Αυτή η ανάρτηση προέκυψε από σε ένα άρθρο εδώ στο Habré. Πολύ συνηθισμένο σχόλιο, εκτός από το ότι αρκετοί είπαν αμέσως ότι θα ήταν πολύ καλό να το κανονίσουμε με τη μορφή ξεχωριστής ανάρτησης και ο MoyKrug δεν περίμενε καν αυτό αυτό το ίδιο σχόλιο χωριστά στην ομάδα VK με έναν ωραίο πρόλογο
Η πρόσφατη δημοσίευσή μας με μια αναφορά για τους μισθούς στην πληροφορική για το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους συγκέντρωσε έναν απίστευτο αριθμό σχολίων από χρήστες του Habr. Μοιράστηκαν απόψεις, παρατηρήσεις και προσωπικές ιστορίες, αλλά ένα από τα σχόλια μας άρεσε τόσο πολύ που αποφασίσαμε να το δημοσιεύσουμε εδώ.
Ως εκ τούτου, τελικά συγκέντρωσα τον εαυτό μου και έγραψα ένα ξεχωριστό άρθρο, αποκαλύπτοντας και δικαιολογώντας τις σκέψεις μου με περισσότερες λεπτομέρειες.
Μερικές φορές σε άρθρα και σχόλια που συζητούν τα εισοδήματα των ειδικών πληροφορικής, μπορείτε να βρείτε δηλώσεις όπως «Από πού αντλείτε αυτούς τους αριθμούς; Δουλεύω το X για πολλά χρόνια και ούτε εγώ ούτε οι συνάδελφοί μου έχουμε δει ποτέ τέτοια χρήματα...»
Ειλικρινά, θα μπορούσα να είχα γράψει το ίδιο σχόλιο πριν από N χρόνια. Δεν μπορώ τώρα :)
Έχοντας περάσει από διαφορετικούς χώρους εργασίας, οργανισμούς και καταστάσεις ζωής, διατύπωσα προσωπικά για τον εαυτό μου ένα πολύ απλό σύνολο κανόνων σχετικά με το θέμα "τι να κάνω για να αποκτήσω κανονικά χρήματα και να εργαστώ σε άνετες συνθήκες στην πληροφορική". Αυτό το άρθρο δεν αφορά μόνο τα χρήματα. Σε ορισμένα σημεία αγγίζω το θέμα της ευκαιρίας να βελτιώσετε το επαγγελματικό σας επίπεδο και να μάθετε νέες δεξιότητες που απαιτούνται, και με τον όρο "καλές συνθήκες" εννοώ όχι μόνο ένα άνετο γραφείο, τεχνικό εξοπλισμό και ένα καλό κοινωνικό πακέτο, αλλά επίσης, πρώτα απ' όλα η απουσία παραφροσύνης, ψυχικής ηρεμίας και ολόκληρων νεύρων.
Αυτές οι συμβουλές αφορούν κυρίως τους προγραμματιστές λογισμικού, αλλά πολλά σημεία είναι κατάλληλα και για άλλα επαγγέλματα. Και, φυσικά, τα παραπάνω ισχύουν κυρίως για τη Ρωσική Ομοσπονδία και άλλες χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, αν και, και πάλι, ορισμένα σημεία θα είναι σχετικά παντού.
Λοιπόν πάμε.
Αποφύγετε κρατικά και ημικρατικά γραφεία και παρόμοια ιδρύματα σε απόσταση ενός χιλιομέτρου
Πρώτον, όταν ένα ίδρυμα χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό, το ανώτατο όριο μισθού περιορίζεται φυσικά από μόνο του - «δεν υπάρχουν χρήματα, αλλά κρατιέστε». Ακόμη και σε κρατικούς φορείς και παρόμοιους χώρους, οι μισθοί συχνά συνδέονται με τα επίπεδα προσωπικού. Και μπορεί να αποδειχθεί ότι το έγγραφο λέει ότι ο προγραμματιστής λαμβάνει το ίδιο ποσό με κάποιον υπάλληλο και αυτό δεν μπορεί να αλλάξει με κανέναν τρόπο. Μερικοί διευθυντές, κατανοώντας τον παραλογισμό αυτής της κατάστασης, απασχολούν ημινόμιμα ειδικούς πληροφορικής με ενάμιση έως δύο ποσοστά, αλλά αυτό είναι μάλλον μια εξαίρεση στον κανόνα.
Δεύτερον, εάν το ίδρυμα δεν λειτουργεί σε μια ελεύθερη ανταγωνιστική αγορά, τότε οι διευθυντές του πιθανότατα δεν θα έχουν στόχο να βελτιώσουν την ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών (ο στόχος θα είναι να μην μειωθεί αυτή η ποιότητα κάτω από μια ορισμένη τιμή. ώστε να μην λαμβάνει σύμφωνα με τις εποπτικές αρχές), και κατά συνέπεια, δεν θα προσπαθήσει να προσλάβει τους καλύτερους υπαλλήλους και να τους παρακινήσει οικονομικά ή με κάποιο άλλο τρόπο.
Λόγω της έλλειψης εστίασης και κινήτρου της διοίκησης στην ποιότητα και τα αποτελέσματα, καθώς και του γεγονότος ότι ξοδεύουν, στην πραγματικότητα, όχι δικά τους χρήματα, αλλά χρήματα άλλων ανθρώπων, συχνά μπορεί κανείς να παρατηρήσει ένα φαινόμενο όπως η τοποθέτηση παιδιών/συγγενών. /φίλοι κ.λπ. σε «ζεστά μέρη» στον οργανισμό. Ωστόσο, πρέπει να δουλέψετε με κάποιο τρόπο. Επομένως, μπορεί, πρώτον, να αποδειχθεί ότι ένα άτομο που έφτασε εκεί από το δρόμο θα πρέπει να κάνει δουλειά τόσο για τον εαυτό του όσο και για αυτόν τον τύπο. Και δεύτερον, είναι απίθανο να περιβάλλεται από ειδικούς υψηλής ειδίκευσης από τους οποίους μπορεί να μάθει πολλά.
Σε περίπτωση απασχόλησης σε ιδιωτική εταιρεία, αλλά εργασίας με κρατική σύμβαση, δυστυχώς, μπορείτε να συναντήσετε περίπου το ίδιο πράγμα. Εάν μια εταιρεία λαμβάνει παραγγελίες και προσφορές επειδή «όλα έχουν ήδη συλληφθεί», τότε, στην πραγματικότητα, ερχόμαστε και πάλι στην κατάσταση «χωρίς ανταγωνιστές» με τις αντίστοιχες συνέπειες. Και ακόμη κι αν οι προσφορές διεξαχθούν δίκαια, τότε δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ο νικητής είναι αυτός που προσφέρει τη χαμηλότερη τιμή και μπορεί κάλλιστα να αποδειχθεί ότι η εξοικονόμηση θα είναι κυρίως στους προγραμματιστές και τους μισθούς τους, επειδή ο στόχος δεν θα να είναι «να κάνεις ένα πολύ καλό προϊόν», αλλά «να φτιάξεις ένα προϊόν που τουλάχιστον κατά κάποιο τρόπο πληροί τις τυπικές απαιτήσεις».
Και ακόμη και όταν η εταιρεία βγαίνει στην ελεύθερη αγορά και έχει ανταγωνιστές, η σκέψη της διοίκησης και η στάση της απέναντι στους εργαζόμενους δεν αναδιαρθρώνεται πάντα με αντίστοιχες θλιβερές συνέπειες. Η έννοια της «σοβιετικής διαχείρισης», δυστυχώς, προέρχεται από την πραγματική ζωή.
Μερικές φορές συμβαίνει αντίθετα, ότι σε ορισμένες κρατικές εταιρείες ακόμη και οι απλοί υπάλληλοι μπορούν να λάβουν πολύ καλά χρήματα σύμφωνα με τα τοπικά πρότυπα (για παράδειγμα, στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου). Αλλά, δυστυχώς, η «σοβιετική διαχείριση» δεν οδηγεί πουθενά, και συχνά μπορεί να σκοντάψετε σε διοικητική παραφροσύνη, όπως «εργάσιμη μέρα αυστηρά από τις 8 π.μ., για καθυστέρηση 1 λεπτού, απώλεια μπόνους», ατελείωτο γράψιμο σημειώσεων και μετατόπιση ευθυνών , και μια στάση όπως «πληρώνουμε πολλά, οπότε αν σας αρέσει, δουλέψτε ακόμα περισσότερο, δεν θα πληρώσουμε για υπερωρίες» και «αν δεν σας αρέσει, κανείς δεν θα σας κρατήσει».
Εάν είστε προγραμματιστής, τότε μην λαμβάνετε υπόψη θέσεις σε εταιρείες για τις οποίες η ανάπτυξη λογισμικού δεν είναι δραστηριότητα που δημιουργεί το κύριο εισόδημα
... συμπεριλαμβανομένων όλων των ειδών ερευνητικών ινστιτούτων, γραφείων σχεδιασμού, γραφείων μηχανικών και εργοστασίων, εμπορικών εταιρειών, καταστημάτων κ.λπ.
Υπάρχει ακόμη και ένα τρεχούμενο αστείο σε μια κοινότητα
«Εάν η θέση σας δεν ονομάζεται "Ανώτερος Προγραμματιστής" ή "Επικεφαλής Ομάδας", αλλά "Μηχανικός 1ης κατηγορίας" ή "Κορυφαίος ειδικός του τμήματος πληροφορικής", τότε κάπου έχετε κάνει λάθος στροφή«
Ναι, είναι αστείο, αλλά κάθε αστείο έχει κάποια αλήθεια.
Ορίζω το κριτήριο «φέροντας το κύριο εισόδημα» πολύ απλά:
αυτό ή
- η εταιρεία κερδίζει πραγματικά το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων της από την πώληση των προϊόντων ή των υπηρεσιών πληροφορικής της ή τα αναπτύσσει όλα αυτά κατά παραγγελία
ή
- Το λογισμικό που αναπτύσσεται είναι ένα από τα σημαντικά ή ακόμα και τα πιο σημαντικά πράγματα που καθορίζουν τις καταναλωτικές ιδιότητες ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας.
Γιατί τέτοιες συμβουλές;
Πρώτα, διαβάστε την εξαιρετική ανάρτηση. , πολλές διαφορές μεταξύ εταιρειών που δεν ανήκουν στον τομέα της πληροφορικής είναι πολύ καλά σημειωμένες εκεί. Και αν δουλέψατε σε εταιρείες πληροφορικής, αλλά πάντα παρατηρούσατε σημεία από 5 έως 13, που περιγράφονται σε αυτό το άρθρο, τότε αυτός είναι ένας λόγος να σκεφτείτε και να ρίξετε μια πιο προσεκτική ματιά στον κόσμο γύρω σας και στην αγορά εργασίας.
Σε εταιρείες «καθαρά πληροφορικής», άτομα που σχετίζονται άμεσα με την ανάπτυξη λογισμικού (προγραμματιστές, δοκιμαστές, αναλυτές, σχεδιαστές UI/UX, devops κ.λπ.) είναι η κύρια κινητήρια δύναμη. Είναι η δουλειά τους που φέρνει εισόδημα στην επιχείρηση. Τώρα ας δούμε κάποια «εταιρεία που δεν είναι πληροφορική». Λαμβάνουν το μεγαλύτερο μέρος των χρημάτων τους από τη μεταπώληση κάτι, ή από την παροχή κάποιων «υπηρεσιών που δεν ανήκουν στον τομέα της πληροφορικής» ή από την παραγωγή «προϊόντων μη πληροφορικής». Σε αυτήν την εταιρεία, οι εργαζόμενοι στον τομέα της πληροφορικής είναι προσωπικό σέρβις, ναι, χρειάζονται για να μπορούν να εργάζονται πιο αποτελεσματικά (για παράδειγμα, μέσω αυτοματισμού, αυτόματης λογιστικής, αποδοχής παραγγελιών μέσω διαδικτύου κ.λπ.), αλλά δεν παράγουν άμεσο εισόδημα. Και επομένως, η στάση της κοντόφθαλμης διοίκησης απέναντί τους πιθανότατα θα είναι ακριβώς αυτή – ως κάτι που πρέπει ξοδεύω χρήματα.
Αυτό αναφέρεται πολύ καλά στο άρθρο που αναφέραμε παραπάνω:
Η εννοιολογική διαφορά μεταξύ μιας εταιρείας πληροφορικής και μιας εταιρείας μη πληροφορικής είναι, φυσικά, ότι σε μια εταιρεία πληροφορικής εσείς - ως προγραμματιστής, δοκιμαστής, αναλυτής, διευθυντής πληροφορικής και τέλος - είστε μέρος των εσόδων του προϋπολογισμού (καλά , ως επί το πλείστον), και σε μια εταιρεία που δεν ανήκει στον τομέα της πληροφορικής - μόνο ένα αναλώσιμο αντικείμενο, και συχνά ένα από τα πιο αξιοσημείωτα. Αντίστοιχα, οικοδομείται μια κατάλληλη στάση απέναντι στους εσωτερικούς ειδικούς της πληροφορικής - όπως κάποια παράσιτα που εμείς, η επιχείρηση, αναγκαζόμαστε να πληρώσουμε από την τσέπη μας και επίσης τολμούν να θέλουν κάτι για τον εαυτό τους.
Συχνά η διοίκηση μιας τέτοιας εταιρείας δεν καταλαβαίνει απολύτως τίποτα σχετικά με την πληροφορική και την ανάπτυξη λογισμικού και εξαιτίας αυτού, πρώτον, είναι δύσκολο να τους πείσει κανείς για την ανάγκη για κάτι και, δεύτερον, τη δημιουργία ενός τμήματος πληροφορικής. μπορεί να μην συμβεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο: τη θέση του επικεφαλής αυτού του τμήματος αναλαμβάνει ένα άτομο του οποίου οι δεξιότητες δεν μπορούν να δοκιμάσουν επαρκώς οι διευθυντές. Εάν είστε τυχεροί μαζί του, τότε θα στρατολογήσει μια καλή ομάδα και θα θέσει τον σωστό φορέα ανάπτυξης. Αλλά αν είστε άτυχοι με αυτό, τότε μπορεί να συμβεί ότι η ομάδα φαίνεται να αναπτύσσει κάτι, και το προϊόν φαίνεται να λειτουργεί, αλλά στην πραγματικότητα μαγειρεύεται στο ζουμί του σε απομόνωση από τον έξω κόσμο, δεν αναπτύσσεται ιδιαίτερα. , και πραγματικά γνώστες και ταλαντούχοι άνθρωποι δεν μένουν εκεί. Αλίμονο, το είδα με τα μάτια μου.
Πώς να το προσδιορίσετε εκ των προτέρων, στο στάδιο της συνέντευξης; Υπάρχει ένα λεγόμενο , ωστόσο, πρέπει να παραδεχτούμε ότι είναι πολύ επιφανειακό, και μάλιστα μπορεί να υπάρχουν πολλοί περισσότεροι παράγοντες για έλεγχο και συναγερμό, αλλά αυτό είναι το θέμα ενός ξεχωριστού άρθρου.
Θα ήθελα να πω λίγα λόγια για διάφορες εταιρείες μηχανικών, ενώσεις παραγωγής, ερευνητικούς οργανισμούς, γραφεία σχεδιασμού, ινστιτούτα σχεδιασμού και όλα παρόμοια. Από την εμπειρία μου, υπάρχουν διάφοροι λόγοι «γιατί δεν πρέπει να πάτε εκεί ή τουλάχιστον να σκεφτείτε πολύ προσεκτικά πριν το κάνετε».
Πρώτον, πάλι, συχνά κυριαρχεί η πυκνότητα και η τεχνολογική υστέρηση. Γιατί είναι μια ξεχωριστή ερώτηση και θα άξιζε ένα καλό άρθρο, αλλά οι άνθρωποι μιλούν τακτικά για αυτό το θέμα ακόμα και εδώ στο Habré:
«Θα σας πω ένα τρομακτικό μυστικό - το ενσωματωμένο λογισμικό δοκιμάζεται τουλάχιστον μια τάξη μεγέθους μικρότερη και χειρότερη από οποιονδήποτε υποβαθμισμένο διακομιστή ιστού. Και συχνά γράφονται από δεινόσαυρους, το πρόγραμμα εντοπισμού σφαλμάτων είναι για αδύναμα άτομα και «αν ο κώδικας μεταγλωττιστεί, τότε όλα λειτουργούν».
… Δεν κάνω πλάκα, δυστυχώς». []
«Τίποτα περίεργο. Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις μου, πολλοί «προγραμματιστές υλικού» πιστεύουν ότι η παραγωγή μιας συσκευής είναι μια τέχνη που υπόκειται στην ελίτ, αλλά μπορεί να γράψει τον κώδικα για αυτήν ο ίδιος, στα γόνατά του. Αυτό είναι γενικά ένα ασήμαντο. Αποδεικνύεται ότι είναι ένας λειτουργικός βουβός τρόμος. Θίγονται πολύ όταν τους λένε στα χέρια τους γιατί ο κώδικάς τους μυρίζει άσχημα, γιατί... λοιπόν... έφτιαξαν ένα κομμάτι υλικού, τι είναι αυτό, κάποιο πρόγραμμα». []
«Από την εμπειρία μου ως επιστήμονας, μπορώ να πω ότι όταν ένα έως πολλά άτομα εργάζονται σε μια εργασία, δεν τίθεται θέμα επαναχρησιμοποίησης του κώδικα. Γράφουν όσο καλύτερα μπορούν, χρησιμοποιούν ελάχιστες γλωσσικές δυνατότητες και οι περισσότεροι άνθρωποι δεν γνωρίζουν για τα συστήματα ελέγχου εκδόσεων». []
Δεύτερον, όλα πάλι συχνά καταλήγουν στη διαχείριση και στις καθιερωμένες παραδόσεις:
«Η ανάπτυξη εξοπλισμού σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία είναι συνήθως μια αυτοσυντηρούμενη, αυτοχρηματοδοτούμενη ρωσική επιχείρηση, με Ρώσους πελάτες, μια ρωσική αγορά πωλήσεων και ένα Ρώσο αφεντικό - έναν πρώην μηχανικό ηλικίας 50+, ο οποίος στο παρελθόν εργαζόταν επίσης για πένες. Επομένως, η σκέψη του είναι: «Δούλεψα όλη μου τη ζωή για να πληρώσω κάποιον νέο; Θα το ξεπεράσει!» Έτσι, τέτοιες επιχειρήσεις δεν έχουν πολλά χρήματα, και αν έχουν, δεν θα τα επενδύσουν στον μισθό σας». []
Και τρίτον... Σε τέτοια μέρη, προγραμματιστές και άλλοι μηχανικοί συχνά δεν χωρίζονται. Ναι, φυσικά, ένας προγραμματιστής μπορεί επίσης να θεωρηθεί μηχανικός, και ακόμη και η ίδια η έννοια της «μηχανικής λογισμικού» φαίνεται να υπαινίσσεται. Και στις δύο περιπτώσεις, οι άνθρωποι ασχολούνται με την πνευματική εργασία και την ανάπτυξη νέων οντοτήτων και και στις δύο περιπτώσεις απαιτούνται ορισμένες γνώσεις, δεξιότητες και νοοτροπία.
Όμως... η απόχρωση είναι ότι στη σημερινή κατάσταση στην αγορά εργασίας, αυτές οι κατηγορίες αμείβονται πολύ διαφορετικά. Δεν λέω ότι έτσι πρέπει να είναι, εγώ ο ίδιος πιστεύω ότι αυτό είναι λάθος, αλλά, δυστυχώς, αυτή τη στιγμή είναι γεγονός: οι μισθοί των «προγραμματιστών» και άλλων «μηχανικών» μπορεί να διαφέρουν κατά ένα και ένα μισές έως δύο φορές, και μερικές φορές περισσότερες.
Και σε πολλές μηχανολογικές και σχεδόν μηχανικές επιχειρήσεις, η διοίκηση απλά δεν καταλαβαίνει "γιατί να πληρώνουμε τα διπλάσια για αυτό" και μερικές φορές "τι φταίει, η Βάσια μας η ηλεκτρονική μηχανικός θα γράψει εξίσου καλό κωδικό" ( και ο Βάσια - τότε δεν με πειράζει, παρόλο που αυτός ).
Σε μια από τις συζητήσεις για το θέμα «η διαδρομή ενός προγραμματιστή είναι δύσκολη» με τον σεβαστό Κάποτε είπε στα σχόλια μια φράση όπως «Λοιπόν, τι φταίει, πληρώνουμε τους ανθρώπους μας πάνω από τον μέσο μισθό μηχανικός στην Αγία Πετρούπολη», αν και, με φιλικό τρόπο, εάν μια εταιρεία εκτιμά και σέβεται τους υπαλλήλους της, θα πρέπει να πληρώνει «...πάνω από τον μέσο μισθό προγραμματιστής Στην Πετρούπολη».
Μια πολύ ενδεικτική εικόνα, που πριν από αρκετά χρόνια κυκλοφορούσε σε κάθε είδους κοινό των αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου στα κοινωνικά δίκτυα, μιλάει από μόνη της
Μην δουλεύεις με τον στρατό
Έβγαλα αυτό το συμπέρασμα για τον εαυτό μου όσο είμαι ακόμη φοιτητής στο στρατιωτικό τμήμα του πανεπιστημίου :)
Στην πραγματικότητα, εγώ προσωπικά δεν δούλευα σε παραστρατιωτικά γραφεία και ιδιωτικές εταιρείες ως πελάτες από αυτήν την περιοχή, αλλά οι φίλοι μου δούλευαν και σύμφωνα με τις ιστορίες τους, όπως "Υπάρχουν τρεις τρόποι να κάνεις κάτι - σωστό, λάθος και στο στρατό" και "Θα συγκεντρώσω τώρα έναν στενό κύκλο περιορισμένων ανθρώπων, βασιζόμενοι στους οποίους θα το καταλάβω σωστά και θα τιμωρήσω οποιονδήποτε!" δεν εμφανίστηκε από το πουθενά.
Στην περίπτωσή μου, οι συνεντεύξεις με τέτοιες εταιρείες συνήθως τελείωναν με την ανάγκη να υπάγονται στη μορφή μυστικότητας. Επιπλέον, οι συνεντεύξεις ορκίστηκαν ότι «η τρίτη μορφή είναι καθαρή τυπικότητα, δεν σημαίνει τίποτα, ούτε καν το ρωτάνε, μπορείτε να ταξιδέψετε στο εξωτερικό χωρίς κανένα απολύτως πρόβλημα», αλλά απαντώντας στις ερωτήσεις «Εάν δεν σημαίνει τίποτα, τότε γιατί υπάρχει και γιατί πρέπει να υπογράψει;». και «Ποιες είναι οι εγγυήσεις ότι, δεδομένης της παραφροσύνης που συμβαίνει γύρω μας, μια ωραία μέρα δεν θα αλλάξει η νομοθεσία και δεν θα γίνουν όλα διαφορετικά;» δεν ελήφθησαν απαντήσεις.
Μην είστε ένας γρύλος όλων των συναλλαγών
... αυτό είναι όπως όταν είστε ταυτόχρονα προγραμματιστής, διαχειριστής, εγκαταστάτης δικτύου, αγοραστής υλικού, ανεφοδιαστής κασέτας, DBA, τεχνική υποστήριξη και τηλεφωνητής. Εάν στη θέση σας τα κάνετε «όλα ταυτόχρονα», τότε πιθανότατα δεν θα είστε ειδικός σε καθέναν από αυτούς τους τομείς, πράγμα που σημαίνει ότι εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να αντικατασταθείτε από πολλούς μαθητές ή νέους, οι οποίοι δεν αποτελούν πρόβλημα βρείτε έστω και για λίγα χρήματα. Τι να κάνω? Επιλέξτε μια στενή εξειδίκευση και αναπτύξτε προς την κατεύθυνσή της.
Ξεκινήστε να μαθαίνετε μια πιο τρέχουσα στοίβα
... εάν εργάζεστε με εργαλεία παλαιού τύπου. Συμβαίνει, για παράδειγμα, ένα άτομο να γράφει σε κάποια Delphi 7 ή αρχαίες εκδόσεις της PHP με εξίσου αρχαία πλαίσια. Δεν λέω ότι αυτό είναι κακό από προεπιλογή, τελικά, κανείς δεν έχει ακυρώσει την αρχή "δουλεύει - μην το αγγίζετε", αλλά όταν μια αρχαία στοίβα χρησιμοποιείται όχι μόνο για την υποστήριξη των παλιών, αλλά και για την ανάπτυξη νέες ενότητες και εξαρτήματα, σας κάνει να σκεφτείτε τα προσόντα και τα κίνητρα της ομάδας ανάπτυξης και εάν η εταιρεία χρειάζεται καθόλου καλό προσωπικό.
Μερικές φορές συμβαίνει το αντίθετο: υποστηρίζετε κάποιο έργο παλαιού τύπου σε κάποια τεχνολογία παλαιού τύπου και παίρνετε αρκετά καλά χρήματα (ίσως επειδή κανείς άλλος δεν θέλει να μπει σε αυτόν τον βάλτο), αλλά όταν για κάποιο λόγο το έργο ή η εταιρεία πεθάνει, υπάρχει υψηλός ο κίνδυνος να καταλήξετε σε ρήξη και η επιστροφή στη σκληρή πραγματικότητα μπορεί να είναι πολύ άβολη.
Μην εργάζεστε σε μικρές και μεσαίες εταιρείες που εξυπηρετούν την εγχώρια (ρωσική) αγορά
Όλα είναι πολύ απλά εδώ. Οι εταιρείες που εργάζονται στη διεθνή αγορά έχουν εισροή χρημάτων σε ξένο νόμισμα και, δεδομένων των τρεχουσών συναλλαγματικών ισοτιμιών, μπορούν να αντέξουν οικονομικά να πληρώσουν καλά χρήματα στους προγραμματιστές τους. Οι εταιρείες που εργάζονται για την εγχώρια αγορά αναγκάζονται να καλύψουν τη διαφορά και ενώ οι μεγάλες και πλούσιες εταιρείες έχουν την πολυτέλεια να πληρώνουν ανταγωνιστικούς μισθούς για να μην χάσουν καλούς ειδικούς, οι μικρομεσαίες, δυστυχώς, δεν έχουν πάντα αυτήν την ευκαιρία.
Μαθαίνω Αγγλικά. Ακόμα κι αν δεν το χρειάζεστε πραγματικά αυτή τη στιγμή
Για έναν σύγχρονο ειδικό πληροφορικής, η αγγλική γλώσσα είναι πολύ χρήσιμο πράγμα: η συντριπτική πλειοψηφία της τεκμηρίωσης, των manpages, των σημειώσεων έκδοσης, των περιγραφών έργων και οτιδήποτε άλλο είναι γραμμένο στα αγγλικά, τα κορυφαία βιβλία και οι επιστημονικές εργασίες δημοσιεύονται στα αγγλικά (και όχι πάντα δεν μεταφράζονται αμέσως στα ρωσικά και ακόμη περισσότερο δεν μεταφράζονται πάντα σωστά), συνέδρια παγκόσμιας κλάσης πραγματοποιούνται στα αγγλικά, το κοινό των διεθνών διαδικτυακών κοινοτήτων προγραμματιστών είναι εκατοντάδες φορές μεγαλύτερο από το ρωσόφωνο κ.λπ.
Θα επιστήσω την προσοχή σας σε ένα άλλο γεγονός: υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός εταιρειών με δροσερά καθήκοντα και πολύ νόστιμους μισθούς, όπου χωρίς γνώση αγγλικών δεν θα σας λάβουν καν υπόψη. Πρόκειται για εταιρείες outsourcing, integrators, υποκαταστήματα διεθνών εταιρειών και απλώς εταιρείες που εργάζονται στη διεθνή αγορά. Σε πολλά από αυτά, πρέπει να λύσετε προβλήματα σε μία ομάδα με ξενόγλωσσους συναδέλφους από άλλες χώρες και συχνά ακόμη και να αλληλεπιδράσετε απευθείας με τους πελάτες και τους ειδικούς τους. Έτσι, χωρίς καλά αγγλικά, στερείτε αμέσως από τον εαυτό σας την πρόσβαση σε ένα σημαντικό μέρος της αγοράς εργασίας, και εκείνο στο οποίο μπορείτε συχνά να βρείτε πολύ ενδιαφέροντα έργα για πολύ καλά χρήματα.
Η ευχέρεια στη γλώσσα καθιστά επίσης δυνατή την εργασία σε διεθνείς ανταλλαγές ανεξάρτητων επαγγελματιών και την εξ αποστάσεως εργασία για ξένες εταιρείες. Λοιπόν, και η ευκαιρία να ξεκινήσετε ένα τρακτέρ και να μετακομίσετε σε άλλη χώρα, ειδικά αν σκεφτεί κανείς ότι στην εποχή μας ακόμη και άνθρωποι που δεν το είχαν σκεφτεί ποτέ πριν, άρχισαν να το κάνουν αυτό.
Μη φοβάστε τις γαλέρες
Μερικές φορές μπορεί να συναντήσετε απόψεις ότι οι λεγόμενες «γαλέρες» (εταιρείες που ασχολούνται με την παροχή συμβουλών, την ανάπτυξη σε εξωτερικούς συνεργάτες ή την πώληση των ικανοτήτων των ειδικών τους ως outstaff) είναι χάλια, αλλά οι εταιρείες προϊόντων είναι καλές.
Δεν συμφωνώ με αυτή την άποψη. Τουλάχιστον δύο χώροι εργασίας όπου εργάστηκα για αρκετό καιρό ήταν αυτές οι πολύ «γαλέρες» και μπορώ να πω ότι οι συνθήκες εργασίας, το επίπεδο μισθών και η στάση απέναντι στους υπαλλήλους εκεί ήταν πολύ καλές (και δεν έχω να συγκρίνω με τίποτα). και υπήρχαν πολύ καλοί και καταρτισμένοι άνθρωποι τριγύρω.
Μην νομίζετε ότι αν δεν είναι όλα υπέροχα στη σημερινή σας θέση, τότε είναι το ίδιο παντού.
Πιθανώς, οι ψυχολόγοι κάποια στιγμή θα εξερευνήσουν αυτό το φαινόμενο και θα του δώσουν κάποιο όνομα, αλλά προς το παρόν πρέπει να παραδεχτούμε ότι αυτό το φαινόμενο υπάρχει πραγματικά: μερικές φορές οι άνθρωποι εργάζονται στη θέση τους, κάτι με το οποίο δεν είναι πολύ ευχαριστημένοι, αλλά πιστεύουν ότι «ναι, μάλλον παντού έτσι» και «τι να ανταλλάξουμε με σαπούνι». Επιτρέψτε μου να πω μόνο: όχι, όχι παντού. Και για να βεβαιωθούμε γι' αυτό, ας προχωρήσουμε στα ακόλουθα σημεία.
Πηγαίνετε σε συνεντεύξεις
... απλά για να αποκτήσετε εμπειρία σε συνεντεύξεις, μάθετε τις απαιτήσεις και τα επίπεδα μισθών σε διάφορα μέρη. Κανείς δεν θα σε λιθοβολήσει αν καταλήξει να σου κάνει μια προσφορά και εσύ να την αρνηθείς ευγενικά. Αλλά θα αποκτήσετε εμπειρία στις συνεντεύξεις (αυτό είναι σημαντικό, ναι), που μπορεί να σας φανεί πολύ χρήσιμο σε ένα σημείο, θα ακούσετε τι κάνουν οι άλλες εταιρείες στην πόλη σας, θα μάθετε ποιες γνώσεις και δεξιότητες περιμένουν οι εργοδότες από υποψήφιοι, και το πιο σημαντικό - τι είδους χρήματα είναι έτοιμοι να πληρώσουν για αυτό. Μη διστάσετε να κάνετε ερωτήσεις σχετικά με την οργάνωση των διαδικασιών εντός της ομάδας και της εταιρείας συνολικά, ρωτήστε για τις συνθήκες εργασίας, ζητήστε να σας δείξουν το γραφείο και τους χώρους εργασίας.
Μελετήστε την αγορά και μάθετε την τιμή σας
Μελετήστε το Headhunter, το Moykrug και παρόμοιους πόρους για να πάρετε μια γενική ιδέα για το πόσο κοστίζει πραγματικά αυτό που γνωρίζετε και κάνετε.
Μην φοβάστε τα μεγάλα νούμερα στην παράγραφο με τους προτεινόμενους μισθούς, ακόμα κι αν αποδειχθεί ότι για το ίδιο πράγμα που κάνετε τώρα, κάποια εταιρεία υπόσχεται να σας πληρώσει πολύ περισσότερα από αυτά που έχετε αυτή τη στιγμή. Είναι απαραίτητο να έχουμε κατά νου ότι η πληροφορική είναι ένας από τους λίγους κλάδους στη χώρα μας όπου έχει αναπτύξει ότι αν στην περιγραφή θέσης μια εταιρεία γράφει ότι είναι έτοιμη να πληρώσει έναν ειδικό 100-150-200 χιλιάδες, τότε το πιθανότερο είναι είναι πραγματικά έτοιμο και θα είναι.
Μην υποτιμάτε τον εαυτό σας
Βλέπω , το οποίο έχει αποτελέσει αντικείμενο άρθρων εδώ στο Habré περισσότερες από μία φορές. Μην νομίζετε ότι είστε κατά κάποιο τρόπο χειρότεροι, λιγότερο καταρτισμένοι ή με οποιονδήποτε τρόπο κατώτεροι από τους άλλους αιτούντες. Και ακόμη περισσότερο, με βάση αυτά τα δεδομένα, δεν πρέπει να ζητάτε μισθό χαμηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς - αντίθετα, _πάντα_ να παρέχετε ένα ποσό τουλάχιστον ελαφρώς υψηλότερο από τον μέσο όρο, αλλά ταυτόχρονα να ξεκαθαρίζετε ότι είστε έτοιμο να το συζητήσει.
Μην ντρέπεστε να διαπραγματευτείτε με τη διοίκηση για αύξηση μισθού.
Δεν χρειάζεται να κάθεσαι ήσυχα και να περιμένεις κάποιον από ψηλά να έχει μια διορατικότητα και να αυξήσει τον μισθό σου μόνος του. Ίσως έρθει η διορατικότητα, ή ίσως όχι.
Όλα είναι πολύ απλά: αν νομίζετε ότι πληρώνεστε ελάχιστα, ενημερώστε τη διοίκηση σχετικά. Οι λόγοι «γιατί πιστεύω ότι πρέπει να πληρώνομαι περισσότερο» δεν χρειάζεται καν να επινοηθούν ιδιαίτερα· μπορεί να είναι οτιδήποτε από το «κατά τη διάρκεια αυτών των Ν ετών εργασίας, έχω μεγαλώσει ως ειδικός και τώρα μπορώ να κάνω πιο σύνθετες εργασίες και εργάζονται πιο αποτελεσματικά», έως «σε άλλες εταιρείες προσφέρουν τόσα πολλά για αυτή τη δουλειά».
Στην περίπτωσή μου, αυτό λειτουργούσε πάντα. Άλλοτε αμέσως, άλλοτε μετά από κάποιο χρονικό διάστημα. Αλλά όταν ένας από τους συναδέλφους μου, κουρασμένος από την έλλειψη χρημάτων, βρήκε μια νέα δουλειά και έβαλε την αίτησή του στο τραπέζι, εκείνοι από την άλλη πλευρά του τραπεζιού εξεπλάγησαν και ρώτησαν: «Γιατί δεν ήρθες σε μας για ένα αυξήσει;», και για πολύ καιρό προσπαθούσαν να με πείσουν να μείνω. , προσφέροντας ένα ακόμη μεγαλύτερο ποσό από ό,τι στη νέα προσφορά.
Μετακίνηση ή απομακρυσμένη
Εάν όλα σχετίζονται με έναν μικρό αριθμό κενών θέσεων στην πόλη (με άλλα λόγια, εάν δεν υπάρχουν «άλλα μέρη» όπου χρειάζονται άτομα με τα προσόντα σας ή δεν είναι τόσο εύκολο να φτάσετε εκεί)… Τότε βελτιώστε τις δεξιότητές σας και μετακομίσετε σε άλλη πόλη, αν είναι δυνατόν. Προσωπικά γνωρίζω ανθρώπους που, μεταξύ εκατομμυριούχων, μετακόμισαν στην Αγία Πετρούπολη και τη Μόσχα με άμεση διπλή αύξηση εισοδήματος, ακόμη και όταν μετακόμισαν σε χαμηλότερη θέση.
Και πάλι, μην ξεγελιέστε από μύθους όπως «πληρώνουν περισσότερα στις πρωτεύουσες, αλλά πρέπει επίσης να ξοδέψετε πολύ περισσότερα, επομένως δεν είναι κερδοφόρα», διαβάστε τα σχόλια στο , υπάρχουν πολλές απόψεις και ιστορίες για αυτό το θέμα.
Μελετήστε την αγορά εργασίας των μεγάλων πόλεων, αναζητήστε εταιρείες που προσφέρουν πακέτο μετεγκατάστασης.
Ή, εάν είστε ήδη καθιερωμένος και έμπειρος ειδικός, δοκιμάστε την εξ αποστάσεως εργασία. Αυτή η επιλογή απαιτεί ορισμένες δεξιότητες και καλή αυτοπειθαρχία, αλλά μπορεί να είναι πολύ κατάλληλη και κερδοφόρα για εσάς.
Αυτα για τωρα. Για άλλη μια φορά θέλω να πω ότι αυτή είναι η προσωπική μου άποψη και η εμπειρία μου, που φυσικά δεν είναι η απόλυτη αλήθεια και μπορεί να μην συμπίπτει με τη δική σας.
Σχετικά υλικά:
-
-
-
Πηγή: www.habr.com