"Johtamisen" teoria on edistynyt paljon esimiesten käyttäytymisen analysoinnissa, heidän onnistumisten ja epäonnistumisten syiden selvittämisessä, tiedon systematisoinnissa siitä, miten heidän vahvoja ominaisuuksiaan kehitetään ja heikkoja ominaisuuksia käsitellään.
Kiinnitämme erityistä huomiota ulkomaisiin teoreetikoihin. Kysy esimieheltäsi, mitä lukea tästä aiheesta, tai pyydä häntä nimeämään "suosikkikirjansa". Luultavasti kuulet nimet Goldratt, Adizes, Machiavelli... Olen toistuvasti ollut henkilökohtaisesti vakuuttunut siitä, että näistä kirjoista poimittu "korvaamaton tieto" syrjäyttää koulun opetussuunnitelman ikuisesti "johtajien" tietoisuudesta. Henkilöllä on vaikeuksia ja hän vastaa väärin kysymykseen "Mikä on 9:n ja -9:n juuri?"... Mutta tämä on erillinen keskustelu.
Mielestäni kotimainen johtamisen klassikko Vladimir Tarasov, joka opiskeli tätä aihetta myöhäisestä Neuvostoliitosta, paljasti sen täydellisesti työssään, erityisesti kirjoissa "Personal Management Art", "Eight Stages of Managerial Mastery". Aloita tutustuminen "johtamiseen", joka määritelmän mukaan on "Taidetta tehdä työtä jonkun toisen käsin” (sic), suosittelen jälkimmäisen kanssa.
Mutta jos et perehdy vakavaan kirjallisuuteen ja sinun on ymmärrettävä aihe "pikaa aloitusta varten" tai vain mielenkiinnon vuoksi, sinun tulee poimia selkeä kuva aiheesta, joka on hämmentävä ensi silmäyksellä. Näin teemme.
Tarkastellaan vain kahta "johtajaa". Ensimmäinen on "ihanteellinen johtaja" Tarasov, josta tiedetään vain yksi asia - että hän on olemassa. Toinen tyyppi, kutsukaamme häntä Hoitajaksi, on ensimmäisen vastakohta. Vertailemalla niitä, tutkimalla niitä motiiveja - Rakennamme teorian ja ymmärrämme ne arvot - Selvitetään niiden erojen syy.
Niin. Molemmat ymmärtävät, että tehtävä on määräaikainen. Joko he jättävät/poistavat sen tai nostavat sitä korkeammalle. Mutta ensimmäinen luottaa itseensä, mikä tarkoittaa, että hänet kasvatetaan, joten hän asettaa itselleen tehtävän jättää taakseen selkeästi toimivan rakenteen, jossa hänelle ei ole välitöntä tarvetta. Toinen pelkää, että tämä on katto, tai on yksinkertaisesti väsynyt ja haluaa viipyä sen päällä. Tästä syystä lähestymistapojen suuri ero.
Delegaatioon. Ensimmäisen tarkoitus on älä tule välttämättömäksi. Ja hän delegoi ja antaa alaisilleen todellisen vastuun. Delegoi delegointia - luo organisaatiorakenteita. Hänen perimmäisenä tavoitteenaan on delegoida KAIKKI. Hän on vastuussa lopputuloksesta, mutta hän saa sen muiden käsien kautta. Voiton tapauksessa tällainen johtaja kertoo joukkueelle: SINÄ voitit. Ja hän tulee olemaan vilpitön.
Toinen voi siirtää toimeenpanon, mutta ei vastuuta. Hän käy läpi kaikki paperit ja perehtyy kaikkiin pieniin yksityiskohtiin. No, kuten tyypillinen toimituspäällikkö. Hän alitajuisesti haluaa olla välttämätön!
Harjoittelua varten suoria alaisia. Ensimmäinen oppii itse ja pyrkii opettamaan muita. Koska pätevät alaiset ovat ehdottoman välttämättömiä liiketoiminnalle ja uralle. Ensinnäkin on henkilökohtaisten kokemusten siirto, järjestelmälliset tapaamiset, selvitys.
Talonmies itse ei ole avannut kirjaa pitkään aikaan. Ehkä taipumus olla kateellinen menestyksestä. Hän luultavasti ajattelee, että hänen alaisensa tietävät jo kaiken nyt ollessaan tehtävissään. Jos hän järjestää kokouksen, se ei todennäköisesti opettaa, vaan näyttää itsensä!
Vapauteen johtamispäätösten tekeminen. Alaiset työskentelevät itsenäisesti, johtajasta välittämättä, vaikka he tietävät varsin hyvin, että jos merkittäviä poikkeamia ilmenee, hän syventyy heidän työhönsä ja tekee sen ammattitaidolla. Toiminnalliset asiat, mm. taloudellinen - he päättävät itse.
Huoltajalle asia on päinvastoin. Vähintään riippumattomuus; hän hyväksyy kaikki päätökset. Yritä olla tuomatta sitä allekirjoitettavaksi äläkä ole samaa mieltä päätöksestäsi, ostostasi, bonuksestasi!..
Vastuulle omien ja muiden virheiden takia. Ensinnäkin: epäonnistuimme, mutta se on minun syytäni. Pikemminkin hän ei rankaise syyllistä itseään, vaan hänen johtajaansa.
Toinen järjestää toimeksiannon, eikä tekijöitä nimittäessä sisälly itseään rangaistusjärjestykseen.
Dokumentaatioon. Ensimmäinen tunnustaa periaatteen "tiedon tulee kuulua yritykselle". Tekniset ja organisatoriset prosessit dokumentoidaan. Ei muodollisesti, mutta oikeasti. Tietopohjaa ja laaturekisteriä ylläpidetään...
Talonmies suhtautuu dokumentointiin hyvin muodollisesti. Nuo. Hän voi olla siellä vain esittelyä varten. Ryhmän "standardien mukainen" työkulttuuri on heikko (todellinen työ voi poiketa dokumentoidusta työstä).
Ihmisille. Ja tämä on tärkeintä. Vaikka molemmat pyrkivät ympäröimään itsensä oikeilla ihmisillä, ensimmäisellä ei ole kompleksia, jos hän tapaa jonkun älykkäämmän/lahjakkaamman. Loppujen lopuksi on helpompi löytää seuraaja ja ratkaista pääongelma! Hän sanoo: "Henkilökunta päättää kaikesta" (C). Hän sanoo sen vilpittömästi, koska hän arvostaa kaikkia, arvostaa heitä ja luottaa luottamukseen. Jos päätät ampua raskaalla sydämellä, teet sen HENKILÖKOHTAISESTI.
Toinen vaatii uskollisuutta. Voit kuulla häneltä - "ei ole korvaamattomia ihmisiä", "etsi joku, joka on korvaamaton ja tulta" jne. Ja on hyvin mahdollista, että hän yrittää siirtää irtisanomisen taakan alaisensa harteille. Saattaa käydä niin, että hän vihjaa: "alaisen ei pitäisi olla pomoa älykkäämpi" (hiljainen ajautuminen kohti täydellistä epärehellisyyttä). Siksi lähistöllä ei usein ole korvaavaa. Hän halusi olla korvaamaton, ja hänestä tuli!
... Voimme jatkaa eteenpäin. Kun SYYT ovat selvät, ei ole vaikea kuvitella mahdollisia seurauksia. Luulen, että ymmärrät kaiken täydellisesti. Hahmot ovat idealisoituja, ehkä vain kirjallisuudessa. Tarasovin mukaan N:nnen johtajuuden saavuttaminen on ihanaa, mutta huoltajana oleminen ei ole pahasta, ja joskus se on elintärkeää. Lopulta "johtajan" työtä arvioi tulos hänen tiiminsä työ: tuotantomäärä, yrityksen voitto...
Mutta kunnollinen ihminen, joka on täysin rehellinen itselleen, valitsee todennäköisesti ensimmäisen polun. Johtamisessa vaikeinta on suorittaa johtajan rooli ja pysyä kunnollinen henkilö. Tehtävä täytetään itsenäisesti, jos se hyväksytään. Kunnollisuus annetaan ylhäältä, jos se annetaan. (KANSSA)
Lähde: will.com