Τι είδους ομάδα παρακολουθείτε συνήθως τα hackathons; Αρχικά, δηλώσαμε ότι η ιδανική ομάδα αποτελείται από πέντε άτομα - έναν μάνατζερ, δύο προγραμματιστές, έναν σχεδιαστή και έναν έμπορο. Αλλά η εμπειρία των φιναλίστ μας έδειξε ότι μπορείτε να κερδίσετε ένα hackathon με μια μικρή ομάδα τριών ατόμων. Από τις 26 ομάδες που κέρδισαν τον τελικό, οι 3 αγωνίστηκαν και κέρδισαν με σωματοφύλακες. Πώς το έκαναν - διαβάστε παρακάτω.
Μιλήσαμε με τους αρχηγούς και των τριών ομάδων και καταλάβαμε ότι η στρατηγική τους έχει πολλά κοινά. Οι ήρωες αυτής της ανάρτησης είναι οι ομάδες PLEXeT (Σταυρούπολη, υποψηφιότητα του Υπουργείου Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών), "Composite Key" (Τούλα, υποψηφιότητα του Υπουργείου Πληροφοριών και Επικοινωνιών της Δημοκρατίας του Ταταρστάν) και Jingu Digital (Ekaterinburg, διορισμός του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου). Για όσους ενδιαφέρονται, μια σύντομη περιγραφή των εντολών κρύβεται κάτω από τη γάτα.
Περιγραφές εντολώνPLEXeT
Η ομάδα έχει τρία άτομα - έναν προγραμματιστή (web, C++, ικανότητες ασφάλειας πληροφοριών), έναν σχεδιαστή και έναν διευθυντή. Δεν γνωριζόμασταν πριν από το περιφερειακό hackathon. Η ομάδα συγκροτήθηκε από τον καπετάνιο με βάση τα αποτελέσματα των διαδικτυακών δοκιμών.
Σύνθετο κλειδί
Η ομάδα έχει τρεις συναδέλφους προγραμματιστές - fullstack με δεκαετή εμπειρία σε IT, backend και mobile και backend με έμφαση στις βάσεις δεδομένων.
Jingu Digital
Η ομάδα αποτελείται από δύο προγραμματιστές - backend και AR/Unity, καθώς και έναν σχεδιαστή που ήταν επίσης υπεύθυνος για τη διαχείριση της ομάδας. Κέρδισε στην υποψηφιότητα του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου
Επιλέξτε μια εργασία που είναι κοντά στις ικανότητές σας
Θυμάστε ότι υπήρχε μια τέτοια ομοιοκαταληξία "δραματική λέσχη, λέσχη φωτογραφιών, και θέλω επίσης να τραγουδήσω"; Νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι είναι εξοικειωμένοι με αυτό το συναίσθημα - όταν όλα γύρω σου είναι ενδιαφέροντα, θέλεις να δείξεις τον εαυτό σου με έναν νέο τρόπο προς την κατεύθυνση σου και να δοκιμάσεις μια νέα βιομηχανία/περιοχή ανάπτυξης. Η επιλογή εδώ εξαρτάται μόνο από τους στόχους της ομάδας σας και την προθυμία να ρισκάρετε - μπορείτε να αποδεχτείτε το λάθος σας εάν ξαφνικά στη μέση του hackathon συνειδητοποιήσετε ότι δεν είναι ρεαλιστικό να λύσετε αυτό το πρόβλημα; Τα πειράματα στην κατηγορία "Δεν είμαι καλός στην ανάπτυξη κινητής τηλεφωνίας, αλλά τι διάολο είναι;" δεν είναι για όλους. Είσαι το είδος του ερασιτέχνη;
Artem Koshko (), εντολή "Σύνθετο κλειδί": «Σχεδιάζαμε αρχικά να δοκιμάσουμε κάτι νέο. Σε περιφερειακό στάδιο, δοκιμάσαμε πολλά πακέτα nuget, στα οποία δεν καταφέραμε ποτέ, και το Yandex.Cloud. Στο τέλος, αναπτύξαμε το CockroachDB στο Kubernetes και προσπαθήσαμε να ρίξουμε μεταναστεύσεις σε αυτό χρησιμοποιώντας το EF Core. Κάποια πράγματα πήγαν καλά, κάποια όχι και τόσο. Έτσι μάθαμε νέα πράγματα, δοκιμάσαμε τους εαυτούς μας και βεβαιωθήκαμε για την αξιοπιστία των δοκιμασμένων προσεγγίσεων»..
Πώς να επιλέξετε μια εργασία εάν τα μάτια σας περιπλανώνται:
- Σκεφτείτε ποιες ικανότητες χρειάζονται για την επίλυση αυτής της υπόθεσης και εάν τις έχουν όλα τα μέλη της ομάδας
- Εάν δεν έχετε ικανότητες, μπορείτε να τις αντισταθμίσετε (να βρείτε άλλη λύση, να μάθετε γρήγορα κάτι νέο)
- Πραγματοποιήστε μια σύντομη έρευνα της αγοράς για την οποία θα φτιάξετε ένα προϊόν
- Υπολογίστε τον ανταγωνισμό - σε ποιο κομμάτι/εταιρεία/εργασία θα πάει ο περισσότερος κόσμος;
- Απαντήστε στην ερώτηση: τι θα σας οδηγήσει περισσότερο;
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (), εντολή PLEXeT: «Πήραμε μια απόφαση για μια δεκάωρη στάση στο αεροδρόμιο - μόλις τη στιγμή της προσγείωσης, μια λίστα με κομμάτια και σύντομες δηλώσεις εργασιών έφτασε στην αλληλογραφία μας. Εντόπισα αμέσως τέσσερις εργασίες που με ενδιαφέρουν ως προγραμματιστή και για τις οποίες το σχέδιο δράσης μετά την έναρξη ήταν ξεκάθαρο - τι πρέπει να γίνει και πώς θα το κάνουμε. Στη συνέχεια αξιολόγησα τα καθήκοντα κάθε μέλους της ομάδας και αξιολόγησα το επίπεδο του ανταγωνισμού. Ως αποτέλεσμα, επιλέξαμε μεταξύ των καθηκόντων της Gazprom και του Υπουργείου Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών. Ο πατέρας του σχεδιαστή μας εργάζεται στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο· του τηλεφωνήσαμε και του κάναμε ερωτήσεις για τη βιομηχανία. Στο τέλος, συνειδητοποιήσαμε ότι ναι, είναι ενδιαφέρον, αλλά δεν θα μπορέσουμε να προσφέρουμε τίποτα ουσιαστικά νέο και σίγουρα δεν θα μπορέσουμε να ταιριάξουμε τις ικανότητες, επειδή υπάρχουν πάρα πολλές ιδιαιτερότητες του κλάδου που πρέπει να ληφθούν υπόψη λογαριασμός. Στο τέλος, ρισκάραμε και πήγαμε στην πρώτη πίστα».
Ντιάνα Γκανίεβα (), ομάδα Jingu Digital: «Στο περιφερειακό στάδιο είχαμε ένα έργο που σχετίζεται με τη γεωργία και στον τελικό - AR/VR στη βιομηχανία. Επιλέχθηκαν από όλη την ομάδα για να μπορέσει ο κάθε άνθρωπος να συνειδητοποιήσει τις ικανότητές του. Μετά αφαιρέσαμε ό,τι δεν βρήκαμε τόσο ενδιαφέρον».
Κανε τα μαθηματα σου
Και δεν μιλάμε για προετοιμασία κώδικα τώρα - είναι γενικά άσκοπο να το κάνουμε αυτό. Έχει να κάνει με την επικοινωνία μέσα στην ομάδα. Αν δεν έχετε παίξει ακόμα μαζί, δεν έχετε μάθει να καταλαβαίνετε ο ένας τον άλλον και να συμφωνήσετε, μαζευτείτε μια-δυο φορές νωρίτερα και προσομοιώστε ένα hackathon ή τουλάχιστον καλέστε ο ένας τον άλλον για να μιλήσετε για τα κύρια σημεία, σκεφτείτε μέσα από ένα σχέδιο δράσης και συζητήστε ο ένας τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του άλλου. Μπορείτε ακόμη να βρείτε κάποια περίπτωση και να προσπαθήσετε να τη λύσετε - τουλάχιστον σχηματικά, στο επίπεδο του «πώς να πάτε από το σημείο Α στο σημείο Β».
Κατά τη διάρκεια αυτής της παραγράφου, κινδυνεύουμε να πιάσουμε μειονεκτήματα στο κάρμα και σχόλια, λέγοντας, πώς είναι δυνατόν, δεν καταλαβαίνεις τίποτα, αλλά τι γίνεται με τον ενθουσιασμό, την κίνηση, την αίσθηση ότι τώρα ένα πρωτότυπο θα γεννηθεί από το αρχέγονο ζωμός (γεια, μαθήματα βιολογίας).
Ναι, αλλά.
Ο αυτοσχεδιασμός και η ώθηση είναι καλές μόνο όταν γίνονται μόνο μια μικρή απόκλιση από τη στρατηγική - διαφορετικά οι κίνδυνοι είναι πολύ μεγάλοι για να αφιερώσετε χρόνο για να καθαρίσετε το χάος και να διορθώσετε λάθη, αντί να δουλέψετε, να φάτε ή να κοιμηθείτε.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ομάδα PLEXeT: «Δεν ήξερα κανένα από τα μέλη της ομάδας μου πριν από τον διαγωνισμό· τους επέλεξα και τους προσκάλεσα με βάση τις ικανότητες και τις αξιολογήσεις τους στο στάδιο των διαδικτυακών δοκιμών. Όταν κερδίσαμε το περιφερειακό hackathon και συνειδητοποιήσαμε ότι έπρεπε ακόμα να πάμε μαζί στο Καζάν και να ολοκληρώσουμε το έργο του hackathon στη Σταυρούπολη, αποφασίσαμε να μαζευτούμε και να προπονηθούμε. Πριν από τον τελικό, συναντηθήκαμε δύο φορές - βρήκαμε ένα τυχαίο πρόβλημα και το λύσαμε. Κάτι σαν πρωτάθλημα περίπτωσης. Και ήδη σε αυτό το στάδιο είδαμε ένα πρόβλημα στην επικοινωνία και την κατανομή των εργασιών - ενώ η Polina (σχεδιαστής) και ο Lev (διαχειριστής) σκέφτονταν το εταιρικό στυλ, τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, αναζητούσαν δεδομένα αγοράς, είχα πολύ ελεύθερο χρόνο. Έτσι συνειδητοποιήσαμε ότι έπρεπε να αναλάβουμε μια πιο δύσκολη υποψηφιότητα (δεν καυχιέμαι, απλώς συναντήσαμε κυρίως εργασίες που σχετίζονται με τον Ιστό, αλλά για μένα είναι μόνο μία ή δύο) και πρέπει να συμμετέχω περισσότερο στις εργασιακές διαδικασίες . Ως αποτέλεσμα, στον τελικό, κατά τη διάρκεια της προκαταρκτικής έρευνας, ασχολήθηκα με τη μαθηματική μοντελοποίηση και την ανάπτυξη αλγορίθμων».
Artem Koshko, ομάδα Composite Key : «Προετοιμαστήκαμε περισσότερο ψυχικά, δεν έγινε λόγος για προετοιμασία κώδικα. Είχαμε ήδη εκχωρήσει ρόλους στην ομάδα εκ των προτέρων - και οι τρεις είμαστε όλοι προγραμματιστές (έχουμε ένα πλήρες stack και δύο backend, συν ότι γνωρίζω λίγα πράγματα για την ανάπτυξη κινητών συσκευών), αλλά ήταν σαφές ότι κάποιος θα έπρεπε να αναλάβει το ρόλους σχεδιαστή και διευθυντή. Έτσι, εν αγνοία μου, έγινα επικεφαλής της ομάδας, δοκίμασα τον εαυτό μου ως επιχειρηματικός αναλυτής, ομιλητής και δημιουργός παρουσιάσεων. Νομίζω ότι αν δεν είχαμε μιλήσει για αυτό εκ των προτέρων, δεν θα μπορούσαμε να διαχειριστούμε σωστά τον χρόνο και δεν θα είχαμε φτάσει στην τελική άμυνα».
Diana Ganieva, Jingu Digital: «Δεν προετοιμαστήκαμε για το hackathon, γιατί πιστεύουμε ότι τα hack projects πρέπει να γίνονται από την αρχή - αυτό είναι δίκαιο. Εκ των προτέρων, στο στάδιο της επιλογής των κομματιών, είχαμε μια γενική ιδέα για το τι θέλαμε να κάνουμε».
Δεν μπορείς να συνεργαστείς μόνο με προγραμματιστές
Diana Ganieva, ομάδα Jingu Digital: «Έχουμε τρεις ειδικούς σε διαφορετικούς τομείς στην ομάδα μας. Κατά τη γνώμη μου, αυτή είναι η ιδανική σύνθεση για ένα hackathon. Ο καθένας είναι απασχολημένος με τη δική του επιχείρηση και δεν υπάρχει επικάλυψη ή διαχωρισμός εργασιών. Ένα ακόμη άτομο θα ήταν περιττό».
Τα στατιστικά έχουν δείξει ότι η μέση σύνθεση των ομάδων μας είναι από 4 έως 5 άτομα, συμπεριλαμβανομένου (στην καλύτερη περίπτωση) ενός σχεδιαστή. Είναι γενικά αποδεκτό ότι είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η ομάδα με προγραμματιστές διαφορετικών λωρίδων - για να μπορέσουμε να προσθέσουμε στη βάση δεδομένων και να εκπλήξουμε με μια «μηχανή» αν συμβεί κάτι. Στην καλύτερη περίπτωση, εξακολουθούν να παίρνουν έναν σχεδιαστή μαζί τους (μην προσβάλλεστε, σας αγαπάμε!), η παρουσίαση και οι διεπαφές δεν θα σχεδιάζονται τελικά. Ο ρόλος του μάνατζερ παραμελείται ακόμη πιο συχνά - συνήθως αυτή τη λειτουργία αναλαμβάνει ο αρχηγός της ομάδας, ένας προγραμματιστής μερικής απασχόλησης.
Και αυτό είναι βασικά λάθος.
Artem Koshko, ομάδα Composite Key: «Κάποια στιγμή, μετανιώσαμε που δεν πήραμε έναν εξειδικευμένο ειδικό στην ομάδα. Ενώ καταφέραμε να ανταπεξέλθουμε με τον σχεδιασμό, ήταν δύσκολο με το επιχειρηματικό σχέδιο και άλλα στρατηγικά πράγματα. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα είναι όταν ήταν απαραίτητο να υπολογιστεί το κοινό-στόχος και ο όγκος της αγοράς, TAM, SAM.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ομάδα PLEXeT: «Η συνεισφορά του προγραμματιστή στο προϊόν απέχει πολύ από το 80% της εργασίας, όπως συνήθως πιστεύεται. Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι ήταν πιο εύκολο για τα παιδιά - σχεδόν ολόκληρο το μεγαλύτερο μέρος των καθηκόντων ήταν μαζί τους. Ο κώδικάς μου χωρίς διεπαφές, παρουσιάσεις, βίντεο, στρατηγικές είναι απλώς ένα σύνολο συμβόλων. Αν υπήρχαν περισσότεροι προγραμματιστές στην ομάδα αντί γι' αυτούς, πιθανότατα θα το είχαμε καταφέρει, αλλά όλα θα έμοιαζαν λιγότερο επαγγελματικά. Ειδικά η παρουσίαση είναι γενικά η μισή επιτυχία, όπως μου φαίνεται. Κατά τη διάρκεια της άμυνας και στη συνέχεια στην πραγματική ζωή σε λίγα λεπτά, κανείς δεν θα έχει χρόνο να καταλάβει εάν το πρωτότυπό σας λειτουργεί πραγματικά. Αν παρασυρθείς με μεθοδεύσεις, δεν θα σε ακούσει κανείς. Εάν το παρακάνετε με το κείμενο, όλοι θα καταλάβουν ότι εσείς οι ίδιοι δεν ξέρετε τι είναι σημαντικό στο προϊόν σας, πώς να το παρουσιάσετε και ποιος το χρειάζεται».
Διαχείριση χρόνου και χαλάρωση
Θυμάστε πώς στα παιδικά κινούμενα σχέδια όπως το "Tom and Jerry" οι χαρακτήρες βάζουν σπίρτα κάτω από τα βλέφαρά τους για να μην κλείνουν; Οι άπειροι (ή υπερβολικά ενθουσιώδεις) συμμετέχοντες στο hackathon φαίνονται περίπου το ίδιο.
Σε ένα hackathon, είναι εύκολο να χάσεις την επαφή με την πραγματικότητα και την αίσθηση του χρόνου - η ατμόσφαιρα ευνοεί την αχαλίνωτη κωδικοποίηση χωρίς διαλείμματα για ξεκούραση, ύπνο, χαζεύοντας στην αίθουσα παιχνιδιών, επικοινωνία με συνεργάτες ή παρακολούθηση master classes. Εάν το αντιμετωπίζετε όπως το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα ή τους Ολυμπιακούς Αγώνες, τότε ναι, ίσως έτσι πρέπει να συμπεριφέρεστε. Όχι πραγματικά.
Artem Koshko, ομάδα Composite Key: «Είχαμε πολλά τσακ-τσακ, πολλά - ένας πύργος του χτίστηκε στη μέση του τραπεζιού μας, κράτησε το ηθικό μας ψηλά και μας έδωσε υδατάνθρακες την κατάλληλη στιγμή. Ξεκουραζόμασταν και δουλεύαμε σχεδόν όλη την ώρα μαζί, και δεν ξεκουραζόμασταν χωριστά. Αλλά κοιμήθηκαν διαφορετικά. Στον Andrey (προγραμματιστή fullstack) αρέσει να κοιμάται κατά τη διάρκεια της ημέρας, στον Denis και σε μένα αρέσει να κοιμόμαστε τη νύχτα. Ως εκ τούτου, δούλευα περισσότερο με τον Denis κατά τη διάρκεια της ημέρας και με τον Andrey τη νύχτα. Και κοιμόταν στα διαλείμματα. Δεν είχαμε κανένα σύστημα εργασίας ή καθορισμού εργασιών· μάλλον, όλα ήταν αυθόρμητα. Αυτό όμως δεν μας πείραξε, γιατί καταλαβαινόμαστε καλά και αλληλοσυμπληρώνονται. Βοήθησε να είμαστε συνάδελφοι και να επικοινωνούμε στενά. Είμαι ο πρώην ασκούμενος του Αντρέι και ο Ντένις ήρθε στην εταιρεία ως οικότροφός μου».
Και εδώ, παρεμπιπτόντως, είναι το ίδιο βουνό τσακ-τσακ.
Σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες που πήραμε συνέντευξη ανέφεραν την ικανή διαχείριση χρόνου ως το κύριο κριτήριο επιτυχίας στο hackathon. Τι σημαίνει? Κατανέμετε εργασίες έτσι ώστε να έχετε χρόνο για ύπνο και φαγητό και οι εργασίες δεν ολοκληρώνονται με κανονικό τρόπο. όλα κατέρρευσαν, αλλά με ρυθμό που είναι άνετος για κάθε μέλος της ομάδας.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ομάδα PLEXeT»Στόχος μας δεν ήταν να δουλέψουμε όσο το δυνατόν περισσότερες ώρες, αλλά να παραμείνουμε παραγωγικοί όσο το δυνατόν περισσότερο. Αν και κοιμόμασταν 3-4 ώρες την ημέρα, φαινόταν ότι τα καταφέραμε. Θα μπορούσαμε να πάμε στην αίθουσα παιχνιδιών ή να κάνουμε παρέα στα περίπτερα των συνεργατών μας και να αφιερώσουμε κανονικό χρόνο για φαγητό. Τη δεύτερη μέρα, προσπαθήσαμε να ανακουφίσουμε τον Lev όσο το δυνατόν περισσότερο, ώστε να κοιμάται αρκετά και να έχει χρόνο να τακτοποιήσει τον εαυτό του πριν την παράσταση. Οι πρόβες hackathon μας βοήθησαν, αφού ήδη καταλάβαμε πώς να μοιράζουμε εργασίες, και ο συγχρονισμός της καθημερινής ρουτίνας - φάγαμε, κοιμόμασταν και ήμασταν ξύπνιοι ταυτόχρονα. Ως αποτέλεσμα, λειτούργησαν ως ενιαίος μηχανισμός».
Δεν ξέρουμε πώς αυτή η ομάδα κατάφερε να οδηγήσει το Agomoto’s Eye στο hackathon, αλλά στο τέλος κατάφεραν να γυρίσουν ένα βίντεο για το έργο και να ετοιμάσουν ένα φυλλάδιο.
Μερικές συμβουλές για τη διαχείριση του χρόνου σε ένα hackathon:
- Μεταβείτε από το μεγάλο στο μικρό - χωρίστε τις εργασίες σε μικρά μπλοκ.
- Ένα hackathon είναι ένας μαραθώνιος. Ποιο είναι το πιο σημαντικό πράγμα σε έναν μαραθώνιο; Προσπαθήστε να τρέχετε με τον ίδιο ρυθμό, διαφορετικά θα πέσετε στο τέλος της απόστασης. Προσπαθήστε να δουλέψετε με την ίδια περίπου ένταση και να μην πιέζετε τον εαυτό σας σε σημείο εξάντλησης.
- Σκεφτείτε εκ των προτέρων ποια θα είναι τα καθήκοντα του κάθε συμμετέχοντα και πόσο χρόνο θα του πάρει. Θα σας βοηθήσει να αποφύγετε εκπλήξεις όταν η προθεσμία είναι μισή ώρα μακριά και δεν έχετε έτοιμη μεγάλη εργασία.
- Ελέγξτε τις συντεταγμένες για να προσαρμόσετε το εύρος των εργασιών. Νιώθεις ότι τα πας καλά και μάλιστα σου απομένει χρόνος; Εξαιρετικό - μπορείτε να το ξοδέψετε στον ύπνο ή στην ολοκλήρωση της παρουσίασής σας.
- Μην κολλάτε σε λεπτομέρειες, δουλέψτε με μεγάλες κινήσεις.
- Είναι δύσκολο να κάνετε ένα διάλειμμα από τη δουλειά, οπότε αφιερώστε χρόνο ειδικά για ύπνο, χαλάρωση ή χαλάρωση. Μπορείτε να ρυθμίσετε ξυπνητήρια, για παράδειγμα.
- Αφιερώστε χρόνο για να προετοιμάσετε και να επαναλάβετε την ομιλία σας. Αυτό είναι υποχρεωτικό για όλους και πάντα. Μιλήσαμε για αυτό σε ένα από τα προηγούμενα .
Και υπάρχει και αυτή η εναλλακτική άποψη. Ποια επιλογή είστε υπέρ - βασανιστήρια με κωδικοποίηση ή πόλεμος με πόλεμο και μεσημεριανό γεύμα σε πρόγραμμα;
Diana Ganieva, ομάδα Jingu Digital: «Κάθε άτομο στην ομάδα μας είναι υπεύθυνο για ένα πράγμα, δεν υπήρχε κανείς να μας αντικαταστήσει, οπότε δεν μπορούσαμε να δουλέψουμε σε βάρδιες. Όταν δεν είχε απομείνει καμία απολύτως δύναμη, κοιμόμασταν για τρεις ώρες, ανάλογα με τον όγκο της δουλειάς που απέμενε ακόμα για τον συμμετέχοντα. Δεν υπήρχε απολύτως χρόνος για παρέα, δεν χάνουμε πολύτιμο χρόνο σε αυτό. Η παραγωγικότητα υποστηρίχθηκε, αν και με σύντομο ύπνο, και καλούδια με τσάι - χωρίς ενεργειακά ποτά ή καφέ».
Κάτω από την περικοπή κρύβονται αρκετοί χρήσιμοι σύνδεσμοι εάν θέλετε να βουτήξετε στο θέμα της διαχείρισης χρόνου. Θα σας φανεί χρήσιμο στην καθημερινή ζωή - πιστέψτε τον συγγραφέα αυτής της ανάρτησης, ο οποίος είναι πάντα αργά :)
Για τους κατακτητές του χρόνου — Οι αποτελεσματικές τεχνικές διαχείρισης χρόνου συγκεντρώθηκαν στο ιστολόγιο Netology από έναν υπεύθυνο έργου της Kaspersky Lab:
— Ένα καλό άρθρο για αρχάριους στο Cossa:
Προσπαθήστε να ξεχωρίσετε
Παραπάνω γράψαμε για την ομάδα που έκανε ένα φυλλάδιο για την προστασία του έργου. Ήταν οι μόνοι στο κομμάτι τους και είμαστε σίγουροι ότι ανάμεσα στους 3500+ συμμετέχοντες δεν υπήρχαν άλλοι σαν αυτούς.
Φυσικά, αυτός δεν ήταν ο κύριος λόγος της νίκης τους, αλλά σίγουρα έφερε ένα επιπλέον συν - τουλάχιστον, τη συμπάθεια των ειδικών. Μπορείτε να ξεχωρίσετε με διαφορετικούς τρόπους - ορισμένοι από τους νικητές μας ξεκινούν κάθε παράσταση με ένα αστείο για το πώς έφτιαξαν μια βόμβα (ομάδα Ζαχάρωφ, γεια σας!).
Δεν θα σταθούμε λεπτομερώς σε αυτό, αλλά απλώς θα μοιραστούμε την περίπτωση της ομάδας PLEXeT - πιστεύουμε ότι αξίζει να γίνει ένα αστείο για τον γιο της φίλης της μητέρας του.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ομάδα PLEXeT: «Καταλάβαμε ότι ήμασταν μπροστά από την καμπύλη και αποφασίσαμε ότι θα ήταν ωραίο να έρθουμε στην προ-άμυνα με μια μεταγραφική υπόθεση. Το έργο έχει πολλές τεχνικές λεπτομέρειες, επεξηγήσεις αλγορίθμων, που δεν περιλαμβάνονται καθόλου στην παρουσίαση. Αλλά θέλω να το δείξω. Οι ειδικοί υποστήριξαν την ιδέα και βοήθησαν ακόμη και στη βελτιστοποίησή της. Δεν κοίταξαν καν την πρώτη εκδοχή· είπαν ότι δεν θα διάβαζαν ποτέ έναν τέτοιο πίνακα. Ήμασταν οι μόνοι στην άμυνα».
Κάτι θα πάει στραβά, και δεν πειράζει.
Σε ένα hackathon, όπως και στη συνηθισμένη ζωή, υπάρχει πάντα χώρος για λάθη. Ακόμα κι αν φαίνεται ότι τα έχετε σκεφτεί όλα, ποιος από εμάς δεν άργησε για αεροπλάνο/εξετάσεις/γάμο απλά επειδή τα αυτοκίνητα αποφάσισαν να κολλήσουν σε μποτιλιάρισμα, η κυλιόμενη σκάλα αποφάσισε να χαλάσει και το διαβατήριο ξεχάστηκε στο σπίτι?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ομάδα PLEXeT: «Η Πωλίνα και εγώ περάσαμε όλη τη νύχτα κάνοντας μια παρουσίαση, αλλά στο τέλος ξέχασαν να την ανεβάσουν στον υπολογιστή στην αίθουσα όπου έγινε η άμυνα. Προσπαθούμε να το ανοίξουμε από μια μονάδα flash και το antivirus αντιλαμβάνεται το αρχείο ως ιό και το διαγράφει. Ως αποτέλεσμα, καταφέραμε να ξεκινήσουν όλα μόνο ένα λεπτό πριν το τέλος της παράστασής μας. Καταφέραμε να δείξουμε το βίντεο, αλλά και πάλι στεναχωρηθήκαμε πολύ. Παρόμοια ιστορία συνέβη και σε εμάς κατά την προ-άμυνα. Το πρωτότυπό μας δεν ξεκίνησε, οι υπολογιστές της Polina και του Lev πάγωσαν και για κάποιο λόγο άφησα το δικό μου στο υπόστεγο όπου καθόταν η πίστα μας. Και παρόλο που οι ειδικοί είδαν τη δουλειά μας το πρωί, μοιάζαμε σαν μια ομάδα εκκεντρικών με ένα φυλλάδιο, όμορφα λόγια, αλλά χωρίς προϊόν. Λαμβάνοντας υπόψη ότι πολλοί συμμετέχοντες αντιλήφθηκαν τη δουλειά μου στα μαθηματικά μοντέλα ως «κάθεται, ζωγραφίζει κάτι, δεν κοιτάζει τον υπολογιστή», η κατάσταση δεν ήταν πολύ καλή».
Θα ακούγεται περίεργο, αλλά το μόνο που μπορείτε να κάνετε σε αυτήν την κατάσταση είναι να εκπνεύσετε. Έχει ήδη συμβεί. Όχι, δεν είσαι ο μόνος, ο καθένας τα βιδώνει. Ακόμα κι αν αυτό είναι μοιραίο λάθος, είναι εμπειρία. Και σκέψου επίσης, αυτός που σε αξιολογεί θα θεωρήσει αυτή την υπόθεση fakap;
Μοιραστείτε στα σχόλια ποια σύνθεση αισθάνεστε πιο άνετα όταν εργάζεστε σε ένα hackathon (τόσο άτομα όσο και ειδικοί) και πώς δημιουργείτε διαδικασίες σε μια ομάδα.
Πηγή: www.habr.com