En xeral, a Man de Deus é un dos goles futbolísticos máis famosos da historia, realizado polo arxentino Diego Maradona no minuto 51 do partido de cuartos de final do Mundial de Fútbol de 1986 contra Inglaterra. "Man" - porque o gol foi marcado coa man.
No noso equipo, chamamos á Man de Deus a axuda dun empregado experimentado a un inexperto na resolución dun problema. En consecuencia, chamamos Maradona a un empregado experimentado ou simplemente M. E este é un dos métodos clave para aumentar a eficiencia en condicións de empregados insuficientemente cualificados. Pois ocorre que temos moitos internos no noso equipo. Estou preparando un experimento.
Estatisticamente, non se necesita moita axuda. A "verificación media" é de 13 minutos: desde o momento en que M levantou o cu da cadeira ata o momento en que volveu o cu á cadeira. Isto inclúe todo: afondar no problema, discusión, depuración, deseño de arquitectura e conversacións sobre a vida.
O intervalo de tempo para a axuda foi inicialmente grande, ata 1 hora, pero reduciuse gradualmente e agora raramente supera a media hora. Eses. Leva uns minutos do tempo de M para que a tarefa avance, ou incluso para completar con éxito. Ás veces ocorre.
Característica clave: contabilidade e limitación do tempo para "marooning". Ata que contas os minutos, axudar aos demais parece levar moito tempo. E cando o escribes, resulta que non todo está tan mal.
Por exemplo, traballo a tempo parcial para Maradona no equipo. O límite fixouse en 3 horas ao día para todos os traballadores. Pensei que non sería suficiente. Resultou que ata 3 horas son un roubo, porque... consumo medio - 2 horas ao día.
A contabilidade e a limitación teñen un efecto máxico nos empregados. Calquera persoa que pide axuda entende que o tempo hai que gastalo de forma eficiente, porque o límite é o mesmo para todos e non é rendible perder o tempo de M. Polo tanto, fálase moito menos da vida, o que, por suposto, me deprime.
En xeral, a Man de Deus é un truco esvaradío. Parece que o propio empregado debe descubrir todo, resolver todos os problemas, comprender todo o contexto. Pero hai un problema: as conexións neuronais.
O cerebro funciona como un simple autómata: lembra o camiño e o resultado. Se unha persoa seguiu algún camiño e levou a un resultado positivo, fórmase unha conexión neuronal do tipo "isto é o que debes facer". Ben, viceversa.
Entón, imaxina un internado ou un programador novato. Senta só e resolve o problema, sen especificacións técnicas. O cliente establece un determinado obxectivo e o programador elixe o xeito de logralo.
Non ten moito onde escoller, porque... non coñece unha soa solución ao problema. Non teño experiencia. E comeza a buscar unha solución adiviñando, experimentando, buscando en Internet, etc.
Ao final, atopa algunha opción, inténtaa e despois - bam! - pasou! Que fará o empregado? O ideal, por suposto, verá que outras opcións de solución están dispoñibles, avaliará o seu código e tomará unha decisión sobre a corrección da arquitectura e a validez de interferir cos obxectos e módulos doutras persoas.
Pero permíteme recordar que para o noso home todas estas palabras non significan nada. Simplemente non sabe do que está a falar. Polo tanto, como, desculpe, un mono, simplemente lembrará a opción que levou ao éxito. A conexión neuronal formarase ou reforzarase (se xa se formou antes).
Máis alá imos, peor se fai. Unha persoa guisará no seu propio zume, porque haberá moi poucas razóns para saír deste zume. Como dixemos na sección sobre a calidade do código, ninguén lle dirá nunca a un programador que está a escribir un código de merda. Os clientes non entenden isto, e outros programadores raramente miran o código doutra persoa; non hai razón.
Polo tanto, volvendo á tese orixinal de que unha persoa debe descubrir todo por si mesma - por desgraza, este é un método así. Polo menos cando se traballa con internos.
Aquí é onde a Man de Deus vén ao rescate. E suxerirá a dirección de buscar unha solución, e dará consellos sobre o idioma, e dará opcións, e dirá sortes en función da experiencia, que solución definitivamente non funcionará, e criticará o código e dirá onde copiar o acabado. código.
De feito, fai falta moi pouco de M. O pasante, por regra xeral, é estúpido de nada. Simplemente porque non sabe, por exemplo, como ir á descrición da función, formatar o código, non sospeita a existencia de moment.js nin formas de depurar servizos en Chrome. Todo o que tes que facer é apuntalo co dedo para seguir adiante.
E o valor das horas que dedicará a buscar esta información por conta propia é cero. Pero desde o punto de vista empresarial, isto é xeralmente un roubo. A empresa xa pagou a Maradona para obter esta competencia.
E todo isto nunha media de 13 minutos. Ou 2 horas ao día.
Si, permíteme lembrarche: a Man de Deus é necesaria de forma oportuna. Sería gracioso que Maradona entrase ao campo de fútbol despois do final do partido e marcase un gol coa man.
UPD: Esquecín dicir o que está a pasar coa produtividade de M.
Curiosamente, co inicio desta actividade, a produtividade aumentou 1.5-2 veces. E a produtividade do equipo no seu conxunto aumentou aínda máis.
No M actualmente estou probando a técnica de cambio rápido. Se non morre, escribirei cando acumule estatísticas. Incluíndo sobre o segundo M, que actualmente está en prácticas.
Fonte: www.habr.com