατέληξε σε μια πολύ δύσκολη τοπολογία και δεν μπορούσε να αποδειχθεί μέχρι το 1941, όταν αποδείχθηκε . Το 1951, το θεώρημα για την ύπαρξη ισορροπίας αποδείχθηκε πλήρως.
Αλλά σιγά σιγά αυτό το μοντέλο εισήλθε στην τάξη της ιστορίας της οικονομικής σκέψης.
Πρέπει να πας μέχρι τέρμα μόνος σου και να μελετήσεις ξεπερασμένα μοντέλα. Αναλύστε γιατί δεν λειτούργησαν. Πού ακριβώς ήταν οι ενστάσεις; Τότε θα έχετε εμπειρία, μια καλή ιστορική εκδρομή.
Η ιστορία της οικονομίας πρέπει να μελετήσει λεπτομερώς το παραπάνω μοντέλο, γιατί όλα τα σύγχρονα μοντέλα της αγοράς αναπτύσσονται από εδώ.
αντιρρήσεις
1. Όλα τα προϊόντα περιγράφονται με εξαιρετικά αφηρημένους όρους. Η δομή της κατανάλωσης αυτών των αγαθών και των διαρκών αγαθών δεν λαμβάνεται υπόψη.
2. Κάθε παραγωγή, εταιρεία είναι ένα «μαύρο κουτί». Περιγράφεται καθαρά αξιωματικά. Λαμβάνεται ένα σύνολο διανυσμάτων και δηλώνεται αποδεκτό.
3. «Το αόρατο χέρι της αγοράς», οι τιμές πέφτουν από ταβάνι.
4. Οι εταιρείες μεγιστοποιούν βλακωδώς τα κέρδη P.
5. Μηχανισμός επίτευξης ισορροπίας. (Οποιοσδήποτε φυσικός αρχίζει να γελάει εδώ: πώς να το «χτυπήσω»;). Πώς να αποδείξει τη μοναδικότητα και τη σταθερότητά του (τουλάχιστον).
6. Μη παραποιησιμότητα του μοντέλου.
Παραποιησιμότητα. Έχω μοντέλο και σύμφωνα με αυτό λέω ότι στη ζωή δεν μπορούν να συμβούν τέτοια σενάρια. Αυτοί οι άνθρωποι μπορούν, αλλά αυτοί οι άνθρωποι δεν το κάνουν ποτέ, γιατί το μοντέλο μου εγγυάται ότι δεν μπορεί να υπάρξει ισορροπία σε αυτήν την τάξη. Εάν παρουσιάσετε ένα αντιπαράδειγμα, θα πω - αυτό είναι το όριο εφαρμογής, το μοντέλο μου είναι κουτσό σε αυτό το μέρος για τον ένα ή τον άλλο λόγο. Αυτό είναι αδύνατο να γίνει με τη θεωρία της γενικής ισορροπίας και να γιατί.
Διότι... Τι καθορίζει τη συμπεριφορά ενός οικονομικού συστήματος εκτός ισορροπίας; Για κάποιο "r"; Είναι δυνατό να δημιουργηθεί πλεόνασμα ζήτησης έναντι προσφοράς.
Ρίχνουμε τις τιμές από το ανώτατο όριο και γνωρίζουμε ακριβώς ποια προϊόντα θα είναι σε έλλειψη και ποια θα είναι σε αφθονία. Μπορούμε οπωσδήποτε να δηλώσουμε σχετικά με αυτό το διάνυσμα (θεώρημα 1970) ότι εάν πληρούνται οι ασήμαντες ιδιότητες, τότε είναι πάντα δυνατό να οικοδομήσουμε ένα οικονομικό σύστημα (δηλώστε τα αρχικά δεδομένα) στο οποίο αυτή η συγκεκριμένη συνάρτηση θα είναι συνάρτηση της υπερβάλλουσας ζήτησης. Σε οποιεσδήποτε καθορισμένες τιμές, ακριβώς αυτή η τιμή του πλεονάζοντος διανύσματος θα εξάγεται. Είναι δυνατό να προσομοιωθεί απολύτως οποιαδήποτε λογική παρατηρήσιμη συμπεριφορά χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο γενικής ισορροπίας. Επομένως, αυτό το μοντέλο είναι μη παραποιήσιμο. Μπορεί να προβλέψει οποιαδήποτε συμπεριφορά, αυτό μειώνει την πρακτική σημασία της.
Σε δύο σημεία το μοντέλο γενικής ισορροπίας συνεχίζει να λειτουργεί σε ρητή μορφή. Υπάρχουν υπολογίσιμα μοντέλα γενικής ισορροπίας που εξετάζουν τη μακροοικονομία των χωρών σε υψηλό επίπεδο συνάθροισης. Μπορεί να είναι κακό, αλλά έτσι πιστεύουν.
Δεύτερον, υπάρχει μια πολύ ωραία μικρή προδιαγραφή όπου το τμήμα παραγωγής αλλάζει, αλλά το τμήμα καταναλωτών παραμένει σχεδόν το ίδιο. Αυτά είναι μοντέλα μονοπωλιακού ανταγωνισμού. Αντί για ένα «μαύρο κουτί», εμφανίζεται μια φόρμουλα για το πώς λειτουργεί η παραγωγή και αντί για το «αόρατο χέρι της αγοράς», φαίνεται ότι κάθε εταιρεία έχει κάποιου είδους μονοπωλιακή δύναμη. Το κύριο μέρος της παγκόσμιας αγοράς είναι μονοπωλιακό.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι διατυπώνονται αυστηροί ισχυρισμοί σχετικά με τα οικονομικά: «Το μοντέλο πρέπει να προβλέπει τι θα συμβεί αύριο» και «Τι πρέπει να γίνει εάν η κατάσταση είναι κακή». Αυτά τα ερωτήματα είναι απολύτως χωρίς νόημα στο πλαίσιο της θεωρίας της γενικής ισορροπίας. Υπάρχει ένα θεώρημα (το πρώτο θεώρημα ευημερίας): «Η γενική ισορροπία είναι πάντα αποτελεσματική Pareto». Σημαίνει ότι είναι αδύνατο να βελτιωθεί η κατάσταση σε αυτό το σύστημα για όλους ταυτόχρονα. Εάν βελτιώσετε κάποιον, αυτό γίνεται με έξοδα κάποιου άλλου.
Αυτό το θεώρημα έρχεται σε έντονη αντίθεση με αυτό που βλέπουμε γύρω μας, συμπεριλαμβανομένου του έβδομου σημείου:
7. «Τα αγαθά είναι όλα ιδιωτικά και δεν υπάρχουν εξωτερικές επιπτώσεις».
Στην πραγματικότητα, ένας τεράστιος αριθμός προϊόντων είναι «δεμένοι» μεταξύ τους. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα όταν οι οικονομικές δραστηριότητες επηρεάζουν η μία την άλλη (απόρριψη απορριμμάτων σε ποτάμι κ.λπ.) Η παρέμβαση μπορεί να φέρει βελτίωση για όλους τους συμμετέχοντες στην αλληλεπίδραση.
Το κύριο βιβλίο του Τιρόλο: «The Theory of Industrial Organization»
Δεν μπορούμε να περιμένουμε ότι οι αγορές θα αλληλεπιδράσουν αποτελεσματικά και θα παράγουν ένα αποτελεσματικό αποτέλεσμα, αυτό το βλέπουμε παντού γύρω μας.
Το ερώτημα είναι το εξής: Πώς να παρέμβετε για να διορθώσετε την κατάσταση; Γιατί να μην το κάνουμε ακόμα χειρότερο;
Συμβαίνει ότι, θεωρητικά, είναι απαραίτητο να παρέμβουμε, αλλά στην πράξη:
8. Δεν απαιτούνται αρκετές πληροφορίες για τη σωστή παρέμβαση.
Στο μοντέλο γενικής ισορροπίας - πλήρης.
Είπα ήδη ότι πρόκειται για τις προτιμήσεις των ανθρώπων. Όταν παρεμβαίνετε, πρέπει να γνωρίζετε τις προτιμήσεις αυτών των ανθρώπων. Φανταστείτε ότι παρεμβαίνετε σε κάποια κατάσταση, θα αρχίσετε να τη «βελτιώνετε». Πρέπει να γνωρίζετε πληροφορίες σχετικά με το ποιος θα «υποφέρει» από αυτό και πώς. Είναι μάλλον κατανοητό ότι οι οικονομικοί παράγοντες που θα υποφέρουν ελαφρώς θα πουν ότι θα υποφέρουν πολύ. Και όσοι κερδίσουν λίγο θα κερδίσουν πολλά. Εάν δεν έχουμε την ευκαιρία να το ελέγξουμε αυτό, μπείτε στο μυαλό ενός ατόμου και μάθετε ποια είναι η χρησιμότητά του.
Δεν υπάρχει μηχανισμός τιμολόγησης στο «αόρατο χέρι της αγοράς», και
9. Τέλειος ανταγωνισμός.
Η σύγχρονη προσέγγιση από πού προέρχονται οι τιμές, η πιο δημοφιλής, είναι ότι οι τιμές ανακοινώνονται από κάποιον που οργανώνει την αγορά. Ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό των σύγχρονων συναλλαγών είναι συναλλαγές που περνούν από πλειστηριασμούς. Μια πολύ καλή εναλλακτική σε αυτό το μοντέλο, όσον αφορά τη δυσπιστία στο αόρατο χέρι της αγοράς, είναι η θεωρία των δημοπρασιών. Και το βασικό σημείο σε αυτό είναι η ενημέρωση. Τι πληροφορίες έχει ο υπεύθυνος της δημοπρασίας; Αυτή τη στιγμή σπουδάζω, είμαι επίσημος αντίπαλος σε μια από τις διατριβές, που έγινε στο Yandex. Η Yandex διεξάγει δημοπρασίες διαφήμισης. Σε «πατάνε». Η Yandex εργάζεται για τον καλύτερο τρόπο πώλησης. Η διατριβή είναι απολύτως εξαιρετική, ένα από τα συμπεράσματα είναι εντελώς απροσδόκητο: «Είναι εξαιρετικά σημαντικό να γνωρίζουμε με βεβαιότητα ότι υπάρχει ένας παίκτης με ένα πολύ μεγάλο στοίχημα». Όχι κατά μέσο όρο (υπάρχει το 30% των διαφημιζόμενων με εξαιρετικά ισχυρή θέση και αιτήματα), τότε αυτές οι πληροφορίες δεν είναι τίποτα σε σύγκριση με το γεγονός ότι γνωρίζετε ότι κάποιος έχει μπει σίγουρα στην αγορά και τώρα προσπαθεί να εισαγάγει αυτήν τη διαφήμιση. Αυτές οι πρόσθετες πληροφορίες σας επιτρέπουν να αλλάξετε σημαντικά το όριο συμμετοχής, αυξάνοντας σημαντικά τα έσοδα από την πώληση διαφημιστικού χώρου, κάτι που είναι εκπληκτικό. Δεν το σκέφτηκα καθόλου, αλλά όταν μου εξηγήθηκε ο μηχανισμός και τα μαθηματικά, έπρεπε να παραδεχτώ ότι ήταν έτσι. Η Yandex το υλοποίησε και πράγματι είδε αύξηση κερδών.
Αν παρεμβαίνεις στην αγορά, πρέπει να καταλάβεις ποιες είναι οι προτιμήσεις του καθενός. Δεν είναι πλέον προφανές ότι είναι απαραίτητο να παρέμβουμε.
Υπάρχει επίσης μια επιφανειακή κατανόηση που μπορεί να αποδειχθεί εντελώς λανθασμένη. Για παράδειγμα, μια επιφανειακή κατανόηση του μονοπωλίου είναι ότι είναι καλύτερο να ρυθμιστεί το μονοπώλιο, για παράδειγμα, να χωριστεί σε δύο, τρεις ή τέσσερις επιχειρήσεις, θα προκύψει ένα ολιγοπώλιο και θα αυξηθεί η κοινωνική ευημερία. Αυτές είναι τυπικές πληροφορίες από σχολικά βιβλία. Αλλά εξαρτάται από τις περιστάσεις. Εάν έχετε διαρκή αγαθά, τότε αυτό το μοντέλο συμπεριφοράς για το κράτος μπορεί να είναι εντελώς επιζήμιο. Όχι πριν από 0 χρόνια υπήρχε ένα παράδειγμα στην πραγματικότητα.
Ξεκινήσαμε να κυκλοφορούμε δίσκους Rock Encyclopedia. Είχαμε κάποια αντίτυπα που κυκλοφορούσαν στο σχολείο που έλεγαν ότι ήταν περιορισμένης έκδοσης και πουλήθηκαν για 40 ρούβλια. Πέρασαν 2 μήνες και όλα τα ράφια ήταν γεμάτα με αυτούς τους δίσκους και κόστισαν 3 ρούβλια. Αυτοί οι άνθρωποι προσπάθησαν να παραπλανήσουν το κοινό ότι αυτό ήταν μια πλήρης αποκλειστικότητα. Ένας μονοπώλιος, εάν παράγει διαρκή αγαθά, αρχίζει να ανταγωνίζεται τον εαυτό του «αύριο». Αν προσπαθήσει να πουλήσει σε υψηλή τιμή σήμερα, αύριο αυτό το κάτι μπορεί να μεταπωληθεί/εξαγοραστεί. Δυσκολεύεται να πείσει τους σημερινούς αγοραστές να μην περιμένουν μέχρι αύριο. Οι τιμές είναι χαμηλότερες από το συνηθισμένο. Ήταν .
Υπάρχει η «υπόθεση Coase», η οποία δηλώνει ότι ένας μονοπώλιος με διαρκές αγαθό που αναθεωρεί την τιμολογιακή του πολιτική πολύ συχνά χάνει εντελώς τη μονοπωλιακή του ισχύ. Στη συνέχεια, αυτό αποδείχθηκε αυστηρά με βάση τη θεωρία παιγνίων.
Ας υποθέσουμε ότι δεν γνωρίζετε αυτά τα αποτελέσματα και αποφασίζετε να διαιρέσετε ένα τέτοιο μονοπώλιο. Προέκυψε ένα ολιγοπώλιο με διαρκή αγαθά. Πρέπει να διαμορφωθεί δυναμικά. Με αποτέλεσμα να διατηρούν μονοπωλιακή τιμή! Είναι το αντίστροφο. Η λεπτομερής ανάλυση της αγοράς είναι εξαιρετικά σημαντική.
10. Ζήτηση
Υπάρχουν εκατομμύρια καταναλωτές στη χώρα· η συγκέντρωση θα γίνει στο μοντέλο. Αντί για έναν τεράστιο αριθμό μικρών καταναλωτών, θα προκύψει ένας συγκεντρωτικός καταναλωτής. Αυτό εγείρει πολλά προβλήματα τόσο θεωρητικής όσο και πρακτικής σημασίας.
Η συγκέντρωση συγκρούεται με τις προτιμήσεις και τις βοηθητικές συναρτήσεις. (Borman, 1953). Μπορείτε να συγκεντρώσετε πανομοιότυπα με πολύ απλές προτιμήσεις. Το μοντέλο θα έχει απώλειες.
Στο συνολικό μοντέλο, η ζήτηση είναι ένα μαύρο κουτί.
Υπήρχε κάποια αεροπορική εταιρεία. Είχε μια πτήση την ημέρα για το Αικατερινούπολη. Και μετά έγιναν δύο. Και ένας από αυτούς φεύγει στις 6 το πρωί από τη Μόσχα. Για τι?
Κατακερματίζετε την αγορά και για τους «πλούσιους ανθρώπους» που δεν θέλουν να πετάξουν νωρίς, ορίζετε την τιμή υψηλότερη.
Υπάρχει επίσης μια ένσταση ορθολογισμού. Ότι οι άνθρωποι συμπεριφέρονται παράλογα. Αλλά σε μεγάλους αριθμούς αναδύεται σταδιακά η ορθολογική άποψη.
Εάν θέλετε να σπουδάσετε οικονομικά, πρώτα μελετήστε το γενικό μοντέλο. Στη συνέχεια, «αρχίστε να αμφιβάλλετε» και εξετάστε κάθε αντίρρηση. Από καθένα από αυτά ξεκινά μια ολόκληρη επιστήμη! Εάν μελετήσετε όλα αυτά τα «κεφάλαια», θα γίνετε ένας πολύ ικανός οικονομολόγος.
Ο Τιρόλ εμφανίστηκε στην επεξεργασία πολλών «ενστάσεων». Αλλά δεν είναι αυτός ο λόγος που θα του έδινα το Νόμπελ.
Πώς να χτίσετε μια φήμη
Σας προτείνω να σκεφτείτε αυτές τις ιστορίες. και όταν σας πω για τη φήμη μου, θα το συζητήσουμε.
Το 2005, πραγματοποιήθηκε μια άνευ προηγουμένου μεταρρύθμιση στη Γεωργία. ΟΛΟΚΛΗΡΗ η αστυνομική δύναμη της χώρας απολύθηκε. Αυτή είναι η πρώτη ιστορία.
Δεύτερη ιστορία. Μετά τη διασπορά των συγκεντρώσεων στη Μόσχα στις 11-12, όλοι οι αστυνομικοί έλαβαν αριθμούς μανικιών και ρίγες με τα ονόματά τους.
Πρόκειται για δύο διαφορετικές προσεγγίσεις για το ίδιο πρόβλημα. Πώς μπορεί μια χώρα ή μια ομάδα ανθρώπων να αντιμετωπίσει μια εξαιρετικά αρνητική φήμη κάποιας κοινότητας εντός;
«Απολύστε όλους και προσλάβετε νέους» ή «προσωποποιήστε τη βία».
Επιβεβαιώνω και θα αναφερθώ στο Τιρόλο ότι ακολουθήσαμε έναν πιο έξυπνο δρόμο.
Σας δίνω τρία μοντέλα φήμης. Δύο ήταν γνωστά πριν από το Τιρόλο, και επινόησε το τρίτο.
Τι είναι η φήμη; Υπάρχει κάποιος οδοντίατρος στον οποίο πηγαίνετε και συστήνετε αυτόν τον γιατρό σε άλλους ανθρώπους. Αυτή είναι η προσωπική του φήμη, την δημιούργησε για τον εαυτό του. Θα εξετάσουμε τη συλλογική φήμη.
Υπάρχει μια κοινότητα - πολιτοφύλακες, επιχειρηματίες, εθνικότητα, φυλή (στη Δύση δεν αρέσει να συζητά ορισμένους όρους).
Μοντέλο 1
Υπάρχει μια ομάδα. Μέσα στο οποίο κάθε συμμετέχων έχει γραμμένο «στο μέτωπό του». Βγαίνοντας από εκεί, ήξερε ήδη κάποιον. Αλλά δεν μπορείτε να προσδιορίσετε από ένα άτομο από αυτήν την ομάδα εάν είναι ή όχι. Για παράδειγμα, όταν οι ΗΠΑ δέχονται φοιτητές από το NES για διδακτορικά προγράμματα.
Γενικά, η Αμερική περιφρονεί τον υπόλοιπο κόσμο. Αν δεν υπάρχουν βλήματα, τότε περιφρονεί, αν υπάρχουν βλήματα, περιφρονεί και φοβάται. Αντιμετωπίζει τον κόσμο έτσι και ταυτόχρονα ρίχνει ένα καλάμι σαν ψαράς... Α, καλό ψάρι! Θα γίνεις αμερικάνικο ψάρι. Αυτή η χώρα χτίστηκε όχι σε πρωτότυπες φασιστικές αρχές, αλλά σε δημιουργημένες. Θα μαζέψουμε τα καλύτερα και γι' αυτό είμαστε οι καλύτεροι.
Κάποιος από τον «τρίτο κόσμο» έρχεται στην Αμερική και μετά αποδεικνύεται ότι αποφοίτησε από το NES. Και τότε κάτι ανάβει στα μάτια των εργοδοτών. Ο βαθμός των εξετάσεων είναι λιγότερο σημαντικός από το γεγονός ότι προήλθε από το NES.
Αυτό είναι ένα πολύ επιφανειακό μοντέλο.
Μοντέλο 2
Καθόλου πολιτικά ορθό.
Η φήμη ως θεσμική παγίδα.
Να ένας μαύρος που έρχεται να δουλέψει για σένα. (Στην Αμερική) Είσαι εργοδότης, κοίτα τον: «Ναι, είναι νέγρος, καταρχήν δεν έχω τίποτα εναντίον των νέγρων, δεν είμαι ρατσιστής. Αλλά είναι, στο σύνολό τους, απλώς ηλίθιοι. Γι' αυτό δεν θα το πάρω». Και γίνεσαι ρατσιστής «με πράξεις», όχι με ιδέες.
«Δεν ξέρω αν είσαι έξυπνος, φίλε, αλλά κατά μέσο όρο, άνθρωποι σαν εσένα είναι ανόητοι. Επομένως, για κάθε περίπτωση, θα σας αρνηθώ».
Ποια είναι η θεσμική παγίδα; Πριν από 10 χρόνια αυτός ο τύπος πήγε σχολείο. Και σκέφτεται: «Θα μελετήσω τόσο καλά όσο ο λευκός γείτονάς μου στο γραφείο μου; Για ποιο λόγο? Θα σας προσλάβουν ούτως ή άλλως μόνο για δουλειές με χαμηλή ειδίκευση. Ακόμα κι αν δουλέψω σκληρά και πάρω δίπλωμα, δεν θα μπορέσω να αποδείξω τίποτα σε κανέναν. Ξέρω πώς λειτουργούν όλα - θα δουν το μαύρο μου πρόσωπο και θα σκεφτούν ότι είμαι ο ίδιος με όλους τους άλλους στην ομάδα μου». Αποδεικνύεται ότι είναι τόσο κακή ισορροπία. Οι μαύροι δεν σπουδάζουν επειδή δεν προσλαμβάνονται και δεν τους προσλαμβάνουν επειδή δεν σπουδάζουν. Ένας σταθερός συνδυασμός στρατηγικών για όλους τους παίκτες.
Μοντέλο 3
Υπάρχει κάποια αλληλεπίδραση. Αυτό συμβαίνει μεταξύ ενός τυχαία επιλεγμένου ατόμου από αυτόν τον πληθυσμό (τους ανθρώπους) και (της αστυνομίας). Ή επιχειρηματίες του τελωνείου.
Έχω έναν φίλο επιχειρηματία που επικοινωνεί συχνά με τα τελωνεία και επιβεβαιώνει αυτό το μοντέλο.
Έχετε την ανάγκη/επιθυμία ενός ατόμου (από τον κόσμο/επιχειρηματία) να επικοινωνήσετε (την αστυνομία/τελωνείο) και να του αναθέσετε κάποιου είδους «καθήκον». Κατανοήστε την κατάσταση και μεταφέρετε τα εμπορεύματα. Και εκφράζει έτσι μια πράξη εμπιστοσύνης. Και ο επιτόπιος παίρνει την απόφαση. Δεν έχει στάμπα στο μέτωπό του (μοντέλο 1), ούτε απόφαση να επενδύσει στον εαυτό του (μοντέλο 2), ούτε κάτι που να προκαθορίζει το πώς θα δουλέψει σήμερα. Υπάρχει μόνο η τωρινή του καλή θέληση.
Ας αναλύσουμε από τι εξαρτάται αυτή η επιλογή και πού προκύπτει η παγίδα;
Ο άντρας κοιτάζει τον επίσημο. Το Τιρόλο πρότεινε μόνο ένα πράγμα, κάτι που ήταν αμφίβολο ως προς το νόημά του. Αλλά εξηγεί τα πάντα. Υπέδειξε ότι ήταν αναξιόπιστα γνωστό για αυτόν τον αξιωματούχο τι είχε κάνει πριν. Με άλλα λόγια, υπάρχει μια ιστορία για όλους. Κατ' αρχήν, μπορεί να γίνει γνωστό για αυτόν τον αστυνομικό ότι συνήθιζε να εκβιάζει χρήματα για να κάνει τη δουλειά του. Ακούσαμε ιστορίες για αυτόν τον τελωνειακό για το πώς καθυστερεί το φορτίο. Αλλά ίσως δεν έχετε ακούσει.
Υπάρχει μια παράμετρος θήτα από το 0 έως το 1, που αν είναι πιο κοντά στο μηδέν, τότε ξεφεύγεις από όλα. Σε γενικές γραμμές, αν ένας αστυνομικός δεν έχει πινακίδες, μπορεί να χτυπήσει οποιονδήποτε, κανείς δεν θα το μάθει και δεν θα του συμβεί τίποτα. Και αν υπάρχει πινακίδα, τότε η θήτα είναι κοντά σε μία. Θα έχει μεγάλο κόστος.
Στη Γεωργία, αποφάσισαν να κόψουν την παντελή έλλειψη πίστης με ένα τσεκούρι. Επιστράτευσαν νέους αστυνομικούς και νομίζουν ότι η παλιά φήμη θα πεθάνει. Ο Τιρόλ υποστηρίζει ότι ποιες δυναμικές ισορροπίες υπάρχουν εδώ...
Πώς λειτουργούν οι ισορροπίες; Αν προσεγγιστεί ένας αξιωματούχος, σημαίνει ότι τον θεωρούν έντιμο. Ένα άτομο μπορεί να ενεργήσει πραγματικά ειλικρινά ή να ενεργήσει άσχημα. Αυτό θα καθορίσει εν μέρει το "πιστωτικό ιστορικό" μου. Αύριο δεν θα επικοινωνήσουν μαζί μου αν μάθουν ότι συμπεριφέρθηκα ανέντιμα. Η μέση πίστη σε αξιωματούχους που δεν κατονομάζονται είναι πολύ χαμηλή. Την επόμενη μέρα υπάρχει μια μικρή πιθανότητα να επικοινωνήσουν μαζί σας. Εάν έχετε ήδη κάνει αίτηση, τότε αυτό είναι σπάνιο και πρέπει να το αξιοποιήσετε στο έπακρο και να το ληστέψετε. Εδώ είμαστε όλοι κλέφτες και απατεώνες και έτσι κι αλλιώς κανείς δεν θα μας στραφεί. Θα συνεχίσουμε να είμαστε κλέφτες και απατεώνες.
Ένας άλλος τύπος δυναμικής ισορροπίας είναι ότι οι άνθρωποι πιστεύουν ότι οι υπάλληλοι συμπεριφέρονται καλά και τυγχάνουν καλής μεταχείρισης. Επομένως, αύριο, αν η φήμη σας είναι καθαρή, θα έχετε πολλές προσφορές. Και αν χαλάσεις τον εαυτό σου, τότε ο αριθμός των αιτημάτων σε εσάς προσωπικά μειώνεται. Και αυτό είναι μια σημαντική πτυχή. Αν έχεις τέτοια πίστη, χάνεις πολλά από την κακή συμπεριφορά.
Το Tirol δείχνει ότι στη δυναμική, η ισορροπία που προκύπτει εξαρτάται κρίσιμα από το θήτα και όχι από τις αρχικές συνθήκες.
Με την εισαγωγή θήτα, αυξάνετε την προσωπική ευθύνη του ατόμου. Αν τα πάει καλά, θα καταγραφεί για αυτόν, οι άνθρωποι θα στραφούν σε αυτόν, ακόμα κι αν δεν στραφούν σε άλλους.
Πηγή: www.habr.com