É difícil definir o papel e as responsabilidades dun xestor de produto dun xeito universal; cada empresa ten o seu, polo que pasar a este posto pode ser unha tarefa desafiante con requisitos pouco claros.
Durante o ano pasado, entrevistei a máis de cincuenta candidatos para postos de director de produto junior e notei que a maioría deles non tiñan idea o que non saben. Os demandantes de emprego teñen grandes lagoas na súa comprensión do papel e as responsabilidades dun xestor de produto. A pesar do seu gran interese neste posto, adoitan estar seguros de por onde comezar e en que áreas concentrarse.
Polo tanto, a continuación móstranse as seis áreas de coñecemento que creo que son máis importantes para un xestor de produto e os seus recursos relacionados. Espero que estes materiais poidan disipar a néboa e sinalar o camiño correcto.
Trasladado a
1. Aprende como funcionan as startups
Eric Ries, autor de The Startup Method, define unha startup como unha institución deseñada para crear un novo produto en condicións de extrema incerteza.
As tarefas e actividades fundamentais dun fundador de startup e dun xestor de produto en fase inicial se solapan significativamente. Ambos se esforzan por crear un produto que a xente queira, o que require 1) lanzar o produto (función), 2) comunicarse cos clientes para comprender se a oferta satisface as súas necesidades, 3) obter feedback deles, 4) repetir o ciclo.
Un xestor de produto debe comprender como as startups exitosas constrúen produtos, atopan o seu nicho no mercado, se comunican cos clientes, priorizan funcións potenciais e crean intencionadamente cousas que non se escalan.
Recursos para axudarche a aprender como funcionan as startups:
- Como xestionar unha startup e facer crecer o teu negocio á máxima velocidade: , por Eric Rees.
- , por Sam Altman.
- Charla sobre como comunicarse cos usuarios: Emmett Shear.
- Por que as accións regulares e non escalables son a salsa secreta dunha startup exitosa: , Paul Graham.
- Conceptos básicos dos métodos para avaliar o comportamento do usuario nun produto: , Dave McClure.
Foto - , área
2. Comprender por que é importante a flexibilidade
Os xestores de produtos adoitan enfrontarse a retos sen solucións preparadas e nun ambiente incerto e en constante cambio. En tales condicións, elabora un rigoroso - unha empresa condenada ao fracaso.
A planificación e a xestión do proceso de desenvolvemento de software debe adaptarse a este entorno: cómpre moverse de forma rápida e sinxela aos cambios, e lanzar funcións continuamente, en pequenas partes. Vantaxes deste enfoque:
- As malas decisións pódense notar antes e converterse en experiencias útiles.
- Os logros motivan ás persoas desde o inicio e lévanos na dirección correcta.
É importante que os xestores de produtos comprendan por que é importante a flexibilidade na planificación e nas operacións.
Recursos para axudarche a aprender o desenvolvemento áxil de software:
- и .
- sobre a cultura tecnolóxica de Spotify, que inspirou a equipos de todo o mundo (e axudou a superar a Apple Music).
- sobre o que é o desenvolvemento áxil de software. Lembra que non hai regras específicas para a "flexibilidade": cada empresa aplica este principio de forma diferente (e incluso en equipos diferentes dentro da mesma empresa).
3. Aumenta a túa alfabetización tecnolóxica
"Necesito obter unha especialidade en informática?"
"Necesito saber como programar?"
As anteriores son dúas das principais preguntas que me fan aqueles que queren entrar na xestión de produtos.
A resposta a estas preguntas é "non": os xestores de produtos non precisan saber programar nin ter unha formación informática (polo menos no caso do 95% dos postos de traballo do mercado).
Ao mesmo tempo, o xestor de produto debe desenvolver a súa propia alfabetización técnica para:
- Comprender xeralmente as limitacións técnicas e a complexidade das funcións potenciais sen consultar aos desenvolvedores.
- Simplifica a comunicación cos desenvolvedores mediante a comprensión dos conceptos técnicos fundamentais: API, bases de datos, clientes, servidores, HTTP, pila de tecnoloxía de produtos, etc.
Recursos para axudar a mellorar a túa alfabetización tecnolóxica:
- Curso básico de conceptos técnicos básicos: , Team Treehouse (proba gratuíta de 7 días dispoñible).
- Curso sobre bloques de construción de software: , Khan Academy (gratis).
- Stripe é coñecida pola súa - despois de lelo, terás unha idea de como funcionan as API. Se algúns termos non están claros, só tes que buscar en Google.
4. Aprende a tomar decisións baseadas en datos
Os xestores de produto non escriben o produto real, pero xogan un papel importante en algo que afecta significativamente o rendemento do equipo. tomar decisións.
As decisións poden ser menores (aumentar a altura dunha caixa de texto) ou importantes (as que deberían ser as especificacións do prototipo dun novo produto).
Segundo a miña experiencia, as decisións máis sinxelas e convenientes sempre se basearon nos resultados da análise de datos (tanto cualitativos como cuantitativos). Os datos axúdanche a determinar o alcance dunha tarefa, escoller entre diferentes versións dos elementos de deseño, decidir se manter ou eliminar unha función nova, supervisar o rendemento e moito máis.
Para facilitarche a vida e aportar máis valor ao teu produto, é importante ter en conta menos opinións (e prexuízos) e máis feitos.
Recursos para axudarche a aprender a tomar decisións baseadas en datos:
- Un curso que proporcionará coñecementos fundamentais en estatística: , Udacity (gratis).
- Un curso sobre os fundamentos para extraer información útil de bases de datos e analizala sobre a marcha: , Datacamp (proba gratuíta dispoñible).
- A plataforma Booking.com é unha das pioneiras das probas A/B. describe o seu enfoque para as probas.
- Artigo sobre experimentos de Airbnb:
- Introdución ao Machine Learning: , Adam Geitgey.
5. Aprende a recoñecer o bo deseño
Os xestores de produtos e os deseñadores traballan xuntos para ofrecer a mellor experiencia de usuario para un produto.
Un xestor de produto non ten que deseñar, pero si ten que ser capaz de diferenciar un bo deseño do mediocre e, polo tanto, proporcionar comentarios útiles. É importante poder ir máis alá de suxestións como "facer máis grande o logotipo" e intervir cando as cousas comezan a complicarse e o deseño se fai redundante.
Recursos para axudarche a aprender o que é un bo deseño:
- Un libro sobre o que fai que un produto sexa cómodo e intuitivo: , Steve Krug.
- Consulta as guías (de Apple, para iOS) e (de Google, para Android) e tenta atopar os patróns de deseño descritos alí nas túas aplicacións.
- Lección , Harry Tan.
6. Ler noticias tecnolóxicas
Cancións, cadros, conceptos filosóficos... algo novo é sempre unha combinación de ideas existentes. Steve Jobs non inventou o ordenador persoal (), e Sony non inventou a primeira cámara dixital (). Empresas famosas refaceron as existentes, tomaron prestadas, usaron e adaptaron ideas que xa foran expresadas, e este é un proceso natural para crear algo novo.
Crear significa conectar moitas partes entre si. Se lle preguntas a unha persoa creativa como fixo algo, sentirase un pouco culpable, porque ao seu entender non fixo nada, pero só viu unha imaxe.
- Steve Jobs
Os xestores de produtos deben estar constantemente ao tanto dos novos produtos, coñecer as empresas que están en rápido crecemento e os fracasos, ser os primeiros en utilizar tecnoloxías de punta e escoitar as novas tendencias. Sen isto, non será posible manter o poder creativo e o enfoque innovador.
Recursos para ler, escoitar e ver periódicamente:
- Novos produtos e tendencias de internet para todos os días: и
- Noticias tecnolóxicas diarias: , и .
- Subscribirse a : O autor Jason Calacanis invita periodicamente aos emprendedores a compartir as súas experiencias.
- Líderes tecnolóxicos e influencers en Twitter: , , , , ,
Sobre o tradutor
O artigo foi traducido por Alconost.
Alconost está comprometido , en 70 idiomas. Tradutores nativos, probas lingüísticas, plataforma na nube con API, localización continua, xestores de proxectos 24/7, calquera formato de recurso de cadea.
Nós tamén o facemos — para sitios de venda de imaxes, publicidade, educación, teasers, explicacións, tráilers de Google Play e App Store.
→
Fonte: www.habr.com