Εικόνα:
Τα τελευταία χρόνια, οι χώρες της Βαλτικής γνωρίζουν μια έκρηξη στις νεοφυείς επιχειρήσεις πληροφορικής. Μόνο στη μικρή Εσθονία, αρκετές εταιρείες μπόρεσαν να επιτύχουν το καθεστώς «μονόκερος», δηλαδή η κεφαλαιοποίησή τους ξεπέρασε το 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Τέτοιες εταιρείες προσλαμβάνουν ενεργά προγραμματιστές και τους βοηθούν στη μετεγκατάσταση.
Σήμερα μίλησα με , ο οποίος εργάζεται ως κύριος προγραμματιστής υποστήριξης σε μια εκκίνηση είναι το “European Uber” και ένα από τα . Συζητήσαμε μια ολόκληρη σειρά θεμάτων καριέρας: από την οργάνωση συνεντεύξεων και τη διαδικασία εργασίας σε μια startup, μέχρι τις δυσκολίες προσαρμογής και σύγκρισης του Ταλίν με τη Μόσχα.
Σημείωση: Ο Bolt φιλοξενεί αυτήν τη στιγμή . Οι νικητές θα μπορούν να κερδίσουν χρήματα - το χρηματικό έπαθλο είναι 350 χιλιάδες ρούβλια και οι καλύτεροι προγραμματιστές θα έχουν την ευκαιρία να μετεγκατασταθούν στην Ευρώπη.
Αρχικά, σε τι διαφέρει η δουλειά ενός προγραμματιστή σε μια ευρωπαϊκή startup από την καθημερινή ζωή ενός προγραμματιστή σε ρωσικές εταιρείες;
Στην πραγματικότητα, όσον αφορά τις προσεγγίσεις και τις μεθοδολογίες, δεν υπάρχουν τόσες πολλές διαφορές. Για παράδειγμα, εργαζόμουν στο Consultant Plus - εκεί οι μηχανικοί γνώριζαν καλά όλες τις τρέχουσες τάσεις, διάβαζαν τους ίδιους πόρους με τους συναδέλφους τους στην τρέχουσα εταιρεία.
Οι προγραμματιστές είναι μια διεθνής κοινότητα, όλοι μοιράζονται ορισμένα ευρήματα και προσεγγίσεις και περιγράφουν την εμπειρία τους. Έτσι στη Ρωσία δούλεψα με την Kanban, γνώριζα νέα εργαλεία, η ίδια η δουλειά δεν ήταν πολύ διαφορετική. Οι εταιρείες δεν εφευρίσκουν μεθοδολογίες ανάπτυξης, όλοι χρησιμοποιούν ήδη υπάρχοντα εργαλεία - αυτό είναι ιδιοκτησία ολόκληρης της κοινότητας, απλώς οι εργασίες μπορεί να είναι διαφορετικές.
Ένα άλλο πράγμα είναι ότι δεν έχουν όλες οι εταιρείες, ειδικά στη Ρωσία, ένα αφοσιωμένο άτομο που είναι υπεύθυνο για την εισαγωγή καινοτομιών. Στην Ευρώπη, αυτό συμβαίνει συχνά - μπορεί να υπάρχει ένας αφοσιωμένος αξιωματικός που επιλέγει εξελίξεις και προσεγγίσεις που είναι κατάλληλες για τα καθήκοντα της εταιρείας και στη συνέχεια πραγματοποιεί την εφαρμογή τους και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους. Αλλά αυτό συνήθως δεν συμβαίνει στις νεοφυείς επιχειρήσεις· όλες οι πρωτοβουλίες προέρχονται από τα κάτω. Αυτό είναι το ωραίο όταν δουλεύεις σε τέτοιες εταιρείες – υπάρχει μια καλή ισορροπία πρωτοβουλίας και ευθύνης. Μπορείτε να επιλέξετε πώς θέλετε να εργαστείτε, ποια εργαλεία θα χρησιμοποιήσετε, αλλά πρέπει να αιτιολογήσετε την επιλογή σας και να είστε υπεύθυνοι για το αποτέλεσμα.
Πώς δομείται η ανάπτυξη στο Bolt; Πώς μοιάζει η ροή εργασίας από την εμφάνιση μιας εργασίας έως την υλοποίησή της;
Όλα λειτουργούν πολύ απλά, έχουμε δύο τομείς ανάπτυξης - την ανάπτυξη μιας ψηφιακής πλατφόρμας και το ίδιο το προϊόν. Οι ομάδες ανάπτυξης είναι κατανεμημένες σε αυτές τις δύο περιοχές.
Όταν μια επιχείρηση λαμβάνει ένα αίτημα, οι διαχειριστές έργου μας το αναλύουν. Εάν δεν προκύψουν ερωτήσεις σε αυτό το στάδιο, τότε η εργασία πηγαίνει στην τεχνική ομάδα, όπου οι μηχανικοί την αναλύουν σε συγκεκριμένες εργασίες, σχεδιάζουν σπριντ ανάπτυξης και ξεκινούν την υλοποίηση. Στη συνέχεια δοκιμές, τεκμηρίωση, έξοδος στην παραγωγή, βελτιώσεις και επιδιορθώσεις - συνεχής ενοποίηση και συνεχής ανάπτυξη.
Αν μιλάμε για μεθοδολογίες ανάπτυξης, δεν υπάρχουν αυστηρές πολιτικές ή κανόνες. Κάθε ομάδα μπορεί να λειτουργήσει όπως θέλει - το κύριο πράγμα είναι να παράγει αποτελέσματα. Αλλά βασικά όλοι χρησιμοποιούν το Scrum και το Kanban, είναι δύσκολο να βρεις κάτι νέο εδώ.
Υπάρχει κάποια ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των ομάδων σχετικά με τέτοιες υλοποιήσεις και καινοτομίες;
Ναι, πραγματοποιούμε περιοδικά εσωτερικές συναντήσεις, όπου οι άνθρωποι μιλούν για τα γεγονότα σχετικά με τα εργαλεία που εφάρμοσαν, τα αποτελέσματα που περίμεναν να έχουν, εάν προέκυψαν απροσδόκητα προβλήματα και τι επιτεύχθηκε τελικά. Αυτό βοηθά να καταλήξουμε στο συμπέρασμα εάν κάποια διαφημιζόμενη τεχνολογία άξιζε τον χρόνο και τους πόρους που δαπανήθηκαν για αυτήν.
Δηλαδή, δεν υπάρχει καμία εργασία εδώ για να αποδείξετε ότι είχατε δίκιο όταν προτείνατε να δοκιμάσετε κάποιο εργαλείο. Εάν δεν ταιριάζει, τότε αυτό είναι επίσης ένα αποτέλεσμα και πρέπει να το πείτε σε όλους τους συναδέλφους σας, ώστε να καταλάβουν τι να περιμένουν και, ίσως, να εξοικονομήσουν προσπάθεια και χρόνο.
Ας περάσουμε σε θέματα καριέρας. Τι είδους προγραμματιστές αναζητούν αυτήν τη στιγμή στο Bolt; Χρειάζεται να είσαι σπουδαίος ηλικιωμένος για να μετακομίσεις σε μια ευρωπαϊκή startup;
Έχουμε μια startup που αναπτύσσεται ταχέως, επομένως τα καθήκοντα και η προσέγγιση για την πρόσληψη μηχανικών αλλάζουν. Για παράδειγμα, όταν έφτασα για πρώτη φορά, η ομάδα ανάπτυξης αποτελούνταν από περίπου 15 προγραμματιστές. Μετά, φυσικά, προσλήφθηκαν μόνο ηλικιωμένοι, γιατί είναι λίγοι οι άνθρωποι, πολλά εξαρτώνται από όλους, είναι σημαντικό να τα κάνουμε όλα καλά, να κόψουμε το προϊόν.
Στη συνέχεια, η εταιρεία μεγάλωσε, προσέλκυσε γύρους χρηματοδότησης, έγινε μονόκερος - δηλαδή, η κεφαλαιοποίηση είναι τώρα πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Το τεχνικό προσωπικό επίσης αυξήθηκε, τώρα προσλαμβάνουν τόσο μεσαίους όσο και νεαρούς - επειδή ορισμένες ομάδες έχουν καθήκοντα για τα οποία τέτοιοι ειδικοί χρειάζονται. Τώρα υπάρχει μια ευκαιρία να αυξηθεί το προσωπικό στο εσωτερικό. Αποδεικνύεται ότι όχι μόνο οι πιο έμπειροι μηχανικοί έχουν την ευκαιρία να μετακομίσουν για να εργαστούν σε μια ευρωπαϊκή startup.
Ένα άλλο ενδιαφέρον σημείο από αυτή την άποψη είναι πώς οργανώνονται οι συνεντεύξεις; Ποια προσέγγιση: είναι σημαντικό να λύνουμε προβλήματα, να μιλάμε για αλγόριθμους, πόσα στάδια, πώς μοιάζει;
Η διαδικασία μας στο Bolt είναι η εξής: πρώτα δίνουν έναν σύνδεσμο για ένα απλό πρόβλημα στο Hackerrank, πρέπει να το λύσετε σε συγκεκριμένο χρόνο, κανείς δεν παρακολουθεί τον υποψήφιο αυτήν τη στιγμή. Αυτό είναι το κύριο φίλτρο - παρεμπιπτόντως, ένας εκπληκτικά μεγάλος αριθμός ανθρώπων δεν μπορεί να το περάσει για διάφορους λόγους. Εάν όλα είναι καλά, τότε πραγματοποιούνται μερικές κλήσεις στο Skype ή στο Zoom, οι μηχανικοί είναι ήδη παρόντες εκεί και προσφέρουν επίσης να λύσουν το πρόβλημα.
Στην πρώτη και στη δεύτερη συνέντευξη, το έργο είναι περισσότερο θέμα συζήτησης. Συνήθως οι εργασίες επιλέγονται έτσι ώστε να μπορούν να επιλυθούν με διάφορους τρόπους. Και η επιλογή μιας συγκεκριμένης λύσης γίνεται απλώς τροφή για συζήτηση με τον υποψήφιο. Υπάρχει η ευκαιρία να κάνετε ερωτήσεις για να κατανοήσετε την εμπειρία του ατόμου, την προσέγγιση στην εργασία και να κατανοήσετε εάν θα είναι άνετο να συνεργαστείτε μαζί του. Στο τρίτο κάλεσμα συμμετέχουν ήδη κύριοι μηχανικοί, μιλάμε για αρχιτεκτονική, τα προβλήματα περιστρέφονται γύρω από αυτό.
Το τελικό στάδιο, εκείνοι οι ειδικοί που είναι καταρχήν έτοιμοι να κάνουν μια προσφορά, πληρώνονται για μια επίσκεψη στο γραφείο. Αυτό βοηθά τους ανθρώπους να κατανοήσουν με ποιον θα συνεργαστούν, να αξιολογήσουν το γραφείο, την πόλη και άλλα σημεία. Αν όλοι είναι ευχαριστημένοι με τα πάντα, τότε η διαδικασία έχει ήδη καθιερωθεί - βοηθούν τόσο τον μηχανικό όσο και την οικογένεια να μετακινηθούν, να βρουν ένα διαμέρισμα, νηπιαγωγεία για παιδιά κ.λπ.
Αλλά γενικά, παρεμπιπτόντως, από καιρό σε καιρό υπάρχουν ευκαιρίες να μετακινηθείτε χρησιμοποιώντας ένα απλούστερο σχέδιο. Για παράδειγμα, τώρα έχουμε . Με βάση τα αποτελέσματα του διαγωνισμού, σε ταλαντούχους μηχανικούς μπορεί να προσφερθεί μια προσφορά μετά από μία μόνο συνέντευξη - όλα θα διαρκέσουν όχι περισσότερο από μία ημέρα.
Όταν πρόκειται για μακροπρόθεσμες επαγγελματικές διαδρομές, πώς προσεγγίζουν οι ευρωπαϊκές εταιρείες την ανάπτυξη των μηχανικών; Ποιες είναι οι τροχιές ανάπτυξης;
Λοιπόν, είναι επίσης δύσκολο να βρεις κάτι νέο εδώ. Πρώτον, η εταιρεία μου έχει έναν προϋπολογισμό για αυτο-ανάπτυξη - κάθε προγραμματιστής δικαιούται ένα συγκεκριμένο ποσό ετησίως, το οποίο μπορεί να ξοδέψει σε κάτι χρήσιμο: ένα εισιτήριο για ένα συνέδριο, λογοτεχνία, ορισμένες συνδρομές κ.λπ. Δεύτερον, όσον αφορά τις δεξιότητες, μεγαλώνετε σε κάθε περίπτωση - η εκκίνηση αναπτύσσεται, εμφανίζονται νέες εργασίες.
Είναι σαφές ότι σε ένα ορισμένο επίπεδο -συνήθως ανώτερος- μπορεί να προκύψει ένα πιρούνι: πηγαίνετε στη διοίκηση ή μελετήστε σε βάθος κάποια περιοχή. Ένας ειδικός μπορεί να ξεκινήσει με το ρόλο του επικεφαλής της ομάδας και να εξελιχθεί περαιτέρω προς αυτή την κατεύθυνση.
Από την άλλη, υπάρχουν πάντα μηχανικοί που δεν ενδιαφέρονται πολύ να δουλέψουν πολύ με κόσμο, τους ενδιαφέρει περισσότερο ο κώδικας, οι αλγόριθμοι, οι υποδομές, αυτό είναι όλο. Για τέτοιους ανθρώπους, μετά τη θέση του ανώτερου μηχανικού, υπάρχουν ρόλοι, για παράδειγμα, μηχανικός προσωπικού και ακόμη και κύριος μηχανικός - αυτός είναι ένας ειδικός που δεν διαχειρίζεται ανθρώπους, αλλά ενεργεί ως ηγέτης της κοινής γνώμης. Δεδομένου ότι ένας τέτοιος μηχανικός είναι πολύ έμπειρος, γνωρίζει πλήρως ολόκληρο το σύστημα και την πλατφόρμα της εταιρείας, μπορεί να επιλέξει την κατεύθυνση ανάπτυξης των τεχνολογιών της εταιρείας. Κατανοεί τον αντίκτυπο της καινοτομίας στο σύνολό του, παρά στα συγκεκριμένα καθήκοντα μιας συγκεκριμένης ομάδας. Έτσι, τέτοιες πρωτοβουλίες από πάνω είναι πολύ σημαντικές, και το να είσαι αυτός που τις δημιουργεί είναι ένας πολύ καλός τρόπος ανάπτυξης.
Πώς είναι σήμερα η Εσθονία και το Ταλίν όσον αφορά τη μετεγκατάσταση; Τι να περιμένετε και τι να προετοιμαστείτε;
Καλή ερώτηση. Γενικά, μετακόμισα από τη Μόσχα και εγώ από το Κορόλεφ, κοντά στη Μόσχα. Αν συγκρίνεις το Ταλίν με τη Μόσχα, δεν υπάρχουν καθόλου άνθρωποι. Το τοπικό μποτιλιάρισμα κοστίζει δύο λεπτά, κάτι που είναι απλά γελοίο για έναν Μοσχοβίτη.
Περίπου 400 χιλιάδες άνθρωποι ζουν στο Ταλίν, δηλαδή περίπου ενάμισι από τους συγγενείς μου Korolev. Ταυτόχρονα όμως, η πόλη διαθέτει όλες τις υποδομές που είναι απαραίτητες για τη ζωή - εμπορικά κέντρα, σχολεία, νηπιαγωγεία, παντού όπου μπορείτε να περπατήσετε. Δεν χρειάζεται να μετακινηθείτε στη δουλειά - 10 λεπτά και είστε στο γραφείο. Δεν χρειάζεται να ταξιδέψετε για να περπατήσετε στο κέντρο - η παλιά πόλη απέχει 5 λεπτά με τα πόδια.
Δεν χρειάζεται να πηγαίνετε τα παιδιά στο σχολείο - το σχολείο, πάλι, απέχει δέκα λεπτά. Το πλησιέστερο σούπερ μάρκετ απέχει επίσης μερικά λεπτά με τα πόδια, το πιο μακρινό διαρκεί περίπου επτά λεπτά με το αυτοκίνητο. Μπορώ ακόμη και με τα πόδια από το αεροδρόμιο μέχρι το σπίτι μου ή να πάρω τραμ!
Γενικά, είναι άνετα εδώ, αλλά μια τέτοια ζωή απλά δεν μπορεί να συγκριθεί με μια μητρόπολη. Εδώ υπάρχουν κάπως λιγότερες ευκαιρίες αναψυχής - αν και υπάρχουν, πηγαίνω συχνά σε συναυλίες ξένων σταρ. Αλλά αν υπάρχουν δεκάδες θέατρα στη Μόσχα, τότε αυτό δεν ισχύει. Παρεμπιπτόντως, μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχε καν Ikea στο Ταλίν.
Το αν σας αρέσει ή όχι εξαρτάται από τις ανάγκες σας. Για παράδειγμα, έχω οικογένεια και παιδιά - η πόλη είναι εξαιρετική για μια τέτοια ζωή, γεμάτη ευκαιρίες για αθλήματα. Όλα αυτά ταιριάζουν απόλυτα με την έλλειψη πλήθους κόσμου σε οποιοδήποτε χώρο ή γήπεδο.
Τι γίνεται με την επαγγελματική δικτύωση;
Αυτό είναι ένα από τα ενδιαφέροντα σημεία. Παρά το γεγονός ότι μιλάμε για «μία και μισή βασίλισσα», ο αριθμός όλων των ειδών συναντήσεων, συνεδρίων και εκδηλώσεων για προγραμματιστές είναι απλώς εκτός γραφημάτων. Υπάρχει τώρα μια έκρηξη στις startups τεχνολογίας στη Βαλτική και την Εσθονία, οι εταιρείες είναι πολύ ανοιχτές, συχνά πραγματοποιούν ανοιχτές συναντήσεις και μοιράζονται εμπειρίες.
Ως αποτέλεσμα, μπορείτε να μπλοκάρετε το πρόγραμμά σας πολύ εύκολα - πηγαίνετε σε εκδηλώσεις εξαιρετικών εταιρειών μια-δυο φορές την εβδομάδα. Αυτό σας επιτρέπει να δημιουργήσετε οριζόντιες συνδέσεις και να κατανοήσετε πώς παρόμοια προβλήματα επιλύονται από συναδέλφους από άλλες εταιρείες. Από αυτή την άποψη, το κίνημα είναι πολύ ενεργό, κάτι που με εξέπληξε τότε.
Και τέλος, πόσο εύκολο είναι για έναν ρωσόφωνο προγραμματιστή να βολευτεί στις χώρες της Βαλτικής; Υπάρχει διαφορά νοοτροπίας;
Είναι δύσκολο να μιλήσουμε για όλες τις εταιρείες στη χώρα στο σύνολό τους, αλλά για startups όπως η Bolt αυτό δεν θα πρέπει να είναι πρόβλημα. Πρώτον, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός ρωσόφωνων μηχανικών εδώ. Και είναι φυσικό να προσεγγίσετε τους δικούς σας ανθρώπους στην αρχή μετά τη μετακόμιση. Και μου φαίνεται ότι θα υπάρχουν περισσότεροι άνθρωποι εδώ από την αρχή που θα έχουν παρόμοια νοοτροπία απ' ό,τι όταν μετακομίζουν σε κάποια αμερικανική startup.
Αυτό είναι πολύ καλό όσον αφορά την εργασία και είναι πιο εύκολο για την οικογένεια - οι γυναίκες και τα παιδιά επικοινωνούν επίσης, όλοι πηγαίνουν να επισκεφτούν ο ένας τον άλλον κ.λπ. Λοιπόν, γενικά, αφού μόνο στο κεντρικό γραφείο υπάρχουν άνθρωποι σχεδόν 40 εθνικοτήτων, είναι πολύ εύκολο να εμπλακείς σε ένα πολυπολιτισμικό περιβάλλον και αυτό έχει το δικό του ενδιαφέρον.
Εκτός από αυτό, υπάρχουν επίσης δραστηριότητες που ενώνουν την ομάδα ως σύνολο - η εταιρεία μας, για παράδειγμα, ταξιδεύει σε διαφορετικές χώρες μερικές φορές το χρόνο συνολικά. Ως αποτέλεσμα, έχω ήδη επισκεφτεί μέρη όπως η Νότια Αφρική που πιθανότατα δεν θα είχα επισκεφθεί ποτέ μόνη μου.
Όσοι είναι νεότεροι και μπορούν να οργανωθούν - το να βρουν συντρόφους στο γραφείο για να πάτε στο μπαρ την Παρασκευή δεν είναι καθόλου πρόβλημα. Επομένως, δεν υπάρχουν ιδιαίτερα προβλήματα με την προσαρμογή, και δεν υπάρχει λόγος να φοβάστε τη μετακόμιση.
Πηγή: www.habr.com