તાઈગા કેટલા વર્ષોથી ચાલે છે - ના સમજો

હું કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે ઘણું કામ કરું છું, પરંતુ કેટલીકવાર મને મારા મહત્વ પર ફટકો લાગે છે - કોઈની કાર્યક્ષમતા તેની જાતે જ વધી જાય છે. ના, એવું બને છે, અલબત્ત, બધું સમજાવી શકાય તેવું છે - વ્યક્તિ આવે છે - સારું કર્યું, કામ કરે છે, પ્રયાસ કરે છે, તેના અભિગમો અને ફિલસૂફીમાં કંઈક બદલાય છે, તેથી હું તેની પાસેથી શીખું છું કે હું શું કરી શકું છું.

અને ક્યારેક - બેમ! - અને કંઈ સ્પષ્ટ નથી. કાર્યક્ષમતા વધી રહી છે, પરંતુ કારણો સ્પષ્ટ નથી. તમે જુઓ - તે એક વ્યક્તિ જેવું લાગે છે, વ્યક્તિ જેવું લાગે છે. અથવા પ્રક્રિયા તરીકે પ્રક્રિયા. કઈ ખાસ નહિ. અને પરિણામો ભયંકર છે.

અને રસોડામાં રહસ્ય જાહેર થાય છે. અને શાબ્દિક, તે સરળ નથી. હું તમને કાર્યક્ષમતાના કેટલાક કોયડાઓ ઓફર કરું છું. સ્પોઇલર્સમાં આવરિત કડીઓ સાથે. તમે ક્યારેય જાણતા નથી, તે અચાનક રસપ્રદ છે.

ઇન્ટર્ન

એક ઓફિસમાં એક છોકરી હતી. યુવાન, સુંદર, માત્ર કૉલેજથી. હું ઇન્ટર્ન તરીકે આવ્યો છું, સામાન્ય પ્રોગ્રામ અનુસાર થોડા મહિના માટે વિકસિત થયો, સરેરાશ પરિણામો બતાવ્યા - બીજા બધાની જેમ.

અને પછી કંઈક થયું. તેણીએ અચાનક અનુભવી પ્રોગ્રામરો દ્વારા ઉત્પાદિત પરિણામો સમાન પરિણામો આપવાનું શરૂ કર્યું.

રસપ્રદ વાત એ છે કે તેણીનું કાર્ય માળખું લગભગ અનુભવી લોકો જેવું હતું. સામાન્ય રીતે, ઇન્ટર્નને તમામ પ્રકારની બકવાસમાં નાખવામાં આવે છે - નાની, કંટાળાજનક નોકરીઓ કે જે સ્માર્ટ છોકરાઓ સંભાળી શકતા નથી. અને અહીં - આ ફક્ત સામાન્ય કાર્યો છે, ગંભીર પ્રોજેક્ટ્સ પર.

અને સૌથી ખરાબ બાબત એ છે કે તેના માટે બધું કામ કર્યું. કાર્ય ગમે તે હોય - સારું, એવું કહેવું નહીં કે તે સીધી સફળતા અને ખ્યાતિના હોલમાં હતું, પરંતુ બધું પૂર્ણ થયું, સમયસર, સરસ રીતે, ફરિયાદ કરવા માટે કંઈ નથી.

અને પછી એકવાર - અને નિષ્ફળતા. બસ, પ્રદર્શન જતું રહ્યું. તે 2-3 વખત ઘટ્યો. દેખાવમાં, કંઈ બદલાયું નથી. તે તાલીમાર્થીઓ જેઓ તેની સાથે આવ્યા હતા તેઓ પહેલેથી જ યોગ્ય નિષ્ણાતો બની ગયા છે અને તેઓ કંપનીનું ગૌરવ છે. અને અમારી નાયિકા, કોઈક રીતે, કંઈક કરવા સક્ષમ હોય તેવું લાગે છે, પરંતુ કોઈક રીતે તેણી તેના અગાઉના પ્રદર્શનને પ્રાપ્ત કરી શકતી નથી.

તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?

માલિક

એક માલિક પાસે મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટ હતો. બધું કોઈક રીતે ચાલ્યું, વિકસિત થયું - એવું કહેવા માટે નહીં કે તે એકદમ ખૂબસૂરત હતું, પરંતુ અન્ય કરતા વધુ ખરાબ નથી. તે આ રીતે સામાન્ય રીતે ચાલ્યું.

અને પછી અચાનક બધું બદલાઈ ગયું. વેચાણ, ઉત્પાદન, પુરવઠો, નવા ઉત્પાદનોનો વિકાસ - કેટલાક ક્ષેત્રો એક જ સમયે નાટ્યાત્મક રીતે વિક્ષેપિત થયા હતા. તે એટલું નાટકીય હતું કે કંપની દર વર્ષે કદમાં બમણી થવા લાગી.

એકમાત્ર દૃશ્યમાન ફેરફાર એ ડિરેક્ટરની બરતરફી છે. તેણે મને કાઢી મૂક્યો, પણ નવાની નિમણૂક કરી નહીં. એવું લાગે છે કે તેણે તેના કાર્યો જાતે કર્યા હતા, અને કંઈક નવું શોધ્યું ન હતું.

હા, પરંતુ અન્ય ક્ષેત્રોમાં - ઉદાહરણ તરીકે, ફાઇનાન્સ, એકાઉન્ટિંગ, અર્થશાસ્ત્રીઓ - ત્યાં કોઈ ફેરફારો થયા નથી.

તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?

ખૂણામાં પ્રોગ્રામર

ફેક્ટરીમાં એક પ્રોગ્રામર હતો. વાસ્તવમાં, ખૂણામાં - તમે જોઈ શકતા નથી, તમે સાંભળી શકતા નથી. તે બેસીને કાર્યો પૂર્ણ કરે છે. પરંતુ તે કોઈક રીતે વિચિત્ર છે.

તેણીની કોઈપણ સમસ્યાઓનો ઉકેલ લગભગ નિયત સમય સુધીમાં દેખાયો. ઠીક છે, એવું લાગે છે કે આ દરેક માટે કેસ છે, પરંતુ ત્યાં કોઈ મધ્યવર્તી પરિણામો નથી. બાકીના પ્રોગ્રામરો, ઓછામાં ઓછા પરીક્ષણોના ભાગ રૂપે, લગભગ વાસ્તવિક ડેટા પર ચલાવવા માટે તેમના કોડને અપલોડ કરે છે, પરંતુ અહીં તેઓએ કર્યું નથી. તરત જ, સમયસર કોડ તૈયાર કરો.

અને, વિચિત્ર રીતે, કોડ હંમેશા અલગ શૈલીમાં હોય છે. પરંતુ અન્ય લોકો દ્વારા પહેલેથી જ લખવામાં આવ્યું છે તેની સાથે હંમેશા સુસંગત.

તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે? સારું, તે સરળ છે.

વિચિત્ર કાકી

મારી કાકી એક મોટા મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઈઝના નાણાકીય ડિરેક્ટર હતા. અને આ એન્ટરપ્રાઇઝમાં અર્થશાસ્ત્ર અને ફાઇનાન્સ જેવા ક્ષેત્રો અદ્ભુત રીતે વિકસિત થયા.

કાકીને આધીન ઘણા વિભાગો હતા - એકાઉન્ટિંગ, ફાઇનાન્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ અને, વિચિત્ર રીતે, આઇટી. પરંતુ આશ્ચર્યજનક વૃદ્ધિ માત્ર નાણાકીય અને આર્થિક વિભાગમાં જ હતી.

બીજી વિચિત્ર બાબત: મારી કાકીને આધીન તમામ વિભાગો પુરુષો દ્વારા સંચાલિત હતા. પરંતુ 2માંથી માત્ર 4 વિભાગોએ જ શાનદાર કામગીરી કરી હતી.

તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?

ઠીક છે, હવે જવાબો માટે.

ધારીશું તમે કોયડાઓ વાંચી છે? શું તમે તેના વિશે વિચાર્યું છે?

ઇન્ટર્ન

તે સરળ છે. આકસ્મિક રીતે અથવા ઇરાદાપૂર્વક, છોકરી ખૂબ જ ઝડપથી બે ટીમ લીડ્સને મળી, જેને ટેક્નિકલ લીડ્સ પણ કહેવામાં આવે છે - ટૂંકમાં, બે મિત્રો કે જેઓ મુદ્દાની તકનીકી બાજુએ સારા હતા. બંને વિકાસ ટીમોનું નેતૃત્વ કર્યું, બંનેની માલિકીના પ્રોજેક્ટ કાર્યો.

અને કોઈક રીતે એવું બન્યું કે બંને... સારું, એવું નથી કે તેઓ તેના માટે પડ્યા, પરંતુ તેઓ એક પ્રકારનું વિચિત્ર જોડાણ અનુભવવા લાગ્યા. ઇન્ટર્નએ તેમને આમાં મદદ કરી.

શું મહત્વનું છે: તેણી બીજા વિભાગમાં ઇન્ટર્ન હતી, તેણીનો પોતાનો બોસ હતો, જેની સાથે તેણીએ પ્રશ્નો સાથે સંપર્ક કરવો પડ્યો હતો. જોકે, નિયમોમાં આ શખ્સનો સંપર્ક કરવા પર પ્રતિબંધ નથી.

સારું, તેણીએ કર્યું. એવું કોઈ આવે છે અને નિસાસો નાખે છે, જાણે કંઈ કામ કરતું નથી. જો તેઓ તરત જ મદદ કરે, તો તે કૂદી પડે છે, તાળીઓ પાડે છે અને કુરકુરિયું આનંદ વ્યક્ત કરે છે. અને જ્યારે તેઓ મદદ કરે છે, ત્યારે તે કૃતજ્ઞતા સાથે વરસે છે.

જો તેઓ મદદ ન કરે તો - સારું, તેઓ કહે છે, સમય નથી, ચાલો પછી કરીએ - તે ઉદાસી બિલાડીની આંખો બનાવશે, તેના રૂમમાં જશે અને ટેબલ પર સૂઈ જશે. ચિત્ર મુજબ, જેથી તમે તેને જોઈ શકો. અને તેણીનું ટેબલ રસોડાના માર્ગ પર સ્થિત હતું, જ્યાં બંને શખ્સોએ પોતાને કોફી રેડી હતી.

એકવાર તેમાંથી એક પસાર થાય છે, તે નીચે સૂઈ જાય છે. બીજી વાર - તે સૂઈ ગયો. મને છોકરી માટે દિલગીર છે, તે અટકશે અને મદદ કરશે.
અને પછી એક ચમત્કાર થયો - એક નોંધ્યું કે બીજો મદદ કરી રહ્યો છે. પછી બીજાએ જોયું કે પહેલો મદદ કરી રહ્યો હતો.

અને છોકરાઓ સ્પર્ધા કરવા લાગ્યા. ઇન્ટર્ન એ સ્પર્ધાના મેદાન જેવું છે. એક કહે છે કે આ રીતે કરવું જોઈએ, બીજો કહે છે કે તે અલગ રીતે કરવું જોઈએ. તદુપરાંત, બીજા પસાર થતાં જ, જેણે મદદ કરી હતી તે ભાગી ગયો. જેમ કે "ફાઇટ ક્લબ" માં.

પરિસ્થિતિ એક મડાગાંઠ હતી - બંને અલગ અલગ વસ્તુઓ કહી રહ્યા હતા, પરંતુ કંઈક અચાનક કરવું હતું. અને ઇન્ટર્નને એક વિચાર આવ્યો - તમે, તેણી કહે છે, જેમ જોઈએ તે રીતે લખો, નહીંતર હું ખૂબ ગરીબ છું, હું કંઈ કરી શકતો નથી, અને પછી ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooh ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooh દરેક વસ્તુમાંથી મોટાભાગે.

છોકરાઓએ તેના માટે કોડ લખવાનું શરૂ કર્યું. પ્રથમ તેના કાર્યસ્થળ પર, પછી તેના પોતાના પર. અને તેણીએ હમણાં જ સમાપ્ત પરિણામ મેળવ્યું. છોકરાઓએ એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરી. અને તાલીમાર્થીને પરિણામ મળ્યું.

હા, બંને શખ્સોએ પાછળથી કબૂલ્યું કે તેઓ અમુક પ્રકારની ગંધથી મોહિત થયા હતા. અન્ય છોકરીઓએ કહ્યું કે તે 350 રુબેલ્સ માટે ઓચાનથી આઇરિસની સુગંધ સાથે બબલ બાથ છે.

અને તે બધું ત્યારે સમાપ્ત થયું જ્યારે છોકરાઓ, કોર્પોરેટ ડ્રિંકિંગ પાર્ટીઓમાંની એકમાં, હૃદયથી હૃદયની વાત કરી. અને તેઓ બધું સમજી ગયા. સારું, તેઓએ તેણીને મદદ કરવાનું બંધ કરી દીધું.

માલિક

અહીં બધું સરળ છે. આ પ્રકારનું માળખું હતું: એક ડિરેક્ટર (કોઈ વ્યક્તિ), અને તેના હેઠળ ત્રણ ડેપ્યુટીઓ - એક કોમર્શિયલ ડિરેક્ટર (સેલ્સ), એક નાણાકીય ડિરેક્ટર (નાણા, એકાઉન્ટિંગ, અર્થશાસ્ત્રીઓ) અને મને-યાદ નથી-શું-કહેવાય છે- ડિરેક્ટર (ઉત્પાદન, પુરવઠો, ડિઝાઇન વિકાસ).

જે વ્યક્તિ ડિરેક્ટર હતો તેની પાસે, જેમ કે પશ્ચિમી મીડિયાએ રશિયાના ભૂતપૂર્વ વડા પ્રધાન ઝુબકોવ વિશે લખ્યું હતું, ભીના કાર્ડબોર્ડની આકર્ષકતા. અને માલિક લગભગ ક્યારેય એન્ટરપ્રાઇઝમાં દેખાયો ન હતો, સંપૂર્ણ રીતે ડિરેક્ટરને ઓપરેશનલ અને વ્યૂહાત્મક સંચાલન સોંપતો હતો.

પછી તે બહાર આવ્યું કે તેણે ડિરેક્ટર પર આટલો વિશ્વાસ ન કરવો જોઈએ, તેથી તેણે તે માણસને કાઢી મૂક્યો. તે પોતાની જાતને દોરવા લાગ્યો.
અને માલિક એક વાસ્તવિક સ્વીટી છે. અને સુંદર, અને યુવાન, અને સ્માર્ટ (ખરેખર), અને નવ લોકો માટે પોશાક પહેરેલા, અને બોલવામાં સક્ષમ, અને સંબંધો બનાવવા/જાળવવા/વિકાસ કરવા સક્ષમ, અને સફળ, અને રસપ્રદ, અને સરળ... સારું, ટૂંકમાં, “હે ભગવાન , શું માણસ છે!" .

સારું, પછી પરિસ્થિતિ સ્પષ્ટ છે. માલિકે, અપેક્ષા મુજબ, ડિરેક્ટરની ખાલી જગ્યા ભરવા વિશે કશું કહ્યું ન હતું, એટલે કે. "તમારામાંથી કઈ છોકરીઓ વધુ સારી રીતે કામ કરશે તે ડિરેક્ટર બનશે" જેવી જાહેરાતો કરી નથી. આ બાબતે મૌન, મૌન.

પણ બધા સમજી ગયા કે ખાલી જગ્યા છે. માલિક ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ સાથે ટિંકર કરવા માટે યોગ્ય વ્યક્તિ નથી; તે એક વ્યૂહરચનાકાર છે, તેના મૂળમાં એક ઉદ્યોગસાહસિક છે. સારું, શું માણસ. ભલે તે પરિણીત હોય.

તેથી, ત્રણમાંથી બે મહિલા દિગ્દર્શકો (અને તેઓ 30 થી 35 ની વચ્ચે હતા)એ તીવ્ર ચાલ કરી. એક વેચાણમાં છે, બીજો વ્યવસાયની આંતરિક કાર્યક્ષમતા સાથે સંબંધિત દરેક વસ્તુમાં છે. તેઓ એટલા જોરથી દોડ્યા કે માત્ર અવાજ જ થયો.

તદુપરાંત, વિવિધ વિશિષ્ટતાઓને લીધે, તેઓ જુદી જુદી દિશામાં દોડી ગયા. એક ઇનવર્ડ છે - ઉત્પાદનમાં, RnD, સપ્લાય ઑપ્ટિમાઇઝેશનમાં, અને બીજું બાહ્ય છે, નવા બજારો, દેશો, લોકોમાં. પરંતુ તેઓએ એકબીજા સાથે દખલ કરી ન હતી, અને કેટલીક રીતે મદદ પણ કરી હતી.

પ્રેરણા ડબલ હતી - પોઝિશન લેવા માટે અને માણસને ખુશ કરવા માટે મારી જાતને બતાવવા માટે. મને તે સારી રીતે ગમે છે.

પરંતુ જે છોકરીએ નાણાંકીય વ્યવહાર કર્યો હતો તે ક્યાંય ઉતાવળમાં ન હતી. તેની સાથે બધું સારું હતું. સારો પતિ, સારો પરિવાર, સારો હોદ્દો અને સારો પગાર. તેણીને કંઈપણ વધારે જોઈતું ન હતું; બધું સારું હતું.

પરંતુ તે ખરાબ રીતે સમાપ્ત થયું - માલિકને પસંદ કરવાનું હતું. મેં એક "અંદર" પસંદ કર્યું. જ્યાં સુધી હું જાણું છું ત્યાં સુધી મને તેનો અફસોસ નહોતો. ઠીક છે, ઝડપી વિકાસના પછીના વર્ષોએ બતાવ્યું કે મારી ભૂલ થઈ નથી - લાંબા સમય માટે કૃતજ્ઞતાએ સુંદર છોકરીને આગળ ધપાવ્યો.

ખૂણામાં પ્રોગ્રામર

ઠીક છે, અહીં બધું સરળ છે, તમે કદાચ તે જાતે અનુમાન લગાવ્યું હશે. પ્રોગ્રામરે પોતે કંઈ કર્યું નથી. તેણી પાસે ફક્ત પ્રોગ્રામરોનો સમૂહ હતો જે તેણી કંપનીની બહાર જાણતી હતી, અને તેણી પોતે મિલનસાર અને સરસ હતી.

તે 1C વાતાવરણમાં હતું, અને ત્યાં એકદમ સરળતાથી પુનઃઉત્પાદન કરી શકાય તેવો સંદર્ભ હતો. અને જ્યારે સંદર્ભ પુનઃઉત્પાદિત કરવામાં આવ્યો ન હતો, ત્યારે તેણીએ સખત કોર્પોરેટ સુરક્ષા નિયમો હોવા છતાં, તેમને પરીક્ષણ ડેટાબેઝની એક નકલ મોકલી. દેખીતી રીતે, સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર પણ તેના જોડણી હેઠળ આવી.

મેં ટાસ્ક મેળવ્યું અને ઘણા મિત્રોને મોકલ્યું. જેઓ આમ કરી શકતા હતા તેમણે કર્યું. મને સમયસર પરિણામ મળ્યું, તેને યોગ્ય જગ્યાએ કેવી રીતે દાખલ કરવું તેની સૂચનાઓ સાથે. તેમ છતાં, કદાચ, સમય જતાં, મેં તે જાતે કેવી રીતે કરવું તે શોધી કાઢ્યું.

વિચિત્ર કાકી

પણ ધારી શું? કાકી એવી ચાલાકીભરી ચાલ સાથે આવ્યા કે મેં બીજે ક્યાંય જોયું નથી.

બંને શખ્સો - નાણાકીય વિભાગના વડા અને આર્થિક વિભાગના વડા - ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે કંપનીમાં આવ્યા હતા. પરંતુ મારી કાકીએ નક્કી કર્યું કે તેઓને તરત જ બોસ બનાવી શકાય નહીં, અને તે દરેકમાં "અભિનય" ઉપસર્ગ ઉમેર્યો.

બસ આ જ. અભિનયમાંથી સંક્રમણ માટે માપદંડ - ના. છોકરાઓએ તેમની કાકીને ખુશ કરવા માટે નરક જેવું કામ કર્યું. તેણીને ખરેખર શું ગમે છે તે જાણતા નથી. તેથી, અમે એક જ સમયે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો.

હવે એક રસપ્રદ HR વાર્તા કહેવાનો તમારો વારો છે.

સોર્સ: www.habr.com