مدیر سیستم در مقابل رئیس: مبارزه بین خیر و شر؟

حماسه های زیادی در مورد مدیران سیستم وجود دارد: نقل قول ها و کمیک ها در بشورگ، مگابایت داستان در IThappens و IT لعنتی، نمایش های آنلاین بی پایان در انجمن ها. این تصادفی نیست. اولاً ، این افراد کلید عملکرد مهمترین بخش زیرساخت هر شرکت هستند ، ثانیاً ، اکنون بحث های عجیبی در مورد اینکه آیا مدیریت سیستم در حال از بین رفتن است یا خیر ، ثالثاً ، خود مدیران سیستم افراد کاملاً اصیلی هستند ، ارتباط با آنها یک علم جداگانه است. اما شوخی ها شوخی هستند و کار یک مدیر سیستم هم خطرناک و هم سخت است و دقیقاً مطابق با خطوط آهنگ - در نگاه اول به نظر نمی رسد که قابل مشاهده باشد. به خصوص اغلب برای مدیران در مشاغل کوچک و متوسط ​​قابل مشاهده نیست، به همین دلیل است که درگیری ها، مشکلات، دسیسه ها و سایر دردسرهای شرکتی ایجاد می شود. بیایید حدس بزنیم که آیا می توان در هر دور رئیس یا او را شکست داد.

10 موقعیت ادمین و راه هایی برای رهایی از آنها

وضعیت 1. مدیر سیستم "حل کننده" همه مشکلات است

اگر یک مدیر سیستم شرح وظایف خود را بخواند، بعید است که بندی پیدا کند که بگوید هر مشکل جدید در دفتر مربوط به هر چیزی که به سوکت وصل می شود، مشکل اوست. با این حال، در مشاغل کوچک و متوسط، مدیر سیستم اغلب ترکیبی از یک مدیر تامین، یک برقکار و خود مدیر سیستم می شود: او آب سفارش می دهد، میزها و کتری ها را تعمیر می کند، از شبکه و ایستگاه های کاری پشتیبانی می کند، گاهی اوقات از نظر روانی از کارمندان حمایت می کند. بدون اینکه در دل از آنها حمایت کند، زیرا از صد حادثه در یک روز خسته شده است). در واقع، او تنها کسی است که به یک سرویس پشتیبانی داخلی تبدیل می شود - یک ابتکار عالی، اما نه با تلاش یک نفر. خوب، البته، به محض اینکه کسی از کار غیر اصلی خودداری می کند یا تعمیر دستگاه قهوه ساز را به صبح موکول می کند، زیرا در عصر باید یک میز آزمایش برای نسخه بتا به روز شده راه اندازی کند، بلافاصله شکایت هایی ظاهر می شود، خوشبختانه، به مدیر کل در یک شرکت کوچک یک قدم است. ممکن است ژنرال از حامیان انتشار نسخه بتا در شب و به طور کلی یک مرد خوب باشد، اما برای جلوگیری از انقلاب کافئین، او همچنان درخواست تعمیر واحد را خواهد داشت، زیرا هزینه آن چقدر است، "کسب و کار".

تصمیم

در چنین شرایطی زدن و کوبیدن شرح شغل خطرناک است، بنابراین رسمی کردن روند و برخی ترفندهای منطقی شما را نجات می دهد.

• کار خود را صادقانه انجام دهید تا هیچ فکری برای شما ایجاد نشود که شما را از آن منحرف کند. 
• ابتدا کمک خود را ارائه ندهید - در صورت درخواست پاسخ دهید (یا بهتر است با یک بلیط رسمی وارد شوید). سیستم بلیط).
• وقت خود را برای توضیح مواردی که قبلاً یک بار توضیح داده شده اند تلف نکنید: آنها را به Google بفرستید یا به یک پایگاه دانش ارجاع دهید (که بهتر است یک بار ایجاد و پر کنید تا اینکه یک مورد را صد بار توضیح دهید).
• یک سیستم ارتباط رسمی در مورد تصحیح حوادث اداری ایجاد کنید - یا اینها باید درخواست از طریق پست باشند، یا سیستم پردازش برنامه، یا یک پیام رسان با کل تاریخچه ذخیره شده).

موقعیت 2. حمله غیر فنی

رئیس یک شرکت یا بخش به راحتی می تواند فردی بدون سابقه فناوری اطلاعات باشد، به این معنی که آنها زبان ارتباطی متفاوتی با مدیر سیستم خواهند داشت. در عین حال این مدیر است که تصمیم گیرنده است و اغلب این تصمیمات از نظر فنی غیرقابل تحقق، غیرعملی و غیره هستند. (خوب، به عنوان مثال، برای پیاده سازی SAP CRM در یک شرکت کوچک، و نه RegionSoft CRM، فقط به این دلیل که اولین ها مشاوری را فرستادند که به طور قانع کننده ای در مورد جالب ترین نرم افزار در جهان صحبت کرد). اگر بین مدیریت و مدیر سیستم در شخص CIO، CTO یا رئیس بخش فناوری اطلاعات، حائل بزرگی وجود نداشته باشد و او تنها رزمنده در این زمینه باشد، کار آسانی نخواهد بود. از یک طرف، بله، شما نمی توانید در مورد تصمیمات لعنتی به خرج دهید: اگر SAP می خواهید، SAP وجود خواهد داشت، اگر سروری با قیمت 700 هزار روبل می خواهید. - یک سرور 700 هزار روبل وجود خواهد داشت. اما این به سرپرست بستگی دارد که از آنچه اجرا شده است پشتیبانی کند!

تصمیم

• مذاکره کنید و توضیح دهید. به عنوان یک قاعده، نکته اصلی یک مدیر سود است، یعنی درآمد منهای هزینه ها. وارد انواع سود یا موضوع ROI و EBITDA نشوید، فقط سعی کنید نشان دهید که این یا آن نرم افزار یا سخت افزار چقدر می تواند بر سود تأثیر بگذارد، چقدر طول می کشد تا برای خود پرداخت کند.
• توضیح دهید و محاسبه کنید که هزینه تغییرات، پشتیبانی، به روز رسانی، اجاره و غیره چقدر خواهد بود.
• توضیح دهید که سخت افزار قدرتمند برق بیشتری مصرف می کند، نیاز به یک اتاق مجزا دارد (آماده ایستادن پشت ادمین نیست) و غیره.
• پیشنهاد بحث درباره طرحی برای استفاده از زیرساخت جدید.
• اگر مشاوران در حال اجرا هستند، سعی کنید در حین بحث حضور داشته باشید و دقیق ترین سوالات فنی را از کارشناسان بپرسید. 
• گزینه های جایگزین را پیشنهاد دهید و بگویید که چگونه فاکتور قیمت بر وضعیت مالی شرکت تأثیر می گذارد.

معمولاً بحث از نقطه نظر مالی کاملاً مؤثر است. 

وضعیت 3. یک مدیر سیستم تنبل از نظر همکاران و رئیس

این البته حماسه اصلی زندگی یک مدیر سیستم در یک کسب و کار کوچک و متوسط ​​است. در حالی که همه چیز کاملاً پیکربندی، اشکال زدایی و کار می کند، کار مدیر سیستم قابل توجه نیست، اما به محض اینکه مشکلی پیش بیاید، مدیر سیستم مقصر است و سؤالاتی از او خطاب می شود که چرا همه چیز به موقع انجام نشده است. از بروز مشکلات در کنار مرکز داده جلوگیری کنید (به عنوان مثال). به طور کلی، تا اینجای کار، مدیر سیستم به عنوان تنبل شماره یک فهرست شده است. 

اما جنبه دیگری از این وضعیت وجود دارد: مدیر سیستم صد مشکل را حل می کند، اما صد و یکم به زمان و منابع بیشتری نیاز دارد و بس، او "کار کل یک بخش را متوقف کرد!" و شما نمی توانید به کسی ثابت کنید که در طول روز مانند یک تاپ در حال چرخیدن بوده اید و همین همکار از شما خواسته است که رمز عبور خود را پنج بار و سه بار تنظیم مجدد کنید تا به شما نشان دهد چگونه و کجا باید کد احراز هویت دو مرحله ای را وارد کنید. ایمیل شما.

تصمیم

همه چیز در اینجا پیش پا افتاده است: کاملاً همه درخواست ها را با حداکثر جزئیات ضبط کنید. فقط ابزارهای زیادی برای این کار وجود دارد. ایمیل و پیام‌رسان‌های فوری کمترین مناسب‌ترین هستند: آنها می‌توانند گزارش‌ها را از دست بدهند، هیچ آماری ارائه نمی‌کنند (پس فقط نگاهی بیندازید و همین‌جاست!)، زنجیره‌های پیام را بشکنند و غیره. سیستم های بلیط رایگان خوب هستند، اما اغلب ناپایدار، ناخوشایند و به همان شکلی که هستند تحویل داده می شوند. بهتر است چیزی ارزان و قابل اعتماد انتخاب کنید که فروشنده مسئولیت پایداری آن را بر عهده دارد. به عنوان مثال، ما فوق العاده سریع و ساده را توسعه داده ایم پشتیبانی ZEDLine - سیستمی که در آن مشتریان داخلی یا خارجی برای شما بلیط می فرستند، شما با آنها مکاتبه می کنید و مشکلات خود را حل می کنید. ما خودمان دسته ای از نرم افزارهای مشابه را امتحان کردیم و در حال توسعه مواردی را که اصلا مناسب ما نبود تصحیح کردیم: عملکرد استثنایی (بلیت ها تقریباً به طور نامحسوس باز می شوند)، استقرار سریع سیستم (در 5 دقیقه)، تنظیمات ساده و در دسترس (5 مورد دیگر) دقیقه)، یک رابط ساده (هر کارمندی تضمین می کند که می تواند یک بلیط ایجاد کند اگر بداند چگونه یک مرورگر باز کند و بتواند به چند سایت دسترسی داشته باشد). مشابه پشتیبانی ZEDLine  می تواند توسط برون سپاری ها، مراکز خدمات و هر گونه پشتیبانی مشتری استفاده شود.

بنابراین، شما در واقع پیمانکار یک مشتری تجاری داخلی می شوید و می توانید به "بدون بلیط - بدون مشکل" متوسل شوید و در صورت بروز مشکل، با آرامش تمام حوادث، وضعیت های کاری، مقادیر و غیره را به مدیر ارائه دهید. مکاتبات واقعی - شکایات واقعی.

18 سال می گذرد، هنوز هم مربوط به امروز: خرد ابدی از انجمن ixbt 

وضعیت 4. نیازی به ادمین در فضای ابری نیست

یک باور بسیار رایج: از آنجایی که ابرها وجود دارند، مدیران سیستم در حال نابودی هستند، و کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​اصلاً به آنها نیاز ندارند، کافی است یک VDS/VPS اجاره کنید و «زیرساخت را در فضای ابری قرار دهید». البته، این نظر به شدت توسط ارائه دهندگان پشتیبانی و توسعه یافته است. این ممکن است درست باشد، اما فقط تا اولین شکست، مشکل و نیاز به درک پنل و صحبت با پشتیبانی فنی ارائه دهنده.  

تصمیم

تمام ویژگی های عملکرد کنترل پنل را به مدیر و مدیران نشان دهید، در مورد خرابی های احتمالی و نحوه کار با آنها صحبت کنید، به ظریف ترین تفاوت های ظریف بروید. به طور معمول، چنین جلسه اداری با یک جمله خسته به پایان می رسد: "شما یک مدیر هستید، این کاری است که انجام می دهید."  

وضعیت 5. یک مدیر سیستم تحصیل کرده، مدیر سیستم شخص دیگری است

فروشندگان نرم‌افزار و سخت‌افزار صاحب دنیای فناوری اطلاعات هستند، به‌طور مداوم به‌روزرسانی‌ها را منتشر می‌کنند، محصولات سازمانی جالب (و نه چندان جالب) را ارائه می‌کنند و آموزش و گواهی‌نامه ارائه می‌دهند. بعید است که هیچ مدیر سیستمی بگوید که گواهینامه سیسکو، مایکروسافت، ABBYY یا حتی هواوی بد است. و اگر آن را با هزینه شرکت دریافت کنید، به طور کلی عالی است؛ این سرمایه گذاری در حرفه ای بودن کارمند است. مدیران اغلب چنین پیشنهادی را رد می کنند و معتقدند (به درستی) کارمند را آموزش می دهند و او با مهارت های بهبود یافته به یک دفتر بزرگ می رود. 

تصمیم

این وضعیتی است که در آن باید به سازش رسید، زیرا آموزش در درجه اول برای شما است و شرکت پول را پرداخت می کند. رایج ترین گزینه: توافق در مورد دوره کار پس از آموزش (با تعهد به بازگرداندن تفاوت در صورت اخراج) یا در مورد تکمیل کامل پروژه کار. گاهی اوقات هزینه آموزش با آموزش تضمینی برای سایر همکاران پرداخت می شود (البته این امر در مورد گواهینامه IT به میزان کمتری صدق می کند).

اگر نیاز به آموزش دارید، می توانید خودتان به مدیر مراجعه کنید یا می توانید از طریق HR بروید. در هر صورت، لازم است این ایده را به مدیر منتقل کنیم که جستجو، استخدام و تطبیق یک متخصص نیز هزینه دارد و نیازهای کاری به مجری بسیار ماهر نیاز دارد. پرسنل واجد شرایط بهره وری بیشتری دارند، بهره وری بر بهره وری مدیر تأثیر می گذارد، بهره وری بر پایداری و قابلیت اطمینان زیرساخت و در نهایت بر سود تأثیر می گذارد.

وضعیت 6. آیا به تبلت من نگاه می کنید؟ در مورد هارد دیسک چطور؟ در مورد ماشین چطور؟

افسوس (یا خوشبختانه)، در روسیه فرهنگ و ارتباطات شرکتی تقریباً همیشه فرهنگ کمک متقابل، ارتباطات غیررسمی و پیام های احساسی است. این بدان معناست که دیر یا زود مدیر سیستم دست خود را به لپ‌تاپ شخصی، تلفن، تبلت، ساعت یا حتی ماشین همکار خود می‌رساند. و گاهی اوقات یک "آیا نگاه می کنی؟" به ساعت ها وقت شخصی تلف شده تبدیل می شود. خوب، یا یک کارگر، اما پس از آن وظایف کاری در زمان شخصی حل می شود. رد کردن سخت است و گرفتن پول حتی سخت تر است. اگر مدیر درخواست کرد، فقط یک نفس بکشید و این کار را انجام دهید. چنین وظایفی مانند گلوله برفی رشد می کنند، زیرا یک سیستم توصیه بی عیب و نقص شروع به کار می کند :)

تصمیم

در کل، البته، بهتر است شرایط بازی را بپذیرید و فقط انسان باشید و کمک کنید. فردا شخصی وقت شخصی خود را صرف کمک به شما خواهد کرد. اما نکاتی وجود دارد.

• اگر قبلاً با شما تماس نگرفته‌اید، فقط آماده باشید که چیزی مانند این بگویید: "لعنتی، من در شبکه‌ها و تنظیمات بیشتر متخصص هستم، هرگز با چنین تجهیزاتی سروکار نداشتم - دوباره آن را خراب می‌کنم." بیا برات سرویس پیدا کنیم؟"  
• از ابتدا برای پول کار کنید - بگذارید شایعه شود که واسیا کار عالی انجام می دهد و ارزان تر از خدمات است. 
• با استناد به وظایف کاری خودداری کنید. اگر مدیر بخواهد اولویت کارها را جویا شود. اما پس از آن شما را به عنوان یک حوصله، یک اسنوب و یک بوروکرات می شناسند.

به طور کلی، وضعیت نسبتاً اخلاقی است، آن را در زمینه اخلاقی خود حل کنید. ما شخصاً خوشحالیم که به یکدیگر کمک می کنیم.

وضعیت 7. سخت افزار و نرم افزار قدیمی، رئیس حریص

کلاسیک، برعکس سرور 700، و در عین حال در شرکت های کوچک بسیار رایج تر است. مجوزهای قدیمی، نسخه های رایگان کامل همه چیز، سخت افزار وحشتناک، تجهیزات جانبی صفر و سهام جایگزین - شرایطی که می خواهید راهی برای خروج از آن پیدا کنید. ترجیحا همراه با کتاب کار اما اگر دلایلی (همکاران، جو، پروژه، اوقات فراغت، نزدیکی به خانه و غیره) شما را به ماندن در شرکت تشویق می کند، باید قاطعانه عمل کنید.

تصمیم

• اگر در مورد به روز رسانی نرم افزار صحبت می کنیم، با فروشنده تماس بگیرید و مطالبی را در مورد مزایای نسخه جدید درخواست کنید، آنها به صورت رایگان ارسال می شوند. بر اساس آنها، می توانید استدلال صحیح برای خرید به روز رسانی نرم افزار را فرموله کنید.
• اگر در مورد سخت افزار صحبت می کنیم، سرعت کار را اندازه گیری کنید و محاسبه کنید که کارمندان چقدر سریعتر روی رایانه های شخصی و سرورهایی با بهره وری بالاتر کار می کنند.
• در مورد نرم افزار رایگان یا بدتر از هاستینگ، بر ناایمن بودن چنین راه حل هایی، بی ثباتی و عدم پشتیبانی تاکید کنید. نمونه هایی از شرکت های دیگر (که تعداد زیادی از آنها در اینترنت وجود دارد) را بیابید.
• همچنین هزینه خرابی را در صورت خرابی تلفن، اینترنت، رایانه های شخصی کارکنان و غیره تخمین بزنید. و درخواستی برای وجوه جایگزین و ارتقاء تجهیزات ارسال کنید.

به طور کلی، همه توصیه ها به یک انگیزه خلاصه می شود: بیایید فواید را بشماریم. به هر حال، به روز رسانی مداوم همه چیز به همان اندازه بد است - اگر شک دارید که چقدر بد است، از برنامه نویسان بپرسید که تغییر پشته با انتشار هر فناوری جدید و زبان برنامه نویسی به چه معناست. هر کس با آن روبرو شد فراموش نمی کند.

وضعیت 8. خرابی تقصیر شماست!

شما یک سیستم بازیابی و پشتیبان اضطراری دارید، نسخه‌های پشتیبان درست هستند، شبکه اشکال زدایی شده است، مجوزها و تمدید اجاره نرم‌افزار SaaS به طور کامل انجام می‌شود، اما ناگهان یک بیل مکانیکی کابل را قطع می‌کند، مرکز داده خراب می‌شود، DDoS رخ می‌دهد، گوگل تبلیغات را خاموش می‌کند. (بله، آنها نیز اغلب مدیر را مقصر می دانند)، سیستم پرداخت سقوط می کند - و تمام، خرابی تقصیر شماست، مدیر محترم سیستم. انکار و انکار به سادگی بی معنی است، رئیس عصبانی است، کارمندان در وحشت هستند. 

18 سال می گذرد، هنوز هم مربوط به امروز: نکات "مفید" از انجمن ixbt 

15 سال پیش آنها صحبت کردند و در مورد آن صحبت کردند، اما مشکل از همه موجودات زنده زنده تر است

تصمیم

این در صورتی است که پیشگیری بهترین راه برای جلوگیری از درگیری با مدیرتان است.

• واقعاً پشتیبان‌گیری کامل و قابلیت‌های بازیابی بلایا دارند. از دست دادن داده ها در عصر حاضر نابخشودنی است؛ این یک دارایی بسیار گران است.
• در صورت امکان، سعی کنید اولین کسی باشید که در مورد هر گونه شکست یاد می کند و نه از همکاران و مدیریت خشمگین. سازماندهی اطلاع رسانی سریع به کارکنان شرکت در مورد شکست - آنها باید اطمینان کامل داشته باشند که حتی اگر مشکلی وجود داشته باشد، آن را تحت کنترل دارند.
• مدیر را در مورد نیاز به اتصال پشتیبان در مواقع اضطراری متقاعد کنید - این در حال حاضر راه حلی برای بسیاری از مشکلات است.

وضعیت 9. مشاوران نمایندگان فروشنده به عنوان دشمنان افراد مدیریت

به محض اینکه مدیر شما شروع به جستجوی نرم افزار جدید کند، تبلیغاتی به سمت او پخش می شود و او مطمئناً با "نمایندگان ادغام کننده فروشنده" بسیار گران قیمتی که سگ را در فروش خورده اند و آماده رها کردن این سگ نیستند تماس می گیرد. کسی که با علاقه اولیه آمد. علاوه بر این، هرچه تصمیم گیرنده یک تکنسین کوچکتر باشد، عمیق تر به ارتباط با این افراد کشیده می شود. و اکنون آنها اینجا هستند، در اتاق جلسه - آنها یک ارائه رنگارنگ باز کرده اند و رشته فرنگی را به گوش خود آویزان می کنند. و شما، مدیر سیستم، بنشینید و غمگین شوید: اینطور نیست که برای پول دفتر متاسف باشید، بلکه باید این را پیاده سازی و پشتیبانی کنید، و به خوبی می دانید که در چنین نرم افزارهایی چیزهای زیادی طراحی شده است تا شما پیشرفت هایی را خریداری کنید. تنظیمات، پشتیبانی مشتری و پرداخت هزینه برای یک مدیر شخصی. و یک قطعه از ماشین آلات کار نخواهد کرد، زیرا به سادگی الزامات تجاری را برآورده نمی کند. و «یقه ها» مالیده و مالیده می شوند...

تصمیم

اغلب مشاوران نرم افزار (و سخت افزار) فروشندگان آموزش دیده ای هستند و تجربه کار با تجهیزات را ندارند و درک نمی کنند که نرم افزار در شرایط واقعی چگونه کار می کند. آنها اسکریپت ها و راهنماهای خود را حفظ کرده اند، اما شما می توانید سیستم را در دو مرحله نصب کنید: سؤالات فنی حرفه ای بپرسید. بله، آنها به طور رسمی طبق یک الگوی مشخص پاسخ خواهند داد، اما آشکار خواهد شد که آنها "شناور" هستند. وظیفه شما این است که آنها را به سکوت و نشان دادن غیرحرفه ای بودن بکشانید. 

خوب، به مدیر بگویید چگونه نرم افزار / سخت افزار / هر چیزی فنی را در حوزه شرکت انتخاب کند: جمع آوری الزامات → تجزیه و تحلیل پیشنهادات → ارتباط با فروشندگان → نسخه نمایشی → بحث در مورد بهبودها، تغییرات، تنظیمات → اجرا → آموزش → عملیات.

موقعیت 10. نمی توانم نه بگویم  

"نه" گفتن بسیار سخت است. آنقدر سخت است که مثلاً در اروپا این یکی از محبوب ترین خدمات روانشناسان خصوصی است. سوالات و درخواست های زیادی وجود دارد، اما شما زمان و منابع محدودی دارید، حتی برای مسائل کاری. و با هر امتناع، چرخه دوباره شروع می شود: یک شکایت از مدیر، یک سرزنش، یک درگیری، یک کار با عجله بسته شده است. از این رو ترس از امتناع است. و برخی از کارمندان (و این نه تنها برای مدیران سیستم صدق می کند) به دلیل جاه طلبی خود را در موقعیتی قرار می دهند که بدون "نه" زندگی کنند - به نظر می رسد که یک درخواست برآورده نشده و این است که اهداف از بین رفته است ، دیگر کاری وجود ندارد. اما انجام مداوم هر کاری که شکست بخورد دیر یا زود منجر به شکست می شود - بسیار وحشتناک تر از توزیع شایسته وظایف و امتناع از برخی تکالیف با انگیزه. مثلا با این یکی :)

تصمیم

• پیش بینی کنید: مجموعه مسئولیت ها و فرصت های خود را از قبل شناسایی کنید.
• برای هر کاری زمانی وجود دارد: یک تقویم یا یک برنامه ریز برای انجام کارهای خود برای خود نگه دارید تا به یاد داشته باشید که زمان کمیت محدودی است و غیرممکن است که برای انجام مطلق همه کارها زمان داشته باشید. 
• نماینده: از استخدام دستیار یا تقسیم مسئولیت ها بین همکاران فعلی نترسید. نه، اخراج نمی شوید، این یک توهم خطرناک و بیهوده و نتیجه عدم اعتماد به نفس و حرفه ای گری است. کارهای دشواری را که فقط خودتان می توانید انجام دهید را به حال خود رها کنید - و آنها را در سطح مناسبی انجام دهید. هیچ قیمتی برای شما نخواهد بود!
• یک برچسب کوچک با کلمه "نه" روی رایانه شخصی خود قرار دهید. و شروع به بحث در مورد کار بعدی "سقوط" با این جمله کنید "من باید ببینم پنجره من کی است، من در حال حاضر مشغول [نام یک کار فعلی واقعا مهم] هستم."    

اما به طور کلی، گاهی اوقات عبارت جادویی که بیشترین کمک را می کند این است: "در پیروی از دستورالعمل ها عجله نکنید، زیرا دستور لغو آنها داده می شود" :) 

همه می سوزند. رهبران از همه عصبانی هستند. همه می خواهند به تعطیلات بروند. در کل همه انسان هستند. غالباً مذاکره با یک مدیر به سادگی غیرممکن است، اما همیشه در دستان شماست که از شأن حرفه ای خود محافظت کنید و ارزش خود را بدون ریختن اظهارات روی میز نشان دهید. توانایی رسیدن به توافق، دفاع از عقیده و در عین حال احترام به منافع شرکت نیز هنری است که شما را به احترام و رشد شغلی سوق می دهد. دیپلماسی شرکتی جادوی حرفه ای های واقعی است. 

ما برای خریداران تبلیغاتی را اعلام می کنیم پشتیبانی ZEDLine از 1 آگوست تا 30 سپتامبر 2019: در اولین پرداخت به حساب شخصی شما، 150٪ از مبلغ پرداختی به موجودی شما واریز می شود. برای دریافت جایزه، باید کد تبلیغاتی را مشخص کنید.استارت آپ" به روش زیر: «پرداخت خدمات پشتیبانی ZEDLine (کد تبلیغاتی <راه اندازی>)» آن ها با پرداخت 1000 روبل. 1500 روبل به موجودی شما واریز می شود که می توانید از آن برای فعال کردن خدمات سرویس استفاده کنید.

منبع: www.habr.com