Como non afogarse nun mar de tecnoloxías e enfoques: a experiencia de 50 expertos

Recoller información: mira onde acabou

Sempre hai moitos proxectos arredor dos que podes aprender. Algúns son completamente novos, onde os mozos tocan instrumentos frescos. Outros xa teñen 5, 10, 15 anos, adquiriron aneis de árbores tecnolóxicos, que poden servir para estudar as tendencias da era mesozoica.
Definitivamente deberías aproveitar isto e reservar regularmente unha ou dúas horas para explorar proxectos relacionados. Se algo non está claro, vai a un gurú local e aprende. É imprescindible saber que decisións arquitectónicas se tomaron e por que.

Se lees enfoques alternativos nun libro, debes descubrir se os probaron. Pode resultar que lles deas aos teus compañeiros algunhas ideas interesantes. Ou quizais aforrarán moito tempo probando as novas balas de prata.

Por unha banda, revelas as lagoas de coñecemento aos teus compañeiros. Por outra banda, gañas unha experiencia inestimable para o futuro. O segundo, na miña opinión, supera ao primeiro.

Recollida de información: mira onde pousaron outros

Para atopar novas tendencias, debes estudar fontes de noticias, foros e podcasts. De camiño ao traballo, aínda non hai nada que facer. A miúdo, na descrición podes atopar os materiais utilizados e a literatura útil, así como as redes sociais de profesionais xeniais. Podes comunicarte con eles ou polo menos facer un seguimento dos artigos e da literatura que publican. Ademais, poden aparecer ideas intelixentes que claramente ninguén expresou no podcast, pero que destacan claramente a dirección de onde cavar a continuación. As ligazóns a boas fontes pódense atopar ao final deste artigo.

Paga a pena botar raíces, establecer redes e manter contactos con compañeiros de anteriores lugares de traballo/estudo. Durante unha conversa amistosa, aprenderedes uns dos outros novos enfoques, comentarios de empresas, tecnoloxías, etc.

Aquí dixéronme que isto é trivial, pero non todos saben como facelo. Fagamos un descanso do traballo agora mesmo, lembremos os técnicos que coñeces e anotemos reunións/tarefas no teu calendario. Podes invitar cinco profesionais ao bar unha vez cada dúas semanas. Se a comunicación é difícil para ti, polo menos chama/escribe. Ademais do fútbol, ​​a ciencia política e a filosofía, podes facerte, por exemplo, as seguintes preguntas:

• "Que tipo de pilotos tes na túa empresa?"
• "¿Encontrou estes problemas: <expresa os teus problemas>?"
• "Que cousas novas probaches no proxecto?"
• "Que estás lendo/probando/promocionando?"

Isto será suficiente para comezar.
Aínda é mellor mirar o horizonte polo menos unha vez ao mes, polo menos cun ollo. Onde as empresas estranxeiras desenvolven novas tecnoloxías sen ti? O xeito máis sinxelo é supervisar as vacantes estranxeiras en varios sitios web. Na sección "requisitos" podes notar un par de palabras descoñecidas. É raro cando as tecnoloxías non probadas están escritas en requisitos, polo que definitivamente son boas dalgún xeito. Vale a pena explorar!

Verificación de información: atopar os pioneiros

Cando teñas suficientes tecnoloxías novas e interesantes, deberías atopar as principais empresas occidentais que utilicen todas as innovacións das que escoitoches e liches. Se é posible, vai mirar o seu código, artigos, blogs. Se non, acude inmediatamente a eles para unha entrevista para saber todo o que sae: a arquitectura, como funciona todo e por que, que erros pisaron ao chegar a este punto. Os fakapi son todo o noso! Sobre todo descoñecidos.

Comprobación de información: non te fíes dos pioneiros

Descubrir pronto os fracasos dos demais é moito máis barato que tropezar con erros comúns. Como os probadores e House, MD din: "Todo o mundo mente". Non te fíes de ninguén (tecnicamente falando). É imperativo mirar de forma crítica calquera libro, non estar de acordo coas ideas, sen importar cales sexan os argumentos, senón pensar e mapear o teu mundo, medio ambiente, país, código penal.

En todas as fontes, conferencias, libros, etc., sempre escriben o chulos e innovadores que son, e espallan consignas. E para non tropezar co "erro do sobrevivente", debes buscar en Google os fallos doutras persoas: "por que git é merda", "por que o pepino é unha mala idea".

Esta é a forma máis sinxela de desfacerse dos slogans, a "fe cega" e comezar a pensar críticamente. Ver que as técnicas cacareadas e populares poden traer dor e destrución na práctica. Fágase a pregunta: "Que concretamente me fará dubidar da eficacia deste novo <...>?" Se a resposta é "nada", entón es un crente, amigo.

Adestramento: fai crecer a túa base

Agora que volveches da entrevista, cuberto de nova información, podes calmarte, volver a unha guarida tranquila e acolledora, abrazar ao teu probador, bicar ao xestor, darlle un cinco ao programador e falar de mundos marabillosos e animais descoñecidos. .
Agora como podes aprender algo novo rapidamente? A resposta é non. Grazas a todos, sodes libres.
A partir da lectura de varios artigos, as solucións serán un montón de muletas debido á presenza de trampas básicas en calquera área. Polo tanto, o primeiro paso é estudar a base teórica. Normalmente este é o principal libro que puidemos atopar + documentación oficial. Como entendes, no noso campo un libro de 1000 páxinas está lonxe de ser pouco común. E a lectura significativa da literatura técnica de tapa a portada leva máis tempo que a ficción. Aquí non hai que apresurarse e é mellor practicar a lectura lenta. Un libro superior completamente lido elimina preguntas nesta área, demostra os procesos básicos e as regras de traballo. Só conseguir unha boa base dá unha imaxe completa.
Deberías atopar de varias fontes (ou como resultado das nosas "actividades de intelixencia") pasadas unha lista de mellores prácticas, peores prácticas e casos nos que esta tecnoloxía non funciona en absoluto.
Antes de pasar ao seguinte paso, debes escoller as ferramentas para traballar coa nova tecnoloxía. É mellor subscribirse inmediatamente aos blogs dos servizos que utiliza, rexistros de cambios e probar integracións con outros servizos. Nos blogs instrumentais, ademais dos rexistros de cambios, nos que podes ler as novidades de forma condensada e descubrir de inmediato como utilizar estes novos elementos no teu proxecto, tamén hai novas relacionadas co ecosistema no seu conxunto. Por exemplo, sobre integracións con outros servizos. Así, ao rastrexar as principais ferramentas tamén recibe información relevante sobre áreas relacionadas.

Formación: probalo na práctica

Agora estamos gañando o máis valioso: a práctica. É necesario integrar novos coñecementos no traballo cotián e nas tarefas persoais, para desenvolver un hábito. Normalmente despois disto xa é posible construír boas solucións.

É mellor estruturar novos coñecementos e probar todo xunto co equipo nun proxecto de traballo. Se non é posible aplicar novos coñecementos no marco das tarefas actuais, podes saír adiante cun proxecto de mascota para consolidar o material.

Por certo, manter un proxecto de fogar é imprescindible. Esta é a mellor forma de adquirir práctica nas tecnoloxías que se estudan sen longas aprobacións de pila nun proxecto de combate. Deseña a arquitectura ti mesmo, non te esquezas do rendemento, desenvolve, proba, realiza devops, analiza, descompón, elixe ferramentas con sabedoría. Todo isto axuda a ver os beneficios da tecnoloxía desde todos os lados, en todas as fases (agás probablemente a implementación). E as túas habilidades sempre estarán en boa forma, aínda que estiveses traballando só nun tipo de tarefa durante dous sprints.

Adestramento: deshonrarse

Enganou? Ben feito! Pero iso non é todo. Podes eloxiarte tanto como queiras, pero a túa visión está borrosa por demasiada contribución ao desenvolvemento desta solución (lembra a psicoloxía das probas). Se o descobres, cóntao/mostrallo a outra persoa e inmediatamente verás as túas lagoas. O número de revisores depende da túa coraxe e sociabilidade. Cando un dos nosos compañeiros logrou un avance e fixo algo difícil, reunímonos en equipo, chamamos a calquera interesado e compartimos coñecementos. Durante o último ano, esta práctica demostrou ser boa. Ou podes rexistrarte en encontros de QA ou DEV e compartir cun público aínda máis amplo. Se realmente funciona, podes ofrecerte para usalo en todos os equipos.

Adestramento: Repetir

Non sabes onde atopar tempo? Gústanche os procesos continuos, as disciplinas e a xestión do tempo? téñoos!

Cada mañá, mentres estás fresco e cheo de enerxía, debes dedicar 1-2 pomodoros a aprender algo novo no teu plan de desenvolvemento. Poñeches as orellas. Poses TomatoTimer na pantalla correcta para que ninguén te distraiga (realmente funciona!). E levas unha lista dos teus problemas de estudo. Este pode ser un libro básico, facer un curso en liña ou desenvolver un proxecto de mascota para adquirir práctica. Non escoitas nin ves a ninguén, traballas estrictamente segundo o plan e non te quedas atascado durante medio día, porque o temporizador devolverache ao mundo dos mortales. O principal é non comprobar o teu correo electrónico antes deste ritual. E desactiva as notificacións polo menos para este momento. En caso contrario, a rutina atacarache e perderás a sociedade durante 8 horas.

Reserva 1 pomodoro cada noite antes de durmir para practicar o "piloto automático" ou a memoria/nostalxia. Estes poden ser problemas de estilo "kata" (adestramos poderosos reflexos de codificación sen perturbar unha mente cansa), análise de algoritmos, relectura de libros/artigos/notas esquecidos.
Isto é bastante suficiente. Pero se es un tramposo sen nenos esperando na casa, podes arriscar e probar o réxime de adestramento do devopser máis fanático que vin. 2-3 horas despois do traballo e un día libre na oficina. Nun día de descanso, segundo o autor do método, bombear é igual a unha semana (!) de recoller polas noites por mor dunha mente fresca e do silencio na oficina.

Convértete nun Jedi

Chegou o momento. Agora tes interminables reunións no teu calendario, centos de promesas e acordos que marcas nun caderno nas marxes ou en follas que xa cubriron a túa mesa en tres capas. Aparecen e desaparecen montañas de obrigas inesperadas. Comeza a formarse unha reputación de descoidado e esquecemento.

Para facerche a vida dalgún xeito máis fácil nun novo papel, debes ler como os outros se enfrontan. É mellor facelo con antelación, porque máis tarde será moito máis difícil implementar unha "baixa de entrada baleira". Nun momento, pasei unhas 10 horas nisto. Creo que sería máis conveniente mirar isto vídeo en YouTube.

Cambiar velocidades

Deberías continuar con materiais que che permitan acelerar a túa velocidade de lectura e memorización, porque todos os días hai un mar de cartas, presentacións, necesitas ler literatura non técnica para o desenvolvemento.

A maioría dos libros de xestión contén só algunhas ideas básicas. Pero estas ideas van acompañadas dunha longa introdución, historias de como chegou o autor a isto, autopromoción e motivación. Debes captar rapidamente estes pensamentos, comprobar se son verdadeiros, se son valiosos para ti, gravalos e volver a eles para integralos na túa vida. Só hai que aplicar. Non perseguir cantidade. Debes centrarte na calidade e na tradución do coñecemento en habilidades exactamente onde estás traballando actualmente. E as ferramentas e todo o demais sempre aparecen especificamente para a tarefa e permanecen no teu arsenal só despois do seu uso práctico. É imposible ler/ver o suficiente e escoitar o suficiente.

Instale un fusible

Todos sabemos o difícil que é afastarse do teu traballo favorito, sexa cal sexa. Pode que nin sequera note como apareceu a fatiga constante, a familia, os amigos e a alegría pola vida desapareceron. Deberíase facer unha proba de "burnout" polo menos unha vez ao mes. Creo que será moito máis útil familiarizarse cos materiais dos compañeiros de Stratoplan. Gustaríame sinalar que teñen moitas cousas útiles ademais desta.

O xestor vese obrigado a participar en decenas de negociacións, responder a centos de cartas e recibir miles de notificacións. A información que recibimos durante o día énchenos a cabeza e ás veces impide que pensemos en "oportunidades" en lugar de "apagar incendios". Definitivamente debes estar calado. Non hai música/serie de televisión/teléfono. Neste momento, toda a información está resolta, a rutina vaise a durmir e comeza a escoitarse. Algúns compañeiros usan meditación, trotar, ioga e andar en bicicleta para este fin.

Voltar ao futuro

Debes ampliar o teu alcance de visibilidade se te convertiches polo menos nun xefe de equipo. Mira polo menos 3 meses para adiante e para atrás. Ademais, agora aínda máis depende das túas decisións, e os resultados poden aparecer só en seis meses. Porén, a rutina non desapareceu. E detrás desta rutina, quizais nin sequera vexa a bomba na que está sentado o equipo ou todo o proxecto.

Se analizas o que nos informativos hoxe, onte, antonte, haberá ruído branco completo. Pero se traballas con zoom e miras as noticias a grandes trazos, vixilaranse as actividades de determinadas festas. E se tomas un libro de historia, en xeral é obvio o que pasou e o que debería ter feito (a historia é escrita polos vencedores?).

Aínda non son un director superior, polo que escollín as iteracións semanais para min. Todas as noites despois do traballo anoto todas as situacións, eventos, noticias, reunións e decisións non estándar para hoxe. Tarda uns 5 minutos, porque escribo todo brevemente. Ao final da semana, dedico outra media hora a reler (en lugar do estudo nocturno pomodoro), formulo de forma máis concisa e intento atopar patróns, os resultados do meu comportamento e decisións pasadas. Golpéime no pulso, mellore un pouco, aprendo a quitarlle problemas ao equipo, ao proxecto, á compañía e a deitarme de bo humor.

Ademais, sempre terás algo que dicir na próxima retrospectiva. Se queres, podes incluso debuxar ti mesmo un cronograma para o proxecto, porque algunhas persoas agora non se esquecen de nada.

Este non é un diario, senón un rexistro sen emocións. Miras os feitos secos, ves o absurdo, decisións equivocadas, manipulacións, míraste dende fóra. Tiras conclusións sobre o que é mellor non facer e o que paga a pena aprender. Podes seguir o historial das túas decisións e as súas consecuencias. Se o desexa, pode escribir unha folla de trucos persoal para tomar decisións, baseada na súa experiencia de "rexistro" dun ano, para evitar os erros que é propenso a cometer.

Pero tamén paga a pena coidar o futuro. O xeito máis sinxelo é coller unha folla de rotafolios con 12 meses marcados e colgala na casa. Nela, a grandes trazos, marca os acontecementos globais da vida. Aniversario de voda, vacacións, finalización dun proxecto, estados financeiros trimestrais, auditorías, etc.

A continuación, xa no traballo, ten unha folla A4 co mes en curso con eventos máis detallados, que che axudarán a prepararte con antelación para eventos importantes. Agora podes planificar as túas actividades sen esquecer as cousas máis importantes.

Gustaríame sinalar que, dependendo do papel no proxecto, haberá que facer algúns pasos preparatorios con moita antelación (por exemplo, con seis meses de antelación) para non perder os prazos. Unha semana antes de fin de mes, deberías mirar de novo o plan anual e esbozar as actividades máis detalladas que hai que levar a cabo no próximo mes.

Aprende dos mellores

Se queres ser forte e moderno en algo, debes atopar alguén que xa sexa o mellor. Internet axúdache a engadir o mellor do mellor ao teu círculo, aínda que non os coñezas, non esteas na mesma cidade e non fales o mesmo idioma.

Cando alguén con autoridade para ti se refire a un libro, estaría ben atopalo. Isto entenderá mellor o proceso de pensamento do cidadán. Tamén paga a pena seguir o seu LiveJournal, blogs, redes sociais, discursos, etc. Alí atoparás todas as tendencias necesarias.

Debes observar o comportamento dos líderes dispoñibles, tentar comprender as súas accións, as decisións tomadas e os argumentos para os que se tomaron. É recomendable rexistrar esta información, para que no futuro, tendo aumentadas as habilidades de xestión, poida chegar a novas conclusións e as sutilezas das decisións tomadas. Resulta que ata podes falar con case calquera líder. Son persoas coma ti ou coma min e tamén queren comunicación. Moitas veces podes escoitar a frase “... ven a min con calquera idea e pregunta sobre calquera tema. Sempre estou feliz de axudar". E isto non é cortesía, senón un interese real por compartir coñecemento, experiencia e apoio a ideas interesantes de calquera compañeiro.

E se te atopas persoalmente cun profesional difícil, iso é un éxito. Tes que quedar con esas persoas, hai que aprender delas. Non vaias á deriva, demostra as túas solucións, escoita as críticas impactantes, chora, pero continúa sendo construtivo. Outros saben que é xenial, pero teñen medo ás críticas fortes que poidan arruinar a túa reputación.

• Investigación: cousas que atopei, pero que non me quedan claras. Volvo a eles e, polo menos superficialmente, investigo que é e con que se come. Isto adoita derivar na necesidade de cubrir completamente esta lagoa de coñecemento.
• Cheat Sheets - Aquí é onde gardo listas de verificación sinxelas para a autoproba. Axudan, aínda co cerebro apagado, a asegurarse de que non esqueceches nada. Aquí teño follas de trucos para desenvolver un deseño de proba, para traballar os riscos do proxecto, para preparar reunións, etc.

A continuación, nas follas de papel fixen un cartel con marxes (principalmente para libros):

• nome
• Autor
• Portada (poucas veces recordo o título, pero recoñezo a imaxe entre miles)
• Categoría (será útil para os que respectan a harmonía e a estrutura. Marcas "negocio", "desenvolvemento", "probas", "arquitectura" etc., e despois filtras cando é hora de mellorar tal ou aquela área)
• Como souben dela? (colega, foro, blog... Podes volver a esta fonte, discutir e construír boas relacións comerciais, descubrindo novas visións sobre as mesmas cousas)
• Por que paga a pena ler? (que se pode atopar nel e en que se diferencia das publicacións competitivas)
• Que beneficios obterei? (no nivel actual de desenvolvemento. Paga a pena cambiar este campo periodicamente. Ben pode resultar que algúns libros xa non serven para nada e aprendín moito doutros).
• Por que necesito isto? (que vai cambiar cando adquira este novo coñecemento? Como e onde podo aplicalo?)

Agora sempre podes ver o que é máis importante ler ou lembrar primeiro para conseguir un maior aumento da eficiencia tanto na vida como no traballo. E agora é máis fácil compartir cun colega exactamente aqueles materiais da túa colección que lle serán útiles.

Isto non garante que os libros máis interesantes para ti aparezan na lista. Ben pode resultar que xa estás demasiado inmerso neste tema, ou aínda non estás preparado para percibilo a este nivel. Polo tanto, se despois dun par de pomodoros non hai nada útil para ti, non deberías adiala?

Desenvolvemento
Texto oculto• Programación extrema: Desenvolvemento impulsado por probas
• Arquitectura limpa. A arte do desenvolvemento de software
• Desenvolvemento flexible de programas en Java e C++. Principios, patróns e técnicas
• Programador ideal. Como converterse nun profesional do desenvolvemento de software
• Xava. Programación eficiente
• Filosofía Java
• Código limpo: creación, análise e refactorización
• Concorrencia de Java na práctica
• Código perfecto. Master Class
• Aplicacións de alta carga. Programación, escalado, soporte
• UNIX. Programación profesional
• Primavera en acción
• Algoritmos. Construción e análise
• Redes de ordenadores
• Java 8. Guía para principiantes
• Linguaxe de programación C++
• Liberalo! Deseño e desenvolvemento de software para os que lles importa
• Kent Beck - Desenvolvemento impulsado por probas
• Deseño dirixido por dominios (DDD). Estruturación de sistemas de software complexos

Probas

Texto oculto• “Testing Dot Com” Roman Savin
• Fundamentos da certificación ISTQB de probas de software
• Probas de software: Guía da Fundación ISTQB-ISEB
• Guía do profesional para o deseño de probas de software
• Xestionar o proceso de probas. Ferramentas e técnicas prácticas para a xestión de probas de hardware e software
• Probas pragmáticas de software: converterse nun profesional de probas eficaz e eficiente
• Procesos de proba clave. Planificación, preparación, implantación, mellora
• Como proban en Google
• O xestor experto de probas
• A palabra "A". Baixo a cobertura de Test Automation
• Leccións aprendidas en probas de software: un enfoque dirixido ao contexto
•Explorao! Reduce o risco e aumenta a confianza coas probas exploratorias

Katas

Texto oculto• acm.timus.ru
• exercicio.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcasts

Texto oculto• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Fontes de materiais útiles

Texto oculto• martifowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• xerra.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• menos.obras

Comunicacións

Texto oculto• O Caderno da Asertividade
• Di "NON" primeiro. Segredos dos negociadores profesionais
• Podes estar de acordo en todo! Como conseguir o máximo en calquera negociación
• Psicoloxía da persuasión. 50 xeitos probados de ser persuasivo
• Negociacións duras. Como beneficiarse en calquera circunstancia. Guía práctica
• Sempre sei que dicir. Libro de formación sobre negociacións exitosas
• Escola de negociacións do Kremlin
• Diálogos difíciles. Que e como dicir cando a aposta é alta
• Novo código PNL, ou o Gran Chanceler quere coñecerte!

Balas de prata

Texto ocultonulo

Coaching

Texto oculto• Adestramento eficaz. Tecnoloxías para o desenvolvemento da organización a través da formación e desenvolvemento dos empregados no proceso de traballo
• Coaching: competencia emocional
• Coaching de alto rendemento. Novo estilo de xestión, desenvolvemento de persoas, alta eficiencia

Liderado

Texto oculto• Psicoloxía da influencia
• Como gañar amigos e influír na xente
• Carisma do líder
• Líder sen título. Unha parábola moderna sobre o verdadeiro éxito na vida e nos negocios
• Desenvolvemento de líderes. Como comprender o teu estilo de xestión e comunicarte de forma eficaz con persoas doutros estilos
• “Líder e tribo. Cinco niveis de cultura corporativa"

Xestión

Texto oculto• Como pastorear os gatos
• “O líder ideal. Por que non podes converterte nun e que segue disto"
• Ferramentas líderes
• Práctica de xestión
•Data límite. Unha novela sobre xestión de proxectos
• Estilos de xestión. Eficaz e ineficaz
• Primeiro rompe todas as regras! Que fan de xeito diferente os mellores xestores do mundo?
• De bo a grande. Por que algunhas empresas fan avances e outras non...
• Mandar ou obedecer?
• Gemba Kaizen. O camiño para reducir custos e maior calidade
• Primeiro rompe todas as regras.
• Novo obxectivo. Como combinar Lean, Six Sigma e Teoría de restricións
• Enfoque de equipo. Creación dunha organización de alto rendemento

Motivación

Texto oculto• Conducir. O que realmente nos motiva
• Anti-Carnegie
• Proxecto “Phoenix”. Unha novela sobre como DevOps está cambiando o negocio para mellor
• Toyota kata
• Por que uns países son ricos e outros pobres. A orixe do poder, a prosperidade e a pobreza
• Desbloquear as organizacións do futuro

Pensando fóra da caixa

Texto oculto• Seis sombreiros pensadores
• Síndrome do palleiro de Goldratt
• A túa chave de ouro
• Pensa como un matemático. Como resolver calquera problema de forma máis rápida e eficiente
• Rusia nun campo de concentración
• O manicomio está en mans dos pacientes. Alan Cooper sobre interfaces
• Xenios e alleos
• Cisne Negro. Baixo o signo da imprevisibilidade
• Ver o que outros non fan
• Como tomamos decisións

Xestión de Proxectos

Texto oculto• Mapeo de impacto: como aumentar a eficiencia dos produtos de software e os seus proxectos de desenvolvemento
• "Canto custa un proxecto de software?"
• PMBook (Guía do Corpo de coñecemento da xestión de proxectos (Guía PMBOK))
• O mítico mes do home, ou Como se crean os sistemas de software
• Waltzing with the Bears: Xestionar o risco en proxectos de software
• Cadea crítica de Goldratt
• Obxectivo. Proceso de Mellora Continua

Autoexame

Texto oculto• Estratexia da felicidade. Como determinar o teu obxectivo na vida e mellorar no camiño cara a el
• Sexo, diñeiro, felicidade e morte. Atopándome
• Os sete hábitos das persoas altamente eficaces. Poderosas ferramentas de desenvolvemento persoal
• Adestramento de autoconfianza. Un conxunto de exercicios para desenvolver a confianza
• Adquirir confianza en si mesmo. Que significa ser asertivo?
• Caudal. A psicoloxía da experiencia óptima
• Forza de vontade. Como desenvolver e fortalecer
• Como ter sorte
• Cortador de diamantes. Sistema de xestión empresarial e da vida
• Iniciación á psicoloxía aplicada da atención
• Choro primario
• Sincronía
• Unha teoría da diversión para o deseño de xogos
• Outliers: a historia do éxito
• Pestanexo: O poder de pensar sen pensar
• O fluxo e os fundamentos da psicoloxía positiva
• Intelecto emocional. Por que pode importar máis que o coeficiente intelectual

Lectura rápida

Texto oculto• Como ler libros Unha guía para ler grandes obras
• Supercerebro. Manual de operación, ou Como aumentar a intelixencia, desenvolver a intuición e mellorar a túa memoria
• Lectura rápida. Como lembrar máis lendo 8 veces máis rápido

Xestión do tempo

Texto oculto• Técnicas Jedi
• Pensa lentamente... Decide rapidamente
• Vivir a vida ao máximo. A xestión da enerxía é a clave para un alto rendemento, saúde e felicidade
• Traballar coa cabeza. Patróns de éxito dun especialista en TI
• Conquista a procrastinación! Como deixar de adiar as cousas para mañá
• 12 semanas ao ano
• Máxima concentración. Como manter a eficacia na era do Clip Thinking
• Esencialismo. O camiño da sinxeleza
• Morte por reunións

Facilitación

Texto oculto• Guía do facilitador. Como levar un grupo a tomar unha decisión conxunta
• Retrospectiva áxil. Como converter un bo equipo nun gran
• Proxecto retrospectivo. Como os equipos do proxecto poden mirar cara atrás para avanzar
• Inicio rápido en retrospectivas áxiles
• Practicar o pensamento visual. Un método orixinal para resolver problemas complexos
• Notas visuais. Unha guía ilustrada para facer sketchnoting
• Falar e amosar
• Escritura. Simple de explicar
• Visualízao! Como usar gráficos, adhesivos e mapas mentais para traballar en equipo
• 40 rompehielos para grupos pequenos (Graham Knox)
• Resolve rapidamente problemas utilizando adhesivos
• Notas visuais. Unha guía ilustrada para facer sketchnoting